MATERIAL DE DESPERDICIO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN :

INCIDENCIA Y CONTROL

Lucio Soibelman,

GOTTHARD BASE - TUNNEL

UN RETO DE 57 KM A TRAVS DE LOS ALPES SUIZOS

Heinz Ehrbar

35

CUADERNOS FICA

MXICO

2000

MATERIAL DE DESPERDICIO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN:

INCIDENCIA Y CONTROL.

Lucio Soibelman,
Profesor Asistente,
Departamento de Ingeniera Civil y Ambiental,
Universidad de Illinois en Urbana-Champaign,

3129c Newmark Civil Eng. Lab, MC-250 205 N. Mathews Av.

Urbana, Illinois 61801

Conferencia presentada en el Sptimo Simposium Internacional de Ingeniera Civil en el

Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, 1-3 de Marzo del 2000, evento
apoyado por la Fundacin ICA, A.C.

Introduccin

Empezaremos con un poco de historia sobre mi persona y de lo que he estado

haciendo durante los ltimos diez aos. Provengo de una familia un poco
disfuncional, mi padre es un ingeniero civil, mi madre es una arquitecta, tengo tres
hermanas ms grandes que son arquitectas o ingenieros, casadas con arquitectos o
ingenieros, yo soy un ingeniero casado con arquitecta. Las comidas familiares los
domingos son algo muy difcil de llevar, esta es una de las razones por las cuales
cambi mi residencia a los EUA. Pero durante toda mi vida, desde que nac, he vivido
en sitios de construccin y toda mi vida he tenido el sentimiento de que hay algo mal
en la forma en que estamos haciendo las construcciones y siempre me lo he estado
cuestionando. Mi padre siempre me deca que me tena que enfocar en el trabajo, que
la compaa tena que ser rentable y que no haba lugar para pensar en como tena
que resolver todos los problemas, que yo slo era una persona y que tena que
trabajar muy duro. Nunca pude resolver todos los problemas pero nunca dej de
pensar que no estbamos haciendo bien el trabajo. Vengo de Brasil, un pas del
Tercer Mundo, as que consegu una beca a Japn pensando que ellos deban de
tener ms respuestas, sin embargo encontr que ellos no saban ms de lo que
nosotros sabamos. Regres y termin una maestra pensando que ello me ayudara,
pero no lo hizo, fui a los Estados Unidos y estudi un doctorado y eso tampoco me
ayud, an pienso que no estamos haciendo bien las cosas.

El problema

Trabajando con mi padre empec realizando horarios, estimados y costos. Trabajaba

con todos esos libros que tienen infinidad de nmeros y datos sobre costos llenando
formatos con tiempos, actividades, organizacin del trabajo, obtena mis estimados,
se los enseaba a mi padre, que tiene 35 aos de experiencia, y l me miraba con una
gran sonrisa y me deca: ests mal, no consideraste que esto lo vamos a estar
construyendo en el invierno, va a estar lloviendo y no lo vamos a poder construir tan
rpido como quisiramos, adems nuestra economa est en perfectas condiciones,
hay una escasez de mano de obra para la produccin y va a ser muy difcil encontrar
buenos albailes por lo que tendremos un gran desperdicio, por lo tanto te
recomiendo que estimes un 30% ms de uso de material y que al menos agregues al
menos tres das a tus actividades o no podrs entregar a tiempo. Yo lo haca, mi
padre estaba en lo correcto y yo no. Mi padre me deca que no era suficiente estudiar
y leer libros, que era necesario tener prctica para aprender a administrar proyectos
de construccin. Pienso que l tena razn pero la pregunta es:

Cuntas veces mi padre tuvo que hacer eso para no equivocarse?

Cuntas veces perdi dinero antes de aprender?
Tena que pasar yo por el mismo proceso de aprendizaje para poder conocer todo lo
que mi padre ya saba?

El punto al que quiero llegar es que realmente no tenemos informacin estructurada

sobre nuestros sitios de construccin para saber que tan bien o que tan mal lo
estamos haciendo. Por esta razn y desde ese momento, en los ltimos aos he
estado acumulando conocimiento de los sitios de construccin, generando bases de
datos y tratando de encontrar esos patrones que ocurren una y otra vez.

