BAB VI

LAPORAN SEGMENTASI

PELAPORAN YANG DISEGMEN

Untuk beroperasi secara efektif, manajer harus mempunyai infor-
masi sebanyak-banyaknya yang tersedia baginya yang melebihi dari
informasi yang diberikan oleh laporan rugi-laba semata. Beberapa
jenis produk dapat menguntungkan dan beberapa lainnya tidak dapat
memberikan keuntungan, beberapa daerah penjualan mungkin mempunyai
komposisi penjualan yang buruk atau mungkin mengabaikan kesempatan
penjualan, atau beberapa divisi produksi mungkin tidak efektif
menggunakan kapasitas dan sumber daya mereka. Untuk membuka masalah
ini manajer membutuhkan laporan yang memfokuskan pada segmen
perusahaan.
Segmen dapat didefinisikan sebagai setiap bagian atau setiap
aktivitas organisasi yang mengakibatkan manajer perlu mencari data
biaya mengenai bagian atau aktivitas organisasi tersebut. Contoh:
Segmen akan meliputi daerah penjualan, divisi produksi, departemen
produksi, dan jenis produk.

TINGKATAN YANG MEMBEDAKAN LAPORAN YANG DISEGMEN

Laporan yang disegmen dapat disajikan untuk aktivitas pada ber-

bagai tingkat yang berbeda pada organisasi dan dapat disajikan
dalam bentuk yang berbeda.

KONSEP ALOKASI DASAR

Laporan yang disegmen untuk kegiatan intern disajikan secara

khusus dalam bentuk kontribusi. Pedoman penentuan harga pokok yang
digunakan dalam penyajian laporan ini adalah sama seperti pedoman
penentuan harga pokok yang digunakan dalam penyajian laporan jenis
kontribusi pada umumnya, kecuali satu hal yang tidak sama yaitu
terletak pada penanganan biaya tetap. Dimana biaya tetap dibagi ke
dalam dua bagian pada laporan yang disegmen yaitu direct fixed cost
dan common fixed cost.

Direct fixed cost dapat didefinisikan sebagai biaya tetap yang

dapat dikaitkan langsung pada segmen tertentu dan yang timbul
karena adanya segmen. Sedangkan common fixed cost dapat didefinisi-
kan sebagai biaya tetap yang tidak dapat dikaitkan langsung pada
setiap segmen tertentu tetapi timbul karena aktivitas operasi
keseluruhan.

Singkatnya ada dua pedoman yang diikuti dalam membebankan biaya

ke berbagai segmen organisasi menurut pendekatan kontribusi yaitu:
1. Mengikuti pola perilaku biaya (biaya variabel dan tetap).
2. Mengikuti apakah biaya dapat ditelusuri secara langsung ke
segmen yang bersangkutan atau tidak.

Akuntansi Manajemen hal. 48

 Ringkasnya, pelaporan yang disegmen memberi kemampuan perusahaan
untuk melihat sendiri dari berbagai sudut pandang yan berbeda.

Beberapa cara untuk dapat menghasilkan data biaya dan profitabilitas

meliputi:

1. Per divisi.
2. Per lini produk.
3. Per daerah penjualan.
4. Per daerah desa.
5. Per operasi dalam negeri dan luar negeri.

Untuk mengilustrasikan bagaimana penjualan total dapat dibagi

ke dalam lebih dari satu susunan segmen, misalkan Telemania Company
menjual dua produk, yaitu produk "Big" dan "BOSS" di dua daerah
penjualan, Selatan dan Pusat. Data biaya dan pendapatan masing-
masing produk dan daerah penjualan adalah sebagai berikut:

1. Harga jual, biaya variabel, dan kontribusi margin per satuan:

BIG BOSS

Harga jual per satuan $ 10 $ 6

Biaya variabel per satuan 6 4
Contribusi margin per satuan 4 2

2. Penjualan dalam satuan selama tahun 1997:

DAERAH PENJUALAN PENJUALAN TOTAL

SELATAN PUSAT
Penjualan produk BIG 3.000 7.000 10.000
Penjualan produk BOSS 6.000 9.000 15.000

3. Biaya tetap yang terjadi selama tahun 1997:

JENIS PRODUK DAERAH PENJUALAN

BIG BOSS SELATAN PUSAT
Biaya produksi tetap $ 8.000 $ 6.000
Biaya penjualan tetap $ 12.000 $10.000
Biaya administrasi tetap $ 2,000 $ 1.500 $ 2.200 $ 2.300

Diminta: Buatlah laporan yang disegmen menurut lini produk dan

daerah penjualan!

