Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con
una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armnicamente
contribuyen a su funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
1. Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa
para poder ofrecer sus servicios, tales como: Instalaciones: edificios,
maquinaria, equipos, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, etc.
(empresa)
Materia prima: Materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc. (producto)
2. Recursos Tcnicos:
3. Recursos Humanos:
Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos
depende el manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los recursos
humanos poseen las siguientes caractersticas: a. Posibilidad de desarrollo. b.
Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades c. Sentimientos d. Experiencias,
conocimientos, etc. Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos,
segn la funcin que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren
pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, tcnicos, ejecutivos, directores,
etc.
4. Recursos Financieros:
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa,
indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser: a.
Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo,
aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc. recursos financieros
ajenos; estn representados por: prestamos de acreedores y proveedores,
crditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos)
Recurso es un medio de cualquier clase que permite satisfacer una necesidad o conseguir
aquello que se pretende. La tecnologa, por su parte, hace referencia a las teoras y tcnicas
que posibilitan el aprovechamiento prctico del conocimiento cientfico.
La proactividad hace referencia a una actitud presente en algunas personas, que no
permiten que las situaciones difciles los superen; que toman la iniciativa sobre su propia
vida y trabajan en funcin de aquello que creen puede ayudarlos a estar mejor. Pero la
proactividad no se limita a una toma de decisiones o a iniciar un proyecto: implica adems
hacerse cargo de que algo hay que hacer para que los objetivos se concreten y buscar el
cmo, el dnde y el por qu.
Las personas proactivas cuentan con valores especialmente seleccionados, los cuales guan su
accionar; pese a que puedan suceder muchas cosas a su alrededor son capaces de anteponer
siempre sus ideales y luchar con energa positiva ampliando de este modo su crculo de
influencia.
El psiquiatra y neurlogo viens Viktor Frankl (1905-1997) fue quien acu el concepto
de proactividad.
Las personas reactivas son afectadas poderosamente por las circunstancias y el entorno influye
mucho sobre ellas. Estas personas centran su preocupacin en lo que otros hagan, en los
problemas que acontecen a su alrededor y sobre todo enfocan su mirada en los hechos que no
tienen solucin. No tienen la capacidad de actuar, se dejan llevar por los acontecimientos.
Para terminar, cabe sealar que para las empresas contratar empleados proactivos puede
ser una meta fundamental, incluso algunas compaas ponen por encima de la experiencia la
cualidad de proactividad en sus potenciales empleados. En el mbito del empleo una persona
proactiva es aquella que se adelanta a las problemas, los previene o est preparada para
enfrentarlos eficientemente. Adems es capaz de soportar las presiones del sector y siempre
enfoca sus acciones en que las cosas mejoren; no le teme a los cambios, es ms, los promueve;
y, principalmente, no deja vencerse por los fracasos, sino que aprende de sus errores.