Objetivos empresariales y el rol del

gerente integral

Estudiantes:
Jenny Ruz
Genesis Hooker
Tasha Barragan
Algis Tang

Estrategia empresarial y financiera

Profesor: Jose Luis Pitti

08 de marzo de 2016

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 ndice

Introduccin......................................................................................................... 3
OBJETIVOS EMPRESARIALES Y EL ROL DEL GERENTE INTEGRAL......................4
OBJETIVOS EMPRESARIALES.............................................................................. 4
Importancia de los objetivos.............................................................................. 4
Caractersticas de los objetivos.........................................................................5
Tipos de objetivos............................................................................................. 6
Recomendaciones sobre el uso de objetivos......................................................8
EL GERENTE INTEGRAL....................................................................................... 9
Caractersticas del gerente integral....................................................................9
Habilidades del gerente integral actual.............................................................10
Anexos.............................................................................................................. 11
Conclusiones..................................................................................................... 13
Infografa........................................................................................................... 14

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 Introduccin

Los objetivos empresariales nos brindan una definicin ms clara de las metas
descritas en la misin de la organizacin, ya que en sta se define el propsito
fundamental y el contexto dentro del cual se desarrollan las actividades de la
empresa, estos necesitan ser complementado con enunciados generales que
indiquen los principales programas o reas de actividades que se trabajarn a
largo plazo indicando los resultados que se esperan obtener.
De los objetivos se puede decir que son enunciados que establecen qu se va a
lograr, pero no dicen cmo se va a lograr. Es aqu donde puede intervenir un
gerente integral, con su ayuda se puede facilitar en gran medida la definicin de
objetivos para la empresa, al tiempo que puede ayudar a desarrollar un plan de
accin acorde con las necesidades de la organizacin y sus empleados.
Los gerentes conducen de forma racional las actividades de la organizacin. Esto
implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las actividades,
funciones o tareas, sin planes de accin bien llevados, las organizaciones jams
tendran condiciones para existir y crecer.
El papel de los gerentes es de suma importancia, son ellos los responsables de
lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son responsables de lograr las
metas y objetivos propuestos y garantizar que el negocio sea rentable y
competitivo.
Es el gerente, una figura de sumo valor, el eje principal, el lder, el gua y promotor
de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario,
cada cual seguira un rumbo diferente e intereses distintos.
Los gerentes de las empresas de antes desempeaban un papel muy diferente al
de los gerentes de ahora, y eso se debe a que las empresas igualmente
funcionaban de modo distinto, en los ltimos aos se ha podido observar una
transformacin en el modo de operar de las empresas, debido principalmente a la
tecnologa que nos permite comunicarnos mejor, y transmitir nuestros mensajes de
forma clara.

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 OBJETIVOS EMPRESARIALES Y EL ROL DEL GERENTE INTEGRAL

OBJETIVOS EMPRESARIALES

Los objetivos son resultados que una empresa u organizacin quiere alcanzar, o
situaciones hacia donde sta pretende llegar.

Importancia de los objetivos

Establecer objetivos es primordial para el xito de una empresa u organizacin,

stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos
los miembros de la empresa.

Otras de las razones para establecer objetivos son:

Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

Sirven de gua para la formulacin de estrategias.
Sirven de gua para la asignacin de recursos.
Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.
Permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los
objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la
empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada trabajador.
Generan coordinacin, organizacin y control.
Generan participacin, compromiso y motivacin; y, al alcanzarlos, generan
un grado de satisfaccin.
Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.

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Caractersticas de los objetivos

Medibles

Los objetivos deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por
ejemplo, en vez del objetivo: aumentar las ventas, un objetivo medible sera:
aumentar las ventas en un 25% para el prximo mes. Sin embargo, es posible
utilizar objetivos genricos, pero siempre y cuando stos estn acompaados de
objetivos especficos o medibles que, en conjunto, permitan alcanzar los
genricos.

Claros

Los objetivos deben tener una definicin clara, entendible y precisa, no deben
prestarse a confusiones ni dejar demasiados parmetros de interpretacin.

Alcanzables

Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las
posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos
(humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) que sta posea. Se debe tener en
cuenta tambin la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.

Desafiantes

Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras
suceder, sino algo que signifique un desafi o un reto. Objetivos poco ambiciosos
no son de mucha utilidad, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de
estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.

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Realistas

Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se

pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sera aumentar de 20 a
2000 empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en
cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.

Coherentes

Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visin, la
misin, las polticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.

Tipos de objetivos

De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:

Objetivos generales

Son expresiones genricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genricos

son:

Ser el lder del mercado.

Incrementar las ventas.
Generar mayores utilidades.
Obtener una mayor rentabilidad.
Lograr una mayor participacin en el mercado.
Ser una marca lder en el mercado.
Ser una marca reconocida por su variedad de diseos.
Aumentar los activos.

Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visin de la empresa, que es el

principal objetivo general que persigue una empresa.

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Objetivos especficos

Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, estn
expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos especficos son:

Aumentar las ventas mensuales en un 25%.

Generar utilidades mensuales mayores a US$30 000 a partir del prximo
ao.
Obtener una rentabilidad anual del 30%.
Lograr una participacin de mercado del 25% para el segundo semestre.
Producir un rendimiento anual del 15% sobre la inversin.
Elevar la eficiencia de la produccin en un 22% para el prximo mes.
Vender 12 000 productos al finalizar el primer ao.
Triplicar la produccin para fin de ao.
Adquirir 3 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
Abrir 2 tiendas para el primer trimestre del prximo ao.
En ocasiones a los objetivos especficos se le conoce como metas.

De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se clasifican en:

Objetivos de largo plazo (Estratgicos)

Son objetivos a nivel de la organizacin, sirven para definir el rumbo de la

empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco aos, y tres como
mnimo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos.

Objetivos de mediano plazo (Tcticos)

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Son objetivos a nivel de reas o departamentos, se establecen en funcin de los
objetivos estratgicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres
aos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales.

Objetivos de corto plazo (Operacionales)

Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en funcin de los objetivos

tcticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un ao.

Recomendaciones sobre el uso de objetivos

Se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando stos

sirvan de referencia para establecer objetivos especficos. Establecer
solamente objetivos generales, puede generar confusin y falta de
conciencia de hacia dnde realmente se quiere llegar, siempre es necesario
acompaarlos con objetivos especficos.
Es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada
divisin o rea, y para cada equipo de trabajo. Los objetivos para cada
equipo se establecen en funcin de los objetivos de cada rea, y los
objetivos de cada rea se formulan en funcin de los objetivos de la
empresa.
Los objetivos no deben ser estticos, se debe tener la suficiente flexibilidad
como para poder adaptarlos a los cambios inesperados que podran
suceder en el entorno, por ejemplo, los cambios repentinos en los gustos de
los consumidores como producto de nuevas modas.
Siempre se deben establecer prioridades, cumpliendo los objetivos en
orden de importancia o urgencia.
Los objetivos deben ser conocidos por todos los niveles de la empresa, y
siempre deben hacerse recordar permanentemente.

Para que toda la empresa se comprometa con los objetivos establecidos es muy
importante comunicarlos de forma abierta y clara. Todos los miembros de la

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compaa deben conocer la direccin en la que se mueve la empresa para que
acten en sintona y favorezcan la consecucin de esos objetivos a largo plazo.

EL GERENTE INTEGRAL

El gerente integral es aquel que debe dominar muchas funciones, que le faciliten
interactuar con el medio y dirigir con eficiencia las riendas de la empresa, para ello
necesita saber hacia dnde va, como va a organizarse y en cada etapa saber ser
lder.

Qu maneja el gerente integral?

Recursos Humanos
Recursos Fsicos
Recursos Financieros
Recursos Tecnolgicos

Caractersticas del gerente integral

1. Lder de grupo
2. Comunicador
3. Colaborador
4. Motivador
5. Analista
6. Innovador
7. Visionario
8. Compaero de equipo
9. Tomador de decisiones
10. Estratega
Habilidades del gerente integral actual

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Habilidad humana
Capacidad para trabajar con otras personas, esfuerzo cooperativo, trabajo en
equipo, la creacin de condiciones donde las personas se sientan protegidas y
libres de expresar sus opiniones.

Habilidad tcnica

Implica el diestro uso de instrumentos y tcnicas especficas. Por ejemplo, los

mecnicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la
capacidad de ensearles a usarlas. De igual modo, los contadores aplican
tcnicas especficas en sus labores.

Habilidad de conceptualizacin

Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos ms

significativos de una situacin y comprender las relaciones entre ellos.

Habilidad de diseo

Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces

y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores
deben ser capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben poseer
adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para deducir la solucin
prctica de un problema. Si se limitaran a detectar problemas y a fingir como
observadores de problemas fracasaran. Por lo tanto, tambin deben poseer la
valiosa habilidad de ser capaces de disear soluciones funcionales a los
problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.

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 Anexos

Modelo para el gerente actual

Conclusiones

Los objetivos son de suma

importancia para el xito de una

empresa u
organizacin,

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 stos establecen un camino a seguir y sirven como fuente de motivacin
para todos los miembros de la empresa, y de este modo lograr uno de los
principales objetivos de una organizacin que es la visin.

Un gerente integral es aquel que est dispuesto a aprender diariamente de

las experiencias que surgen cada da en la organizacin, muestra gran
inters por adquirir conocimiento y canalizarlo ptimamente en el desarrollo
de su gerencia.

Infografa

http://www.estartap.com/objetivos-empresariales/

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 http://princesstm.blogspot.com/
http://www.do-sinergia.com/por-que-necesitamos-objetivos/

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