Guia para a gesto

eficiente da equipe
de vendas
Sumrio
Introduo............................................................................................... 3

Como ser visto como um lder pela sua equipe............................. 6

#1. Pare de querer ser visto como amigo de todos......................................... 8
#2. Pare de microgerenciar..................................................................................... 8
#3. Tenha o controle................................................................................................. 9
#4. Posicione-se como um lder............................................................................ 10
Faa essas mudanas imediatamente.............................................................. 11

Desenvolvendo a liderana.................................................................. 12
Tome a iniciativa........................................................................................................ 13
Tenha pensamento crtico....................................................................................... 14
Escute de verdade..................................................................................................... 14
Disciplina...................................................................................................................... 15
Saiba delegar............................................................................................................... 15
Resolva conflitos........................................................................................................ 16
Voc est pronto para comear?...................................................................16

Mantendo a sua equipe unida............................................................. 17

#1: Crie uma cultura acolhedora........................................................................... 19
#2: Pessoas que se ajudam.................................................................................... 20
#3: Mantenha a cortina aberta.............................................................................. 20
#4: Incentive a unio da equipe............................................................................. 21
Prximos passos................................................................................................22

Acompanhando a sua equipe.............................................................. 23

Voc est pronto para ser um grande gestor?...........................................26

Concluso................................................................................................ 27

Contedo adicional e de referncia.................................................. 29

Faa o acompanhamento de sua equipe com o Agendor............ 29

 Introduo

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[ Introduo ] 4

Voc se considera um gestor eficiente? A sua equipe

trabalha bem em conjunto, respeita sua posio e
tem voc como um lder?
Ou voc simplesmente o chefe de uma equipe
comercial?
Se voc est na dvida, provavelmente deve estar
fazendo algo errado. Os bons gestores tm conscincia sobre o seu
trabalho e a sua influncia sobre sua equipe.
Muitos gestores hoje em dia no sabem exercer sua influncia sobre a
equipe, ou muitas vezes, acabam sendo refm dela.
Isso os coloca na categoria de gestores despreparados e/ou imaturos.
A notcia positiva que isso pode ser facilmente corrigido.
O que acontece na gesto de vendas que muitas vezes o gestor de
hoje o vendedor de ontem. Um vendedor com uma boa carreira e
bons resultados acaba sendo promovido.
Mas dessa maneira, o bom vendedor se torna um gestor despreparado.
Se esse seu cenrio atual, ou seu futuro em breve, justamente
agora em que voc precisa comear a se preparar para gerenciar
bem a equipe.
Alm de saber vender, um bom gestor precisa saber lidar com
diferentes vendedores, intermediar conflitos, fazer a equipe trabalhar
bem em conjunto e assim por diante.
O caminho longo, mas a satisfao vale cada esforo!

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[ Introduo ] 5

Esse guia foi elaborado com base em estudos que viemos realizando e
gostaramos de compartilhar. A verdade que todos ns precisamos estar
sempre dispostos a aprimorar nossos conhecimentos. Nunca tarde.
Esperamos que aproveite bastante!
Equipe do Agendor.

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 Como ser visto
como um lder pela
sua equipe

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[ Como ser visto como um lder ] 7

O primeiro passo para ser um

gestor de vendas eficiente
ser visto como um lder por sua
equipe. atravs desse respeito
que os resultados surgiro.
muito comum ouvirmos gestores reclamarem da falta de aderncia
pela equipe, aos novos processos e ideias que so levantados. A equipe
simplesmente boicota a novidade e as melhorias propostas.
Isso acaba sendo muito comum na implantao da estratgia de CRM,
por exemplo. Acompanhamos de perto essas implantaes e pudemos
presenciar muitas questes, como a falta de respeito pela hierarquia, pela
autoridade e liderana dos gestores.
Acontece que muitas equipes simplesmente no levam a srio aquilo
que seus gestores falam, ignoram ordens, ideias e agem de maneira
completamente relaxada.
A primeira coisa que vem em mente nessas situaes : por que os gestores
no demitem esses vendedores?. Correto?
Bom, acontece que muitos desses vendedores trazem excelentes
resultados. Demiti-los, pode ser um presente para a concorrncia.
E por conta disso, o relacionamento entre gestor e vendedor fica
insustentvel. Por conta de um nico vendedor, todo o ambiente de vendas
de uma empresa, o relacionamento e a rotina de um departamento fica
comprometida.

