3. Qu es la auditoria operacional?
La auditora operacional es la acumulacin y examen sistemtico y objetivo de
evidencia con el propsito de expresar una opinin independiente sobre: la eficacia
de los sistemas de administracin y de los instrumentos de control interno
incorporados a ellos, y la eficiencia, eficacia, y economa de las operaciones.
AUDITORIA
AUDITORIA INTEGRAL OPERACIONAL
Financiero Sistema
Cumplimiento Eficiencia
Gestin Eficacia
Formulacin de los problemas operativos y anlisis de sus efectos en los resultados del ejercicio que
se audita.
Observacin de los procesos operativos, recoleccin de informacin y evidencias al respecto.
Asociacin de la experiencia profesional con los problemas de la empresa.
Formulacin de hiptesis que viabilicen las investigaciones de la forma ms adecuada.
11. Cules son los procesos de la auditora operacional?
12. Qu es la planificacin?
1. Qu problemas tenemos?
El diagnstico precisa cmo est el control interno en un momento de terminado en un rea, un proceso o una operacin.
Adems permite definir las fortalezas y debilidades de la organizacin mediante una cuantificacin de todos sus recursos.
El principal objetivo es separar al componente auditado en subcomponentes para lueg o evaluar el control interno de cada uno
de ellos y as determinar cules ameritan una revisin profunda en procura de mejorar en cuanto a son: Economa.-Uso
oportuno de los recursos idneos en cantidad y calidad correctas en el momento previsto, en el lu gar indicado, es decir
adquisicin o produccin al menor costo posible, con relacin a los programas de la organizacin . (Saavedra Lpez, 2006)
Eficiencia.-Es la relacin entre los recursos consumidos y la produccin de bienes y servicios, se expresa co mo
porcentaje comparando la relacin insumo-produccin de bienes y servicios, se expresa como un estndar aceptable o
norma; la eficiencia aumenta en la medida en que un mayor nmero de unidades se producen utilizando una cantidad dada
de insumo. Su grado viene dado de la relacin entre los bienes adquiridos o producidos o servicios prestados, con el
manejo de los recursos humanos, econmicos y tecnolgicos para su obtencin. (Saavedra Lpez, 2006)
Eficacia.-La relacin de servicios y productos, los obje tivos y metas programados. La eficacia es el grado en que una
actividad o programa alcanza sus objetivos o metas que se haba propuesto . (Saavedra Lpez, 2006)
17. Qu es la ejecucin?
Practicar las pruebas de auditora utilizando tcnicas y procedimientos para encontrar las evidencias de auditora que
sustentarn el informe, siguiendo las directrices del plan de trabajo y los programas de audito ra para las fases de
ejecucin e informe.
CUESTIONARIO
18. Diga cules son los elementos de la ejecucin?
Pruebas de auditoria
Tcnicas de muestreo
Evidencia de auditora
Papeles de trabajo
Hallazgos de auditoria
La funcin de supervisin, constituye una actividad bsica en el proceso de la auditora, toda vez que su participacin
activa y oportuna, asegura un nivel de calidad ptimo en su desarrollo y resultados, por lo que es necesario que se
incorpore el contenido de la Gua de Supervisin, en la que se describen las principales acciones que deben cumplir, en las
diferentes fases del proceso de la auditora, los profesionales que ejercen las funciones de supervisin.
20. Cules son los niveles de la supervisin?
Los niveles de supervisin en las actividades de auditoria son ejercidos por diferentes funcionarios y empleados. Para
efectos de la auditoria se establecen para el proceso de la auditoria los siguientes niveles:
Auditor jefe de equipo: distribuir y orientar el trabajo de los miembros del equipo.
Supervisor: efectuara la supervisin sistemtica y oportuna del trabajo.
Director de la unidad de auditora: revisara el contenido del borrador del informe de auditora, a base de los
papeles de trabajo que considere necesarios.
Director de planificacin y evaluacin institucional: se efecta el control de calidad externo de los informes.
Contralor o subcontralor: aprobara los informes de auditora y exmenes especiales.
Garantizar la calidad de la auditora mediante la aplicacin de una correcta y apropiada estrategia para disear el enfoque
de la auditora.
