la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
1ERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA
Ttulo del Proyecto CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA CONDOMINIO HISPANIA
Datos del Proyecto Empresa / Organizacin: Consorcio CCG - Cliente Family House
Gerente del Proyecto Gerente de Proyecto: Ing. Jos Farro
Patrocinador del Proyecto PATROCINADOR: ING. RAFAEL RIOS CONSORCIO CCG
Edificio 20 pisos y 5 stanos en la etapa de casco tarrajeado ( actividades
Descripcin del Proyecto de estructuras Y las actividades de tabiquera con IIEE - IISS )
HABER GANADO EL CONCURSO
BENEFICIOS ECONMICOS PARA EL CONSORCIO CCG
Justificacin del Proyecto RELACIONES COMERCIALES
EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO
ALCANCE- 100% paquetes trabajo CRITERIO- aceptacin entregables
CALIDAD: especificaciones CRITERIO: protocolos, subsanar sin
tcnicas uso de utilidad
Objetivos del proyecto y CRONOGRAMA: plazo de entrega CRITERIO: cumplimiento hitos
criterios de medicin PRESUPUESTO: 8% ganancia CRITERIO: tendendia valor ganado
del xito SEGURIDAD: cumplimiento 100% CRITERIO: reportes mensuales de
plan seguridad seguridad
PROYECTO: cumplir plan general CRITERIO: conformidad de
del proyecto auditoria
Requerimientos Ejecutar el proyecto con los ms altos estndares, 100 % satisfaccin del
Principales (Alto nivel) cliente, dentro del plazo contractual
Existencia de edificaciones vecinas en adobe, casonas antiguas deterioradas
Riesgos Ocupacin de las vas y maniobras de alto riesgo, alto flujo vehicular y peatonal
Principales Dao a terceros como: viviendas, peatones, entre otros.
Ejecutar el proyecto bajo un sistema de presupuesto a suma alzada
Cronograma de Hitos principales del proyecto: Obras preliminares, estructuras, albailera, levantamiento
Hitos observaciones
Partidas Principales Costo
Gerencia De Proyectos S/. 483.280,00
Pre-Construccin S/. 42.457,00
Construccin S/. 13.038.728,96
Obras Preliminares S/. 949.630,00
Resumen del
Estructuras S/. 10.420.334,72
Presupuesto Acabados S/. 1.249.464,96
Instalaciones S/. 419.299,00
Post Construccin S/. 116.391,00
Contingencia S/. 474,700,00
Presupuesto Total de Obra S/. 14.155.556,32
ratios del presupuesto, subida intempestiva de materiales, apoyo cliente, informacin
Supuestos tecnica completa, no hayan incompatibilidades, no se cambie el alcance
Se acept el contrato indicado por el cliente, ubicacin del proyecto referente al entorno,
Restricciones pagos contraentrega de trabajos
Requerimientos La empresa MECZA asignada por el cliente para la supervisin del proyecto, se
de aprobacin encargara de inspeccionar, validar y aceptar el producto a satisfaccin del cliente en base
del proyecto a los criterios de aceptacin aprobados entre las partes.
Descripcin de como ser gestionado el alcance del Proyecto
Identificacin y clasificacin de los cambios al alcance del proyecto
Procedimiento de control de cambios al alcance
PLAN DE GESTION Responsables de aprobar los cambios al alcance
DEL ALCANCE Definicin de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones
Integracin del control de cambios del alcance con el control integrado
de cambios
Requerimientos para solicitud de cambios al alcance del proyecto
Descripcin de cmo ser gestionado los requerimientos proyecto
PLAN DE GESTION Procedimiento de control de cambios a los requerimientos
DE Proceso de priorizacin de requerimientos
REQUERIMIENTOS Mtricas a utilizar
Estructura de Trazabilidad
Requerimientos del Negocio
Requerimientos funcionales
Requerimientos No funcionales
Requerimientos de Calidad
DOCUMENTOS DE Requerimientos de soporte y capacitacin
REQUERIMIENTOS Requerimientos de comunicacin
Criterios de aceptacin
Impacto en las reas y entidades internas y externas de la organizacin
Supuestos
Restricciones
Matriz de Trazabilidad de Requerimientos vs Atributos de Requerimientos
COMUNICACION
NO FUNCIONAL
CAPACITACION
RESPONSABLE
COMPLEJIDAD
DE NEGOCIO
FUNCIONAL
SOPORTE Y
PRODUCTO
PROYECTO
PRIORIDAD
CALIDAD
ESTADO
REQUERIMIENTOS
WBS Y ENTREGABLES
DOCUMENTACION DE
DOCUMENTACION DE
DOCUMENTACION Y
NECESIDADES U
RELACIONADOS
OBJETIVOS DEL
ESCENARIO DE
REFERENCIA A
REFERENCIA A
REFERENCIA A
OBJETIVOS DE
DESARROLLO
RESTRICCION
ACEPTACIN
CRITERIO DE
PROYECTO
NEGOCIO
PRUEBA
DISEO
REQUERIMIENTOS
PRUEBAS
R3- El proyecto deber cumplir con CUMPLIR APROBADO PLANOS Y
SATISFACER NO ESPECIFIC. INTEGRALE
las normas de edificacin vigentes, ALCANCE DEL POR LA DESARROLLO MEMORIAS
AL CLIENTE APLICA TECNICAS S
de calidad y de seguridad. PROYECTO SUPERVISION DESCRIPTIVAS
INTERNAS