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[ Como ser visto como um lder ] 8

Por isso, antes de mais nada, de se impor, de mostrar que voc sabe, de
mostrar que voc deve ser seguido, voc precisa ser visto como um lder pela
sua equipe.
Algumas pessoas exalam autoridade, outras tm uma grande dificuldade em
mostrar que so a autoridade mxima dentro de um departamento de vendas
e por isso colocam tudo a perder.
Se voc quer ser realmente visto como um gestor, vai precisar mudar algumas
atitudes e desenvolver outros comportamentos.
Aqui vo os principais ensinamentos que tivemos com esse estudo.

#1. Pare de querer ser visto como amigo de todos

Mesmo que voc queira estar bem com todos, se voc se mostrar como
amigo das pessoas a todo momento, elas vo acabar confundindo as coisas.
As pessoas tm uma grande dificuldade para dividir as coisas.
Fica confusa essa relao: elas podem no entender que voc atencioso
com elas, que almoa junto, que chama para o happy hour, mas ao mesmo
tempo, cobra o resultado de vendas.
Isso pode levar seus vendedores a pensar: ela estava rindo comigo agora na
hora do almoo. No possvel que eu tenha que te dar uma satisfao sobre
essas vendas.

#2. Pare de microgerenciar

Voc precisa agir como um coach: passar as tarefas e estar disponvel se
algum tiver algum problema em atingir as metas.

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[ Como ser visto como um lder ] 9

No fique colado em seus vendedores, perguntando a todo momento o

que eles esto fazendo, se j fizeram o que voc pediu, se j venderam, se j
mandaram e-mail.
Voc precisa garantir que eles saibam o que precisa ser feito, monitorar
as mtricas (nmero de propostas enviadas, ligaes realizadas, reunies
agendadas, e etc.) e saber a hora de cobrar.
No adianta cobrar o tempo todo. Mostre o que voc quer, exija os
resultados e coloque-se disposio.

#3. Tenha o controle

Pode parecer controverso falar para voc ter o controle e ao mesmo tempo
dizer para no micro-gerenciar, mas uma coisa totalmente diferente da outra.
Ter o controle saber o que acontece no seu setor. E para isso existem as
reunies de alinhamento dos resultados de vendas.
Independente da sua equipe ter vendedores externos, internos, ou
representantes comerciais, voc precisa ter o hbito de saber o que acontece
em seu departamento.
Para isso existem as reunies de preleo. Se voc no pode faz-las diariamente,
pela manh, faa s segundas-feiras, e exija que todos estejam presentes.

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[ Como ser visto como um lder ] 10

justamente nesse momento que voc pedir o resumo do dia, ou da

semana, de cada vendedor, saber o que est acontecendo, e sugerir
melhorias para melhorar o desempenho de sua equipe.
No deixe as coisas soltas demais.

#4. Posicione-se como um lder

Mesmo que voc no saiba o que um lder faz, ou no se veja como um lder,
posicione-se como um.
muito importante que voc saiba que voc precisa ser visto como a
autoridade mxima pela sua equipe. Isso significa se vestir de maneira
diferente, se comunicar de maneira diferente, e de certo modo, at se isolar
um pouco.
As pessoas precisam, em certa medida, sentir o fato de que voc o lder
delas. Isso far elas entender que precisam respeit-lo.
claro que tudo isso no elimina o fato de servir seus liderados. Ou seja,
ao mesmo tempo em que voc precisa se estabelecer como a autoridade no
departamento, voc deve direcion-los e ajuda-los a atingir os objetivos.
O papel de um lder fazer as pessoas atingir os objetivos. Nunca esquea disso.

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[ Como ser visto como um lder ] 11

Faa essas mudanas imediatamente

O primeiro passo para gerir de maneira eficiente uma equipe de vendas
ser visto como um superior por seus vendedores.
Voc vai precisar se distanciar um pouco, vai precisar mudar seu
comportamento, sua linguagem, sua postura e mostrar que voc o gestor.
Voc pode at ser uma pessoa engraada, legal, amistosa. Mas, voc
o gestor, precisa de respeito, e precisa que os vendedores respeitem
suas decises.
Tendo isso em mente, est na hora de desenvolver a sua liderana.
E esse o assunto de nosso prximo captulo.