22. Indique el alcance de la supervisin?
La funcin de supervisin, constituye una actividad bsica en el proceso de la auditora, toda vez que su
participacin activa y oportuna, asegura un nivel de calidad ptimo en su desarrollo y resultados,
Las Normas de Auditora Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditora a los que deben
enmarcarse el desempeo los auditores durante el proceso de la auditoria. El cumplimiento de estas normas garantiza la
calidad del trabajo profesional del auditor.
Las Normas de Auditora Generalmente Aceptadas estn constituidas por un grupo de 10 normas adoptadas por el
American Institute Of Certified Public Accountants, su finalidad es garantizar la calidad de los auditores.
Las normas tienen que ver con la calidad de la auditora realizada por el auditor independiente.
1. Normas generales
a. Entrenamiento y capacidad
profesional b. Independencia
d. Planeamiento y Supervisin
3. Normas de informacin.
Aceptados. h. Consistencia
i. Revelacin Suficiente
CUESTIONARIO
j. Opinin del Auditor
Las normas ISO son un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestin de una empresa en sus distintos mbitos. La
alta competencia internacional acentuada por los procesos globalizadores de la economa y el mercado y el poder e
importancia que ha ido tomando la figura y la opinin de los consumidores, ha propiciado que dichas normas, pese a su
carcter voluntario, hayan ido ganando un gran reconocimiento y aceptacin internacional.
Las normas ISO son establecidas por el Organismo Internacional de Estandarizacin (International Organization for
Standardization) (ISO), y se componen de estndares y guas relacionados con sistemas y herramientas especficas de
gestin aplicables en cualquier tipo de organizacin.
La planificacin de la auditora no tiene carcter rgido. El auditor gubernamental con excepcin del objetivo y objeto, pued e
modificar el programa de trabajo cuando en el desarrollo del mismo se encuentre con circunstancias no previstas o
elementos desconocidos, y cuando los resultados del trabajo indiquen la necesidad de hacer variaciones o ampliacin a la
metodologa previamente establecida.
La planificacin no debe entenderse nicamente como una etapa inicial anterior a la ejecucin del trabajo, sino que esta
debe continuar a travs del desarrollo de la auditora.
La funcin de supervisin, constituye una actividad bsica en el proceso de la auditora, toda vez que su participacin
activa y oportuna, asegura un nivel de calidad ptimo en su desarrollo y resultados, por lo que es nece sario incorporar al
presente Manual, el contenido de la Gua de Supervisin, en la que se describen las principales acciones que deben
cumplir, en las diferentes fases del proceso de la auditora, los profesionales que ejercen las funciones de supervisin.
CUESTIONARIO
Objetivo
Garantizar la calidad de la auditora mediante la aplicacin de una correcta y apropiada estrategia para disear el enfoque
de la auditora.
Procedimientos
Los principales procedimientos que debe realizar el supervisor en la planificacin preliminar del examen, son los siguientes:
- Comprobar que la orden de trabajo guarde relacin con el Plan Anual de Control, respecto a: objetivos, tipo de
examen, alcance, perodo, componentes o cuentas, tiempo estimado y recursos humanos necesarios.
- Revisar conjuntamente con el auditor jefe de equipo, el archivo permanente y corriente de papeles de trabajo para
obtener la informacin a utilizarse en la planificacin.
- Preparar con el jefe de equipo el programa para la planificacin preliminar, incluyendo la agenda y nmina de los
funcionarios a ser entrevistados.
- Participar con el jefe de equipo en las entrevistas programadas con las autoridades y servidores responsables, as
como en el recorrido por las instalaciones, para obtener y actualizar la informacin general sobre la entidad y sus
principales actividades sustantivas y adjetivas e identificar globalmente las condiciones existentes.
- Analizar con el jefe de equipo la informacin obtenida en la revisin de los archivos, recopilacin de informacin en la
entidad y entrevistas a los principales funcionarios; determinar en forma preliminar el enfoque de la auditora y preparar el
Reporte de Planificacin.
CUESTIONARIO
- Poner a consideracin del jefe de la unidad operativa el Reporte de Planificacin Preliminar para la validacin del enfoque
global de la auditora.
Objetivo
Lograr una adecuada organizacin del trabajo a ejecutarse a travs de procedimientos y alternativas de accin que
contribuyan a la consecucin de los objetivos de la auditora en forma eficiente, efectiva y econmica.
