INTRODUCCION

Nadie puede lograr grandes cosas solo. Para hacer realidad una gran visin,
necesitas un buen equipo. Tambin necesitas un buen consejo de alguien que
vaya delante de ti en el viaje del liderazgo.
Partamos del significado de una persona que se denomina Lder. Literalmente nos
dice que es la persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social,
poltico, religioso, persona o cosa que ocupa el primer lugar en una clasificacin o
competicin.
En el presente documento, se facilita importante informacin para definir y
defender las cualidades de un Lder, lo cual fortalece el conocimiento de las
personas que ejercen este tipo de responsabilidades.
Un Lder nace con habilidades pero se mejoran y superan cuando ste se
retroalimenta para desempear un rol tan importante.
 OBJETIVOS

Conocer la importancia de la participacin de las personas que Lideran en las

diferentes actividades en el mundo entero.

Brindar informacin a los Lderes para que se formen de la mejor manera a modo
que su retroalimentacin sirva para mejores resultados.
 CONCLUSIN

La sociedad educativa, religiosa, poltica, comercial, familiar y civil, rige sus

actividades con una persona responsable que se mantiene firme en su
participacin como Lder. Se puede confirmar entonces que no existe xito ni
organizacin alguna si no se delega a una persona para que administre las
diferentes tareas e incluso tome las ms importantes decisiones.

No es necesario llegar a una relacin laboral para conocer los ejercicios de un

Lder sino, desde el seno del hogar, debemos aprender a observar y seguir
instrucciones con los padres de familia.
 RECOMENDACIONES

A el docente para que su preparacin sea continua y tome en cuenta del apoyo
que representa la informacin de liderazgo.

A estudiantes, ya que su etapa de preparacin debe ser completa debido a que se

enfrentaran a un mundo competitivo donde tomaran responsabilidades de un
Lder.

A personas que se ejercen en cargos donde liderar es su rol, para que le sirva el
material para que enriquezca su conocimiento.
 BIBLIOGRAFIA

1Maxwell, J. C. 2000;2003. Las 21 Cualidades Indispensables de un Lder;The 21

Indispensable Qualities of a Leader . Thomas Nelson, Inc.
 21 CUALIDADES DE UN LIDER

CARCTER: S un pedazo de roca

CARISMA: La primera impresin puede ser determinante
COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soadores
COMUNICACIN: Sin ella, viajas solo
CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrn
VALENTA: Una persona con valenta es mayora
DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos
CONCENTRACIN: Mientras ms aguda sea, ms agudo sers t
GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros
INICIATIVA: No deberas salir de casa sin ella
ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus odos
PASIN: Toma la vida y mala
ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes
SOLUCIN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un
problema
RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarn
RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo
SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad
AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres t
mismo
SERVICIO: Para progresar, pone a los dems primero
APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo
VISIN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver
1. CARCTER

Cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la accin es el indicador real del
Carcter. Tu carcter determina quin eres. Lo que eres determina lo que ves. Y lo
que Ves determina lo que haces. Es por eso que nunca se puede separar el
carcter de un lder de sus acciones. Si las acciones e intenciones del lder estn
en constante oposicin, entonces mira a su carcter para encontrar el porqu.
El verdadero lder siempre hace participar a otras personas. (Como dice el
proverbio sobre liderazgo, si piensas que eres un lder y nadie te sigue, entonces
ests solo dando un paseo.) La gente no confa en lderes que saben que tienen
grietas en sus caracteres.

COMENTARIO:

El carcter es una cualidad que al paso de la vida, lo vamos adaptando. Tener

carcter no significa ser recio, hablar fuerte, intimidar o agredir a los dems sino
por el contrario; se mide segn el nivel de madurez con que se tomen las
decisiones. Esta cualidad es muy importante para un Lder debido a que su
firmeza est por delante de todas las situaciones donde debe actuar de manera
transparente sin dejar que otras personas manipulen y cambien el sentido de los
objetivos.
Sin lugar a duda el carcter es sinnimo de dominio desde la primera etapa de
vida en los hogares para caminar por la vida de forma correcta.
2. CARISMA

