e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha

Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA ORGANISASI

SEKTOR PUBLIK
(STUDI EMPIRIS PADA KANTOR DINAS TENAGA KERJA DAN
TRANSMIGRASI KABUPATEN BULELENG)

1
Gerry Hartajunika
1 2
Edy Sujana, Anantawikrama Tungga Atmadja

Jurusan Akuntansi Program S1

Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia

e-mail :{garryharta@yahoo.co.id, ediesujana_bali@yahoo.com,

anantawikramatunggaatmadja@gmail.com}@undiksha.ac.id

Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor faktor yang mempengaruhi kinerja
organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng. Penelitian ini merupakan penelitian dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil di Kantor Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Buleleng. Metode pengambilan sample menggunakan metode
purposive sampling. Jumlah kuesioner disebar adalah 50 kuesioner dan yang dapat
digunakan adalah 46 kuesioner. Metode statistik yang digunakan adalah analisis regresi
linier berganda. Alat analisis data menggunakan program SPSS versi 19.0.
Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa (1) Tujuan yang jelas dan terukur
mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. (2) Motivasi kerja mempunyai
pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. (3) Sistem pengukuran kinerja mempunyai
pengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng. (4) Insentif mempunyai pengaruh signifikan
terhadap kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Buleleng. (5) Desentralisasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja
organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng. (6) Secara simultan variabel tujuan yang jelas dan terukur, motivasi kerja, sistem
pengukuran kinerja, insentif, dan desentralisasi mempunyai pengaruh signifikan terhadap
kinerja organisasi sektor publik pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Buleleng.

Kata kunci : Kinerja, tujuan yang jelas dan terukur, motivasi kerja, sistem pengukuran
kinerja, intensif dan desentralisasi

Abstract
This present study was intended to identify the factors contributing to the
organizational performance of the public sector, that is, the Department of Man Power and
Transmigration of Buleleng Regency. The quantitative approach was used. The population of
the study included all the civil servants employed at the Department of Man Power and
Transmigration of Buleleng Regency. The samples were taken using the purposive sampling
method. The statistical method used was the multiple linier regression analysis. SPSS
program version 19.0 was used to analyze the data.
The result of analysis showed that (1) the clear and measurable objective significantly
affected the organizational performance of the Department of Man Power and
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)

Transmigration of Buleleng Regency; (2) the working motivation significantly contributed to

the organizational performance of the Department of Man Power and Transmigration of
Buleleng Regency; (3) the performance measurement system significantly contributed to the
organizational performance of the Department of Man Power and Transmigration of Buleleng
Regency; (4) Incentive significantly contributed to the organizational performance of the
Department of Man Power and Transmigration of Buleleng Regency; (5) decentralization
significantly affected the organizational performance of the Department of Man Power and
Transmigration of Buleleng Regency; (6) the variables of clear and measurable objective,
working motivation, performance measurement system, incentive, and decentralization
significantly affected the organizational performance of the Department of Man Power and
Transmigration of Buleleng Regency.

Keywords: Performance, clear and measureable objective, working motivation, performance

