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EMPREENDEDORISMO,

GESTO E CUSTOS

PROF. LEONARDO SANTOS


POR QUE ESTUDAR CUSTOS

INFORMAES SOBRE RENTABILIDADE E DESEMPRENHO DE


DIVERSAS ATIVIDADES DA EMPRESA;
AUXILIO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAES;
TOMADA DE DECISES;
CONHECIMENTO DO MERCADO;
REDUZIR DESPERDCIO;
OTIMIZAR RESULTADOS;
CUSTO X BENEFCIO;
VIABILIDADE ECONMICA.
O QUE SO CUSTOS?

CUSTOS SO TODOS OS GASTOS RELACIONADOS A UM


PRODUTO AT DEIX-LO EM CONDIES DE VENDER. OU
SEJA: TUDO AQUILO QUE UTILIZADO PARA PRODUZIR UM
BEM OU SERVIO OU ADQUIRIR UM BEM PARA SER
VENDIDO.
GASTOS

REPRESENTA AS TRANSAES ASSUMIDAS PELA ENTIDADE VISANDO OBTENO


DE UM PRODUTO OU SERVIO. NESTAS OPERAES A ENTIDADE SE COMPROMETE A
ENTREGAR ATIVOS (DINHEIRO) OU ASSUME COMPROMISSOS.

EXEMPLOS:

A AQUISIO DE UMA MQUINA INDUSTRIAL UM GASTO CLASSIFICADO COMO


INVESTIMENTO;

O PAGAMENTO DOS SALRIOS UM GASTO CLASSIFICADO COMO DESPESA.


O QUE SO DESPESAS?

DESPESAS SO TODOS OS GASTOS QUE NO ESTO RELACIONADOS


DIRETAMENTE COM O PRODUTO/SERVIO, MAS SO NECESSRIOS
PARA ATENDER A ESTRUTURA DA SUA EMPRESA, OU SEJA, SO
GASTOS PARA MANTER A EMPRESA EM FUNCIONAMENTO.

OBS: CUSTO EST DIRETAMENTE LIGADO AO PRODUTO/SERVIO, A DESPESA NO


EST DIRETAMENTE LIGADA AO PROCESSO DE PRODUO OU A VENDA DO
PRODUTO OU O SERVIO.
CLASSIFICAO DOS CUSTOS
E DESPESAS
DIRETOS:
EX: MATRIA-PRIMA
INDIRETOS:
EX: PRO-LABORE
FIXOS:
EX: SALRIO (ADMINISTRATIVO)
VARIVEIS:
COMISSES(VENDAS)/MATRIA-PRIMA
PERDAS

ACONTECE COM SURGIMENTO DE EVENTO ANORMAL, NO SE


CARACTERIZANDO COMO CUSTO OU MESMO DESPESA. SO
ITENS QUE VO DIRETAMENTE CONTA DE RESULTADOS,
ASSIM COMO AS DESPESAS, MAS NO REPRESENTAM
SACRIFCIOS NORMAIS OU DERIVADOS DE FORMA VOLUNTRIA
DAS ATIVIDADES DESTINADAS OBTENO DE RECEITA.
DEPRECIAO

OBSOLESCNCIA DOS ATIVOS IMOBILIZADOS, COMO POR


EXEMPLO MQUINAS, VECULOS, MVEIS, IMVEIS OU
INSTALAES.
CONCEITO DE INVESTIMENTO

APLICAO DE CAPITAL EM MEIOS DE PRODUO, COM INTUITO DE


AUMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA. EX: MQUINAS, INSTALAES,
TRANSPORTE, INFRAESTRUTURA (INVESTIMENTO PERMANENTE),
MATRIA-PRIMA (INVESTIMENTO CIRCULANTE ESTOQUE)
ATIVIDADE
CLASSIFIQUE OS EVENTOS ABAIXO RELATIVOS A UMA INDSTRIA, COMO INVESTIMENTO (I),
CUSTOS (C), DESPESAS (D) OU PERDA (P).

