Fortalezas:
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las
preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu ventajas tiene la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?
DEBILIDADES:
se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades
y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: Aspectos del
Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercado, Aspectos
Organizacionales, Aspectos de Control. Las Debilidades son problemas internos,
que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y
deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede mejorar?
Que se debera evitar?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?
Recursos y Competencias:
El diagnostico interno, debe empezar por la parte mas simple, concreta y
visible de la organizacin: sus recursos. Para disear sus procesos y actividades
toda organizacin necesita capital humano, financieros, materiales, as como
mquinas, tecnologa, energa entre otros. El capital, el equipamiento, las
capacidades individuales, la capacitacin, la arquitectura organizacional, son
parte de esos recursos.
Recursos Tangibles:
Recursos Intangibles:
4-. Evaluar: Determinar los efectos y las tendencias por orden de importancia y
tiempo, para hacer la planeacin estratgica.
Organizacin
Entorno de las Relaciones
Competidores
Clientes
Entidades Reguladoras
Proveedores
Entorno Contextual
( Macroentorno )
Entorno Demogrfico
Entorno Sociocultural
Entorno Tecnolgico
Entorno de Recursos
Naturales
Entorno Poltico / Legal
Entorno Econmico
Intencin Estratgica
OPORTUNIDAD:
Situacin que la organizacin podra aprovechar si estuviera en condiciones de
hacerlo o si tuviera intencin de llevarlo a cabo. De no llevarlo a cabo podra
convertirse en una amenaza. El directivo debe identificar las oportunidades que
surgen. Lo ideal es formar una cartera estratgica de oportunidades. El xito de
una organizacin, es conquistar cada oportunidad del entorno antes que sus
competidores.
AMENZA:
Se refiere a alguna condicin del entorno contextual que puede perjudicar a la
organizacin cuando realiza su intencin estratgica. Tiene tres orgenes: 1-.
Una modificacin en el entorno externo que la organizacin no percibe. 2-. La
estructura de poder de las fuerzas de la competencia en el sector.
3-. La actividad de la competencia que altera el equilibrio de poder del
mercado.
BANCO DE LA NACIN
ANLISIS FODA
1. Diagnstico Estratgico
F. Oportunidades y Amenazas
Oportunidades
Amenazas
Riesgo del sistema financiero internacional y nacional ante una eventual
agudizacin de la crisis financiera internacional.
Escenario de fuerte competencia con la banca privada y las instituciones
de microfinanzas (p.e. la competencia se est orientando a segmentos que
antes no les eran atractivos tales como zonas rurales, serrana y MYPES),
con aplicacin de estrategias comerciales agresivas. Cambios en el marco
normativo regulatorio (Estatuto) que podran restringir sus funciones o el
desarrollo de productos y servicios.
Potenciales cambios en las polticas y gestin de los sistemas
administrativos de Presupuesto Pblico y Tesorera (p.e. reduccin del
porcentaje de comisin cobrado por el Servicio Bancario de Manejo de
Tesorera del Estado).
Ocurrencia de desastres naturales o siniestros que pueden afectar la
operacin del Banco (por ejemplo ocurrencia de un terremoto).
Nuevas formas de fraude afectan las actividades y la imagen del banco.
G. Fortalezas y Debilidades
Fortalezas
Debilidades
No se prioriza la orientacin a un enfoque por resultados, lo que se
traduce en dbiles indicadores institucionales planteados.
Personal poco motivado, orientado al cumplimiento de la tarea y no el
logro de resultados de la institucin. No hay reconocimiento ni castigo por la
labor realizada.
No se tienen estrategias comerciales definidas por segmento de clientes,
lo que est acotado al desarrollo de funciones de marketing y mecanismos
de promocin y venta de productos, y dbil funcin de seguimiento y
evaluacin de estrategias/ productos.
El Estatuto del Banco restringe posibilidades de ampliacin de segmentos
de clientes distintos a los autorizados actualmente.
Limitada aplicacin de los principios de Buen Gobierno Corporativo.
Diseo organizacional con una configuracin funcional que no responde a
las necesidades y dinamismo necesarios en el sector financiero
(centralizacin e inadecuada coordinacin y comunicacin que dificulta el
entendimiento de la tarea conjunta orientada al cliente/procesos
fracturados).
La gestin de procesos requiere ser orientada hacia los objetivos del
Banco. Actualmente, no existe el enfoque de SLA o acuerdos de niveles de
servicio entre reas y hacia los clientes (p.e. procesos de adquisiciones
lentos y engorrosos).
Limitada capacidad de atencin a travs de sus canales principales, tales
como el canal de oficinas, que genera largusimas colas (falta de personal
recibidor-pagador) y el canal ATMs (el nmero de cajeros automticos
representa el 10% del total de cajeros del Sistema Bancario).
Los sistemas informticos con los que cuenta el Banco necesitan ser
actualizados para soportar adecuadamente el core business y exigencias de
los clientes.
Carencia de una adecuada gestin de proyectos, lo que se traduce en
debilidades a lo largo del ciclo de gestin de los mismos.
Gestin de riesgos requiere fortalecer su rol asesor a las distintas reas del
banco, en particular a los rganos de lnea.
Presenta el ms alto nivel de gastos administrativos respecto de los
ingresos totales en comparacin con el resto de la Banca Mltiple (p.e.
gastos de administracin relacionados a Jubilacin son el 28.6% del total de
Gastos de Administracin de Personal y Directorio; altos costos relacionados
a personal recibidor-pagador).
Ausencia de una poltica de remuneraciones y de un plan de sucesin de
cargos.
Falta desarrollar un adecuado tratamiento y relacin con los sindicatos
existentes. No existen polticas definidas en relacin al sindicato.
Dbil visin global de los negocios enfocados a la prevencin contra el
lavado de activos y del financiamiento del terrorismo (no existen estrategias
en particular definidas por el Banco, se cuenta con informacin parcial e
incompleta de los clientes)
Cules son las estrategias que se dan en la matriz FODA y explique cada
una de ellas?
A. Objetivo Estratgico General N 1:
Aumentar el valor econmico y valor social generado para el Estado y el
ciudadano.
Estrategia: Se lograr este objetivo estratgico mejorando los resultados
econmico-financieros y de impacto social mediante una gestin rentable,
eficiente y comprometida con el desarrollo del pas.