Programa de P&D ANEEL

MANUAL DE SUBMISSO DE PROJETOS DE PESQUISA E

DESENVOLVIMENTO

Este manual tem por objetivo subsidiar a elaborao de projetos de pesquisa e

desenvolvimento (P&D) do programa da ANEEL conforme a metodologia de 2008. Para a
submisso de um projeto de pesquisa e desenvolvimento so necessrios trs
documentos, a saber:

- Formulrio de submisso do projeto

- Planilha de custos
- Formulrio de apresentao do projeto

Os dois primeiros arquivos so necessrios para a avaliao do projeto por parte da CPAC
Comisso Especialista Permanente de Avaliao Cientfica. A comisso interna
CONCESSIONRIA e tem como atribuio a avaliao em termos tcnicos e cientficos dos
projetos de P&D.

O formulrio de submisso do projeto um arquivo em formato .doc ou em formato

.odt. Ele deve conter a descrio completa do projeto. A planilha de custos um
arquivo em formato .xls ou .ods. Ela deve conter todos os gastos referentes ao
projeto. O terceiro documento necessrio para a submisso e avaliao inicial do
projeto junto ANEEL. O formulrio de apresentao do projeto um arquivo em
formato.xml. Ele deve conter os dados gerais do projeto.

Este manual dividido em trs partes, correspondentes a cada um dos documentos

necessrios para a submisso dos projetos.

Importante: A submisso de um projeto de P&D pressupe a interao entre uma

instituio de pesquisa e pelo menos um profissional da CONCESSIONRIA (gerente de
projeto). A submisso no possvel sem que a parceria tenha sido estabelecida.

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Primeira parte:
Formulrio de submisso do projeto

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Instrues para submisso de projeto de P&D

Verso 3.1

TTULO:

Ttulo do projeto de P&D. Deve ser limitado em 200 caracteres.

GERENTE DO PROJETO:

Nome Nome do gerente do projeto na CONCESSIONRIA rea rea de lotao do gerente

telefone / email Telefone e email do gerente de projeto

COORDENADOR DO PROJETO:

Nome Nome do coordenador de pesquisa do projeto na ICT Instituio Afiliao do

coordenador
telefone / email Telefone e email do coordenador

GERENTE DE PROGRAMA DE P&D:

Nome Nome do gerente de programa de P&D da

CONCESSIONRIA
telefone / email Telefone e email do gerente do
programa de P&D
Resumo:

Resumo do projeto de P&D.

Palavras Chave:

Submisso de projeto de P&D - verso 3.1 3

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O projeto de P&D deve ser elaborado de acordo com duas vises:

1. Viso descritiva;
2. Viso analtica.

A viso descritiva corresponde ao formato padro de projeto, contendo as informaes

bsicas do projeto, incluindo as instituies envolvidas e suas equipes, motivao,
justificativas, objetivos, benefcios esperados, metodologia e estado da arte.

A viso analtica elaborada sob a tica da natureza dos resultados previstos. O

contedo das duas vises pode ser encarado como redundante, porm elas so escritas
mediante linguagens distintas.

1. Viso descritiva do projeto

1.1. Prembulo

1.1.1. Durao do projeto (em meses)

Informar a durao prevista para o projeto em meses. No deve exceder 60
meses.

1.1.2. Segmento (Sigla G/T/D/C + nome por extenso)

Informar o segmento mais representativo do projeto. Deve ser algum dos
seguintes:
G Gerao
T Transmisso
D Distribuio
C - Comercializao

1.1.3. Tema (http://www.aneel.gov.br/area.cfm?

idArea=641&idPerfil=6) (sigla do tema duas letras + nome por extenso)
Informar o tema mais representativo do projeto. Verificar no site da
ANEEL ou na segunda parte deste manual (apndice) o enquadramento do
projeto em alguns dos temas disponveis. Caso no se enquadre em nenhum
desses temas, deve ser classificado como OU Outro, indicando-se o tema
proposto.