measurement system, intensive and decentralization

PENDAHULUAN pegawai dalam berkinerja ke arah positif

Organisasi sektor publik merupakan
bagian dari sistem perekonomian negara
yang bertujuan untuk melayani kepentingan
publik guna mewujudkan kesejahteraan
masyarakat. Institusi pemerintahan, partai
politik, sekolah, rumah sakit merupakan
organisasi sektor publik (Nordiawan, 2009
dalam indudewi, 2012). Pelayanan
terhadap masyarakat menjadi fokus utama
organisasi sektor publik. Oleh karena itu,
akuntabilitas kinerja menjadi faktor penting
dalam mempertahankan/menjaga
kepercayaan masyarakat terhadap
organisasi sektor publik. Manajemen
berbasis kinerja dapat digunakan untuk
meningkatkan akuntabilitas organisasi
(Propper dan Wilson, 2003).
Penerapan manajemen berbasis
kinerja dalam sektor publik dipicu oleh
konsep reinventing government yang
diperkenalkan oleh Osborne dan Gaebler
pada tahun 1992 dimana mereka
mengusulkan beberapa strategi yang titik
beratnya adalah peningkatan kinerja
organisasi sektor publik. Pandangan
Osborne dan Gaebler ini banyak
mempengaruhi perubahan manajemen
sektor publik di dunia.
Manajemen berbasis kinerja adalah
proses perencanaan, pengukuran,
penilaian dan evaluasi kinerja pegawai
untuk mewujudkan tujuan organisasi serta
mengoptimalkan potensi diri pegawai.
Manajemen kinerja merupakan suatu siklus
yang harus dibangun secara berkelanjutan
dan diharapkan dapat meningkatkan kinerja
baik pegawai maupun organisasi secara
keseluruhan. Manajemen berbasis kinerja
juga diharapkan dapat merubah perilaku
(LAN, 2004)
Peningkatan kinerja dapat
diukur/dinilai dengan adanya pengukuran
kinerja mengindikasikan bahwa ukuran
kinerja dirancang untuk mengukur tingkat
tujuan yang telah dicapai, kepuasan
komunitas, kinerja pelayanan, dan untuk
perbandingan antar instansi. Epstein
mengungkapkan bahwa ukuran kinerja
dapat membantu penyusun program agar
hasil yang didapat lebih efektif. Pengukuran
kinerja dijabarkan dalam indikator-indikator
kinerja yang terdapat dalam desain
pengukuran kinerja organisasi. Indikator
kinerja kemudian menjadi standar
pencapaian kinerja dan ditindaklanjuti
dengan adanya evaluasi kinerja. Evaluasi
bertujuan untuk mengetahui apakah
pencapaian kinerja dapat dinilai dan
dipelajari guna perbaikan pelaksanaan
program/kegiatan di masa yang akan
datang (LAN, 2004).
Selain faktor manajemen kinerja,
terdapat beberapa faktor yang juga
mempengaruhi kinerja organisasi. Rangan
(2004) dalam Verbeeten (2008)
mengemukakan tentang teori penetapan
tujuan yang mengatakan bahwa tujuan
yang jelas dan hasil yang terukur
diperlukan dengan cara merinci tujuan-
tujuan jangka panjang dan jangka pendek
organisasi sehingga penyelesaian terfokus
pada tugas-tugas pokok dan fungsi
organisasi. Selain itu, pemberian insentif
juga mampu meningkatkan kinerja.
Desentralisasi dapat diartikan adanya
pelimpahan sebagian wewenang dari
pejabat pemerintah daerah terhadap
pejabat dibawahnya untuk mengambil
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)
keputusan dan bertanggung jawab terkait
dengan alokasi sumber daya dan
pelayanan jasa terhadap masyarakat
(Indudewi, 2009). Pelimpahan wewenang
dapat berasal dari kepala daerah kepada
sekretaris daerah/kepala satuan kerja
perangkat daerah (SKPD), dan atau dari
kepala SKPD kepada kepala unit kerja.
Desentralisasi bertujuan agar instansi
pemerintah dapat melayani kebutuhan
masyarakat maupun stakeholders lainnya
dengan cepat dan mendapatkan umpan
balik guna peningkatan kinerja instansi
yang bersangkutan. Desentralisasi dapat
mendorong terjaringnya aspirasi
masyarakat dengan adanya umpan balik
antar SKPD dengan masyarakat. Tiap-tiap
satuan kerja wajib
mempertanggungjawabkan anggaran yang
telah dipakai dengan menyusun laporan
keuangan SKPD.
Dalam Verbeeten (2008) meneliti
tentang pengaruh tujuan yang jelas dan
terukur, insentif, desentralisasi, pengukuran
kinerja, sektor dan ukuran organisasi
terhadap kinerja sektor publik. Disimpulkan
bahwa tujuan yang jelas dan terukur dapat
meningfkatkan kinerja baik secara kualitas
maupun secara kuantitas. Sedangkan
insentif dapat meningkatkan kuantitas
kinerja, namun tidak berpengaruh terhadap
kinerja secara kualitatif.
Dalam Indudewi (2009) meneliti
tentang faktor sasaran yang jelas dan
terukur, insentif, desentralisasi, dan
pengukuran kinerja terhadap kinerja
organisasi. Hasil dari penelitian tersebut,
sasaran yang jelas dan terukur, insentif,
serta pengukuran kinerja mempengaruhi
kinerja organisasi. Sedangkan
desentralisasi tidak berpengaruh terhadap
kinerja
Dalam Tarigan (2011) meneliti
tentang faktor-faktor yang mempengaruhi
kinerja pada Kantor Pelayanan Pajak
Semarang Tengah Satu. Hasil dari
penelitian tersebut, menunjukkan bahwa
tujuan yang jelas dan terukur, insentif,
motivasi kerja, remunerasi, desentralisasi
tidak berhubungan dengan kinerja pegawai.
Sedangkan sistem pengukuran kinerja
berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Dari uraian rumusan masalah yang
diambil, maka tujuan penelitian ini adalah :
(1) Untuk mengetahui adakah pengaruh
tujuan yang jelas dan teratur terhadap
kinerja organisasi sektor publik. (2) Untuk
mengetahui adakah pengaruh motivasi
kerja terhadap kinerja organisasi sektor
publik. (3) Untuk mengetahui adakah
pengaruh sistem pengukuran kinerja
terhadap kinerja organisasi sektor. (4)
Untuk mengetahui adakah pengaruh
kompleksitas tugas terhadap kinerja
organisasi sektor publik. (5) Untuk
mengetahui adakah pengaruh pemberian
insentif terhadap kinerja organisasi sektor
publik. (6) Untuk mengetahui adakah
pengaruh tujuan yang jelas dan terukur,
motivasi kerja, sistem pengukuran kinerja,
insentif, dan desentralisasi terhadap kinerja
organisasi sektor publik.
Goal setting theory berasumsi bahwa
sasaran yang spesifik dan terukur dapat
meningkatkan kinerja, dibanding dengan
sasaran yang sulit dan tidak terukur.
Beberapa penelitian yang telah dilakukan
menunjukkan bahwa pemahaman terhadap
sasaran terbukti dapat meningkatkan
kinerja, baik secara kuantitas maupun
kualitas (Verbeeten, 2008).
H1 : Tujuan yang jelas dan terukur
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
organisasi sektor publik.
Herzberg menyatakan bahwa
seseorang akan mempunyai kinerja yang
lebih baik apabila faktor-faktor motivasi
(motivational factor) terdapat dalam
pekerjaan. Faktor motivasi tersebut antara
lain dorongan untuk berprestasi,
pengakuan, tanggung jawab, kesempatan
untuk maju, dan kepuasan kerja
(Mangkunegara, 2002 dalam Tarigan,
2011). Motivasi kerja merupakan elemen
penting yang harus dimiliki oleh pegawai
sebagai suatu dorongan kebutuhan dalam
diri pegawai atau karyawan yang perlu
dipenuhi agar pegawai tersebut dapat
menyesuaikan diri terhadap lingkungannya
untuk mencapai tujuan yang hendak
dicapai dalam bekerja dan menyelesaikan
tugas organisasi dengan efektif.
H2 : Motivasi kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja organisasi sektor
publik.
Untuk mengetahui apakah penetapan
tujuan telah terealisasi dengan baik atau
tidak, diperlukan adanya suatu standar
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)
pengukuran kinerja. Pengukuran kinerja
terdiri dari indikator-indikator kinerja.
Indikator kinerja membantu pemerintah
untuk mencapai sasaran yang telah
ditetapkan dan mengevaluasi program-
program serta kegiatan-kegiatan yang telah
dilakukan. Indikator kinerja memiliki peran
penting sebagai proses dari learning
organization (Mahmudi, 2005 dalam
Indudewi, 2009). Penerapan pengukuran
kinerja membantu pemerintah untuk
mengukur tingkat keberhasilan yang
dicapai (Verbeeten, 2008).
H3 : Sistem pengukuran kinerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
