KATA PENGANTAR

Ucapan puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
memberikan kesempatan dan kekuatan kepada kami, sehingga telah dapat menyusun
Rencana Strategis (Renstra) RSUD Sungai Dareh Tahun 2010 - 2015. Pembuatan
Renstra ini bertujuan untuk menentukan Arah dan Kebijakan Umum dalam
penyusunan Rencana Kerja Tahunan RSUD Sungai Dareh selama 5 (lima) tahun yang
akan datang.

Renstra ini disusun dengan mengumpulkan data-data dari capaian kegiatan

selama tahun 2006 s/d 2010 dan menyikapi tuntutan masyarakat serta perkembangan
ilmu dan teknologi dibidang kesehatan. Data-data tersebut meliputi kegiatan
pelayanan baik pelayanan medis/penunjang medis, maupun pelayanan administrasi
dan keuangan. Gambaran pembangunan fisik, pemeliharaan gedung, peralatan medis,
dan beberapa kegiatan lain dalam rangka meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan
di RSUD Sungai Dareh juga diuraikan dalam Renstra ini.

Ucapan terima kasih disampaikan kepada semua pihak yang telah ikut
membantu dalam penyelesaian penyusunan Renstra ini. Harapan kami dengan Renstra
ini dapat menjadi pedoman bagi pihak RSUD Sungai Dareh dan Pemerintah Daerah
Kabupaten Dharmasraya dalam penyusunan rencana operasional dan pengembangan
RSUD Sungai Dareh dimasa yang akan datang.

Pulau Punjung, 5 Maret 2011

Direktur RSUD Sungai Dareh

Dr. Henni Ryta,M.Kes

NIP. 19600910 198703 2 002

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 i

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................... i

DAFTAR ISI.................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................... 1

A. Latar Belakang .......................................................................................... 1
B. Maksud dan Tujuan.................................................................................... 2

BAB II KONDISI SAAT INI...................................................................................... 5

A. Sejarah Berdirinya Rumah Sakit ................................................................ 1
B. Kondisi Objektif Saat Ini ........................................................................... 2
C. Data Capaian Sesuai Tupoksi .................................................................... 5
D. Permasalahan ............................................................................................. 6
E. Tantangan :................................................................................................. 6

BAB III STRATEGI PEMBANGUNAN .................................................................... 7

A. Visi ............................................................................................................. 9
B. Misi ............................................................................................................ 9
C. Tujuan dan Sasaran .................................................................................... 9
D. Motto .......................................................................................................... 9
E. Falsafah ...................................................................................................... 9
F. Janji Pelayanan................................................................................... ......10
G. Strategi .................................................................................................. ...10
H. Analis S-W-O-T..........................................................................................10
I. Agenda Pembangunan ................................................................................11

BAB IV INDIKATOR KEBERHASILAN ............................................................... 11

A. Hasil-hasil Yang Akan Dicapai ............................................................... 11
B. Standar Pelayanan Minimal ..................................................................... 12

BAB V PENUTUP ..................................................................................................... 14

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 ii

 BAB I
PENDAHULUAN

2.1. Latar Belakang

Sistem Kesehatan Nasional dibagi dalam 6 sub sistem, diantaranya adalah sub
sistem upaya kesehatan, yang terdiri dari upaya kesehatan masyarakat dan upaya
perorangan. Rumah sakit sebagai bagian dari upaya kesehatan perorangan institusi
yang berfungsi memberi pelayanan kesehatan kepada masyarakat dikelompokkan
pada kelompok strata yang terdiri dari rumah sakit tipe D, C B, dan A rumah sakit
khusus, laboratorium, apotik dan balai kesehatan. Dalam menjalankan fungsinya
RSUD Sungai Dareh, secara teknis bertanggung jawab, Dinkes Propinsi dan Dinkes
Dharmasraya sedangkan secara operasional bertanggung jawab kepada Pemda
Kabupaten Dharmasraya.