1.1.4. Subtema (sigla do subtema duas letras e dois dgitos + nome por extenso)
Informar o subtema mais representativo entre os listados para o tema do
projeto. Verificar no site da ANEEL ou na segunda parte deste manual
(apndice) o enquadramento do projeto em alguns dos subtemas disponveis
para o tema. Caso no se enquadre em nenhum desses subtemas, deve ser
classificado como OU Outro, indicando-se o subtema proposto.

1.1.5. Outro tema

Informar o tema secundrio do projeto, caso exista. Verificar no site da
ANEEL ou na segunda parte deste manual (apndice) o enquadramento do
projeto em alguns dos temas disponveis. Caso no se enquadre em nenhum
desses temas, deve ser classificado como OU Outro, indicando-se o outro
tema proposto.

Submisso de projeto de P&D - verso 3.1 4

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1.1.6. Outro subtema

Informar o subtema secundrio do projeto, caso tenha sido escolhido um
outro tema. Verificar no site da ANEEL ou na segunda parte deste manual
(apndice) o enquadramento do projeto em alguns dos subtemas disponveis
para o tema. Caso no se enquadre em nenhum desses subtemas, deve ser
classificado como OU Outro, indicando-se o subtema proposto.

1.1.7. Fase da cadeia de inovao (Sigla - PB / PA / DE / CS / LP / IM + nome por

extenso)
Informar a fase da cadeia de inovao na qual se enquadra o projeto.
Verificar no manual de P&D da ANEEL a descrio das diversas fases da
cadeia de inovao, dentre os seguintes:
PB Pesquisa bsica dirigida
PA Pesquisa aplicada
DE Desenvolvimento experimental
CS Cabea de srie
LP Lote pioneiro
IM Insero no mercado

1.1.8. Tipo do produto: (Sigla - CM / SW / SM / MS / CD / ME + nome por extenso)

Informar o tipo do produto a ser gerado, dentre os seguintes:

CM Conceito ou metodologia
SW Software
SM Sistema ou metodologia
MS Material ou substncia
CD Componente ou dispositivo
ME Mquina ou equipamento

A tabela abaixo mostra as possveis relaes entre a fase da cadeia de

inovao e tipo do produto. Observar que para projetos enquadrados nas
fases da cadeia de inovao cabea de srie, lote pioneiro e insero no
mercado o tipo do produto dever ser o mesmo do projeto de P&D inicial.

CM SM SW MS CD ME
PB X
PA X X X X X
DE X X X X X
CS X X X X X
LP X X X X X
IM X X X X X

1.1.9. Descrio do produto

Elaborar a descrio do produto principal e demais produtos, caso existam,
a serem gerados.

Submisso de projeto de P&D - verso 3.1 5

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1.2. Grupo de pesquisa

1.2.1. Instituies (Nome / CNPJ / Categoria proponente, cooperada, executora)

Citar as instituies do grupo de pesquisa, com o devido CNPJ. A instituio
pode ser proponente, cooperada ou executora. Apenas uma instituio pode
ser proponente, que a empresa de energia eltrica responsvel perante a
ANEEL pela execuo do projeto de P&D. No caso da CONCESSIONRIA, a
empresa proponente poder ser a CONCESSIONRIA Distribuio S.A. ou a
CONCESSIONRIA Gerao e Transmisso S.A.. As empresas cooperadas, se
existentes, so aquelas que participam da execuo de projeto de P&D com
aporte ou no de recursos.

As entidades executoras podem ser centros de pesquisa e desenvolvimento,

instituies de ensino superior, empresas de consultoria, empresas de base
tecnolgica, empresas incubadas ou a prpria empresa proponente.
Saliente-se que a empresa executora deve ser nacional. No caso da
CONCESSIONRIA, para que se possa celebrar um contrato com dispensa de
licitao, a entidade executora no deve ter fins lucrativos.

1.2.2. Equipe (Nome / Funo / Titulao / Afiliao / CPF / link para o CV Lattes)
Citar todos os integrantes da equipe informando funo, titulao,
afiliao, CPF e link do CV Lattes.