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 Desenvolvendo
a liderana

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[ Desenvolvendo a liderana ] 13

Voc no pode ser um bom gestor

se no for um bom lder. Aprenda
a desenvolver habilidades de
liderana para atuar com eficcia.
Agora que voc j sabe o que deve fazer para ser visto como um lder, est na
hora de pensar sobre suas habilidades de liderana. Ser que voc as possui?
As habilidades de liderana podem desempenhar um grande papel no
desenvolvimento da carreira.
Suas habilidades tcnicas podem leva-lo somente at certo patamar. Aps
isso, ser necessrio desenvolver sua gesto de pessoas.
Voc pode ser um lder sem ser gestor, mas no pode ser um bom gestor
se no for lder.
Obviamente, assim como muitas outras competncias, a liderana algo que
pode ser desenvolvido e voc pode aprimorar isso diariamente com a sua
equipe.
Se voc est perdido por onde comear, vamos ajud-lo a entender quais so
essas habilidades e com isso, aprimorar sua gesto da equipe.

Tome a iniciativa
A maioria do chefes ir atribuir a seus empregados tarefas que eles so
adeptos. Portanto, no espere para assumir mais responsabilidades.

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[ Desenvolvendo a liderana ] 14

Voc precisa ir alm de sua posio atual. Uma boa maneira de desenvolver
suas habilidades assumir projetos extras fora de suas competncias.
Lembre-se, quanto mais trabalho voc faz, mais voc aprende.
Aprender mais e ter mais responsabilidades pode te ajudar a ser visto como
um lder pela sua equipe e a ganhar respeito em seu local de trabalho.

Tenha pensamento crtico

Bons lderes so capazes de prever possveis problemas antes que eles
aconteam.
Bons lderes tambm so cientes das potenciais oportunidades para
beneficiar sua empresa e seus liderados.

Escute de verdade
Uma das habilidades mais importantes de um lder escutar. Sem habilidades
de escuta, voc no ser capaz de receber o feedback de outras pessoas que
podem ajud-lo a identificar se elas satisfeitas com os projetos que trabalham.
O feedback fundamental.
Para ouvir de forma eficaz, voc precisa manter contato com os olhos,
evitar distraes e responder apropriadamente. Tenha em mente que a
comunicao no apenas sobre a comunicao verbal.
Esteja ciente de que a linguagem corporal e os gestos podem determinar o
que as pessoas esto realmente querendo dizer.

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[ Desenvolvendo a liderana ] 15

Disciplina
A disciplina necessria para qualquer profissional que quer conseguir atingir
suas metas.
Mesmo que voc tenha uma viso, ou uma boa ideia, isso ser intil sem
disciplina.
Por exemplo, voc e sua equipe querem criar um plano de ao para atacar
um novo mercado. Voc tem algumas ideias sobre o plano, mas no teve
disciplina para concluir o plano.
Quando chegou a hora de apresentar a proposta, voc no conseguiu
demonstrar para a sua equipe a importncia de um novo mercado, nem
mesmo qual o objetivo desse novo plano de ao.
Dessa maneira, a sua equipe acaba declinando. Voc no consegue cativar
seus liderados, e assim, no consegue fazer com que eles comprem a sua
ideia. Para ser um bom lder, voc precisa ser disciplinado, comprometido e
garantir que outras pessoas em sua equipe tambm sejam.

Saiba delegar
O melhor lder aquele que tem o bom senso de escolher as melhores
pessoas para fazer o que quer que seja feito, e a autoconteno para no
interromp-las enquanto elas fazem o trabalho.
Ao delegar, sua equipe ir se sentir mais envolvida e ter mais oportunidade
de desenvolver novas habilidades.
Isso ir te permitir se concentrar melhor nas metas que vocs precisam alcanar.

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[ Desenvolvendo a liderana ] 16

Porm, se voc um lder, voc ainda o responsvel pelo trabalho no final e

por isso importante tambm monitorar o trabalho de sua equipe.
Delegar, mas monitorar.

Resolva conflitos
Os lderes precisam saber como lidar com pessoas difceis e resolver conflitos.
Se um funcionrio no trabalha com todo o potencial dele e traz uma atitude
negativa para o trabalho, os lderes precisam agir sobre essa pessoa.
Lderes precisam ser honestos e direto ao ponto. Isso requer muita
coragem. No fcil apontar um problema ou demitir algum. Sempre escute
o lado do funcionrio antes de chegar sua concluso.