La mayora de la gente piensa que el carisma es algo mstico, casi indefinible. Que
es una cualidad que se trae de nacimiento y que, por lo tanto, no se puede
adquirir. Pero eso no es cierto.
Cmo te evaluaras en cuanto a carisma? Atraes a ti naturalmente a otras
personas?
Le caes bien a la gente? Si no, quizs tengas alguno de estos impedimentos:
Orgullo. Nadie quiere seguir a un lder que piensa que l es mejor que todos.
Inseguridad. Si no te aceptas a ti mismo, los dems tampoco te aceptarn.
Reserva. Si la gente nunca sabe qu esperar de ti, dejar de esperar algo.
Perfeccionismo. Las personas respetan el deseo de excelencia pero rechazan
totalmente las expectativas irreales. Cinismo. Las personas no quieren ser
influidas por alguien que ve una tormenta detrs de cada nube.
Si puedes mantenerte alejado de estas caractersticas, puedes cultivar el carisma.

COMENTARIO:

Carisma es una actitud voluntaria y contagiosa. Una persona con carisma, hace
que las cosas ms difciles, se agilicen y desarrollen de mejora manera. Para ser
una persona carismtica se necesita renunciar a toda aquella actitud que sea una
barrera e impida mantener este estado.

Un Lder que mantiene el carisma y trata de transmitirlo con sus buenos actos a
los dems, indiscutiblemente tendr los resultados que se propone. Carisma es
sinnimo de alegra, perseverancia y fe lo cual sirve en la vida familiar, personal,
social, educativa, poltica y religiosa.

Carisma no es hereditario, no se estudia para adquirirla sino, es una decisin serlo

pero ms fuerte an es mantenerse sindolo.
3. COMPROMISO.

El compromiso empieza en el corazn.

Algunas personas quieren que todo sea perfecto antes de comprometerse con
algo. Pero el compromiso siempre precede a la accin. Dicen que en el Derby de
Kentucky, el caballo ganador se queda sin oxgeno despus de la primera media
milla, y el resto de la distancia la corre con el corazn. Es por eso que todos los
grandes atletas reconocen su importancia. Michael Jordn, leyenda de la NBA
explica que el corazn es lo que separa lo bueno de lo grande. Si quieres influir
en la vida de otras personas como lder, mira dentro de tu corazn para ver si
ests realmente comprometido.

COMENTARIO:

El compromiso es tan importante para el ser humano debido a que en todo lo que
realiza debe ser de corazn. Si se trabaja por un salario, debe existir el
compromiso de hacer las cosas como mnimo en el porcentaje que se le solicita.
Una persona comprometida ser aquella que ve las cosas desde el corazn, es
quien se apasiona por lo que hace y deja de hacer. El compromiso no son letras,
no se aprende, ni siquiera se estudia sino simple y sencillamente se adquiere con
voluntad responsable.
El compromiso se mide y visualiza en el nivel de resultados en todas las
actividades que se realizan. Un Lder familiar se compromete a brindar una vida
digna a su familia, un Lder Empresario se compromete a cumplir con las visiones
y objetivos de su empresa y as podemos definir cada rol de liderazgo donde
indiscutiblemente el compromiso es inherente a un buen lder.
4. COMUNICACION

Simplifica tu mensaje La comunicacin no es solo lo que se dice. Es tambin cmo

se dice. Contrario a lo que algunos educadores ensean, la clave para la
comunicacin efectiva es la simplicidad.
Olvdate de impresionar a la gente con grandes palabras u oraciones complejas.
Si quieres relacionarte con las personas s sencillo. Napolen Bonaparte
acostumbraba decir a sus secretarios, sea claro, sea claro, sea claro.
Cuando te comuniques nunca olvides que el objetivo de toda comunicacin es la
accin. Si descargas un montn de informacin sobre las personas, no ests
comunicando. Cada vez que hables a la gente, dales algo que sentir, algo que
recordar, y algo que hacer. Si tienes xito al hacer esto tu habilidad para guiar a
otros tomar otro nivel.