( ) COMPRA DE MATRIA-PRIMA

( ) CONSUMO DE ENERGIA ELTRICA

( ) GASTOS COM MO-DE-OBRA (PRODUO)

( ) CONSUMO DE COMBUSTVEL (VENDEDORES)

( ) GASTO COM PESSOAL ADMINISTRATIVO (ESCRITRIO)

( ) AQUISIO DE MAQUINAS

( ) DESGASTE DE MAQUINAS

( ) COMISSES PROPORCIONAIS AS VENDAS

( ) SALRIO DO CONTADOR

( ) CONSUMO DE MATERIAL PARA ESCRITRIO

( ) DETERIORAO DE ESTOQUE DE MATRIA-PRIMA POR ENCHENTE

( ) SOBRAS DE MATRIA-PRIMA DO PROCESSO PRODUTIVO

( ) GASTOS COM DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS

( ) GASTO COM SEGURO


DEPRECIAO

DEPRECIAO= (R$) OBJETO, BEM DEPRECIADO/(T) DEPRECIAO


Edifcios 4% 25 anos
EX: MAQ. COSTURA: 10 ANOS Mquinas e Equipamentos 10% 10 anos

VALOR: R$ 8.000,00 Instalaes 10% 10 anos

Mveis e Utenslios 10% 10 anos


D=8.000,00/10
Veculos 20% 5 anos
D=R$ 800,00 Computadores e Perifricos 20% 5 anos

SRF - ( Secretaria da Receita Federal)

OBS: A DEPRECIAO DEVE SER APURADA AT A UMA UNIDADE DE APROPRIAO


PARA INCORPORAR NO PREO DE VENDA.
SUA CLASSIFICAO DEVE SER CALCULADA AOS DESPESAS FIXAS.
DEPRECIAO
Descrio Qt. (t) depreciao R$
Computador 04 5 anos 3.800,00
DEPRECIAO

Descrio Qt. (t) depreciao R$


Veculo (carro) 01 4 anos 35.000,00

Qual o valor mensal e


diria da depreciao?
DEPRECIAO

Descrio Qt. (t) depreciao R$


Equipamentos, ....................... 10 anos 26.000,00
ferramentas,
mveis, utenslios
e instalaes:

Calcule depreciao anual e


percentual?
DEPRECIAO

Descrio Qt. R$ (unit.) (t) depreciao Dep.(ano) Dep.(Ms) % Dep. Total

Maq. Costura 05 4.000,00 10 anos

Equipamentos em geral ....... 6.000,00 10 anos

Computador 02 3.500,00 5 anos

Veculo 01 35.000,00 5 anos

Total
DEPRECIAO
Descrio Qt. R$ (unit) (t) Depreciao Total

Maq. Costura 05 4.000,00 10 anos 20.000,00


Equipamentos em geral ....... 6.000,00 10 anos 6.000,00
Computador 02 3.500,00 5 anos 7.000,00
Veculo 01 35.000,00 5 anos 35.000,00
Total 68.000,00

Dep.(ano) Dep.(ms) % dep.(total)


2.000,00 166,67 29,41
600,00 50,00 8,82
1.400,00 116,67 10,29
7.000,00 583,33 51,47
11.000,00 916,67 99,99=100%
MARGEM DE CONTRIBUIO
MC=PV-(C+D VARIVEIS)
PREO DE VENDA: R$ 26,00
CUSTOS DE PRODUO: R$ 9,50
DESPESAS DE VENDA: 23,5%
(ICMS, PIS, COFINS, IRPJ, COMISSES)

DESPESAS FIXAS: R$ 6.900,00


MARGEM DE CONTRIBUIO
MC=26-(9,5+6,11)
MC=10,39

MC=100 %-(36,54 %+23,50 %)


MC=39,96 %
MARGEM DE CONTRIBUIO
PREO DE VENDA: R$ 20,00
CUSTOS DE PRODUO: R$ 11,00
DESPESAS VARIVEIS: 26,43%
DESPESAS FIXAS: 7.100,00
CALCULE MARGEM DE CONTRIBUIO DO PRODUTO?
CALCULE PERCENTUAL DE MARGEM DE CONTRIBUIO?
MARGEM DE CONTRIBUIO
MC=20,00-(11,00+5,29)
MC=3,71

20,00..........100%
3,71....................X
20,00.X=371
X=371/20,00
X=18,55%
MARGEM DE CONTRIBUIO
PROCESSO: FABRICAO DE CAMISA. (UNIT.) CONCORRENTE A : 29
TECIDO: R$ 4,50

