SESIN 03: ESTUDIO

TECNICO
 ESTUDIO TECNICO
OBJETIVOS:

Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto que se

pretende (determinar si es fsicamente posible hacer el proyecto).

Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los

equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la
produccin.
 Partes que conforman un estudio tcnico

Anlisis y determinacin de la localizacin ptima del proyecto

Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto

Anlisis de la disponibilidad y costo de los suministros e insumos

Identificacin y descripcin del proceso

Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se

requiere para la correcta operacin del proyecto
 Localizacin ptima del proyecto
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que
se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el
costo unitario mnimo (criterio social).
 Localizacin de instalaciones
La localizacin es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el
emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de produccin, y en el
que se obtienen los productos que finalmente debern de ser llevados al mercado.

1. Realizar una localizacin industrial significa ir de

una localizacin macro (en una regin de un pas)
a una localizacin micro (la comunidad de esa
regin).

2. Posterior a la localizacin se plantea la cuestin

qu tipo de distribucin debemos tener?, en este
punto debemos definir el tipo de proceso de
fabricacin para elegir el mejor tipo de
distribucin del equipo y maquinaria.
Pasos para la Localizacin de instalaciones

1. Elegir un pas concreto

2. Determinar la parte del pas en donde se ubicar la planta
Factores que influyen en las decisiones de Localizacin de instalaciones

Fuentes de Ubicacin del

Mano de obra
abastecimiento mercado

Servicios
bsicos LOCALIZACIN

Condiciones Marco jurdico Impuestos

climatolgicas
Las causas que influyen en las decisiones de Localizacin de instalaciones

Un mercado en expansin
La introduccin de nuevos productos o servicios
Una contraccin de la demanda
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento
La obsolescencia
La presin de la competencia
Cambios en otros recursos
Las fusiones y adquisiciones entre empresas
Mtodos de Localizacin de instalaciones

1. Mtodos Cualitativos
Antecedentes industriales
Factor Preferencial
Factor Dominante
2. Mtodos Cuantitativos
Factores ponderados
Centro de Gravedad
Anlisis Econmico (P.E.)
Brown & Gibson
Cubrimiento
Del transporte
rboles de Decisin
Mtodo de los Factores Ponderados

Pasos:

1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 0-1, 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la
mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
travs de mtodos cuantitativos.
Son muchos los factores que influyen, pero siempre son pocos, los mas
importantes, a los cuales se les tiene en cuenta. Las opciones dependen
del tipo y magnitud del proyecto.
Los factores mas generales son:

1. Transporte: Medios y costos (MP Y PT)

2. MOD: Disponibilidad, costo
3. Fuentes de Abastecimiento: Cercana, dispersin
4. Factores ambientales: zona lluviosa no, calor etc.
5. Cercana a los mercados
6. Terreno: Costo y disponibilidad.Topografa. Adaptabilidad, posibles crecimiento,
mecnica de suelos.
7. Recursos: Agua y Energa
8. Comunicaciones
9. Impacto Ecolgico
10. Aspecto Legal y/o Financiero
 FACTORES DE LOCALIZACION

Cuantitativos Cualitativos
Costo MOD Estabilidad Politica
Costo Materiales Clima econmico
Costos Indirectos Regulacion del Gobierno
Costos de Embarque Leyes Locales
Reaccion domstica de los
Empaque Especial
sindicatos
Seguro Coordinacin Internacional
Impuestos Ubicacin geopoltica
Cadena de Abastecimiento
Derechos Diferencias culturales
Costos de Inventario Lenguaje
Tipos de Cambio Restricciones de inversion
Incentivos del Gobierno Barreras comerciales
Repatriacin de Utilidades Sindicalizacion
Tamao del mercado
 1.Los factores y la importancia (Peso), los establecen los expertos
3.Se multiplican y suman

2.La calificacin de cada zona se da de 0 a 9

respecto a los factores. 4. Se escoge el
mayor
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de
fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito
de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de
cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en
la Tabla 1.

Factores Peso relativo Alternativas

(%) A B C
Proximidad a Proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalacin 5 7 8 2
Puntuacin total 100% 6,65 7,3 7,45
Mtodo del Centro de Gravedad
Consiste en aplicar, por analoga, el concepto de centro de masa de un sistema
a dos o ms posibilidades de localizacin, con un factor determinante que
puede ser, por ejemplo, la fuente de materia prima, cercanas de mercado,
etc.
Pasos:
1. Determinar las coordenadas X y Y de diferentes localizaciones.
2. La coordenada X del centro de gravedad, designada como x* se encuentra
multiplicando la coordenada X de cada punto (ya sea la longitud de la
localizacin o la coordenada X en una cuadrcula) por su respectiva carga
(li), sumando despus estos productos (li).
3. La coordenada Y del centro de gravedad (ya sea la latitud o la coordenada
y en una cuadrcula), designada como y*, se encuentra de la misma
manera.
Las frmulas correspondientes son:
Ejemplo:
Octane Refinery Company necesita ubicar una instalacin de almacenamiento
intermedia entre su planta de refinamiento en Long Beach y sus principales
distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores
y de la planta son las siguientes:

Lugar Coordenadas Consumos (litros por mes en millones)

Long Beach (325,75) 1500

Anaheim (400,150) 250
La Habra (450,350) 450
Glendale (350,400) 350
Thousand Oaks (25,450) 450
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicacin
diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella
 Mtodo de Anlisis Econmico (P.E.)