As funes que os integrantes podero ter no projeto esto listadas abaixo:

Cdigo Funo
CO Coordenador
GE Gerente
PE Pesquisador
AT Auxiliar tcnico
AB Auxiliar tcnico bolsista
AA Auxiliar administrativo

As titulaes que os integrantes esto listadas abaixo:

Cdigo Titulao
DO Doutor
ME Mestre
ES Especialista
SU Superior
TE Tcnico

A equipe de P&D deve conter, no mnimo, um coordenador, um gerente de

projeto e um pesquisador, exceto no caso do projeto ser executado pela
prpria empresa proponente. Neste caso no dever ser cadastrado o
coordenador e o gerente assumir a coordenao da equipe.

O gerente deve ser obrigatoriamente afiliado empresa proponente. O

coordenador deve ser afiliado a alguma entidade executora.

Submisso de projeto de P&D - verso 3.1 6

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A equipe deve possuir um dimensionamento adequado natureza do

projeto, evitando-se integrantes em excesso. Quando o produto final do
projeto for um aplicativo de software implantado na empresa, deve ser
previsto um profissional da rea de Tecnologia da Informao (TI) da
empresa proponente.

Todos os integrantes da equipe devem ter currculo da plataforma Lattes

do CNPq atualizados. A capacitao dos integrantes da equipe de crucial
importncia, especialmente a de seu coordenador.

1.2.2.1. Experincia da equipe no tema do projeto

Deve-se demonstrar de forma inequvoca a capacidade da equipe no
desenvolvimento do projeto, citando os trabalhos cientficos e
experincia dos integrantes no tema do projeto.

1.3. Descrio e Motivao

Elaborar a introduo ao contexto, descrever a soluo proposta e

explicitar o motivo e o interesse pelos quais se deseja desenvolver o
projeto.

1.4. Objetivos

Listar os objetivos (geral e especficos) do projeto. Normalmente

inicia-se cada objetivo com um verbo no infinitivo.

1.5. Justificativas

Justificar o motivo pelo qual o projeto deve ser desenvolvido,

explicitando as justificativas para a soluo proposta pelo projeto e
pontos que sejam impactados pela realizao ou pela no realizao
do projeto.

1.6. Benefcios esperados

Descrever de forma prtica e abrangente os benefcios esperados do

projeto.

1.7. Metodologia

Descrever como o projeto ser desenvolvido, contemplando suas

etapas e, se pertinente e adequado, atividades. As etapas devem ser
compatveis com as etapas da planilha de custos.

1.8. Estado da arte, trabalhos correlatos e bibliografia

Explicitar o estado da arte, incluindo os trabalhos da equipe j

realizados no tema ou em temas correlacionados, alm da
bibliografia. Deve constituir a base cientfica do projeto. Devem ser
listados, obrigatoriamente, os projetos de P&D da base de dados da
ANEEL relacionados ao tema.

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2. Viso analtica do projeto

Esta parte do formulrio, em termos de contedo e informao, faz

sombreamento com a primeira parte sob alguns aspectos. Na verdade, deve-se
escrever o projeto nesta parte com uma outra viso, sendo esta aquela que ser
utilizada pela ANEEL no processo de avaliao. Isso significa que partes do
contedo da primeira parte sero reescritos nesta parte.

Instrues mais detalhadas, retiradas do manual de P&D da ANEEL, so

apresentadas no apndice.

2.1. Originalidade da Proposta

Caracterizar a originalidade do projeto por meio de seus quatro tpicos. Deve-

se observar que a originalidade da proposta um critrio eliminatrio, tendo
por objetivo o enquadramento do projeto como atividade de P&D. No caso de
projetos caracterizados como nacionalizao de produtos ou enquadrados nas
fases cabea de srie, lote pioneiro ou insero no mercado, no se aplica o
critrio originalidade. Somente sero aceitos como projetos de P&D nestas trs
fases, caso a inovao/produto seja advinda de outro projeto de P&D regulado
pela ANEEL.