COMISSES: 3%
CONCORRENTE B : 28,00
DEPRECIAO: 400,00 CONCORRENTE C : 28,50
BOTES: R$ 1,5

SALARIOS+ENCARGOS: 4.500,00
O PREO DE VENDA SER APLICADO
MO-DE-OBRA DIRETA: R$ 2,77 5% MENOR QUE A MDIA DA
TELEFONE: R$ 200,00 CONCORRNCIA
ALUGUEM: R$ 800,00
CALCULE A MARGEM DE
ENERGIA (FABRICAO): R$ 0,07 (UNIT)
CONTRIBUIO?
ENERGIA (ADMINISTRAO): R$ 400,00

ETIQUETA: R$ 0,70 CALCULE PONTO DE EQUILBRIO?


EMBALAGEM: R$ 1,00
QUAL A DIFERENA DA MEDIA DE
IMPOSTOS:19,20%
PREOS DA CONCORRNCIA EM
LUCRO: 20%
RELAO AO CUSTO DE PRODUO?
MARGEM DE CONTRIBUIO
R$ R$

Custo de produo 10,54 PV 27,07


29,00+28,00+28,50/3=28,50
Despesas de venda(%) 42,20% 11,42 -5%
Despesas fixas 6.300,00 =27,07
Mdia de preo concorrncia 28,50

MC=27,07-(10,54+11,42)
MC=R$ 5,11
IMC=MC/PV OU % MC/100
IMC=5,11/27,07
IMC=0,1888
PE=DF/IMC
PE=6.300,00/0,1888
PE=R$ 33.368,64 PE=33.368,64/5,11 = 1.232,88 UNIDADES PRODUZIDAS
A camisa fabricada com custo de produo R$ 10,54 e aplicada
um preo de venda de R$ 27,07; resulta em margem de
contribuio R$ 5,11 (18,88 %) e ponto de equilbrio de
faturamento e produo, respectivamente: R$ 33.368,64 ;
1.232,88 unidades produzidas
ERROS COMUNS A FORMAO
DE PREO DE VENDAS
O meu custo de produo foi R$ 10,54, logo como apliquei um preo
de venda competitivo sendo 5% mais barato que a concorrncia R$
27,07, ento, sobrou R$ 16,53 de lucro liquido, ou seja, 156,83% a
mais que o investimento que realizei de R$ 10,54 para produzir uma
pea.

Vendemos nosso produto por r$ 27,05 sendo um preo competitivo,


deduzimos os custos/despesas e nos sobrou r$ 5,11 que nosso lucro
liquido, ento, utilizamos esse dinheiro com gastos pessoais e
investimento em maquinas e infraestrutura da empresa.
PONTO DE EQUILBRIO
INFORMA O VALOR MNIMO NECESSRIO PARA PAGAR OS GASTOS
(FIXOS E VARIVEIS, EST INFORMAO VITAL PARA ANALISE DE
VIABILIDADE DA EMPRESA OU DE SUA ADEQUAO REALIDADE DE
MERCADO.
Descrio Valor
PE=CUSTO FIXO/IMC (NDICE DE MARGEM DE%CONTRIBUIO)
1. Vendas 30.000,00 100,00 % IMC=35/100
PE=CUSTO FIXO/MC =0,35
2. Custos de produo 15.000,00 50,00 %
3. Despesas Variveis
Impostos 3.000,00 10,00 %
Comisses 1.500,00 5,00 %
4. Margem de contribuio(1-2-3) 10.500,00 35,00 %
Despesas fixas 7.500,00 25,00 %
Lucro liquido (4-5) 3.000,00 10,00%
PONTO DE EQUILBRIO
PE= 7.500,00/0,35
PE= R$ 21.428,57
PONTO DE EQUILBRIO
UMA INDSTRIA QUER PRODUZIR E VENDER UMA DETERMINADA
PEA NO VALOR DE R$ 20,00 A UNIDADE. O EMPRESRIO
CALCULOU QUE VAI TER UM CUSTO DE R$ 3.000,00 MENSAIS EM
GASTOS FIXOS, COMO ALUGUEL, LUZ, SALRIOS DA
ADMINISTRAO, ETC. O EMPREENDEDOR TAMBM CALCULOU
QUE A EMPRESA VAI GASTAR R$ 8,50 PELA PRODUO DE CADA
PEA, CONTANDO A MO DE OBRA DOS FUNCIONRIOS E
MATRIA PRIMA PARA A PEA. DESSA FORMA, A MARGEM DE
CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO SER?
PONTO DE EQUILBRIO
PE=CUSTO FIXO/MC 260,8695 unid. produzidas x custo de produo
260,8695 x 8,50 = R$ 2.217,39
MC=PV-(CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS)
260,8695 unid. produzidas x margem de contribuio
MC=20,00-8,50 260,8695 x 11,50 = R$ 2.999,99 = 3.000,00