RSUD Sungai Dareh tahun 2006 - 2010 sudah menyusun Renstra ( Rencana
Strategis ) sebagai dasar untuk menyusun rencana kerja tahunan dan selanjutnya
sebagai bahan untuk membuat bentuk RKA, kemudian setelah dibahas dengan
panitia anggaran eksekutif dan legistatif disusun menjadi DPA yang akan menjadi
dasar untuk pelaksanaan kegiatan pada tahun anggaran dimaksud.

Secara spesifik, berdasarkan Undang-Undang nomor 25 Tahun 2004

menerangkan bahwa rencana strategis SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi,
kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas
dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman kepada RPJM Daerah
dan bersifat indikatif, sehingga Renstra ini diharapkan dapat mencerminkan alasan
keberadaan organisasi/organisasi yang berhubungan dengan nilai, kebutuhan dan
harapan pada stake halder, susunan dan strategis serta program yang diperlukan guna
mewujudkan visi organisasi tersebut sesuai dengan rumusan visi yang telah
disepakati, strategi yang dipilih untuk mewujudkan dengan mempertimbangkan
kondisi dan dinamika eksternal yang dihadapi serta kompetensi, kapasitas dan potensi
sumber daya yang dimiliki rumah sakit. Dengan adanya rencana strategis yang
disusun ini, maka rencana kerja tahunan dan rencana operasional RSUD Sungai
Dareh dapat disusun secara terfokus, terarah, efektif dan efisien.

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 1

 Rencana strategis RSUD Sungai Dareh ini disusun berdasarkan tugas pokok dan
fungsi serta mengacu pada pendekatan perencanaan utama yang ditetapkan dalam UU
No. 25 tahun 2005, PP Nomor 8 Tahun 2008 Permendagri Nomor 54 Tahun 2010
serta berpedoman kepada RPJMD Kabupaten. Rencana Strategis RSUD Sungai
Dareh ini merupakan dokumen perencanaan yang bersifat indikatif yang memuat
program pembangunan kesehatan yang selanjutnya akan dipergunakan dalam
anggaran RSUD Sungai Dareh setiap tahunnya mulai tahun 2011 sampai tahun 2015.

2.2. Landasan Hukum

Adapun landasan hukum dalam penyusunan rencana strategis RSUD
Kabupaten Dharmasraya adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara ;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional ;
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
8. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2010 - 2014;
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 Tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 2

 Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
12. Tolong bapak tambahkan aturan hukun yang mengatur rsud (UU, Peraturan
pemerintah, Permenkes, dsb);
13. Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 9 Tahun 2010 tentang
Pembentukan Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten
Dharmasraya;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 1 tahun 2011 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Dharmasraya
Tahun 2010-2015;

2.3. Maksud dan Tujuan

a. Maksud
Adapun maksud disusunnya Rencana Strategis RSUD Sungai Dareh tahun 2010-
2015 adalah untuk menjabarkan program pembangunan daerah dibidang
kesehatan dan sebagai dasar serta landasan penyusunan rencana tahunan rumah
sakit.
b. Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Strategis RSUD Sungai Dareh ini adalah sebagai
pedoman penyusunan rencana tahunan dan arah kebijakan umum dalam
menetapkan anggaran pembangunan RSUD Sungai Dareh setiap tahunnya

2.4. Sistematika Penulisan

Sesuai dengan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010, maka sistematika penulisan
Renstra RSUD adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 3

 SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan SKPD
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
3.4 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3 Strategi dan Kebijakan
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 4

 BAB II
GAMBARAN UMUM DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

Sedikit penjelasan
dasar hukum pembentukan SKPD (perda no 9 tahun 2010)
struktur organisasi SKPD
serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala SKPD
Uraian tentang struktur organisasi SKPD ditujukan untuk menunjukkan
organisasi, jumlah personil, dan tata laksana SKPD (proses, prosedur,
mekanisme).

