Anda di halaman 1dari 2

1.

Jelaskan bagaimana delegasi wewenang dapat memberikan kontribusi terhadap


manajemen strategic secara efektif!

Pendelegasian wewenang bersifat penting dan mutlak harus dilakukan seorang


manajer (pimpinan) karena manajemen baru dikatakan ada, jika ada pembagian
wewenang dan pembagian kerja serta adanya keterbatasan ( fisik, waktu,
perhatian, dan pengetahuan) seorang manajer supaya sebagian tugas dan
pekerjaan manajer dapat dikerjakan oleh para bawahannya. Pendelegasian
wewenang juga merupakan kunci dinamika organisasi yang menciptakan ikatan,
hubungan formal, dan kerjasama antara atasan dengan bawahan, Menciptakan
terjadinya proses manajemen, memperluas ruang gerak dan waktu seorang
manajer, membuktikan adanya pimpinan dan bawahan dalam suatu organisasi
karena tanpa pendelegasian wewenang tidak aka nada pimpinan dan bawahan
dalam organisasi tersebut. Maka dari itu seorang manajer harus mengalokasikan
wewenangnya kepada bawahan agar pekerjaan manajer tidak terlalu kompleks
sehingga strategi yang dituju perusahaan dapat tercapai. Sehingga akan lebih
efektif apabila seluruh pelaku strategi manajemen mengetahui tugas dan
wewenangnya masing masing.

2. Bagaimana formulasi strategi berbeda dalam perusahaan kecil dengan


perusahaan besar?

Perusahaan kecil biasanya cenderung menggunakan strategi pertumbuhan


(growth strategy) karena manajemen perusahaan beranggapan bahwa
perusahaan yang berhasil adalah perusahaan yang terus berkembang, selain
itu juga ruang lingkup perusahaan masih belum kompleks maka dari itu perlu
dimaksimalkan dari sisi internal growth (ekspansi pemasaran atau ekspansi
produk dan jasa) dan eksternal growth (merger dengan perusahan lain).

Perusahaan besar biasanya cenderung menggunakan strategi stabilitas


(stability strategy) karena strategi ini sifatnya merupakan upaya mencapai
hasil yang besarnya atau presentase peningkatannya sama dengan waktu
lalu, karena lingkup perusahaan sudah besar dan diasumsikan going concern,
maka hanya perlu menstabilkan kondisi pertumbuhan perusahaan,
manajerial, dan lingkungan perusahaan. Karena asumsi manajer jika ekspansi
lagi akan mengakibatkan inefisiensi biaya.

3. Dengan melihat situasi saat ini, berikan contoh tentang penetrasi pasar,
pengembangan pasar, dan pengembangan produk!

Strategi Penetrasi Pasar


HM sampoerna melakukan aktivitas pemasaran dan promosi yang intensif
dan besar-besaran untuk produk rokok merk A-mild
Coca Cola menerapkan strategi penetrasi pasar untuk meningkatkan
pangsa pasar dengan melakukan upaya pemasaran yang lebih besar.
Untuk mendukung strategi tersebut coca cola berusaha menciptakan
suatu trend dan membuat iklan yang unik dan kreatif.
Strategi Pengembangan Pasar
PT. Carrefour Indonesia membuka berbagai gerai ritel barunya di berbagai
kota besar di Indonesia. Saat ini Carrefour telah memilki 30 toko di
Indonesia
PT. Garuda Indonesia membuka berbagai rute penerbangan baru baik
domestic maupun mancanegara

Strategi Pengembangan Produk


PT. Uniliver Indonesia mengembangkan produk pepsodent dengan
beberapa varian
PT. Telkom telah melakukan pengembangan layanan , dari jasa PSTN
menuju hingga jasa narrowband ISDN dan intelligent networks.

4. Berikan alasan saudara antara tujuan keuangan, dengan tujuan strategis,


manakah yang lebih penting? Jelaskan!

Dua jenis tujuan yang lazim dijumpai di organisasi adalah tujuan


keuangan dan tujuan strategis.

Tujuan keuangan mencakup hal-hal yang berkaitan dengan pertumbuhan


pendapatan, pertumbuhan laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih
besar, pengembalian atas investasi (ROI) yang lebih besar, laba per saham yang
lebih tinggi, harga saham yang meningkat, arus kas yang membaik dan
seterusnya.

Sementara tujuan strategis mencakup hal-hal seperti pangsa pasar yang lebih
besar, waktu pengiriman yang lebih cepat dibandingkan pesaing, biaya yang lebih
rendah dibandingkan pesaing, kualitas produk yang lebih tinggi dibandingkan
pesaing, cakupan geografis yang lebih luas, secara konsisten menghasilkan produk
yang lebih baru atau lebih baik mendahului pesain dan seterusnya.