Procedimientos
Los principales procedimientos, que entre otros debe aplicar el supervisor en la fase de planificacin especfica del
examen, son los siguientes:
- Elaborar los programas de supervisin a aplicarse en las respectivas fases del proceso de auditora.
- Comprobar que el jefe de equipo identifique a los funcionarios y exfuncionarios de la entidad vinculados con el ente o
rea a examinar y comunicar el inicio del examen, de conformidad con la normativa legal vigente.
CUESTIONARIO
- Analizar la informacin obtenida en la planificacin preliminar para determinar posibles reas crticas y componentes a
ser evaluados.
- Revisar los programas o cuestionarios elaborados para evaluar la estructura de control interno del rea, cuenta, rubro,
actividad, entre otros, e instruya respecto de su aplicacin.
- Revisar los resultados de la evaluacin del control interno y participar en la redaccin del informe respectivo.
- Analizar y calificar los factores de riesgo que se asume al determinar el enfoque de la auditora y al establecer la
naturaleza, el alcance y la profundidad de los procedimientos a aplicarse.
- Elaborar con el jefe de equipo el plan de muestreo que se aplicar a los componentes, cuentas, actividades a
examinar, entre otras.
- Verificar que los programas de auditora contengan los procedimientos bsicos a ser aplicados.
- Determinar la necesidad de integrar al equipo de auditora, al personal de la unidad de auditora interna de la entidad a
examinar.
- Considerar la necesidad o no, de la participacin de personal especializado en informtica, ingeniera, jurisprudencia, etc.,
de las unidades de apoyo de la Contralora o de la entidad a examinar.
- Preparar con el jefe de equipo el Plan Especfico de Trabajo, incluyendo todos los elementos necesarios relacionados con
la entidad a examinar, los datos para el examen y los recursos humanos, materiales y financieros a utilizar, poniendo
especial nfasis en lo siguiente:
. Si los objetivos generales y especficos del examen estn clarame nte identificados.
. Si los estimados de tiempo para realizar el trabajo son razonables y guardan armona con los estndares establecidos.
. Si se ha recopilado la informacin adicional de acuerdo con las instrucciones constantes en la planificacin prel iminar.
. Si se ha efectuado el seguimiento de las recomendaciones de informes de auditora o exmenes especiales anteriores. Si
las recomendaciones no han sido cumplidas, analizar las causas y comunicar a la administracin del ente para su
inmediata implantacin.
. Luego de revisado el plan especfico de trabajo, presentar al jefe de la unidad operativa para su conocimiento y aprobacin .
Evidencias
En las fases de planificacin, el supervisor dejar evidencias de su labor, mediante su rbrica o sumil la entre otros, en los
siguientes documentos:
Reporte de planificacin preliminar
Cuestionarios de Matriz de calificacin de los factores de riesgo
Plan de muestreo
CUESTIONARIO
Programas de auditora
Informe sobre evaluacin de control interno
Programas de supervisin.
Objetivo
Orientar y evaluar el trabajo asignado a los miembros del equipo para que ste se desarrolle con independencia,
objetividad y en armona con las disposiciones legales, normativas y tcnicas que rigen la profesin del auditor.
Procedimientos
Los principales procedimientos que debe cumplir el supervisor, para que la ejecucin del trabajo se realice de acuerdo con
los objetivos propuestos, son los siguientes:
- Presentar a la mxima autoridad de la entidad a los miembros del equipo y solicitar la c olaboracin y facilidades
apropiadas para desarrollar el trabajo.
- Instruir al jefe de equipo y operativos sobre: asistencia, permanencia, puntualidad, niveles jerrquicos para suscripcin de
comunicaciones y lineamientos generales del examen a ejecutarse.
- Con el jefe de equipo distribuir en forma equitativa y razonable las actividades programadas, considerando la capacidad y
experiencia de los miembros del equipo. Asignando al referido jefe las tareas ms importantes.
- Preparar y desarrollar el cronograma de visitas al equipo de auditora.
- Determinar con los miembros del equipo, la estructura de los papeles de trabajo para el anlisis de los componentes o
cuentas a examinar, de manera que sean objetivos, claros en su redaccin, precisos en sus resultados y con
referencia a la fuente de informacin utilizada.
- Determinar el grado de aplicacin de los programas de auditora y verificar si estn respaldados con los papeles de
trabajo respectivos y evaluar la evidencia obtenida.