Akuntansi Manajemen hal. 49

JAWAB:

1. LAPORAN SEGMENTASI MENURUT LINI PRODUK

JUMLAH PRODUK BIG PRODUK BOSS

Penjualan $ 190.000 $ 100.000 $ 90.000
(-) Biaya variabel 120.000 60.000 60.000
Contribusi margin 70.000 40.000 30.000
(-) Direct Fixed expenses:
Produksi 14.000 8.000 6.000
Administrasi 3.500 2.000 1.500
Product line segment margin $ 52.500 $ 30.000 $ 22.500
(-) Common fixed expenses:
Penjualan 22.000
Administrasi 4.500
Penghasilan neto $ 26.000

2. LAPORAN SEGMENTASI MENURUT DAERAH PENJUALAN:

DAERAH PENJUALAN
JUMLAH SELATAN PUSAT
Penjualan :
- Produk BIG $ 100.000 $ 30.000 $ 70.000
- Produk BOSS 90.000 36.000 54.000
Total penjualan 190.000 66.000 124.000

(-) Biaya variabel:

- Produk BIG 60.000 18.000 42.000
- Produk BOSS 60.000 24.000 36.000
Total biaya variabel 120.000 42.000 78.000
Contribusi margin 70.000 24.000 46.000

(-) Direct fixed expenses:

- Penjualan 22.000 12.000 10.000
- Administrasi 4.500 2.200 2.300
Teritorial segmen margin 43.500 $ 9.800 $ 33.700

(-) Common fixed expenses:

- Produksi 14.000
- Administrasi 3.500
Penghasilan neto $ 26.000

Akuntansi Manajemen hal. 50

CONTOHCONTOH KASUS

KASUS 1 :

PT. BOLO-BOLO adalah sebuah perusahaan yang memproduksi dan

menjual alat-alat elektronik selama sebulan terakhir perusaahaan
mengalami kerugian. Hal ini dapat terlihat pada laporan laba rugi
berikut ini:

Penjualan Rp 300.000.000
(-) Biaya variabel Rp 182.500.000
Contribusi margin Rp 117.500.000
(-) Biaya tetap Rp 119.000.000
Penghasilan (kerugian) netto (Rp 1.500.000)
Biaya advertensi dan gaji pegawai
administrasi tetap Rp 26.000.000

Direktur perusahaan menginginkan laporan rugi-laba yang di-

segmen menurut lini produk, agar permasalahannya dapat diperjelas.
Oleh karena itu, Mr Richie, manajer keuangan perusahaan menyusun
data biaya dan pendapatan sebagai berikut:

Produk L Produk M Produk N

Penjualan Rp 100.000.000 75.000.000 125.000.000
CM Ratio 45 % dr penjualan 30 % 40 %
Direct Fixed Expenses 33.000.000 25.000.000 35.000.000

Diminta:

1. Susunlah laporan rugi-laba yang disegmen menurut produk!

2. Jika anda sebagai manajer keuangan, apakah anda akan menyetujui
atau tidak apabila komite eksekutif perusahaan menyarankan
untuk menghentikan kegiatan operasional produk M?

KASUS 2 :

HEWTEX Corp memproduksi dan mendistribusikan tiga produk

( Produk X, Y, dan Z) ke seleruh negara Amerika Serikat. Untuk mem-
permudah distribusi, daerah penjualan dibagi kedalam tiga daerah,
yaitu East, Midwest, dan West.

Berikut ini adalah laporan operasi perusahaan:

Penjualan $ 500.000
(-) biaya produksi dan pembungkusan 336.500

Laba bruto 163.500

(-) Biaya operasi:
- Pemasaran 88.000
- Administrasi 48.000

Penghasilan netto 27.500

Berikut ini adalah data untuk masing-masing produk dan daerah

penjualan:

Akuntansi Manajemen hal. 51

 Penjualan Produksi Pemasaran
Total pembungkusan (% dari Adm
(% dr penj.) penjualan)

Penj. & biaya variabel:

Produk X $ 250.000 55 % 5 %
Produk Y $ 100.000 47 % 5 %
Produk Z $ 150.000 35 % 5 %
Direct Fixed Expenses:
Produk X $ 10.000 $ 15.000
Produk Y $ 45.000 $ 9.000
Produk Z $ 44.500 $ 5.000
West region $ 10.000 $ 9.500
Midwest region $ 13.500 $ 7.000
East region $ 10.500 $16.500

% Dari penjualan lini produk

Produk X Produk Y Produk Z
West region 15 % 50 % 60 %
Midwest region 25 % 20 % 30 %
East region 60 % 30 % 10 %

Disamping itu, perusahaan memiliki fixed general administrative

cost sebesar $ 15.000 yg tidak dapat dibebankan secara langsung ke
setiap segmen.

Diminta:

Susunlah laporan rugi-laba yang disegmen ke dalam lini produk dan

daerah penjualan dengan menggunakan bentuk kontribusi!

Akuntansi Manajemen hal. 52