2.217,39 + 3.000,00 = R$ 5.217,39 ponto de equilibrio


MC=11,50 ou 260,8695 unidades produzidas

PE=3.000,00/11,50
PE=260,87
PE=3.000,00/0,575 (IMC)
PE= 5.217,39
260 UNIDADES. ISSO QUER DIZER QUE A EMPRESA PRECISA VENDER 260
PEAS POR MS PARA OPERAR SEM LUCRO OU SEM PREJUZO NO MS.
NDICE MARK UP
Markup ou mark up um ndice aplicado sobre o custo de
um produto ou servio para a formao do preo de venda,
que consiste basicamente em somar-se ao custo unitrio do
produto ou servio uma margem de lucro para obter-se o
preo de venda.

1
Markup =
100%- (%DESP.+%COMISSES+%D. FIXAS+ %LUCRO)

100

PV=Markup X Custo de produo


APLICAO DE PREO DE VENDA NA
INDSTRIA
Custo Varivel de Produo (CVP) Despesas fixas (DF) 12%
Matria-prima Quant. Unid. R$ Unit. R$ Total Salrios 3.620,00
Tecido 2,00 M 16,00 32,00
Enc. Sociais 2.172,00
Linha 46 M 0,08 3,68
Pr-labore 2.000,00
Boto 8 Unid. 1,20 9,60
Contador 600,00
Caixa 1 Unid. 2,00 2,00
Saco plstico 1 Unid. 0,80 0,80 Telefone 250,00

Etiqueta 1 Unid. 0,60 0,60 Depreciao 60,00


Total 48,68 Aluguel 500,00
Despesas Variveis de venda (DVV) %
Lanches 120,00
ICMS 17
Mat. Limpeza 300,00
PIS 0,65
Combustvel 500,00
COFINS 3,00
CONTRIBUIO SOCIAL 1,08 Total 10.122,00

IRPJ 1,20
COMISSES 3,50 Faturamento 180.000,00
Total 26,43 % Margem de lucro 15%

O percentual das despesas fixas e dada pela


formula: DF/faturamentoX100
CALCULE?

ndice markup?
Preo de venda?
Margem de contribuio?
Ponto de equilbrio?
Com faturamento de R$ 180.000,00; quantos dias ser necessrio
para atingir o ponto de equilbrio?
IMK=1/100-(% despesas; %despesas fixas; %lucro)/100
IMK=1/100-(26,43+15+5,62)/100
IMK=1/52,95/100
IMK=1/0,5295
IMK=1,888574
PV=IMK.CVP
PV=1,888574 . 48,68
PV=R$ 91,94
MC=PV-(D+C VAR.)
MC=91,94-(48,68+24,30)
MC= R$ 18,96 {20,62%}
PE= DF/IMC
PE=10.122,00/0,2062
PE=R$ 48.088,26
PE=10.122,00/18,96
PE=533,86 unidades produzidas
CALCULE O PREO DE VENDA PELO
NDICE MARK-UP?
CUSTO DE PRODUO: R$ 5,00
DESPESAS VARIVEIS DE VENDA: 18,95 %
MARGEM DE LUCRO DESEJADO: 12%
DESPESAS FIXAS: R$ 8.000,00
FATURAMENTO: R$ 75.000,00
CALCULE PREO DE VENDA

Custo de produo: 2,00


Despesas variveis: 28%
Margem de Lucro desejada: 10%
Despesa fixa: 2.000,00
Faturamento: 8.000,00
REFERNCIA

BRUNI, ADRIANO LEAL. ADMINISTRAO DE CUSTOS,


PREOS E LUCROS. SO PAULO: EDITORA ATLAS, 2008.