Maio /2014
Professora
Administrao
O que ?
Futuro ?
Contexto histrico
Mudanas
Administrao
As variveis da administrao
Sculos18
e 19 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
Teoria de
Administr. Sistemas
Cientfica Economia
(Bertalanffy) Organizl.
(Taylor) Abordagens
Ps-
Modernas
Escola Abordagem
Clssica Comportamental Cultura e
(Fayol) (McGregor) Simbolismo
Organizl.
Escolha
Primeiras Estratgica
Influncias: Relaes
Organizao Humanas
militar (Mayo) T. da Con- Teoria Ins-
tingncia titucional
Organizao
eclesistica
Teorias Teorias
Pr-Sistmicas Sistmicas
Administrao cientfica
Contexto histrico
Administrao de tarefas
Taylorismo
Administrao cientfica
Planejamento
Um suspiro de planejamento...
Fordismo
Produo em massa
Linha de montagem
Fordismo
INOVAES
Acabou?
Teoria clssica
1. Diviso do trabalho;
2. Autoridade e responsabilidade;
3. Disciplina;
8. Centralizao;
9. Hierarquia;
10. Ordem;
11. Equidade;
13. Iniciativa;
Teoria clssica
Quanto...
Comparao :
ADMINISTRAO CIENTFICA
TEORIA CLSSICA
Burocracia
Burocracia
Max Weber
Caractersticas da Burocracia
Racionalidade;
Definio precisa dos cargos;
Rapidez nas decises;
Clara interpretao das regras;
Uniformidade - constncia nas decises;
Menos atrito entre as pessoas;
Benefcios na carreira so previsveis;
Confiabilidade;
Subordinao dos mais novos aos antigos.
Disfunes da burocracia
Limitao da criatividade;
Rigidez de comportamento;
Defesa contra presses externas;
Apego demasiado s regras;
Conflito entre pblico e funcionrios;
Exibio de sinais de autoridade;
Resistncia a mudanas.
ORGANIZAO ESCLEROSADA
WEBER TAYLOR
Excesso de burocratizao
Resistncia conformidade
Grupos Informais
(no so exclusividade da burocracia)
O homem social.
Racionalismo X Humanismo
Racionalismo Humanismo
Origem
Motivao humana
Como????
INDIVDUO
Estmulos Comportamento
Necessidades individuais
(Abraham Maslow)
MBA em Engenharia de Software 57 Administrao Geral e Financeira
Orientada a Servios (SOA)
Auto realizao
Necessidades
Estima
Secundrias
Sociais
Necessidades Necessidades
de segurana Primrias
Necessidades
fisiolgicas
SISTEMA TCNICO
Propsito SISTEMA SOCIAL
Diviso do trabalho Pessoas
Coordenao Comportamento
Tecnologia
Burocracia
Recursos
ATIVIDADES DE
RECURSOS TRANSFORMAO RESULTADOS
E INTERAO
ambiente ambiente
FEEDBACK
GESTALT
Anlise SISTMICA
OU
Antecedentes
Teoria Clssica.
Relaes Humanas e Comportamentais.
Abordagem/Enfoque Sistmico:
Organizaes so sistemas abertos, que interagem
continuamente com o ambiente;
So compostas por partes (subsistemas), com forte interao e
interdependncia;
Ao se examinar uma organizao sob a perspectiva de sistemas,
d-se ateno tanto aos elementos como interao entre eles;
Nenhuma parte de uma organizao pode ser totalmente
compreendida se a sua relao com as outras partes no for
examinada;
SINERGIA o todo maior que a soma das partes, pela
interao entre elas (ex: ecossistema).
Sistemas Sciotcnicos:
Organizao:
2. Administrao estratgica
PLANEJAMENTO
um processo;
dinmico;
Nunca termina;
esttico;
um documento;
ASPECTOS INTERNOS
MISSO
Orienta a estratgia;
Exemplos:
Microsoft
Bradesco
VOCAO
Orienta a estratgia.
VISO
Exemplos:
Ita
Bradesco
Estratgico
Administrativo
Operacional
ESTRATGICO
D a direo da entidade;
OPERACIONAL
Planejamento estratgico
2006 by Pearson Education do Brasil MAXIMIANO, Antonio C.A., Administrao para Empreendedores
SWOT
Anlise SWOT
Pirmide Organizacional
DEFINIO DE
ATIVIDADES, Operacional
RECURSOS E CUSTOS
Conceitos
Estratgia Emergente
Uma estratgia emergente :
Estratgia Emergente
Elementos tericos para a diferenciao entre estratgia emergente e
estratgia deliberada:
Estratgias emergentes
E a TI?
ESTRATGIA COMPETITIVA
Ambiente de competitividade
OBJETIVOS DE NEGCIO
ESTRATGIA DE NEGCIOS
ESTRATGIA DE TI
INFORMAO INFORMAO
GESTO DE TI
SERVIOS
Administrao financeira
Planejamento financeiro
Plano financeiro
1.Investimento Inicial
2.Receitas
3.Custos e Despesas
4.Fluxo de caixa
5.Demonstrativo de Resultados / Lucratividade Prevista
6.Ponto de Equilbrio
7.Balano Patrimonial
1) Investimento inicial
Plano financeiro
2) Receitas
2) Receitas
Projeo de vendas
Plano financeiro
3) Custos e despesas
4) Fluxo de Caixa
Plano financeiro
6. Ponto de Equilbrio
Plano financeiro
7. Balano patrimonial