Peserta

ID NoInduk Nama TempatTangAsalSekola TanggalTes NilaiA NilaiB

1 N-001 Nans 1 Kebumen, 7MA SALAFI 07/10/200915 9
2 N-002 Nans 2 Kebumen, 7MA SALAFI 07/10/20099 7
3 N-003 Nans 3 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 6
5 N-004 Nans 4 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20095 8
6 N-005 Nans 5 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 9
7 N-006 Nans 6 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 8
8 N-007 Nans 7 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 7
9 N-008 Nans 8 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 10
10 N-009 Nans 9 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 8
11 N-010 Nans 10 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 6
12 N-011 Nans 11 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 9
13 N-012 Nans 12 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 6
14 N-013 Nans 13 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 6
15 N-014 Nans 14 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 6
16 N-015 Nans 15 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 13
17 N-016 Nans 16 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20098 4
18 N-017 Nans 17 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 8
19 N-018 Nans 18 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 8
20 N-019 Nans 19 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 10
21 N-020 Nans 20 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20098 11
22 N-021 Nans 21 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 8
23 N-022 Nans 22 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 6
24 N-023 Nans 23 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 11
25 N-024 Nans 24 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 8
26 N-025 Nans 25 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20097 7
27 N-026 Nans 26 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 6
28 N-027 Nans 27 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 7
29 N-028 Nans 28 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 9
30 N-029 Nans 29 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 9
31 N-030 Nans 30 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 9
32 N-031 Nans 31 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 7
33 N-032 Nans 32 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 7
34 N-033 Nans 33 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 6
35 N-034 Nans 34 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 8
36 N-035 Nans 35 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 7
37 N-036 Nans 36 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20097 5
38 N-037 Nans 37 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 6
39 N-038 Nans 38 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 10
40 N-039 Nans 39 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 4
41 N-040 Nans 40 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 5
42 N-041 Nans 41 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 7
43 N-042 Nans 42 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 6
44 N-043 Nans 43 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 10
45 N-044 Nans 44 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 7
46 N-045 Nans 45 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 10
47 N-046 Nans 46 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 8
48 N-047 Nans 47 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 7
49 N-048 Nans 48 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 10
50 N-049 Nans 49 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200917 4

Page 1
 Peserta

51 N-050 Nans 50 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 8

52 N-051 Nans 51 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 3
53 N-052 Nans 52 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 7
54 N-053 Nans 53 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20098 6
55 N-054 Nans 54 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 7
56 N-055 Nans 55 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 6
57 N-056 Nans 56 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 5
58 N-057 Nans 57 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 8
59 N-058 Nans 58 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 8
60 N-059 Nans 59 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 8
61 N-060 Nans 60 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 6
62 N-061 Nans 61 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 9
63 N-062 Nans 62 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 7
64 N-063 Nans 63 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 7
65 N-064 Nans 64 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 8
66 N-065 Nans 65 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 5
67 N-066 Nans 66 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 8
68 N-067 Nans 67 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 4
69 N-068 Nans 68 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 6
70 N-069 Nans 69 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 10
71 N-070 Nans 70 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 8
72 N-071 Nans 71 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 9
73 N-072 Nans 72 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 5
74 N-073 Nans 73 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 9
75 N-074 Nans 74 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 4
76 N-075 Nans 75 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 6
77 N-076 Nans 76 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 10
78 N-077 Nans 77 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 10
79 N-078 Nans 78 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 5
80 N-079 Nans 79 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200916 12
81 N-080 Nans 80 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 6
82 N-081 Nans 81 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 11
83 N-082 Nans 82 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 6
84 N-083 Nans 83 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 5
85 N-084 Nans 84 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 4
86 N-085 Nans 85 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 7
87 N-086 Nans 86 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 4
88 N-087 Nans 87 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 9
89 N-088 Nans 88 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 7
90 N-089 Nans 89 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 7
91 N-090 Nans 90 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 9
92 N-091 Nans 91 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 5
93 N-092 Nans 92 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 7
94 N-093 Nans 93 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20097 10
95 N-094 Nans 94 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 9
96 N-095 Nans 95 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 6
97 N-096 Nans 96 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 8
98 N-097 Nans 97 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 7
99 N-098 Nans 98 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 7
100 N-099 Nans 99 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 6

