OUTLINE RENCANA TESIS

FAKTA
1. Audit BPK
2. Berita Kinerja

KONDISI IDEAL
1. Pasal 59 ayat (1) dan (2) UU Nomor 1 Tahun 2004

PERTANYAAN
2. Bagaimana Kondisi SPIP di LPMP?
3. Apakah Berkontribusi pada kinerja LPMP? Seberapa Besar?

TEORI
a. Stewardship Theory.(Etty, 2009)
b. Stakeholder Theory (Freeman, 1984)
c. Menurut COSO (2000:4)
d. Balanced Score Card (Kaplan dan Norton, 1996).

VARIBEL
Lingkungan Pengendalian
Integritas dan Etika
Komitmen terhadap Kompetensi
Kepemimpinan Yang kondusif
Struktur Organisasi
Pendelegasian Wewenang dan tanggungjawab
Kebijakan dan praktek SDM
Peran APIP yang efektif

Kinerja Organisasi Publik

Kepuasan Pelanggan
Finansial
Proses Internal
Pembelajaran

KEYWORD
LINGKUNGAN PENGENDALIAN
INTERNAL CONTROL SYSTEM
PERFORMANCE MEASUREMENT/BSC
KINERJA ORGANISASI

1
REFERENSI

Judul : Control Environment Analysis at Government Internal Control System: Indonesia

Case
Topik : Analisa Lingkungan Pengendalian dalam sistem SPIP di Kota Padang
Metode: Penelitian Deskriptif

Responden :ASN Kota Padang

Metode : purposive sampling

Independen Variabel : (1) Integritas dan etika nilai-nilai,

(2) Komitmen untuk kompetensi,
(3) Kepemimpinan yang kondusif,
(4) Struktur organisasi,
(5) Delegasi wewenang dan tanggung jawab,
(6) kebijakan sumber daya manusia dan praktek, dan
(7) peran efektif APIP.
Dependen Variabel : SPIP and Leadership
Metode Analisis : Statistik Deskriptif
Hasil : kondisi Lingkungan Pengendalian di Daerah ditentukan oleh faktor
kepemimpinan Kepala Pemerintah Daerah, ditandai dengan aparat
yang tepat dan transparan kebijakan rotasi. Penciptaan Lingkungan
Pengendalian yang positif dan kondusif akan memberikan kontribusi
besar untuk keberhasilan pelaksanaan SPIP di pemerintah daerah.

Judul : The effectiveness of the internal controlling system implementation in fiscal

decentralization application
Topik : SPIP
Metode: kualitatif

Responden : 300 Pejabat Pemda dalam SPIP

Metode : Sampling purpose
Dependen Variabel : Laporan Audit BPK
Independen Variabel : (1) Lingkungan Pengendaian,
(2) Manjemen resiko,
(3) Aktivitas Pegendalian,
(4) informasi dan Komunikasi ,
(5) Kontrol Aktivitas,
(6) Monitoring.
(7) faktor Politik
(8) faktor Ekonomi
(9) faktor Sosial

Metode Analisis : SERVQUAL

Hasil : Studi ini juga menemukan bahwa konflik sosial yang menarik
adalah alasan yang paling umum memicu kurangnya komitmen
pejabat di Kabupaten Kupang, sedangkan di Kabupaten TTU, konflik
politik adalah alasan utama yang mempengaruhi pejabat kurang
memiliki komitmen
No Peneliti Topik Metode Hasil
1 Jurnal FAKTOR Responden PNS Hasil
Mertyani FAKTOR YANG Bagian Keuangan -Terdapat pengaruh yang
Sari Dew, MEMPENGARUH positif dan signifikan
2015 I KINERJA Metode Analisi antara partisipasi
PEMERINTAH regresi linier penyusunan anggaran
2
 DAERAH (Studi berganda terhadap kinerja
Empiris Satuan pemerintah daerah,
Kerja Perangkat DV -Terdapat pengaruh yang
Daerah Kabupaten Kinerja positif dan signifikan
Bangli) Pemerintah antara kualitas sumber
daerah daya manusia terhadap
kinerja pemerintah
IV daerah,
-partisipasi -Terdapat pengaruh yang
penyusunan positif dan signifikan
anggaran, antara sistem
-kualitas sumber pengendalian intern
daya manusia pemerintah terhadap
(SDM), kinerja pemerintah
-sistem daerah,
pengendalian - Terdapat pengaruh
intern pemerintah yang positif dan
(SPIP), signifikan antara
-pengawasan pengawasan fungsional
fungsional dan terhadap kinerja
-penerapan sistem pemerintah daerah,
informasi -Terdapat pengaruh yang
akuntansi (SIA) positif dan signifikan
antara penerapan sistem
informasi akuntansi
terhadap kinerja
pemerintah daerah
3 Afdhal,201 ANALISIS Responden Hasil
5 LINGKUNGAN Purpose Sampling -Kondisi Lingkungan
PENGENDALIA ASN Pemda Kota Pengendalian pada
N (CONTROL Padang Pajang Pemerintah Daerah sangat
ENVIRONMENT) ditentukan oleh faktor
, Variabel Kepemimpinan Kepala
STUDI KASUS -Integritas dan Daerah setempat
PADA SISTEM Etika - Penciptaan lingkungan
PENGENDALIA -Komitmen pengendaian yang
N INTERN terhadap positif dan kondusif
PEMERINTAH Kompetensi akan memberikan
(SPIP) KOTA -Kepemimpinan kontribusi besar bagi
PADANG Yang kondusif tegaknya SPIP
PANJANG -Struktur
Organisasi
-Pendelegasian
Wewenang dan
tanggungjawab
-Kebijakan dan
praktek SDM
-Peran APIP yang
efektif

3
4