2.1.1. Estado da arte

Demonstrar que, de acordo com o estado da arte da literatura cientfica, o

projeto apresenta originalidade. Procurar responder pergunta: Por que
este projeto original considerando o estado da arte da literatura
cientfica?.

2.1.2. Desafio (complexidade)

Explicitar aqui o desafio do trabalho, em termos de complexidade.

Normalmente isso leva em considerao o aspecto cientfico.

2.1.3. Avano

Explicitar o avano tecnolgico (e tambm sob outros aspectos relevantes)

proporcionado pelo projeto.

2.1.4. Produto

Explicitar os produtos que sero desenvolvidos no projeto.

2.2. Aplicabilidade dos resultados

2.2.1. Contexto

Informaes de contexto dos resultados, tais como rea de aplicao,

segmento etc.

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2.2.2. Abrangncia

Informaes relacionadas abrangncia da aplicao dos resultados,

podendo estar ligada a uma rea especfica da empresa, empresa como
um todo, ao setor eltrico etc.

2.2.3. Resultados e Comprovao da funcionalidade

Descrever os resultados e prever como se dar a comprovao da

funcionalidade do produto, seja por meio de testes de laboratrio, testes
de campo etc.

2.3. Relevncia

Evidenciar a relevncia do projeto e os resultados dele esperados sob o

ponto de vista de capacitao profissional, tecnolgica e impactos
socioambientais (se houver, podendo ser tanto positivos como negativos).
Preencher apenas os subitens a seguir.

2.3.1. Capacitao Profissional

A capacitao profissional inclui a formao de especialistas, mestres e

doutores em temas ou reas de interesse do setor eltrico. Ressalta-se,
porm, que o escopo dos trabalhos acadmicos desenvolvidos deve estar,
necessariamente, vinculado ao desenvolvimento do projeto, embora o
prazo previsto de concluso desses cursos de capacitao (defesa de
monografia, dissertao ou tese), eventualmente, possa ocorrer aps o
trmino da execuo do projeto, implicando resultados posteriores ao
encerramento deste [Manual de P&D].

2.3.2. Capacitao Tecnolgica

2.3.2.1. Produo Tcnico-Cientfica

Evidenciar os benefcios que podem ocorrer por meio da publicao das

pesquisas relacionadas ao projeto em peridicos e/ou anais de eventos nas
reas de interesse do setor eltrico [Manual de P&D].

2.3.2.2. Apoio Infraestrutura

Evidenciar os benefcios que podem ocorrer por meio da aquisio de

materiais e equipamentos indispensveis execuo do projeto, tanto para
as Empresas quanto para as entidades executoras [Manual de P&D].

2.3.2.3. Propriedade Intelectual

Evidenciar os benefcios que podem ocorrer por meio de patentes ou de

registro de software [Manual de P&D].

2.3.3. Impactos socioambientais

Impactos socioambientais tambm podero ser considerados resultados

secundrios de projeto de P&D. Os impactos podem ocorrer por meio dos
benefcios ao meio ambiente, sociedade e Empresa [Manual de P&D].

Submisso de projeto de P&D - verso 3.1 9

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2.3.4. Impactos econmicos

Impactos econmicos tambm podero ser considerados resultados

secundrios de projeto de P&D. Evidenciar os benefcios relacionados ao
aspecto econmico. No confundir com a viabilidade econmica. Aqui
devem-se explorar os benefcio econmicos que o projeto pretende
proporcionar.

2.4. Razoabilidade dos custos

2.4.1. Razoabilidade / Justificativa dos custos

Justificar o custo absoluto do projeto, incluindo justificativas para os

principais recursos utilizados. Usar preferencialmente os indicadores
econmicos contemplados no manual de P&D da ANEEL, a saber,
produtividade, qualidade do fornecimento, gesto de ativos, perdas no-
tcnicas, mercado da empresa, eficincia energtica e outro

2.4.2. Viabilidade econmica

Cenrios, tempo de retorno de investimento, aspectos quantitativos e

qualitativos.

