especficos por rdenes de trabajo, las cuales pueden constar de una sola unidad fsica o
de algunas unidades iguales que forman un lote o un trabajo determinado. Los tres
elementos del costo (materiales directo, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin) de un producto se acumulan de acuerdo con su identificacin con rdenes de
trabajo.
Contabilidad
27.05.2010
14 minutos de lectura
contabilidad de costos
La direccin planificada de la economa sobre bases cientficas, solo es posible si
se tiene el conocimiento ms completo e integral de la actividad econmica que se
realiza en las empresas.
Se trata de dirigir la economa de manera correcta y objetiva, lo cual es factible si
se dispone de la informacin econmica necesaria, capaz de aportar una
representacin de los principales hechos y procesos econmicos en forma
oportuna, racional y fidedigna.
El perfeccionamiento de los sistemas informativos ha sido una
Contabilidad
27.05.2010
14 minutos de lectura
contabilidad de costos
La direccin planificada de la economa sobre bases cientficas, solo es posible si
se tiene el conocimiento ms completo e integral de la actividad econmica que se
realiza en las empresas.
Se trata de dirigir la economa de manera correcta y objetiva, lo cual es factible si
se dispone de la informacin econmica necesaria, capaz de aportar una
representacin de los principales hechos y procesos econmicos en forma
oportuna, racional y fidedigna.
El perfeccionamiento de los sistemas informativos ha sido una consecuencia del
desarrollo y la complejidad alcanzados por la actividad econmica, lo cual ha
repercutido tambin en los criterios a seguir por los especialistas contables en las
diferentes etapas en que se enmarca ese progreso.
La Contabilidad juega un papel decisivo dentro del sistema informativo de una
empresa, sus objetivos estn orientados hacia la comunicacin de informacin til
a los distintos usuarios de la misma. La informacin econmico-financiera de la
empresa, tiene inters tanto para uso interno como externo y la Contabilidad toma
en consideracin ambos aspectos.
Qu es requisicin de materiales?
Si es posible enviar un documento que ejemplifique la respuesta.
agradezco mucho la ayuda que me brinden
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Respuestas
Calificacin
Mejor respuesta: En estos momentos no puedo anexarte un documento,pero por lo menos te
ayudare con el significado, es un documento que va dirigido a los proveedores o vendedores en
donde se especifica que articulos materiales se necesitan para un proyecto o obra determinada,
presenta una columna con un numero de item, codigo del articulo,descripcion del articulo, y
cantidad necesaria, esta puede ser cantidad en metros, por unidad, etc. dependiendo del tipo de
articulo. No se incluye precios, se supone que el vendedor lo recibe y el te responde con el costo
de los articulos. en resumen es una solicitud de material que inicia el proseso de procura de
materiales.
. Requisicin de materiales
Requisicin de materiales para produccin
La requisicin de materiales tambin se llama solicitud de materiales. Es una hoja especial que generalmente se hace por triplicado, exig
un trabajo especfico. Una de las copias de esa solicitud queda en poder del almacenista, y as otras dos se envan a los departamentos de con
los materiales que se suministran a produccin.
Las requisiciones pueden tomar diversas formas de acuerdo con el tamao y la naturaleza de la empresa. Deben tener el nombre correspondie
clase de trabajo en que se aplicarn los materiales, la cantidad, la descripcin y el costo unitario, as como las firmas autorizadas del jefe de pro
Compaa XYZ
Requisicin de materiales
Requisicin N 2
Cantidad
4 kilos de aluminio
Descripcin
Barras de 1m de largo por 0.20m de
ancho y 0.15 cm de grueso
Autorizado por:______________________
Jefe de Produccin
Costo Unitario
$16.000/kilo
costo Total
$64.000
Despachado por:____________________
Jefe de almacn
1. En el almacn: una vez que se ha estudiado la requisicin de materiales y stos se han despachado oportunamente, se procede a registrar
copias se guarda en un archivo especial y las otras dos, con destino a contabilidad general y costos, se guardan para entregarlas cada fin
compaa.
