I.

II. MARCO TERICO

II.1. CALIDAD
Segn CRECE's, dice que la calidad es el conjunto de caractersticas de un
elemento, producto o servicio, que le confieren la aptitud de satisfacer una
necesidad implcita y explcita. Esto significa que la calidad de un producto o
servicio, es equivalente al nivel de satisfaccin que le ofrece a su consumidor, y est
determinado por las caractersticas especficas del producto o servicio .

Aspectos de un producto o servicio que ms influyen en su calidad sin duda, los

principales criterios para alcanzar la calidad son:

Satisfaccin de las expectativas de los clientes.

Cumplimiento permanente de las normas.
II.2. SISTEMA DE CALIDAD
Se entiende por sistema de calidad el conjunto de directrices, polticas y requisitos
que se deben satisfacer en una empresa con el fin de dar cumplimiento a los
estndares de calidad definidos o acordados con el cliente para un producto o
proceso. Los sistemas de calidad se disean para establecer y facilitar las tareas
productivas de la empresa, mediante mtodos relacionados con la actividad; que
permiten controlar, evaluar y resolver de manera permanente el proceso operativo y
los problemas inherentes, tomando en cuenta los aspectos directos e indirectos
respecto de la calidad (CRECE's).

II.3. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Es el conjunto de acciones planificadas y sistemticas que son necesarias para
proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio satisface los
requisitos dados para la calidad, los cuales deben estar sustentados en la
satisfaccin de las expectativas de los clientes. El aseguramiento de calidad dentro
de la empresa es bsicamente un sistema documental de trabajo, en el cual se
establecen reglas claras, fijas y objetivas, sobre todos los aspectos ligados al
proceso operativo, es decir, desde el diseo, planeacin, produccin, presentacin,
distribucin, servicio posventa y las tcnicas estadsticas de control del proceso y,
desde luego, la capacitacin del personal. Ello significa, vigilar que a lo largo de todo
el proceso operativo se cumplan las instrucciones de trabajo, se respeten las
especificaciones tcnicas del servicio. Un sistema de aseguramiento de calidad se
complementa con otros mtodos y filosofas de calidad; en virtud de que los factores
que abarca, permiten establecer un soporte documental para evaluar el desempeo
de la empresa a partir de registros de calidad, mismos que sirven para obtener
datos confiables y objetivos para mantener un control real y efectivo sobre el
proceso operativo. El aseguramiento de la calidad es una metodologa que est
siendo aceptada por innumerables empresas y que ha mostrado sus bondades en
las diferentes ramas industriales y de servicios (CRECE's).

II.3.1. ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD:

RELACIN CLIENTE PROVEEDOR

Revisin del contrato.

Manejo de especificaciones tcnicas del proceso y servicio.
Control de insumos, productos o servicios proporcionados por el cliente.
Evaluacin de la capacitacin y experiencia tcnica del proveedor.
Inspeccin y prueba del proceso o servicio.
Sistema documental.

II.4. SISTEMA DOCUMENTAL

La filosofa del sistema de calidad supone que si las actividades son planeadas,
programadas y documentadas, es ms fcil repetir una y otra vez los procesos
operativos que logran los estndares de calidad deseados. La importancia de este
sistema documental radica principalmente en que se pasa de una cultura oral a una
cultura escrita; en que se especifican con claridad los procedimientos de trabajo, las
responsabilidades de cada rea, los compromisos de calidad, las especificaciones
tcnicas que deben cubrir los productos o servicios, los mtodos de verificacin y
prueba, as como los registros de atencin y servicio que se brinda al cliente. De
cada uno de estos factores se obtienen datos estadsticos que sirven para evaluar y
controlar el sistema de calidad, por lo que este sistema conduce a un proceso de
mejora continua; que evoluciona permanentemente desde adentro de la empresa
hacia afuera, trayendo por consecuencia un crculo virtuoso en el que cada vez se
encadenan ms empresas y mejoran la calidad de sus productos o servicios
(CRECE's).

II.5.QU DEBE HACERSE PARA MEJORAR LA CALIDAD DE UN PROCESO O

PRODUCTO?

Aunque existen muchas escuelas distintas de administracin empresarial centradas

en la calidad, los puntos comunes ms importantes para lograr el mejoramiento de
un proceso o servicio son: En todo momento debe pensarse primero en la
satisfaccin de los requerimientos de los clientes. El mejoramiento de la calidad es
logrado mediante la eliminacin de las causas de los problemas del sistema. Esto
conduce a mejorar la productividad. La persona encargada de un trabajo es quien
tiene mayor conocimiento acerca de l. Toda persona desea ser involucrada en la
organizacin y hacer bien su trabajo. Toda persona quiere sentirse como un
contribuyente importante de la organizacin. Para mejorar un sistema es mejor
trabajar en equipo que individualmente. Un proceso estructurado para la solucin de
problemas con la ayuda de tcnicas grficas conduce a mejores resultados que uno
no estructurado (CRECE's).

II.6. CICLO DE MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD DE LOS PROCESOS - PHVA

A partir del ao 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos dcadas

siguientes, Deming emple el Ciclo PHVA como introduccin a todas y cada una de
las capacitaciones que brind a la alta direccin de las empresas japonesas. De all
hasta la fecha, este ciclo (que fue desarrollado por Shewhart), ha recorrido el mundo
como smbolo indiscutido de la Mejora Continua. Las Normas NTP-ISO 9000:2001
basan en el Ciclo PHVA su esquema de la Mejora Continua del Sistema de Gestin
de la Calidad (Garca, et al. 2001).

II.7.ENFOQUE A LOS PROCESOS Y LAS NORMAS ISO 9000:2001

El principio de gestin de la calidad "Un resultado deseado se alcanza ms

eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan
como un proceso".
Segn la NTP-ISO 9000:2001 Sistemas de gestin de la calidad es un proceso que
se define como "conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que
interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados", y en el
caso de un producto la misma norma lo define como "resultado de un conjunto de
actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman
entradas en salidas". Los insumos y productos terminados pueden ser tangibles e
intangibles (Garca, et al. 2001).

II.8.PARA QU SIRVEN LOS MANUALES DE CALIDAD?

Decir lo que se hace. Hacer lo que se dice. Demostrar la efectividad de las acciones
para alcanzar la calidad. Hacer los cambios que sean necesarios para lograr la
eficacia. Evitar cambios en los procedimientos y los documentos sin autorizacin de
los responsables. Informar a los empleados sobre sus actividades y
responsabilidades. Informar a los clientes los propsitos de la empresa y el
compromiso que se tiene hacia la calidad. Ayudar a los auditores para hacer sus
evaluaciones sobre la eficacia del sistema, para alcanzar los requisitos de calidad
establecidos (CRECE's).
 BIBLIOGRAFIA

CRECE's. Centros Regionales de Competitividad Empresarial. Consultado el

22/10/2016. Disponible
en:http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/Empresariales/GuiaCa
lidad.pdf.

Garca-Pantigozo, Manuel et al. (2001), Serie de Normas NTP ISO 9000:2001. Rev.
Industrial Data - Instituto de Investigacin FII - UNMSM N 8. Consultado el
22/10/2016. Disponible en:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indata/Vol6_n1/pdf/mej
ora.pdf