ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS PAGINAS DEL LIBRO

Presentaciones
1. La Administracion del Recursos Humanos
Se refiere a las polticas y practicas o procesos que se necesitan para poder cumplir los
aspectos relativos.
2. La Administracion Estrategica de RH
Implica la formulacin y ejecucin de polticas y practicas de recursos humanos que
produzcan en los empleados las habilidades y los comportamientos.
3. Funciones de la Administracion de los Recursos Humanos
Incorporar
Supervisar
Recompensar
Retener
Desarrollar
Colocar
4. Analisis de Puestos
El proceso sistematico mediante el cual se obtiene toda la informacin referida a un puesto
de trabajo.
5. Descripcion de Puestos
Lista de las obligaciones de un puesto, las responsabilidades, el reporte de relacin, las
condiciones laborales y las responsabilidades de supervisin del mismo.
6. Puesto
Conjunto de funciones (Tareas o Atribuciones) con posicin definida en la estructura
organizacional.
7. Especificaciones del puesto
Es una explicacin escrita de los conocimientos, las habilidades, las capacidades, los rasgos y
otras caractersticas que se necesitan para el desempeo correcto de un puesto.
8. Familia de puestos.
Un grupo de dos o ms puestos que tienen obligaciones similares.
9. Tarea
Actividades que ejecuta el ocupante del cargo
10.
Atribucion
Es una tarea un poco mas sofisticada por ejemplo: firmar cheques
11.
Funcion
Conjunto de tareas o atribuciones
12.
Ocupacion
Al numero de trabajadores que ocupan o trabajan en un cargo dentro de la organizacin
13.
Diseo del puesto
Constituye la manera como cada cargo esta estructurado y dimensionado, especificando su
contenido, sus mtodos de trabajo y las relaciones con los dems cargos.

14.

Modelos de Diseo
Clasico
o La Tarea (Taylor, Gantt, Gilberth)
Humanista
o Las personas (Hawthorne, Mayo)
Situacional
o Tareas, Personas, Estrctura (Hackman y Oldham)

15.
Mtodos para reunir datos sobre los puestos
la entrevista
el cuestionario
la observacin.
Diarios o bitcoras
Mixtos
16.
Mtodo de la entrevista
Es el mtodo ms utilizado para reunir datos de los puestos y determinar sus obligaciones y
responsabilidades.
17.
Existen tres tipos de entrevistas
las entrevistas individuales con cada trabajador
las entrevistas grupales con grupos de trabajadores que ocupan el mismo puesto
las entrevistas con el supervisor que conoce los puestos a analizar
18.
Mtodo del cuestionario
Sigue la misma ruta que la entrevista, con la diferencia de que lo contesta el ocupante del
puesto, su supervisor o los dos en conjunto.
19.
Mtodo de observacin
Aplica para trabajos simples, rutinarios y repetitivos, como los obreros de la lnea de montaje,
los operarios de mquinas, los oficinistas, etc.
20.
Mtodo de Diarios O Bitacoras
Este mtodo debe documentar todas las tareas que realizan, al igual que el mtodo de
observacin aplica para trabajadores simples, rutinarios y repetitivos
21.
Mtodos Mixtos
En algunas oportunidades, dependiendo del puesto que se est analizando, es necesario
implementar ms de un mtodo lo cual es valido para cruzar la informacin y realizar ms
completa el anlisis en cuestin