I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1.2 LOCALIZACIN
Cuadro N 1.1
Localizacin del proyecto
Localizacin
Regin: Cusco
Provincia: Chumbivilcas
Distrito : Chamaca
Comunidades Sihuincha, Cacho-Limamayo sector de Cacho, Cacho-Limamayo
Campesina sector de Limamayo, Ingata, Tintaya, Conchaccollo, Tincurca,
Aahuichi, Cangalle, Uchuccarco, Quellomarca.
Regin Geogrfica: Costa ( ) Sierra ( x ) Selva ( )
Latitud sur 14 17 57
Longitud Oeste 71 51 05
Altitud: 3112m.s.n.m.
Superficie 674.2 km2
Huso horario UTC-5
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Lmites y acceso:
Norte: Por el norte limita con los distritos de Capacmarca y Omacha (Provincia de
Paruro)
Sur: Con los distritos de Velille y Santo Tomas
Este: Con el distrito de Livitaca
Oeste: Con el distrito de Colquemarca
Grfica N 1.1
Vas de acceso Cusco-Chamaca
Grfica N 1.2
Micro localizacin del proyecto
REGION CUSCO DISTRITO DE CHAMACA
1.1.3 INSTITUCIONALIDAD
A) Unidad Formuladora
Cuadro N 1.2
Identificacin de la unidad formuladora del proyecto
Sector : Gobiernos locales
Pliego : Municipalidad distrital de Chamaca
Nombre : Unidad Formuladora de Proyectos (UF)
Direccin : Calle progreso s/n
Responsable : Econ. Marco Antonio Ccarita Yucra
Equipo Formulador : Ing. Grover Mamani Esquivel
Econ. Beto Huancachoque Quispe, Econ. Helio Dante
Mamani Callaccasi, Med. Rene Bautista
Correo electrnico : Marcoccarita.1989@gmail.com
Celular : Cel: 973144850
Fuente: MDCH 2016.
B) Unidad ejecutora
La Institucin pblica propuesta como unidad ejecutora del presente proyecto es la Municipalidad Distrital
de Chamaca, cuyos datos se registra en el siguiente cuadro N 1.3.
Cuadro N 1.3
Datos de la unidad ejecutora
Sector : Gobiernos locales
Pliego : Municipalidad distrital de Chamaca
Se propone a la municipalidad distrital de Chamaca como unidad ejecutora por las siguientes razones:
El objetivo del proyecto que pretende lograr es la reduccin de la desnutricin crnica en nios
menores a 5 aos en el distrito de Chamaca, provincia de Chumbivilcas, Regin Cusco, mediante el
mejoramiento del servicio de salud preventivo y salud promocional, con mayor nfasis en el binomio
madre-nio, y la poblacin vulnerable a la desnutricin quien son mujeres en edad frtil, gestantes, mujer
que da de lactar, y mujeres cuidadoras de nios menores a 5 aos.
Acciones:
Componente 2: Mayores capacidades de las familias para el cuidado integral de madre nio y edad
adecuada para el primer embarazo.
Acciones:
Accin 2.3: Asistencia tcnica y visitas domiciliarias para consejera en adecuado cuidado y
alimentacin de madre-nio
Acciones:
Accin 3.4: Diseo del proceso de Monitoreo, Supervisin, Evaluacin, y Control (MSE&C) e
instrumentos vinculados.
Acciones:
Accin 4.1: Promocin de buenas prcticas de higiene en las familias con nios menores a 5 aos
Acciones:
Accin 5.2: Sesiones de capacitacin en adecuados procedimientos para atencin CRED y Control
prenatal del personal de los EE.SS.
Para el balance de oferta y demanda se contrastado la demanda de la situacin sin proyecto y la oferta
optimizada, buscando determinar la demanda no atendida.
Cuadro N 1.4
Brecha oferta - demanda del servicio CRED P.S. Aahuichi
INVER-
Unidad POSTINVERSION
poblacin SION
de
demandante Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
medida Ao 0 Ao 6
1 2 3 4 5 7 8 9 10
< 1 ao Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
De 1 ao Nios -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
De 2 aos Nios -12 -12 -12 -13 -13 -13 -13 -13 -14 -14 -14
De 3 aos Nios -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5
De 4 aos Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Total nios < 5
Nios -20 -20 -21 -21 -21 -22 -22 -22 -23 -23 -24
aos
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.5
Brecha oferta - demanda del servicio CRED P.S. Conchaccollo
INVER-
Unidad POSTINVERSION
poblacin SION
de
demandante Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
medida Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
< 1 ao Nios -6 -6 -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -7 -16
De 1 ao Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -11
De 2 aos Nios -9 -9 -9 -9 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -16
De 3 aos Nios -1 -1 -1 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -11
De 4 aos Nios 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 -5
Total nios < 5
Nios -13 -13 -14 -14 -14 -14 -15 -15 -15 -15 -58
aos
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.6
Brecha oferta - demanda del servicio CRED P.S. Chamaca sin proyecto
INVER-
Unidad
Poblacin SION POSTINVERSION
de
demandante Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
medida Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
< 1 ao Nios -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5
De 1 ao Nios -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -4
De 2 aos Nios -5 -5 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6 -6
De 3 aos Nios -16 -16 -17 -17 -17 -17 -18 -18 -18 -19 -19
De 4 aos Nios -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Total Nios < 5
Nios -30 -30 -31 -32 -32 -33 -33 -34 -34 -35 -35
aos
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.7
Brecha oferta - demanda del servicio CRED P.S. Ingata
INVER-
Unidad POSTINVERSION
poblacin SION
de
demandante Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
medida Ao 0 Ao 1 Ao 6
2 3 4 5 7 8 9 10
< 1 ao Nios -8 -8 -8 -8 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
De 1 ao Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
De 2 aos Nios -9 -9 -9 -9 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -11
De 3 aos Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
De 4 aos Nios -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -4
Total Nios < 5
Nios -22 -22 -23 -23 -23 -24 -24 -25 -25 -25 -26
aos
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.8
Brecha oferta - demanda del servicio de control prenatal P.S. Ingata
INVER-
POSTINVERSION
Establecimiento de Unid. SION
salud Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
P.S. Aahuichi Mujeres -13 -14 -14 -14 -14 -14 -15 -15 -15 -15 -16
P.S. Conchaccollo Mujeres -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6
P.S. Chamaca Mujeres -67 -68 -69 -70 -71 -73 -74 -75 -76 -77 -79
P.S. Ingata Mujeres -4 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
P.S. Uchuccarco Mujeres -25 -25 -25 -26 -26 -27 -27 -28 -28 -28 -29
Total gestantes Mujeres -114 -116 -118 -120 -122 -124 -126 -128 -130 -132 -134
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.9
Brecha oferta - demanda del servicio de control prenatal y CRED, segn grupo atendido de los
establecimientos de salud del distrito de Chamaca
INVER-
POSTINVERSION
poblacin Unidad de SION
demandante medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0 Ao 1 Ao 6 Ao 7 Ao 10
2 3 4 5 8 9
Nios < 5 aos Nios -86 -88 -89 -91 -92 -94 -95 -97 -98 -100 -144
Gestantes Mujeres -114 -116 -118 -120 -122 -124 -126 -128 -130 -132 -134
Total Pers. -200 -204 -207 -210 -214 -217 -221 -225 -228 -232 -279
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.10
Brecha Oferta demanda de infraestructura para el funcionamiento del Centro de Promocin y vigilancia
para la atencin de la C.C. de Aahuichi
INVER-
POSTINVERSION
Distrito/ Unidad de SION
O-D
Comunidades medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Local para Demanda Local 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Funcionamiento de Oferta Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CPVC Brecha Local -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de estimulacin Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
temprana Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de control Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de historias Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cocina Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacn Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Depsito de limpieza Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS.HH Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fuente: Elaboracin del Equipo consultor
Cuadro N 1.11
Brecha Oferta demanda de infraestructura para el funcionamiento del CPVC para la atencin de la C.C.
de Cangalle
INVER-
POSTINVERSION
Distrito/ Unidad de SION
O-D
Comunidades medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Local para Demanda Local 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Funcionamiento de Oferta Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CPVC Brecha Local -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de estimulacin Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
temprana Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
rea de control Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de historias Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cocina Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacn Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Depsito de limpieza Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS.HH Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fuente: Elaboracin del equipo consultor.
Cuadro N 1.12
Brecha Oferta demanda de infraestructura para el funcionamiento del CPVC para la atencin de la C.C.
de Ccacho Limamayo- Quellomarca
INVER-
POSTINVERSION
Distrito/ Unidad de SION
O-D
Comunidades medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0 Ao 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Local para Demanda Local 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Funcionamiento de Oferta Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CPVC Brecha Local -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de estimulacin Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
temprana Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de control Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de historias Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cocina Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacn Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Depsito de limpieza Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS.HH Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.13
Brecha Oferta demanda de infraestructura para el funcionamiento del CPVC para la atencin de la C.C.
de Conchaccollo-Tincurca-Tintaya
INVER-
POSTINVERSION
Distrito/ Unidad de SION
O-D
Comunidades medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0 Ao 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Local para Demanda Local 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Funcionamiento de Oferta Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CPVC Brecha Local -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de estimulacin Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
temprana Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de control Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de historias Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cocina Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacn Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Depsito de limpieza Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS.HH Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fuente: Elaboracin del quipo consultor
Cuadro N 1.14
Brecha Oferta demanda de infraestructura para el funcionamiento del CPVC para la atencin de la C.C.