Considera costos y volmenes de produccin en un grfico, para establecer

comparaciones entre alternativas.

Pasos:
1. Determinar costos fijos anuales (CF) y costos variables por unidad (CV)
para cada localizacin.
2. Establecer ecuacin de la recta que representa el costo total con el
volumen de produccin esperado.
3. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se ubica en el eje y, y
los costos en el eje x.
4. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total mnimo.
Ejemplo:
Las ubicaciones probables de una planta son Piura, Huancayo y Cuzco y
tienen las estructuras de costos que aparecen en la siguiente tabla para un
producto que se espera vender en S/. 130

LOCALIZACION COSTO COSTO VARIABLE/UNIDAD

POTENCIAL FIJO/AO
Piura (A) S/. 150000 S/. 75
Huancayo (B) S/. 200000 S/. 50
Cuzco (C) S/. 400000 S/. 25

A. Encuntrese la ubicacin ms econmica si se calcula un volumen de

venta de 6000 unidades por ao.
B. Cul es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado en (A)?
C. Para qu cantidad de produccin es mejor cada lugar?
 COSTOS TOTALES
A B C

1000000
900000
800000
Costos totales (S/.)

700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000
Volumen de produccin (unidades)
Mtodo de Brown & Gibson

Es una variacin del mtodo de ponderacin de factores. Bsicamente se

mezclan dos factores los Cuantificables y los Subjetivos (valorados en forma
relativa).
Etapas:
1. Asigne un Valor relativo a cada Factor Objetivo para cada opcin de localizacin.
(FO)
2. Estime el Valor relativo de cada Factor Subjetivo para cada opcin de localizacin.
(FS)
3. Combine ambos factores, asignndoles una ponderacin relativa entre ellos (K).
(MPL)
4. Seleccione la ubicacin que obtenga el mejor puntaje.
Ejemplo:
Las ubicaciones probables de una planta son las ubicaciones A, B y C;
determine la mejor localizacin.
Clculo del valor relativo de los Factores Objetivos.-
COSTOS RELEVANTES DE CADA LOCALIZACION Factor
Recproco
Localizacin Materia Mano de
Transporte
Total (1/CLi)
Calificacin
Otros (FO)
Prima Obra (CLi)
A 9,1 10,7 3,2 7,5 30,5 0,03279 0,34193
B 9,7 10,3 3,8 7,5 31,3 0,03195 0,33319
C 8,9 11,8 3,9 7,5 32,1 0,03115 0,32488
Total: 0,09589 1,00000
Clculo del Valor Relativo de los Factores Subjetivos.-
COMPARACIONES PAREADAS Suma de Indice
Factor (j) Preferencias
(Cl,Vi) (Cl,Ed) (Vi,Ed) Wj
Clima 1 1 2 2/4
Vivienda 0 1 1 1/4
Educacin 0 1 1 1/4
Total: 4

Factor (j) Clima Vivienda Educacin

Comparaciones Pareadas Suma de Comparaciones Pareadas Suma de Comparaciones Pareadas Suma de
Localizacin Preferencias
RI1 Preferencias
RI2 Preferencias
RI3
(A,B) (A,C) (B,C) (A,B) (A,C) (B,C) (A,B) (A,C) (B,C)
Loc. A 1 1 2 0.50 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00
Loc. B 1 1 2 0.50 1 1 2 0.50 1 0 1 0.33
Loc. C 0 0 0 0.00 1 1 2 0.50 1 1 2 0.67
Total: 4 1.00 4 1.00 3 1.00

Factor (j) PUNTAJE RELATIVO (Rij) Indice

A B C Wj
Clima 0,50 0,50 0,00 2/4
Vivienda 0,00 0,50 0,50 1/4
Educacin 0,00 0,33 0,67 1/4
FSi = Ri1.W1 + Ri2 . W2 ..+Rin Wn
FS 0,2500 0,4583 0,2917 1,0000
 Clculo de la Medida de Preferencia de Localizacin (MPL).
Importancia de los Factores Objetivos 3
Importancia de los Factores Subjetivos 1
Factor de Importancia relativa K 0.75
MPL MPLi = K (FOi) + (1-K) (FSi)
A B C
0.3189 0.3645 0.3166
La localizacin a escoger sera: 2 B 0.3645

De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localizacin

B, puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicacin. Si se hubiesen comparado
exclusivamente los valores objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin
embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser
ms atrayente. Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre
factores objetivos y subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.
Mtodo de Transporte

Es un enfoque cuantitativo que ayuda a resolver problemas de localizacin de

mltiples instalaciones. Este mtodo de transporte esta basado en la
programacin lineal.

Pasos:
1. Crear una fila que corresponda a cada planta (ya existente o nueva) que se
est considerando y crear una columna para cada almacn.
2. Agregar una columna para las capacidades de las plantas y una fila para las
demandas de los almacenes, e insertar despus sus valores numricos
especficos.
3. Cada celda que no se encuentre en la fila de requerimientos ni en la columna
de capacidad representa una ruta de embarque desde una planta hasta un
almacn.
4. Inserte los costos unitarios en la esquina superior derecha de cada una de
esas celdas.
Ejemplo:
Mtodo de rboles de Decisin
Ejemplo: