INTEGRANTES:

Miguel Manuel Tito Cespedes 110717

Sivigne Negron Baca 093330
Indira Vargas Chauca 103273
Gabriela Jaramillo Quispe 090338
Elmer Yucra Mendoza
EL AUTOCONTROL
 LAS EL
NEURONAS CORAZON
DEL NO MANEJADO
 QUE ES
ESCRUPULOSIDAD?
 ESCRUPULOSIDAD:
Exactitud, esmero y
minuciosidad con que se
efectan las cosas o se
cumplen los deberes
que uno tiene en una
organizacin.
 AUTORREGULACION
Las Personas Escrupulosas En Las
Organizaciones:
Cumplen con los compromisos y las
promesas.
Se hacen responsables de satisfacer los
objetivos.
Son organizados y cuidadosos en el
trabajo.
La escrupulosidad se
debe aplicar de lleno
en el desempeo
docente, pues en un
gran porcentaje de los
cursos que se llevan:
NO SE SIGUE EL SILABUS
ESTABLECIDO Y EN
CONSECUENCIA NO SE
OCNSIGUE LOS
OBJETIVOS DEL CURSO.
 Estn basadas en:

CONOCIMIENTO
DISUACION

IDENTIFICACIN
 Se apoyan las relaciones frgiles.
Se basa en el miedo o castigo ( si se viola).
Las relaciones nuevas comienzan sobre la base de la disuasin.
Los contratos, castigos y acuerdos legales son comunes.
 La mayora de las organizaciones tiene races en este tipo de confianza.
Proviene de la informacin mas que de la disuasin.
El conocimiento de la otra parte sustituye a la confianza por disuasin.
Se desarrolla con el tiempo en funcin a la experiencia.
Lo predecible genera confianza.
 Los participantes entienden las intenciones del otro.
Los controles son mnimos, pues no es necesario vigilar al otro porque hay una
lealtad incuestionable.
Ejemplo: un matrimonio.
En la organizacin se basa entre los que han trabajado mucho tiempo es decir que
tienen un bagaje de experiencias.
Hoy es posible decir que muchas corporaciones han destruido la confianza de este
tipo.
Ha sido sustituido por confianza basada en el conocimiento.
 La
desconfianza
destruye la
confianza
La
desconfianza
La confianza
por lo general
genera
reduce la
confianza
productividad
PRINCIPIOS
DE LA
CONFIANZA
Los grupos con
La confianza
desconfianza
puede volverse a
se destruyen
ganar
 Por qu muchos lideres eficaces tambin son mentores activos?
Cmo desarrollan los lideres aptitudes de autoliderazgo en sus empleados?
Cmo funciona el liderazgo cuando no hay interaccin cara a cara?

MENTOR:
FUNCION DE MENTOR:

FUNCION DE CARRERA
Influir para hacer que al protegido se le den
FUNCIONES
tareas difciles y visibles. PSICOLOGICAS
Entrenar para ayudarlo a desarrollar sus Aconsejar en sus ansiedades
aptitudes. e incertidumbres para
Auxiliar con su exposicin a individuos ayudarlo a mejorar su
influyentes dentro de la organizacin. autoconfianza.
Defender de posibles riesgos para su Compartir experiencias
reputacin. personales.
Impulsar con su nominacin o ascensos Brindarle amistad y
potenciales. aceptacin.
Actuar como caja de resonancia de las ideas Actuar como un rol de
que quiz no este seguro de compartir con su modelo.
superior inmediato.
AUTOLIDERAZGO :Conjunto de procesos por medio de los cuales los individuos
controlan su propio comportamiento.

Es posible que las personas se dirijan a si mismas?

PARA SER EFICAZ CON EL AUTOLIDERAZGO:
Construya su propio organigrama mental.

Cntrese en la influencia y no en el
control.

Cree su oportunidad en lugar de

esperarlas.
 Los gerentes de hoy y sus empleados estn ligados cada vez mas por redes que
por su proximidad geogrfica.
Lineamientos de liderazgo en lnea
No existe el componente no verbal en las interacciones en lnea.
Para hacer sentir en forma eficaz el liderazgo en lnea, los gerentes deben
reconocer que tienen que elegir las palabras, la estructura, el tono y el estilo de sus
comunicaciones digitales.
Necesitan desarrollar aptitudes para leer entre lneas en los mensajes que
reciben.
Los lideres en lnea eficaces necesitan desarrollar la capacidad de descifrar los
componentes emocionales de los mensajes.

La comunicacin en red es un canal poderoso, cuya utilizacin apropiada construye

y mejora la eficacia del liderazgo. El mal uso tiene el potencial de perjudicar mucho.
Los lideres en lnea se enfrentan a desafos nicos como la de generar y mantener
la confianza.
No queda claro si es posible para los empleados identificarse o confiar en lideres
con los que solo se comunican por medios electrnicos.
En este mundo nuevo de la comunicacin, es probable que la facilidad de
escritura se convierta en una extensin de las aptitudes interpersonales.