de Ccacho Ingata
INVER-
POSTINVERSION
Distrito/ Unidad de SION
O-D
Comunidades medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0 Ao 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Local para Demanda Local 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Funcionamiento de Oferta Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CPVC Brecha Local -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de estimulacin Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
temprana Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de control Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de historias Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cocina Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacn Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Depsito de limpieza Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS.HH Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
C) Brecha de Servicios del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC)
Cuadro N 1.15
Brecha Demanda - Oferta en atenciones por mes
0-5 6-23 24-60
Oferta - Demanda Unidad Gestantes Total
meses Meses Meses
1. Aahuichi
Demanda Atenciones x mes 1 0 6 5 12
Oferta Atenciones x mes 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x mes -1 0 -6 -5 -12
2. Cangalle
Demanda Atenciones x mes 0 0 3 2 6
Oferta Atenciones x mes 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x mes 0 0 -3 -5 -6
3. Ccacho-Limamayo-Quellomarca
Demanda Atenciones x mes 6 1 5 6 18
Oferta Atenciones x mes 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x mes -6 -1 -5 -6 -18
4. Conchaccollo-Tincurca-Tintaya
Demanda Atenciones x mes 3 2 9 7 21
Oferta Atenciones x mes 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x mes -3 -2 -9 -7 -21
5. Ingata
Demanda Atenciones x mes 3 1 6 5 15
Oferta Atenciones x mes 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x mes -3 -1 -6 -5 -15
6. Sihuincha
Demanda Atenciones x mes 2 1 8 7 18
Oferta Atenciones x mes 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x mes -2 -1 -8 -7 -18
7. Uchuccarco
Demanda Atenciones x mes 11 1 11 10 34
Oferta Atenciones x mes 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x mes -11 -1 -11 -10 -34
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.16
Brecha Demanda - Oferta en atenciones en horas por mes
0-5 6-23 24-60
Oferta - Demanda Unidad Gestantes Total
meses Meses Meses
1. Aahuichi
Demanda Horas x mes 5 2 22 20 49
Oferta Horas x mes 0 0 0 0 0
Brecha Horas x mes -5 -2 -22 -20 -49
2. Cangalle
Demanda Horas x mes 2 1 11 9 22
Oferta Horas x mes 0 0 0 0 0
Brecha Horas x mes -2 -1 -11 -9 -22
3. Ccacho-Limamayo-Quellomarca
Demanda Horas x mes 22 6 20 23 71
Oferta Horas x mes 0 0 0 0 0
Brecha Horas x mes -22 -6 -20 -23 -71
4. Conchaccollo-Tincurca-Tintaya
Demanda Horas x mes 11 8 36 29 84
Oferta Horas x mes 0 0 0 0 0
Brecha Horas x mes -11 -8 -36 -29 -84
5. Ingata
Demanda Horas x mes 13 4 22 20 60
Oferta Horas x mes 0 0 0 0 0
Brecha Horas x mes -13 -4 -22 -20 -60
6. Sihuincha
Demanda Horas x mes 8 4 33 28 73
Oferta Horas x mes 0 0 0 0 0
Brecha Horas x mes -8 -4 -33 -28 -73
7. Uchuccarco
Demanda Horas x mes 43 6 45 41 134
Oferta Horas x mes 0 0 0 0 0
Brecha Horas x mes -43 -6 -45 -41 -134
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N1.17
Brecha Demanda - Oferta en atenciones por ao
0-5 6-23 24-60
Oferta - Demanda Unidad Gestantes Total
meses Meses Meses
1. Aahuichi
Demanda Atenciones x ao 14 4 67 60 146
Oferta Atenciones x ao 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x ao -14 -4 -67 -60 -146
2. Cangalle
Demanda Atenciones x ao 5 4 32 27 67
Oferta Atenciones x ao 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x ao -5 -4 -32 -27 -67
3. Ccacho-Limamayo-Quellomarca
Demanda Atenciones x ao 67 18 59 70 214
Oferta Atenciones x ao 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x ao -67 -18 -59 -70 -214
4. Conchaccollo-Tincurca-Tintaya
Cuadro N 1.18
Brecha Demanda - Oferta en atenciones horas por ao
6-23 24-60
Oferta - Demanda Unidad Gestantes 0-5 meses Total
Meses Meses
1. Aahuichi
Demanda Horas x ao 57 18 269 238 582
Oferta Horas x ao 0 0 0 0 0
Brecha Horas x ao -57 -18 -269 -238 -258
2. Cangalle
Demanda Horas x ao 19 18 127 107 270
Oferta Horas x ao 0 0 0 0 0
Brecha Horas x ao -19 -18 -127 -107 -270
3. Ccacho-Limamayo-Quellomarca
Demanda Horas x ao 267 71 237 289 864
Oferta Horas x ao 0 0 0 0 0
Brecha Horas x ao -267 -71 -237 -289 -864
4. Conchaccollo-Tincurca-Tintaya
Demanda Horas x ao 134 99 427 345 1004
Oferta Horas x ao 0 0 0 0 0
Brecha Horas x ao -134 -99 -427 -345 -1004
5. Ingata
Demanda Horas x ao 153 53 269 244 719
Oferta Horas x ao 0 0 0 0 0
Brecha Horas x ao -153 -53 -269 -244 -719
6. Sihuincha
Demanda Horas x ao 95 53 396 332 876
Oferta Horas x ao 0 0 0 0 0
Brecha Horas x ao -95 -53 -396 -332 -876
7. Uchuccarco
Demanda Horas x ao 515 71 538 489 1613
Oferta Horas x ao 0 0 0 0 0
Brecha Horas x ao -515 -71 -538 -489 -1613
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
En esta parte se plantea y especifica todas las condiciones procedimientos, y diseos necesarios para
implementar la alternativa nica de solucin teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Localizacin,
tamao, tecnologa y momento en que se iniciara la etapa de inversin para el siguiente proyecto.
Grfica N 1.3
Ubicacin de los Centros de Promocin y vigilancia Comunal
Para el presente proyecto del centro de promocin y vigilancia comunal del cuidado de la madre
gestante-nio, se cuenta con terreno donando por la comunidad que tienen un rea 150 m2. Los terrenos
seleccionados estn ubicadas en las zonas ms adecuadas por las siguientes razones:
La comunidad cerca de un centro o puesto de salud, es decir, una comunidad que est ubicada en
un lugar estratgico que permita el acompaamiento de los agentes comunales de salud.
Una comunidad considerable de nios y nias menores de 5 aos y gestantes.
Una comunidad con experiencia de trabajo con el personal de salud o con la municipalidad que
muestre organizacin y compromiso de trabajo conjunto.
Comunidad que cuenta con terreno disponible para la construccin del Centro de Promocin de
Vigilancia Comunal.
En ningn caso este CPVC, estar ubicado dentro de la municipalidad o del establecimiento de
salud, ni junto a l, podra estar ubicado cerca del local comunal.
El Centro de Promocin y vigilancia comunal, no debe estar cerca de reas de exposicin y/o
riesgos ambientales o desastres naturales (Rellenos sanitarios, aguas servidas, derrumbes,
carreteras de alto trnsito y otros).
Que no exista otro centro similar pblico o privado.
B) Tamao
Es referido al volumen del servicio a ofrecer y/o a magnitud de la poblacin beneficiaria que se espera
atender, para poner en funcionamiento los servicios del sistema de vigilancia comunitaria nutricional, se
instalaran 7 Centros de Promocin y vigilancia comunal del cuidado de la madre y el nio, para lo cual se
ha tomado en cuenta el nmero de nios menores a 5 aos y mujeres gestantes, la preparacin de
mujeres en edad frtil para una maternidad responsable y saludable, que sern atendidos en los prximos
diez aos.
C) Momento
Para el presente proyecto se plantea iniciar la ejecucin en los meses de estiaje. Se plantea el periodo de
un ao en meses en que las condiciones climticas son favorables y no sean dificultad para desarrollar
las acciones de las alternativas.
La etapa de operacin se inicia una vez culminado la etapa de construccin de infraestructura, as como el
equipamiento e implementacin con mobiliario del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC) del
cuidado de la madre gestante, lactante, nios menores a 5 aos, para la reduccin de la desnutricin
crnica.
D) Tecnologa
Y la construccin de CERCO PERIMTRICO METALICO e 51.84 ml metros lineales con una puerta
metlica de 1.50 ml, los cuales sern construidos de los cimientos y sobre cimientos de concreto simple y
rejas metlicas, adecuadamente posicionados segn diseo.
Estructura
Las cimentaciones estn constituidas por cimientos corridos conformados por una mezcla de
concreto: fc=140 kg/cm2 ms un 70% de Piedra Grande. El sobre cimientos estarn constituidos
por una mezcla de concreto: fc=140 kg/cm2 + 30% de P.M.
Las zapatas sern de concreto armado de fc= 210kg/cm2 y acero corrugado de fy= 4200kg/cm2,
ser de 1.20x1.20x1.50m.
Las Columnas sern de concreto armado de fc= 210kg/cm2 y acero corrugado de fy=
4200kg/cm2, ser de 0.35x0.25x3.00m.
Vigas de cimentacin y vigas estarn construidas de concreto armado de fc= 210kg/cm2 y acero
corrugado de fy= 4200kg/cm2.
Las coberturas sern de calamina galvanizada con una estructura de tijerales y correas de
madera cepillada.
Arquitectura:
Los muros sern de ladrillo King Kong se encuentran dispuestos en un aparejo de cabeza con un
ancho total de 0.20 metros y a distancias no mayores de 3.60 metros se constituyen contrafuertes
de 0.50 x 0.50 m, presentndose como un aporte a la estructura de albailera de adobe.
Los trabajos de enlucido sobre las paredes de ladrillo King Kong se realizaran con mezcla de
cemento arena exteriores como en los interiores de todos los ambientes, de la misma forma el cielo
raso estar constituido de un enlucido de yeso sobre un enchaclado de carrizo. Todas las
superficies sern pintadas a dos manos para asegurar la adecuada adherencia de la pintura al
enlucido de yeso y concreto.
Los pisos estarn constituidos por un falso piso en todos los ambientes de una mezcla de Concreto:
Hormign para constituir posteriormente sobre estos un piso de porcelanato de 0.60 x 0.60 m y
maylica en SS-HH para los ambientes del centro de vigilancia.
Las puertas sern de madera aguano, las cuales quedarn establecidas segn el diseo, en el caso
de las ventanas sern de puro vidrio estas contarn con una rejilla metlica de seguridad para la
proteccin del recinto la cual ser realizada segn el diseo indicado.
En el proyecto se plantea tambin la adecuada implementacin de las instalaciones elctricas las
cuales contemplan desde las salidas para corriente, los interruptores, los fluorescentes, etc., as
como un adecuado pozo a tierra que permita la seguridad de la instalacin y de las personas en
caso de tormentas elctricas.
Dado que la comunidad no puede contar con un sistema de evacuacin de aguas residuales, se
plantea la instalacin de biodigestores para que los servicios higinicos funciones con arrastre
hidrulico, las cuales permitirn eliminar las excretas de los usuarios.
Techos y coberturas
La estructura del techo estar constituido por tijerales y correas de madera eucalipto cepillada en las
dimensiones y especificaciones indicadas en los planos.
La cobertura del techo estar constituida por planchas de calamina galvanizada de 1.80 x 0.83 m,
las cuales se encontrarn fijadas a los tijerales y correas por medio de clavos con cabeza, de la
misma forma tanto la cumbrera, sern realizados del mismo material.
Grfica N 1.4
Plano de construccin de infraestructura para el funcionamiento del CPVC
Grfica N 1.5
Local para el funcionamiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal
Se implementara a los Centros de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC) de acuerdo a las normas de
equipamiento de Centros de Promocin y Vigilancia Comunal. Se realizara la implementacin de los 7
CPVC con materiales de capacitacin, materiales de evaluacin, mobiliarios bsicos, equipos de escritorio,
materiales de escritorio, kit de higiene personal, kit de limpieza, kit bsico de cocina para sesiones
demostrativas, materiales de estimulacin prenatal, materiales para sesiones educativas de nios de 0-3
aos, materiales educativos para nios de 3 a 5 aos, movilidad (Motocicletas) para traslado de Agentes
Comunales de Salud.
COMPONENTE 2: Mayores capacidades de las familias para el cuidado integral de madre nio y
edad adecuada para el primer embarazo.
