Elementos de anteproyecto

Anlisis de precio

Contribuyen las bases para calcular los ingresos existen autores que consideran que el precio se fija en
relacin con los costos de produccin

Enfoque y tipo de precios

internacional
regional externo
regional interno
nacional
local

Canales de distribucin

Se debe determinar cmo se har llegar el producto al consumidor

Estudio tcnico

Comprende el tamao ptico de la empresa, su localizacin e ingeniera del proyecto

Estudio econmico

Ordena y sistematiza la informacin monetaria y elaborada en el cuadro de anlisis que sirve de base
para la evaluacin econmica.

Evaluacin econmica

Describe los mtodos actuales de la evaluacin. Este proyecto sirve para decidir la implantacin del
proyecto.

Anlisis del proyecto

Son los toman las decisiones en el proyecto y se integran las conclusiones

Factores internos

Recursos: son los recursos con los que la organizacin cuenta para su funcionamiento.

Procedimiento: se refiere en la manera de administrar los recursos

Relaciones: es la interrelacin entre los individuos

Identidad: est relacionada con las mareas etc.

Factor humano: es el entorno del trabajo

Factores externos

Influyen en la organizacin

Factores econmicos

La inflacin el salario

Factores tecnolgicos: relacionadas con las apariciones de nuevos productos

Factores sociales: son los mbitos que influyen en los consumidores

Factores polticos: se relacionan con las polticas establecidas

Proyecto
Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran relacionadas y
coordinadas.

Inversin y su clasificacin

Inversin: es un trmino econmico relacionado con el ahorro

Clasificacin de las inversiones

Inversin obligatoria: son aquellas que se realizan para la prevencin de riesgos

Inversin no lucrativa: son aquellas que se aplican en las construcciones

Inversin de reemplazo: son aquellas para la adquisicin de equipo

Inversin de para atacar nuevos productos: inversiones por tener un elevado nivel de riesgo.

Inversin de expansin: estn enfocados en el incremento de ingresos

Proyecto de inversin

Se denomina como un plan de monto de capital asignado y materia prima sguira para producir un bien o
servicio

Mtodo de inversin

Mtodo de periodo: es de recuperacin

Mtodo de la tasa: de rendimiento contable las utilidades y no fondos y flujos

Mtodo del valor presente neto: es la contabilidad que est dispuesto a invertir en el proyecto

Mtodo de tasa de rendimiento: es la que est dispuesto a pagar.

Plan de negocios

Es un documento en el que plasma con detalle lo que desea el consumidor

Elementos de un plan de negocios

Resumen de objetivo: es la introduccin que muestra en general del negocio

Descripcin del negocio: se describe con detalle la inflacin relacionada con la empresa

Operaciones: describen las estrategias

La tcnica de las 5 S
Son herramientas de mantenimiento integral de la organizacin

Beneficios

elimina tiempo muertos

los empleados adquieren mayor compromiso
mejora la calidad
reduce costos
trabajo en equipo
mayor conocimiento
desarrollo de compaerismo

Seiri (clasificacin)

Se refiere a separar las cosas necesarias y las que no

Qu debemos tirar? Qu debemos guardar? Qu puede ser til? Qu deberamos reparar? Qu

debemos vender?

Seiton (organizacin)

Cada cosa debe tener su lugar o espacio antes y despus de ser utilizados

Es posible reducir el stock de este material? Esto es necesario que este a la mano? Todos
llevaremos a esto con el mismo nombre? Cul es el mejor lugar para cada cosa?

Seiso (limpieza)

Es importante que el trabajador tenga un lugar asignado y que este en un rea limpia

Considera que realmente te puede considerarse como limpio?

Considera que poda mantenerlo limpio?

Qu herramientas necesita?

Cree que mejorara el grado de limpieza?

Un ambiente limpio, genera mayor productividad, ayuda a la venta de producto o servicio

Seiketsu (higiene y seguridad)

Es una tcnica de mucha utilidad en la gestin visual indica que esta sea revisada peridicamente en
series

Qu tipos de carteles utilizamos? Los que ya existen son adecuados? Le proporcionan seguridad e
higiene?

Contribuye en un mayor desempeo, evita daos de salud, mejora la imagen.

Shitsuke (compromiso y disciplina)

Es la voluntad de hacer las cosas de cmo se deben hacer las cosas

Normas de calidad

Es la organizacin que se otorga en estndares de calidad

Las normas ISO definen que la calidad como un conjunto de caractersticas y atributos de un producto o
servicio.

Planeacin de produccin
Calidad: cumple con la funcin para la cual fue creada y que sus caractersticas tangibles e intangibles
satisfagan sus necesidades del consumidor.

William Edward Deming

Creo los 14 puntos para la produccin y competitividad

1.- crear conciencia de la mejorar el producto

2.- adoptar la filosofa nueva

3.- dejar de depender de la inspeccin de la calidad

4.- eliminar los proveedores que no den producto de calidad

5.- mejorar los sistemas analizando el origen de los problemas

6.- actualizar la capacitacin para los trabajadores

7.- actualizar el mantenimiento de los supervisores

8.- hacer a un lado los temores para los empleados

9.- se debe trabajar en equipo

10.- evitar pedir datos numricos de la productividad si no se a dado el mtodo

11.- propiciar la constante mejora del proceso de produccin y del servicio

12.- evitar la inspeccin masiva para que el trabajador se sienta realizado

13.- implementar programas para el mantenimiento

Las estrategias que uso Japn son las siguientes

1.- las personas que se encuentran en un alto nivel de la organizacin

2.- al mismo tiempo todos los niveles y funciones deben involucrarse con el tema

3.- la calidad se debe aplicar constantemente en la empresa

4.- los ciclos de calidad deben servir para la mejorar la eficiencia de los trabajadores

5.- cuando se establecen un plan de negocios es necesario aplicar la calidad

Joseph M. Juran

Creo el diagrama de Pareto

Seala que la calidad es una serie de las caractersticas que debe poseer un producto o servicio

Se basa en la triloga, en la planeacin, control y mejora

Kaoru Ishikawa

Se le conoce por el control de calidad total de la compaa

dice que la calidad no ceda en el producto

los 10 principios de la calidad de Ishikawa
Ishikawa menciona las caractersticas pueden ser calificados en 6 categoras

Armad V. Feigenbaum

En 1956 introdujo la frase de calidad total

Dijo que calidad se refleja en el cliente

La calidad total se requiere de un compromiso de la empresa de dar motivacin continua y capacitacin

Philip B. Crosby

Dice que la calidad total consiste en cumplir todo lo que el consumidor requiere donde el sistema es la
prevencin

Principios absolutos

la medida de la calidad es el precio del incumplimiento

la calidad es cumplir con los requisitos
el sistema de calidad es la produccin
el estndar es cero defectos

14 pasos para mejorar la calidad

1.- todas las personas que laboren en una organizacin esta obligadas en aplicar la calidad

2.- trabajando en equipo se logra alcanzar la calidad

3.- monitorear la calidad para detectar algn problema

 4.- no utilizar el control de calidad en empresas suele ser ms conocidas

5.- tener presente la calidad es un factor indispensable

6.- identificar los posibles problemas

7.- organizar programas para evitar defectos

8.- capacitar a los empleados y supervisores

9.- implementar el da cero defectos

10.- introducir a las personas que se fijen metas

11.- establecer la mejora continua

12.- otorgar el reconocimiento

13.- realizar crculos de calidad

Colegio de bachilleres

Sntesis

Administracin financiera

Maestro: Juan Chan

Alumno: Johan Aldair Sanchez Canul

5h

11 de octubre del 2016