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PROBLEMA 1.

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Lluvia S Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

1. Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser lluvioso, la


estrategia escogida ser la de hacer el concierto cubierto, ya que le
aporta un mayor beneficio (45.000 euros).

2. Criterio de riesgo.
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Lluvia S Nublado Soleado
15% 30% 55%
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las


probabilidades: VE Aire Libre:
10.000*0,15+50.000*0,30+65.000*0,55 = 52.250 euros.
VE Cubierto: 45.000*0,15+40.000*0,30+35.000*0,55 =
38.000 euros.
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de hacer el concierto al
aire libre, ya que da unos beneficios superiores.

3. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin


Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez
escogida una estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello
escoger el valor mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Lluvia S Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Escoger realizar el concierto a cubierto, ya que como mnimo


tendra unos beneficios de 35.000 euros.

II. Criterio optimista o maximax


El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor
alternativa, es decir, escoger el mximo entre los mximos.
Arriesga mucho.

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Lluvia S Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000

1
Cubierto 45.000 40.000 35.000

2
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la realizarlo al
aire libre, ya que le puede producir unos beneficios de 65.000
euros.

III. Criterio de Laplace


El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia
de cada situacin, imagina que todas tienen la misma probabilidad.
Como hay tres opciones, la probabilidad de cada una es 1/3 y despus
se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Lluvia S Nublado Soleado
1/3 1/3 1/3
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

Aire libre: 1/3*10.000+1/3*50.000+1/3*65.000


= 41.250. Cubierto:
1/3*45.000+1/3*40.000+1/3*35.000 =
39.600.
La estrategia escogida seria realizarlo al aire libre.

IV. Criterio de Hurwicz optimista


- pesimista
Como consecuencia multiplica por 0.40 el mejor resultado de cada alternativa
(el
mximo) y el 0,60 por el peor (mnimo).
Aire libre: 65.000*0,40+10.000*0,60 =32.000
Cubierto: 45.000*0,40+35.000*0,60 = 39.000

Segn este criterio, la estrategia escogida sera la de realizar el concierto a


cubierto.

V. Criterio de Savage (coste de


oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de
oportunidad, que es lo que se deja de ganar por no haber escogido la
mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta
el peor resultado del mejor.
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Lluvia S Nublado Soleado
Aire Libre 35.000 0 0
Cubierto 0 10.000 30.000

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad


mayores y de stos el ms pequeo, en resumen, de los mximos se
escoge el mnimo. Por ello siguiendo este criterio, el valor escogido
sera realizarlo a cubierto ya que tiene un coste de oportunidad
mnimo.
SOLUCIN PROBLEMA 2.

1. Matriz de decisin

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Demanda Alta S Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que la demanda va a ser


media, la estrategia escogida ser la de optar por la alternativa B,
ya que le aporta un mayor beneficio (240.000 u.m.).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Demanda Alta S Demanda Media Demanda Baja
30% 45% 25%
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las


probabilidades: VE A:
300.000*0,30+200.000*0,45+100.000*0,25 = 205.000
u.m.
VE B: 250.000*0,30+240.000*0,45+160.000*0,25 =
223.000 u.m. VE C:
225.000*0,30+205.000*0,45+175.000*0,25 =
203.500 u.m.
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de optar por la
alternativa B, ya que da unos beneficios superiores (223.000 u.m.)

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin


Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una
estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello
escoger el valor mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Demanda Alta S Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Escoger la alternativa C, ya que como mnimo tendra unos


beneficios de 175.000 u.m.
II. Criterio optimista o maximax
El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor
alternativa, es decir, escoger el mximo entre los mximos.
Arriesga mucho.

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Demanda Alta S Demanda Media Demanda Baja
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la


alternativa A, ya que le puede producir unos beneficios de 300.000
u.m.

III. Criterio de Laplace


El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia
de cada situacin, imagina que todas tienen la misma probabilidad.
Como hay tres opciones, la probabilidad de cada una es 1/3 y despus
se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Demanda Alta S Demanda Media Demanda Baja
1/3 1/3 1/3
A 300.000 200.000 100.000
B 250.000 240.000 160.000
C 225.000 205.000 175.000

A: 1/3*300.000+1/3*200.000+1/3*100.000 = 198.000
B: 1/3*250.000+1/3*240.000+1/3*160.000 = 214.500
C: 1/3*225.000+1/3*205.000+1/3*175.000 = 199.650

La estrategia escogida sera optar por la

alternativa B. IV. Criterio de Hurwicz optimista

- pesimista
Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa
(el
mximo) y el 0,35 por el peor (mnimo).
A: 300.000*0,65+100.000*0,35 = 230.000
B: 250.000*0,65+160.000*0,35 = 218.500
C: 225.000*0,65+175.000*0,35= 207.500

Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por

la alternativa A. V. Criterio de Savage (coste de

oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que
es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas,
se resta el peor resultado del mejor.
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Demanda Alta S Demanda Media Demanda Baja
A 0 40.000 75.000
B 50.000 0 15.000
C 75.000 35.000 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad


mayores y de stos el ms pequeo, en resumen, de los mximos se
escoge el mnimo. Por ello siguiendo este criterio, el valor escogido
sera la opcin B, ya que tiene un coste de oportunidad mnimo.
SOLUCIN PROBLEMA 3.