Objetivos del Producto
ENUNCIADO DEL ALCANCE Descripcin del Alcance del
DEL PRODUCTO Producto
Criterios de Aceptacin
Resumen de
Hitos del Proyecto
Estructura de Desglose de Recursos
(RBS)
Calendario de Recursos
Nombre del recurso Trabajo Comienzo Fin
R16 Debido al sistema de contratacin del proyecto (suma alzada) no son considerados algunos trabajos del proyecto. S/. 225,000.00
R08 Pruebas sanitarias defectuosas S/. 28,000.00
R04 Cada y deslizamiento de terreno a causa de excavacin profunda S/. 17,500.00
Total S/. 474,700.00
Plan de Gestin de los Costos
14,154,196.7
14,155,556.96
14,132,469.2
LINEA BASE DEL PROYECTO (S/.)
13,909,500.3
CURVA "S" DE LA LINEA BASE DEL PROYECTO
Ao Meses Costos (S/.) Magnitud %
13,135,618.4
16,000,000.0
2015 ago-15 24,941.70 0.18%
12,207,582.6
2015 sep-15 65,714.20 0.46%
11,274,061.0
14,000,000.0 2015 oct-15 93,310.00 0.66%
10,337,558.5
2015 nov-15 286,176.80 2.02%
9,298,914.0
2015 dic-15 591,423.60 4.18%
12,000,000.0
2016 ene-16 884,727.40 6.25%
8,078,473.3
2016 feb-16 1,387,349.40 9.80%
NUEVOS SOLES (S/.)
10,000,000.0
6,858,032.5
2016 mar-16 2,502,859.40 17.68%
2016 abr-16 3,489,825.20 24.65%
5,764,122.1
8,000,000.0 2016 may-16 4,604,632.30 32.53%
4,604,632.3
2016 jun-16 5,764,122.10 40.72%
3,489,825.2
2016 jul-16 6,858,032.50 48.45%
6,000,000.0
2,502,859.4
PROYECTO
Procedimientos para la mejora de
GERENTE DE
PROYECTO
Cumplimiento de los lineamientos de calidad de la
calidad de procesos
empresa.
RESIDENTE DE
Cumplimiento de los estndares de seguridad y salud OBRA
ocupacional.
Procedimientos
PRODUCTO para auditorias de AREA DE
OFICINA TECNICA
procesos
Cumplimiento de las especificaciones tcnicas.
JEFE DE OFICINA
Cumplimientos de los procedimientos de calidad TECNICA
aseguramiento
Q9 Levantamiento topogrfico a
detalle
y control
Que se cumpla con los niveles
requeridos
de
100% calidad
de cumplimiento del
Expediente proyecto
tcnico y su
Ejecucin / Movimiento de
tierras
asignacin respectiva de recursos se ha estimado
Q10 Ingreso de equipos sin incidencias Cero accidentes materiales y humanos 120.00 Protocolos de seguridad Ejecucin / Movimiento de tierras
Q11 conformidad de niveles de terreno no sobrecosto 100% de cumplimiento protocolos de topografa Ejecucin /muro pantalla
Q12 perforar lo indicado en plano fijacin adecuada de muro pantalla 100% de cumplimiento protocolos de perforacin Ejecucin /muro pantalla
Gestin de la Calidad
Al finalizar el Plan de Direccin del
PLANIFICACION Plan de Direccin del Proyecto Formato estndar de la organizacin Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin Actas de reuniones, validacin del formato, listas de verificacin
Proyecto
Actas de reuniones, validacin del formato estndar, listas de verificacin,
EJECUCION Informacin sobre resultados del trabajo Formato estndar de la organizacin Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin Al finalizar cada fase
Seguimiento al equipo de calidad
Aseguramiento de la Calidad
CONTROL Y Validar el cumplimiento del
SEGUIMIENTOS
Informe de avances
Formato estndar de la
organizacin
proceso establecido
organizacin
por la
Actas de reuniones, validacin del
formato estndar, listas de verificacin
Mensual
CONSTRUCCIN
Formato estndar de la organizacin Validar el cumplimiento del proceso establecido por la organizacin Informe de cierre, Reunin de Cierre Luego del acta de conformidad
de Perfilado
Conformidad
RNE / planos estructuras del Revisin de Ing. de campo y
Inspeccin y aprobacin de supervisin
al inicio de la
proyecto Residente de obra actividad
Mejoras del Proceso
Colocacin de Acero y Refuerzo
Encofrado y Apuntalamiento
Conformidad de Plomaje
RNE / planos de estructuras del proyecto
RNE / planos de estructuras del proyecto
RNE / planos de estructuras del proyecto
Revisin de Ing. de campo y Residente de obra
Revisin de Ing. de campo y Residente de obra
Revisin de Ing. de campo y Residente de obra
Inspeccin y aprobacin de supervisin
Inspeccin y aprobacin de supervisin
Inspeccin y aprobacin de supervisin
por paos
por paos
por paos
Control de Calidad
RNE / planos de estructuras del Revisin de Ing. de campo y
Vaciado Inspeccin y aprobacin de supervisin por paos
proyecto Residente de obra
RNE / Captulo 10 de la Norma
Control de la ejecucin
Asentado de Placa p-10 y Relleno de Alveolos y de Albailera E-070 relacionado a la Interaccin de los tabiques de
Revisin de trabajos / Ing. De Campo / Residente de Obra. Check-List de Calidad / Protocolos aprobados por la Supervisin. diaria
Juntas con Concreto Liquido albailera con las estructuras de
concreto armado.