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Segunda parte:

Apndice: Parmetros e critrios de avaliao

1. INTRODUO

No so considerados como P&D os projetos que estejam resumidos a:

a) Projetos tcnicos ou de engenharia, cujas atividades estejam associadas ao dia-a-

dia das Empresas, consultoras e fabricantes de materiais e equipamentos;

b) Formao e/ou capacitao de recursos humanos, prprios ou de terceiros;

c) Estudos de viabilidade tcnico-econmica;

d) Aquisio ou levantamento de dados;

e) Aquisio de sistemas, materiais e/ou equipamentos;

f) Desenvolvimento ou adaptao de software, que consista de integrao de

softwares ou de banco de dados;

g) Melhoramento de software desenvolvido em projeto de P&D anterior, exceto se

houver complexidade cientfica e/ou tecnolgica que justifique o enquadramento
do projeto como atividade de P&D;

h) Implantao de projetos de P&D j realizados ou em execuo, excludos os casos

de cabea-de-srie, lote pioneiro e insero no mercado;

i) Lote pioneiro com abrangncia maior que 1% da base de clientes ou de ativos da

Empresa ou superior a uma amostra considerada representativa do caso em
estudo;

j) Projetos de gesto empresarial, consistindo no desenvolvimento de tcnicas de

gesto, avaliao e conjunto de ferramentas concebidas para otimizar a gesto
administrativa.

Os seguintes critrios sero considerados na avaliao de projetos de P&D:

i) Originalidade;

ii) Aplicabilidade;

iii) Relevncia; e

iv) Razoabilidade dos custos.

Na avaliao inicial tais critrios sero empregados para anlise dos resultados
esperados, e na avaliao final, dos resultados obtidos.

O produto principal de um projeto de P&D ser analisado de acordo com o seu tipo,
podendo ser caracterizado como: conceito ou metodologia; software; sistema; material
ou substncia; componente ou dispositivo; mquina ou equipamento.

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Entre os produtos secundrios de um projeto de P&D sero analisados a capacitao

profissional e tecnolgica e os impactos socioambientais, quando cada um desses
aspectos for pertinente ao projeto.

2. ANLISE DO CRITRIO ORIGINALIDADE

Nota: 1-5

O critrio originalidade eliminatrio e tem por objetivo avaliar o enquadramento da

proposta (avaliao inicial) ou do projeto (avaliao final) como atividade de P&D.

Esse critrio no se aplica a projetos caracterizados como nacionalizao de produto ou

enquadrados nas fases cabea-de-srie, lote pioneiro ou insero no mercado.
Entretanto, projetos enquadrados nessas trs fases sero aceitos, desde que a
inveno/inovao seja advinda de outro projeto de P&D regulado pela ANEEL.

Na avaliao inicial, analisa-se o estado da arte, os desafios e os avanos propostos, em

termos cientficos e/ou tecnolgicos, considerando-se o produto principal do projeto.
Deve-se considerar o problema a ser solucionado e a ausncia ou o custo elevado de
soluo disponvel no mercado, quando pertinente.

Na avaliao final, ser verificado se o produto pretendido foi alcanado e se a tcnica

original/inovadora proposta foi implementada. Caso a tcnica proposta no tenha sido
implementada, sero analisadas as justificativas para sua substituio, visando identificar
a originalidade/inovao da nova tcnica empregada. Caso a tcnica proposta tenha sido
implementada e no tenha gerado os resultados esperados, ser analisado o mrito
cientfico da pesquisa realizada.

3. ANLISE DO CRITRIO APLICABILIDADE

Nota: 1-5

A aplicabilidade dos resultados do projeto ser avaliada com base no mbito e no

potencial de aplicao, notadamente do produto principal, incluindo o tipo de instituio
(entidade executora, empresa de energia eltrica ou setor eltrico) e sua abrangncia
(rea, segmento, classe e nmero de consumidores, etc.).