1. Matriz de decisin

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Fro S Normal Clido
Bota 60.000 15.000 2.500
s
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que el tiempo va a ser


clido, la estrategia escogida ser la de optar por la fabricacin
de sandalias, ya que le aporta un mayor beneficio (50.000 ).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Fro S Normal Clido
30% 45% 25%
Bota 60.000 15.000 2.500
s
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las


probabilidades: VE Botas:
60.000*0,30+15.000*0,45+2.500*0,25 = 25.375
VE Zapatos:
5.000*0,30+30.000*0,45+10.000*0,25 = 17.500
VE Sandalias:
-5.000*0,30+7.500*0,45+50.000*0,25 = 14.375
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de optar por las
botas, ya que da unos beneficios superiores (25.375 )

4. Criterio de incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin


Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una
estrategia
se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por ello
escoger el valor mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Fro S Normal Clido
Bota 60.000 15.000 2.500
s
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Escoger fabricar zapatos, ya que como mnimo tendra unos beneficios de


5.000 .
II. Criterio optimista o maximax
El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor
alternativa, es decir, escoger el mximo entre los mximos.
Arriesga mucho.

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Fro S Normal Clido
Bota 60.000 15.000 2.500
s
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por la


fabricacin de botas, ya que le puede producir unos beneficios de
60.000 .

III. Criterio de Laplace


El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia
de cada situacin, imagina que todas tienen la misma probabilidad.
Como hay tres opciones, la probabilidad de cada una es 1/3 y despus
se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Fro S Normal Clido
1/3 1/3 1/3
Bota 60.000 15.000 2.500
s
Zapatos 5.000 30.000 10.000
Sandalias -5.000 7.500 50.000

Botas: 1/3*60.000+1/3*15.000+1/3*2.500 =
25.575 Zapatos:
1/3*5.000+1/3*30.000+1/3*10.000 = 14.850
Sandalias: 1/3*-
5.000+1/3*7.500+1/3*50.000 = 17.325

La estrategia escogida sera optar por la

fabricacin de botas. IV. Criterio de Hurwicz

optimista - pesimista
Como consecuencia multiplica por 0,55 el mejor resultado de cada alternativa
(el
mximo) y el 0,45 por el peor (mnimo).
Botas: 60.000*0,55+2.500*0,45 =
34.125 Zapatos:
30.000*0,55+5.000*0,45 = 18.750
Sandalias: 50.000*0,55+(-
5.000*0,45)= 25.250
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por

fabricar botas. V. Criterio de Savage (coste de

oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que
es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el
peor
resultado del mejor.
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Fro S Normal Clido
Bota 0 15.000 47.500
s
Zapatos 55.000 0 40.000
Sandalias 65.000 22.500 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad


mayores y de stos el ms pequeo, en resumen, de los mximos se
escoge el mnimo. Por ello siguiendo este criterio, el valor escogido
sera realizarlo botas ya que tiene un coste de oportunidad mnimo.
SOLUCIN PROBLEMA 4.

1. Matriz de
decisin
Para elaborar la matriz de decisin es preciso calcular los
beneficios (resultados esperados) de cada alternativa, segn los
estados de la naturaleza (ventas previstas), de acuerdo a los datos
que nos ofrece el problema.
Ej.- La alternativa de comprar 1 lote tiene unos costes de 5.000
libros * 500 u.m.=
2.500.000 y dara unos ingresos segn los estados de la
naturaleza (Vend. 5.000,
10.000, 15.000,) de 5.000 libros* 1.000 u.m.=
5.000.000 u.m.
Esto es, ingresos - costes = beneficios; 5.000.000 2.500.000 = 2.500.000

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. S Vend.15.00 Vend.20.00 Vend.25.00
1 10.000
2.500.000 2.500.000 0
2.500.000 0
2.500.000 0
2.500.000
2lote
lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.00 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 0
9.000.000 12.500.000

2. Criterio de certeza. Si se conoce que se van a


vender 20.000 libros, la estrategia escogida ser la de optar por
comprar 4 lotes, ya que le aporta un mayor beneficio (10.000.000
u.m.).