Inspeccin de Muros y Losas procedimientos constructivos aplicables revisin de trabajos por Ingeniero de campo / residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
Control
Preparacinde Mezcla
aplicables
de
procedimientos la obra
constructivos terminada
revisin de trabajos por Ingeniero
de campo / residente de obra
Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
procedimientos constructivos revisin de trabajos por Ingeniero
Colocacin de Mezcla Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
aplicables de campo / residente de obra
Inspeccin para Aprobacin procedimientos constructivos aplicables revisin de trabajos por Ingeniero de campo / residente de obra Inspeccin y aprobacin de supervisin diaria
CONSTRUCCIN DE LA PRIMERA ETAPA DE LA OBRA
CONDOMINIO HISPANIA
GERENTE DE
PROYECTO
RESIDENTE DE
OBRA
PRODUCCION PRODUCCION
ESTRUCTURAS ACABADOS
ASISTENTE DE
JEFE DE ALMACEN
CALIDAD
Matriz de Roles y Responsabilidades
Jefe de Oficina
Administrador
Residente de
Asistente de
Estructuras
Produccin
Produccin
Gerente de
Seguridad
Acabados
Proyecto
Almacn
Tcnica
Calidad
Jefe de
Jefe de
Obra
PAQUETES DE TRABAJO
GERENCIA DE PROYECTOS R
Inicio
Realizar el acta de constitucin R C/I
Realizar el registro de interesados R C/I
Ejecucin
Aseguramiento de la calidad R C/I
Definicin de equipo de proyecto R C/I
Control y Seguimiento
Control de presupuesto R C/I C/I
Control de calidad R C/I C/I
Control de cambios R C/I C/I
Control de riesgos R C/I C/I
Informe de desempeo R C/I C/I
Cierre
Cierre del proyecto R C/I
CONSTRUCCION A R
Terreno - obras preliminares
Obras provisionales I R C/I C/I I I
Demolicin y eliminacin I R C/I C/I I I
Movimiento de tierras I R C/I C/I I I
Muros pantalla I R C/I C/I I I
Estructuras
Obras de concreto armado I R C/I C/I I I
POSTCONSTRUCCION A R
Levantamiento de observaciones I R C/I C/I C/I C/I
Entrega de casco I R C/I C/I C/I C/I I I I
Cierre-liquidacin I R
Mtricas de Calidad
Que queremos medir Objetivo del Proyecto Mtrica Fuente de Datos Proces
Jefe de Oficina
Administrador
Residente de
Asistente de
Estructuras
Produccin
Produccin
Gerente de
Seguridad
Acabados
Proyecto
Tcnica
Calidad
Jefe de
Jefe de
Obra
PAQUETES DE TRABAJO
GERENCIA DE PROYECTOS R
Inicio
Realizar el acta de constitucin R C/I
Realizar el registro de interesados R C/I
Planificacin
Realizar el plan de gestin del proyecto R C/I
Ejecucin
Aseguramiento de la calidad R C/I
Definicin de equipo de proyecto R C/I
Expectativa de los interesados R C/I
Contratos R C/I C/I C/I
Control y Seguimiento
Control de integracin de cambios R C/I C/I
Validacin y control del alcance R C/I C/I
Control de presupuesto R C/I C/I
Control de calidad R C/I C/I
Control de cambios R C/I C/I
Control de riesgos R C/I C/I
Informe de desempeo R C/I C/I
Cierre
Transferencia - aceptacin del producto R C/I
Cierre del proyecto R C/I
PRE-CONSTRUCCION R
Procura
Estructuras Obra Principal I R C/I C/I I
CONSTRUCCION A R
Terreno - obras preliminares
Obras provisionales I R C/I C/I I I
Demolicin y eliminacin I R C/I C/I I I
Movimiento de tierras I R C/I C/I I I
Muros pantalla I R C/I C/I I I
Estructuras
Obras de concreto armado I R C/I C/I I I
Acabados
Muros y tabiques I R C/I C/I I I
Revoques y enlucidos I R C/I C/I I I
Pisos I R C/I C/I I I
Instalaciones
Elctricas I R C/I C/I I
Sanitarias I R C/I C/I I
POSTCONSTRUCCION A R
Levantamiento de observaciones I R C/I C/I C/I C/I
Entrega de casco I R C/I C/I C/I C/I I I I
Cierre-liquidacin I R
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Flujo de datos de desempeo
Equipo de Proyecto
Responsable del Paquete de Trabajo Jefe de Oficina Tecnica
(staff)
INICIO
Revisin de datos,