2.2. Sumberdaya skpd

jelaskan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki SKPD dalam menjalankan
tugas dan fungsinya,
- mencakup sumber daya manusia,
- asset/modal,
- unit usaha yang masih operasional (jika ada)

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

jelaskan tingkat capaian kinerja RSUD berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD periode
sebelumnya, menurut SPM (jika ada) untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja
pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah
diratifikasi oleh pemerintah.

Bahan penulisan tentang kinerja pelayanan SKPD ini mengacu pada hasil kerja bagian
B.2.1.2. Adapun tabel yang perlu disajikan adalah hasil pengisian Tabel.T-IV.C.2 dan
Tabel.T-IV.C.3 dengan format sebagai berikut:

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 5

 Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD
Kabupaten Dharmasraya
Target Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKK Indikator
Lainnya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Tabel 2.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan RSUD
Kabupaten Dharmasraya
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Rata-rata
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Uraian ***) Tahun ke- Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 1

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra kementerian kesehatan dan
Renstra SKPD provinsi (dinkes/RSUD provinsi) yang berimplikasi sebagai tantangan dan
peluang bagi pengembangan pelayanan SKPD pada lima tahun mendatang. Bagian ini
mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan
lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

A. Sejarah Berdirinya Rumah Sakit

Kabupaten Dharmasraya adalah pemekaran dari Kabupaten Sawahlunto/Sijunjung

berdasarkan Undang-Undang No. 38 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten
Dharmasraya, Solok Selatan dan Kabupaten Pasaman Barat Propinsi Sumatera Barat.
Secara bertahap Pemerintah Kabupaten Dharmasraya sudah mulai menetapkan
Rencana Strategi Pembangunan Daerah Kabupaten Dharmasraya, termasuk
pembangunan bidang kesehatan.
Untuk bidang kesehatan di Kabupaten Dharmasraya saat ini telah memiliki
Rumah Sakit Umum Daerah yang sebelumnya merupakan milik Kabupaten
Sawahlunto/Sijunjung. Seiring dengan pemekaran daerah dan terbentuknya wilayah
Pemerintahan Kabupaten Dharmasraya, maka RSUD Sungai Dareh telah dijadikan
salah satu asset milik Kabupaten Dharmasraya karena berada dalam wilayah
Kabupaten Dharmasraya.
RSUD Sungai Dareh berdiri Tahun 1986 dengan Klasifkasi Kelas D yang
merupakan milik Pemerintah Kab. Sawahlunto/Sijunjung ditetapkan izin operasional
dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : 1183/MENKES/SK/II/1986.
Seiring dengan peningkatan jumlah kunjungan, maka pada tahun 1997 Rumah Sakit
Umum Daerah (RSUD) Sungai Dareh, tipenya ditingkatkan ke klasifikasi Type C
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor :
1233/MENKES/SK/X/1997 tanggal 28 Oktober 1997.

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 1

 Pada tahun 2005, seiring dengan Pemekaran wilayah Kab.Sawahlunto/ Sijunjung
dengan terbentuknya Pemerintah Kabupaten Dharmasraya, maka RSUD Sungai
Dareh kepemilikannya diserahkan ke Pemerintah Kab. Dharmasraya. Dan sesuai
dengan Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 7 Tahun 2008 tanggal 19
Mei 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah
Kabupaten Dharmasaraya. Maka RSUD Sungai Dareh merupakan salah satu
lembaga teknis daerah yang ada di Kabupaten Dharmasraya dalam penyelenggaraan
urusan pemerintahan bidang kesehatan.
RSUD Sungai Dareh terletak di Jalan Lintas Sumatera Km.2 Pulau Punjung di
Kabupaten Dharmasraya yang dikelilingi oleh pemukiman transmigrasi nasional
serta perusahaan besar swasta nasional. Dan juga merupakan sarana pelayanan
kesehatan rujukan dari Puskesmas/Pustu/Polindes/Bidan Praktek swasta yang ada di
Kabupaten Dharmasraya serta kabupaten tetangga. Penduduk Kabupaten
Dharmasraya data tahun 2010 berjumlah 191.422 jiwa (BPS), dari segi geografis
RSUD Sungai Dareh berada di jalan lintas sumatera yang setiap jam ramai dilalui
oleh kendaraan baik kendaraan antar kabupaten maupun antar propinsi. Letak RSUD
Sungai Dareh berbatasan langsung dengan Propinsi Riau dan Provinsi Jambi,
sedangkan dalam Provinsi sendiri berbatasan dengan Kabupaten Sijunjung dan
Kabupaten Solok Selatan.