Accin 2.1: Capacitacin en adecuadas prcticas para el cuidado y adecuada alimentacin durante
el periodo de gestacin y lactancia.
El objetivo de esta actividad es lograr que las familias adquieran el conocimiento en las adecuadas
prcticas en el cuidado y alimentacin durante el periodo de gestacin y la lactancia, para lo cual se
realizaran talleres de capacitacin a Agentes Comunales de Salud (ACS) y lderes comunales, mediante
una metodologa participativa e intercultural. Los conocimientos trasferidos a este grupo sern replicados y
difundido en cada una de las comunidades, lo cual generara una cadena de rplicas en la poblacin
objetivo.
Cuadro N 1.19
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.1: Taller de capacitacin en adecuado cuidado, alimentacin y
elaboracin de dietas nutritivas para gestantes
Poblacin objetivo Gestantes
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los
cuales comprende a 8 ACS en promedio por CPVC,
mas 2 mujeres del programa de vaso de leche, 2
mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero
de mujeres gestantes que sern beneficiados 334
mujeres gestantes.
Promedio de personas por taller 15 personas
Numero de talleres por CPVC 1 taller por comunidad
Horas por taller 4 horas por taller
Lugar El lugar donde se llevara a cabo los talleres ser en el
local de Centros de Promocin y Vigilancia Comunal
(CPVC), los talleres se realizaran de forma
descentralizada.
Tema Alimentacin de gestantes y calendarizacin de dietas.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.20
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.2: Taller de capacitacin en adecuado cuidado y alimentacin
de la madre y el recin nacido
Poblacin objetivo Gestantes y mujeres en edad frtil
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los
cuales comprende a 8 ACS en promedio por CPVC,
mas 2 mujeres del programa de vaso de leche, 2
mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero
de mujeres gestantes que sern beneficiados 334
mujeres gestantes y 1968 mujeres en edad frtil.
Promedio de personas por taller 15 personas
Numero de talleres por CPVC 1 taller por comunidad, en total 7 talleres a nivel
distrital.
Horas por taller 4 horas por taller
Lugar El lugar donde se llevara a cabo los talleres ser en el
local de Centros de Promocin y Vigilancia Comunal
(CPVC), los talleres se realizaran de forma
descentralizada.
Tema Cuidado de purpera y del recin nacido,
reconocimiento de signos de alarma.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.21
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.3: Charlas sobre las implicancias de las enfermedades uro-
genitales durante el embarazo
para el feto.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.22
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.4: Taller de estimulacin temprana en gestantes
Poblacin objetivo Gestantes y mujeres en edad frtil
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los
cuales comprende a 8 ACS en promedio por CPVC,
mas 2 mujeres del programa de vaso de leche, 2
mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero
de mujeres gestantes que sern beneficiados 334
mujeres gestantes y 1968 mujeres en edad frtil.
Promedio de personas por taller 15 personas
Numero de talleres por CPVC 1 taller por comunidad, en total 7 talleres a nivel
distrital.
Horas por taller 4 horas por taller
Lugar El lugar donde se llevara a cabo los talleres ser en el
local de Centros de Promocin y Vigilancia Comunal
(CPVC), los talleres se realizaran de forma
descentralizada.
Tema Tcnicas de estimulacin prenatal
Fuente: Elaboracin del equipo consultor.
Cuadro N 1.23
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.5: Campaas intensivas de sensibilizacin sobre la lactancia
materna exclusiva en nios menores de 0 a 6 meses
Poblacin objetivo Nios entre 0-6 meses
N de beneficiarios 136 nios de 0-6 aos
Promedio de personas por taller 15 personas
Numero de campaas 1 Campaa a nivel de CPVC y 1 campaa a nivel distrital
(concurso del nio mamoncito)
Lugar Se realizara en los CPVC y a nivel distrital se realizara
en el auditorio de la municipalidad.
Fuente: Elaboracin de equipo consultor.
El objetivo de esta actividad es lograr que las familias adquieran el conocimiento en las adecuadas
practicas saludables para el cuidado y alimentacin de nios de 6 a 60 meses, para lo cual se realizaran
talleres de capacitacin a Agentes Comunales de Salud (ACS) y lderes comunales, mediante una
metodologa participativa e intercultural. Los conocimientos trasferidos a este grupo sern replicados y
difundido en cada una de las comunidades, lo cual generara una cadena de rplicas en la poblacin
objetivo.
Cuadro N 1.24
Aspectos tcnicos de la actividad 2.2.1: Taller de capacitacin en adecuada alimentacin
complementaria en nios de 7 a 24 meses, mediante sesiones demostrativas culinarias con
productos de la zona
Poblacin objetivo Nios de con edad comprendido entre 7-24 meses.
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los cuales comprende
a 8 ACS en promedio por CPVC, mas 2 mujeres del programa de
vaso de leche, 2 mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero de
beneficiados es de 330 nios.
Promedio de personas por 15 personas
taller
Numero de talleres por CPVC 1 taller por comunidad, en total 7 talleres a nivel distrital.
Lugar El lugar donde se llevar a cabo los talleres sern en el local de
Centros de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC), los talleres se
realizaran de forma descentralizada.
Horas por taller 4 horas por taller
Tema Prcticas sanitarias de manipulacin de alimentos, preparacin de
alimentos nutritivos y calendarizacin de dietas.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.25
Aspectos tcnicos de la actividad 2.2.2: Taller de Capacitacin en adecuado cuidado y alimentacin
de nios de 24 a 60 meses
Poblacin objetivo Nios de con edad comprendido entre 24-60 meses.
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los
cuales comprende a 8 ACS en promedio por CPVC,
mas 2 mujeres del programa de vaso de leche, 2
mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero
de beneficiados es de 594 nios.
Promedio de personas por taller 15 personas
Numero de talleres por CPVC 1 taller por comunidad, en total 7 talleres a nivel
distrital.
Horas por taller 4 horas por taller
Tema Practicas sanitarias de manipulacin de alimentos,
Cuadro N 1.26
Aspectos tcnicos de la actividad 2.2.3: Festival de comidas - Loncheras nutritivas y ecolgicas
con productos de la zona (Inicial)
Poblacin objetivo Nios de con edad comprendido entre 36 a 60 meses.
N de beneficiarios Nios con edad comprendidos entre 36 a 60 meses. El nmero de
beneficiados es de 290 nios aproximadamente.
Tema Preparacin de loncheras ecolgicas con productos de la zona.
Lugar El evento se realizara en los locales de los CPVC.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Accin 2.3: Asistencia tcnica y visitas domiciliarias para consejera en adecuado cuidado de
alimentacin madre-nio.
Mediante esta actividad las familias de las comunidades intervenidas recibirn visitas de consejera por
parte de los Agentes Comunales de Salud y acompaado de un especialista, de manera grupal, cuyas
sesiones demostrativas se realizaran en forma participativa y practica teniendo en cuenta las 5 reglas de
alimentacin y nutricin infantil (Consistencia, cantidad, frecuencia, edad, fisiologa de la madre gestante y
lactante).
Las sesiones demostrativas sern desarrolladas por los Agentes Comunales de Salud bajo la supervisin
de un especialista (Nutricionista y/o enfermera) de manera grupal en tres momentos. Para ello se ha
previsto desde el proyecto materiales de asistencia tcnica (Kit de sesiones demostrativas)
Accin 2.4: Sesiones de capacitacin para toma de decisiones de adolecentes para un embarazo
planificado y maternidad responsable.
Cuadro N 1.27
Aspectos tcnicos de la actividad 2.4.1: Talleres de capacitacin en las II.EE. De nivel primario y
secundario (docentes y estudiantes)
Poblacin objetivo Nias y adolescentes en periodo de pubertad
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 30 personas entre docentes y
estudiantes que sern seleccionado de acuerdo al criterio del
responsable del proyecto, se sugiere que las estudiantes a
seleccionar sean tanto varones como mujeres lderes de cada saln.
Indirectamente se beneficiaran aproximadamente a 2005 estudiantes,
quienes recibirn orientaciones prcticas de parte de los docentes
que sern capacitados.
Promedio de personas por taller 30 personas
Numero de talleres por CPVC 1 taller por cada II.EE (14 II.EE. del nivel primario, 5 II.EE de nivel
secundario), en total se realizaran 19 talleres de capacitacin.
Horas por taller 4 horas por taller
Lugar del taller En la sede central de cada II.EE.
Tema Edad adecuada para el primer parto, planificacin familiar y
maternidad responsable.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor.
Cuadro N 1.28
Aspectos tcnicos de la actividad 2.4.2: Taller de capacitacin en las comunidades a jvenes
menores a 20 aos (egresados de colegios)
Poblacin objetivo Jvenes egresadas de colegios menores a 20 aos
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los cuales comprende a
8 ACS en promedio por CPVC, mas 2 mujeres del programa de vaso
de leche, 2 mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero de beneficiados
es de 594 nios.
Promedio de personas por taller 15 personas
Numero de talleres por CPVC 1 taller por cada CPVC
Horas por taller 4 horas por taller
Lugar del taller En el local de CPVC
Tema Edad adecuada para el primer parto, planificacin familiar y
maternidad responsable.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor.
Mediante esta actividad los hogares con jvenes menores a 20 aos de las comunidades intervenidas
recibirn visitas de consejera por parte de los Agentes Comunales de Salud y acompaado de un
especialista (mdico y/o enfermera), de manera grupal, cuyas actividades de consejera realizaran en
forma participativa y prctica. Para ello se ha previsto desde el proyecto materiales de grficos e
ilustraciones, asimismo un programa radial de difusin de las prcticas de planificacin familiar durante un
mes.
Cuadro N 1.29
Aspectos tcnicos de la actividad 2.4.4: Encuentro distrital de Adolecentes responsables: Plan de
vida
Poblacin objetivo Jvenes adolescentes menores a 20 aos
N de beneficiarios Jvenes adolescentes menores a 20 aos, que a nivel distrital
asciende aproximadamente a 680.
Promedio de personas por 200 personas
evento.
Numero de eventos 1 evento a nivel distrital
Horas por evento 6 horas por evento
Lugar del taller Auditorio de la municipalidad distrital de Chamaca
Tema Plan de vida para una familia saludable.
Actividad 3.1.2: Elaboracin del estudio de mapa de actores para la participacin en vigilancia
comunitaria: Se contratara a un especialista para que realice el estudio de mapeo y anlisis de actores,
sus intereses y percepciones sobre la problemtica de la desnutricin. Se sintetizara en una matriz
aquellos actores ms importantes para articularlos en el combate contra la desnutricin, asimismo este
insumo servir para planificar de manera correcta las capacitaciones y la seleccin de Agentes Comunales
de Salud.