Envio de datos
efecta proceso de
de desempeo
seguimiento del
del trabajo
desempeo del
(via enail)
proyecto
Solicita actualizar
los registros del
proyecto
Actualiza y reporta
Deriva la
la actualizacin del Anlisis de variacin
informacin al staff
registro de riesgos e y tendencia
(va email)
incidentes
Luego presenta el
Informe en una
reunin con los
interesados
No
El proyecto se
completo?
Si
FIN
Flujo de Informe de Avance
LOG DE CONTROL DE POLEMICAS
Miembros OR, ZC, RV, JR ejecutar actividades Prevencionista Arq. Jaime Solano JR
Presupuesto de Gestin de Riesgos
Proceso Personas Total
Lder 1000.00
Planificacin de gestin de los Apoyo 800.00
Riesgos
Miembros 1600.00
3400.00 200.00 400.00 4,000.00
Lder 2000.00
0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045
0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035
0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025
Objetivos
0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015 Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
del
(0.05) (0.1) (0.2) (0.4) (0.8)
0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005 Proyecto
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
Costo: El
Impacto
presupuesto Aumento del 2% <= 10% <= 15% <=
Aumento >=
no exceda el presupuesto < Aumento < Aumento < Aumento <
Probabilidad Valores Impacto Valores 20%
presupuesto 2% 10% 15% 20%
Muy Improbable 0.10 Muy Bajo 0.05 asignado
Relativamente Probable 0.30 Bajo 0.10
Probable 0.50 Moderado 0.20
Muy Probable 0.70 Alto 0.40 3 das <= 7 das <= 12 das <=
Tiempo: 14 Retraso < 3 Retraso >= 20
Casi Seguro 0.90 Muy Alto 0.80 Retraso < 7 Retraso < 12 Retraso < 20
meses das das
das das das
Alcance:
Amenazas Oportunidades 2% <= no 5% <= no 10% <= no
Porcentaje de entregables no no cumplidos
Tipo Rango de Severidad Tipo Rango de Severidad cumplidos < cumplidos < cumplidos <
entregables cumplidos < 2% >= 20%
5% 10% 20%
A = Alto 0.18 a ms A = Alto 0.18 a ms no cumplidos
B = Moderado 0.06 a 0.17 B = Moderado 0.06 a 0.17
Q < 10 11 < Q < 20 21 < Q < 30 31 < Q < 40 Q > 40
C = Bajo 0.05 a menos C = Bajo 0.05 a menos
Calidad: observaciones observaciones Observaciones Observaciones Observaciones
Tolerancia de los stakeholders
o incidencias o incidencias o incidencias o incidencias o incidencias
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Tiempo: 90%
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Costo: 80%
Registro de riesgos
Impa
Eleme Positi rea
cto
nto Riesgos vo o Causas de los de Probabi Posibles Identificado
ID del
de identificados Negat riesgos Impa lidad respuestas por quien:
Ries
EDT ivo cto
go
Alca Dar un plazo
Cambios 0.2
Nuevas nce prudente y fijo,
continuos en el
nec esidades Tiem analizado por
R 1.1.4. Alc anc e del Negat 0.2 Gerente de
del cliente a po 0.4 el equipo de
01 2 proyecto a ivo Proyecto
favor de sus proyecto, para
solicitud del Cost
ventas 0.2 la ac eptacin
cliente. o de los c ambios
Burocrac ia Alc an
0.1 Contar c on
municipal en ce pers onal
1.2.1. los proc es os
Demora en el Tiem calific ado c on
R 1 Negat de tramitacin / 0.2 Administrado
otorgamiento de po 0.3 experiencia en
02 1.2.1. ivo Influencia de r
Lic encias obtencin de
2 interes ados en Cost
0.1 lic encia ante la
contra del o Municipalidad
proyecto
Hac er un
Alc an
0.2 levantamiento
ce
del estado
Tiem actual de las
0.4 construcciones
Dao a propiedad po
1.3.1. contiguas y Residente de
inmueble de Prec ariedad de
R 2 Negat realizar un acta Obra /
terc eros debido a los inmuebles 0.9
03 1.3.1. ivo de la Prevens ionist
la antigedad de aledaos
3 inf ormacin a
su edific acin Cost
0.8 obtenida.
o Mantener
comunic ados a
todos los
vecinos.
