UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGA
DIRECCIN PROGRAMA INGENIERA DE PRODUCCIN

En la actualidad econmica de nuestro pas, como los gerentes deben

afrontar la crisis y en que trminos replantearse la conduccin en la
nueva gerencia en las organizaciones?

Gabriela Lacayo Gomez

CI: 26540956
Ing. En Produccion
Enero, 2017

Para definir a la gerencia venezolana habra que diferenciar en la gerencia

en dos sectores: La gerencia pblica y privada. Existe una notable diferencia
entre la gerencia pblica y la privada, ya que en la pblica muchos de los
gerentes son autoproclamados como directores o gerentes y en la mayora de
los casos desconocen o carecen de conocimientos gerenciales debido a que el
ingreso a los cargos de gerencia media y alta no requieren requisitos de
capacitacin profesional, muchas veces no estn definidas las fuentes de
reclutamiento ya que todo depende de las conexiones que cada individuo tenga
con el partido o gobierno de turno, tampoco existe evaluacin de rendimiento ni
expectativas individualizadas de permanencias ni se determinan las diferencias
de responsabilidad y complejidad entre los cargos y a la hora de tomar
decisiones se ignora totalmente el conocimiento del saber.
En cuanto a la gerencia privada, el reclutamiento y seleccin para los cargos de
gerente tanto de la alta gerencia y gerencia media son profesionales calificados
para optar a dichos cargos en donde se eligen a travs de diversas pruebas de
seleccin. Recientemente se han mostrado diversas investigaciones realizadas
por el doctor Carlos mora Vanegas profesor en el rea de post-grado de la
universidad de Carabobo en valencia 2015 el cual cita lo siguiente " Las
empresas venezolanas tanto las medias y pequeas empresas , sufren en la
actualidad serios problemas que han afectado a la gran mayora en su
supervivencia y estabilidad en donde la ausencia o carencia de una cultura
organizacional han afectado e incidido de manera notoria en su productividad
sumndose a esto los problemas macroeconmicos que todos conocemos en
Venezuela." La mayora de las organizaciones existentes carecen de gua y
conocimientos para garantizar un buen clima organizacional, donde decrecen
de planes que desarrollen el talento humano de los trabajadores, muchas
veces se observan ausencia de planificacin estratgica por parte de los
dueos y gerentes, dicha ausencia de liderazgo en diversos niveles de la
gerencia tanto alta como la media deben adaptarse a los rpidos cambios
econmicos que atraviesa el pas, por ello el fortalecimiento del liderazgo y el
trabajo en equipo son esenciales, aunque los empresarios y gerentes
venezolanos se encuentren sumergidos entre dos realidades de un mundo ms
globalizado que exigen eficiencia para tener presencia en los mercados
internacionales y un entorno que desprecia toda una iniciativa externa que
cooperen a la situacin actual en los mercados internacionales y lograr
emprender y producir en tiempos de crisis.
Debido a la grave situacin econmica que atraviesa nuestro pas, las
organizaciones se han visto en la obligacin de reducir el personal tanto
administrativo como obrero o de mano calificada ya que no puede soportar los
gastos administrativos y de operacin , as como los costos que conlleva al
desenvolvimiento de sus operaciones diarias, es muy importante que el
paradigma de gerentes hasta hace dcadas atrs sea reimplantado de manera
inmediata ya que aquellos gerentes que no se identifiquen o cambien la vieja