Independentemente do mbito ou abrangncia, a aplicabilidade dever ser justificada e

comprovada por meio da verificao de funcionalidade (testes em laboratrio, testes de
campo, de tipo ou de rotina, etc.). Devero ser justificadas possveis restries em
termos de mbito ou abrangncia.

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4. ANLISE DO CRITRIO RELEVNCIA

Nota: Caso o item A.4.3 (impactos socioambientais) se aplicar, Mdia aritmtica: (A.4.1
+ A.4.2 + A.4.3) / 3

Do contrrio, Mdia aritmtica: (A.4.1 + A.4.2) / 2

A relevncia dos resultados do projeto ser avaliada pelas contribuies ou impactos do

projeto em termos cientficos, tecnolgicos, econmicos e socioambientais, incluindo
todos os resultados do projeto.

4.1. Capacitao Profissional

Nota: 1-5

As atividades de capacitao devem ser vinculadas ao projeto e realizadas por instituio

reconhecida pelo Ministrio da Educao (MEC), cujo curso de ps-graduao seja
recomendado pela Coordenadoria de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior
(CAPES). Devero ser comprovadas pelo diploma ou certificado de concluso de curso.
Quando no estiver disponvel o diploma ou certificado, a capacitao poder ser
comprovada pelo histrico escolar. Quaisquer desses documentos comprobatrios devero
ser emitidos pela instituio onde foi realizada a capacitao. Ressalta-se que a
capacitao profissional no inclui as atividades de treinamento interno, como as
desenvolvidas por universidades corporativas e outras entidades no-acadmicas de
prestao de servios de treinamento e capacitao.

Deve-se considerar o impacto ou a importncia da capacitao profissional para a

entidade a qual pertence o profissional qualificado. Destaca-se que os recursos
destinados capacitao sero exclusivos para membros da equipe executora do projeto.

A capacitao profissional ser avaliada pelo nmero e tipo de monografias, dissertaes

e teses defendidas por membros da equipe do projeto de P&D durante a execuo do
projeto ou pela participao de membros da equipe do projeto em disciplinas de cursos
de ps-graduao, como aluno regular.

Devero ser analisados o tipo de capacitao obtido, a data de concluso, o nome do

membro da equipe, a instituio onde foi realizada a capacitao, a rea de pesquisa, o
ttulo e a entidade beneficiada.

A pertinncia da capacitao ser avaliada com base nessas informaes e definir a

razoabilidade do reconhecimento dos gastos realizados.

Tais informaes sero observadas mesmo nos casos em que a capacitao no tenha sido
concluda ao trmino do projeto, desde que haja data prevista para sua concluso e
garantia de envio da monografia, dissertao ou tese, em CD-ROM, quando de sua
concluso.

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4.2. Capacitao Tecnolgica

Nota: Mdia aritmtica (A.4.2.1 + A.4.2.2 + A.4.2.3) / 3

Os projetos de P&D regulados pela ANEEL devem proporcionar contribuies relevantes

para o conhecimento cientfico e/ou tecnolgico do setor de energia eltrica e,
conseqentemente, do Pas.

A capacitao tecnolgica ser avaliada com base na produo acadmica oriunda dos
projetos de P&D. Sero considerados os seguintes resultados:

a) Produo tcnico-cientfica;

b) Apoio infra-estrutura;

c) Propriedade industrial.

4.2.1. Produo Tcnico-Cientfica

Nota: 1-5

A produo tcnico-cientfica gerada no mbito de um projeto de P&D ser avaliada com

base em sua pertinncia ao projeto de P&D.

Devero ser analisados o tipo de produo tcnico-cientfica (Peridico ou Anais; Nacional

ou Internacional), o ttulo do trabalho, o nome do evento e a cidade onde foi realizado.

A pertinncia da produo tcnico-cientfica ser avaliada com base nessas informaes e

definir a razoabilidade do reconhecimento dos gastos realizados.