Actividad 3.1.2: Socializacin del proyecto con lderes comunales, organizaciones sociales y
autoridades de la localidad: Una vez realizado el estudio de mapa de actores se sistematizara en una
matriz aquellos actores que favorecen la ejecucin del proyecto y aquellos que pueden generar conflictos
durante la ejecucin del proyecto. Se convocara a los actores del distrito para socializar los aspectos
tcnicos y financieros del proyecto, para evitar posibles conflictos durante su ejecucin. Para tal fin desde
le proyecto se asigna maquetas de construccin de los CPVC y materiales grficos para los actores que
asisten al taller de socializacin. El taller se realiza una sola vez paralelamente a la ejecucin del
componente 1 del proyecto, con una duracin de 4 horas, en el auditorio de la municipalidad distrital de
Chamaca, con el mximo nmero posible de actores, se considera como mnimo 60 participantes.
Actividad 3.2.1: Elaboracin del modelo y estructura orgnica de las mesas tcnicas de lucha
contra la desnutricin crnica y coordinacin intergubernamental: Se contratara a un especialista
para el asesoramiento tcnico en la elaboracin de la metodologa, el modelo, estructura orgnica y
reglamento de las mesas tcnicas de lucha contra la desnutricin crnica y coordinacin interinstitucional
del distrito de Chamaca.
Actividad 3.2.3: Conformacin de comisiones de trabajo: Una vez identificado los ejes temticos para
combatir la desnutricin crnica en el distrito de Chamaca se pasara a conformar las comisiones de
trabajo, en el cual a cada comisin se le asignara una agenda de trabajo el cual ser expuesto en las
reuniones de trabajo.
Actividad 3.2.4: Funcionamiento de la mesa tcnica de lucha contra la desnutricin: Las reuniones
de trabajo de la mesa se realizaran tres veces en la capital distrital y 7 reuniones descentralizadas en los
locales de los Centros de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC).
Se realiza previa designacin concertada con la organizacin comunal a la que pertenece el agente
comunitario de salud y al perfil establecido. La seleccin establecida de sta manera facilita que el agente
comunitario de salud en su condicin de morador y lder de la comunidad, pues representa a una
organizacin de base, tenga un mayor acercamiento a la poblacin y a la ejecucin de un programa
comunitario destinado a promover comportamientos bsicos y a la realizacin de un sistema de vigilancia
comunitaria con las familias y organizaciones locales, contribuyendo adems a hacer conocer los
servicios, las demandas y necesidades de salud de la poblacin.
Debe ser elegido por su organizacin comunal, en asamblea general o ser designado por la
organizacin social de base a la que pertenece.
Debe vivir en la comunidad donde realizar su trabajo.
Debe tener disponibilidad para realizar el trabajo voluntario en salud.
Que respondan a su cargo ante su organizacin comunal.
Disponibilidad y voluntad para participar en la capacitacin y en las reuniones de coordinacin.
Tener Educacin bsica
No tener antecedentes judiciales.
Debe ser eximido de otros trabajos, actividades y faenas de la comunidad.
En total se conformara 7 grupos de agentes comunales de salud, para cada centro de promocin y
vigilancia comunal, los parmetros utilizados para determinar el nmero de personas que conformaran el
grupo de agentes comunales de salud para cada CPVC es la demanda de atenciones y el rendimiento por
mes de un agente comunal de salud, y se muestra a continuacin:
Cuadro N 1.30
Cuadro N 1.31
Numero de ACS necesarios para el CPVC de Cangalle
Descripcin Unidad Valor
Rendimiento de ACS Atenciones/mes 4
Demanda Atenciones/mes 7
Numero de ACS Personas 2
Fuente: Elaboracin del equipo consultor.
Cuadro N 1.32
Numero de ACS necesarios para el CPVC de
Ccacho Limamayo - Quellomarca
Descripcin Unidad Valor
Rendimiento de ACS Atenciones/mes 4
Demanda Atenciones/mes 40
Numero de ACS Personas 10
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.33
Numero de ACS necesarios para el CPVC de
Conchaccollo -Tincurca - Tintaya
Descripcin Unidad Valor
Rendimiento de ACS Atenciones/mes 4
Demanda Atenciones/mes 33
Numero de ACS Personas 8
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.34
Numero de ACS necesarios para el CPVC de Ingata
Descripcin Unidad Valor
Rendimiento de ACS Atenciones/mes 4
Demanda Atenciones/mes 28
Numero de ACS Personas 7
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.35
Numero de ACS necesarios para el CPVC de Sihuincha
Descripcin Unidad Valor
Rendimiento de ACS Atenciones/mes 4
Demanda Atenciones/mes 27
Numero de ACS Personas 7
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.36
Numero de ACS necesarios para el CPVC de Uchuccarco
Descripcin Unidad Valor
Rendimiento de ACS Atenciones/mes 4
Demanda Atenciones/mes 76
Numero de ACS Personas 19
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
La capacitacin de ACS se iniciar en las Direcciones Regionales de Salud y las Redes de Salud. El
equipo facilitador de la Red ser responsable de capacitar a los ACS de los CPVC, brindando asistencia
tcnica en el desarrollo del proceso.
Actividad 3.3.4: Pasantas regionales para promotores de Salud: Con la finalidad de generar procesos
de interaprendizaje entre familias campesinas, de manera significativa y generar inters en la adopcin de
buenas prcticas saludables, tecnologas apropiadas para la mayor disponibilidad, acceso y uso de
alimentos, se desarrollaran pasantas, con una duracin de 3 das a las comunidades de otras regiones
donde se han logrado experiencias exitosas. La pasanta se realizara con todos los integrantes de los
Agentes Comunales de Salud, en total 57 personas.
Accin 3.4: Diseo del proceso de Monitoreo, Supervisin, Evaluacin, y Control (MSE&C) e
instrumentos vinculados.
Actividad 3.4.1: Estudio de elaboracin del modelo y marco metodolgico para la implementacin
del sistema de MSE&C: Se contratara a un especialista para la elaboracin del modelo y marco
metodolgico para la implementacin del sistema de MSE&E, el cual ser la base para la implementacin
del sistema.
Actividad 3.4.2: Implementacin del sistema de MSE&C: Se contratara por consultora a un especialista
en programacin para el diseo del software para el funcionamiento y la operatividad del sistema de
MSE&C.
Actividad 3.4.3: Elaboracin de estudio base, intermedio y evaluacin final: Es estudio de lnea de
base, intermedio y final se realizara mediante la contratacin de un consultor especialista en el tema.
El objetivo del estudio de base ser Identificar la situacin inicial del estado de salud y nutricin de la
infancia de la poblacin que participara en el proyecto. Esta informacin nos permitir realizar seguimiento
y evaluar el logro de las metas del mbito donde se desarrollar el componente.
La poblacin en estudio est conformada por las madres de los nios menores de cinco aos, madres
gestantes y madres que dan de lactar pertenecientes a las comunidades del mbito de intervencin.
Actividad 3.4.4: Capacitacin del personal que operara el sistema de MSE&C: Se capacitara al
personal que operara el sistema mediante un taller y la elaboracin de una gua del usuario del sistema de
MSE&C, para garantizar el buen funcionamiento y operatividad del sistema.
Actividad 3.4.5: Socializacin de los indicadores de seguimiento con los actores claves: Para el
empoderamiento y la sensibilizacin de la poblacin y autoridades locales se realizara la socializacin y
difusin de los resultados del estudio base, de esta manera tener claro la situacin del cual se parte y
trazar la meta al cual se quiere llegar, con conocimiento objetivo y real del problema de la desnutricin
crnica en el distrito de Chamaca.
Actividad 3.4.6: Asistencia tcnica para la operacin del sistema de MSE&C: Se dar asistencia
tcnica durante un mes al personal que opera el sistema de MSE&C, mediante la contratacin de un
especialista.
Accin 4.1: Promocin de buenas prcticas de higiene en las familias con nios menores de cinco
aos.
Actividad 4.1.1: Taller de capacitacin en lavado de manos a JASS, ACS: Se realizara la capacitacin
en lavado de manos a las JASS y Agentes comunales de salud, se realizara una capacitacin en cada
CPVC, es decir se realizaran 7 capacitaciones, a un total de 15 personas, en promedio a 8 agentes
comunales de salud, a todos los integrantes de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento
(JASS).
Actividad 4.1.2: Curso taller en lavado de manos en nios de las instituciones educativas del nivel
inicial y primario del Distrito de Chamaca: La diarrea e infecciones respiratorias agudas causan dos
tercios de las muertes de nios menores de cinco aos. Lavarse las manos con jabn puede prevenir
estas enfermedades al reducir la transmisin de patgenos dainos que se encuentran en la materia fecal.
A pesar de los beneficios, la prctica de lavarse las manos con agua y jabn sigue siendo poco comn
especialmente en pases en desarrollo. En Per, un estudio de lnea de base realizado durante el 2008,
report que slo el 46% de las personas encargadas del cuidado de los nios afirmaba lavarse las manos
despus de ir al bao. En cambio, cuando esta estrategia es acompaada por actividades intensivas en
los entornos comunitario y escolar, la promocin s puede llegar a influir positivamente.
Esta accin tiene por finalidad sensibilizar a las familias para un adecuado lavado de manos de esta
manera prevenir enfermedades que pueden ser producidas por el lavado de manos de forma inadecuada.
Las capacitaciones se realizaran en los 14 II.EE. de nivel primario y 5 II.EE. de nivel secundario.
Actividad 4.2.1: Sensibilizacin radial para promover entornos y viviendas saludables: Para la
capacitacin radial, se prev la contratacin de un consultora que realizara un trabajo de campo y con
casos prcticos y exitosos sobre entornos saludables del hogar los cuales debern ser sistematizados con
una metodologa que puede ser entendida por la poblacin rural, dichos materiales se entregaran en CD
para luego el coordinador del proyecto alquilar una emisora provincial que tenga alcance a las
comunidades del Distrito para exponer estos CDs por un periodo de 8 hora diarias durante un periodo de 1
mes.
Se realizara Capacitacin radial durante 1 mes con la finalidad de educar a la familia en prcticas
saludables de entornos en el hogar para el nio menor de 5 aos.
La capacitacin se realizara en el local del centro de Vigilancia comunal, para lo cual se contratara los
servicios de un profesional Bilogo o enfermero. A quien se contratara por cada evento, cada evento
tendr una duracin de 4 horas en promedio.
Se realizara 07 eventos de capacitacin, sobre uso y manejo del agua de consumo humano a madres de
familia que acuden al CPVC.
Actividad 4.2.3: Taller de capacitacin a las JASS y ACS en el adecuado manejo y tratamiento de
residuos slidos domiciliarios: En el diagnostico se observ que las familias botan sus residuos
orgnicos y no orgnicos a las praderas, bosques o barrancos, pues aun el servicio de limpieza pblica de
la municipalidad no cubre la limpieza pblica de las comunidades, en ese entender la capacitacin en
realizacin de microrrellenos contribuir a las mejores condiciones de salud del nio y de las familias.