concepcin de gerencia quedarn rezagados y sus organizaciones colapsaran

debido al actual momento de crisis econmica que exige reimplantar un nuevo
panorama y convertirse en gerentes previsivos para as anticipar de manera
eficiente y poder as modificar el plan o lineamientos segn sea el caso
requerido por el entorno, siempre basados en sus planificaciones estratgicas,
identificando de manera real los objetivos para as lograr impactos o resultados
positivos en las organizaciones. En estos tiempos de crisis es muy importante
que el gerente jerarquice o le de prioridad a las necesidades evaluando las
oportunidades y amenazas del entorno teniendo en cuenta con qu recursos
dispone, ya que si los recursos no son suficientes para ejecutar con dichos
planes tendra que tomar otras acciones o replantearse un nuevo plan para as
lograr lo cometido. Una vez identificados, evaluados y jerarquizados los
objetivos se concentra o se dirige todas las acciones para su ejecucin esto
evitara desviaciones y as se lograra la meta propuesta, en la actualidad los
gerentes deber evitar distracciones tanto externas como internas debido a la
inestabilidad econmica no podr entusiasmarse con nuevos proyectos ya que
en pocas de crisis no es factible para una organizacin enfrentar nuevos retos
en proyectos que no sean viables o conocidos.
Citando a Baserman M y M de watkis(2003) menciona "Las sorpresas
previsibles, los desastres que usted debi anticipar, Harward Business Review
Amrica Latina, los gerentes no deben olvidar las metas propuestas, sino
adoptar el camino para llegar a ellas pero deben ser muy proactivos y
adaptarse al entorno para tomar las previsiones ms idneas y manejar una
gama de opciones o planes alternos para evitar resultados inesperados y que
se conviertan en desastre ya que esto implica en las organizaciones resultados
negativos e irreversibles que daran su patrimonio y la credibilidad en el
entorno".
El desempeo de los gerentes en las
organizaciones es de suma importancia para lograr armonizar los cambios
sociales, econmicos y polticos en el pas, con lo cual se lograr un desarrollo
sustentable tanto en el pas como en las organizaciones, el reto planteado esta
basado en la construccin o reformulacin de un nuevo planteamiento tico en
la gerencia venezolana donde ningn gerente puede estar aislado o desligado
de la realidad social. Un gerente nuevo no debe enfrascarse solo a su
capacidad cognitiva y experiencia sino en la parte humana de un proceso
donde se deben considerar todos los factores tantos internos como externos en
pro de mejores resultados obteniendo y asumiendo los nuevos retos, los cuales
deben saber afrontar, redefiniendo los objetivos, funciones, desempeos que
permita evaluar y redisear la estructura organizacional, sistemas
administrativas y operativas para poder garantizar su supervivencia.
Es muy importante que la gerencia venezolana se haga un autoanlisis de cul
debe ser su gestin, desempeo, compromiso ante la realidad actual sobre
todo en los ltimos aos, en donde las organizaciones se han visto afectadas
por los impactos de las decisiones econmicas de los que conducen las
riendas del pas a travs de la generacin de nuevos impuestos obligaciones

financieras a las empresas y con una poltica de restriccin en el control de

cambio que ha afectado a muchas empresas en la adquisicin de materias
primas, especial mente en su produccin y operatividad, dando como resultado
serias incidencias negativas como la reduccin de personal. Tambin las
organizaciones, debido a la tensin reinante, reflejan notablemente su baja
productividad, teniendo la necesidad de importar productos. Ante todo este sin
fin de situaciones que afectan e impactan de manera significante a las
empresas el gerente de la nueva gerencia debe adaptarse de manera cnsona
con la realidad pas y as tomar las mejores decisiones replanteando de
manera lgica las estratgicas o pasos a seguir y cumplir de manera eficiente
ms metas o resultados de la misin de la organizacin sin ser afectados de
manera negativa asumiendo los retos con decisin y no sucumbir antes las
amenazas que se les presenten, buscando alternativas de accin que les
favorezcan espacialmente las amenazas que se presentan a diario debido a la
desestabilizacin en materia de polticas que se implementan y otros tpicos a
fines que perjudican la realizacin o el cumplimiento de la misin de las
organizaciones. Como herramientas primordial el nuevo gerente debe
desarrollar sistemas de recursos humanos que permitan a sus empleados la
utilizacin al 100% de todos sus capacidades en donde la seleccin del
personal, la capacitacin, las remuneraciones, los incentivos la evaluacin del
desempeo deben garantizar un trato equitativo y oportunidades de crecimiento
para todos.
Para concluir se puede hacer una gran interrogante tendrn la razn los
gerentes que se vuelven conservadores entre la incertidumbre o aquellos que
toman decisiones muy optimistas a travs de planes a mediano y largo plazo?
El nuevo reto para el gerente venezolano es liderar la organizacin basada en
el conocimiento y capital intelectual lo cual exige penetrar el conocimiento para
toda la organizacin , cambiar la forma como los individuos asumen el trabajo y
cambiar la cultura tradicional que se tiene la mayora de venezolanos hacia una
cultura de conocimiento, donde el desarrollo y formacin gerencial debe ser un
proceso planificado que involucre la identificacin y crecimientos de las
expectativas del gerente y de la organizacin. Citando la gerencia venezolano
frente a los nuevos paradigmas del conocimiento y el capital intelectual Deisy
Prez, multiciencias ISSN (2013)resalta que "Es importante que los gerentes
vean su organizacin como un mercado de oportunidades y que ms bien hay
que adicionarle nuevas tecnologas que permitan capacitar a ms recursos
humanos en donde el capital intelectual sea el crecimiento organizacional ms
importante para generar competitividad y coadyuve el clima organizacional
satisfactorio a travs del liderazgo para incorporarlos a la gestin gerencial.