organisasi sektor publik.
Hubungan agensi terjadi pada saat
terjadi kontrak antara principal dengan
agent, dimana principal mendelegasikan
wewenangnya kepada agent untuk
mengelola organisasi. Agency theory
berasumsi bahwa manusia adalah makhluk
yang rasional dan berusaha untuk
memaksimalkan kebutuhannya dibanding
kepentingan organisasi. Oleh karena itu,
agency theory menduga bahwa insentif
memiliki peran fundamental dalam motivasi
dan pengendalian kinerja karena individu
memiliki kepentingan untuk meningkatkan
kesejahteraannya (Indudewi, 2012)
H4 : Insentif berpengaruh signifikan
terhadap kinerja organisasi sektor publik.
PP 58 tahun 2005 mengatakan bahwa
pengelolaan keuangan daerah yang
mengatur desentralisasi dari kepala daerah
kepada pejabat di bawahnya untuk
mengelola keuangan dan melaksanakan
program-program sesuai dengan tujuan
organisasi (Indudewi, 2009). Desentralisasi
berupa pelimpahan wewenang (dalam hal
ini adalah pengambilan keputusan) terkait
dengan alokasi sumber daya dan
pelayanan jasa terhadap masyarakat.
Desentralisasi menjaring partisipasi dari
seluruh unit kerja yang ada dalam tubuh
pemerintahan daerah (Indudewi, 2012).
H5 : Desentralisasi berpengaruh
signifikan terhadap kinerja organisasi sektor
publik.
Berdasarkan dari uraian diatas,
penulis menduga hubungan signifikan
antara tujuan yang jelas dan terukur,
motivasi kerja, sistem pengukuran kinerja,
insentif, dan desentralisasi dengan kinerja
organisasi sektor publik tersebut
dihipotesiskan :
H6 : Tujuan yang jelas dan terukur,
motivasi kerja, sistem pengukuran kinerja,
insentif, dan desentralisasi berpengaruh
signifikan terhadap kinerja organisasi sektor
publik.
METODE
Rancangan penelitian dalam
penelitian ini menggunakan penelitian
kuantitatif. Adapun variabel dalam
penelitian ini yaitu tujuan yang jelas dan
terukur, motivasi kerja, sistem pengukuran
kinerja, insentif, dan desentralisasi sebagai
variabel bebas dan kinerja organisasi
sektor publik sebagai variabel terikat.
Populasi dalam penelitian ini adalah
seluruh pegawai negeri sipil pada Kantor
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Buleleng. Teknik pengambilan
sampel yang digunakan adalah purpossive
sampling.
Penyusunan struktur pernyataan yang
memuat tentang variabel kinerja organisasi
sektor publik, tujuan yang jelas dan terukur,
motivasi kerja, sistem pengukuran kinerja,
insentif, dan desentralisasi yang merujuk
pada skala ordinal. Teknik ini menentukan
scorring untuk masing-masing item
pernyataan dengan lima alternatif jawaban
yaitu setuju, tidak setuju, netral , sangat
setuju dan sangat tidak setuju dengan
rentang nilai diantara 1 sampai 5.
Dalam menguji kebenaran hipotesis
yang telah dirumuskan dan diajukan maka
teknik analisis yang digunakan adalah
analisis regresi linier namun terlebih dahulu
akan diuji validitas dan reabilitas kemudian
Uji asumsi klasik ada beberapa asumsi
yang harus di penuhi dalam penyusunan
model regresi linier berganda agar hasilnya
tidak bias. Pada penelitian ini uji asumsi
klasik yang digunakan yaitu : Uji
Normalitas, Uji Multikolinearitas dan Uji
Heterokedastisitas, Uji Autokorelasi, Uji
Parsial (uji t), Uji Koefisien Determinasi (R2)
dan Uji Simultan (uji F)
Teknik analisis linier berganda
digunakan untuk menentukan hubungan
variabel dependen (Y) dan variabel
independen (X) Sugiyono (2009) rumus :
Y= + 1 X1+ 2 X2 + 3 X3 + 4 X4 +
5 X5 + (1)
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)
HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden dalam penelitian adalah
para pegawai Kantor Dinas Tenaga Kerja
dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng.
Waktu yang digunakan untuk menyebarkan
kuesioner sampai kuesioner terkumpul
adalah kurang lebih 1 minggu.
Distribusi responden menurut jenis
kelamin pada Kantor Dinas Tenaga Kerja
dan Transmigrasi Kabupaten Buleleng
bahwa dari 46 orang responden dengan
presentase 65% adalah laki-laki sebanyak
30 orang dan dengan presentase 16%
adalah wanita sebanyak 16 orang.
Distribusi responden menurut jabatan
pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Buleleng bahwa
dari 46 orang responden adalah Kepala
Dinas sebanyak 1 orang (2%), Sekretaris 1
orang (2%), Kepala Bidang 4 orang (9%),
Kasubag 3 orang (6,5%), Kepala Seksi 12
orang (26%), Kepala UPTD LLK UKM 1
orang (2%), Kepala Sub Seksi Tata Usaha
1 orang (2%), Jabatan Fungsional 4 orang
(9%), dan Staf 19 orang (41,5%).
Distribusi responden menurut masa
kerja pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Buleleng dari 46
orang responden yaitu kurang dari 5 tahun
(<5 tahun) sebanyak 16 orang (34,6%),
lebih dari 10 tahun (>10 tahun) sebanyak
12 orang (26,2%), dan 5-10 tahun
sebanyak 18 orang (39,2%).
Distribusi responden menurut jenjang
pendidikan pada Kantor Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng dari 46 orang responden yaitu D3
sebanyak 23 orang (50%), S1 sebanyak 19
orang (41,3%), dan S2 sebanyak 4 orang
(8,7%).
Syarat minimum suatu kuesioner
untuk memenuhi validitas adalah jika
korelasi antara butir dengan skor total
tersebut positif dan nilainya lebih besar dari
rtabel pada 46 responden yaitu sebesar
0,291. Berdasarkan pada hasil pengolahan
uji validitas terhadap 46 responden
menggunakan SPSS versi 19.0 setiap item
pernyataan memiliki rhitung lebih besar dari
rtabel sehingga setiap item pernyataan
adalah valid.
Hasil uji reabilitas dapat dilihat dari
nilai Cronbach Alpha untuk setiap setiap
variabel instrumen dikatakan reliable
apabila nilai Cronbach Alpha lebih besar
dari 0.60. melihat hasil perhitungan
menggunakan SPSS versi 19.0 dapat
dinyatakan bahwa seluruh variabel telah
memenuhi syarat reabilitas yang dapat
dilihat dari nilai Cronbach Alpha kinerja
organisasi 0,695, tujuan yang jelas dan
terukur 0,703, motivasi kerja 0,614, sistem
pengukuran kinerja 0,693, insentif 0,654,
dan desentralisasi 0,618.
Pada hasil uji normalitas
menunjukkan bahwa nilai Asymp. Sig yaitu
0.755 karena Asymp. Sig lebih besar dari
= 5% maka dapat dinyatakan bahwa data
telah memenuhi syarat normalitas.
Pada hasil uji multikolinieritas dapat
dilihat bahwa nilai tolerence untuk ketiga
variabel bebas lebih besar dari 0,1
sedangkan nilai VIF kurang dari 10. Jadi
dapat dinyatakan bahwa model regresi ini
tidak terdeteksi masalah multikolinieritas.
Pada hasil uji heterokedastisitas bisa
terjadi karena terdapat variansi di residual
yang tidak konsisten pada model regresi.
Pengujian heterokedastisitas penelitian ini
menyimpulkan bahwa model regresi
berganda bebas dari gejala
heterokedastisitas.
Dari hasil uji normalitas dengan
metode Kolmogorov-Smirnov pada tabel 1
dapat diketahui nilai P value model regresi
sebesar 0.755. Hal ini menunjukkan bahwa
P value > nilai signifikan (5%), sehingga
data dikatakan berdistribusi normal.
Pada hasil uji autokorelasi dengan uji
Durbin-Watson menunjukkan bahwa nilai
dw 1,819 , nilai ini akan dibandingkan
dengan nilai tabel signifikansi 5%, jumlah
sampel N=46, dengan jumlah variabel
independen 5, maka diperoleh nilai du
sebesar 1,7780. Nilai DW lebih besar dari
batas atas (du) yakni 1,819 > 1,7780 dan
nilai dw kurang dari (4-du) 4-1,7780 = 2,222
jadi dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat
autokorelasi.
Pengujian selanjutnya yaitu pengujian
hipotesis. Pengujian hipotesis dilakukan
dengan melakukan uji parsial (uji t), uji
determinasi (R2) dan uji simultan (uji F).
Dari tabel 2, 3 dan 4 di bawah maka dapat
diketahui persamaan regresi dalam
penelitian ini sebagai berikut :
Y=7,643+0,224X1+0,214X2+0,473X3+
0,508X4+0,215X5
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)

