Administracion cientifica

El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El

nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de
la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos
aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la
administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos
de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y

establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o
puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
cientficos, para que as las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados cientficamente
para perfeccionar sus aptitudes.

Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores. La racionalizacin
del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese
coherente la aplicacin de sus principios.

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo ms
rpido y un instrumento ms adecuado que los dems, estos mtodos e instrumentos pueden encontrarse y
perfeccionarse mediante un anlisis cientfico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de
dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por
los mtodos cientficos en todos los oficios recibi el nombre de organizacin racional del trabajo ORT.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administracin cientfica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios
siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la

actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin
por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con

sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y segn el plan previsto.

4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.
TEORA CLSICA
La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe
tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso libro Administration industrielle
et gnrale publicado en Pars. La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la
empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin.

Postulados

1. Enfoque normativo y prescriptivo

2. La administracin como ciencia
3. Teora de la organizacin
4. Divisin del trabajo y especializacin
5. Concepto de lnea y staff.
6. Coordinacin

Concepto de Administracin

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes dadas.

FUNDADOR HENRY FAYOL

Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la administracin de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao
1860 y desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico, la
Sociedad Annima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposicin
Universal, Fayol present un informe sobre la alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al
aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba
alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

Funciones bsicas.

1. Tcnica: Se encarga de la produccin

2. Comercial: Se encarga de la compraventa

3.Financiera: Se encarga del uso del capital

4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Teora neoclsica
La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no forman propiamente una
escuela definida, si no un movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o
de proceso, definiendo esta teora como un enfoque universal de la Adminitracin, que no es ms que
la actualizacin de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las empresas de
hoy. Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un
grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo
alcanzar sus objetivos con un mnimo de recursos utilizados.

CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLSICA

nfasis en la practica de la administracin: La teora neoclsica se caracteriza por hacer un fuerte

anlisis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de
resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos tericos de la
administracin. Los autores neoclsicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y
utilizable, su pensamiento era el de la teora solo tiene valor cuando se operacionaliza en la practica

Reafirmaron de los postulados clsicos: Los autores neoclsicos retoman gran parte del material
desarrollado por la teora clsica, redimensionndolo y reestructurndolo de acuerdo con las
contingencias y dentro de un mbito moderno y de poca actual, dndole as una configuracin mas
flexible y amplia.

nfasis en los principios bsicos de la administracin: Los principios de la administracin que

utilizaban los autores clsicos como leyes cientficas, son retomados por los neoclsicos como criterios
mas o menos elsticos, en la bsqueda de soluciones administrativas practicas, se basan en la
presentacin de y discusin de principios generales de cmo planear, organizar, dirigir y controlar.

nfasis en los objetivos y los resultados: Mientras que la administracin cientfica hizo nfasis en
los mtodos y en la racionalizacin del trabajo y la teora clsica por su parte, en los principios
generales de la administracin, la teora neoclsica, los considera medios en la bsqueda de la
eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la bsqueda de sta. En este
movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.

Eclecticismo en la Teora Clsica: Los autores neoclsicos a pesar de basarse mucho en la teora
clsica, son ampliamente eclcticos, es decir rene lo que le parece verdadero y til de varias teoras,
y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas a saber:

De La Teora De Las Relaciones Humanas: Se basaban y hacan nfasis en la Organizacin

informal, las dinmicas de grupos, de comunicaciones y liderazgo. Se podra catalogar al respecto
como una corriente humanista, donde enfatizan la maximizacin del capital de mano de obra mediante
la socializacin y establecimiento de comunidades productivas.

De La Teora Estructuralista: Retomas la importancia de las relaciones de la organizacin y el

ambiente externo, el estudio comparativo de las organizaciones a travs de sus estructuras, la
adopcin paralela entre los conceptos de organizacin formal (teora clsica) y organizacin informal
(teora de las relaciones humanas) intentando de este modo hacerlos compatibles.

De La Teora Del Comportamiento: Conceptos recientes de motivacin, estilos de administracin, el

comportamiento humano en las organizaciones, los conflictos organizacionales e individuales,
equilibrio organizacional entre el sistema de recompensas y contribuciones.

Teora estructuralista
La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a
la teora de las relaciones humanas; representa una visin crtica de la organizacin formal.
La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones humanas hizo necesaria una
posicin mas amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y
viceversa. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las
organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa, en
las matemticas, etc. En la teora administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones
sociales, variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico.
El estructuralismo esta enfocado hacia el todo y para la relacin de las partes en la constitucin del todo. La
totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es ms grande que la sencilla suma de sus
partes son las caractersticas bsicas del estructuralismo.
Objetivos
Identificar los orgenes de la teora estructuralista en la TGA.
Mostrar el enfoque orientado de afuera hacia adentro de la organizacin en una sociedad de organizaciones,
cada organizacin debe estudiarse en su contexto y no slo en su interior.
Proporcionar un anlisis organizacional desde un enfoque mltiple y amplio.
Mostrar las diversas tipologas de organizacin, con el fin de facilitar el estudio comparativo de estas.
Dar una idea de los objetivos organizacionales que orientan la dinmica y la estructura de las
organizaciones.
Identificar los conflictos organizacionales y su influencia en los cambios e innovaciones que ocurren en las
organizaciones.
Objetivos de la Teora Estructuralista
Los orgenes de la teora estructuralista en la administracin fueron los siguientes:
La oposicin surgida entre la teora tradicional y el de las relaciones humanas, requiri una visin ms
amplia y ms comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra.
La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social y compleja donde interactan muchos
grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio de las
organizaciones.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que son:

1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los elementos de la
naturaleza, constituan la base nica de subsistencia de la humanidad.

2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una verdadera
revolucin en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las formas de organizacin de
la sociedad.

3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo,
transformndose en uno de los factores bsicos de la vida social.

4. Etapa de la organizacin. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organizacin. El

predominio de la organizacin revelo su carcter independiente en relacin con la naturaleza, el
trabajo y el capital, usndolos para alcanzar sus objetivos.