- Verificar que los hallazgos de auditora, se encuentren debidamente desarrollados, asegurando que la evidencia
documental recopilada sea suficiente y competente y los resultados del examen objetivos y concluyentes.
- Verificar que las conclusiones estn documentadas mediante un listado de validacin para establecer s:
CUESTIONARIO
- Todo el trabajo programado ha sido completado.
- El alcance planificado para la auditora ha sido evaluado y de ser del caso modificado en razn de: cambios en los
sistemas o actividades, debilidades significativas de control interno, entre otros.
- Las conclusiones extradas de los componentes individuales y de la revisin general de los informes sean coherentes
con los respectivos hallazgos desarrollados.
- Los informes financieros y de gestin, estn presentados razonablemente y reflejen apropiadamente los resultados de las
actividades y operaciones de la entidad con sus efectos significativos posteriores.
- Los informes financieros y de gestin cumplan con las disposiciones legales y normativas y expongan todo s los asuntos
importantes.
- Proponer las correcciones o ajustes pertinentes y si fuere necesario incluir en el informe las limitaciones o salvedades,
cuando al evaluar los hallazgos de auditora se concluya que los informes financieros y de gestin estn s ignificativamente
distorsionados.
- Con el jefe de equipo comunicar en el transcurso del examen, los hallazgos significativos de auditora a los funcionarios y
empleados responsables de las reas examinadas a fin de obtener los puntos de vista de la entidad . Documentar las
reuniones que se realice.
- Revisar los asientos de ajuste o reclasificacin propuestos por el equipo de auditora con el fin de determinar su
procedencia, exactitud y veracidad. Igual tratamiento se seguir con las desviaciones de control interno que requieran
acciones correctivas inmediatas.
- Disponer y verificar que el auditor jefe de equipo, en el transcurso del examen, redacte el borrador del informe de acuerdo
con las directrices generales de auditora, incluyendo la referencia cruzada entre los papeles de trabajo y el informe.
- Efectuar una revisin exhaustiva de los papeles de trabajo, principalmente de aquellos que presentan hechos que a criterio de l
jefe de equipo constituyan desviaciones, que ameritan el establecimiento de responsabilidades administrativas o civiles.
- Solicitar el estudio y asesoramiento legal, previo al trmite de las responsabilidades de carcter civil y presunciones de
responsabilidad penal.
- Cuando haya casos de presuncin de responsabilidad penal, asegurar que la evidencia obtenida sea suficiente y
competente, que se haya efectuado el requerimiento del faltante y que se cumplan los trmites legales correspondientes.
- Comprobar que los papeles de trabajo se archiven en forma ordenada.
- Revisar los avances de trabajo elaborados por el jefe de equipo y presentar su reporte mensual de supervisin al jefe de
la unidad operativa.
- Detallar las instrucciones para el jefe de equipo en las hojas de supervisin y posteriormente verificar su cumplimiento.
CUESTIONARIO
Evidencias
La supervisin se evidencia con la sumilla o rbrica, entre otros, en los siguientes documentos:
- Reportes de avance de trabajo
- Papeles de trabajo y expedientes
- Comunicaciones producidas por el equipo
- Estructura del informe
- Hojas de supervisin
Objetivo
Asegurar que los resultados de la auditora sean objetivos y concluyentes e informados oportunamente a los directivos
de la entidad a fin de que las acciones correctivas que se formulen a travs de las recomendaciones, superen las
deficiencias de carcter financiero y administrativo que se hayan detectado.
Procedimientos
- Promover reuniones con los directivos y empleados de la entidad examinada, para comunicar los resultados que se van
obteniendo, los que sern debidamente documentados.
CUESTIONARIO
- Revisar y validar el contenido y redaccin del borrador del informe, asegurndose que ste considere entre otros, los
siguientes aspectos:
- Que el informe incluya todos los aspectos de importancia resultantes del examen y no se consideren aquellos que han
sido solucionados en el transcurso del examen.
- Que los comentarios contengan el ttulo y los atributos del hallazgo: condicin, criterio, causa y efecto, con las respectivas
conclusiones y recomendaciones.
- Que la redaccin y presentacin del informe se lo haga con objetividad, precisin, concisin, tono constructivo, importancia
relativa, claridad y simplicidad, respaldado con la evidencia necesaria y en forma razonable y oportuna, de modo que sea
convincente, facilite a los usuarios su comprensin y promueva la efectiva aplicacin de las acciones correctivas.