3. Criterio de riesgo.
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. S Vend.15.00 Vend.20.00 Vend.25.00
10 10.000
20 0 40 0 10 0 20
1 %
2.500.000 %
2.500.000 %
2.500.000 %
2.500.000 %
2.500.000
2lote
lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.00 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 0
9.000.000 12.500.000

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las probabilidades:


VE 1 lote:
2.500.000*0,10+2.500.000*0,20+2.500.000*0,40+2.500.000*0,10+2.500.000*0,20 =
2.500.000
VE 2 lotes:
1.500.000*0,10+5.000.000*0,20+5.000.000*0,40+5.000.000*0,10+5.000.000*0,20
= 4.650.000
VE 3 lotes:
-2.200.000*0,10+4.000.000*0,20+7.500.000*0,40+7.500.000*0,10+7.500.000*0,20
= 5.830.000
VE 4 lotes:
-500.000*0,10+3.000.000*0,20+6.500.000*0,40+10.000.000*0,10+10.000.000*0,20
= 6.150.000
VE 5 lotes: - 1.500.000*0,10 + 2.000.000*0,20 + 2.800.000*0,40 +
9.000.000*0,10 +
12.500.000*0,20 = 4.770.000

Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de comprar 4


lotes, ya que da unos beneficios superiores (6.150.000 u.m.)
4. Criterio de
incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin


Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez escogida una
estrategia se le presentar el estado de la naturaleza ms desfavorable, por
ello escoger el valor mximo entre los mnimos. En nuestro caso
BENEFICIO
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. S Vend.15.00 Vend.20.00 Vend.25.00
1 10.000
2.500.000 2.500.000 0
2.500.000 0 2.500.000 0
2.500.000
2lote
lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.00 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 0
2.800.000 9.000.000 12.500.000

Escoger comprar 1 lote, ya que como mnimo tendra unos beneficios de


2.500.000

II. Criterio optimista o maximax


El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor
alternativa, es decir, escoger el mximo entre los mximos.
Arriesga mucho.

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. S Vend.15.00 Vend.20.00 Vend.25.00
1 10.000
2.500.000 2.500.000 0
2.500.000 0
2.500.000 0
2.500.000
lote
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.00 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 09.000.000 12.500.000

Segn este criterio, la estrategia escogida ser la compra de 5


lotes, ya que le puede producir unos beneficios de 12.500.000 u.m.

III. Criterio de Laplace


El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia
de cada situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay cinco
posibles estados de la naturaleza, la probabilidad de cada una es 1/5
y despus se aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. S Vend.15.00 Vend.20.00 Vend.25.00
1/5 10.000
1/5 0 1/5 0 1/5 0 1/5
1 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000
lote
2 lotes 1.500.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000
3 lotes -2.200.000 4.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000
4 lotes -500.000 3.000.000 6.500.000 10.000.00 10.000.000
5 lotes -1.500.000 2.000.000 2.800.000 0
9.000.000 12.500.000
VE 1 lote:
2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2+2.500.000*0,2 =
2.500.000
VE 2 lotes:
1.500.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2+5.000.000*0,2 =
4.300.000
VE 3 lotes:
-2.200.000*0,2+4.000.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2+7.500.000*0,2 =
4.860.000
VE 4 lotes:
-500.000*0,2+3.000.000*0,2+6.500.000*0,2+10.000.000*0,2+10.000.000*0,2 =
5.800.000
VE 5 lotes: - 1.500.000*0,2 + 2.000.000*0,2 + 2.800.000*0,2 +
9.000.000*0,2 +
12.500.000*0,2 = 4.960.000

La estrategia escogida sera optar por la compra de 4 lotes, 5.800.000


u.m.

IV. Criterio de Hurwicz optimista


- pesimista
Como consecuencia multiplica por 0,65 el mejor resultado de cada alternativa
(el
mximo) y el 0,35 por el peor (mnimo).
VE 1 lote: 2.500.000*0,65+2.500.000*0,35 =
2.500.000 u.m. VE 2 lotes:
5.000.000*0,65+1.500.000*0,35 = 3.775.000 u.m.
VE 3 lotes: 7.500.000*0,65+(-2.200.000*0,35)=
4.105.000 u.m. VE 4 lotes: 10.000.000*0,65+(-
500.000*0,35)= 6.325.000 u.m.
VE 5 lotes: 12.500.000*0,65+(-1.500.000*0,35)= 7.600.000 u.m.
Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por comprar 5 lotes,
u.m. 7.600.000
.

V. Criterio de Savage (coste de oportunidad)


Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de
oportunidad, que es lo que se deja de ganar por no haber escogido la
mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas, se resta el
peor
resultado del mejor.