Alc an
Cada y Taludes 0.1
ce Residente de
deslizamiento de inestables / Cumplimiento
R 1.3.1. Negat Tiem Obra /
terreno a c aus a Falta de 0.4 0.7 del plan de
04 3 ivo po Prevens ionist
de exc avacin experiencia en seguridad.
Cost a
profunda mano de obra 0.2
o
Falta de
Alc an
medidas de 0.4
ce
seguridad para
Cada de objetos cada de Tiem
0.4 Cumplimiento
R contundentes Negat objetos / po Prevens ionist
0.9 del plan de
05 durante trabajos ivo Incumplimiento a
seguridad.
en altura de
proc edimientos Cost
0.8
del plan de o
seguridad
Accidentes Alc an
durante el 0.1
Incumplimiento ce
proc es o Tiem
de 0.2 Cumplimiento
R constructivo que Negat po Prevens ionist
proc edimientos 0.9 del plan de
06 generen les iones ivo a
del plan de seguridad.
graves o muerte Cost
seguridad 0.4
de algn o
trabajador
Paralizaciones Alc an
0.2
por generacin ce Coordinacin
Proximidad de
R de ruidos Negat Tiem de los horarios Prevens ionist
Centros 0.8 0.9
07 extremos durante ivo po de trabajo c on a
Educ ativos
las horas de Cost los vecinos
trabajo 0.4
o
Alca
0.4
Aceptac in de nce Cumplimiento
Pruebas
R Negat trabajo sin Tiem de protoc olos y Asistente de
1.3.4 sanitarias 0.4 0.7
08 ivo pruebas ni po as eguramiento Calidad
def ectuos as
protoc olos Cost de c alidad
0.1
o
Registro de riesgos priorizados
Niv
Categora Requiere el
Elemento Impa Probabi Probabilida
ID Riesgo identificado de Riesgo respuesta del
de EDT cto lidad d x Impacto
(RBS) inmediata ries
go
R1 La geometra del terreno era Alt
1.1.2 planific acin 0.80 0.9 0.72 SI
0 regular (cuadrado) o
R1 Proyecto al lado de una avenida Alt
1.1.2 planific acin 0.80 0.9 0.72 NO
1 de 4 c arriles o
R1 Pagos puntuales por parte del Alt
1.1.3.1 cliente 0.80 0.7 0.56 NO
8 cliente o
Entrega de la primera etapa del
R1 Alt
1.1.5 proyecto fuera de la f echa planific acin -0.80 0.5 -0.40 NO
9 o
prevista
D ebido al sistema de
R1 contratacin del proyecto (suma Alt
1.1.1.2 contrac tual -0.40 0.9 -0.36 NO
6 alzada) no s on c onsiderados o
algunos trabajos del proyecto.
R0 Alt
1.3.4 Pruebas s anitarias def ectuos as calidad -0.40 0.7 -0.28 NO
8 o
D ebido a la experiencia del
equipo durante el proc es o
R1 Alt
1.1.3.2 disminuye la c antidad de planific acin 0.40 0.7 0.28 NO
2 o
horas /hombre en c ada etapa
del proyecto
Tener un cliente c on
R1 Alt
1.1.3.1 participacin activa en la cliente 0.40 0.7 0.28 NO
3 o
res olucin de problemas
D ebido a la f alta de stock de
materiales s e pueden plantear
R1 Me
1.1.3.1 alternativas de menor precio del logstic a 0.40 0.3 0.12 NO
4 dio
material original sin generar
deductivos
D ebido a la c onvencionalidad
de la c onstruccin del proyecto
R1 Me
1.1.2 se pueden reducir los tiempos rendimiento 0.20 0.5 0.10 NO
5 dio
de ejec ucin de algunos
proc es os.