Se Capacitara a las madres y a otros miembros de la familia (7 eventos ): Cabe indicar 01 evento por
CPVC en ordenamiento de la vivienda rural saludable y prcticas de higiene para ello cada familia
elaborara dos MAPAS PARLANTES; Uno diseando mediante croquis la situacin actual de la vivienda
y la otra diseando croquis planificando el ordenamiento de la vivienda COMO QUIERE VER LA FAMILIA
SU VIVIENDA EN LOS PROXIMOS AOS; para lo cual se planificara metas para cumplir de acorde a
la realidad, Con esta accin se pretende contribuir a mejorar la salud especialmente del nio y la familia
llevando UNA VIDA SANA. La accin se desarrollara 7 eventos durante 02 meses.
Vivienda Saludable Es aquel espacio fsico que propicia condiciones satisfactorias para la persona y la
familia, reduciendo al mximo los factores de riesgo existentes en su contexto geogrfico, econmico y
social; por ejemplo: garantiza seguridad y proteccin, facilita el descanso, presenta condiciones
adecuadas para el almacenamiento, preparacin y consumo de los alimentos, suministra los recursos
para la higiene personal, domstica y el saneamiento, entre otros.
Las condiciones de la vivienda han sido reconocidas como una de las principales determinantes sociales
de la salud humana. Las condiciones de la vivienda pueden promover o limitar la salud fsica, mental y
social de sus residentes.
La capacitacin prctica se realizara en la casa de las promotoras de salud como un incentivo a la labor
que cumplen, es decir el fogn mejorado se construir en la casa de las promotoras de salud de las
comunidades beneficiarias.
Para la capacitacin prctica primeramente se entregara a los promotores de salud los materiales e
instrumentos para que antes de 4 das de la capacitacin en cada comunidad ellos ya tengan preparado
los adobes y posteriormente el facilitador o asistente tcnico del proyecto capacite a los beneficiarios el
proceso de construccin.
Las familias de las comunidades campesinas del distrito de Cusco, no cuentan con recursos econmicos
suficientes para la implementacin de sus cocinas mejoradas, lo cual implica un costo adicional a las
necesidades bsicas de cada familia, por lo que el proyecto prev entregar a cada familia beneficiaria los
materiales de construccin de fogones mejorados y ellos debern poner la mano de obra y las
herramientas necesarias para la preparacin de los materiales.
En el proyecto la cocina rural, es el ambiente fsico donde se preparan los alimentos, el mismo que debe
reunir condiciones de salubridad y habitabilidad, es decir, limpieza, orden y comodidad, porque de nada
servira fortalecer la capacidad en produccin de alimentos y educar en nutricin y alimentacin de las
familias, sino se cuenta con un ambiente adecuado para preparar los alimentos y tampoco las familias
practiquen hbitos de higiene, en ese entender se promueve la capacitacin en el mejoramiento de
ambientes de preparacin de alimentos bajo el enfoque de familias y viviendas saludables.
prepara los alimentos (madre y nios menores) 1 ocasionando enfermedades respiratorias a los
integrantes, por la alta concentracin del humo 2 dentro del ambiente (contaminacin del aire al interior de
la cocina), generando sofocamiento, afeccin a los ojos (cataratas y la ceguera) y pulmones (obstruccin
y cncer pulmonar). Y est comprobado que afecta a las neuronas del cerebro.
Para la ejecucin de esta actividad, el proyecto contar con el servicio de facilitador sectorial, este ltimo
realizar las capacitaciones prcticas de construccin de fogones mejorados. La modalidad de
capacitacin ser de haciendo se aprende.
Para ello ser necesario que el facilitador sectorial, conjuntamente que el asistente tcnico realicen las
coordinaciones del caso para las capacitaciones o talleres de construccin de fogones mejorados, donde
el facilitador sectorial incidir principalmente en las ventajas que presentan estos fogones, asimismo, el
facilitador sectorial, indicar a los beneficiarios, de la cantidad de materiales o insumos que debern
preparar o proporcionar para la construccin de los fogones y de los aportes que realizar la
Municipalidad Provincial de Cusco, a travs del proyecto como material de prctica, consistentes en:
Horno Prefabricado, Chimenea, fierro corrugado para parillas y soportes; materiales que finalmente
quedaran para el beneficio de cada familia.
Esta actividad de mejoramiento de fogones no tiene interferencia con la ejecucin de las otras actividades,
por lo que slo ser necesario coordinar con los facilitadores de los otros componentes o actividades para
no entorpecer o coincidir con las fechas programadas de las otras actividades.
2 El humo de la biomasa contiene muchos componentes nocivos, incluso partculas respirables en suspensin,
como el monxido de carbono, xidos de nitrgeno, formaldehidos, e hidrocarburos poliaromaticos tales como
venzo(a) pirina.
la diferencia de que las participantes o beneficiarias visitaran a dicha comunidad, con fines de evaluar los
resultados o logros que han alcanzado las familias beneficiarias con la implementacin o ejecucin del
proyecto.
Para la evaluacin se adquirir fotocopias de Fichas de Calificacin en un total de 3 copias por familia
haciendo un total de 1035 fichas por evento, sin embargo se pretende la realizacin de 2 eventos por ao
haciendo un total de 2070 copias por ao y 4170 copias en los dos aos. Para la evaluacin se tomara 3
fichas (copias) de capacitacin por familia en cada evento.
El coordinador deber realizar un cronograma interrelacionando a las comunidades que sern evaluados
y las familias de las comunidades que evaluaran. Seguidamente el coordinador del proyecto juntamente
facilitador del proyecto sern los encargados de evaluar la ficha d evaluacin y dirigir el evento de las
evaluaciones.
Sensibilizacin. En esta primera fase procedemos a informar y dar a conocer el proyecto, explicamos los
objetivos y resultados que se quieren alcanzar. Promovemos el inters, la motivacin y el compromiso a la
participacin de los principales actores: las familias, los agentes comunitarios en salud, las autoridades los
lderes y otros actores.
Planificacin. En esta fase realizamos el diagnstico familiar que parte de la percepcin de la familia
sobre sus problemas de salud y necesidades sentidas y los comportamientos saludables que presente. Se
realiza un anlisis de problemas segn grupos poblacionales. Este anlisis, sirve como insumo para
construir en forma participativa, el Plan de Ordenamiento Predial de las Familias, del sector o mbito
seleccionado.
Ejecucin. Para la ejecucin tomamos como base las acciones propuestas en el Plan de Ordenamiento
Predial de las Familias. El plan se ejecuta de acuerdo al problema priorizado por grupos poblacionales y
sus intervenciones sern sectoriales e intersectoriales; con responsabilidades diferenciadas en las
familias, el establecimiento de salud, la comunidad, el Municipio y otros actores participantes.
Se monitorea y evala:
Esta actividad est orientado a implementar acciones para reducir las enfermedades infecciosas como
son las IRAs, EDAs, Parasitoris intestinal, TBS adquirida por el hacinamiento en las viviendas y la
contaminacin de la vivienda con humo, capacitacin en ordenamiento de las viviendas, gestin adecuado
de residuos domiciliarios, consumo de agua segura.
Con el propsito de contribuir en la mejora de capacidades sobre viviendas saludables, de las familias
campesinas, se ha previsto 1 asistencia tcnica, que permitir la mejora del ordenamiento de la vivienda,
cocinas independientes, dormitorios, instalaciones, pecuarias, ordenamiento predial, la misma aportara a
la mejora de la salud, materno-infantil, salud sexual y reproductiva, de poblacin en situacin de riesgo.
Accin 5.1: Equipamiento e implementacin de los establecimientos de salud para atencin CRED
y control prenatal: Este componente consiste en implementar acciones para dotar con equipos para
atencin CRED y control prenatal de acuerdo a la normatividad del sector, a los 6 establecimientos de
salud: CS Huallpamayo, CS de Ccacho, CS de Tincurca, CS de Ingata, CS de Conchaccollo, CS de
Aahuichi, con la finalidad de que haya atencin permanente, oportuna y continua.
Accin 5.2: Capacitacin en adecuados procedimientos para atencin CRED y control prenatal: Se
realizara el taller de capacitacin para los profesionales de salud en adecuados procedimientos en los
servicios de CRED y control prenatal, se realizara un taller de capacitacin para los profesionales que
trabajan en los 5 establecimientos de salud del distrito de Chamaca.
Cuadro N 1.37
Costo de Inversin con proyecto
A) Costo de los recursos humanos anual a precios privados y sociales en situacin sin proyecto:
Este costo corresponde al costo de los recursos humanos que se emplea en los establecimientos de salud para la
atencin en control CRED y prenatal.
Cuadro N 1.38
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Aahuichi
HORA COSTO COSTO
HORAS COSTO COSTO
COSTO LABORADAS ANUAL ANUAL COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL FACTOR DE
TOTAL EN CRED Y MENSUAL EN EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO AL CRED Y PRE TOTAL EN CORRECCI
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y CRED Y PRE
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y ON
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL A P.S.
ESIONAL SIONAL PRE NATAL
SIONAL SIONAL NATAL
RECURSOS
HUMANOS
ENFERMERAS SERVICIO 2 1300 2600 1495 434 754 63 126 1508 1 1508
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 2 800 1600 1495 434 464 39 77 928 1 928
TOTAL ANUAL SERVICIO 5 3700 5800 4485 1301 464 140 242 2900 1 2900
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N 1.39
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Conchaccollo
HORA COSTO COSTO
HORAS COSTO COSTO COSTO
LABORADAS ANUAL ANUAL
COSTO COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL ANUAL EN
EN CRED Y MENSUAL EN EN FACTOR DE
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN CRED Y
PRE CRED Y PRE CRED Y CORRECCION
MENSUAL MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y PRE NATAL
NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE
ESIONAL SIONAL PRE NATAL A P.S.
SIONAL SIONAL NATAL
RECURSOS
HUMANOS
ENFERMERAS SERVICIO 1 1300 1300 1495 434 377 31 31 377 1 377
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 2 800 1600 1495 434 464 39 77 928 1 928
TOTAL ANUAL SERVICIO 4 3700 4500 4485 1301 464 109 147 1769 1769
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N 1.40
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Chamaca
HORA COSTO
HORAS COSTO COSTO
LABORADAS ANUAL COSTO COSTO ANUAL
COSTO COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL
EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN FACTOR DE EN CRED Y
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN
PRE CRED Y PRE CRED Y CORRECCION PRE NATAL A
MENSUAL MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y
NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL P.S.