BENEFICIO
ALTERNATIVAS Vend. 5.000 Vend. S Vend.15.00 Vend.20.00 Vend.25.00
1 0 10.000
2.500.000 0
5.000.000 0
7.500.000 0
10.000.000
lote
2 lotes 1.000.000 0 2.500.000 5.000.000 7.500.000
3 lotes -4.700.000 1.000.000 0 2.500.000 5.000.000
4 lotes -3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 2.500.000
5 lotes -4.000.000 3.000.000 4.700.000 1.000.000 0

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad


mayores y de stos el ms pequeo, en resumen, de los mximos se
escoge el mnimo. Por ello siguiendo este criterio, el valor escogido
sera el de la compra de 4 lotes ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.
SOLUCIN PROBLEMA 5.

1. Matriz de decisin

BENEFICIO
ALTERNATIVAS S
Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.00 1.50
Plumas 0
1.15 0
1.27
Pilot 0
950 5
1.05
s 0
2. Criterio de certeza. Si se conoce que se firmar el
acuerdo, la estrategia escogida ser la de optar por la
fabricacin de plumas, ya que le aporta un mayor beneficio
(1.150 ).

3. Criterio de riesgo.

BENEFICIO
ALTERNATIVAS S
Acuerdo No Acuerdo
60 40
Bolgrafos %
1.00 %
1.50
Plumas 0
1.15 0
1.27
Pilot 0
950 5
1.05
s 0

Aplicamos el criterio del valor esperado a partir de las


probabilidades: VE Bolgrafos: 1.000*0,60+1.500*0,40=
1.200
VE Plumas:
1.150*0,60+1.275*0,40= 1.200
VE Pilots: 950*0,60+1.050*0,40=
990
Por lo tanto, la estrategia escogida ser la de fabricar tanto
plumas como bolgrafos, ya que ambas ofrecen las mismas
probabilidades, 1.200

4. Criterio de
incertidumbre.

I. Criterio pesimista o de Wald o maximin


Este criterio no desea arriesgar y siempre piensa que una vez
escogida una estrategia se le presentar el estado de la naturaleza
ms desfavorable, por ello escoger el valor mximo entre los
mnimos. En nuestro caso

BENEFICIO
ALTERNATIVAS S
Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.00 1.50
Plumas 0
1.15 0
1.27
Pilot 0
950 5
1.05
s 0

Escoger fabricar plumas, ya que como mnimo tendra unos beneficios de


1.150 .
II. Criterio optimista o maximax
El criterio optimista siempre piensa que se le presentar la mejor
alternativa, es decir, escoger el mximo entre los mximos.
Arriesga mucho.

BENEFICIO
ALTERNATIVAS S
Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 1.00 1.50
Plumas 0
1.15 0
1.27
Pilot 0
950 5
1.05
s 0
Segn este criterio, la estrategia escogida ser la optar por
la fabricacin de bolgrafos, ya que le puede producir unos
beneficios de 1.500 .

III. Criterio de Laplace


El criterio de Laplace, como no conoce la probabilidad de ocurrencia de cada
situacin,
imagina que todas tienen la misma probabilidad. Como hay
dos opciones, la probabilidad de cada una es 1/2 y despus se
aplica el criterio de riesgo:

BENEFICIO
ALTERNATIVAS S
Acuerdo No Acuerdo
50 50
Bolgrafos %
1.00 %
1.50
Plumas 0
1.15 0
1.27
Pilot 0
950 5
1.05
s 0

VE Bolgrafos:
1.000*0,50+1.500*0,50= 1.250 VE
Plumas: 1.150*0,50+1.275*0,50=
1.212,5 VE Pilots:
950*0,50+1.050*0,50= 1.000
La estrategia escogida sera optar por la fabricacin de bolgrafos.

IV. Criterio de Hurwicz optimista - pesimista


Como consecuencia multiplica por 0,70 el mejor resultado de cada
alternativa (el mximo) y el 0,30 por el peor (mnimo).
VE Bolgrafos:
1.000*0,70+1.500*0,30= 1.200 VE
Plumas: 1.150*0,70+1.275*0,30=
1.187,5 VE Pilots:
950*0,70+1.050*0,30= 980

Segn este criterio, la estrategia escogida sera optar por

fabricar bolgrafos. V. Criterio de Savage (coste de

oportunidad)
Para aplicar el criterio debe construirse una matriz de costes de oportunidad, que
es lo
que se deja de ganar por no haber escogido la mejor opcin.
Observando los datos de forma vertical, es decir, por columnas,
se resta el peor resultado del mejor.
BENEFICIO
ALTERNATIVAS S
Acuerdo No Acuerdo
Bolgrafos 150 0
Plumas 0 225
Pilot 200 450
s

A partir de la matriz se escogen por filas, los costes de oportunidad


mayores y de stos el ms pequeo, en resumen, de los mximos se
escoge el mnimo. Por ello siguiendo este criterio, el valor escogido
sera el de fabricar bolgrafos ya que tiene un coste de
oportunidad mnimo.