B. Kondisi Objektif Saat Ini

Pembangunan Nasional pada hakekatnya diarahkan untuk meningkatkan umur

harapan hidup dan sumber daya manusia. Untuk mencapai tujuan tersebut, kesehatan
mempunyai peran ganda yang sangat strategis, disatu pihak sebagai modal dasar
pembangunan dan dilain pihak sebagai tujuan pembangunan. Oleh karena itu
pembangunan sektor kesehatan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat dalam mencapai derajat kesehatan yang optimal.
RSUD Sungai Dareh, adalah salah satu institusi kesehatan disamping dinas
kesehatan di Kabupaten Dharmasraya, dengan tugas pokok dan fungsinya adalah
membantu Bupati dalam melaksanakan tugas dalam memberikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat secara berdaya guna untuk mengutamakan upaya
penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu.

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 2

 Peraturan Daerah Kabupaten Dharmasraya Nomor 7 Tahun 2008 tanggal 19
Mei 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah
Kabupaten Dharmasaraya. RSUD Sungai Dareh merupakan unsur pelaksanaan
teknis Pemerintah Kabupaten Dharmasraya dalam bidang pelayanan kesehatan.
Secara operasional bertanggung jawab kepada Bupati. Pimpinan rumah sakit adalah
seorang Direktur dengan Eselon III/a, yang dibantu oleh Kepala Bagian Tata Usaha,
3 orang Kepala Bidang yang menduduki jabatan Eselon III/b, serta 8 jabatan eselon
IV.a setingkat Kasubag. dan Kasi.

Dalam melaksanakan fungsi pelayanan kesehatan RSUD Sungai Dareh di

dukung oleh 6 orang Dokter Spesialis, antara lain :
1. Tenaga Dokter Spesialis Dasar yaitu :
Spesialis Kebidanan (2 orang)
Bedah (PPDS)
Penyakit Dalam (2 orang)
Spesialis Anak (1 orang)
2. Dokter Spesialis Mata (1 orang).
Disamping itu RSUD Sungai Dareh juga sudah memiliki tenaga medis
lainnya, tenaga paramedis serta tenaga non medis, seperti :
Dokter Umum : 14 org
Dokter Gigi : 2 org
Apoteker : 2 org
S. 2 Kesehatan Masyarakat : 2 org
S . 2 Kes.Sosial : 1 org
S . 1 Kesehatan Masyarakat : 5 org
S . 1 Farmasi : 1 org
S . 1 Hukum : 1 org
Sarjana Keperawatan/ Ners : 6 org
Psikologi : 1 org
S . 1 Biologi ; 1 org
S . 1 Akuntansi : 2 org

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 3

 S . 1 Teknik : 1 org
S.1 Gizi : 2 org
D.III Ekonomi : 1 org
Perawat Gigi : 5 org
Perawat Terampil : 77 org
Anestesi : 3 org
SPK : 4 org
Bidan : 21 org
Analis Kesehatan : 12 org
Pelaksana Tranfusi Darah : 5 org
Perekam Medis : 9 org
D III Gizi : 4 org
D I Gizi : 1 org
D I teknik Transfusi : 6 org
Asisten Apoteker : 7 org
Akafarma : 2 org
Elektro Medis : 2 org
Fisioterapis : 3 org
Refraksi Optisi : 3 org
Radiografer : 6 org
Kesehatan Lingkungan : 2 org
Pekarya Kesehatan : 4 org
Pel. Administrasi : 16 org
Sopir : 2 org
Satpam : 4 org
Teknik Listrik : 4 org
Mekanik : 1 org
Rumah Tangga : 23 org

