QU ES UN PROYECTO?

El proyecto es un documento que especfica qu es lo que el investigador se propone estudiar y

cmo tiene planificada la realizacin del estudio, por lo que siempre debe elaborarse antes de
iniciar la investigacin. El Proyecto recibe tambin las denominaciones de Protocolo y de
Propuesta.
Un proyecto es un conjunto de acciones

No repetitivas
nicas
De duracin determinada
Formalmente organizadas
Que utilizan recursos

Para qu sirve un Proyecto de Investigacin?

Para obtener financiamiento.

Documento que permite pasar de la concepcin de un problema de investigacin a su puesta en

marcha.

Ayuda al investigador a definir claramente el problema de investigacin y a organizar el estudio

de forma factible y eficaz, lo cual aumenta las probabilidades de encontrar una solucin correcta
al problema planteado.

Facilita la revisin tcnica competente y crtica constructiva previa al inicio del estudio.

Asegura que el paso del tiempo o los cambios en el personal no modificarn o limitarn los
objetivos especificados.

EL MODELO Y EL DISEO INVESTIGATIVO

MODELO

Representa la estructura metodolgica de los pasos que se plantean como opcin para la
elaboracin del diseo que conlleve a la solucin del problema en cuestin.

DISEO

Estructura a seguir en una investigacin, ejerciendo el control de la misma a fin de encontrar

resultados confiables y su relacin con los interrogantes de los supuesto e hiptesis problema.

FACTORES IMPORTANTES O DETERMINANDES DE UN PROYECTO

Aceptacin Social: Esto es muy importante, Porque?, porque si no es un producto que sea
avanzado tecnolgicamente, cmodo, accesible y de buen costo (hablare de costos mas
adelante), lgicamente a la gente no le interesara, no se vender y por esas razones, puede que
una empresa se quede en la quiebra. Asi que lo productos deben de ser avanzados
tecnolgicamente, cmodos, accesibles y de buen os costos.

Costos: En la actualidad, desarrollar mejor tecnologa puede resultar bastante costoso e incluso
puede haber un riesgo bastante grande al invertir mucho dinero y que el producto mejorado, no
sea vendido como se espera, para evitar eso se necesita desarrollar tecnolgicamente productos
de primera necesidad y si se va a desarrollar producto por ejemplo industrial, no se debe de
producir mucho, para no gastar mucho dinero.

Demanda: Cuando un producto (sobre todo de primera necesidad) es demandado, se debe de

hacer una innovacin tecnolgica Porque?, porque la gente quiere cada vez mejor tecnologa,
ms comodidad y ms accesibilidad y otras mejoras. Por ejemplo, las televisiones, de las
cuadras, estorbosas y a blanco y negro, eran compradas bastante, pero salio la T.V. a color y
aumento la venta y finalmente salieron las pantallas y aumento mas la venta.

Aspectos Culturales: En ocasiones, la gente pierde tradiciones y cultura, porque las

innovaciones tecnolgicas se van adaptando a su ritmo de vida y su forma de vida, gracias a que
los productos renovados ya son mas baratos, accesibles y hacen trabajos que el ser humano ya
no puede o quiere hacer, en cuanto a este aspecto, es un poco perjudicial.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL XITO DE UN PROYECTO EMPRENDEDOR

1. Tener claros los objetivos: humildes o ambiciosos, tienes que ponerlos por escrito desde el
principio y no perderlos de vista. No tomars las mismas decisiones si quieres tener un negocio
que heredarn tus hijos, que si aspiras a hacer crecer tu idea para venderla a 3-5 aos vista.

2. Conocer la actividad: sin duda es de gran ayuda conocer la actividad de cerca antes de
plantear un nuevo negocio relacionado.

3. Invertir tiempo antes de invertir dinero: inevitablemente hay que conocer el mercado, centrar
los objetivos, estudiar las claves antes de plantearse invertir dinero. Estas son los puntos bsicos
para definir tu modelo de negocio.

4. Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado: una de las frmulas que permiten
acertar con un negocio es dar con necesidades no satisfechas. Aqu tienes algunas ideas bsicas
para analizar tu mercado.

5. Diferenciarse de la competencia: sin duda es una clave obligatoria. Estas son las claves para
analizar a tu competencia.

6. Rpido reconocimiento de las oportunidades: buscar la oportunidad hasta encontrarla. Estas

son las tcnicas ms eficaces para detectar nuevas ideas de negocio.

