GESTIN DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS ALINEADOS CON EL PMBOK
Subestaciones y Lneas de Transmisin
Marzo 2016
Ing. Miguel Alba Luis
DIT PER SILABO GESTIN DE PROYECTOS ELECTROMECNICOS ALINEADOS CON EL PMBOK Subestaciones y Lneas de Transmisin 1. INTRODUCCIN. 1.1. Proyectos Electromecnicos en Media y Alta Tensin 1.2. Direccin de Proyectos y Rol del Director de Proyectos 2. ORGANIZACIN Y EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 2.1. Organizaciones en la direccin de Proyectos 2.2. Ciclo de Vida del Proyecto 3. PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS 3.1. Inicio 3.2. Planificacin y Ejecucin 3.3. Monitoreo y Control 3.4. Cierre Control N 1 Solucionario. 4. GESTIN DE LA INTEGRACIN Caso: Construccin de Nueva Subestacin 220 KV. 4.1. Desarrollar el Acta de Constitucin. TALLER trabajo Integrador. 4.2. Plan de la Direccin del Proyecto 4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Flujo del Entregable. 4.4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Flujo de datos, Informacin e Informes. 4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios. Flujo para el control de cambios. 4.6. Cerrar el Proyecto o Fase Control N 2 Solucionario. 5. GESTIN DEL ALCANCE. Caso: Cambio de Configuracin de Barras de T a PI en 138 KV. 5.1. Planificar la Gestin del Alcance. TALLER Trabajo Integrador. 5.2. Recopilar Requisitos. TALLER. 5.3. Definir el Alcance 5.4. Crear la EDT/WBS. TALLER con la herramienta CHART PRO. 5.5. Validar el Alcance. Segn Hitos Contractuales del EPC. 5.6. Controlar el Alcance Control N 3 Solucionario. 6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Caso: Instalacin de Banco de Condensadores en 60 KV. 6.1. Planificar la Gestin del Cronograma. TALLER Trabajo Integrador. 6.2. Definir las Actividades 6.3. Secuenciar las Actividades 6.4. Estimar los recursos de la Actividad y la duracin de la Actividad 6.5. Desarrollar el Cronograma. TALLER con el programa Ms Project. 6.6. Controlar el Cronograma 7. GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO Caso: Instalacin de Banco de Condensadores en 60 KV. 7.1. Planificar la Gestin de los Costos. TALLER. 7.2. Estimar los Costos y Determinar el Presupuesto 7.3. Controlar los Costos. TALLER Valor Ganado con Ms Project. Control N 4 Solucionario.
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DIT PER SILABO 8. GESTIN DE LA CALIDAD Caso: Lneas de Transmisin de 100 KM/220 KV.
8.1. Planificar la gestin de la Calidad. TALLER Trabajo Integrador.
8.2. Realizar el Aseguramiento de la Calidad 8.3. Controlar la Calidad
9. GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Caso: Variante de Lnea de Transmisin de 4 KM/220 KV
9.1. Planificar la Gestin de los Recursos Humanos. TALLER Trabajo Integrador.
9.2. Adquirir y Desarrollar el Equipo del Proyecto. 9.3. Dirigir el Equipo del Proyecto
10. GESTIN DE LAS COMUNICACIONES.
Caso: Cambio de Configuracin de Simple a Doble Barra en 60 KV
10.1. Planificar las Gestin de las Comunicaciones. TALLER Trabajo Integrador.
10.2. Gestionar y Controlar las Comunicaciones Control N 5 Solucionario.
11. GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Caso: Cambio de Configuracin de Simple a Doble Barra en 220 KV con Tecnologa GIS.
11.1. Planificar la Gestin de los Riesgos. TALLER Trabajo Integrador.
11.2. Identificar los Riesgos. TALLER. 11.3. Realizar el Anlisis Cualitativo de los Riesgos. TALLER. 11.4. Realizar el Anlisis Cuantitativo de los Riesgos 11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos 11.6. Controlar los Riesgos Control N 6 Solucionario.
12. GESTIN DE LAS ADQUISICIONES
Caso: Instalacin de Transformador de 100 MVA 220/138/10 KV.
12.1. Planificar la Gestin de las Adquisiciones. TALLER Trabajo Integrador.
12.2. Proceso de Contratacin bienes y servicios EPC. 12.3. Efectuar las Adquisiciones. Proceso de Consultas y Absolucin de Consultas. 12.4. Cerrar las Adquisiciones. Liquidacin de Contratos.
13. GESTIN DE LOS INTERESADOS
Caso: Construccin de Celda de Lnea para Central Trmica.
13.1. Identificar a los Interesados. TALLER Trabajo Integrador.
13.2. Planificar la Gestin de los Interesados. TALLER. 13.3. Gestionar la Participacin de los interesados 13.4. Controlar la Participacin de los Interesados
14. PRESENTACIN DEL PLAN DE DIRECCIN DEL PROYECTO
14.1. Revisin. 14.2. Evaluacin final y solucionario.