Tenaga tersebut diatas tersebar di beberapa instalasi yang ada dirumah sakit,
seperti rawat jalan, instalasi gawat darurat, rawat inap yang terdiri dari bedah, anak,
kebidanan, penyakit dalam ,dan mata. Disamping itu terdapat pula rawat inap
khusus, yakni rawat inap VIP, untuk menunjang pelayanan pada instalasi tersebut

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 4

 diatas terdapat instalasi penunjang medis yang terdiri dari farmasi, gizi, radiologi,
laboratorium, kamar oprasi dan fisioterapi.

Guna memperlancar pelaksanaan kegiatan tersebut diatas, RSUD Sungai

Dareh mendapat alokasi dana dari APBD Kabupaten, APBD Propinsi dan APBN,
serta JPS dan Askes. Dana tersebut dipergunakan untuk opersional, pembangunan
fisik dan pengadaan peralatan medis. RSUD Sungai Dareh juga merupakan salah
satu institusi yang berperan dalam memberikan kontribusi terhadap Pendapatan Asli
Daerah (PAD) Kabupaten Dharmasraya.

C. Tupoksi
1. Bidang Perencanaandan Informasi
a. Membantu direktur melaksanakan perumusan dan kebijakan teknis dibidang
perencanaan dan informasi
b. Mengkoordinasikan Renstra yang telah ditentukan atasan dan bagian tata
usaha untuk dibuatkan renstra rumah sakit
c. Mempelajari pola dasar pembangunan daerah, rencana pembangunan rutin
tahunan daerah untuk pedoman penyusunan program kerja rumah sakit
umum daerah

D. Data Capaian Sesuai Tupoksi

Berdasarkan laporan hasil kegiatan RSUD Sungai Dareh selama 5 tahun

(2006-2010) yang mengacu kepada renstra (rencana strategis). Setelah
dilaksananakan kegiatan selama 5 tahun, telah terjadi banyak perubahan dari tahun
2006 ke tahun 2010, seperti ketenagaan. Dokter spesialis dari 4 orang menjadi 6
orang, jumlah tenaga paramedis dan non medis dari 180 orang menjadi 271 orang,
sedangkan unit pelayanan khususnya polklinik, telah dikembangkannya beberapa
jenis pelayanan seperti poliklinik mata.

Kemudian dalam pembangunan fisik terjadi perubahan bangunan seperti,

Polklinik, IGD, Radiologi, dan Laboratorium, Pembangunan Gedung kamar Operasi,
Pembangunan Gedung Interne dan pembangunan Gedung rumah sakit baru. Untuk
menunjang pelayanan kesehatan telah dilakukan penambahan alat kesehatan seperti,
USG 3D, meja operasi, autoclave, alat kesehatan mata, Genset dengan kapasitas yang
lebih besar dan sebagainya, yang berasal dari berbagai sumber dana seperti APBD,
APBN, DAK dan Mitra kerja lainnya.