COMENTARIO:

La comunicacin es el secreto de grandes logros, si bien se dice que no solo se

trata de decir por decir las cosas sino, hay que saber la forma correcta de
transmitir un mensaje para que este llegue con el sentido que inicialmente se
quiso.
Si la comunicacin de los seres humanos fuera de calidad, el mundo fuera
diferente en sus acciones y decisiones. Aparentemente es sencillo hablar
correctamente pero a diferencia de muchas cualidades de un lder, esta cualidad
si requiere de apoyo en lectura, estudio y buena ortografa. La comunicacin
cumple con muchos retos debido a que hay factores que obligatoriamente se
deben estudiar para perfeccionarla.
En la actualidad la falta de una buena comunicacin, es el motivo de familias en
problemas, matrimonios cancelados, personas en enemistad y Pases en guerra.
Si reconocemos realmente que esta cualidad es importante en la vida y no solo
para un lder; seguramente empezaremos a frenar actos negativos y cultivaremos
resultados positivos.
5. CAPACIDAD

La gente altamente competente siempre corre una milla extra. Para ellos lo
Suficientemente bueno nunca es suficientemente bueno. En El hombre en su crisis
de media vida, Jim Conway escribe que hay personas que sienten un
debilitamiento de la necesidad de ser un gran hombre, y un sentimiento creciente
de vamos a salir de esto lo mejor que podamos. No les importa no correr la
carrera completa. Terminan el juego sin haber marcado un tanto. Los lderes no
pueden darse el lujo de tener esa clase de actitud. Necesitan hacer el trabajo,
todos los das. Los lderes altamente competentes hacen ms que actuar al ms
alto nivel. Inspiran y motivan a su gente a hacer lo mismo. Mientras que algunos
dependen solo de habilidades relacionales para sobrevivir, los lderes efectivos
combinan esas habilidadeTs con una elevada capacidad para llevar sus
organizaciones a nuevos niveles de excelencia e influencia.

COMENTARIO:

La capacidad es un reto para toda persona que quiere superarse debido a que se
requiere esfuerzo para perfiles acadmicos, de un constante trabajo, de iniciativa
por retroalimentarse.

La capacidad es un trmino amplio el cual no es medido solo una vez, sino es la

constancia de superar lo que ya se sabe hacer o decir.

Todo ser humano es apto para ser capaz y competente en lo que se proponga
pero, requiere de voluntad y objetivos claros para lograr las metas. La capacidad
al contrario de otras virtudes, si puede ser medible por lo que la preparacin fsica
y acadmica son de las ms fuertes en todo lugar.
6. VALENTIA

La valenta tiene que ver con los principios, no con la percepcin. Si t no tienes la
habilidad de ver en qu momento debes hacerle frente a algo y la conviccin de
hacerlo, nunca sers un lder efectivo. Tu dedicacin por alcanzar las metas
finales tiene que ser ms fuerte que tu deseo de calmar a los dems.
La valenta en un lder inspira el compromiso de los seguidores
La valenta es contagiosa afirma el evangelista Billy Graham. Cuando un
hombre valiente asume una posicin, los dems lo siguen. Cuando una persona
muestra valenta, los dems se sienten estimulados. Pero cuando un lder muestra
valenta, los dems se inspiran. Esto es lo que hace que la gente quiera seguirlos.
Mi amigo Jim Mellado comenta: El liderazgo es la expresin de valenta que
impulsa a la gente a hacer lo correcto.

COMENTARIO:

La valenta es la frmula perfecta para emprender a realizar cosas grandes en la

vida, no se debe confundir la valenta con ser tiranos, prepotentes y opuestos sino
por el contrario debe ser esa fuerza positiva que nos mueva a hacer cosas de
xito.

La valenta se ver reflejada en el grado de que nos afrontemos a las situaciones

difciles en cada faceta humana y que estas sean superadas. Para un Lder esta
actitud debe ser inherente a su personalidad debido a que segn sea el grado de
ejemplo, as sern sus subalternos.
7. DISCERNIMIENTO

Los lderes inteligentes creen solo la mitad de lo que oyen. Los lderes con
Discernimiento saben cul mitad creer. El discernimiento puede describirse como
la habilidad de encontrar la raz del problema, y descansa tanto en la intuicin
como en el pensamiento racional. Los lderes efectivos necesitan discernimiento,
aun cuando los buenos lderes no lo demuestran siempre. Realza la solucin de
tu problema Si puedes ver la raz del problema, puedes resolverlo. Mientras ms
cerca est un lder a su rea de inclinacin, ms fuerte ser su capacidad y
habilidad para ver las causas que originaron el problema. Si quieres aprovechar tu
potencial de discernimiento, trabaja en tus reas fuertes.