El desperdicio de materiales

Voy a presentar hoy una investigacin que realic para mi maestra en 1993 en Brasil
y que es un poco vieja, ms sin embargo, dada la forma en que se construye en
Mxico, creo que se puede aplicar mucho de ella aqu y les puede ser til a ustedes.
Porqu me estoy enfocando principalmente en el desperdicio de los materiales? Los
materiales representan un costo muy importante, el de mayor porcentaje, en la
construccin. En Brasil tenemos que hasta un 70% del costo de la construccin esta
representado por el costo de los materiales, por lo tanto, si uno puede controlar el
desperdicio, uno puede controlar un gran porcentaje del costo total. Mi segunda
pregunta es: qu es lo que realmente est pasando en la obra? Esos nmeros que
obtenemos de los libros funcionan correctamente al estimar las composiciones de
costos? Por ejemplo, estimar un 5% de desperdicio en concreto es acertado?
Cules son los nmeros reales? No tenemos la informacin. Adems, tenemos otro
gran problema, que es la ecologa. No vamos a tener fuentes de materiales ilimitadas,
en el futuro no vamos a tener madera, no vamos a tener la energa para producir
cemento, para crear ladrillos, tenemos todos esos problemas y adems estamos
usando sistemas de transporte para llevar material a los sitios y removerlo en forma
innecesaria. Todos los pueblos, an las ciudades grandes tienen grandes problemas
para eliminar el desperdicio y escombro. Sao Paulo, una gran ciudad en Brasil estaba
produciendo 2000 T de escombro al da en 1989, no todo este material es escombro
sino que es producto de demoliciones, pero en general es un problema enorme su
disposicin correcta.

Para que podamos entender de lo que estoy hablando, voy a parar aqu y les voy a
explicar un poco lo que yo defino por desperdicio. Desperdicio no solo el material,
sino el equipo, trabajo, mano de obra, capital, y todo lo que se usa ms de lo que es
necesario en el proceso de produccin. Si se usa de ms y no esta generando un
valor agregado o un valor al producto final, esto es un desperdicio.

Clasificacin del desperdicio

Una manera de entender lo que es el desperdicio se obtiene al tratar de clasificarlo.

Una clasificacin se puede realizar dependiendo del nivel de control que se tenga
sobre el desperdicio y con respecto a este criterio existen dos categoras. Existe un
desperdicio natural que es inevitable, es un desperdicio para el cual se requiere
invertir para no tenerlo y para el cual la inversin que se debe realizar resulta mayor
que el ahorro que se obtiene al eliminarlo. Por otro lado, tenemos todo lo que
efectivamente se puede evitar, eso es el desperdicio al cual nos referimos en esta
pltica.

Otra clasificacin es de acuerdo al tipo de desperdicio que se tiene. En este respecto,

he establecido una clasificacin ligeramente diferente de aqulla que normalmente se
tiene. Tenemos por un lado lo que todos entienden como un desperdicio directo, que
es aparente y obvio, es lo que se remueve directamente del sitio. Sin embargo lo que
a mi ms me importa es lo que llamo el desperdicio indirecto, que es aqul que esta
escondido, por ejemplo lo que sera una sustitucin de material. Imaginen que soy el
gerente del proyecto y porque no orden la cantidad correcta de un material para los
trabajos del da, y porque los albailes necesitan trabajar, permito que se substituya
por un material ms caro. Cualquier substitucin de este tipo se debe a una falta de
planeacin. Otro ejemplo es aqul en el cual el ingeniero, por no confiar en la calidad
de su material, permite utilizar ms cemento para elaborar el concreto sin respetar las
especificaciones del proyecto. En otras palabras, fabrican un concreto ms resistente
sin necesitarlo. Un ejemplo ms sera el que se produce por falta de supervisin en la
construccin, como cuando las losas se construyen un poco ms gruesas de lo
especificado sin que ello se necesite.

Una clasificacin ms del desperdicio de material se debe a la forma en que ste

ocurre. Por ejemplo, al transportar el material se genera desperdicio por utilizar
equipo inadecuado y por tener una distribucin inapropiada de almacenamiento. Muy
pocos sitios tienen en general una distribucin adecuada para manejar el material.
Tenemos tambin desperdicio generado por el manejo en el sitio, por inventario por
produccin y por otras causas como robos, vandalismo, accidentes, clima y algunas
otras causas.

Tambin podemos clasificar el desperdicio de materiales dependiendo de su origen.

