FM negativo: con todos mis recursos a L/P soy incapaz de hacer

frente a mis activos a L/P, por lo tanto, los estoy financiando a C/P

Punto muerto, puerto de equilibro, umbral de ventas = cuanto

tengo que vender para cubrir mis gastos.

CF=1000
PVU= 100
CV=50
Margen de contribucin unitario = PVU CV = 100 50
MCU= 50
Cuantas tengo que vender para cubrir CF CF/MCU
CF/MCU = 1000/50 = 20
CF 1000
1000 1000
CV = 50 = =
1 1 10 ' 50 0,50
Ventas 100
= 2000

Uds
monetarias
V
BENEFICIO CT

PE
CV

PRDIDA
C
F

Uds fiscas
 CV = consumo de materiales

N N-1

CF=23 CF = 55

CV/V = 054 (cada vez que

CV/V = 05
vendo 1, gano 054)
1 (CV/V) = 05
1 (CV/V) = 046
CF
CF
CV = 46
1 CV = 120
Ventas 1
Ventas
ventas lo que tenia que vender
130 120 = 10 Margen de
para cubrir costes
seguridad
60 46 = 14 Margen de
Seguridad

En una empresa, para el ROA sea igual a ROE su financiacin

tiene que estar compuesta nicamente por recursos propios.

Apalancamiento financiero la deuda ayuda a

CF
Punto equilibrio (en unidad monetaria) = CV = en unidades
1
Ventas
monetarias
CF
En unidades fsicas Margen de contribucinUunitario
Margen de Contribucin Unitario = Precio de venta unitario Coste de
venta unitario

Apalancamiento operativo = la sensibilidad de mi beneficio ante

variaciones en las ventas dependiendo de la estructura de coste.
 Cuantos ms CF tenga una empresa ms apalancamiento
operativo tendr

Margen de seguridad: margen entre lo que vendo y lo que tengo

que vender para cubrir costes.

La diferencia entre los mximo que podra vender y lo mnimo

que tendra que vender para cubrir costes

Grado de apalancamiento operativo (GAO): la empresa los tiene

solo cuando tiene CF.

VentasCV
GAO = VentasCV CF

V CV
Apalancamiento financiero =
V CV CF

Si una empresa no tiene CF entonces su apalancamiento operativo

ser igual a 1.

Apalancamiento financiero tiene que ver con el endeudamiento

Tipos de costes de una empresa:

Costes por su naturaleza
Costes variables y fijos
Costes directos e indirectos

ACTIVO CORRIENTE OPERATIVO = CLIENTE + EXISTENCIAS

PASIVO CORRIENTO OPERATIVO = PROVEEDORES

NOF = ACTIVO CORRIENTE OPERATIVO PASIVO CORRIENTE

OPERATIVO

NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS (NOF)