Dari tabel 3 dapat diketahui Adjusted berpengaruh signifikan terhadap kinerja

R Square sebesar 0,852. Hal ini
menunjukkan bahwa variabel tujuan yang
jelas dan terukur, motivasi kerja, sistem
pengukuran kinerja, insentif, dan
desentralisasi terhadap kinerja organisasi
sektor publik berpengaruh sebesar 85,2%
dan sisanya 14,8% dijelaskan oleh faktor
lain yang tidak diikutsertakan dalam
penelitian ini. Dari tabel 1.4 dapat diketahui
uji ANOVA atau F test, didapat Fhitung
sebesar 45,886 dengan tingkat signifikansi
0,000. Tingkat signifikansi 0,000
mengindikasikan bahwa koefesien regresi
signifikan, karena nilai Probabilitas < 0,05.
Selain itu, nilai Fhitung > Ftabel
(45,886 > 2,42) sehingga hipotesis
penelitian H6 diterima. Sehingga dapat
diambil kesimpulan bahwa tujuan yang
jelas dan terukur, motivasi kerja, sistem
pengukuran kinerja, insentif, dan
desentralisasi berpengaruh signifikan
terhadap kinerja organisasi sektor publik
pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Buleleng dan
model regresi yang digunakan dianggap
layak uji.
Dilihat dari tujuan yang jelas dan
terukur memiliki thitung > ttabel sebesar
2,311 > 1,685 dan nilai probabilitas yaitu
0,026 < 0,05. Ini menunjukkan bahwa
variabel tujuan yang jelas dan terukur
organisasi sektor publik. Dengan demikian
hipotesis H1 dapat diterima.
Dilihat dari motivasi kerja memiliki
thitung > ttabel sebesar 1,850 > 1,685 dan
nilai probabilitas yaitu 0,041 < 0,05. Ini
menunjukkan bahwa motivasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
organisasi sektor publik. Dengan demikian
hipotesis H2 dapat diterima.
Dilihat dari sistem pengukuran kinerja
memiliki thitung > ttabel sebesar 3,558 >
1,685 dan nilai probabilitas yaitu 0,001 <
0,05. Ini menunjukkan bahwa sistem
pengukuran kinerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja organisasi sektor publik.
Dengan demikian hipotesis H3 dapat
diterima.
Dilihat dari insentif memiliki thitung >
ttabel sebesar 3,565 > 1,685 dan nilai
probabilitas yaitu 0,001 < 0,05. Ini
menunjukkan bahwa insentif berpengaruh
signifikan terhadap kinerja organisasi sektor
publik. Dengan demikian hipotesis H4
dapat diterima
Dilihat dari desentralisasi memiliki
thitung > ttabel sebesar 2,656 > 1,685 dan nilai
probabilitas yaitu 0,045 < 0,05. Ini
menunjukkan bahwa desentralisasi
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
organisasi sektor publik. Dengan demikian
hipotesis H5 dapat diterima

Tabel 1. Hasil Uji Normalitas

Model Asymp. Sig. (2-tailed) Keterangan

Regresi 0,755 Normal

Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Model Unstandardized Standardize

Coefficients Coefficients
B Std. Error Beta t Sig.
1. (Constant) -7,643 2,711 -2,820 0,007
Tujuan yang jelas dan terukur 0,224 0,097 0,213 2,311 0,026
Motivasi Kerja 0,214 0,104 0,280 1,850 0,041
Sistem Pengukuran Kinerja 0,473 0,133 0,424 3,558 0,001
Insentif 0,508 0,140 0,397 3,565 0,001
Desentralisasi 0,215 0,203 0,277 2,656 0,045
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)

Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi

Adjusted R
Model
R R Square Square Std. Error
a
1 0,923 0,852 0,833 1,015

Tabel 4. Hail Uji F

Model Sum of Suquares df Mean Square F Sig.

1. Regresion 236,154 5 47,231 45,886 0,000a
Residual 41,172 40 1,029
Total 277,326 45

PEMBAHASAN dapat dilihat dari tujuan yang ingin dicapai

Pengaruh Tujuan yang Jelas dan
Terukur Terhadap Kinerja Organisasi
Sektor Publik
Hasil penelitian ini sesuai dan
konsisten dengan teori, literatur maupun
penelitian sebelumnya (Verbeeten, 2008;
Indudewi, 2009; Betsy, 2010; Agripa, 2011;
Ariyadi, 2013) bahwa penetapan tujuan
yang jelas dan terukur berhubungan positif
dan signifikan terhadap kinerja.
Penetapan tujuan yang jelas dan
terukur merupakan elemen penting dalam
menyusun Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD). Penetapan sasaran jelas
dan terukur membantu pemerintah dalam
menjaga kesinambungan antara
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan
dan pencapaian kinerja. Goal setting theory
menyatakan bahwa tujuan yang jelas dan
terukur mendorong orang untuk berkinerja
lebih baik.
Hasil pengujian ini didukung dengan
data responden dari Kantor Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng, dimana baik kepala unit kerja pria
wanita, maupun kepala unit kerja yang
telah lama menjabat maupun yang baru
menunjukkan bahwa, tujuan telah
ditetapkan secara jelas dan terukur dalam
unit kerja mereka. Disamping itu, hasil
statistik deskriptif menunjukkan bahwa
pemahaman responden terhadap daftar
pernyataan terkait dengan penetapan
tujuan yang jelas dan terukur sudah baik.
Pada kantor Kantor Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng, tujuan yang jelas dan terukur
berupa visi, misi, dan sasaran tiap-tiap unit
kerja yang ditetapkan organisasi sudah baik
dari masing-masing program baik dalam
penyusunan maupun pelaksanaan program
secara jelas dengan ukuran dan jumlah
sasaran yang sesuai dalam bidang
ketenagakerjaan dan transmigrasi tanpa
mengesampingkan unsur budaya, agama,
dan adat istiadat di Kabupaten Buleleng.
Selain dari uraian di atas, tujuan yang
jelas dan terukur dari suatu organisasi juga
sangat mempengaruhi kinerja organisasi itu
sendiri. Semakin jelas dan terukur
penjabaran tujuan organisasi tersebut,
maka dalam melaksanakan pekerjaannya,
seorang pegawai akan sangat
memperhatikan aspek-aspek yang
terkandung dalam tujuan organisasi
tersebut. Apabila pegawai mampu
melaksanakan tugasnya dengan baik,
maka akan menghasilkan kinerja organisasi
yang sesuai dengan tujuan yang sudah
dicanangkan dari awal tanpa adanya
penyimpangan tujuan dan fungsi
organisasi.
Berdasarkan uraian diatas dapat
disimpulkan bahwa tujuan yang jelas dan
terukur sangat mempengaruhi kinerja
organisasi sektor publik dalam menjalankan
fungsi organisasinya.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Organisasi Sektor Publik
Hasil penelitian ini sesuai dan
konsisten dengan teori, literatur maupun
penelitian sebelumnya (Verbeeten, 2008)
bahwa penetapan motivasi kerja yang tinggi
berhubungan positif dan signifikan terhadap
kinerja.
Motivasi kerja merupakan elemen
penting yang harus dimiliki oleh pegawai
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)
sebagai suatu dorongan kebutuhan dalam
diri pegawai atau karyawan yang perlu
dipenuhi agar pegawai tersebut dapat
menyesuaikan diri terhadap lingkungannya
untuk mencapai tujuan yang hendak
dicapai dalam bekerja dan menyelesaikan
tugas organisasi dengan efektif. Memiliki
motivasi kerja yang tinggi dan bersifat
positif dapat membantu para pegawai
dalam menyelesaikan tugas baik secara
kualitas maupun kuantitas.
Hasil pengujian ini didukung pula
dengan data responden dari Kantor Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng, dimana baik kepala unit kerja pria
wanita, maupun kepala unit kerja yang
telah lama menjabat maupun yang baru
menunjukkan bahwa memiliki motivasi kerja
yang tinggi akan sangat berpengaruh
dalam menyelesaikan tugas mereka secara
efektif dan efisien. Disamping itu, hasil
statistik deskriptif menunjukkan bahwa
pemahaman responden terhadap daftar
pernyataan terkait dengan motivasi kerja
sudah baik.
Pada kantor Kantor Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng, motivasi kerja yang dimiliki
pegawai sudah baik dimana terdapat
keinginan untuk melakukan yang terbaik
dan bekerja sama dalam rangka
penyelesaian tugas agar mendapatkan
hasil terbaik dari tiap-tiap tugas yang
dikerjakan. Adanya keinginan untuk
melakukan sesuatu dengan lebih baik dari
rekan secara positif dapat memberikan
dorongan motivasi kepada diri sendiri agar
memperoleh hasil yang lebih baik.
Selain dari uraian diatas, memiliki
motivasi kerja sebagai suatu dorongan
kebutuhan dalam diri pegawai dapat
memberikan dorongan untuk berusaha dan
melaksanakan suatu tugas atau pekerjaan
dengan baik, efektif dan efisien. Dengan
menggabungkan motivasi kerja yang tinggi,
pengetahuan dan keahlian dalam
melakukan tugas dan persepsi peran positif
yang dimiliki seorang pegawai, maka
kinerja dapat ditingkatkan.
Berdasarkan uraian diatas dapat
disimpulkan bahwa motivasi kerja sangat
mempengaruhi kinerja organisasi sektor
publik dalam menjalankan fungsi
organisasinya.
Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja
Terhadap Kinerja Organisasi Sektor
Publik
Hasil penelitian sesuai dengan teori
maupun penelitian sebelumnya (Verbeeten,
2008; Indudewi, 2009) bahwa pengukuran
kinerja berhubungan positif dan signifikan
dengan kinerja.
Pengukuran kinerja ditetapkan melalui
indikator-indikator kinerja. Indikator
indikator kinerja tersebut berupa standar
untuk mengukur kinerja input, kinerja
operasional, kinerja pelayanan, kepuasan
komunitas maupun untuk perbandingan
kinerja antar instansi. Dengan adanya
pengukuran kinerja, pemerintah daerah
dapat mengetahui sejauh mana dan sebaik
apa kinerja yang telah dicapai.
Hasil pengujian didukung pula dengan
jawaban responden dari Kantor Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng yang cenderung menyatakan
bahwa pengukuran kinerja merupakan
elemen penting sebagai bahan
pertimbangan dalam hasil tiap-tiap program
yang sudah direncanakan dan sebagai
acuan dalam pembelajaran terhadap
tingkat kesesuaian pencapaian program
yang telah dilaksanakan.
Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Buleleng,
pengukuran kinerja instansi organisasi
sudah baik dan cenderung menyatakan
bahwa unit kerja mereka telah memiliki
indikator pengukuran kinerja. Berdasarkan
data responden dapat dilihat bahwa nilai
pernyataan indikator kinerja yang
menyatakan tingkat kepuasan masyarakat
dan standar kualitas pelayanan mendapat
nilai yang tinggi dibandingkan pernyataan
terhadap indikator yang lain. Hasil dari
jawaban ini disebabkan Kantor Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng dalam menjalankan tujuan dan
fungsi organisasi selalu mengutamakan
kepentingan instansi dibandingkan
kepentingan individu, sehingga instansi
mendapatkan penilaian tinggi dari
masyarakat terkait pelayanan publik.
Selain dari uraian diatas, Pengukuran
Kinerja yang mengacu pada konsep value
for money (VFM), menekankan pada hasil
atau pelayanan terhadap publik yang tidak
hanya berfokus pada pendapatan saja,
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)
tetapi bagaimana meningkatkan pelayanan
terhadap publik dengan menekankan tiga
elemen utama yaitu ekonomi, efisiensi dan
efektifitas dengan tujuan organisasi
tersebut mampu mengetahui tingkat
ketercapaian tujuan organisasi,
menyediakan sarana pembelajaran
organisasi, memperbaiki kinerja periode-
periode sebelumnya, memberikan
pertimbangan yang sistematik dalam
pembuatan keputusan pemberian reward
dan punishment, memotivasi pegawai, dan
menciptakan akuntabilitas publik
Berdasarkan uraian diatas dapat
disimpulkan bahwa sistem pengukuran
kinerja sangat mempengaruhi kinerja
organisasi sektor publik dalam menjalankan
fungsi organisasinya.
Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja
Organisasi Sektor Publik
Hasil penelitian ini selaras dan
konsisten dengan teori, literatur maupun
penelitian sebelumnya (Verbeeten, 2008;
Indudewi, 2009) bahwa insentif
berhubungan positif signifikan terhadap
kinerja.
Insentif yang diperoleh berupa
tambahan penghasilan PNS berdasar
prestasi kerja (Permendagri 13/2006) yang
dapat memotivasi individu untuk berkinerja
lebih baik. Tambahan penghasilan berdasar
prestasi kerja diberikan apabila kinerja
pemerintahan daerah telah tercapai dengan
baik. Agency theory menduga bahwa
insentif memiliki peran fundamental dalam
motivasi dan pengendalian kinerja individu,
karena individu memiliki kepentingan untuk
meningkatkan kesejahteraannya.
Hasil ini didukung pula dengan
jawaban responden dari Kantor Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng, baik kepala unit kerja pria dan
wanita, maupun kepala unit kerja yang
lama maupun yang masih baru menjabat,
yang cenderung menyatakan bahwa
insentif berhubungan dengan kinerja unit
kerja mereka.
Pada kantor Kantor Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Buleleng, insentif yang diterima oleh tiap
pegawai sudah sesuai dengan tingkat
pencapaian hasil kerja yang dilakukan.
Dengan memperoleh insentif yang sesuai,
maka akan dapat memberikan motivasi
kepada para pegawai untuk bekerja dengan
baik yang tentunya akan berpengaruh
langsung terhadap kinerja organisasi,
karena individu merupakan makhluk homo
economicus yang berusaha untuk
memaksimalkan kesejahteraannya.
Selain dari uraian diatas, menurut
Agency theory dalam Bonner dan Sprinkle,
(2002) yang menyatakan bahwa individu
akan melalaikan pekerjaannya apabila dia
tidak mendapatkan insentif yang
menambah manfaat ekonomi bagi mereka.
Hal ini menjelaskan bahwa insentif jelas
memiliki peran penting dalam memotivasi
dan mengontrol kinerja individu karena
individu memiliki kepentingan untuk
meningkatkan kesejahteraannya. Dengan
mendapatkan insentif yang sesuai dengan
tingkat pekerjaan yang diselesaikan oleh
individu tersebut, maka tingkat kepuasan
kerja akan semakin meningkat dan akan
berdampak langsung terhadap kinerja
organisasi.
Berdasarkan uraian diatas dapat
disimpulkan bahwa insentif sangat
mempengaruhi kinerja organisasi sektor
publik dalam menjalankan fungsi
organisasinya.
Pengaruh Desentralisasi Terhadap
Kinerja Organisasi Sektor Publik
Desentralisasi yang dimaksud dalam
pemerintahan daerah adalah adanya
pelimpahan wewenang dari kepala daerah
kepada pejabat dibawahnya untuk
mengelola keuangan dan melaksanakan
program-program sesuai dengan tujuan
dan sasaran masing-masing satuan kerja.
Dengan adanya pelimpahan wewenang
diharapkan kinerja masing-masing satuan
kerja dapat meningkat karena mereka
dapat melaksanakan program dan kegiatan
yang tepat sasaran.
Desentralisasi memberikan
kewenangan dari pejabat pusat kepada
pejabat yang ada di daerah untuk
mengelola keuangan dan melaksanakan
program-program sesuai dengan tujuan
organisasi. Desentralisasi dimaksudkan
agar instansi dapat meningkatkan kinerja
karena mereka mengetahui kondisi
masyarakat dan dapat menetapkan
program-program yang tepat sasaran
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)

pengambilan keputusan, pengelolaan Berdasarkan hasil analisis regresi

keuangan maupun pelaksanaan program- linier berganda, maka dapat diambil suatu
program untuk meningkatkan justifikasi bahwa terdapat pengaruh yang
kesejahteraan masyarakat. Hal ini signifikan tujuan yang jelas dan terukur,
dikarenakan satuan-satuan kerja lebih motivasi kerja, sistem pengukuran kinerja,
mengetahui kebutuhan masyarakat dan insentif, dan desentralisasi secara
lebih peka terhadap perubahan-perubahan signifikan terhadap kinerja organisasi.
yang ada. Justifikasi diambil dengan
Hasil ini didukung pula dengan mempertimbangkan kajian teori dan
jawaban responden dari Kantor Dinas emperis. Secara teori, menurut Locke dan
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Latham (2002) dalam Nadhiroh (2010)
Buleleng, baik kepala unit kerja pria dan mendefinisikan Teori penetapan tujuan
wanita, maupun kepala unit kerja yang mengasumsikan bahwa ada suatu
lama maupun yang masih baru menjabat, hubungan langsung antara definisi dari
yang cenderung menyatakan bahwa tujuan yang spesifik dan terukur dengan
Pelimpahan wewenang dan tanggung kinerja. Mangkunegara (2001) dalam
jawab dari dari pusat ke daerah dapat Tarigan (2011) mendefenisikan motivasi
mempermudah dalam penyusunan sebagai suatu dorongan kebutuhan dalam
anggaran. diri pegawai atau karyawan yang perlu
Pada Kantor Dinas Tenaga Kerja dan dipenuhi agar pegawai tersebut dapat
Transmigrasi, desentralisasi dapat menyesuaikan diri terhadap lingkungannya
mempermudah dalam penyusunan untuk mencapai tujuan yang hendak
anggaran yang mencerminkan pelaksanaan dicapai seorang pegawai dalam bekerja.
tupoksi tiap-tiap unit kerja. Kewenangan Greiling (2005) mengasumsikan Konsep
penyusunan anggaran tersebut meliputi pengukuran kinerja di sektor publik
kewenangan dalam masalah keuangan, mengacu pada konsep value for money
operasional kantor, peningkatan mutu yang menekankan pada hasil atau
pegawai, pergeseran dana maupun pelayanan terhadap publik dan tidak hanya
perputaran pegawai. Dengan adanya berfokus pada pendapatan saja, tetapi
pelimpahan wewenang dan tanggung bagaimana meningkatkan pelayanan
jawab, maka organisasi dapat terhadap publik. Bonner dan Sprinkle
mengutamakan apa yang benar-benar (2002) mengasumsikan Agency theory
diperlukan dalam menjalankan peran dan menjelaskan bahwa insentif memiliki peran
fungsi organisasi sesuai dengan tugas penting dalam memotivasi dan mengontrol
pokok dan fungsi organisasi. kinerja individu karena individu memiliki
Berdasarkan uraian diatas dapat kepentingan untuk meningkatkan
disimpulkan bahwa desentralisasi sangat kesejahteraannya. Tarigan (2011)
mempengaruhi kinerja organisasi sektor mengasumsikan pelimpahan wewenang
publik dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawab dari kepala daerah
organisasinya. kepada pejabat dibawahnya berupa
kewenangan dalam menyusun anggaran
Pengaruh Tujuan yang Jelas dan tersebut mencerminkan pelaksanaan
Terukur, Motivasi Kerja, Sistem tupoksi tiap-tiap unit kerja yang meliputi
Pengukuran Kinerja, Insentif, dan kewenangan dalam masalah keuangan,
Desentralisasi Terhadap Kinerja operasional kantor, peningkatan mutu
Organisasi Sektor Publik pegawai, pergeseran dana maupun
Dari hasil pengujian secara simultan perputaran pegawai
diketahui bahwa variabel tujuan yang jelas Sesuai dengan konsep organisasi
dan terukur, motivasi kerja, sistem yang bekerja tinggi, yang diartikan sebagai
pengukuran kinerja, insentif, dan kelompok pekerja yang mampu
desentralisasi memiliki pengaruh signifikan menghasilkan barang atau jasa yang
terhadap kinerja organisasi sektor publik diinginkan pada kualitas yang tinggi dengan
pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi menggunakan sumber daya yang
Kabupaten Buleleng. seminimal mungkin. Organisasi yang
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)

berkinerja tinggi adalah organisasi yang Kerja dan Transmigrasi Kabupaten

memiliki misi yang jelas, mengetahui Buleleng.
outcome-nya, dan berfokus pada hasil 2. Motivasi kerja (X2) mempunyai
(result), memberdayakan pekerjanya, pengaruh signifikan terhadap kinerja
memotivasi dan mendorong pegawai untuk organisasi sektor publik pada Kantor
sukses, fleksibel terhadap situasi baru, Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
kompetitif dalam hal kinerja, Kabupaten Buleleng.
merestrukturkan proses kerja untuk 3. Sistem pengukuran kinerja (X 3)
memenuhi kebutuhan pelanggan, dan mempunyai pengaruh signifikan
menjaga komunikasinya dengan para terhadap kinerja organisasi sektor
pemangku kepentingan. publik pada Kantor Dinas Tenaga
Berdasarkan hal tersebut, secara Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
teoritis Tujuan yang jelas dan terukur, Buleleng.
motivasi kerja, sistem pengukuran kinerja, 4. Insentif (X4) mempunyai pengaruh
insentif, dan desentralisasi, secara signifikan terhadap kinerja organisasi
bersama-sama memberikan pengaruh sektor publik pada Kantor Dinas
terhadap kinerja organisasi. Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Terkait dengan masih banyak jumlah Kabupaten Buleleng.
pengangguran di Kabupaten Buleleng, 5. Desentralisasi (X5) mempunyai
faktor tersedianya lapangan kerja yang pengaruh signifikan terhadap kinerja
belum mampu menyerap sepenuhnya organisasi sektor publik pada Kantor
tenaga kerja adalah faktor utama Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
terciptanya angka pengangguran. Pihak Kabupaten Buleleng.
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi 6. Secara simultan variabel tujuan yang
Kabupaten Buleleng mengklaim sudah jelas dan terukur, motivasi kerja,
melakukan upaya semaksimal mungkin sistem pengukuran kinerja, insentif,
untuk mengurangi jumlah tersebut. Terbukti dan desentralisasi mempunyai
dengan diadakannya pelatihan-pelatihan pengaruh signifikan terhadap kinerja
UKM dan industri rumah tangga, serta organisasi sektor publik pada Kantor
pelatihan-pelatihan untuk tenaga kerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
indonesia yang akan disalurkan ke negara- Kabupaten Buleleng.
negara asia lainnya salah satunya adalah
Negara Jepang. Pihak pemerintah Saran
Kabupaten Buleleng juga seharusnya Berdasarkan kesimpulan diatas, maka
mencari solusi dengan menggandeng peneliti dapat mengajukan saran sebagai
sektor swasta maupun investor untuk berikut:
berinvestasi di Kabupaten buleleng dimana 1. Penelitian selanjutnya perlu
nantinya akan mampu menciptakan memperbanyak sampel yang
lapangan pekerjaan baru dan mampu digunakan agar arah penelitian
menyerap para angkatan kerja yang menjadi lebih luas, seperti
menganggur sehingga jumlah angka mengunakan SKPD dalam satu
pengangguran di Kabupaten Buleleng kabupaten dan memberikan kriteria-
semakin menurun. kriteria yang lebih spesifik dalam
pemilihan responden.
SIMPULAN DAN SARAN 2. Variabel lain yang kemungkinan
Simpulan berpengaruh terhadap kinerja
Berdasarkan hasil pengolahan data organisasi sektor publik juga
serta hasil uji hipotesis yang dilakukan sebaiknya ditambahkan untuk
pada bab sebelumnya dapat disusun penelitian selanjutnya.
simpulan sebagai berikut : 3. Adanya penilaian kinerja SKPD dari
1. Tujuan yang jelas dan terukur (X 1) sudut pandang masyarakat sebagai
mempunyai pengaruh signifikan stakeholders sehingga dapat
terhadap kinerja organisasi sektor memberikan masukan dan kritik
publik pada Kantor Dinas Tenaga membangun bagi SKPD tersebut.
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Volume 3, No.1 Tahun 2015)

DAFTAR PUSTAKA Organisasi (Studi Kasus Pada

Ariyadi, Yuli. 2013. Praktik-Praktik Fakultas-Fakultas Di Lingkungan
Manajemen Kinerja Pada Organisasi Universitas Semarang). Jurnal
Sektor Publik dan Hubungannya Dinamika Sosial Budaya ISSN
dengan Kinerja Organisasi (Studi 1410-9859 vol. 14 no. 1, pp. 53-
pada Satuan Kerja Pengelola Dana 62.
APBN di Indonesia). Skripsi S1
Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Lembaga Administrasi Negara Republik
Universitas Diponegoro. Semarang. Indonesia. 2004. Modul Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Betsy, Josephine. 2009. Faktor-faktor yang Pemerintah, Edisi ke-2. Jakarta: LAN.
Mempengaruhi Kinerja Organisasi
Sektor Publik (Studi pada Pemerintah Nadhiroh, Siti. 2010. Pengaruh
Daerah Kabupaten Demak). Skripsi Kompleksitas Tugas, Orientasi Tujuan
Jurusan Akuntansi. Fakultas Ekonomi dan Self-Efficacy Terhadap Kinerja
Universitas Diponergoro. Semarang. Auditor Pembuatan Audit Judgment
(Studi pada Kantor Akuntan Publik di
Bonner, S. E. and G. B. Sprinkle. 2002. The Semarang). Skripsi S1 Program
effects of monetary incentives on Reguler 1 Jurusan Akuntansi.
effort and task performance: Fakultas Ekonomi Universitas
Theories, evidence, and a framework Diponergoro. Semarang.
for research. Accounting,
Organizations and Society, Vol.27, Propper, C. dan Wilson, D. 2003. The use
No.4, pp.303-345. and usefulness of performance
measures in the public sector. Oxford
Herminingsih. 2009. Pengaruh partisipasi Review of Economic Policy, Vol. 19
dalam penganggaran Dan peran No. 2, pp. 250-265.
manajerial pengelola keuangan
daerah Terhadap kinerja pemerintah Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis.
daerah (Studi Empiris pada Cetakan ke-12. Bandung: CV
Pemerintah Kabupaten Demak). Alfabeta.
Tesis Magister Akuntansi Universitas
Diponegoro. Semarang. Tarigan, Agripa Fernando. 2011. Analisis
faktor-faktor yang Mempengaruhi
Greiling, D., 2005, Performance Kinerja Pegawai Dalam Organisasi
measurement in the public sector: the Sektor Publik (Studi pada Kantor
German experience. International Pelayanan Pajak Pratama Semarang
Journal of Productivity and Tengah Satu. Skripsi S1 Jurusan
Performance Management, Vol.54 Akuntansi Fakultas Ekonomi
No.7, pp. 551-567. Universitas Diponegoro. Semarang.
Indudewi, Dian. 2009. Pengaruh Sasaran Verbeeten, Frank H.M. 2008. Performance
Jelas dan Terukur, Insentif, management practices in public
Desentralisasi, dan Pengukuran sector organizations: Impact on
Kinerja Terhadap Kinerja Organisasi performance. Accounting, Auditing &
(Studi Empiris pada SKPD dan BUMD Accountability Journal, Vol. 21 Iss: 3,
Kota Semarang). Tesis Magister pp.427 454.
Akuntansi Universitas Diponegoro.
Semarang.

Indudewi, Dian. 2012. Pengaruh Insentif,

Desentralisasi, Ukuran Kinerja Dan
Kejelasan Sasaran Terhadap Kinerja