NDICE

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN

DOCENTE: DR. ESTEBAN QUISPE CORTEZ

CURSO : ESTRATEGIAS OPERACIONALES

TEMA : SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR

INTEGRANTE:

CICLO: IV C

TURNO: MAANA

ICA-PERU

2017

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Contenido
Introduccin 3

Definicin 4

Importancia 4

Caracterstica 4

Sistema de costo estndar 5

Tipos de costo estndar 5

Ventajas y desventajas 6

Ejemplos

Conclusin

Bibliografa

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 INTRODUCCIN

La tcnica de costos estndar es la ms avanzada de las existentes ya que sirve

de instrumento de medicin de la eficiencia, porque su determinacin est basada
precisamente en la eficiencia del trabajo en la entidad econmica.

El sistema de costos estndar es fundamentalmente un instrumento de

las organizaciones para controlar y reducir los costos en todos los niveles
directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.

En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos

unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de produccin,
previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de
elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos
objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes.

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 SISTEMA DE COSTEO ESTNDAR

1.- Definicin:

El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad.

Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes
de iniciarse la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzar. Este
nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual
se debe encontrar en un punto normal de produccin.

2.- Importancia:
La importancia del estndar la encontramos al momento de querer planear y
controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente
del ramo productivo.
El estndar es de gran relevancia para el buen control y plantacin presupuestal,
ya que la administracin de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a
alcanzar y las estrategias para lograr los mismos.
Otro de los puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el
mismo para tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es
decir si la empresa acepta o rechaza determinadas alternativas.
En funcin al estndar los ejecutivos deciden si la empresa puede vender o no
vender, comprar o hacer, eliminar lneas productivas, aumentar o disminuir
sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del costo de
produccin.

3.- Caracterstica:
En el desarrollo de este aparado se mencionaran nicamente las caractersticas
ms sobresalientes del estndar.
Una de las caractersticas ms notables del estndar que contiene informacin de
manera unitaria, es decir, los expertos al momento de realizar se apoyan en los
requisitos normales de calidad y eficiencia que debe contener cada unida a
producir, con el fin de satisfacer las necesidades de las fuerzas del mercado.

Otra caracterstica del estndar seque sirve para medir el grado de eficiencia en el
cual se encuentra operando la empresa.

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4.- Sistema De Costeo Estndar:
El sistema de costo estndar es el ms avanzado de los predeterminados y esta
basado en estudios tcnicos, contando con la experiencia del pasado y
experimentos controlados que comprenden:
1.- una seleccin minuciosa de los materiales
2.- un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones.
3.- un estudio de ingeniera industrial sobre la maquinaria otros medios de
fabricacin.
El sistema de costos estndar tuvo su origen a fines de la primera dcada del siglo
pasado. Como consecuencia del desarrollo del maquinismo o sea el
desplazamiento del esfuerzo humano por la maquinaria, estudios que hizo el
ingeniero Federico Taylor.

En dicha poca fue posible estandarizar la operaciones y las unidades las cuales
fueron cuantificadas en valores llegndose A los costos estndar y que por las
bases de clculo empleadas son consideradas como instrumento de medicin de
eficiencia este costo indica lo que el artculo debe costar y que difiere del costo
estimado que solo es pronostico que indica lo que Este artculo puede costar los
costos estndar deben ser base para ajustar los costos histricos.

5.- Tipos De Costo Estndar

1.- Costos Estndar Circulantes
2.- Costos Estndar Fijos o Bsicos

Costos estndar circulantes:

Son aquellos que representan lo que debera ser el costo en las circunstancias
imperantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a los
estados financieros
Costos estndar fijos o bsicos:
Son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y medida, con el
que pueden compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular un
ndice de precios; el procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos
reales o porcentajes relativos del costo estndar que se tome como base.
6.- Ventajas y desventajas:
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La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo,
medir resultados y fijar responsabilidades. El control de los costos de usa para
comparar y medir los resultaos, analizar el rendimiento y determinar razones que
expliquen por qu los costos reales difieren de los estndar.

Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuesto financieros, pronsticos

de produccin, planes de ventas, etc.

Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir
un sistema de presupuesto retroalimentado, son auxiliares para las proyecciones
administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de
desempleo en la ejecucin

Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados,

debido a que tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser
usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo la planeacin
financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo.

Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del

presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos
indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones
imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado.

Ventajas:

Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que

nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar
responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que
ocasiona peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin,
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.
Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccin de costos.
Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las
operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.
Facilitar la elaboracin de los presupuestos.
Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin
presupuestaria.
Generan apoyo en el control interno de la empresa.
Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma
de decisiones.
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 Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin.
Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente
administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms
efectiva.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccin de costos concentrando la atencin en
las reas que estn fuera de control.
Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso
de establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa en reas
como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y
las polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin.
Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de
costos fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de
mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos durante
el ao siguiente.
Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas
que estn fuera de control.
Son tiles para la toma de decisiones.
Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR,
asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la evaluacin de la
actuacin.
En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las
operaciones e costo interno.

Desventajas

El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de

manera especfica.
Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos
relativamente cortos. Mientras que las condiciones de fabricacin cambian
constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos
poco frecuentes. Estas revisiones crean problemas especiales relacionados
con el inventario.
Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar
la actuacin se debilita.
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin
importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco
realista
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 La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares.
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es
una tarea sumamente difcil.
Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estndares como base para la
evaluacin de la actuacin.
Sostienen que las normas son opresivas y que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.
En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual
especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden
calcularse con precisin

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 CONCLUSIN

Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial,

ser recomienda ms contar con un sistema de costos estndar, por ser
ms conveniente ya que nos permitir no solo determinar un costo
anticipado de la produccin, sino el costo que realmente debe mantenerse
durante el proceso productivo y con ello analizar las desviaciones que
hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el siguiente.

La implantacin de este sistema es muy costoso debido a que se tiene

que hacer con mucha precaucin, cuidando que no se excluya ningn
aspecto importante que deba considerarse en la determinacin del costo
por unidad.

Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la empresa debe

tenerse mucho cuidado al decidir implantar este tipo de sistema; de lo
contrario sera conveniente establecer el sistema de costos estimados.

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 BIBLIOGRAFA

http://www.gerencie.com/costosestandar.htm Gerencie. Costos estndar.

Autor annimo.

Del Ro Gonzlez Cristbal. Costos II, Predeterminados, de Operacin y de

Produccin en comn o Conjunta". Editorial ECAFSA. Captulo I

Cashin James A./ Polimeni S. Ralph. "Contabilidad de costos". Serie

Schawn. Editorial. Mc Graw Hill.

C.P. Ral Crdenas Npoles. Contabilidad de costos 2" IMCP. Captulo III
http://www.monografias.com/trabajos10/coest/coest.shtml Costo Estndar.
Monografas.

http://www.docencia.udea.edu.co/economia/costos/conceptos/metodologias.
htm

Ayala Ruiz, Luis Eduardo; Arias Amaya,Ramiro

http://www.3w3search.com/edu/merc/es/gmerc036.htm, Diciembre, 2001De
Luca, Roberto. Servicios E Business de Tea Deloitte &Touche.

http://www.digitalmarketing.com.uy/_documentos/tea3.htm, 2001

Nuevos Mtodos de Costeo. http://www.geocities.com/gehg48/cost2.html,

Junio 20, 2002

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