2. En el departamento de costos: una vez recibidas las requisiciones, se separan las directas de las indirectas; las directas se suman y
correspondiente
a
los
3. En el departamento de contabilidad general: se separan y se suman las requisiciones de materiales directos y se hace el siguiente registr
Cdigo
Cuenta
Dbito
Crdito
7105
XXXX
7305
XXXX
1405
XXXX
1455
XXXX
Cuando la orden de trabajo es terminada se deben asignar los costos indirectos a la hoja de costos para cerrarla.
Cdigo
Cuenta
Dbito
Crdito
1410
XXXX
7105
XXXX
7305
XXXX
Clasificacin de inventarios
Cuando se habla de inventados, se debe recordar que en una empresa de transformacin se presentan los siguientes tipos de inventario:
1.
Inventario de productos terminados: es el de aquellos productos que ya han sido terminados, almacenados y han quedado listos p
2. Inventario de productos en proceso: est representado por aquellos productos que no han sido terminados, a los cuales les fa
aquellos productos terminados pero que no se han llevado al almacn.
3. inventario de materias primas: est constituido por los insumos que se usan en la produccin, considerndose como tales, tanto
como inventario algunos materiales que ya llevan trabajo realizado y que van a servir para la elaboracin de otros productos. De esta m
puede ser nicamente un material.
4. Inventarios de suministros o de fbrica: esta representado por una clase especial de materiales, como lubricantes, grasas y a
ayudan en la fabricacin del mismo.
Todos los inventarios propiedad de una empresa, se ubican en una de las clasificaciones antes enumeradas. Se debe tener presente, por tanto
un inventario de la compaa que la tiene en ese momento porque, si as se hace, se est dando una estimacin falsa de los activos de dicha e
Hoja de costo
1 . 2 . H o j a
d e
C o s t o s El documento de contabilidad que se usa
es llamado "hoja de costos de trabajo",que contiene la acumulacin de costos para cada
trabajo, subdividida en las principales categoras de costos, a medida que se hacen
las requisiciones de materialesy se incurre en la mano de obra, se anotan los trabajos
pertinentes en los formularios de requisicin de materiales y tarjeta de tiempo.Para
mantener un buen control de los elementos del costo, es necesario emplear las hojas de
costos que deben contener al pie de las mismas un resumen para la consolidacin de los
elementos del costo utilizados y el costo unitario ser el producto de la divisin del costo
total para el nmero de unidades producidas.Debe contener a lo menos la siguiente
informacin:1 . N d e l a h o j a q u e d e b e s e r i g u a l a l d e l a
orden de produccin. 2.Detalle del
proceso de fabricacin indicando las caractersticas y
c a n t i d a d del producto o lote de produccin.3 . F e c h a d e c o m i e n z o
y fecha de tr mino para fabricar el pedido. 4.Detalle
de la MPD empleada en la fabricacin
d e l p e d i d o d e a c u e r d o a l a s r equisiciones emitidas durante el proceso
de fabricacin.5 . D e t a l l e d e l a M O D a p l i c a d a e n e l p r o c e s o d e
f a b r i c a c i n d e a c u e r d o c o n l a nmina de trabajo directo registrada en el
libro de remuneraciones.6 . R e s u m e n d e l o s c o s t o s d e f a b r i c a c i n
i n c o r p o r a d o s a l p r o d u c t o , d e a c u e r d o con el mayor de gastos de
fabricacin.7 . D e t e r m i n a c i n d e l c o s t o u n i t a r i o p a r a c a d a
artculo del producto fabricado.
Se cuentan
No se cuentan
En principio el enfoque A conduce a costes ms exactos ya que pone de manifiesto los costes
en los que se ha incurrido y los distribuye entre las distintas unidades buenas.
Por el contrario el enfoque B es menos exacto, distribuye el desperdicio normal entre todas las
unidades.
Supongamos que una empresa que inicia 10.000 Uds., termina 5.000 buenas y 1.000 como
desperdicio y que tiene unos costes de materiales directos de 270.000 EUR. El inventario final
es de 4.000 Uds. (terminadas al 100% de Materiales directos). Los desperdicios se detectan al
final de la produccin.
