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TIPOS DE CULTURA CORPORATIVA

Existen cuatro tipos de ideologa corporativa en las organizaciones que


constituyen otras tantas formas de cultura:

1.- La cultura del poder, Es propia de aquellas organizaciones que son una gran
potencia en al mbito empresarial. Ya que estas, estn primordialmente
complementadas por individuos clave, los cuales son el centro del poder, estas
organizaciones, llegan a convertirse en monopolios, ya que actan con demasiada
rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan eficazmente.

Caractersticas

- Juego de negociacin y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones


en conflicto.
- Fuente central de poder.
- El crecimiento de la organizacin depende de la capacidad de la persona
que est en el centro.
- Organizacin politizada.
- Cultura orgullosa y fuerte.
- Motivacin por dinero o smbolos

Ejemplos de este tipo de cultura sera: empresas de ventas, restaurantes,


compaas de software.

2.- La cultura de la funcin, Es una cultura que se basa en la burocracia de los


individuos, ya que su pilar es el mbito profesional de sus trabajadores, sus
valores estn determinados por la lgica y la razn. En esta cultura es ms
importante la descripcin profesional del individuo que su comportamiento en el
mbito profesional, su organigrama confiere el poder, y es muy probable visualizar
a futuro su camino profesional ya que su estabilidad laboral es muy alta.

Caractersticas

- Tpica de las burocracias.


- Es lgica y racional.
- Coexisten funciones especializadas.
- Coordinadas por pequeos grupos en la cima de la organizacin.
- Poder = posicin formal.
- Conocimiento de las normas y especializacin.
- Yo soy mi puesto.

Ejemplos tpicos: burocracias, bancos, compaas de seguros y servicios


pblicos.

3.- La cultura de la tarea, Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo
ya terminado, en la cual la mayora de sus miembros se rene en equipos para la
realizacin de una tarea especfica y una vez terminada esta, cada integrante
regresa a sus labores, Es una cultura donde los individuos, se sienten en
confianza de apoyar a sus compaeros, y utilizan su conocimiento y experiencia,
como base fundamental.

Caractersticas

- La capacidad tcnica es la fuente del poder.


- Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
- Se comparte el conocimiento.
- Apta para la resolucin de problemas.
- Manejo de proyectos complejos e innovadores.
- No existen privilegios (edad, antigedad, etc.)
- Cultura de equipo y muy adaptable.

Ejemplos tpicos de esta cultura seran: compaas farmacuticas, fabricantes de


aviones, compaas de prospeccin de reservas de petrleo.

4.- La cultura de la persona, Este tipo de cultura se da primordialmente en


pequeas empresas, que an no cuentan con una estructura ya definida. O donde
su estructura est constituida primordialmente por individuos muy calificados.

Caractersticas

El individuo es el eje principal.


Diseada para servir a sus miembros.
Aplicable a organizaciones de profesionales.
Existe gran autonoma decisoria individual.
Sus integrantes se destacan por s mismos.
Cuesta lograr la identificacin con la organizacin.
Influencia y negociacin uno a uno.

Ejemplos tpicos de esta cultura son: empresas de publicidad, honorarios,


deportes.

Conclusin: La cultura corporativa debe fomentar la correlacin de fuerzas y la


cooperacin entre los diferentes departamentos para que al momento en que se
lleguen a elaborar estrategias y tcticas, estas, se lleguen aplicar de manera
exitosa en todas las reas, en beneficio de toda la organizacin.

OTROS TIPOS DE CULTURA SE DIVIDEN EN:

La diversidad de las empresas y la diversidad en su forma de actuar


conllevan diversidad de culturas que, a nivel primario, se pueden agrupar en
cuatro tipos:
Cultura autoritaria
Cultura burocrtica
Cultura por objetivos
Cultura de motivacin

Cultura autoritaria

Este tipo de cultura se encuentra en empresas en las que el poder de


decisin se encuentra muy concentrado, si todos los procesos han de
concluir en la decisin de cierta persona, la empresa encuentra un freno a su
desarrollo en la capacidad de esta persona. El jefe limita la empresa, pero
tambin, el jefe hace grande la empresa.
Ventajas:
Es rpida, basta con una decisin.
Es barata, no hay que pagar procesos adicionales.
Es apropiada para pocas de crisis empresarial o econmica.
Es unitaria, responde normalmente a los mismos cnones de accin.
Inconvenientes:
Es insegura porque responde a la decisin de una persona.
Es limitada a la capacidad del jefe.
Es inapropiada para perodos de expansin econmica.
Es inapropiada para una empresa que tiene una actividad espacialmente
distribuida.
Esta es la cultura ms extendida a lo largo de la historia, por todo el mundo.