7. Olvidarse de la improvisacin: hay que tener rigor y tomar decisiones meditadas y

contrastadas. Aqu tienes 9 estrategias para reducir los riesgos en tu negocio.

8. Darse ms de una oportunidad: quizs nuestra primera idea no es la ms acertada, quizs

ideas sucesivas lo puedan ser.

9. Creer en el producto y saber cmo hacerlo: es importante no olvi darse de lo bsico: Cmo
se hace? Dominamos los procesos de transformacin?

10. Rasgos del emprendedor innovador: apertura a nuevas ideas y una clara voluntad de
aprender, confianza en s mismo, coraje para luchar, absoluta certeza sobre la validez de la idea,
visin a largo plazo, ser consciente de las implicaciones que conlleva ser emprendedor y
disfrutar sindolo.
 FACTORES CLAVES DEL ESTUDIO ECONMICO

El fin ltimo de este estudio es analizar las necesidades de tipo econmico y financiero que
precisa la puesta en marcha del proyecto, con el propsito de ayudar a valorar si es rentable, o
no, emprender el nuevo proyecto. Se trata, pues, de conocer:

La inversin econmica necesaria y cmo se va a financiar.

Estimar los costos y gastos que va a suponer la puesta en marcha del proyecto

Valorar los posibles ingresos para realizar un clculo aproximado de los beneficios que puede
dar el proyecto.

Por lo tanto, para realizar este estudio econmico, es preciso estructurarlo atendiendo a estos
cuatro elementos:

1. Las inversiones

En todo proyecto existen tres tipos de inversiones, cuya suma proporcionar el total de
inversiones necesario para poner en marcha el proyecto.

Inversiones en Activos fijos. Son aquellas destinadas a recursos de tipo tangible, como la
maquinaria o el mobiliario preciso, o intangible, es decir, que no se pueden tocar, como los
estudios, las relaciones con los proveedores, derechos y permisos.

Inversiones en Capital de trabajo o activos circulantes. Se trata de determinar los recursos

necesarios para poner en funcionamiento el proyecto (materias primas, mano de obra, etc). Para
calcular este capital de trabajo , es preciso restar a los activos corrientes que ya posee la
empresa para poner en marcha el proyecto (capital disponible en efectivo o no, materias primas,
repuestos y productos), los pasivos o deudas por pagar a proveedores. Tambin hay que tener
en cuenta cuales son las fuentes de financiacin del proyecto y en qu medida lo van a financiar,
si se posee capital, existen inversores, se va a pedir un crdito a los bancos o si la financiacin
va a ser mixta, combinando dos o ms fuentes de financiacin.

Gastos previos preoperatorios, es decir, aquellos destinados a la realizacin de estudios,

captacin de capital, y la realizacin de diseos y planes, previos a la puesta en marcha del
proyecto.

Es conveniente realizar un calendario de inversiones para llevar un control de las mismas

durante la evaluacin del proyecto

2. Los gastos totales

Son los gastos totales que va a suponer el proyecto. Para obtener este resultado es preciso
analizar:

Los gastos de administracin y ventas, donde se engloban los gastos derivados de la

remuneracin del personal, depreciaciones, etc.

Los gastos financieros, aquellos gastos correspondientes a los intereses de las obligaciones
financieras.
Los gastos de fabricacin y comercializacin, seran aquellos gastos derivados de facturas de
luz, combustibles, impuestos, repuestos, etc.

3. Los costos

Se trata de los costos de produccin, dentro de los que se encuentran las materias primas,
materiales y recursos necesarios para crear el producto o dar el servicio. Estos costos se pueden
clasificar en funcin de su valor, como variables o fijos.

4. Ingresos

Por otro lado, en el estudio econmico, adems de los gastos, hay que realizar una valoracin
del dinero que se estima se puede recaudar gracias a la venta del producto o servicio realizado y
de otros tipos de ingresos que puedan beneficiar la rentabilidad del proyecto.

http://www.gestiopolis.com/elementos-basicos-de-un-proyecto-de-inversion/

http://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/etapas-de-un-proyecto/elementos-claves-
en-el-estudio-economico-de-un-proyecto

https://todosobreprogramacioneinformatica.wordpress.com/2012/05/27/factores-que-deben-
considerarse-para-hacer-un-proyecto-de-innovacion-tecnica/