Quasiment 8
certain
1 1
Probable 3 3
8 5
5
Probabilit
Possible 6 6
10 2 2 9
Peu probable
9
10
4 4
7 7
Rare
vnement
Quasiment
attendu dans la >90% 5
certain
plupart des cas
vnement
probable dans la 50-90% Probable 4
plupart des cas
vnement devant
se produire un 30-50% Possible 3
PROBABILIT
moment donn
vnement
risquant de se Peu
10-30% 2
produire un probable
moment donn
vnement
risquant de
se produire
<10% Rare 1
uniquement
dans des cas
exceptionnels
1 2 3 4 5
Non significatif Mineur Modr Majeur Trs significatif
Rsolution Rsolution Rsolution
Rsolution
ncessitant ncessitant ncessitant
Rsolution qui ncessitant
Temps lintervention de lintervention de lintervention de
devrait tre finalise lintervention
lquipe de direction lquipe de direction lquipe de projet
du conseil
rgionale gnrale ddie
Impact infrieur Impact suprieur
Profit Impact de 1 3% Impact de 3 10% Impact de 10 25%
1% ou nul 25%
Impact suprieur
Chiffre daffaires Impact faible ou nul Impact de 1 3% Impact de 3 10% Impact de 10 25%
25%
Risques pour Risques pour Risques pour Risques pour
Risques pour
lenvironnement lenvironnement lenvironnement lenvironnement hors
lenvironnement
Environnement sur site matriss sur site matriss hors site matriss site se traduisant
sur site matriss
moyennant des en recourant une en recourant une par des effets
immdiatement
efforts soutenus assistance externe assistance externe dommageables
Couverture ngative
Srie darticles dans Couverture ngative Couverture ngative
Lettres la presse de grande ampleur
la presse locale/ limite dans le de grande ampleur
Rputation locale/spcialise par les mdias
spcialise du temps par les par les mdias
du secteur locaux/spcialiss
secteur mdias nationaux nationaux
du secteur
Amende, Interruption
Absence damende Amende et
Manquements mais absence importante
et dinterruption interruption
Rglementation mineurs de la part dinterruption et prolonge
des services des services
de personnel isol des services des services
programms programms
programms programms
vnement dont
les consquences
vnement majeur
vnement dont peuvent tre vnement critique Dsastre susceptible
pouvant tre
Degr dimplication limpact peut tre absorbes mais supportable de provoquer
gr dans des
de la direction absorb par lactivit impliquant moyennant une leffondrement
circonstances
normale lintervention de la gestion correcte de lentreprise
normales
direction pour en
minimiser limpact
Efficacit
pRoBaBilit
pRoBaBilit
Risque Responsabilit Description des contrles des Action Responsabilit Date de
du conseil lexamen
impact
impact
contrles
Directeur
Examen mensuel, par la direction,
Incapacit de grer gnral, directeur Cration de modles
des prvisions conomiques et Sept.
6 lincertitude conomique 3 3 financier, Bonne 2 3 financiers en vue de Conseil
comparaison avec la position 200X
et dy ragir correctement. directeurs de modliser des scnarios.
financire prvisionnelle du groupe.
divisions
Efficacit
pRoBaBilit
pRoBaBilit
Risque Responsabilit Description des contrles des Action Date de
Responsabilit lexamen
du conseil
impact
impact
contrles
Plans de continuit et
anti-sinistre inadquats, Examen semestriel (et au besoin
ne permettant pas de faire Directeur actualisation) des plans de Sauvegarde hors site des Directeur Sept.
7 4 1 leve 3 1
face une dfaillance financier continuit et anti-sinistre, et tests systmes. informatique 200X
majeure du rseau correspondants
informatique.