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Reunio Reunio de Seo

06 CONSTRUINDO PRDIOS
rea de Desenvolvimento enfatizada:
INTELECTUAL

Ramo: Pioneiro

Ms recomendado para desenvolver esta reunio: Qualquer ms.

Explicao sobre o tema:


Esta dinmica envolve comunicao, comando, relacionamento, tomada de deciso, mtodo e
estratgias, metas, estmulo, administrao do tempo, persistncia e disciplina. Envolve tambm uma
leitura de mercado: qual sua direo, seu grau de exigncia, sua clientela, etc.

Local: Sede do grupo escoteiro.


Durao: 02h30min

Recursos materiais necessrios:


01 mesa com quatro cadeiras por grupo (ideal: 5 grupos ou 20 pessoas);

02 caixas de fsforos, com fsforos, por mesa;


02 vendas para cada mesa;
Quadro tipo Flepsharp para as anotaes e procedimentos quanto as metas dos grupos;
Som e microfone.

Recursos humanos necessrios: pelo menos 4 participantes.

Preparao prvia: No necessria.

Programa:
00:00 Abertura da Reunio
00:10 Jogo quebra-gelo
00:30 Incio da dinmica Construo de Prdios
01:30 Avaliao da dinmica / Habilidades Gerenciais (documento em anexo).
02:15 Jogo final
02:30 - Encerramento

Descrio da atividade:

Dividem-se os participantes em grupos de 4 pessoas, acomodando cada grupo em torno de


uma mesa. Cada mesa deve se dividir em duas duplas e cada dupla possui duas funes: 1
construtor e 1 engenheiro (cada mesa ter uma dupla, sentada um de frente para o outro,
com uma caixa de palitos por dupla).

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O construtor dever, de olhos vendados, montar o maior nmero possvel de andares que
conseguir (cada andar representado por dois palitos colocados na paralela como se fosse
uma fogueira em formato de festa de So Joo). O engenheiro tem como objetivo auxiliar o
construtor, direcionando-o (mais para esquerda, mais para cima, mais para o outro lado,
etc.). A 1 tentativa ser para treinamento e o coordenador da dinmica deve anotar em um
quadro (ver modelo abaixo) o resultado alcanado por cada grupo.

Palitos
(torres)

Na 2 tentativa (esta pra valer!) cada grupo dever estabelecer seu objetivo, ou seja,
quantos andares pretendem montar, levando em considerao a experincia anterior. O
coordenador da dinmica lembrar aos grupos da questo do planejamento, dos custos que
envolvem atividades, bem como seus riscos. Aps, deve perguntar se algum grupo quer
mudar o objetivo. Caso tenham entendido que foram muito arrojados, a 2 tentativa ser a
hora de mudar. O objetivo estabelecido tambm deve ser anotado no quadro pelo
coordenador da dinmica.

Equipe 1 tentativa 2 tentativa Resultado do grupo


Ex.. 01 10 torres Continuam 10 torres 05 torres

Concluda a fase dos objetivos, parte-se para o jogo prtico, onde os grupos tm de 3 a 5
minutos para montar seu prdio. Ao terminar o tempo, os construtores retiram as vendas. O
coordenador da dinmica deve anotar o resultado de cada grupo no quadro, bem como fazer
uma rodada com todos para que avaliem o sentimento no momento do jogo, principalmente
quando esto sob a presso do relgio ou at, na dificuldade de colocar um planejamento em
prtica quando se vai com muita sede ao pote.

Dica: interessante que antes do incio da atividade, o coordenador da dinmica solicite para
cada equipe que escolha um observador para o jogo. Sua funo ficar do lado de fora,
observando as reaes dos participantes do grupo. Durante a avaliao da atividade, cada
observador poder transmitir o resultado de sua observao, baseada nas reaes dos

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integrantes da equipe. O coordenador da dinmica deve apropriar-se dessas observaes e
conduzir o processo de avaliao, comparando o resultado alcanado com o objetivo
estabelecido.

Reunio elaborada por: Equipe Nacional do Ramo Pioneiro Publicada em: 08/05/14

Anexos e materiais de apoio:

As 03 Habilidades Gerenciais:
ESTRATGIA viso
HUMANAS - relacionamento
OPERACIONAL -saber fazer

ALTO EXECUTIVO Estratgia

GERNCIA INTERMEDIRIA Humanas

CHEFIA
Operacional

A viso estratgica maior quando o cargo ocupado de maior importncia, porm nas 03
instncias a relao com a equipe ocupa o mesmo valor (o que altera ento: a viso estratgica e
a questo operacional).

(*) Estratgia: para onde vai;


(*) Estratgico: como vai.

ENTRAVES DA VISO ESTRATGICA, algumas ameaas que podem virar oportunidades:


O que treinar? CH: conhecimento, habilidade, atitude. Uma pessoa bem treinada faz
bem seu trabalho, sabe surpreender as expectativas e tem o desejo e a motivao para ser
prestativa.
Trs fatores que influenciam a comunicao: a palavra (7%), o tom de voz (38%), a
linguagem corporal (55%). Converse com palavras claras, voz enftica e mostre na prtica
o que quer dizer. Entusiasmo, do antigo grego, quer dizer: Deus dentro de si (uns
chamam de teso).

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