Por ejemplo, se puede haber originado por el proceso de manufactura, el proceso de
entrega, por el diseo, por la oficina administrativa, por el departamento de
estimaciones, por el departamento de compras o en el sitio de construccin. Yo me
voy a enfocar fundamentalmente en el desperdicio producido en el sitio de
construccin, ste es el objetivo de mi investigacin. Los otros tipos de desperdicio,
como por ejemplo los producidos por un mal diseo no los considero aqu.

La investigacin

La pregunta inicial que puede uno hacerse es Quin es el responsable del

desperdicio? Son los obreros o la administracin? En Brasil haba una creencia, los
administradores siempre pensaban que los obreros sin adecuada calificacin eran los
responsables de la enorme generacin desperdicios. Se pensaba que la solucin al
problema era un entrenamiento adecuado para los carpinteros, los obreros, los
yeseros, etc. Este es el punto que yo trat de evaluar e investigar. Con ese objetivo en
mente, en ese tiempo trabaj en 5 sitios de construccin diferentes concentrndome
en la tecnologa de construccin tradicional a base de concreto reforzado y muros de
tabique. As mismo, me concentr en pequeas compaas constructoras dado que
este tipo de compaas forma el 96% de la industria constructora brasilea. Existen
tambin las grandes compaas constructoras que utilizan otros mtodos de control y
que saben hacer muy bien sus estimados, sin embargo decid enfocarme en las
pequeas compaas, formadas por un camin y cinco trabajadores, cuyo principal
objetivo es construir un edificio o una construccin chica.

El estudio se realiz con la ayuda de la Asociacin de Contratistas en cinco sitios de

construccin. No puedo generalizar los resultados ya que se tiene una muestra muy
reducida sin valor estadstico, sin embargo, a partir de este estudio nos podemos dar
una idea de que no estamos usando las cantidades correctas de desperdicio en la
composicin de nuestros estimados de costos. Tenemos edificios cuyo nmero de
pisos va desde los 5 hasta los 12, cuya superficie cubre desde los 2000 m2 hasta los
6000 m2 y cuyo uso era residencial excepto por uno que era comercial. Con respecto
a los materiales estudiados, seleccion aqullos que tenan una influencia mayor en
el costo total de la obra y elimin algunos que no lo eran, como los elevadores. Entre
los materiales que consider importantes tenemos los tabiques y bloques cermicos,
el concreto hecho en obra, el acero de las varillas, el cemento, la arena y el mortero,
en particular este ltimo representa un 20% del total del costo tradicional de la
construccin.

Metodologa

El mtodo empleado para realizar esta investigacin fue la inspeccin directa de los
sitios durante un periodo de aproximadamente 8 meses. Algunas construcciones ya
haban iniciado, algunas otras estaban por empezar. Lo primero que se realiz fue
una inspeccin inicial en donde se midi y se cont todo lo que se tena hasta ese
momento en la obra. En la oficina se calcul cuanto material se tena que haber
utilizado para elaborar lo que hasta ese momento se haba realizado y posteriormente
se revisaron todos los recibos de las compras de todos material hasta ese momento y
se determin cunto se haba gastado. La diferencia es el desperdicio.

Desde la inspeccin inicial hasta la inspeccin final estuvieron trabajando conmigo

25 asistentes de investigacin, estudiantes graduados, que llenaban unas formas
especiales para capturar los datos y que estaban en las obras 12 horas diarias. Todo
el tiempo que las obras estaban abiertas los estudiantes estaban ah. Con los datos
que se capturaron se meda el control que se tena en las entregas externas, la forma
en que se entregaba el material, medan la cantidad de material, la manera en que se
transportaba internamente, el desperdicio por inventario, registraban las actividades
de ejecucin y se realizaron un gran nmero de mediciones porque realmente queran
saber cmo es que el desperdicio se esconda en la obra.

Resultados

Acero.

Se observa una gran dispersin de resultados, que va desde un 7% hasta un 27% de

desperdicio. Curiosamente el 18%, que sera el valor promedio observado est muy
cerca del valor que se sugiere en los libros. Aqu no se tiene entonces un gran
problema con respecto al promedio. Sin embargo, el problema real aqu es encontrar
la razn por la cual unos sitios tienen un 7% de desperdicio mientras que otros tienen
un 27%. Se observ que en ninguno de los sitios se manejaban procedimientos
especiales para los cortes del acero, simplemente cortaban, ni tampoco tenan control
en la medicin de los cortes. En los sitios de ms desperdicio, sin embargo, se tena
el inventario en contacto directo con el suelo y adems en reas abiertas. Lo que
asombra aqu es que este detalle tenga un impacto tan grande (7% al 27%) en el nivel
de desperdicio.