Lo normal es que los desperdicios se detecten al final de la produccin, por lo que las
unidades que llegaran hasta ese punto de inspeccin, por lo que ya tendran asignados todos
los costes.
Si comparamos los resultados A y B observamos que en el caso de B , al no contar las unid
Segundo tema
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio
Por CreceNegocios Finanzas de empresa 151 comentarios
El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es
el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son
iguales a los costos.
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha informacin para que en
base a ella podamos tomar decisiones.
1. Definir costos
En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar
como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni los
impuestos (mtodo de los costos totales).
El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales
en importe a sus correspondientes en gastos y costos. Tambin se puede decir que es el
volumen mnimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.
de obra directa y costos de energa para el equipo de produccin. Los impuestos sobre la propiedad inmueble,
el arriendo de la fbrica y los salarios del staff de produccin que supervisa las operaciones, se clasifican
normalmente como costos fijos.
La clasificacin de un costo como fijo o como variable, parece sencilla.Los costos que cambian con la
produccin son variables y aquellos que no se modifican con la produccin son fijos. En la prctica, la
capacidad para producir 100000 unidades anualmente. Independientemente de que se produzca 1 unidad o
100000 unidades la firma incurrir en un costo de 2 millones. No obstante, si deben producirse ms de
100000 unidades debe ampliarse la planta. La ampliacinincrementara la capacidad en 150000 unidades
adicionales que tendran un costo de 3 millones, sin importar el nivel de produccin. En este ejemplo, el costo
de planta vara con el nivel de produccin. Si se espera que la produccin sea menor que 100000 unidades, el
costo fijo asociado con la operacin de la planta es de 2 millones. Por otra parte, si espera que la produccin
est entre 100001 y 250000unidades, el costo fijo asociado con la operacin de la planta es de 5 millones (2+3
millones).
Si se toma otro ejemplo, suponga que el costo del staff de produccin que supervisa la produccin es de
$400000 anuales. Este se clasifica generalmente como un costo fijo. Sin embargo, supongamos que se
presenta una disminucin significativa en las ventas, de tal manera que solo se requiere la mitaddel staff para
supervisar la produccin, este podra clasificarse como un costo variable en vez de fijo. No obstante la
gerencia puede mostrarse renuente a reducir el personal de supervisin si se considera que la reduccin de
ventas es solo transitoria. Si este es el caso los salarios del personal de supervisin deben clasificarse como un
costo fijo.
Estos dos ejemplos sugieren que si loscambios en la produccin son suficientemente significativos, hay
algunos costos que podran clasificarse en costos mixtos, se supone que existe un rango relevante de
produccin para el cual ciertos costos fijos, y que el costo variable por unidad es constante. Este es un
supuesto razonable para la planeacin de utilidades a corto plazo. Adems se da por supuesto que la gerencia
no reducir el personalde supervisin o vender maquinaria y equipo en respuesta a una reduccin temporal
en la produccin
Anlisis de Costo- Volumen- Utilidad.
El anlisis del punto de equilibrio indica el nivel de ventas en el cual las utilidades sern cero. Con frecuencia,
la gerencia requiere informacin en cuanto a la utilidad para determinado nivel de ventas y el nivel de ventas
necesario para lograr unautilidad objetivo. En esta seccin se mostrarn los clculos necesarios para
suministrar a la gerencia la informacin deseada.
Para cualquier nivel dado en ventas, puede determinarse la utilidad para una lnea de productos especfica,
como sigue:
Utilidad=Ingreso total-Costo Variable- Costo fijo total.
Utilizando la misma notacin empleada anteriormente para el punto de equilibrio en unidades, lautilidad
puede expresarse as:
Utilidad= P.C- V.C- F
Dados un precio de venta, un costo variable por unidad, unos costos fijos totales y un nivel de ventas
especficos, la utilidad puede determinarse sustituyendo la ecuacin anterior. En ejemplo del estuche
cosmtico que Tessy esperaba vender, las ventas estimadas eran 7000 unidades. Puesto que el precio de venta
esperado era de $9 por unidad,...