- Que el expediente de papeles de trabajo est organizado conforme a las disposiciones y normativas vigentes.
- Que de existir hechos subsecuentes de importancia relativa, se revelen en el informe.
- Que se adjunte al informe nicamente los anexos necesarios.
- Que se incluya en el informe y memorando de antecedentes, los comentarios relacionados con los hechos tipificados en
el Cdigo Penal y otros delitos; o cuando se haya tramitado un informe o una acta de presuncin de responsabilidad penal,
este hecho se revele en el informe.
- Una vez que ha revisado ntegramente el contenido del borrador del informe, validar y autorizar al jefe de equipo, para
que efecte la convocatoria para la comunicacin de resultados finales.
- Participar en la lectura del referido documento y asegurarse que se sus criba el acta correspondiente.
- Analizar y decidir con el jefe de equipo, la inclusin, eliminacin o modificacin de algn comentario o informacin; a base
de los criterios vertidos o de la documentacin presentada por los funcionarios de la entidad, a fi n de que los resultados
contenidos en el informe final sean irrefutables.
- Entregar el informe final al jefe de la unidad de auditora para su aprobacin y emisin, adjuntando cuando corresponda,
la sntesis y el memorando de antecedentes, as como los arc hivos de documentos respectivos y vigilar su trmite.
- Verificar que el memorando de antecedentes contenga todos los elementos sealados en las normativas correspondientes.
- Cuantificar los das efectivamente trabajados, considerando los permisos, vacaciones y otros de cada miembro del equipo.
- Evaluar el rendimiento de los miembros del equipo supervisado de acuerdo con los parmetros establecidos.
Evidencia
En la fase de comunicacin de resultados, la evidencia de supervisin se dejar en los siguiente s documentos, entre otros:
- Rbrica en cada uno de las hojas del informe, memorando de antecedentes y sntesis, tanto en los borradores como en
los ejemplares oficiales.
- Firma en el acta y ms documentos que sustenten la comunicacin de resultados.
CUESTIONARIO
- En las hojas y expediente de supervisin.
__________________________________________________________________________________
EJECUCIN
Ejecucin: En esta fase se realizan diferentes tipos de pruebas y anlisis a los estados financieros para d eterminar su
razonabilidad. Se detectan los errores, si los hay, se evalan los resultados de las pruebas y se identifican los hallazgos.
Se elaboran las conclusiones y recomendaciones y se las comunican a las autoridades de la entidad auditada.
Estn es una de las fases ms importante porque aqu se ve reflejado el trabajo del auditor y sus resultados.
2. Tcnicas de Muestreo
3. Evidencias de Auditora
4. Papeles de Trabajo
5. Hallazgos de Auditora
La Auditora Operativa naci por la necesidad de la alta direccin o gerencia en la adecuacin y validez de los informes
operativos como de los informes financieros. El trmino "operaciones" nace con la designacin de funciones y actividades
no financieras. Desde hace aproximadamente 30 aos existe la necesidad la "AUDITORIA OPERATIVA" considerando la
complejidad empresarial y la administracin de las organizaciones.
William P. Leonard, de Estados Unidos de Norteamrica, define a la Auditora Operacional como el "examen comprensivo
y constructivo de la estructura organizacional o componente de una empresa, tales como una divisin o departamento, as
como de los factores administrativos y la utilizacin de los recursos fsicos y humanos .
2. DESCRIBA LAS ETAPAS DE LA AUDITORA OPERACIONAL?
Planificacin de la auditoria.
Ejecucin del trabajo de auditoria.
Informe de auditoria
3. OBJETIVOIO DE LA SUPERVISION EN LA ETAPA
Supervisin en la Planificacin Preliminar
Objetivo
Garantizar la calidad de la auditora mediante la aplicacin de una correcta y apropiada estrategia para disear el enfoque
de la auditora.
Supervisin en la Planificacin Especfica
Objetivo
Lograr una adecuada organizacin del trabajo a ejecutarse a travs de procedimientos y alternativas de accin que
contribuyan a la consecucin de los objetivos de la auditora en forma eficiente, efectiva y econmica.
Supervisin en la Ejecucin del Trabajo
Objetivo
Orientar y evaluar el trabajo asignado a los miembros del equipo para que ste se desarrolle con independencia,
objetividad y en armona con las disposiciones legales, normativas y tcnicas que rigen la profesin del auditor.