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 5

 Dari hasil kegiatan selama 5 tahun ini masih ditemukan hambatan antara lain
jumlah tenaga paramedis dan medis (dr. Spesialis ) yang masih kurang (tenaga PNS).
Disamping itu belum seluruh sarana fisik yang dapat dibangun, sesuai dengan master
plant rumah sakit, seperti Penambahan Gedung VIP, Penambahan gedung kantor,
serta pembangunan Gedung IGD terpadu yang dilengkapi dengan OK, Radiologi,
Labor serta ruangan observasi. Seiring dengan kebutuhan gedung tersebut, tentunya
harus pula dilengkapi dengan berbagai peralatan yang dibutuhkan, baik peralatan
medis maupun non medis. Dari hambatan tersebut diatas, upaya yang telah
dilaksanakan dalam mengatasinya adalah dengan mengusulkan penambahan tenaga
melalui penerimaan CPNSD. Sedangkan upaya untuk pembangunan fisik seperti
membuat proposal pembangunan dan peralatan diusulkan setiap tahunnya ke Depkes
RI, DPR RI, Pemerintah Daerah Propinsi Sumatera Barat dan Kabupaten
Dharmasraya.

Data hasil capaian kegiatan sampai dengan bulan Juli tahun 2010 dapat dilihat
pada lampiran.

E. Permasalahan

1. Tenaga Dokter spesialis yang masih kurang, diantaranya adalah dokter Spesialis
Bedah, Anastesi dan Radiologi.
2. Tenaga paramedis dan tenaga administratif masih kurang baik dalam hal kualitas
maupun kuantitasnya.
3. Belum terakreditasinya rumah sakit (4 Besar pelayanan)
4. Peralatan medis masih kurang
5. Peralatan penunjang seperti incinerator dan Ambulance masih kurang
6. Peralatan tempat tidur pasien yang masih kurang.
7. Bangunan fisik di beberapa unit antara lain Irna Bedah, IPSRS, Ruang VIP masih
kurang.
8. Bangunan IGD yang ada sekarang tidak sesuai dengan kebutuhan
9. Masih banyaknya tenaga honor dan tenaga kontrak

F. Tantangan :

1. Adanya klinik rumah sakit dan klinik swasta sebagai pesaing

2. Tuntutan masyarakat yang semakin meningkat dalam kualitas pelayanan

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 6

 3. Persaingan global
4. Undang-undang perlindungan konsumen
5. Undang-Undang praktek Kedokteran

BAB III
STRATEGI PEMBANGUNAN

A. Visi RSUD Sungai Dareh

Menjadi Rumah Sakit yang Unggul Dalam Pelayanan.

B. Misi RSUD Sungai Dareh

1. Menyelenggarakan pelayanan paripurna dengan layanan prima.

2. Menciptakan sistem tata kelola rumah sakit yang baik, transparan dan akuntabel
dengan sumber daya manusia yang profesional.
3. Memenuhi segala kebutuhan sarana dan prasarana pelayanan rumah sakit yang
bermutu, efektif dan efisien.

C. Tujuan dan Sasaran RSUD Sungai Dareh

1. Tujuan
a. Reformasi pelayanan rumah sakit demi tercapainya pelayanan yang paripurna
dengan layanan prima
b. Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan rumah sakit sesuai dengan
standar
c. Tercapainya pelayanan rumah sakit yang optimal
d. Menciptakan sumber daya manusia profesional
e. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana sesuai kuantitas dan kualitas
f. Mewujudkan manajemen rumah sakit yang baik transparan dan akuntabel

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 7

 2. Sasaran
a. Meningkatkan tata kelola rumah sakit yang baik dengan pengembangan
sumber daya yang profesional
b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan rumah
sakit
c. Meningkatkan pelayanan rumah sakit yang terjangkau, efisien dan berkualitas
d. Meningkatkan cakupan layanan rumah sakit pada seluruh unit pelayanan
e. Meningkatkan promosi kesehatan rumah sakit

D. Motto RSUD Sungai Dareh

Melayani sepenuh hati

E. Falsafah Pelayanan RSUD Sungai Dareh

Pelayanan yang berlandaskan kemanusiaan, profesionalisme, dan etika

F. Janji Pelayanan RSUD Sungai Dareh B A G U S

B : Bertutur sapa yang sopan, santun dan lemah lembut

A : Adil dalam memberikan pelayanan kesehatan
G : Gigih dalam pengobatan untuk kesembuhan pasien
U : Ulet dalam melaksanakan tugas
S : Setia dan taatpada sumpah jabatan dan sumpah profesi

G. Strategi RSUD Sungai Dareh

Strategi yang digunakan untuk merealisasikan Renstra RSUD Sungai dareh tahun
2010 2015 adalah melalui pendekatan upaya pemberdayaan semua potensi yang
ada di lingkungan RSUD Sungai Dareh dan yang ada di luar lingkungan rumah sakit
(stake holder) dengan memperhatikan kebijakan rencana yang sudah ada.

