Anda di halaman 1dari 5

Disiapkan Disahkan

CONTEXT ORGANISASI
LOGO
Nomor Revisi Tanggal Halaman MR GM

00 1 Juni 2015 1dari5


1

1. RINGKASAN ORGANISASI

Nama : PT. REI Sistem Indonesia


Alamat :
Telp :
Fax :
E-mail : -
Website : -
Jenis Produk :

2. VISI, MISI ORGANISASI & KEBIJAKAN

PT. PT. REI Sistem Indonesia mempunyai VISI :

Menjadi Perusahaan Makanan & Minuman Terbesar Di Indonesia

PT. REI Sistem Indonesia merealisasikan Visi diatasdengan melakukan langkah nyata
melalui MISI :

.......................................
.......................................

Kebijakan PT. REI Sistem Indonesia:

.....................................
.....................................

3. PENERAPAN SISTEM MANEJEMEN MUTU

Untuk meningkatkan daya saing Organisasi PT. REI Sistem Indonesia bertekad untuk
menerapkan suatu Sistem Manajemen yang bertaraf internasional, yaitu Sistem
Manajemen Mutu ISO 9001:2015, untuk selanjutnya digunakan sebagai Standar.
Ruang Lingkup sistem manajemen mutu diterapkan .......................
Tapi jika ada perubahan dalam proses bisnis PT. REI Sistem Indonesia berpengaruh
terhadap sistem manajemen, maka manajemen puncak yang diwakili oleh manajemen
mutu akan merevisi ruang lingkup tersebut. Sistem Manajemen Mutu mencakup hanya
proses penanggulangan ketidaksesuaian seluruh aspek.

TUJUAN DAN STRATEGI ORGANISASI


1. TUJUAN
CONTEXTORGANISASI
Nomor Revisi Tanggal Halaman
00 1 Juni 2015 2dari5
1
2. NILAI-NILAI (VALUE)
a. Kehidupan adalah yang terpenting
b. Menghargai karyawan
c. Menjaga kelestarian bumi
d. Melakukan hal yang benar
e. Bersama-sama menjadi lebih baik
f. Mewujudkan tujuan

3. STRATEGI
Dalam rangka mencapai tujuan organisasi, departemen packaging melakukan strategi
perbaikian berkelanjutan melalui implementasi ISO 9001:2015 serta pengembangan
sumber daya manusia melalui program-program training yang terarah.

External issues :

Pengaturan sesuai kontrak Lingkungan kompetitif Perundangan


cost, market

Perundangan industri Kompetisi keseluruhan Iklim ekonom idunia


pada penambahan
pegawai

Persyaratan lingkungan dari Perkembangan Standardization dan


negara Technology certification

Persyaratan klien untuk internal Lingkungan kerja klien Perubahan manajemen


perusahaan yang berada di dalam klien
perusahaan

Hubungan dengan pihak Persepsi pihak eksternal Faktor kecenderungan


berkepentingan eksternal

Budaya kerja karyawan Keterlambatan konstruksi Audit dari pihak External


karyawan

Competitor menghambat Bahan baku yang tidak Biaya raw materials


konsisten
Kebijakan pemerintah Perawatan mesin dari dll.
pihak eksternal.
CONTEXTORGANISASI
Nomor Revisi Tanggal Halaman
00 1 Juni 2015 3dari5
1

Internal issues :

Structur organisasi Jobdes organisasi Faktor kompetensi dan


persyaratan

Stabilitas karyawan Turn over karyawan Staff training levels

Kemampuan penyedia external Kualitas calon karyawan Budaya perusahaan

Jam kerja karyawan Moral Internal politics

Kewarganegaraan Kebijakan Objectives

Strategies Capabilities Resources

Knowledge General competence Technologies

Information systems Proses pengambilan Hubungan dengan pihak


keputusan berkepentingan

Persepsi dari pihak Standar, petunjuk dan Hubungan sesuai


berkepentingan model diadopsi kontrak

Potential conflicts Proses untuk penanganan Habit


konflik

Managements abilities Priorities IT Database skills

Kemampuan mencari akar Alat untuk meningkatkan Kemampuanmemotivasi


masalah kemampuan

Mengimplementasikan Pemahaman dan Kerjasama tim


manajemen implementasi ISO 9001

dll.
CONTEXTORGANISASI
Nomor Revisi Tanggal Halaman
00 1 Juni 2015 4dari5
1

Harapan pihak yang berkepentingan:

Direksi/owner Kinerja baik keuangan, kepatuhan perundangan,


terhindar dari denda, berkelanjutan, perusahaan
bertanggung-jawab sosial (CSR)

Penduduk lokal Lapangan kerja penduduk lokal, majikan baik


reputasi perusahaan baik

Penegak hukum Identifikasi terhadap undang-undang dan


persyaratan untuk produk dan jasa, pemahaman
dari persyaratan, aplikasi dari persyaratan QMS
serta pembaharuan / pemeliharaan .Kepatuhan
terhadap perundangan, tanggapan ke investigasi
dan permintaan keterangan

Bank/Finance Kinerja keuangan dan cash flow yang baik

Employees Profesional, jaminan keamanan, lapangan


kerjadan hubungan yang harmonis antar pekerja

Customers Harga inilai uang, berkwalitas tinggi, harapan


untuk inovasi desain, tepat waktu, murah, cepat
tanggapan, kepatuhan perundangan

Insurers Tidak ada claim / pembayaran angsuran lancar /


manajemenrisiko

Penyedia External Jelas kontraknya dan ruanglingkupnya dari


pekerjaan, hubungan yang baik

Asosiasi Kepatuhan (hukum yang diterapkan) dan


hubungan yang baik dengan manajemen

Etc

4. STRUKTUR ORGANISASI ORGANISASI & BISNIS PROSES


Lihat Lampiran

5. STRUKTUR ORGANISASI ISO


CONTEXTORGANISASI
Nomor Revisi Tanggal Halaman
00 1 Juni 2015 5dari5
1

6. RIWAYAT PERUBAHAN

Revisi Tanggal Perubahan


00 ....... ....................

Anda mungkin juga menyukai