Supervisin en la Comunicacin de Resultados
Objetivo
Asegurar que los resultados de la auditora sean objetivos y concluyentes e informados oportunamente a los directivos de
la entidad a fin de que las acciones correctivas que se formulen a travs de las recomendaciones, superen las deficiencias
de carcter financiero y administrativo que se hayan detectado.
Indica se debe llegar al conocimiento o comprensin del control interno del cliente como una base para juzgar su
confiabilidad y para determinarla extensin de las pruebas y procedimientos de auditoria para que el trabajo resulte
efectivo.
Este sistema de control interno es un proceso desarrollado por todo el recurso humano, diseado para proporcionar una
seguridad razonable de conseguir eficiencia y eficacia en las operaciones.
"El control interno es un proceso efectuado por la alta direccin y el resto del personal de una entidad, diseado con el
objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecucin de objetivos dentro de las siguientes
categoras:
NORMAS DE AUDITORIA
- Elaborar los programas de supervisin a aplicarse en las respectivas fases del proceso de auditora.
- Comprobar que el jefe de equipo identifique a los funcionarios y exfuncionarios de la entidad vinculados con el ente o
rea a examinar y comunicar el inicio del examen, de conformidad con la normativa legal vigente.
- Analizar la informacin obtenida en la planificacin preliminar para determinar posibles reas crticas y componentes a
ser evaluados.
- Revisar los programas o cuestionarios elaborados para evaluar la estructura de control interno del rea, cuenta, rubro,
actividad, entre otros, e instruya respecto de su aplicacin.
- Revisar los resultados de la evaluacin del control interno y participar en la redaccin del informe respectivo.
- Analizar y calificar los factores de riesgo que se asume al determinar el enfoque de la auditora y al establecer la
naturaleza, el alcance y la profundidad de los procedimientos a aplicarse.
- Elaborar con el jefe de equipo el plan de muestreo que se aplicar a los componentes, cuentas, actividades a
examinar, entre otras.
- Verificar que los programas de auditora contengan los procedimientos bsicos a ser aplicados.
- Determinar la necesidad de integrar al equipo de auditora, al personal de la unidad de auditora interna de la entidad a
examinar.
- Considerar la necesidad o no, de la participacin de personal especializado en informtica, ingeniera, jurisprudencia, etc.,
de las unidades de apoyo de la Contralora o de la entidad a examinar.
CRITICAS
- Revisar conjuntamente con el auditor jefe de equipo, el archivo permanente y corriente de papeles de trabajo para
obtener la informacin a utilizarse en la planificacin.
- Preparar con el jefe de equipo el programa para la planificacin preliminar, incluyendo la agenda y nmina de los
funcionarios a ser entrevistados.
- Participar con el jefe de equipo en las entrevistas programadas con las autoridades y servidores responsables, as
como en el recorrido por las instalaciones, para obtener y actualizar la informacin general sobre la entidad y sus
principales actividades sustantivas y adjetivas e identificar globalmente las condiciones existentes.
- Analizar con el jefe de equipo la informacin obtenida en la revisin de los archivos, recopilacin de informacin en la
entidad y entrevistas a los principales funcionarios; determinar en forma preliminar el enfoque de la auditora y preparar el
Reporte de Planificacin.
- Poner a consideracin del jefe de la unidad operativa el Reporte de Planificacin Preliminar para la validacin del
enfoque global de la auditora.
DIFERENCIA
INTEGRAL.- Auditora integral es el examen crtico, sistemtico y detallado de los sistemas de informacin financiero, de
gestin y legal de una organizacin, realizado con independencia y utilizando tcnicas especficas, con el propsito de
emitir un informe profesional sobre la razonabilidad de la informacin financiera, la eficacia, eficiencia y economicidad en el
manejo de los recursos.
OPERACIONAL.- Investiga, revisa y evala las reas funcionales de la empresa para determinar si tienen controles
adecuados, si los controles permiten operar con eficiencia y disminuir costos e incrementar la productividad
Se centra en la eficacia, eficiencia y economa de las operaciones.
Examen crtico, sistemtico e imparcial de la administracin de una entidad con el objeto de sugerir las
recomendaciones que mejoraran la gestin en el futuro.
Logra los objetivos pre-establecidos.