Tais informaes sero observadas mesmo nos casos em que a produo tcnico-cientfica
no tenha sido publicada ao trmino do projeto, desde que haja data prevista para sua
publicao e garantia de envio da mesma, em CD-ROM, quando de sua concluso.

4.2.2. Apoio Infraestrutura

Nota: 1-5

O apoio infra-estrutura ser avaliado com base na pertinncia da aquisio de materiais

permanentes e equipamentos para a execuo do projeto de P&D, considerando a
realidade da entidade beneficiada.

Devero ser analisados os materiais permanentes e os equipamentos, o nome do

laboratrio (novo ou existente), a rea de pesquisa e a entidade beneficiada.

Deve-se avaliar a pertinncia de doao/cesso de bens para as entidades executoras,

caso haja. A pertinncia dos gastos ser avaliada com base nessas informaes e definir
a razoabilidade do reconhecimento dos gastos realizados.

4.2.3. Propriedade Intelectual

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Nota: 1-5

A propriedade intelectual ser avaliada com base em Patentes de Inveno ou de Modelos

de Utilidade e de Registro de Software ou Desenho Industrial:

a) Patente de Inveno: avanos do conhecimento tcnico que combinem

novidade, atividade

inventiva e aplicao industrial;

b) Patente de Modelo de Utilidade: objeto de uso prtico, susceptvel de

aplicao industrial, que apresente nova forma ou disposio, envolvendo ato
inventivo, que resulte em melhoria funcional no seu uso ou em sua fabricao;

c) Registro de Software: direito de propriedade sobre software;

d) Registro de Desenho Industrial: direito de propriedade sobre desenho

industrial.

A propriedade intelectual ser avaliada com base na comprovao de solicitao de

Pedido de Patentes de Inveno ou de Modelos de Utilidade ou de Registro de Software ou
de Desenho Industrial.

Devero ser analisados o tipo da propriedade intelectual, o nmero do pedido/registro, a

data de depsito/registro, o ttulo, o nome do depositante e o nome do inventor.

A pertinncia dos gastos ser avaliada com base nestas informaes e definir a
razoabilidade do reconhecimento dos gastos realizados.

4.3. Impactos Socioambientais

Nota: 1-5

Os impactos socioambientais sero avaliados com base nos resultados do projeto de P&D
em termos de benefcios e/ou prejuzos ao meio ambiente e sociedade, por meio do
controle dos impactos negativos e aumento dos impactos positivos.

Busca-se avaliar as respostas s presses socioambientais visando ampliar o conhecimento

cientfico e prtico, com base nos seguintes aspectos:

a) ISA1: Possibilidade de impactos ambientais (gua, ar ou solo).

b) ISA2: Possibilidade de diversificao da matriz energtica.

c) ISA3: Possibilidade de desenvolvimento de nova atividade socioeconmica

(lazer, turismo, pesca, agricultura, etc.).

d) ISA4: Possibilidade de impactos na segurana ou na qualidade de vida da

comunidade.

A caracterizao dos aspectos pela Empresa deve resultar da caracterizao da alterao

do status quo social e degradao do ambiente ocasionado pelos resultados dos projetos

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e pelas medidas adotadas para a manuteno da qualidade ambiental e garantia de

ganhos sociais, no longo prazo.

Os aspectos devem ser quantificados, considerando suas performances e qualificaes, o

grau em que os resultados impactam positivamente as dimenses social e ambiental,
tendo em vista os seguintes parmetros: i) necessidade de aes regulatrias e de
polticas pblicas de priorizao socioambiental; ii) necessidade de minimizao de riscos
sociais e ambientais, permitindo que os mesmos sejam identificados, analisados, e, se
pertinente, planos de contingncia desenvolvidos; iii) necessidade da aquisio de
produtos e servios sustentveis, socialmente e ambientalmente.