Voc est pronto para comear?

Quanto mais prximo de se tornar um lder voc estiver, mais respeito
ter de sua equipe de vendas.
Vendedores esperam seguir um lder. Eles no querem um chefe
autoritrio, ou um gestor que fica em cima de tudo aquilo que eles
fazem. Por isso, desenvolva a sua liderana e veja os resultados irem para
um prximo nvel.
Por falar em prximo nvel, voc est pronto para avanar? Vamos falar
sobre como conseguir manter a equipe coesa.

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Mantendo a sua
equipe unida

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[ Mantendo a sua equipe unida ] 18

A unio faz a fora, mas a sua

equipe acredita nisso?
A fora de uma equipe a energia da prpria
equipe. Isso significa que a sua coeso o que se
tem de mais valioso. justamente a unio que vai
mostrar o potencial de realizao.
Cada profissional traz uma fora especial para a equipe e para os
resultados. Porm, obviamente todos tm um ponto fraco.
As equipes verdadeiramente bem sucedidas so aquelas que podem
usar os pontos fortes e pontos fracos de cada indivduo e estruturar a
equipe, de uma forma em que as habilidades de cada profissional se
complementem.
O que o lder precisa fazer unir esses atributos em uma nica equipe:
Competncia.
Dedicao.
Experincia.
Entusiasmo.
Compromisso.

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[ Mantendo a sua equipe unida ] 19

Obviamente esse no um caminho fcil. Porm, tendo disciplina e aplicando

o que voc vai aprendendo, o caminho ser mais fcil para que voc crie um
ambiente de unio dentro de sua equipe de vendas.
Falando assim pode parecer simples, mas definitivamente no .
O importante ter em mente que existe um passo a passo que se for seguido
com disciplina, pode te levar a criar essa unio.

#1: Crie uma cultura acolhedora

Se seus funcionrios no se sentirem bem dentro da sua empresa,
trabalhando com seus companheiros e executando a rotina, eles rapidamente
vo perder qualquer vontade ou estmulo de trabalhar.
Agora, se eles sentirem que o ambiente de trabalho da sua empresa familiar
e acolhedor, tudo fica mais fcil.
Lembre-se, voc pode se posicionar como um gestor, e ainda assim criar
uma cultura acolhedora para a sua equipe. Faa com que as pessoas tenham
orgulho de trabalhar em sua equipe.
Quando o seu ambiente agradvel, as pessoas se sentem melhores, mais
felizes, acolhidas, se entregam, e ainda se esforam mais.

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[ Mantendo a sua equipe unida ] 20

Dedique-se para criar essa cultura na sua empresa. Os resultados vo

compensar!

#2: Pessoas que se ajudam

Uma equipe feita de pessoas. Sem pessoas no existe equipe. Uma equipe
o conjunto de indivduos que trabalham em prol de um objetivo em comum.
Mas no basta que voc d para sua equipe os objetivos em comum. Voc
precisa de pessoas que consigam resolver seus desafios, com capacidade
tcnica, inteligncia emocional e esprito de equipe.
Se voc tem pessoas capacitadas, j um primeiro passo.
Mas por outro lado, nem todos tero a mesma capacidade tcnica. Por isso
voc ainda precisa de inteligncia emocional e esprito de equipe.
Um profissional com mais capacidade pode ter menos inteligncia
emocional; um profissional com mais esprito de equipe, pode no ter tanta
capacidade assim, e assim por diante.
Voc precisa de uma equipe que se complemente e que queira se ajudar
a crescer.

#3: Mantenha a cortina aberta

A transparncia a chave para qualquer equipe unida. Mas a transparncia
parcial um erro comum.

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[ Mantendo a sua equipe unida ] 21

No puxe a cortina para tampar o que inconveniente. A transparncia

parcial cria confuso e passa mensagens contraditrias.
Comece com uma comunicao clara e d sempre equipe chances de
desabafar, fazer perguntas e entender completamente a situao.
Isso leva tempo sua equipe no vai ficar confortvel depois de uma nica
conversa. Encoraje mltiplas discusses em grupos, pessoalmente, ou at
mesmo por telefone.
Os rumores e as especulaes so mais prejudiciais para os resultados do que
qualquer outra coisa.