H. Analisa S-W-O-T

Faktor Internal

1. Kekuatan (Strenght)

a. Jenis pelayanan terus bertambah dan kunjungan pasien terus meningkat.

b. Semakin baiknya sarana fisik rumah sakit

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 8

 c. Semakin lengkapnya peralatan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan
rumah sakit tipe-C
d. Letak rumah sakit yang strategis di Ibukota Kabupaten dengan akses
transportasi yang cukup lancar.
e. Adanya komitmen seluruh karyawan rumah sakit untuk meningkatkan mutu
pelayanan
f. Pendapatan rumah sakit (PAD) yang terus meningkat.

2. Kelemahan (Weakness)

a. Kualitas dan kuantitas tenaga yang masih kurang

b. Masih belum semua masyarakat memperoleh informasi tentang jenis dan
prosedur pelayanan di rumah sakit
c. Belum semua dokter spesialis ada dan menetap di rumah sakit
d. Belum lengkapnya sarana dan prasarana yang dibutuhkan untuk pelayanan
kesehatan di rumah sakit.

Faktor External

1. Peluang (Oportuniti)
a. Perhatian Pemda, Dinas Kesehatan Kabupaten dan Propinsi cukup besar
b. Adanya Peraturan Perundangan bahwa setiap rumah sakit akan dijadikan
BLUD
c. Sebagai lahan praktek bagi Mahasiswa Akademi Kesehatan Swasta dari
Padang.
d. Adanya Perusahaan BUMN dan BUMD dan perkebunan swasta yang
beroperasi di wilayah Kab. Dharmasraya (PLN, Telkom, Pos, Bank Nagari,
BRI, Syariah Mandiri dan Perusahaan Perkebunan dan pertambangan) serta
kerja sama dengan PT. Jamsostek.

2. Ancaman (Treath)
a. Polatarif yang dipakai masih tariff lama, ditetapkan oleh Pemda pada tahun
2007 dengan SK Bupati Nomor : 18/2007 tentang polatarif pelayanan
kesehatan di RSUD Sungai Dareh
b. Mobilisasi penduduk yang tinggi didukung oleh transportasi yang lancar.
c. Masih ada image yang kurang baik terhadap rumah sakit

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 9

 d. Kondisi sosial ekonomi masyarakat yang beragam.
e. Kondisi geografis Kabupaten Dharmasraya yang memanjang dari utara ke
selatan, yang dilalui oleh jalan lintas Sumatera.

I. Agenda pembangunan RSUD Sungai Dareh

Tahun 2011 sampai dengan tahun 2015 agendanya terdiri dari :

1. Meningatkan Profesionalitas Sumber Daya Manusia.
2. Meningkatkan Kualitas dan kuantitas layanan kesehatan di rumah sakit
3. Meningkatkan cakupan pelayanan kesehatan di rumah sakit

Agenda pembangunan tersebut diatas terangkum dalam matrik progran kegiatan

pembangunan tahun 2011 s/d 2015 (terlampir). Khusus untuk peningkatan kuantitas
dan kualitas sumber daya manusia (SDM) tahun 2011 s/d 2015 secara bertahap akan
ditambah Dokter Spesialis Dasar yaitu Spesilis Kebidanan, Spesialis Bedah masing-
masing menjadi 1 (satu) orang. Disamping itu juga diperlukan penambahan tenaga
dokter spesialis Radiologi, Anasthesi, Spesialis Rehabilitasi Medik. Untuk dokter
umum, para medis dan tenaga non medis, secara bertahap akan ditambah sesuai
dengan formasi yang ada, seiring dengan penerimaan PNS Kabupaten Dharmasraya.

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 10

 BAB IV
INDIKATOR KEBERHASILAN

A. Hasil-hasil yang akan Dicapai

Hasil-hasil yang akan dicapai sesuai dengan Tupoksi mengacu kepada Rencana
Stratejik RSUD Dharmasraya tahun 2006-2010 yang disesuaikan dengan Visi, Misi
dan Tujuan Pemerintah Kabupaten Dharmasraya athun 2010 - 2015. Adapun program
dan indikator keberhasilannya adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan

a. Terakreditasi = 4 Standar pelayanan

b. Jumlah Kunjungan IGD = 7.340 Kunjungan
c. Jumlah Kunjungan Rawat jalan = 15.288 Kunjungan
d. Jumlah Tempat Tidur = 100 Tempat tidur
e. BOR = 70 %
f. Jumlah pasien dirawat setiap hari = 80 orang
g. LOS = 6 hari
h. BTO = 5 kali
i. GDR = 0,03 permil
j. Angka Infeksi Nosokomial = 0%

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 11

 2. Meningkatkan profesionalisme SDM melalui pendidikan dan pelatihan.
3. Meningkatkan kuantitas SDM melalui pengusulan tambahan tenaga .
4. Meningkatkan sarana dan prasarana secara bertahap dan berkesinambungan
5. Memperluas jaringan pemasaran produk pelayanan kesehatan rumah sakit,
terutama pada kelompok masyarakt menengah ke atas, dan pelayanan keluarga
miskin secara gratis pada ruangan rawat inap klas III.
6. Meningkatkan kesejahteraan karyawan Rumah Sakit.
7. Meningkatkan dan memantapkan sistem rujukan secara berjenjang.
8. Meningkatkn pola tarif berdasarkan kemampuan dan kemauan bayar masyarakat

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada matrik Rencana Strategis

B. Jenis Pelayanan Kesehatan

Jenis Pelayanan Kesehatan di RSUD Sungai Dareh terdiri dari beberapa jenis
pelayanan, antara lain :
1. Pelayanan Instalasi Gawat Darurat (IGD)
2. Pelayanan Rawat Jalan
3. Pelayanan Rawat Inap
4. Pelayanan Kamar Operasi dan Anaestesi
5. Pelayanan Persalinan
6. Pelayanan Perinatologi
7. Pelayanan Radiologi
8. Pelayanan Laboratorium Patologi klinik
9. Pelayanan Rehabilitasi Medik
10. Pelayanan Farmasi
11. Pelayanan Gizi
12. Pelayanan tranfusi darah
13. Pelayanan Keluarga Miskin
14. Pelayanan Rekam Medis
15. Pelayanan administrasi manajemen
16. Pelayanan ambulance/kereta jenazah
17. Pelayanan pemularasan jenazah
18. Pelayanan laundry

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 12

 19. Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit
20. Pelayanan pemeliharaan lingkungan rumah sakit
21. Pelayanan rohaniawan

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 13

 BAB V
PENUTUP

Demikianlah Rancangan Rencana Strategis RSUD Sungai Dareh Tahun 2011

sampai Tahun 2015, dibuat dengan harapan Rencana Strategis ini dapat dijadikan sebagai
dasar penyusunan Arah Kebijaksanaan Umum (AKU) dan Rencana Anggaran Tahunan
serta sebagai pedoman untuk mengevaluasi kinerja rumah sakit setiap tahunnya. Terima
kasih.

Pulau Punjung, 5 Maret 2011

Direktur RSUD Sungai Dareh

Dr. Dr. Henni Ryta, M.Kes

Nip : 1960 0910198703 2 002

Renstra RSUD Sungai Dareh 2010-2015 14