A cada aspecto deve ser atribudo o conceito SIM ou NO. Em cada aspecto onde tiver
sido atribudo o conceito SIM, dever ser analisado como ocorrer o impacto, baseado nos
objetivos e resultados do projeto. Se tiver sido atribudo o conceito SIM ao aspecto ISA1,
tambm dever ser analisado como ocorrer sua mitigao.

5. ANLISE DO CRITRIO RAZOABILIDADE DOS CUSTOS

Nota: 1-5

Neste critrio, avaliam-se os impactos econmicos decorrentes da aplicao dos

resultados do projeto. A razoabilidade dos custos ser avaliada por meio do confronto
entre os investimentos previstos ou realizados e os benefcios esperados ou
proporcionados. Os benefcios econmicos devem ser demonstrados por meio de um
estudo de viabilidade econmica ou de uma avaliao da expectativa de retorno do
investimento realizado, com horizonte de tempo definido, tomando-se como referncia
os custos de execuo do projeto e de aplicao de seus resultados e os benefcios
decorrentes de sua implantao. Complementarmente, os custos do projeto podero ser
analisados por categoria contbil (recursos humanos; servios de terceiros; materiais de
consumo; materiais permanentes e equipamentos; viagens e dirias; outros).

Entre os parmetros de avaliao do impacto econmico destacam-se: produtividade;

qualidade do fornecimento; gesto de ativos; perdas no-tcnicas; mercado da Empresa,
e eficincia energtica. A Empresa poder usar outros parmetros que julgar
conveniente, desde que apresentado o respectivo benefcio econmico.

Na impossibilidade de descrio e mensurao dos benefcios econmicos, notadamente

para projetos enquadrados na fase pesquisa bsica dirigida, a razoabilidade dos custos
poder ser avaliada pelos resultados do projeto, em termos de capacitao profissional e
tecnolgica, com base nos benefcios cientficos, tecnolgicos e/ou socioambientais.

5.1. Produtividade

A melhoria de produtividade pode ser decorrncia de mudanas nos processos

operacionais ou administrativos da Empresa, reduzindo homem-hora, materiais, insumos
e/ou tempo de execuo da(s) atividade(s).

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5.2. Qualidade do Fornecimento

A melhoria da qualidade dos servios prestados pode ser avaliada pela reduo do ndice
de reclamaes, dos ndices de continuidade (DEC, FEC e TMA) e dos ndices de qualidade
da energia fornecida, como VTCDs e outros distrbios na rede.

5.3. Gesto de Ativos

Os ganhos econmicos decorrentes da melhoria na gesto de ativos da Empresa podem

ser decorrentes da reduo ou da postergao de investimentos na expanso ou
manuteno do sistema eltrico, bem como da reduo do ndice de roubo de
equipamentos ou materiais.

5.4. Perdas No-Tcnicas

As perdas comerciais ou no-tcnicas podem ser reduzidas pelo combate a fraudes e

desvios, erros de medio e faturamento ou pela reduo de inadimplncia nas diversas
classes de consumo: residencial, industrial, comercial, rural, poder pblico, iluminao
pblica e servio pblico.

5.5. Mercado da Empresa

Um projeto de P&D pode impactar o mercado de energia da Empresa e de outras

empresas do setor, reduzindo o custo da energia gerada ou adquirida e/ou os erros de
previso do mercado futuro de energia eltrica.

5.6. Eficincia Energtica

Um projeto de P&D pode proporcionar ganhos econmicos decorrentes da melhoria da

eficincia energtica na oferta de energia (gerao, transmisso e distribuio) ou no uso
final. No lado da oferta, pode ser decorrncia de aumento na eficincia do sistema de
gerao, transmisso e/ou distribuio de energia, aumentando, assim, a capacidade
e/ou confiabilidade do sistema. Do lado da demanda, pode ser decorrncia de aumento
na eficincia dos equipamentos de uso final, gerando economia de energia (kWh) ou
reduzindo demanda no horrio de ponta do sistema (kW).

Submisso de projeto de P&D - verso 3.1 1

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