#4: Incentive a unio da equipe

Em tempos difceis, as pessoas costumam focar simplesmente no prprio
trabalho. uma reao natural que nos faz trabalhar mais e esquecer das
distraes do dia a dia.
Essa tambm uma abordagem errada. Durante tempos difceis, mantenha
a porta aberta, interaja mais com a sua equipe, com as partes interessadas e
encontre motivos para unir a equipe.
Pode ser em happy hours, cafs ou at mesmo uma reunio rpida,
descontrada, ao redor de um vdeo do YouTube, para garantir que as pessoas
se tornem mais otimistas, construam laos e compartilhem problemas e
experincias de sucesso.
Isso vai garantir que a sua equipe seja mais forte, unida, e assim, trabalhe
verdadeiramente em conjunto.

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[ Mantendo a sua equipe unida ] 22

Prximos passos
Essa mais uma caracterstica de bons gestores: criar e principalmente
manter equipes fortes e saudveis para buscar os resultados.
Quando voc cumpre os 4 passos, sua equipe unida, os profissionais
podem contar uns com os outros e voc mostra que est ao lado deles
para o que der e vier.
O que voc precisa fazer agora, mensurar e aparar as arestas,
colocando em prtica esses passos. Afinal, s podemos melhorar aquilo
que podemos medir.
E por falar em medir, sobre isso que nosso captulo final ir tratar.

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 Acompanhando
a sua equipe

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[ Acompanhando a sua equipe ] 24

Todo processo precisa de

acompanhamento para
acontecer. E isso tudo o
que se espera de um gestor.
Esse captulo pode ser considerado o mais importante, pois
no adianta nada voc ganhar respeito, ser visto como um lder,
e integrar a equipe, se no acompanha o que acontece bem
embaixo do seu nariz.
Para que voc solidifique o verdadeiro caminho da liderana, voc ir
precisar acompanhar tudo aquilo que acontece ao seu redor.
Os profissionais tendem a achar que lderes que no sabem o que est
acontecendo so despreparados e imaturos. E isso justamente o
que voc no precisa nesse patamar.
A falta de acompanhamento pode separar a equipe novamente,
acabar com qualquer caracterstica de liderana que voc possa
ter desenvolvido e jogar por terra qualquer respeito que voc
possa ter conquistado.
No mundo das vendas, muito se fala sobre acompanhamento de
clientes, mas pouco se fala de acompanhamento da equipe. Por
outro lado, esse acompanhamento o da equipe que junto com
o acompanhamento de seus clientes, que permite os resultados
aparecerem.

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[ Acompanhando a sua equipe ] 25

Isso no significa tratar sua equipe com rdeas curtas. No significa micro-
gerenciar. Significa apenas que voc responsvel pelo que acontece na sua
rea, e por isso precisa saber o que acontece.
Voc no precisa invadir o espao dos outros, muito menos ser ignorante,
exigindo que te reportem sobre tudo.
O que voc precisa fazer criar uma dinmica de dilogo e foment-la ao
mximo. Como fazer isso? Atravs de reunies de preleo frequentemente,
com sua equipe unida no escritrio.
A sua equipe precisa tomar caf juntos, enquanto debatem sobre o que
acontece com cada vendedor, quais os desafios e quais os problemas pelos
quais eles esto passando.
Assim mesmo, de forma descontrada, informal. Dessa maneira, sua equipe
sabe que pode contar com voc, se precisar, e voc mostra que est se
preocupando, alm de se informar sobre tudo o que est acontecendo.
Se a sua equipe externa, marque um dia para que todos estejam no
escritrio. Pelo menos 1 vez por semana, comece o dia com a sua equipe,
conversando tambm sobre problemas, desafios e oportunidades.
Dessa maneira, voc estar mostrando que est do lado da sua equipe, se
fazendo presente, e acima de tudo, tomando conta de tudo aquilo que de
sua responsabilidade.
Esse uma forma de manter o seu processo de gesto funcionando e de
fortalecer os laos entre a sua equipe.

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[ Acompanhando a sua equipe ] 26

Voc est pronto para ser um grande gestor?

Quando voc consegue o respeito da sua equipe, constri seu plano de
gesto em bases slidas de liderana, trabalha para manter a sua equipe
unida, e acompanha sempre o processo para continuar tendo resultados,
voc cria um modelo de gesto totalmente funcional.
Seu trabalho agora evitar perder o fio da meada, garantindo esses fatores
sob controle.