COMENTARIO:

Si bien es cierto, un lder con la capacidad de resolver problemas, sabrn analizar

toda aquella informacin que llega a su persona as como el objetivo de quien lo
est diciendo.

Discernimiento, de cierta manera no es mencionada en nuestro lenguaje pero, su

significado si es de vital practica por motivo de que contempla uno de los secretos
exitosos para cualquier persona. El ser humano por naturaleza, quiere llevar
informacin a otros con intencin que solo beneficie sus intereses pero he aqu el
lugar y momento correcto para hacerle merito a esta cualidad de liderazgo.
8. CONCENTRACIN

Qu tiempo toma la concentracin requerida para ser un lder verdaderamente

efectivo? La clave son las prioridades y la concentracin. Un lder que conoce sus
prioridades pero carece de concentracin sabe qu hacer pero nunca lo termina.
Si tiene concentracin pero no prioridades, tiene excelencia sin progreso.
Concntrate un 5% en tus reas dbiles.
Nadie puede evitar completamente trabajar en sus reas dbiles. La clave es
minimizarlas tanto como sea posible, y los lderes lo logran delegando. Por
ejemplo, yo delego en otros trabajos de detalles. Un equipo de personas en el
grupo INJOY maneja toda la logstica de mis conferencias. De esa forma cuando
estoy all, me apego a las cosas que hago mejor, tal como el mismo discurso.

COMENTARIO:

La falta de concentracin en las actividades delegadas, solo dar como resultado

un trabajo mediocre. Una persona puede realizar varias tareas a la vez pero si
bien es cierto no es lo correcto. Independientemente de lo que suceda se debe
trabajar atento y concentrado. La atencin ante alguien que nos solicite apoyo
ser deber ser completada sin descuidar otros factores pero definir cul es la
prioridad del momento.

La concentracin trae con ello significados positivos, no hay que perder energas
en cosas que definitivamente no se realizaran sino, por el contrario dedicar con
mayor esfuerzo el tiempo a lo ms importante.
Los xitos en la vida se deben a lo que estemos concentrados por hacer.
9. GENEROSIDAD

Nadie recibe honra por lo que le dan. La honra es la recompensa para el que da.
Nada habla ms alto o sirve ms a los dems que la generosidad de un lder. La
verdadera generosidad no es algo ocasional. Viene del corazn y permea cada
aspecto de la vida del lder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones.

Los lderes efectivos, el tipo de lder que a la gente le gusta seguir, no recogen
cosas solo para s; las recogen para darlas a los dems. Cultiva la cualidad de la
generosidad en tu vida.

COMENTARIO:

La generosidad es un valor inculcado desde el seno familiar, sin duda alguna

refleja mucho de lo que nuestros padres nos ensean. Esta cualidad no solo atrae
frutos para un lder sino, para el mundo entero porque hoy en da se ha vuelto
frecuente el ser indiferentes al dolor de los dems.

Claro debe quedar que la generosidad existe en base a lo que est a nuestro
alance porque pretender dar ms de lo que se tiene o existe, nos atraer serios
problemas desde la posicin en que se haga.
La generosidad no se evala sino se demuestra con los buenos actos en especial
ante las dificultades de los dems.

La generosidad es un valor muy especial para ser mejores humanos en la vida

personal y cristiana.
10. INICIATIVA

Se equivocan ms. La buena noticia para las personas de iniciativa es que hacen
que las cosas sucedan. La mala noticia es que cometen muchos errores. Thomas
J. Watson, fundador de IBM deca que la forma de tener xito es doblar el
porcentaje de fracaso. Aun cuando los lderes con iniciativa se equivocan ms,
no dejan que esto les moleste. Mientras ms grande es el potencial, ms grande
es la posibilidad de fracaso. El senador Robert Kennedy lo resumi as: Solo los
que se atreven a fracasar en grande pueden alguna vez lograr lo grande. Si
quieres lograr grandes cosas como lder, debes estar deseoso de iniciarlas y
exponerte al peligro.