Concreto.

Aqu se tiene un desperdicio que va desde un 0.75% hasta un 25%. El valor esperado
de acuerdo a los libros es de un 5%. Lo importante en esta grfica es que este
material no es desperdicio que se est extrayendo de la obra directamente, es
desperdicio empleado en espesores de losas, es material incorporado a la obra. Los
sitios se vean perfectamente limpios y se pensara que la obra estaba siendo
manejada maravillosamente, sin embargo si se est construyendo un edificio con
losas de 12 cm en lugar del espesor especificado de 11 cm, acumulando el material
sobre toda el rea que se construye, digamos 6000 m2, entonces se tiene un enorme
desperdicio. El sitio D tena muy buenos resultados (0.75%) sin embargo estaban
empleando losas de menor espesor que lo especificado. Aqu hay que tener mucho
cuidado porque puede ser peligroso.

Cemento.

El cemento se empleaba para aplanados y en la fabricacin de morteros para

construir los muros. Aqu se observan nmeros enormes y sorprendentes al igual que
se observa con la arena. Si el estimado de libros es de 9% se observan valores desde
un 30% hasta un 150%. Aqu el problema principal de desperdicio es con el espesor
como se ver en las transparencias de muros y aplanados. No se tena una
preparacin especial en el sitio para recibir el cemento, se reciba en bolsas pero en
algunas ocasiones ni siquiera se contaban. Se tena un buen inventario, con
plataformas 30 cm por arriba del suelo y alejados de los muros, en esto no haba
problema alguno.

Mortero.

Aqu se tena el mismo comportamiento que con el cemento. El sitio D era el peor
(150%) y el mejor era el C (40%). El promedio real era de 94% de desperdicio, mientras
que en los estimados se empleara el valor de libros de 15%. Existe una diferencia
enorme y alguien tiene que estar pagando por ella.

Arena.

La tendencia era parecida a las anteriores, con un estimado en libros del 15% pero un
promedio real de 40%. El sitio D fue el peor con 110% y el mejor el C con 20%. Aqu el
problema es que se tenan manejos mltiples de la arena sin preparacin adecuada
para recibir el material en obra, sin control de calidad ni de cantidad. En los sitios A y
C no se tena una base y en el A adems no se tenan orillas para confinarlo.

Voy a comentar algunos resultados de Inglaterra que no son nada diferentes a lo

anterior. La investigacin fue realizada por Skoyles que investig ms de 100
edificios en 20 o 23 aos que le tom reunir los datos. l midi el desperdicio directo
nicamente y es por ello que sus nmeros no se pueden comparar con los mos
directamente. En uno de los sitios midi un enorme desperdicio de arena y no poda
encontrar la razn para ello. La arena se empleaba nicamente para producir concreto
en la obra. Pens inicialmente que se estaba empleando el porcentaje correcto de
cemento con un porcentaje incorrecto de arena, as que fue y midi lo que se estaba
realizando en obra para encontrar que la mezcla se estaba produciendo bien.

La otra explicacin que encontraba es que el materialista no estaba surtiendo la

cantidad correcta. La arena es un material que se entrega a granel y por lo tanto muy
difcil de medir. Ide un mecanismo para pesar los camiones materialistas antes y
despus de hacer la entrega. Meda el peso volumtrico de la arena y de esa forma
determinada el volumen. No obstante, an faltaba un 15% a un 20% de desperdicio
que no se poda justificar. Finalmente alguien descubri lo que estaba pasando. Los
camiones traan un enorme tanque de agua con ellos al ser pesados inicialmente, al
descargar la arena, simultneamente descargaban el agua, de forma que estaban
robando 15% del material. Les tom 5 aos darse cuenta del robo de este material.

En Brasil se ha dejado de emplear tabiques como elementos estructurales desde que

se empez a utilizar el concreto reforzado como el material estructural. Los tabiques
han pasado a ser un bien de mercado, esto es, si el contratista necesita 1000
tabiques, los compra al que le da el mejor precio en el mercado. Por otro lado, los
costos ms importantes en la fabricacin de tabiques est en el transporte y en la
energa que se gasta para crearlos. Los productores de tabique encontraron que si
hacan los tabiques ms chicos podan transportar ms en un camin y ahorrar ms
energa en el proceso de fabricacin, de esa forma, en los ltimos 20 aos, los
tabiques se han reducido en 50% de tamao pasando de tener un espesor de 7 cm a
un espesor de 5 cm. En consecuencia, los aplanados se han tenido que incrementar
de 3 cm a 5 cm para utilizar los marcos de puertas y ventanas que se siguen
produciendo para espesores de tabiques de 7 cm. Cuando esto ocurre en todo el
edificio se tienen enormes diferencias entre lo estimado y lo gastado. Este no es un
problema de la mano de obra, es un problema de la administracin que tiene que
comprar los tabiques del tamao correcto o bien los marcos adecuados para el
tamao real del tabique.