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 Concluso

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[ Concluso ] 28

Como voc deve ter percebido, essa jornada para se tornar um grande gestor
longa e demorada. Mas preciso unir prtica, experincia e uma pitada de
constante reciclagem para fazer isso acontecer.
Tenha em mente que isso precisa comear hoje mesmo. S assim voc
conseguir levar sua equipe aos resultados esperados.
A pergunta agora : voc est pronto para tentar? O passo-a-passo que
apresentamos aqui pode ajud-lo, mas s vai fazer diferena se voc estiver
comprometido verdadeiramente com os resultados.
Esperamos que o nosso guia sirva para despertar em voc a importncia de
se tornar um grande gestor, e ajude-o a continuar caminhando na jornada de
capacitao (que nunca acaba).
Somente com conhecimento, respeito de sua equipe, senso de liderana,
acompanhamento, comportamento conciliador, esprito de unio da equipe
e melhoria contnua, que nos tornamos grandes gestores.
Conte conosco nessa jornada! uma felicidade para o Agendor poder ajudar
os gestores de vendas do Brasil a serem profissionais melhores e entregarem
mais resultados.
Agora hora de arregaar as mangas e trabalhar!
Sucesso a voc e a sua equipe.
Equipe do Agendor.

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 Contedo
adicional e
de referncia

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[ Contedo adicional e de referncia ] 30

Ns sabemos que preciso estar sempre atualizado sobre o mercado em que

atuamos e no mundo dos negcios. Por isso, queremos te indicar mais contedo,
instituies e ferramentas para ajud-lo nessa jornada para a liderana.

Blog do Leo Kuba

O Leo Kuba o fundador da inkuba, agncia digital full-service, palestrante de
eventos como Campus Party, DigiTalks, Rakuten Expo, RD Summit, Epicentro,
e cofundador do Man in the Arena, videocast onde vrios empreendedores e
lderes empresariais contam suas trajetrias, dificuldades e resultados atingidos.
www.leokuba.com.br

Rede Mulher Empreendedora

A Rede Mulher Empreendedora uma plataforma de servios que tem
como objetivo unir e apoiar as mulheres empreendedoras de todo pas no
desenvolvimento do seu negcio.
Contando com mais de 26 mil membros cadastrados, a rede contm
muita troca de informao, contedo e discusses sobre negcios e
empreendedorismo.
http://www.redemulherempreendedora.com.br

Cmara de Comrcio e Indstria Brasil China (CCIBC)

A Cmara de Comrcio e Indstria Brasil China (CCIBC) promove o
desenvolvimento dos negcios e as relaes entre os dois pases.

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[ Contedo adicional e de referncia ] 31

A CCIBC auxilia sua empresa (ou instituio) a buscar os parceiros certos para
realizar as melhores oportunidades que o maior mercado do mundo tem a
oferecer. Aliando uma equipe qualificada com experincia, conhecimento
e estrutura, eles oferecem os servios necessrios para potencializar o seu
sucesso com a China.
www.camarabrasilchina.com.br

BizRevolution Uma Nova Viso Sobre as Mesmas Coisas

A BizRevolution a empresa (e o blog) do Ricardo Jordo Magalhes,
profissional que est entre as referncias brasileiras em Marketing e Vendas.
O Blog contm muito material provocador, que nos faz pensar e refletir sobre
nossas aes no dia-a-dia dos negcios.
http://www.bizrevolution.com.br

RD Station
O RD Station uma ferramenta que ajuda PMEs a planejar, executar e
mensurar as aes de marketing digital e acompanhar seus leads. Utilizando
o RD Station em conjunto com um sistema de CRM, sua equipe de marketing
consegue coletar e enviar novos leads quentes e qualificados, para serem
trabalhados pela rea comercial.
www.rdstation.com.br

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 [ Contedo adicional e de referncia ] 32
FAA O ACOMPANHAMENTO
DE SUA EQUIPE COM
O AGENDOR
Agora que voc entendeu
o passo a passo para ser
um grande gestor e lder,
experimente gratuitamente a
ferramenta que pode ajud-lo Ligaes recebidas [1]

a fazer o acompanhamento
de sua equipe!
Com nossa ferramenta,
voc organiza e centraliza
as informaes de clientes,
Ligaes recebidas [1]

acompanha as vendas e
analisa o resultado dos
negcios.

Experimente gratuitamente
www.agendor.com.br/planos-precos/

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