Anlisis costo volumen utilidad CVU. simplificacin de los supuestos con respecto al
comportamiento de los costos. manera en que afectan las combinaciones de factores de
ingresos y de costos.26 jun. 2001
Ventas
(-) Costos Variables
= Margen de Contribucion
(-) Costos Fijos
= Ingreso de Operaciones
PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION
Ventas
(-) Costos Variables
($1,080,000 X 60%)
Margen de Contribucion
($1,080,000 X 40%)
(-) Costos Fijos
Ingreso de Operaciones
Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% menos el porcentaje
variables son 60% (100% - 40%) de las ventas, o $648,000 ($1,080,000 X 60%). El margen d
ventas por el porcentaje de margen de contribucion ($1,080,000 X 40%).
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO
Si las ventas de la compaia Fusion, Inc. hubieran sido incrementadas por 15,000 unid
$120,000 (15,000 u's X $8), como se muestra abajo:
Ventas (65,000 u's X $20)
(-)Costos Variables
(65,000 u's X $12)
Margen de contribucion (65,000 X $8)
(-)Costos Fijos
Ingreso de Operaciones
Ventas
(-) Costos Variables
= Margen de Contribucion
(-) Costos Fijos
= Ingreso de Operaciones
PORCENTAJE DE MAR
Ventas
(-) Costos Variables
($1,080,000 X 60%)
Margen de Contribucion
($1,080,000 X 40%)
(-) Costos Fijos
Ingreso de Operaciones
Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% menos el porcentaje
son 60% (100% - 40%) de las ventas, o $648,000 ($1,080,000 X 60%). El margen de contribu
el porcentaje de margen de con
MARGEN DE CONT
Si las ventas de la compaia Fusion, Inc. hubieran sido incrementadas por 15,000 u
$120,000 (15,000 u's X $8
Ventas (65,000 u's X $20)
(-)Costos Variables
(65,000 u's X $12)
Margen de contribucion (65,000 X $8)
(-)Costos Fijos
Ingreso de Operaciones
UM
Valor
Costos Variables
MP
2448.9
Gastos Fijos
MP
2220.8
MP
5178.9
Volumen de Produccin
1870
MP
2448.9 / 1870
1.3096
Precio Promedio
MP
5178.9 / 1870
2.7695
2.- Al desarrollar cada elemento en la ecuacin del Punto de Equilibrio y considerando que en el Punto de
Equilibrio la ganancia ser CERO, puede formularse de la siguiente manera:
Ingresos por Ventas = Costos Variables + Gastos Fijos + Ganancia
Precio Unitario x Unidades Fsicas = Costo Unitario x Unidades Fsicas + Gastos Fijos
(2.7695 MP/t * X ) = (1.3096 MP/t * X ) + (2220.8 MP)
(2.7695 MP/t * X ) - (1.3096 MP/t * X ) = (2220.8 MP)
X t (2.7695 MP/t - 1.3096 MP/t) = (2220.8 MP)
X = (2220.8 MP) / (2.7695 MP/t - 1.3096 MP/t)
X = 1521 t
3.- Determinacin del valor de la ventas en el Punto de Equilibrio:
(Punto de Equilibrio * Precio Unitario) = 1521 t * 2.7695 MP/t = 4212.4 MP
4.- Determinacin del valor de la ganancia:
GANANCIA = Valor de las Ventas - Valor de las Ventas en el Punto de Equilibrio
5178.9 MP - 4212.4 MP = 966.5 MP
5.- Determinacin del valor del MARGEN DE CONTRIBUCIN:
MARGEN DE CONTRIBUCIN = Precio Unitario - Costo Unitario
(2.7695 MP/t - 1.3096 MP/t) = 1.4599 MP/t
6.- Determinacin del valor del MARGEN DE SEGURIDAD
MARGEN DE SEGURIDAD = GANANCIA / Valor de las Ventas en el Punto de Equilibrio
966.5 MP / 4212.4 MP = 23%
METODO GRFICO DE DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Conclusiones