ESIONAL SIONAL PRE NATAL
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
MEDICO SERVICIO 1 2800 2800 1495 434 812 68 68 812 1 812
ENFERMERAS SERVICIO 2 1300 2600 1495 434 754 63 126 1508 1 1508
OBSTETRAS SERVICIO 2 1600 3200 1495 434 928 77 155 1856 1 1856
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 5 800 4000 1495 434 1160 97 483 5800 1 5800
TOTAL ANUAL SERVICIO 10 6500 12600 5980 1734 3654 305 831 9976 1 9976
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N 1.41
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Ingata
HORA
COSTO COSTO
LABORA COSTO COSTO COSTO
HORAS ANUAL ANUAL
DAS EN MENSUAL ANUAL FACTOR ANUAL EN
COSTO COSTO EFECTIVAS EN CRED MENSUAL
CRED Y TOTAL EN EN DE CRED Y
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL Y PRE EN CRED Y
PRE CRED Y CRED CORREC PRE
MENSUAL MENSUAL AO/PROFE NATAL/PR PRE
NATAL/PR PRE Y PRE CION NATAL A
SIONAL OFESION NATAL/PRO
OFESION NATAL NATAL P.S.
AL FESIONAL
AL
RECURSOS
HUMANOS
ENFERMERAS SERVICIO 1 1300 1300 1495 434 377 31 31 377 1 377
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 1 800 800 1495 434 232 19 19 232 1 232
TOTAL ANUAL SERVICIO 3 3700 3700 4485 1301 232 89 89 1073 1073
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N 1.42
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Uchuccarco
HORA COSTO
HORAS COSTO COSTO COSTO
COSTO LABORADAS ANUAL COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL FACTOR DE ANUAL EN
UNITARIO EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN CORRECCI CRED Y
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y ON PRE NATAL
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL
ESIONAL SIONAL PRE NATAL A P.S.
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
MEDICO SERVICIO 1 2800 2800 1495 434 812 68 68 812 1 812
ENFERMERAS SERVICIO 1 1300 1300 1495 434 377 31 31 377 1 377
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 2 800 1600 1495 434 464 39 77 928 1 928
TOTAL ANUAL SERVICIO 5 6500 7300 5980 1734 2117 176 215 2581 1 2581
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
B) Costo de los materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto:
Aqu se consideran el costo de la atencin tanto en CRED y Controles Prenatales (insumos y materiales),
el valor de S/. 0.5 es un dato aproximado segn informacin brindada por el rea de logstica de la Red
Cusco Sur.
Cuadro N. 1.43
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Aahuichi
COSTO
COSTO FACTOR COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO CORRECCION ANUAL A P.S.
ANUAL
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 595 0.5 297.5 0.847 251.9825
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 342 0.5 171 0.847 144.837
TOTAL ANUAL ATENCIONES 937 1 468.5 0.847 396.8195
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N. 1.44
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Conchaccollo
COSTO FACTOR
COSTO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL CORRECCIO
UNITARIO ANUAL A P.S.
ANUAL N
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 423 0.5 211.5 0.847 179.1405
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 171 0.5 85.5 0.847 72.4185
TOTAL ANUAL ATENCIONES 594 1 297 0.847 251.559
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N. 1.45
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Chamaca
COSTO
COSTO FACTOR COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO CORRECCION ANUAL A P.S.
ANUAL
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 1427 0.5 713.5 0.847 604.3345
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 1103 0.5 551.5 0.847 467.1205
TOTAL ANUAL ATENCIONES 2530 1 1265 0.847 1071.455
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N. 1.46
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Ingata
COSTO FACTOR
COSTO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL CORRECCIO
UNITARIO ANUAL A P.S.
ANUAL N
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 333 0.5 166.5 0.847 141.0255
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 109 0.5 54.5 0.847 46.1615
TOTAL ANUAL ATENCIONES 442 1 221 0.847 187.187
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N. 1.47
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Uchuccarco
COSTO FACTOR
COSTO TOTAL CORRECCIO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD UNITARIO ANUAL N ANUAL A P.S.
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 1219 0.5 609.5 0.847 516.2465
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 579 0.5 289.5 0.847 245.2065
TOTAL ANUAL ATENCIONES 1798 1 899 0.847 761
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
C) Costos de los otros servicios anuales a costos privados y sociales sin proyecto
Los otros servicios corresponden al consumo de agua, energa elctrica y combustible para movilizarse.
En este caso en todas las localidades el costo por el servicio de agua y combustible asignado es el mismo.
Cuadro N. 1.48
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Aahuichi
COSTO COSTO
UNIDA COSTO COSTO TOTAL
OTROS SERVICIOS CANTIDAD TOTAL TOTAL F.C.
D MENSUAL ANUAL A P.S.
MENSUAL ANUAL
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20.328
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 1 1 12 0.847 10.164
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
TOTAL ANUAL 96 81.312
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N. 1.49
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Conchaccollo
COSTO COSTO FACTOR DE COSTO
CANTIDA COSTO
OTROS SERVICIOS UNIDAD TOTAL TOTAL CORRECCIO TOTAL
D MENSUAL
MENSUAL ANUAL N ANUAL A P.S.
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20.328
Cuadro N. 1.50
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Chamaca
COSTO
COSTO COSTO
COSTO FACTOR DE TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL
MENSUAL CORRECCION ANUAL A
MENSUAL ANUAL
P.S.
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20.328
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 1 1 12 0.847 10.164
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
TOTAL ANUAL 96 81.312
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N. 1.51
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Ingata
COSTO
COSTO COSTO
COSTO FACTOR DE TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL
MENSUAL CORRECCION ANUAL A
MENSUAL ANUAL
P.S.
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20.328
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 1 1 12 0.847 10.164
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
TOTAL ANUAL 96 81.312
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N. 1.52
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Uchuccarco
COSTO COSTO FACTOR DE
COSTO COSTO TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL CORRECCIO
MENSUAL ANUAL A P.S.
MENSUAL ANUAL N
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20.328
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 1 1 12 0.847 10.164
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
TOTAL ANUAL EESS 96 81.312
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
D) Costos de operacin y mantenimiento del centro de promocin y vigilancia comunal sin proyecto.
Los costos de operacin y mantenimiento del centro de promocin y vigilancia comunal (CPVC) sin
proyecto es S/. 0.00, puesto que en situacin sin proyecto no existe el servicio.
Los flujos de los costos operativos sin proyecto a precios de mercado asciende a S/. 22.410.00 y se
mantiene constante durante los 10 aos del horizonte de evaluacin del proyecto.
Cuadro N 1.53
Flujo de costos operativos en situacin a precios de privados - sin proyecto
INVERSIO
DESCRIPCION N POST INVERSION
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
SERVICIOS CRED Y CONTROL
PRENATAL EN
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410
RECURSOS HUMANOS 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299
MEDICO 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624
ENFERMERAS 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147
OBSTETRAS 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712
TECNICOS EN ENFERMERIA 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816
MATERIALES E INSUMOS 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631
CONTROLES EN CRED AL AO 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5
CONTROLES EN CONTROL PRE
NATAL AL AO 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152
OTROS SERVICIOS 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE
NATAL 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
ENERGIA ELECTRICA AGUA
ASIGNADA AL CRED Y PRENATAL 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED
Y PRENATAL 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO
DE PROMOCION Y VIGILANCIA
COMUNITARIA (CPVC) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410
Fuente: Elaboracin del equipo consultor.
Cuadro N 1.54
Flujo de costos operativos en situacin a precios sociales - sin proyecto
INVERSION POST INVERSION
DESCRIPCION
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
SERVICIOS CRED Y CONTROL
PRENATAL EN
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781
RECURSOS HUMANOS 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299
MEDICO 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624
ENFERMERAS 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147
OBSTETRAS 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712
TECNICOS EN ENFERMERIA 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816
MATERIALES E INSUMOS 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075
CONTROLES EN CRED AL AO 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693
CONTROLES EN CONTROL PRE
NATAL AL AO 976 976 976 976 976 976 976 976 976 976 976
OTROS SERVICIOS 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407
A) Costo de los recursos humanos anual a precios privados y sociales con proyecto
Cuadro N 1.55
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Aahuichi
HORA COSTO
HORAS COSTO COSTO
COSTO LABORADAS ANUAL COSTO COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL
TOTAL EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO AL CRED Y PRE TOTAL EN F.C.
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y CRED Y PRE
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL NATAL A P.S.
ESIONAL SIONAL PRE NATAL
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
ENFERMERAS SERVICIO 2 1300 2600 1495 434 754 63 126 1508 1 1508
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 2 800 1600 1495 434 464 39 77 928 1 928
TOTAL ANUAL SERVICIO 5 3700 5800 4485 1301 464 140 242 2900 1 2900
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N 1.56
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Conchaccollo
HORA COSTO
HORAS COSTO COSTO COSTO
COSTO LABORADAS ANUAL COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL ANUAL EN
UNITARIO EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN F.C. CRED Y
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y PRE
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y PRE NATAL
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE NATAL
ESIONAL SIONAL PRE NATAL A P.S.
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
ENFERMERAS SERVICIO 1 1300 1300 1495 434 377 31 31 377 1 377
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 2 800 1600 1495 434 464 39 77 928 1 928
TOTAL ANUAL SERVICIO 4 3700 4500 4485 1301 464 109 147 1769 1769
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N 1.57
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Chamaca
HORA COSTO
HORAS COSTO COSTO COSTO
LABORADAS ANUAL COSTO
COSTO COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL ANUAL EN
EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN F.C. CRED Y
PRE CRED Y PRE CRED Y
MENSUAL MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y PRE NATAL
NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL
ESIONAL SIONAL PRE NATAL A P.S.
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
MEDICO SERVICIO 1 2800 2800 1495 434 812 68 68 812 1 812
ENFERMERAS SERVICIO 2 1300 2600 1495 434 754 63 126 1508 1 1508
OBSTETRAS SERVICIO 2 1600 3200 1495 434 928 77 155 1856 1 1856
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 5 800 4000 1495 434 1160 97 483 5800 1 5800
TOTAL ANUAL SERVICIO 10 6500 12600 5980 1734 3654 305 831 9976 1 9976
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N 1.58
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Ingata
HORA
COSTO COSTO
LABORA COSTO COSTO COSTO
HORAS ANUAL ANUAL
DAS EN MENSUAL ANUAL FACTOR ANUAL EN
COSTO COSTO EFECTIVAS EN CRED MENSUAL
CRED Y TOTAL EN EN DE CRED Y
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL Y PRE EN CRED Y
PRE CRED Y CRED CORREC PRE
MENSUAL MENSUAL AO/PROFE NATAL/PR PRE
NATAL/PR PRE Y PRE CION NATAL A
SIONAL OFESION NATAL/PRO
OFESION NATAL NATAL P.S.
AL FESIONAL
AL
RECURSOS
HUMANOS
ENFERMERAS SERVICIO 1 1300 1300 1495 434 377 31 31 377 1 377
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 1 800 800 1495 434 232 19 19 232 1 232
TOTAL ANUAL SERVICIO 3 3700 3700 4485 1301 232 89 89 1073 1073
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N 1.59
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Uchuccarco
HORA COSTO
HORAS COSTO COSTO COSTO
COSTO LABORADAS ANUAL COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL FACTOR DE ANUAL EN
UNITARIO EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN CORRECCI CRED Y
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y ON PRE NATAL
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL
ESIONAL SIONAL PRE NATAL A P.S.