En todos los sitios investigados tenemos todos estos factores sumados, los cuales
son las causas de los enormes desperdicios observados.

Aplanados.

La gran diferencia aqu es el espesor. Para muros interiores se observ una diferencia
de hasta 150% ms gruesos que los esperado. Para muros exteriores se observ un
desperdicio desde 40% hasta 106%.

Tabiques.

Se tiene un promedio de desperdicio de 26% mientras que el estimado normal es de

10%. No se tiene planeacin para la entrega del material y no se tiene control en la
cantidad de material que se entrega. En uno de los sitios uno de mis estudiantes
cont todas las piezas que se haban entregado y encontr un faltante de 20% en la
cantidad esperada. Eso se debe a falta de control, los supervisores simplemente
firmaban las notas e indicaban en donde descargar el material. En un sitio se perda
mucho material durante el transporte, en otro no exista control en el inventario e
inclusive haba un sitio en donde almacenaban los tabiques en la banqueta.

En Brasil existe mucha gente que vive en pocilgas, encontrarse tabiques en la calle
puede ser lo mejor que les puede ocurrir en su vida. Inclusive haba un sitio en donde
el administrador pens que iba a emplear mucho aplanado as que increment el
tamao de sus muros a tabique y medio partiendo los tabique a mano uno por uno.

Vamos a hablar ahora de la productividad. En ese momento ya saba que haba

desperdicio y que se tena un gran costo relacionado con l, pero exista alguna
relacin con la productividad? Se que la muestra de sitios es muy pequea y que no
se pueden generalizar los resultados pero lo que si se puede afirmar es que en todos
ellos existe la misma tendencia. En el sitio en que exista el menor desperdicio es en
donde se tena la mayor productividad y a la inversa, en donde se tena el mayor
desperdicio se tena la menor productividad. De aqu empec a comprender que
existe una relacin, tenemos buenas prcticas administrativas o malas, cuando se
hace algo mal se est haciendo todo mal. Lo mismo sucede con la calidad; medir la
calidad es muy difcil, as que lo que se hizo fue hablar con los superintendentes y
pedirles que durante un ao despus de finalizado el estudio me siguieran mandando
copias de los reportes de quejas de los inquilinos de los edificios, los cuales
hablaban para que les arreglaran algo que estuviera mal. Se encontr que en los
sitios en donde se tena el mayor desperdicio era en donde tenan ms quejas. Se
puede observar claramente que si se estn haciendo las cosas mal, se hacen
realmente mal.
Todo lo que se ha discutido hasta ahora son volmenes de material, no costos. Para
entender qu es lo que estos desperdicios significan en trminos de costo, se forma
una grfica colocando los volmenes de desperdicio de los materiales estudiados en
los cinco sitios de construccin junto con el costo terico de esos materiales. Se
puede observar que el costo de otros materiales ms mano de obra suma cerca de un
80% del costo total de la obra en todos los casos. El costo del desperdicio se
presenta en el rengln inferior y difiere de sitio a sitio. Se observa un rango de costo
desde un 5% hasta un 12% del costo total de la obra. Si el contratista del sitio D
pudiera bajar sus costos de desperdicio al 5%, ahorrara cerca de un 6%. Saben cul
es la utilidad en una compaa constructora? En los Estados Unidos es el 3%, si en
Mxico es alrededor del 7%, se imaginan tener un 6% adicional y sin estar pidiendo
tener un 0% de desperdicio.

Otros estudios

Skoyles en Inglaterra en 1976 report uno de los estudios ms extensos que se han
realizado sobre el desperdicio. Monitore 114 sitios de construccin concluyendo que
existe una cantidad considerable de desperdicio que se puede evitar adoptando
procedimientos preventivos relativamente simples.

Wyatt en Inglaterra en 1978 enfoc el problema ms desde el punto de vista ecolgico

y enfatiz las consecuencias negativas de tener niveles altos de desperdicio al
reducir la disponibilidad futura de materiales y de energa. Adems de crear
requerimientos innecesarios en los sistemas de transporte.

Otro resultado interesante se obtuvo en el Politcnico de Hong Kong junto con la

Asociacin de Construccin de Hong Kong en 1993. Ellos estaban interesados en
reducir la generacin de desperdicios en la fuente. Propusieron algunos mtodos
alternativos para tratar el desperdicio de construccin con objeto de reducir la
demanda de reas de disposicin finales.

Brossik y Browers en Holanda en 1996 realizaron investigaciones para medir y

prevenir el desperdicio en la construccin. Debo anotar que todos ellos estaban
tratando con el desperdicio directo exclusivamente, sin embargo obtuvieron nmeros
que son similares a los ya discutidos aqu.

Pinto en 1989, de la Universidad de San Carlos, fue el cuarto en estudiar en Brasil el

problema del desperdicio. Sus resultados se basan en slo un sitio pero fue el
primero en mencionar que el desperdicio indirecto, o sea material incorporado
innecesariamente, puede ser an mayor que el desperdicio directo o escombro.

En 1998, despus de mi investigacin, el Instituto para la Tecnologa y Calidad de la

Construccin (ITQC) inici un enorme estudio con 15 universidades y en ms de 100
sitios estudiando 18 materiales diferentes. Se emple la misma metodologa que yo
utilic. Los resultados se muestran en una tabla, obteniendo nmeros que no son del
todo diferentes a los nmeros que yo obtuve y en muchos casos son mayores.

Conclusiones
La primer conclusin que obtuve de este estudio es que estamos desperdiciando
hasta 8 veces el valor en las composiciones de costos. Esto genera problemas en
nuestros estimados de costos, Qu significan entonces todos esos nmeros
mgicos que obtenemos de los libros?

Una gran parte del desperdicio es evitable. Esto significa que hay que estar en el sitio,
no tratar de apilar montaas de 3 m de tabiques, simplemente hay que hacer lo que
mandan los libros, eso es ms que suficiente.

Los estudios mostraron una falta total de preocupacin con el manejo del material.
Aqu hay que hacer una anotacin y es que en Brasil en 1993 se tena una inflacin
del 2% diario. Los contratistas estaban ms preocupados en cmo pagar sus deudas
y en como sobrevivir en ese ambiente que en los materiales. Sin embargo, los
estudios realizados en 1998 muestran que los nmeros son todava muy altos,
adems considerando que la muestra que realizaron tiene ms validez estadstica.

No existe ningn mtodo disponible para controlar el material. En consecuencia se

tiene una gran cantidad de desperdicio y una falta de conocimiento sobre la
incidencia del desperdicio.

El desperdicio resulta, normalmente, por una combinacin de factores ms que

originarse de un incidente aislado.

Se tiene una gran variabilidad en los ndices de desperdicio de sitio a sitio,

demostrando que se tiene mucho espacio para mejorar.

Finalmente, concluyo que el desperdicio de material es causado principalmente por

pobres prcticas administrativas y no por el uso de mano de obra no calificada.

Esta fue una buena experiencia para m. Despus de obtener estos nmeros an no
estaba claro para cul era la causa y el efecto de este desperdicio. Fue cuando realic
un doctorado tratando de generar conocimiento a partir de estos datos. A raz de esta
experiencia, cuando voy a los sitios de construccin trato de reunir la mayor cantidad
de informacin posible. Mi investigacin actual trata de emplear tcnicas avanzadas
de manejo de datos, uso de bases de datos, manejo de herramientas estadsticas
avanzadas, inteligencia artificial para tratar de digerir estas grandes cantidades de
informacin y generar el conocimiento que est inmerso. En el futuro tratar de
generar herramientas de simulacin, de forma que uno pueda jugar con diferentes
parmetros para tomar una decisin y tratar de encontrar qu sucedera si utilizo un
estimado en lugar de otro antes de que en realidad ocurra.

Actualmente estoy empleando una gran cantidad de datos provistos por el Cuerpo de
la Armada de los Estados Unidos (CERL) y datos proporcionados por dos compaas
extra net, que ofrecen servicios de administracin a travs de la red y que me proveen
de datos de 60 proyectos diferentes. Mediante esto tratar de generar las
herramientas de simulacin que permitan llevarnos de los datos al conocimiento en
una forma sencilla y con el soporte y validez estadstico adecuados.

Muchas gracias.