R0 1.2.1.1 D emora en el otorgamiento de Me
normas -0.20 0.3 -0.06 NO
2 1.2.1.2 Lic encias dio
N o tener el dossier de c alidad
R0 Me
1.4.2 completo para la entrega del calidad -0.20 0.3 -0.06 NO
9 dio
proyecto
Manejo sindic al en c as o de que
R2 Me
1.1.3.1 se pres ente el Sindic ato de laboral 0.20 0.3 0.06 SI
0 dio
C onstruccin Civil
Dao a propiedad inmueble
R0 1.3.1.2 Baj
de terceros debido a la sociales -0.05 0.9 -0.05 SI
3 1.3.1.3 o
antigedad de su edificacin
Cada de objetos
R0 Baj
contundentes durante planific acin -0.05 0.9 -0.05 SI
5 o
trabajos en altura
Paralizaciones por
R0 generacin de ruidos Baj
normas -0.80 0.1 -0.08 SI
7 extremos durante las horas o
de trabajo
Accidentes durante el
R0 proceso constructivo que Baj
planific acin -0.40 0.1 -0.04 SI
6 generen lesiones graves o o
muerte de algn trabajador
Cada y deslizamiento de
R0 Baj
1.3.1.3 terreno a causa de planific acin -0.05 0.7 -0.04 SI
4 o
excavacin profunda
Cambios continuos en el
R0 Baj
1.1.4.2 Alcance del proyecto a cliente -0.10 0.5 -0.05 SI
1 o
solicitud del cliente.
R1 Baj
1.2.2.3 M ala calidad de materiales calidad -0.20 0.1 -0.02 NO
7 o
Lista de riesgos para anlisis
adicional & Lista de supervisin
Fecha de
ID Riesgo Identificado Categora de Riesgo (RBS) Prxima
revisin
Dao a propiedad inmueble de terceros
R03 sociales 19/06/2015
debido a la antigedad de su edificacin. Severidad
ID Riesgo Identificado Categora de Riesgo (RBS)
Cada de objetos contundentes durante (P x I)
R05 planificacin 19/06/2015
trabajos en altura. Dao a propiedad inmueble de terceros
R03 sociales -0.05
Paralizaciones por generacin de ruidos debido a la antigedad de su edificacin.
R07 normas 19/06/2015
extremos durante las horas de trabajo. Cada de objetos contundentes durante
R05 planificacin -0.05
La geometra del terreno era regular trabajos en altura.
R10 planificacin 19/06/2015
(cuadrado). Paralizaciones por generacin de ruidos
Accidentes durante el proceso R07 normas -0.08
extremos durante las horas de trabajo.
R06 constructivo que generen lesiones planificacin 19/06/2015
graves o muerte de algn trabajador. Accidentes durante el proceso constructivo
Cada y deslizamiento de terreno a R06 que generen lesiones graves o muerte de planificacin -0.04
R04 planificacin 19/06/2015 algn trabajador.
causa de excavacin profunda.
Cambios continuos en el Alcance del Cada y deslizamiento de terreno a causa
R01 cliente 19/06/2015 R04 planificacin -0.04
proyecto a solicitud del cliente. de excavacin profunda.
Manejo sindical en caso de que se Cambios continuos en el Alcance del
R01 cliente -0.05
R20 presente el Sindicato de Construccin laboral 19/06/2015 proyecto a solicitud del cliente.
Civil. R17 Mala calidad de materiales. calidad -0.02
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Proceso de decidir hacer / comprar
Paquetes
Categorizar Hacer Comprar
trabajo
Descripcin Decisin
Asignar Gestin de
del Hacer o
responsables Adquisiciones
proyecto Comprar
Gestin de Adquisiciones:
