Instituto Tecnolgico de Nuevo Len

Gestin de proyectos

Unidad: 3
Actividad 1:
Identificar palabras clave
Elaborar un glosario
Elaborar un resumen, de tres cuartillas.
Semestre: 7
Nombre: Pedro Aten Cagal

Control: 14480267
Nombre Maestra: Martha Elva Torres
Castillo

Fecha:
28/01/2017

Palabras claves y Glosario

Gestin: Accin o trmite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver una cosa.
Secuencia: Serie de elementos que se suceden unos a otros y guardan relacin entre s.

Planeacin: Elaboracin de un plan.

Metodologa: Conjunto de mtodos que se siguen en una investigacin cientfica, un estudio o una
exposicin doctrinal.

Contrapuestos: Oponer una cosa a otra.

Errneas: Que no es acertado o que contiene error.

Propuesta: Proyecto o idea que se presenta a una persona para que lo acepte y d su conformidad
para realizarlo.

nfasis: Importancia o relieve que se concede a algo mediante la expresin o el gesto.

Gestores: El que sin tener mandato para ello, se encarga de bienes, negocios o intereses ajenos.
Concisos.
 Resumen
Qu es un proyecto?
Es la bsqueda de una solucin inteligente: idea, inversin, metodologa o tecnologa por aplicar al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana en todos
sus alcances.
El proyecto tiene un resultado deseado, una fecha lmite y un presupuesto. (Personal, suministros y
dinero).
Caractersticas de un proyecto:
Tiempo: Debe tener principio y fin.
nico: Carcter no repetitivo.
Progresivo: Sigue una serie de etapas en su elaboracin.
Podemos comentar 5 caractersticas importantes de un proyecto
1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.
2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
3. Los resultados del proyecto tienen metas especficas de calidad y desempeo.
4. Los proyectos siguen una planeacin
5. Un proyecto incluye un equipo de personas.

Tipos de proyectos
Demanda del mercado
Necesidad del negocio (interno)
Peticin del cliente (externo)
Avance tecnolgico
Requerimiento legal
Necesidad social
Programa
Qu es la gestin de Proyectos?
Es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto, con el fin de cumplir sus requerimientos

Ciclos de vida de un proyecto Gestin de proyecto

Cada una de las fases que hay que desarrollar
para obtener el producto o servicio asociado.
Depende de cada tipo de proyecto. Ej.:
Desarrollo SW: Anlisis, Diseo, Programacin,
Prueba, Implementacin.
Metodologa para planificar, ejecutar y controlar
las fases de una manera ms efectiva (con ms
probabilidades de xito).
Siempre las mismas etapas: Inicio, Planificacin,
Ejecucin, Control y Cierre.

Participantes de un proyecto
Todo individuo u organizacin que tiene un inters dentro del proyecto:
Sponsor (Patrocinador).
Gestores de programas y portfolios, Oficina de proyectos.
Responsables funcionales y de operaciones.
Jefe de Proyecto.
Equipo de Proyecto.
Clientes (Usuarios).
Subcontratas.
Gestin de participantes
La gestin de los participantes es clave para la consecucin del proyecto.
Problemas:
Participantes con intereses contrapuestos.
-Localizacin remota.
-Diferencias culturales.

Fases de la gestin de proyectos

La distribucin en el tiempo de dichas actividades y la consideracin de los recursos necesarios

son las funciones a desarrollar en la planificacin de proyectos.
El objetivo es obtener una distribucin de las actividades en el tiempo y una utilizacin de los
recursos que minimice el coste del proyecto cumpliendo con las condiciones exigidos de: plazo de
ejecucin, tecnologa a utilizar, recursos disponibles, nivel mximo de ocupacin de dichos recursos.
Por tanto la planificacin de proyectos es una programacin de actividades y una gestin de
recursos para obtener un objetivo de coste cumpliendo con los condicionantes exigidos por nuestro
cliente.
Los principales problemas en la planificacin de un proyecto de ingeniera de software incluyen los
siguientes:
Requerimientos incorrectos e incompletos.
Muchas especificaciones de requerimientos son inestables y sujetas a cambios mayores.
La planificacin no se lleva a cabo por la creencia errnea de que es una prdida de tiempo y
los planes cambiarn de todos modos.
La planificacin de costos y plazos no es actualizada y se basa en necesidades de mercadeo y
no de los requerimientos del sistema.
Es difcil estimar el tamao y complejidad del proyecto de software de modo de realizar una
estimacin de costos y plazos realista.
Los costos y plazos no son re estimados cuando los requerimientos del sistema o el ambiente
de desarrollo cambia.
No se manejan factores de riesgo.
La mayora de las organizaciones de desarrollo de software no recolectan datos de proyectos
pasados.
Las compaas no establecen polticas o procesos de desarrollo de software.

Seleccin y Evaluacin de personal

Seleccin.- se refiere al proceso de elegir al personal que cuente con las competencias laborales y
personales necesarias para cubrir vacantes existentes o proyectadas en su empresa dndole nfasis
al lado humano de la competitividad.
Supervisin y Revisin del proyecto
El gestor debe tener conocimiento del progreso del proyecto y comparar el progreso con los costes
actuales y los planificados. Se debe de tener una imagen clara de lo que pasa llevando a cabo una
entrevista informal con el personal del proyecto.
Durante un proyecto es normal tener varias revisiones formales de su gestin. Se hace la revisin
completa del progreso y de los desarrollos tcnicos del proyecto, y se tiene en cuenta el estado del
proyecto junto con los propsitos de la organizacin que ha encargado el proyecto
Informes
Los gestores del proyecto tienen la necesidad de informar al cliente y contratistas sobre el proyecto.
Tiene que redactar documentos concisos y coherentes que resuman la informacin crtica de los
informes detallados del proyecto.
 Conclusin
La gestin de proyecto es proceso donde se busca un objetivo el mejorar mediante una idea o plan
en el mbito laboral, personal o econmico.
Pera para que se lleve a cabo un provecto se devn respetar reglas que ayudan a su realizacin y
debe de contar con caractersticas los cuales son: debe tener principio y fin, debe ser de carcter
nico y debe ser progresivo (sigue una serie de etapas en su elaboracin).
Cabe mencionar que existen diferentes tipos de proyectos los cuales son:
Demanda de mercado
Necesidad del negocio
Peticin de cliente
Avance tecnolgico
Requerimiento legal
Necesidad social.
Un proyecto se lleva a cabo mediante propuestas y est tambin lleva una
series de pasos

Creacin de propuesta
Presentacin de la propuesta
Evaluacin de la propuesta
Formalizacin de la propuesta.

Para que todo eso se lleve a cabo es necesario que despus que la propuesta
se haya puesto en marcha tenga una estricta supervisin y revisin.
Todo lo anterior mencionado se resume en:
Gestin de proyecto

Diseo
Desarrollo
Anlisis
Evaluacin.

Bibliografa
http://conceptodefinicion.de/proyecto/