Page 2
 Peserta

101 N-100 Nans 100 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200917 9

102 N-101 Nans 101 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 5
103 N-102 Nans 102 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 3
104 N-103 Nans 103 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 7
105 N-104 Nans 104 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 6
106 N-105 Nans 105 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20098 9
107 N-106 Nans 106 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 7
108 N-107 Nans 107 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200916 11
109 N-108 Nans 108 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20098 4
110 N-109 Nans 109 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 8
111 N-110 Nans 110 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 5
112 N-111 Nans 111 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 7
113 N-112 Nans 112 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 7
114 N-113 Nans 113 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 7
115 N-114 Nans 114 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 7
116 N-115 Nans 115 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 8
117 N-116 Nans 116 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20098 8
118 N-117 Nans 117 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20098 8
119 N-118 Nans 118 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200917 9
120 N-119 Nans 119 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 8
121 N-120 Nans 120 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 7
122 N-121 Nans 121 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 5
123 N-122 Nans 122 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 6
124 N-123 Nans 123 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 8
125 N-124 Nans 124 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200914 5
126 N-125 Nans 125 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 10
127 N-126 Nans 126 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 7
128 N-127 Nans 127 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 4
129 N-128 Nans 128 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200917 9
130 N-129 Nans 129 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 8
131 N-130 Nans 130 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 9
132 N-131 Nans 131 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 5
133 N-132 Nans 132 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200910 8
134 N-133 Nans 133 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 9
135 N-134 Nans 134 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200917 6
136 N-135 Nans 135 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200915 9
137 N-136 Nans 136 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 2
138 N-137 Nans 137 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 4
139 N-138 Nans 138 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/20099 5
140 N-139 Nans 139 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200913 7
141 N-140 Nans 140 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200911 10
142 N-141 Nans 141 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 8
143 N-142 Nans 142 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200918 7
144 N-143 Nans 143 Kebumen, 7MA SALAFI 26/08/200912 5
148 N-144 Nans 144 Kebumen, 7MA SALAFIYAH WONOYOSO KEBUMEN 144

Page 3
 Peserta

NilaiC NilaiD NilaiE NilaiF NilaiG NilaiH NilaiI NilaiJ

10 14 11 10 8 23 2 4
10 3 16 11 7 25 4 7
11 5 16 6 8 26 2 5
13 14 13 12 7 17 8 8
13 12 15 9 6 29 3 7
8 13 16 10 8 25 5 6
8 10 9 10 9 20 1 4
13 11 10 13 6 13 5 7
10 9 19 10 6 21 4 5
9 9 11 10 8 24 3 7
12 10 16 10 8 27 1 7
10 5 13 7 9 25 2 7
7 8 13 9 7 17 6 6
9 10 12 12 7 22 5 8
15 17 12 13 6 13 9 2
5 2 9 11 10 22 3 5
15 9 12 6 6 19 2 5
12 10 6 9 9 19 3 6
14 15 12 11 6 17 4 5
12 12 16 10 3 16 5 6
14 16 12 10 2 16 2 7
9 8 8 12 10 23 3 7
14 15 10 9 9 20 1 8
10 7 9 9 7 20 4 8
16 18 12 11 2 26 2 4
3 10 10 2 8 22 3 4
13 14 12 12 6 22 3 5
10 6 15 11 9 20 2 7
9 11 6 10 5 13 6 5
13 12 16 13 7 18 5 7
6 13 16 10 8 19 5 6
7 12 12 5 5 20 2 5
13 17 12 11 10 26 2 6
18 16 11 9 9 20 4 6
6 8 12 9 8 21 4 6
1 5 17 8 11 25 2 8
4 7 7 7 10 25 3 7
12 12 12 9 7 17 2 5
7 9 16 5 11 21 5 6
10 10 12 7 10 27 3 7
13 14 16 9 7 25 3 6
6 6 14 13 8 21 1 9
17 13 10 9 12 20 2 9
7 13 14 10 8 11 5 6
9 7 18 12 8 24 3 7
7 6 10 11 9 21 2 6
11 12 13 11 8 26 2 6
13 8 17 9 5 19 4 7
10 7 5 10 10 14 3 7

Page 4
 Peserta

15 11 19 14 9 16 4 5
6 5 9 4 10 18 3 6
13 7 5 11 10 12 3 7
6 4 17 4 12 24 2 7
6 5 19 11 9 23 1 6
10 12 8 10 9 16 8 6
12 14 10 11 8 17 4 6
12 15 11 11 6 21 3 5
9 10 16 13 8 21 7 5
16 11 8 11 10 11 7 4
8 10 15 7 9 20 4 7
10 12 8 8 8 19 5 6
9 8 15 5 8 19 6 4
16 16 8 8 6 22 6 7
7 8 13 8 7 26 3 7
8 7 17 9 11 25 3 8
11 15 16 16 11 13 18 6
7 10 12 10 12 22 4 5
6 8 12 6 8 23 7 7
13 12 10 13 5 24 3 9
12 10 11 12 8 18 5 4
8 9 11 7 9 21 4 4
8 6 11 6 10 18 2 6
13 14 7 12 5 16 7 6
10 10 9 10 8 20 2 4
11 13 7 11 11 22 1 5
10 8 15 11 9 20 4 5
10 8 12 12 10 22 6 4
13 12 8 8 8 19 2 7
13 13 12 11 6 20 3 6
9 10 10 8 5 14 2 1
17 18 10 11 5 17 5 3
8 13 14 11 7 22 4 6
10 9 14 6 8 17 3 7
7 12 10 7 11 13 2 3
7 6 14 3 9 27 4 3
3 5 9 4 9 27 5 5
17 12 11 13 8 18 3 8
3 8 15 7 3 15 5 6
6 9 10 9 5 16 8 4
14 15 16 10 4 25 5 4
13 14 10 8 10 17 4 4
13 8 11 9 7 19 6 4
14 14 12 11 4 26 3 6
16 17 12 12 9 26 4 4
10 11 13 5 10 30 4 4
10 15 12 7 7 26 2 6
4 9 12 5 11 29 1 8
13 9 11 10 5 26 2 7
11 12 11 11 8 16 3 8

Page 5
 Peserta

14 15 10 9 8 23 4 6
12 8 7 8 10 28 3 6
1 5 11 9 9 24 3 6
12 12 9 8 6 19 3 7
9 8 17 12 7 22 4 6
13 4 15 6 8 21 3 7
10 10 12 7 6 11 2 3
13 10 13 13 7 21 3 5
10 10 12 8 10 21 6 9
17 9 12 9 5 19 5 3
10 13 12 7 7 23 3 3
12 10 11 8 6 18 3 4
8 10 14 5 10 22 7 4
12 15 18 7 5 26 3 5
10 6 10 13 8 20 6 4
14 12 8 10 9 21 3 6
9 10 14 6 9 16 4 7
12 11 5 9 10 20 1 7
12 11 11 6 10 19 5 5
8 9 13 11 10 22 7 6
11 9 12 6 11 26 2 5
5 4 12 9 9 20 4 9
11 12 14 6 9 19 6 5
13 12 14 11 9 24 5 5
5 5 13 8 11 24 3 5
9 12 5 9 9 21 3 2
8 7 14 10 10 23 4 5
11 8 16 8 9 15 5 8
15 14 4 11 8 20 1 5
8 11 12 10 10 17 3 5
15 13 12 12 7 20 4 2
6 5 17 7 10 30 2 7
17 14 10 12 5 19 2 4
7 8 9 6 10 23 2 5
10 8 11 9 7 26 0 6
12 12 11 11 9 22 7 5
4 4 18 11 10 18 3 7
11 8 18 12 11 20 3 7
10 5 18 10 9 19 4 6
10 8 13 5 8 28 4 7
12 12 10 10 10 19 2 8
12 11 11 11 9 19 2 7
11 12 14 13 4 22 3 6
6 6 18 9 10 26 2 7

Page 6
 Peserta

NilaiK NilaiL NilaiM NilaiN AnalisaA AnalisaB AnalisaC AnalisaD

2 5 12 1 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
2 4 10 3 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda biasan
5 5 10 5 Anda merasa Beberapa kaWalaupun anTidak banya
2 4 9 2 Bila tes in Bila anda mWalaupun anAnda sebena
1 7 11 6 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
5 3 12 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
7 6 12 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
7 3 8 2 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 6 10 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 5 11 4 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
1 7 11 9 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 4 10 5 Anda merasa Beberapa kaWalaupun anTidak banya
5 7 10 4 Anda merasa Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
4 6 9 3 Anda merasa Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
6 6 11 2 Anda terlal Kawan-kawanWalaupun anAnda sebena
5 5 10 3 Anda merasa Beberapa kaAnda dianggAnda biasan
2 6 8 2 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 6 10 6 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
5 6 9 6 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
7 5 6 3 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 6 10 3 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 6 10 4 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
2 4 11 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
5 5 8 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun anTidak banya
5 6 6 4 Anda merasa Bila anda mWalaupun anKawan-kawan
2 7 10 5 Anda merasa Beberapa kaAnda dianggAnda sebena
2 2 12 2 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 4 12 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun anTidak banya
5 5 11 3 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 4 11 2 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
5 6 9 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
7 1 11 3 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
6 6 9 3 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
9 7 11 5 Anda terlal Bila anda mMenurut kawAnda sebena
7 6 10 1 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
2 5 11 7 Anda merasa Beberapa kaAnda percayTidak banya
5 4 11 5 Anda merasa Beberapa kaAnda dianggTidak banya
5 7 11 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
8 5 9 3 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
4 7 12 5 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
2 7 10 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 6 11 3 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anTidak banya
3 6 11 3 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
6 6 8 6 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 3 11 5 Anda merasa Bila anda mWalaupun anTidak banya
1 5 13 5 Anda merasa Bila anda mWalaupun anTidak banya
3 5 9 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 3 9 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 6 9 3 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anTidak banya

Page 7
 Peserta

4 3 9 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun an

Anda sebena
4 6 10 3 Anda merasa Walaupun anWalaupun an
Tidak banya
3 6 9 4 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Tidak banya
3 5 13 6 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Tidak banya
4 6 10 3 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Tidak banya
4 5 9 2 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
2 6 10 4 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
9 2 8 2 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
5 6 10 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
7 4 11 1 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
7 9 12 1 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
7 5 9 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
3 5 12 6 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
5 4 11 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
4 7 12 5 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
4 5 13 5 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Tidak banya
3 4 11 5 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
3 5 11 5 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
5 4 10 5 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
5 4 13 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
6 5 10 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
2 7 9 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
5 5 12 5 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Tidak banya
6 4 8 2 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
4 5 7 2 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
3 5 12 2 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
4 6 10 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
5 7 11 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
4 5 8 6 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
6 2 11 1 Anda terlal Kawan-kawanWalaupun an
Anda sebena
3 5 11 2 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
5 3 9 2 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Kawan-kawan
4 7 12 5 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
4 6 10 5 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
6 6 11 5 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
3 3 6 4 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Tidak banya
3 5 7 3 Anda merasa Beberapa kaAnda diangg
Tidak banya
7 5 11 2 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
4 6 11 6 Anda terlal Bila anda mAnda diangg
Anda sebena
7 6 11 7 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
6 5 9 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
0 0 0 0 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
5 6 6 4 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
4 4 11 3 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
5 5 11 6 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
3 04 13 5 Anda terlal Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena
3 6 11 4 Anda merasa Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
3 3 17 7 Anda merasa Bila anda mAnda diangg
Anda sebena
4 6 10 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun an
Anda sebena
3 3 11 4 Anda merasa Beberapa kaWalaupun an
Anda sebena

Page 8
 Peserta

8 5 11 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena

6 6 11 4 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
4 5 10 4 Anda terlal Walaupun anAnda percayTidak banya
3 4 10 0 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 4 12 3 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
4 6 12 4 Anda merasa Bila anda mWalaupun anTidak banya
2 2 3 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
5 7 10 8 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
4 4 6 3 Anda merasa Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
3 6 11 7 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
5 3 7 11 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
4 5 8 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 8 11 7 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 8 10 6 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 4 11 2 Anda terlal Bila anda mWalaupun anTidak banya
5 2 9 6 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
6 3 5 6 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
1 7 11 2 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
1 6 11 6 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
5 6 11 1 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
6 6 10 4 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 6 11 2 Anda merasa Beberapa kaAnda dianggTidak banya
9 6 7 3 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
5 6 12 2 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
7 7 9 3 Anda terlal Beberapa kaAnda dianggTidak banya
6 8 11 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 3 12 6 Anda terlal Bila anda mWalaupun anTidak banya
4 7 10 5 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
4 3 12 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
2 2 7 6 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
5 3 10 5 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 6 10 6 Anda merasa Beberapa kaWalaupun anTidak banya
5 5 13 6 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
2 4 11 2 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
2 6 9 7 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
2 6 12 7 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
1 7 13 7 Anda terlal Walaupun anAnda dianggTidak banya
3 6 13 3 Anda merasa Beberapa kaWalaupun anAnda sebena
4 3 10 6 Anda merasa Beberapa kaWalaupun anTidak banya
5 6 10 6 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
6 4 11 4 Anda merasa Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 6 9 4 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
6 4 12 3 Anda terlal Bila anda mWalaupun anAnda sebena
3 5 11 10 Anda terlal Beberapa kaWalaupun anTidak banya

Page 9
 Peserta

AnalisaE AnalisaF AnalisaG AnalisaH AnalisaI AnalisaJ AnalisaK AnalisaL

Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
Personaliti Kejujuran a Anda adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap anda
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidaktidak
mudm
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda punyaSikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda adalahKawan andaAnda jarangBakat adaptAnda punyaTak mudah percaya, tidak mud
Anda merupDari segi k Anda adalahSemangat ke Anda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap anda
Personaliti Kejujuran a Anda adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda dapatTakdikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidaktidak
mudm
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
andasedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda adalahKawan andaAnda adalah Anda tidak Anda punyaSikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Kejujuran a Anda adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Anda tak me Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda tidak Tanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda lebih Tanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda lebih Semangat keAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Ada beberap Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap anda
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sama sekali tidak terpengaruh
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda dapatTakdikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidaktidak
mudm
Anda tak me Dari segi k Anda tidak Kawan andaAnda adalaBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Kawan-kawan Anda tidak Tanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda punyaSama sekali tidak terpengaruh
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda punyaSikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda individualistis,
Sikap anda tidak suka bekerja ker
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
Anda merupKejujuran a Anda benarSemangat ke Anda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Anda tak me Kejujuran a Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidaktidak
mudm
Personaliti Dari segi k Anda adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
andasedikit aktif, tidak m
Personaliti Kawan-kawan Anda benarSemangat ke Anda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
Personaliti Kejujuran a Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
andasedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap anda
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
Personaliti Dari segi k Anda benarTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda adalahKawan andaAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
Anda merupDari segi k Anda adalahSemangat ke Anda jarangBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidaktidak
mudm
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Personaliti Dari segi k Anda adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Anda merupDari segi k Anda tidak Tanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
Anda tak me Dari segi k Anda adalahKawan andaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv

Page 10

Anda merupKejujuran a Anda
Personaliti Kawan-kawan Anda
Anda tak me Dari segi k Anda
Anda merupKawan-kawan Anda
Anda merupDari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kawan-kawan Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Anda merupDari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Anda tak me Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Anda tak me Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kawan-kawan Anda
Personaliti Kawan-kawan Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kawan-kawan Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kawan-kawan Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Peserta
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahKawan andaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
benarSemangat ke Anda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda individualistis,
Sama sekalitidak
tidak
suka
terpengaruh
bekerja ker
adalahSemangat keAnda adalaBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahKawan andaAnda adalaBakat adaptAnda punyaTak mudah percaya, tidak mud
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap anda
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
adalahTanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahSemangat keAnda adalaBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
andasedikit aktif, tidak m
benarSemangat ke Anda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
benarKawan andaAnda adalahBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
benarSemangat ke Anda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahSemangat keAnda adalaBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
tidak Semangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap anda
adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
tidak Tanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda punyaTak mudah percaya, tidak mud
adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
benarSemangat ke Anda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahSemangat keAnda adalaBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
andasedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda punyaSama sekali tidak terpengaruh
tidak Kawan andaAnda patuhAnda tidak Anda tidak Sikap beliv
tidak Tanggung jaAnda jarangAnda tidak Anda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
andasedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
benarKawan andaAnda patuhAnda tidak Anda punyaSikap beliv
adalahSemangat keAnda jarangAnda tidak Anda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
tidak Tanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
tidak Tanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda punyaSikap beliv
tidak Semangat keAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sama sekali tidak terpengaruh
adalahTanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
tidak Semangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahAnda adalahAnda jarangBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
benarAnda adalahAnda patuhBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
tidak Semangat keAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
Page 11

Personaliti Dari segi k Anda
Anda tak me Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Anda merupDari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Kawan-kawan Anda
Anda merupKejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Anda tak me Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Anda tak me Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Anda tak me Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Anda merupKejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Kejujuran a Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Anda merupDari segi k Anda
Anda merupDari segi k Anda
Anda merupDari segi k Anda
Personaliti Kawan-kawan Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Personaliti Dari segi k Anda
Anda merupDari segi k Anda
Peserta
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda punyaSikap beliv
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahKawan andaAnda patuhAnda tidak Anda tidak Sama sekali tidak terpengaruh
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
andasedikit aktif, tidak m
adalahSemangat keAnda adalaBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
tidak Tanggung jaAnda jarangAnda tidak Anda tidak Sikap beliv
adalahSemangat keAnda jarangAnda tidak Anda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahSemangat keAnda adalaBakat adaptAnda tidak Sikap anda
tidak Semangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap anda
adalahTanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSama
dikatakan
sekalisedikit
tidak aktif,
terpengaruh
tidak m
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda punyaTak mudah percaya, tidak mud
adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap anda
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahSemangat keAnda adalaBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
benarSemangat ke Anda patuhBakat adaptAnda punyaSikap beliv
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahTanggung jaAnda adalaBakat adaptAnda individualistis,
Sikap belivtidak suka bekerja ker
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
benarSemangat ke Anda jarangBakat adaptAnda punyaSikap anda
adalahSemangat keAnda jarangAnda tidak Anda punyaSikap anda
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
andasedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sama sekali tidak terpengaruh
adalahTanggung jaAnda jarangAnda tidak Anda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahAnda adalahAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
tidak Tanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda tidak Tak mudah percaya, tidak mud
adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahSemangat keAnda adalaBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap anda
benarTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
adalahTanggung jaAnda jarangBakat adaptAnda dapatTak
dikatakan
mudah sedikit
percaya,
aktif,
tidak
tidak
mudm
adalahSemangat keAnda jarangBakat adaptAnda dapatSikap
dikatakan
beliv sedikit aktif, tidak m
adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda punyaTak mudah percaya, tidak mud
adalahTanggung jaAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
tidak Semangat keAnda jarangBakat adaptAnda punyaTak mudah percaya, tidak mud
adalahSemangat keAnda patuhBakat adaptAnda tidak Sikap beliv
Page 12
 Peserta