COMENTARIO:

Una persona sin iniciativa es como un cielo sin estrellas, tan poderosamente
grande puede ser pero, desperdicia sus probabilidades de cambiar su mundo en el
intento de hacer cosas nuevas y emprendedoras que beneficien sus intereses y
ayude a los dems.
Se necesita ms que tomar ejemplos, de saber recibir instrucciones, de acatar
leyes y de aplicar normas.

Una persona merece llamrsele lder cuando ante toda la situacin siempre
conserve ese optimismo y valor de hacer las cosas. Lo nico que puede pasar es
que no se den, y otra; que se logre a travs de la constancia por iniciar.
Claros debemos estar que los fracasos estarn presentes al explorar algo nuevo
pero si no hay iniciativa en las personas no habr cosas nuevas en el mundo.
11. ESCUCHAR

PARA CONECTARTE CON SUS CORAZONES, USA TUS ODOS.

El odo del lder tiene que vibrar con las voces de la gente.
Entre las personas con el don de liderazgo no hay muchas que no tengan la
habilidad de escuchar. Peter Drucker, el padre del concepto gerencial moderno de
los Estados Unidos cree que el 60% de todos los problemas gerenciales son el
resultado de comunicaciones pobres. Yo dira que la gran mayora de los
problemas de comunicacin viene de no saber escuchar.

COMENTARIO:

Escuchar a los dems, es un don humano. No todos se ven en la facilidad de

hacerlo. Probablemente por factores de tiempo muchas veces las personas le
cierran esa puerta a otra, sin saber cun importante hubiese sido hacerlo ya que
pudo contribuir con un consejo, una crtica o un comentario con fundamento.

Or es fcil si se mantiene en condiciones fsicas favorables pero, escuchar es tan

diferente porque la informacin lleva consigo una razn. Escuchar es una virtud
que no todos los lideres tienen, sin embargo es un arma fuerte en el desarrollo de
su clima laboral que debe inculcar y ayudar.
12. PASIN

Cuando un lder se expresa con pasin, generalmente encuentra pasin como

respuesta. Los expertos pasan mucho tiempo tratando de averiguar lo que hace a
las personas exitosas. Casi siempre buscan sus credenciales, inteligencia,
educacin, y otros factores. Pero ms que cualquiera otra cosa, la diferencia la
hace la pasin. David Sarnoff de la RCA afirma que nadie puede tener xito a
menos que ame su trabajo. La pasin te cambia Si te dejas llevar por la pasin,
en vez de por las percepciones de otros, llegars a ser una persona ms dedicada
y productiva. Eso aumentar tu capacidad de impactar a los dems. Al final, tu
pasin tendr ms influencia que tu personalidad. La pasin hace posible lo
imposible El ser humano est hecho de tal forma que cuando cualquier cosa
enciende el alma, las imposibilidades desaparecen. Un fuego en el corazn
levanta todo en su vida, es por eso que los lderes apasionados son tan efectivos.
Un lder con gran pasin y pocas habilidades siempre sobrepasa a un lder con
grandes habilidades y ninguna pasin

COMENTARIO:

La pasin es sinnimo de amor, es esa fuerza con que se hace algo, es esa razn
para ser motivado y constante.

Al ser humano le apasionan muchas cosas que de tal manera no solo est sujeto
a incentivos econmicos para apasionarse sino tambin a aquellos que dentro de
su alma y ser, lo tienen enamorados por lo que se hace.

Cuando se habla de pasin por algo, se centra a pensar que es todo aquello que
se logra a travs de objetivos claros los cuales nunca pierden su nivel de
motivacin sino por el contrario, cuanto ms tiempo transcurra y se viva; mas ser
fidelidad entre el corazn y lo que se realiza.
13. ACTITUD POSITIVA

El descubrimiento ms grande de mi generacin es que los seres humanos

Pueden cambiar sus vidas al cambiar su actitud mental
William James, psiclogo Si deseas ser un lder efectivo, es esencial tener una
actitud positiva. Esto no solo determina el nivel de compromiso como persona,
sino tambin tiene un impacto en cmo los dems interactan contigo. Para
aprender ms sobre lo que significa ser positivo, piensa en estas cosas:

Tu actitud la decides t

Piensa por culpa de sus circunstancias. Pero qu viene primero, la actitud o las
Circunstancias? Este es un tipo de pregunta como la del huevo y la gallina. La
verdad es que no importa quin fue primero. No importa lo que sucedi ayer, t
decides tu actitud

COMENTARIO:

Ser positivo aunque las cosas no estn de la mejor manera, atraer que se
permanezca el lnea de xitos. La actitud de muchas personas es que hace que
los resultados sean negativos porque se bloquean a pensar que no existe ms de
lo que estn viendo o viviendo.