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
MEDICO SERVICIO 1 2800 2800 1495 434 812 68 68 812 1 812
ENFERMERAS SERVICIO 1 1300 1300 1495 434 377 31 31 377 1 377
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 2 800 1600 1495 434 464 39 77 928 1 928
TOTAL ANUAL SERVICIO 5 6500 7300 5980 1734 2117 176 215 2581 1 2581
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N 1.60
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Aahuichi
COSTO FACTOR
CANTIDA COSTO TOTAL CORRECCIO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD D UNITARIO ANUAL N ANUAL A P.S.
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 994 0.5 497 0.847 421
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 598 0.5 299 0.847 253
TOTAL ANUAL ATENCIONES 1,592 1 796 0.847 674
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N 1.61
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Conchaccollo
COSTO FACTOR
COSTO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL CORRECCIO
UNITARIO ANUAL A P.S.
ANUAL N
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 636 0.5 318 0.847 269
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 377 0.5 189 0.847 160
TOTAL ANUAL ATENCIONES 1,013 1 507 0.847 429
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N 1.62
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Chamaca
COSTO FACTOR
COSTO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL CORRECCIO
UNITARIO ANUAL A P.S.
ANUAL N
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 3,805 0.5 1,903 0.847 1,611
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 2,275 0.5 1,138 0.847 963
TOTAL ANUAL ATENCIONES 6,080 1 3,040 0.847 2,575
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N 1.63
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Ingata
COSTO
COSTO FACTOR COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO CORRECCION ANUAL A P.S.
ANUAL
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 408 0.5 204 0.847 173
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 247 0.5 124 0.847 105
TOTAL ANUAL ATENCIONES 655 1 328 0.847 277
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N 1.64
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Uchuccarco
COSTO
CANTIDA COSTO TOTAL FACTOR COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD D UNITARIO ANUAL CORRECCION ANUAL A P.S.
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 1,445 0.5 723 0.847 612
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 845 0.5 423 0.847 358
TOTAL ANUAL ATENCIONES 2,290 1 1,145 0.847 970
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N. 1.65
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales con proyecto P.S. Aahuichi
COSTO
COSTO COSTO
COSTO FACTOR DE TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL
MENSUAL CORRECCION ANUAL A
MENSUAL ANUAL
P.S.
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20.328
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 3 3 36 0.847 30.492
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
TOTAL ANUAL 120 101.64
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N. 1.66
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales con proyecto P.S. Chamaca
COSTO
COSTO COSTO TOTAL
COSTO TOTAL TOTAL FACTOR DE ANUAL A
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD MENSUAL MENSUAL ANUAL CORRECCION P.S.
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
1 3 3 36 0.847 30
ALCRED Y PRENATAL EESS
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED Y
1 5 5 60 0.847 51
PRENATAL EESS
TOTAL ANUAL 120 102
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N. 1.67
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales con proyecto P.S. Ingata
COSTO
COSTO COSTO
COSTO FACTOR DE TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL
MENSUAL CORRECCION ANUAL A
MENSUAL ANUAL
P.S.
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 3 3 36 0.847 30
Cuadro N. 1.68
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales con proyecto P.S. Uchuccarco
COSTO
COSTO COSTO FACTOR DE
COSTO TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL CORRECCIO
MENSUAL ANUAL A
MENSUAL ANUAL N
P.S.
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 3 3 36 0.847 30
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 51
TOTAL ANUAL 120 0.487 102
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
D) Costo anual de operacin y mantenimiento de los Centros de promocin y Vigilancia Comunal a precios
privados y sociales con proyecto
Cuadro N 1.69
Costo anual de operacin y mantenimiento de los Centros de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC)
COSTO COSTO A
METRAD POR COSTO PRECIOS
DESCRIPCION UNIDAD P.U. F.C.
O C.V.C. / TOTAL SOCIALE
AO S
COSTO TOTAL DE OPERACIN Y
40,376.00 33,650.75
MANTENIMIENTO
COSTO DE OPERACION 35,322.00 30,630.39
COSTO DE OPERACIN CENTRO DE VIGILANCIA
14,798.00 13,328.70
COMUNAL
Materiales de limpieza 1,778.00 1,493.52
Escoba 12 unid./ ao/C.V.C. Unidad 12 12.00 144.00
1,008.00 0.84 846.72
Recojedor 02 unid. /ao X C.V.C. Unidad 2 12.00 24.00
168.00 0.84 141.12
Detergente 4 kilos/ao/C.V.C. Kilo 4 8.00 32.00
224.00 0.84 188.16
Recipiente de basura 03 unid. / ao c C.V.C. Unidad 3 18.00 54.00
378.00 0.84 317.52
13,020.0
Servicios
0 11,835.18
12,600.0
luz Mes 12 150.00 1,800.00 0.91
0 1,453.40
agua Mes 12 5.00 60.00 420.00 0.91 381.78
COSTO DE OPERACIN DEL EQUIPO DE GESTION 574.00 404.04
Costos de traslado 574.00 404.04
Galone
Combustible 04 galones /mes 4 15.50 62.00 434.00 0.66
s 286.44
Materiales de escritorio Global 1 20.00 20.00 140.00 0.84 117.60
INCENTIVOS PARA AGENTES COMUNALES DE
19950 16897.65
SALUD
Incentivos con alimentos nutritivos(leche, yogurt, Paquet
kimi, atun, huevos, harinas) e 8 250 2036 14250 0.85 12069.75
canasta navidea Paquet
e 8 100 814 5700 0.85 4827.90
COSTO DE MANTENIMIENTO 5,054.00 3,020.36
COSTO DE MANTENIMIENTO - CENTRO DE
5,054.00
VIGILANCIA COMUNAL 3,020.36
Pintura 3 galones/ c.v.c Galon 3 45.00 135.00 945.00 0.84 794
Brochas - Rodillo Unidad 2 30.00 60.00 420.00 0.84 353
Cuadro N 1.70
Flujo de costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado con proyecto
INVERSION POST INVERSION
DESCRIPCION
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
SERVICIOS CRED Y
CONTROL PRENATAL
25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314
EN ESTABLECIMIENTOS
DE SALUD
RECURSOS HUMANOS 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299
MEDICO 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624
ENFERMERAS 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147
OBSTETRAS 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712
TECNICOS EN
8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816
ENFERMERIA
MATERIALES E
6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415
INSUMOS
CONTROLES EN CRED
3,644 3644 3644 3644 3644 3644 3644 3644 3644 3644 3644
AL AO
CONTROLES EN
CONTROL PRE NATAL AL 2,171 2171 2171 2171 2171 2171 2171 2171 2171 2171 2171
AO
OTROS SERVICIOS 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
AGUA ASIGNADA AL
120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
CRED Y PRE NATAL
ENERGIA ELECTRICA
AGUA ASIGNADA AL 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
CRED Y PRENATAL
COMBUSTIBLE
ASIGNADA AL CRED Y 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
PRENATAL
FUNCIONAMIENTO DEL
CENTRO DE
PROMOCION Y 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376
VIGILANCIA
COMUNITARIA (CPVC)
35,32 35,32 35,32 35,32 35,32 35,32 35,32 35,32
35,322 35,322 35,322
OPERACIN 2 2 2 2 2 2 2 2
MANTENIMIENTO 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054
TOTAL 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690
Fuente: Elaboracin del equipo consultor.
Cuadro N 1.71
Flujo de costos de operacin y mantenimiento a precios sociales con proyecto
INVERSION POST INVERSION
DESCRIPCION
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
SERVICIOS CRED Y
CONTROL PRENATAL
EN ESTABLECIMIENTOS
DE SALUD 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241
RECURSOS HUMANOS 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299
MEDICO 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624
ENFERMERAS 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147
OBSTETRAS 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712
TECNICOS EN
ENFERMERIA 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816
MATERIALES E
INSUMOS 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434
CONTROLES EN CRED
AL AO 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086
CONTROLES EN
CONTROL PRE NATAL AL
AO 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839
OTROS SERVICIOS 508 508 508 508 508 508 508 508 508 508 508
AGUA ASIGNADA AL
CRED Y PRE NATAL 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102
ENERGIA ELECTRICA
AGUA ASIGNADA AL
CRED Y PRENATAL 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152
COMBUSTIBLE
ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254
FUNCIONAMIENTO DEL
CENTRO DE
PROMOCION Y
VIGILANCIA
COMUNITARIA (CPVC) 33651 33651 33651 33651 33651 33651 33651 33651 33651 33651 33651
OPERACIN 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630
MANTENIMIENTO 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020
TOTAL 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Consiste en identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en alguna unidad de medida tcnica, para
luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio
costo/efectividad) con la finalidad de escoger la mejor alternativa posible.
Calcular el valor actual de costos sociales, se calcula aplicando la tasa social de descuento (9%).
Definir y cuantificar el indicador de efectividad.
Estimar el ratio Costo/Efectividad y la seleccin del mejor proyecto alternativo.
El valor actual representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales que involucra
cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de ejecucin. Para el clculo del VACST
se utiliza la siguiente ecuacin.
n
FCSTt
VACST
t 1 (1 TSD)t
Donde:
Expresa los objetivos y metas del proyecto como indicador de impacto. Para el presente proyecto se
plantea indicadores para medir los resultados de los proyectos de salud.
Cuadro N 1.72
Indicadores de resultado e impacto de la alternativa nica de inversin
Indicador de eficacia
Proyecto Indicador de efectividad
(Resultados)
Mejoramiento de los servicios de Nmero de personas atendidas por Al finalizar el segundo ao de
promocin, prevencin y cuidado el proyecto (Beneficiarios directos). ejecucin del proyecto la
integral de gestantes y nios desnutricin crnica se reduce de
menores de 5 aos para la Total = 1394 32.33% (DIRESA, 2014) a 28% y al
reduccin de la desnutricin crnica 2021, se reduce a 20%, al finalizar
en Chamaca el proyecto se reduce a 5%.
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Indica el costo social promedio, en valores actuales, de una unidad de beneficio no monetario. Es el
resultado de la ecuacin:
VACST
CE
IE
Donde:
CE : Es el ratio Costo/Efectividad
VACST : Es el valor actual de los costos sociales netos
IE : Es el nmero de beneficiarios directos del proyecto
Para la alternativa nica del proyecto el VACST es de S/. 4,293,447.00, y el ratio C/E a precios de
mercado es de S/ 3,822.23 y a precios sociales es de S/. 3,079.95.