AnalisaM AnalisaN
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya
Kepercayaan
pada adanya
diriTuhan
yang rendah
dan kekuatan
menyebabkan
supranatural
anda lainnya.
tidak merasa
Tapi keimanan
mampu memimpin.
anda pernah Anda
menurun.
sering dip
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kepercayaan
pada adanya
diriTuhan
yang rendah
dan kekuatan
menyebabkan
supranatural
anda lainnya.
tidak merasa
Tapi keimanan
mampu memimpin.
anda pernah Anda
menurun.
sering dip
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Beberapa hal yang perlu anda camkan, bila ingin berhasil sebagai pemimpin : cobalah lebih demokr
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kepercayaan
pada adanya
diriTuhan
yang rendah
dan kekuatan
menyebabkan
supranatural
anda lainnya.
tidak merasa
Tapi keimanan
mampu memimpin.
anda pernah Anda
menurun.
sering dip
Anda percaya
Kelemahan
pada adanya
pokok Tuhan
andadanadalah
kekuatan
tak bisa
supranatural
menonjolkan
lainnya.
diri atau
Tapimemasarkan
keimanan anda diri pernah
(self marketing).
menurun.And
Anda percaya
Kelemahan
pada adanya
pokok Tuhan
andadanadalah
kekuatan
tak bisa
supranatural
menonjolkan
lainnya.
diri atau
Tapimemasarkan
keimanan anda diri pernah
(self marketing).
menurun.And
Walau andaKekurangan
percaya pada Tuhan
pokok tapi
dari kadang
anda anda
adalah meninggalkan
kepercayaan kewajiban
diri, rendah hatiibadah.
dan takAnda
maupercaya pada
menonjol. supern
Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Walau andaKekurangan
percaya pada
pokok
Tuhan dari
tapi
anda
kadang
adalah
anda
kepercayaan
meninggalkan
diri, rendah
kewajiban
hatiibadah.
dan takAnda
maupercaya
menonjol.
pada
Anda
supern
terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kepercayaan diriTuhan dan kekuatan
yang rendah supranatural
menyebabkan anda lainnya. Tapi keimanan
tidak merasa anda pernah
mampu memimpin. menurun.
Anda sering dip
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kelemahan
pada adanya
pokok Tuhan
andadanadalah
kekuatan
tak bisa
supranatural
menonjolkan
lainnya.
diri atau
Tapimemasarkan
keimanan anda diri pernah
(self marketing).
menurun.And
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla

Page 13
 Peserta

Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kepercayaan diriTuhan dan kekuatan
yang rendah supranatural
menyebabkan anda lainnya. Tapi keimanan
tidak merasa anda pernah
mampu memimpin. menurun.
Anda sering dip
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kepercayaan
pada adanya
diriTuhan
yang rendah
dan kekuatan
menyebabkan
supranatural
anda lainnya.
tidak merasa
Tapi keimanan
mampu memimpin.
anda pernah Anda
menurun.
sering dip
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya. Tapihati
rendah keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kepercayaan
pada adanya
diriTuhan
yang rendah
dan kekuatan
menyebabkan
supranatural
anda lainnya.
tidak merasa
Tapi keimanan
mampu memimpin.
anda pernah Anda
menurun.
sering dip
Anda percaya pada adanya
Kepercayaan diriTuhan dan kekuatan
yang rendah supranatural
menyebabkan anda lainnya. Tapi keimanan
tidak merasa anda pernah
mampu memimpin. menurun.
Anda sering dip
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kelemahan
pada adanya
pokok Tuhan
andadanadalah
kekuatan
tak bisa
supranatural
menonjolkan
lainnya.
diri atau
Tapimemasarkan
keimanan anda diri pernah
(self marketing).
menurun.And
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya pada adanya
Kepercayaan diriTuhan dan kekuatan
yang rendah supranatural
menyebabkan anda lainnya. Tapi keimanan
tidak merasa anda pernah
mampu memimpin. menurun.
Anda sering dip
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Walau andaKekurangan
percaya pada Tuhan
pokok tapi
dari kadang
anda adalahanda meninggalkan
kepercayaan kewajiban
diri, rendah hatiibadah.
dan takAnda
maupercaya pada
menonjol. supern
Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda mungkin
Kepercayaan
meragukandiri
adanya
yang rendah
Tuhan, menyebabkan
atau anda kurang
anda
percaya
tidak merasa
ke rumahmampu
ibadat.
memimpin.
Bila dimintaAnda
sumbangan
sering dip
Walau andaKekurangan
percaya pada Tuhan
pokok tapi
dari kadang
anda adalahanda meninggalkan
kepercayaan kewajiban
diri, rendah hatiibadah.
dan takAnda
maupercaya pada
menonjol. supern
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendah
Tapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla

Page 14
 Peserta

Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya.
rendahTapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kepercayaan
pada adanya
diriTuhan
yang rendah
dan kekuatan
menyebabkan
supranatural
anda lainnya.
tidak merasa
Tapi keimanan
mampu memimpin.
anda pernah Anda
menurun.
sering dip
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda mungkin meragukan
Kekurangan adanya
pokok dari Tuhan, atau anda
anda adalah kurang percaya
kepercayaan ke rumah
diri, rendah ibadat.
hati dan Bila diminta
tak mau sumbangan
menonjol. Anda terla
Anda percaya
Beberapa
pada adanya
hal yang
Tuhan
perludan
anda
kekuatan
camkan,supranatural
bila ingin berhasil
lainnya.sebagai
Tapi keimanan
pemimpinanda: cobalah
pernah lebih
menurun.
demokr
Walau andaKekurangan
percaya pada
pokok
Tuhandari
tapi
anda
kadang
adalahanda
kepercayaan
meninggalkan
diri, rendah
kewajibanhatiibadah.
dan takAnda
maupercaya
menonjol.
pada
Anda
supern
terla
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Anda percaya
Jangan
padagembira
adanya dulu.
TuhanAnda
dan kekuatan
sebenarnya supranatural
bukan pemimpin
lainnya.sejati.
Tapi keimanan
Anda hanya anda
ingin
pernah
menonjol
menurun.
saja tan
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendahTapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Anda percaya pada adanya
Kelemahan pokok Tuhan
andadan kekuatan
adalah supranatural
tak bisa menonjolkan lainnya. Tapimemasarkan
diri atau keimanan anda diri pernah menurun.And
(self marketing).
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya
Kelemahan
pada adanya
pokok Tuhan
andadanadalah
kekuatan
tak bisa
supranatural
menonjolkan lainnya.
diri atau
Tapimemasarkan
keimanan anda diri pernah
(self marketing).
menurun.And
Walau andaKelemahan
percaya pada Tuhan
pokok tapi
anda kadang
adalah takanda
bisa meninggalkan
menonjolkan diri kewajiban ibadah. Anda
atau memasarkan diripercaya pada supern
(self marketing). And
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya.
rendahTapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendahTapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya.
rendahTapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Anda percaya pada adanya
Kekurangan pokokTuhan
dari dan
andakekuatan supranatural diri,
adalah kepercayaan lainnya.
rendahTapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah menurun.
menonjol. Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kelemahan
pada adanya
pokok Tuhan
andadanadalah
kekuatan
tak bisa
supranatural
menonjolkan lainnya.
diri atau
Tapimemasarkan
keimanan anda diri pernah
(self marketing).
menurun.And
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendahTapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kelemahan pokok Tuhan
andadan kekuatan
adalah supranatural
tak bisa menonjolkan lainnya. Tapimemasarkan
diri atau keimanan anda diri pernah menurun.And
(self marketing).
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kepercayaan diri yang rendah menyebabkan anda tidak merasa mampu memimpin. Anda sering dip
Anda percaya pada adanya
Kelemahan pokok Tuhan
andadan kekuatan
adalah supranatural
tak bisa menonjolkan lainnya. Tapimemasarkan
diri atau keimanan anda diri pernah menurun.And
(self marketing).
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kelemahan pokok anda adalah tak bisa menonjolkan diri atau memasarkan diri (self marketing). And
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya pada adanya
Kelemahan pokok Tuhan
andadan kekuatan
adalah supranatural
tak bisa menonjolkan lainnya. Tapimemasarkan
diri atau keimanan anda diri pernah menurun.And
(self marketing).
Anda percaya
Kelemahan
pada adanya
pokok Tuhan
andadanadalah
kekuatan
tak bisa
supranatural
menonjolkan lainnya.
diri atau
Tapimemasarkan
keimanan anda diri pernah
(self marketing).
menurun.And
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Anda percaya
Kekurangan
pada adanya
pokokTuhan
dari dan
andakekuatan
adalah kepercayaan
supranatural diri,
lainnya.
rendahTapihati
keimanan
dan takanda
mau pernah
menonjol.
menurun.
Anda terla
Sikap anda Kekurangan pokok dari anda adalah kepercayaan diri, rendah hati dan tak mau menonjol. Anda terla
Sikap anda Jangan gembira dulu. Anda sebenarnya bukan pemimpin sejati. Anda hanya ingin menonjol saja tan

Page 15
 Peserta

mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mimpin : cobalah lebih demokratis, coba dengarkan pendapat orang lain, dan cobalah bekerja keras. Anda memang mamp
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut

Page 16
 Peserta

n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut

Page 17
 Peserta

n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mimpin : cobalah lebih demokratis, coba dengarkan pendapat orang lain, dan cobalah bekerja keras. Anda memang mamp
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
hanya ingin menonjol saja tanpa prestasi yang menyakinkan. Ambisi anda untuk memimpin meluap-luap, tanpa mempedu
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
mpu memimpin. Anda sering dipakai orang saja. Anda harus berjuang demi kemajuan dan kesempatan untuk lebih sukses.
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
sarkan diri (self marketing). Anda tidak bisa mendapatkan posisi tertentu karena anda kurang mengenalkan diri. Anda sebe
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
n tak mau menonjol. Anda terlalu ragu-ragu memimpin, dan tak berani memberikan perintah, mungkin karena anda takut
hanya ingin menonjol saja tanpa prestasi yang menyakinkan. Ambisi anda untuk memimpin meluap-luap, tanpa mempedu

Page 18
 Peserta

esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
rja keras. Anda memang mampu menjual diri sendiri, salah satu faktor untuk menjadi pemimpin. Andapun agaknya termas
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d

Page 19
 Peserta

h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d

Page 20
 Peserta

h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
rja keras. Anda memang mampu menjual diri sendiri, salah satu faktor untuk menjadi pemimpin. Andapun agaknya termas
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
n meluap-luap, tanpa mempedulikan tujuan menjadi pemimpin itu sendiri. Anda ingin terkenal, suka mendominasi, dan ber
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
esempatan untuk lebih sukses. Anda harus banyak belajar untuk bisa memimpin walaupun dalam unit yang terkecil sekalip
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
g mengenalkan diri. Anda sebenarnya adalah pemimpin yang terpendam, intan yang belum digosok. Anda masih mempun
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
h, mungkin karena anda takut orang lain tak akan mengerjakan seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya berasal d
n meluap-luap, tanpa mempedulikan tujuan menjadi pemimpin itu sendiri. Anda ingin terkenal, suka mendominasi, dan ber

Page 21
 Peserta

alam unit yang terkecil sekalipun.

ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
mpin. Andapun agaknya termasuk orang yang populer dilingkungan anda. Tapi kepopuleran saja tidak cukup.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an

Page 22
 Peserta

ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
alam unit yang terkecil sekalipun.
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
alam unit yang terkecil sekalipun.
alam unit yang terkecil sekalipun.
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an

Page 23
 Peserta

ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
mpin. Andapun agaknya termasuk orang yang populer dilingkungan anda. Tapi kepopuleran saja tidak cukup.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
nal, suka mendominasi, dan bersedia menginjak orang lain demi kemajuan anda. Bila tujuan anda memang luhur, perhatika
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
alam unit yang terkecil sekalipun.
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
alam unit yang terkecil sekalipun.
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
alam unit yang terkecil sekalipun.
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
alam unit yang terkecil sekalipun.
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
m digosok. Anda masih mempunyai hambatan emosional, ketakutan irasional, atau hambatan struktural. Banyak orang tidak
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
ki. Hal ini sebenarnya berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif anda juga lemah, dan keberanian untuk memimpin an
nal, suka mendominasi, dan bersedia menginjak orang lain demi kemajuan anda. Bila tujuan anda memang luhur, perhatika

Page 24
 Peserta

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin
eberanian untuk memimpin
saja tidak cukup.
eberanian untuk memimpin
eberanian untuk memimpin
eberanian untuk memimpin
anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

Page 25
 Peserta

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

Page 26
 Peserta

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
saja tidak cukup.
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
anda memang luhur, perhatikan kata hati, maka anda akan menjadi pemimpin ideal.
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se

n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se

n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau

eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se

n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
n struktural. Banyak orang tidak mengenal anda karena anda tak suka menonjolkan diri, oleh sebab itu cobalah berbuat se
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
eberanian untuk memimpin anda tidak ada. Seandainya anda telah menjadi pemimpin, percayalah bahwa penunjukan sau
anda memang luhur, perhatikan kata hati, maka anda akan menjadi pemimpin ideal.

Page 27
 Peserta

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

Page 28
 Peserta

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

Page 29
 Peserta

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem

h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem

h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem

h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
h sebab itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian anda sudah lama menjadi pem
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and
cayalah bahwa penunjukan saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh saudara, tapi oleh sebab-sebab lain, yang and

Page 30
 Peserta

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

Page 31
 Peserta

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

Page 32
 Peserta

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.

anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
anda sudah lama menjadi pemimpin ideal.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.
eh sebab-sebab lain, yang anda sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

Page 33
 Peserta

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

Page 34
 Peserta

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

Page 35
 Peserta

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.

, bila anda tidak ingin kecewa.
, bila anda tidak ingin kecewa.

Page 36