Para un lder es una ley mantener su actitud positiva porque de lo contrario ser
quien contamine a su equipo y ste ya no crea ms en El aunque sus palabras
sean las ms apropiadas para levantar el nimo y sacar adelante una situacin.
14. SOLUCION DE PROBLEMAS

No importa en qu campo est un lder, enfrentar problemas. Ellos son

inevitables por tres razones. Primero, porque vivimos en un mundo de complejidad
y diversidad creciente. Segundo, porque interactuamos con personas. Y tercero,
porque no podemos controlar todas las situaciones que enfrentamos.
No abandonan una meta importante cuando estn deprimidos
Los lderes efectivos entienden el principio cumbre a cumbre. Hacen decisiones
Cuando estn pasando por una etapa positiva en su liderazgo, no durante las
etapas oscuras. Como dijo Bob Christian, jugador de la NFL, nunca decido si es
tiempo de retirarme cuando estoy en el campo de entrenamiento. l sabe no
rendirse cuando est en el valle.

COMENTARIO:

Los problemas son inherentes a la vida, es por ellos que la lucha de da a da se

vuelve un trabajo. Todas las personas se preparan para afrontarlos y combatirlos.
En la familia se tienen, en la escuela, en el trabajo y en el mundo entero, la
responsabilidad es de darle solucin.
Un lder todos los das de su administracin se encontrarn con dificultades, es
ac donde deber su capacidad ponerse a prueba para inteligentemente dar una
solucin sin perjudicar a sus partes y objetivamente solucionarlos.
15. RELACIONES

La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es absolutamente

Indispensable para un lder efectivo. De acuerdo con un ejemplar de la revista
Executiva Fmale de mayo de 1991, se hizo un estudio entre los empleadores en
el que les pedan las tres caractersticas ms importantes que deseaban que
tuvieran sus empleados. La caracterstica que encabezaba la lista era la habilidad
de relacionarse con las personas: 84% respondi que buscaban buenas
habilidades interpersonales. Solo 40% anot educacin y experiencia en sus
primeras tres. Si los empleados necesitan buenas habilidades para relacionarse
con la gente, cunto ms necesarias sern para los lderes . La gente seguir a la
gente con la que est de acuerdo. Se puede tener don de gentes y no ser un buen
lder, pero no se puede ser un buen lder si no se tiene don de gentes.
Extiende una mano de lder, ayuda a la gente Le Roy H. Kurtz, de la General
Motors, dijo, Los campos de la industria estn sembrados de los huesos de
aquellas organizaciones cuyo liderazgo se corrompi al creer que era ms
importante tomar que dar que no se dio cuenta que las nicas posesiones que
no se pueden remplazar fcilmente son las humanas. La gente respeta a un lder
que tiene en cuenta sus intereses. Si t te concentras en lo que puedes poner en
gente en vez de en lo que puedes obtener de ellos, te amarn y respetarn; y esto
crea una gran base para establecer relaciones.

COMENTARIO:

Relaciones es ese conjunto de acercamientos que se tienen a diario con las

personas, en este mundo todo gira alrededor de algo y de alguien.
Las relaciones se dan desde todos en distintos ambientes es por ello que se
conserva el conocimiento de lo importante que es saber pronosticar a lo que se
afronta.
16. RESPONSABILIDAD

Estn dispuestos a ir la milla extra Las personas responsables nunca dicen, Ese
no es mi trabajo. Estn dispuestas a hacer lo que sea necesario para completar
el trabajo que necesita la organizacin. Si quieres tener xito, pone a la
organizacin a la cabeza de tu agenda. Los buenos lderes nunca adoptan la
mentalidad de la vctima. Reconocen que quines son y dnde estn sigue siendo
su responsabilidad, no de sus padres, sus cnyuges, sus hijos, el gobierno, sus
jefes, o sus compaeros de trabajo. Enfrentan lo que la vida les depara y dan lo
mejor de s, sabiendo que tendrn una oportunidad de guiar el equipo solo si han
probado que pueden llevar el baln.

COMENTARIO:

Una persona responsable es aquella que aunque no sea su lugar y haga lo que
corresponde a otros se identifica con ese acto que lo cataloga como lo ms
importante para muchos en el desempeo de cualquier cosa donde se encuentre.

La responsabilidad es una virtud poderosa para tomar en serio lo que se hace a tal
grado que se logre lo esperado. Generalmente la responsabilidad se ha vuelto una
actitud muy calificada que da oportunidades a los que se esfuerzan por practicarla.
Ser responsables nos hace ntegros, esto significa que todo lo que
responsablemente se realice, ser de utilidad para quien lo hace y quien lo
efecta.

Esta cualidad es motivada desde la educacin en la niez y los primeros

responsables de ello son los padres.
17. SEGURIDAD:

Nadie puede vivir en un nivel inconsecuente con la forma en que se ve a s mismo.

Habrn observado eso en la gente. Si alguien se ve a s mismo como un perdedor,
encuentra una forma de perder. Cada vez que su xito sobrepasa su seguridad,
El resultado es la autodestruccin. Esto no es cierto solo para los seguidores, sino
Tambin para los lderes. Los lderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a
sus seguidores y a las organizaciones que dirigen, debido a que la posicin de
liderazgo magnifica las imperfecciones personales. Cualquier antecedente
negativo que tenga en la vida solo se vuelve ms difcil de soportar cuando trata
de guiar a otros. Limitan continuamente a la organizacin
Cuando los seguidores son subestimados y no reciben reconocimiento, se
desalientan y finalmente dejan de funcionar en todo su potencial. Cuando esto
sucede, la organizacin completa sufre. Por otra parte, los lderes seguros son
capaces de creer en otros porque creen en ellos mismos. No son arrogantes;
conocen sus propias fuerzas y debilidades y se respetan a s mismos. Cuando la
gente acta bien, ellos no se sienten amenazados. Se salen de su ruta para reunir
a las mejores personas y prepararlas para que puedan actuar a un nivel ms alto.
Cuando un equipo de un lder seguro tiene xito, esto le produce grande alegra.
l lo ve como el mejor cumplido que puede recibir por su capacidad de liderazgo.

COMENTARIO:

La seguridad debe ser una de las cualidades ms importantes de una persona

debido a que la mente domina a todo acto. Por naturaleza, en algn momento al
emprender algo se sentir miedo o temor a realizarlo pero es ac donde se pone a
prueba la capacidad de actuar seguros. No importa cuantas veces se falle sino,
cuantas veces se intente con la firmeza de que poco a poco se logran los
objetivos. Un lder al actuar y hablar con seguridad y firmeza, arrastra con su
ejemplo a los dems.
18. AUTODISCIPLINA:

Sin ella, nadie logra ni mantiene el xito. No importa cun dotado sea un lder, sus
Dotes nunca alcanzarn su potencial mximo sin la autodisciplina. Esta sita a un
lder para llegar hasta el nivel ms alto y es una clave para el liderazgo que
permanece. Una de las mejores formas de auto disciplinarse es desarrollar
sistemas y rutinas, especialmente en reas cruciales para tu xito y crecimiento a
largo plazo. Por ejemplo, debido a que hablo y escribo continuamente, todos los
das estoy leyendo y guardando material para uso futuro. Y debido a mi infarto en
diciembre de 1998, cada maana hago ejercicios. No es algo que hago solo por
una temporada. Lo har todos los das por el resto de mi vida.

COMENTARIO:

Hay que ser honesto y sincero para hablar sobre autodisciplina, debido a que es
una cualidad difcil de aplicar y fcil de romper.
Generalmente el ser humano conoce la disciplina cuando las normas y polticas lo
obligan. La disciplina es una importante herramienta para poder ser estrictos en
todos los asuntos de la vida y mantenerse en el objetivo de lo que se quiere lograr.
19. SERVICIO

El verdadero lder sirve. Sirve a la gente. Sirve a sus mejores intereses y al

Hacerlo no siempre ser popular, y quizs no siempre logre impresionar. Pero
Debido a que los verdaderos lderes estn motivados por el inters amoroso
Ms que por un deseo de gloria personal, estn dispuestos a pagar el precio.
Eugene B. Habecker, autor Sirve por amor
El servidor no es motivado por manipulacin o por auto promocin sino por amor.
Al final, el alcance de tu influencia depender de lo profundo de tu preocupacin
por otros. Es por eso que es tan importante para los lderes estar dispuestos a
servir.

COMENTARIO:

El servicio es una actitud que cambia cualquier situacin en la vida del ser
humano, servir y hacerlo de la mejor manera, es una de las grandes estrategias
comerciales del mundo competitivo.
Servir es dar sin esperar nada a cambio. El servicio es una medida de calidad
humana. No todos los seres humanos tienen esa capacidad de poder servir bien a
otro.
Un buen servicio es la mejor carta de recomendacin que una persona puede
darse. Hablando de un lder, debe tomar en cuenta a todo su equipo y saber servir
cada una de sus peticiones y solicitudes presentadas.
20. APRENDER

Los lderes enfrentan el peligro de sentirse satisfechos con el statu quo . Despus
de todo, si un lder ya posee influencia y ha logrado un nivel de respeto, para qu
querer seguir creciendo? La respuesta es sencilla: Tu crecimiento determina quin
eres. Quien eres determina a quin atraes. A quin atraes determina el xito de tu
organizacin. Si quieres que tu organizacin crezca tienes que mantenerte
aprendiendo. Deshazte de tu orgullo Tener una disposicin a aprender requiere
admitir que no lo sabemos todo, y eso nos puede hacer lucir mal. Adems, si nos
mantenemos aprendiendo, tambin seguiremos cometiendo errores. Pero como
dice el escritor y experto artesano Elbert Hubbard: El mayor error que uno puede
cometer en la vida es estar temiendo continuamente que va a cometer uno. No
se puede ser orgulloso y estar aprendiendo al mismo tiempo. Emerson escribi,
Por cada cosa que ganas, pierdes algo. Para ganar crecimiento, renuncia al
orgullo.

COMENTARIO:

Estudios han dado resultados de la capacidad mental del ser humano, es por ello
que hasta que se muere se deja de aprender.
Se debe ser consiente que para aprender, hay que tener voluntad de ser mejores
cada da, aprender es ms que memorizar. Para que lo propuesto se logre, se
deber memorizar, analizar y poner en prctica.
Para los lderes, aprender significa que cada da debe innovar, investigar y
proponer mejoras.
Adems de una cualidad, es un verbo que si bien se conjuga en todos sus tiempos
por ende, JAMAS SE DEJA DE APRENDER.

21. VISION
21. VISION

Para un lder, la visin es todo. Es absolutamente indispensable. Por qu?

porque es la visin la que lo que gua. Es ella la que marca la meta. Enciende y
alimenta el fuego dentro de l, y lo lleva hacia adelante. Tambin es el encendedor
para otros que siguen a ese lder. Mustrame un lder sin visin, y te mostrar
alguien que no va a ningn lugar. En el mejor de los casos, viaja en crculos. La
visin comienza adentro Cuando doy conferencias, de vez en cuando alguien me
pide que le d una visin para su organizacin. Pero yo no puedo hacer eso.
La visin no se puede comprar, mendigar, ni pedir prestada. Tiene que venir de
Adentro. Para Disney, la visin nunca fue un problema. Debido a su creatividad y
Bsqueda de la excelencia, siempre vio lo que poda ver. Si careces de visin,
mira dentro de ti. Saca tus deseos y dotes naturales. Mira a tu llamado, si tienes
uno. Si todava no sientes una visin propia, piensa en la posibilidad de conectarte
con un lder cuya visin est en consonancia con la tuya. Hazte su compaero.

COMENTARIO:

Una persona que no tiene visin, no sabe a dnde va y, seguramente ya lleg. En

el mundo empresarial, tanto dueos como colaboradores se aseguran que la
visin sea apegada al servicio y trabajos que realicen.
Todo lo que se emprenda y realice debe ser apegado a la visin que se tenga
porque esto asegurar los objetivos y dara cumplida una misin propuesta.
En la mente de un lder debe obligatoriamente existir el concepto claro y genuino
de las visiones para las que gua y trabaja.
Visin es herramienta de seguro xito para alcanzar lo propuesto en diferentes
facetas de la vida.