Cuadro N 1.73
Indicadores de rentabilidad social del proyecto
VALOR
DESCRIPCION DEL INDICADOR ABREVIARTURA
PRECIOS DE MERCADO PRECIOS SOCIALES
VALOR ACTUAL DE COSTOS VACT 5,328,184.38 4,293,447.00
INDICADOR DE EFECTIVIDAD IE 1,394.00 1,394.00
INVERSION I 5,056,061.84 4,069,486.30
RATIO COSTO-EFECTIVIDAD C/E 3,822.23 3,079.95
b) El marco normativo que permite llevar a cabo la ejecucin y operacin del proyecto.
e) Los probables conflictos que se puedan generar durante la ejecucin del proyecto.
Frente a un posible escenario de baja aceptacin del proyecto por parte de los involucrados, en la fase de
ejecucin y operacin y mantenimiento, que impida su curso y funcionamiento normal, se ha considerado
incluir, como estrategia del proyecto, la elaboracin de un servicio de gestin del cambio, cuyo objetivo es
contribuir al conocimiento y la aceptacin del proyecto. Este servicio incluye un plan de informacin y
comunicacin mediante talleres, y a travs de medios de comunicacin. Este servicio ha sido costeado e
incluido en el presupuesto total de inversin del proyecto.
f) Capacidad de Gestin:
El Proyecto en su etapa de Inversin contara con un equipo de trabajo que sern contratados de acuerdo
al perfil profesional que ser detallado en el expediente tcnico del proyecto.
g) Disponibilidad de Recursos:
La sostenibilidad del Proyecto, desde el punto de vista de los recursos debe estar garantizada,
calendarizada y considerada en el PIA 2017, PIA 2018, de la Municipalidad distrital de Chamaca. En
consecuencia los recursos presupuestales, humanos y tcnicos deben estar previstos de acuerdo al plan
de implementacin y de gestin del proyecto.
En la etapa de inversin
El objetivo de un Impacto Ambiental es medir las consecuencias que pueden derivarse del hecho de
ejecutar un proyecto y los efectos que estos pudieran tener sobre un determinado ecosistema y como
establecer medidas de mitigacin y valorar los costos correspondientes as tenemos que para el presente
proyecto el efecto que producir ser de la siguiente manera:
Ambas alternativas del proyecto, presentar un impacto bajo en el Componente 01, durante la etapa de
instalacin de los Centros de Vigilancia Comunal, sin embargo los otros componentes presentan efecto
neutro y efecto positivo al medio fsico natural, medio biolgico y medio social por cuanto permite mejorar
la calidad de vida, como resultado de las acciones de prevencin y promocin.
En consecuencia podemos concluir que la alternativa analizada no presentan efectos negativos que
alteren el orden ecolgico tanto en la fase de pre inversin, inversin y post inversin, mas al contrario son
favorables para la sociedad de Distrito Chamaca , al mejorar la cultura alimentaria, con ello la salud de
las personas y por consiguiente la calidad de vida.
A) Naturaleza del proyecto e impacto ambiental en los 4 componentes del ecosistema: medio fsico-
natural, medio biolgico y medio social.
Por la naturaleza del proyecto est referido al fortalecimiento de la gestin institucional, mayormente los
servicios tienen que ver con los activos intangibles (capacitacin, asistencia tcnica, logstica, promocin y
comunicacin). Excepto en los componentes de equipamiento y pequeo tratamiento en infraestructura
que tienen que ver con activos fsicos puede haber probables impactos positivos y negativos pero en una
mnima escala.
B) Identificacin de los probables impactos positivos y/o negativos del proyecto en el medio
ambiente.
Es as que como impactos negativos que pueden sealarse en la fase de ejecucin del proyecto son los
siguientes:
La construccin de locales destinados a la atencin del nio, ocasionar desplazamiento de material
suelto, as como el uso de cemento y tierra, en poca cantidad, generando periodos pequeos de
incomodidad.
Los ruidos y polvareda harn interferencia en otras labores de atencin.
Se generar basura y desechos en pequea cantidad.
La instalacin de equipos y mobiliarios nuevos reducir espacios para la atencin.
Y como impactos positivos en la fase de operacin del proyecto los servidores y usuarios externos
contarn con equipos modernos, ambientes acondicionados y cmodos y sern objeto de una
atencin rpida y eficiente. Habr ms confort y calidad del servicio.
Acordonar las reas de trabajo para evitar riesgos y accidentes de los usuarios internos y externos,
as como poner sealizaciones pertinentes.
Despus de terminado el trabajo dejar el lugar en un estado de total limpieza y orden.
Cuadro N 1.74
Matriz de impacto ambiental
El desarrollo y ejecucin del Proyecto en esta ltima etapa considera dos (02) Fases:
por tres profesionales que cuenten con la experiencia respectiva, con el fin de garantizar el proceso de
ejecucin del presente proyecto los mismos que asumirn la responsabilidad de dirigir, supervisar,
monitorear el avance y cumplimiento de lo planificado.
Coordinador del proyecto: Encargado de realizar y liderar la gestin, planificacin, direccin, supervisin
y coordinaciones del proyecto a nivel Regional.
Asistente administrativo: Asistir al coordinador general del proyecto en labores de coordinacin,
comunicacin con los involucrados del proyecto. Adems, decepcionar y evaluar las rendiciones de
cuenta, con los itinerarios y planificacin de actividades, del personal del Proyecto; mantener actualizada
la documentacin contable del Proyecto; digitar la informacin contable; mantener actualizado el inventario
de los bienes del Proyecto.
Conductor: Su funcin ser de trasladar al equipo hacia los diferentes lugares de la ciudad donde se
realizaran las actividades.
El siguiente grfico muestra el flujo de comunicacin entre cada uno de los actores ejecutores del
Proyecto.
Coordinador de Proyecto
Conductor de camioneta
Grfica N 1.6
Organigrama de organizacin del proyecto
La fase de ejecucin del proyecto tiene prevista la organizacin de las actividades en torno a 2 funciones
principales:
Cuadro N 1.75
Matriz de Marco Lgico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERFICACION
FIN Al 2021 la tasa de pobreza se ha INEI, ENAHO, Registros Mejora de la cobertura de
Mayor nivel de calidad de vida reducido de 92% (INEI 2009) a 70%, locales, etc. otros servicios pblicos,
2.- Mayores capacidades de las Al finalizar el primer ao del proyecto el Acta de talleres de Se cuenta con presupuesto
familias para el cuidado integral 50% de las familias tienen capacitacin. oportuno y necesario.
de madre nio y edad conocimiento y promueven prcticas Informes de Se cuenta con inters,
adecuada para el primer saludables para el cuidado y la evaluacin y motivacin, participacin
embarazo adecuada alimentacin de madre seguimiento del de la poblacin
nio. proyecto. beneficiaria.
Al finalizar el primer ao del proyecto el Sondeo de opinin
100% de las familias tienen pblica.
conocimiento y promueven prcticas Registros fotogrficos
saludables para el cuidado y la
adecuada alimentacin de madre
nio.
Al finalizar el primer ao de la ejecucin
del proyecto el 55 % de las mujeres en
edad frtil (adolecentes) estn
debidamente informadas y capacitadas
en maternidad responsable y
prevencin de la desnutricin crnica.
Al finalizar el segundo ao de ejecucin
del proyecto el 100% de las mujeres
en edad frtil estn empoderadas en
maternidad responsable y toman
3. Eficiente organizacin y Al finalizar el primer semestre del primer Informes de avance del Se cuenta con presupuesto
gestin local para el ao de ejecucin las 11 comunidades proyecto. oportuno y necesario.
seguimiento y monitoreo de la estn debidamente organizadas para Acta de entrega de Se cuenta con inters,
salud de la gestante y el nio procesos de vigilancia y control de bienes y materiales motivacin, participacin
nutricin de nios menores a 5 aos. para el de la poblacin.
al finalizar el primer ao de ejecucin del funcionamiento de la
proyecto se cuenta con brigadas de unidad de MSE&C.
promotores de salud (57 personas) Acta de talleres de
debidamente capacitados y capacitacin.
equipados para la promocin comunal
de la salud de madre-nio.
Al finalizar el primer semestre del primer
ao se cuenta con una unidad
debidamente equipada y funcionando
para el proceso de monitoreo,
supervisin, evaluacin y control
(MSE&C) de la salud de gestantes y
nios menores a 5 aos.
4. Adecuados entornos de Al primer semestre de ejecucin del Informes de avance Se cuenta con presupuesto
salubridad e higiene proyecto el 100% de las familias fsico y financiero del oportuno y necesario.
tienen conocimiento en adecuadas proyecto. Se cuenta con inters,
prcticas de higiene y gestin de Actas de talleres de motivacin, participacin
entornos saludables, para lo cual se capacitacin y de la poblacin.
ha instalado mdulos demostrativos sensibilizacin.
de cocinas mejoradas en los 7 Registros fotogrficos.
C.P.V.C.
5. Adecuados equipamientos y Al concluir el primer semestre del primer informes del avance del Se cuenta con presupuesto
procedimientos de los EE.SS ao de ejecucin del proyecto, se proyecto. oportuno y necesario.
para la atencin y seguimiento cuenta con 6 establecimientos de Registros fotogrficos. Se cuenta con personal
de la gestante y el nio salud con adecuado equipamiento y Acta de entrega de capacitado para el
profesionales capacitados en atencin equipos y materiales. adecuado manejo y
CRED y control prenatal. Acta de taller de conservacin de los
Al finalizar el proyecto el 100% de equipos y herramientas.
capacitacin a
madres y nios, nias realizan profesionales de
adecuadamente sus controles salud.
prenatales y CRED.
ACTIVIDADES
Accin 1.1: Construccin de Informes de avances del Apoyo y participacin de la
infraestructura para el proyecto. poblacin beneficiaria.
funcionamiento del Centro de S/. 2,069,457.58 Informes de seguimiento Apoyo y participacin de las
Promocin y Vigilancia y supervisin. autoridades locales.
Comunal Panel fotogrfico. No existen perturbaciones
Accin 1.2: Implementacin y Actas de talleres y institucionales en la
equipamiento de los Centros de ejecucin del proyecto.
S/. 370,059.20 reuniones.
Promocin y Vigilancia Desembolsos oportunos
Verificacin de avance
Comunitaria para la ejecucin del
Accin 2.1: Sesiones de fsico y financiero.
Facturas de adquisicin proyecto de acuerdo a la
capacitacin en adecuadas programacin
prcticas saludables para el de equipos,
S/. 210,301.00 materiales y
cuidado y adecuada
alimentacin durante el periodo herramientas.
de gestacin y lactancia Resolucin de
Accin 2.2: Sesiones de liquidacin tcnica y
capacitacin en adecuadas financiera del
prcticas saludables para el proyecto.
S/. 95,949.00 Recibos, facturas,
cuidado y adecuada
alimentacin de nios de 6 a 60 comprobantes de
meses pago de bienes y
Accin 2.3: Asistencia tcnica y S/. 2,275.00 servicios.