Cultura burocrtica
Este tipo de cultura est basada en el procedimiento y su mtodo. Es
necesario unas normas que determinen el qu y el cmo. Esta normativa
debe presidir toda la actuacin, definiendo niveles de libertad y eficacia. Se
necesitar una norma nueva para dejar de aplicar la norma vigente.
Ventajas:
Es segura, pues el procedimiento burocrtico es seguro en s mismo, evita
errores e improvisaciones.
Es estable y predecible en cuanto supone equilibrio.
Es controladora y por lo tanto apta para actividades y operaciones en las
que intervienen muchos agentes.
Es adecuada para las pocas de equilibrio econmico o estabilidad
empresarial.
Inconvenientes:
Es lenta, pues todo procedimiento burocrtico es consumidor de tiempo.
Es cara, pues hay que costear el sistema burocrtico que requiere inversin
en tecnologa y personal.
Se adapta difcilmente a los cambios. La burocracia alimenta sus tradiciones
y procedimientos.
Es inadecuada para las pocas de expansin econmica, alta competitividad
o innovacin.
Este tipo de cultura puede provocar ineficacia, resistencia al cambio y
desmotivacin pero, en cambio, tambin puede ser el mejor camino hacia el
orden, el control, la seguridad en los procesos y la calidad.

La cultura por objetivos


Esta cultura se basa en participar de la competitividad y del xito para
conseguir los objetivos a costa de otros elementos. Su rasgo caracterstico
es la exigencia de resultados. Se considera que los objetivos son el origen
de la actividad y, al mismo tiempo, su meta.
Ventajas:
Es eficiente y eficaz porque se basa nicamente en la consecucin del fin
establecido.
Es vlida para las pocas que precisan competitividad y riesgo empresarial o
comercial.
Es flexible y se adapta fcilmente a los cambios.
Es variada, como lo son los objetivos y la forma de llegar a ellos segn la
personalidad de cada trabajador.
Inconvenientes:
Es insegura porque no todas las personas pueden someterse a la presin de
tener que cumplir unos objetivos, ni la cultura asegura obtenerlos, y puede
desmotivar por exceso de competitividad.
Es cara dado que hay que pagar la consecucin de los resultados.
Puede traspasar el lmite de la tica empresarial por los medios empleados
para llegar a los objetivos.
Es inadecuada para actividades que precisen control y para las pocas de
crisis y estabilidad econmica.

La cultura de motivacin
Esta cultura es una derivacin de la cultura por objetivos y tiene como
objetivo conseguir la motivacin y por tanto la felicidad de las personas que
forman la empresa, porque da por supuesto que los equipos motivados
alcanzan los mejores resultados.
Ventajas:
Es flexible y se adapta fcilmente a los cambios.
Es apropiada para el lanzamiento de nuevos productos y para la conquista
de mayores cuotas de mercado.
Incrementa la autoestima de las personas
Es eficaz, la motivacin es un buen camino hacia la eficacia.
Inconvenientes:
Requiere un compromiso de implantacin por parte de la direccin de la
empresa.
Es irregular e insegura, pues no siempre se consigue la motivacin y lo que
a unas personas motiva a otras no, y adems una persona puede ser ms
propensa que otra a ser motivada.
No es estable, pues un estado permanente de motivacin es inviable.
Carece de controles, por lo que requiere un permanente proceso de control.
Quizs el factor determinante del xito de esta cultura sea el estilo de
direccin y la forma en que el jefe percibe a sus subordinados

Otros tipos de cultura pueden ser:

Cultura agresiva
La cultura corporativa agresiva tiene que ver con los resultados inmediatos. La
toma de riesgos se activa y dar lugar a una recompensa inmediata. En esta
cultura la manera de avanzar en el escalafn es tomar riesgos rpidos y tener que
pagar. Este tipo de cultura funciona mejor en reas como ventas, donde la
velocidad y la agresividad pagan la mayor parte de las grandes empresas. Este
tipo de cultura no funcionara bien en mbitos ms conservadores.

Cultura del juego


La cultura del juego est ms preocupada con la creatividad y la bsqueda de
formas innovadoras de realizar las tareas. La forma ms rpida de avanzar dentro
de este tipo de organizacin es mediante la visualizacin de la mayor inteligencia y
dar con las ideas ms tiles. Este tipo de cultura funciona mejor en campos como
el diseo, donde las grandes recompensas se obtienen con los nuevos enfoques.
Esta cultura no funcionara en un campo ms agresivo.

Cultura del proceso


La cultura del proceso es menos preocupada con los resultados y ms
preocupada con una rutina regular. En lugar de una retroalimentacin sobre los
logros la mayora de los gerentes se preocupan por la forma correcta de hacer las
tareas. La forma ms rpida de avanzar en esta cultura es por ser especialmente
consciente de seguir el protocolo. Este tipo de cultura funciona mal en la mayora
de los campos, pero puede ser til en industrias muy conservadoras donde la
consistencia es ms apreciada.