evaluacin de postores
Propuesta
Postor 1 tcnica
de propuesta
A 35 5 35 4 25 3 15
del postor
Referencia
B 20 10 20 8 15 5 10
de clientes
tcnica
Plazo previsto
para el
C 25 300 d 25 400 d 18.75 480 d 15.63
desarrollo
del servicio
Mejoras a 60% > 20% > 10% >
D las condiciones 20 garanta 20 garanta 20 garanta 10
previstas solicitada solicitada solicitada
Total 100 100 79 51
100% % % %
Evaluacin de propuestas
Factores de Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
N Evaluacin Ponderacin
Total Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje Propuesta Puntaje
Evaluacin de
A propuesta 70 100.00 70.00 78.75 55.13 50.63 35.44
econmica
Evaluacin de
B propuesta 30 100.00 30.00 83.33 25.00 66.67 20.00
tcnica
Resultados
Contrato Paso
3
Control
Gestin de Interesados
Poder vs Influencia Paso 1 Clasificarlos
Informacin contacto
Registro Matrices Poder vs
Influencia de interesados
Paso 2 Compromiso interesados
Evaluacin Estrategias de A a D
Impactos de cambios
Paso 3 Estrategia comunicacin
Gestin Solucin conflictos
Clasificacin de los Interesados
INTERESADOS
2. ENTIDAD 3. SOCIOS DE 6.
1. CLIENTE 4. AUTORIDADES 5. COMUNIDADES
EJECUTANTE NEGOCIO COMPETIDORES
1. 1 Jose Serrano - 2. 1 / 2.3 Rafael 3.1 Sub Contratista 4.1 Sara Madueo - 5.1 Sindicato de
6.1 Gerpal
Family House Rios - CCG y RyT 1 (Modesto Elias) Municipalidad Construccin Civil
1. 2 Miguel 2. 2 / 2.4 Jos Farro 3.2 Sub Contratista 4.2 Mara Jara - 6.2 AESA
5.2 Vecinos
Carranza - Mecza - CCG y JF 2 Lorenzo Cardenas Municipalidad Construcciones
1. 3 Junta de 2.5 Jorge Razzotti - 3.3 Sub Contratista 4.3 Juan Sotomayor
5.3 Transeuntes
Propietarios BanBif 3 (Saul Silva) - PNP
1. 4 Freddy Miranda 2.6 Jorge Marchena 3.4 Proveedor 1 4.4 Jhonny Marchan 5.4 Parque
- Miranda - Asesor Legal Mixercon - Min. Vivienda automotor
Arquitectos
3.5 Proveedor 2 4.5 Germn Ramos 5.5 Colegio de
1. 5 Nora Ventura - Transportes Zea - SEDAPAL Ingenieros
Scotiabank
3.6 Proveedor 3 4.6 Edwin Vivanco -
SOS EDELNOR
2.1
4.4 4.1 1.1
2.3
Leyenda:
Alto Poder
2.2
4.2 1.2
2.4 1 Clientes
2.5 2.6 2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
5.1 1.3 1.4
4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores
6.1 6.2 1.5
2.1
4.4 4.1 1.1
2.3
Leyenda:
Alto Poder
2.2
4.3 4.2 1.2
2.4
1 Clientes
1.4 2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
5.1 1.3 5.2 1.5 4 Autoridades
5 Comunidad
6 Competidores
4.7 4.6 4.8 2.5
Alto Poder
4.4 1.5 1.4
1 Clientes
4.8 2 Entidad Ejecutante
3 Socios de Negocio
4.5 4.6 4.7 5.1 2.5 1.3
2.1 2.2 4 Autoridades
2.3 2.4 5 Comunidad
6 Competidores
4.3 6.1 6.2 2.6
5.4 5.5
Bajo Poder
Significativo
Espectador
Adversario
Moderado
(Stakehold
Promotor
Creciente
Niveles de
Ninguno
ers tem Nombre y Apellidos Puntaje
Fuerte
Atencin
Debil
Breakdow n
Structure)
0.1 0.3 0.6 0.6 0.3 0.1 0.6 0.3 0.1 0.00 Cool Spot
0.25 Simmar Point
0.41 Hot spot
1.1 Juan Serrano 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar Point
1.2 Miguel Carranza 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0.45 Hot spot
Representante de
Cliente 1.3
1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar Point
Propietarios*
1.4 Freddy Miranda 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0.20 Simmar Point
1.5 Nora Ventura 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0.25 Simmar Point
2.1 Rafael Ros 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar Point
2.2 Jos Farro 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar Point
Entidad 2.3 Rafael Ros 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0.35 Simmar Point
Ejecutante 2.4 Jos Farro 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0.40 Simmar Point
2.5 Jorge Razzotti 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
2.6 Jorge Marchena 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0.30 Simmar Point
Matriz de Influencia de los Interesados
Sub contratista 1
3.1 (Acero) - Modesto
Elas 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Spot
Sub contratista 2
3.2 (Tabiquera) - Lorenzo
crdenas 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Spot
Sub contratista 3 (IISS-
3.3
Socios de IIEE) - Sal silva 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Spot
Negocio Proveedor 1
3.4 (Concreto) - Cesar Simmar Point
Higa 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0.25
Proveedor 2 (Equipos) -
3.5
Zea 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Spot
Proveedor 3
3.6 (Materiales) - Pedro
Morales 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0.10 Cool Spot
4.1 Sara Madueo Paullet 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Spot
4.2 Mara Jara Risco 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
4.3 Pnp. Juan Sotomayor 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
Sr. Johnny Analberto
4.4
Marchn Pea 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
Autoridade 4.5 Ing. German Ramos 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Spot
s Ing. Edwin Vivanco
4.6
Zacaras 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0.20 Cool Spot
Ing. Alfredo Shinno
4.7 Huamani / Roberto Siu
Delgado 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
4.8 Carmen Aguirre 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0.30 Simmar Point
5.1 Sr. German Sifuentes 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0.38 Simmar Point
5.2 Sr. Juan Seclen 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0.33 Simmar Point
Comunidad
es
5.3 transeundes 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
5.4 parque automotor 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0.15 Cool Spot
5.4 Ing. Pedro Rodrguez 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0.25 Simmar Point
Competidor
6.1 Gerpal 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0.28 Simmar Point
es 6.2 AESA Construcciones
0 0 1 0 0 1 0 1 0 0.28 Simmar Point
Matriz de Compromiso de los Interesados
SBS
(Stakehold
ers tem Nombre y Apellidos Desinformado Resistente Neutral Promotor Impulsor Estrategia
Breakdown
Structure)
A: Nivel de compromiso actual Quin? Cundo? Cmo?
D: Nivel de compromiso deseado
GP (Gerente
1.1 Juan Serrano INICIO mantener las buenas relaciones
A,D Proyecto)
1.2 Miguel Carranza A D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
Cliente Representante de
1.3 GP INICIO CIERRE
Propietarios* A D
1.4 Freddy Miranda A D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
1.5 Nora Ventura A D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
2.1 Rafael Ros A,D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
2.2 Jos Farro D A GP INICIO mantener comunicacin eficiente
Entidad 2.3 Rafael Ros A,D GP INICIO mantener comunicacin eficiente
Ejecutante 2.4 Jos Farro D A GP INICIO mantener comunicacin eficiente
2.5 Jorge Razzotti A D GP INICIO COORDINACION OPORTUNA
2.6 Jorge Marchena A D GP INICIO COORDINACION OPORTUNA
Sub contratista 1
INICIO
3.1 (Acero) - Modesto RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
TRABAJOS
Elas A D
Sub contratista 2
INICIO
3.2 (Tabiquera) - Lorenzo RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
TRABAJOS
crdenas A D
Sub contratista 3 (IISS- INICIO
3.3 RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
Socios de IIEE) - Sal silva A D TRABAJOS
Negocio Proveedor 1
INICIO
3.4 (Concreto) - Cesar RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
TRABAJOS
Higa A D
Proveedor 2 (Equipos) - INICIO
3.5 RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
Zea A D TRABAJOS
Proveedor 3
INICIO
3.6 (Materiales) - Pedro RESIDENTE COORDINACION OPORTUNA
TRABAJOS
Morales A D
Matriz de Compromiso de los Interesados
SBS
(Stakehold
ers tem Nombre y Apellidos Desinformado Resistente Neutral Promotor Impulsor Estrategia
Breakdown
Structure)
A: Nivel de compromiso actual Quin? Cundo? Cmo?
D: Nivel de compromiso deseado
CUMPLIR REQUISITOS
4.1 Sara Madueo Paullet RESIDENTE INICIO
A,D SOLICITADOS
CUMPLIMIENTO NORMAS DE
4.2 Mara Jara Risco RESIDENTE INICIO
A,D TRANSPORTE DE LIMA
CUMPLIMIENTO ORDEN
4.3 Pnp. Juan Sotomayor RESIDENTE INICIO
A,D PUBLICO
Sr. Johnny Analberto
Autoridade 4.4 RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTO NORMAS
Marchn Pea A D
s
4.5 Ing. German Ramos A,D RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTOS NORMAS
Ing. Edwin Vivanco
4.6 RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTOS NORMAS
Zacaras A,D
Ing. Alfredo Shinno
4.7 Huamani / Roberto Siu RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTOS NORMAS
Delgado A D
4.8 Carmen Aguirre A D RESIDENTE INICIO CUMPLIMIENTOS NORMAS
CUMPLIMIENTO DE DERECHOS
5.1 Sr. German Sifuentes ADMINISTRADOR INICIO
A D DEL TRABAJADOR
COORDINACIONES Y
5.2 Sr. Juan Seclen ADMINISTRADOR INICIO
A D COMPROMISOS ASUMIDOS
Comunidad CUMPLIMIENTO PLAN DE
5.3 transeundes PREVENCIONISTA INICIO
es A D SEGURIDAD
CUMPLIMIENTO PLAN DE
5.4 parque automotor PREVENCIONISTA INICIO
A D SEGURIDAD
CUMPLIMIENTODE ACUERDOS
5.4 Ing. Pedro Rodrguez RESIDENTE INICIO
A D PROFESIONALES
DESARROLLANDO UN
6.1 Gerpal GP INICIO
Competidor A D PROYECTO DE CALIDAD
es DESARROLLANDO UN
6.2 AESA Construcciones GP INICIO
A D PROYECTO DE CALIDAD
Construccin de
la Primera Etapa de la
Obra Condominio Hispania
Principales ideas que nos llevamos despus
del diplomado S A B E R
Que
Interesados 2
Que no y atender
debemos requisitos Identificar
Riesgos 3
hacer Comunicar los
Planear & solucin Plantear Buena
Cronograma 4
como de respuestas estimacin
lograrlo conflictos
Seguirlos de tiempos Mas con
Costos 5
Medir permante Tener un menos sin
siempre plan B sacrificar al
como
producto
estamos
Gracias por su atencin