UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MXICO

MEDICINA COMUNITARIA
Tema: Planeacin Estratgica
Ana Stephanie Lpez Gonzlez
3C
Dr. Jaime Barrera Prraga
Fecha de Entrega: 19 de Octubre del 2016
 Planeacin estratgica
Anlisis FODA

El anlisis FODA es un instrumento de planificacin estratgica, por lo general se

usa como parte de hacer una exploracin del entorno, que ayudan a identificar los
factores externos que deben ser previsto, y los factores internos (fortalezas y
debilidades es decir) que necesitan ser planificadas en la determinacin de que
una empresa debe ir en el futuro.
Ms concretamente, el proceso
implica la identificacin de
Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (que es lo que las letras
representan
FODA).

Lo anterior significa que el anlisis

FODA consta de dos partes: una
interna y otra externa.

la parte interna tiene que ver con

las fortalezas y las debilidades de
su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control.
la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas
que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqu usted tiene que
desarrollar toda su capacidad y
habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o
anular esas amenazas, circunstancias
sobre las cuales usted tiene poco o
ningn control directo.
Planeacin Estratgica

La planeacin Estratgica es una serie de actividades que tienen como fin de

identificar las oportunidades y amenazas que se presentan en el futuro de los
aspectos econmicos, sociales, etc. Y que influyen en nuestra operacin para el
logro de la Misin.

Para poder realizar una buena planeacin es necesario primero definir y

comprender cuales son los valores y creencia de la Alta Administracin, y cul es
la razn que justifica la existencia de la empresa.
El definir estos valores y creencias tiene como fin el crear un ideal comn y
susceptible de alcanzar, que pueda convertirse en una doctrina, que al ser llevada
a todos los miembros de la organizacin.
Construccin de la misin
La razn de ser de la organizacin
La MISIN es el elemento ms permanente en la vida de la organizacin; no
obstante se debe contextualizar y ubicar en el tiempo y espacio.

COMO?

Componente
PARA
QUE? s de la
QUIEN?
misin

PARA
QUE?

Definicin de los grupos de inters

El entorno de accin de la organizacin est compuesto por grupos de inters; por

personas sujetas directa o indirectamente, a la forma en que cumplimos con
nuestra misin.

Clientes o usuarios
Provedores
Gobierno

Externos Medios
De interes especial
Instituciones financieras
Otros

Trabajadores
Consejos
Sindicato

Internos Otros
Construccin de la visin

La visin es el sueo de la alta administracin, visualizando la posicin que quiere

alcanzar la organizacin en los prximos aos dentro de su entorno, centrndose
en los fines y no en los medios.
Importancia:
Inspira y plantea retos para su logro.
Es creble y consistente con los valores estratgicos y la misin.
Sirve como punto de consenso de todas las personas importantes.
Muestra la esencia de lo que debe llegar a ser la empresa.
Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecucin.

Estrategia

Resultan de nuestro posicionamiento, es

decir, de que tan buenos somos para
responder a los desafos del entorno,
para poder alcanzar la
misin

Crecimiento Mejora Continua Mentenimiento Diversificacin

 Factores claves para el diseo de estrategias

Inovacin Contruir futuro en

Posicin
-Capacidad de ser forma proactiva
creativo e innovador Orientacin de los competitiva
antes de convertirse en riesgos -Con estrategias de - Trabajo en
analtico y crtico. condicin deseada
-Combinacin de Diferenciacin.
-Generacin de nuevas con el fin de hacer
ideas y la verdadeara fuerzas -Liderazgo en costos realidad ese futuro
aplicacin de dichas ideas y concentracion.
en el mundo real. deseado.

Formulacin de directrices

La definicin de directrices se hace con el fin de tener una visin general de hacia
dnde dirigirse, por lo que adems se definen las directrices anuales, que sern
desplegadas hacia todos los niveles de la organizacin para que sean puestas en
operacin, y as al trmino de un ao obtener resultados, buenos o malos,
evaluarlos y dar retroalimentacin para volver a definir las del siguiente ao.

Las directrices se componen de tres partes:

1.-Directriz principal de alta prioridad.-Proviene de la misin de la empresa,

representa el compromiso de la alta direccin.

2.-La meta a ser alcanzada.-Es el resultado que se espera obtener al ejecutar la

directriz, y esta consiste en:
-Un tem de control
-Un valor numrico
-Un punto de medicin

3.-Procedimiento a seguir para el cumplimiento de las metas.-Debe ser

definido a travs de un anlisis del proceso, basado en hechos y datos.
Referencia Bibliogrfica:

ACLE TOMASINI ALFREDO.-Planeacin Estratgica y Calidad Total.-Ed.

Grijalbo, Serie Economa y Empresa.-Mxico 1990.
DAVID FRED R..-La Gerencia Estratgica.-Fondo Editorial Logis.-Serie
Empresarial.-Mxico 1988.
DRUCKER, PETER F.-La Gerencia en Tiempos Difciles.-Ed. El Ateneo.-
Biblioteca de Ciencias Econmicas.-Serie Administracin y Direccin.-Bs.
As. 1988.
SACHSE MATIAS.-Planeacin Estratgica en Empresas Pblicas.-Ed.
Trillas, Mxico 1990.
STEINER GEORGE A.-Planeacin Estratgica..-Ed. CECSA.-Mxico, 1990-
.