ENERGAS RENOVABLES

GESTIN DEL MONTAJE DE PARQUES ELICOS

UNIDAD 10:
PLANIFICACIN
DEL MONTAJE
DE PARQUES ELICOS
NDICE

10.1. INTRODUCCIN .....................................................................................................2

10.2. PASOS PREVIOS. ESTUDIO DEL PROYECTO CONSTRUCTIVO DEL
PARQUE ELICO ............................................................................................................2
10.3. COORDINACIN TCNICA Y DE SEGURIDAD DE EQUIPOS DE TRABAJO ..3
10.4. RECEPCIN Y ALMACENAJE DE COMPONENTES ..........................................4
10.5. PLANIFICACIN DE PROYECTOS .......................................................................6
10.5.1. PERT .................................................................................................................7
10.5.2. CAMINO CRTICO (CPM) ............................................................................... 14
10.5.3. DIAGRAMA DE GANTT ................................................................................. 16
10.6. SOFTWARE PARA LA PLANIFICACIN DE PROYECTOS .............................. 18

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GESTIN DEL MONTAJE DE PARQUES ELICOS

10.1. INTRODUCCIN

El principal objetivo de esta unidad es aprender a planificar la secuencia de

trabajos, de forma que las operaciones a realizar para el montaje y puesta en
servicio de un parque elico conectado a la red con sus instalaciones y
servicios puedan ser organizadas sistemticamente, con vistas a terminar
las actividades en el plazo previsto.

Los distintos tajos del plan de obra son: accesos y viales, plataformas y
aerogeneradores, estacin meteorolgica, centros de seccionamiento y red de
MT, subestacin de transformacin y lnea de AT.

Para la planificacin se procede de la siguiente forma:

Se definen las actividades, su duracin y la relacin de unas con otras.

Se identifican las actividades crticas, que condicionan y hacen rgido el
proyecto.
Finalmente se obtiene el diagrama de Gantt del plan de obra.

10.2. PASOS PREVIOS. ESTUDIO DEL PROYECTO

CONSTRUCTIVO DEL PARQUE ELICO

El estudio del proyecto constructivo consiste en analizar el proyecto del parque

elico en lo que se refiere a la valoracin de materiales y soluciones
constructivas, buscando ahorros importantes sin que se vea afectada la calidad
y eficiencia del proyecto y as, tanto el presupuesto como las soluciones
constructivas, se ajustarn a lo contratado por el propietario y a la funcionalidad
del futuro equipamiento.

Este estudio se detallar en una memoria en la que se especifican cada una de

las caractersticas de obra civil necesarias para la construccin del parque
elico adems de desarrollarse la planificacin, en la que se realizarn los
estudios necesarios para determinar la viabilidad tcnica y econmica del
proyecto.

Durante la etapa de planificacin tambin se inician los trmites de permisos y

licencias de construccin, se negocian contratos de venta y transmisin de la
energa generada en el proyecto, adems de los de subcontratas y
suministradores. Mientras tanto se elabora el modelo econmico y se calcula la
rentabilidad del proyecto necesaria para la financiacin.

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En las caractersticas de la obra civil se detalla la ubicacin en el terreno de los

aerogeneradores, la de todos los viales de acceso a cada aerogenerador y sus
respectivas plataformas de montaje. Tambin se definen las secciones de los
viales teniendo en cuenta sus anchos segn los radios de las curvaturas y las
zonas de terraplenes y desmontes para ubicar zanjas, cunetas y obras de
drenaje adecuadas a cada ubicacin para evitar el posible estancamiento del
agua.

La obra civil de un parque elico contemplada en general los siguientes

aspectos:

Movimiento de tierras.
Red de viales del parque elico.
Plataforma para montaje de los aerogeneradores.
Cimentacin de los aerogeneradores.
Obras de drenaje, zanjas y cunetas.
Centro de transformacin.
Edificio de control.
Subestacin.

10.3. COORDINACIN TCNICA Y DE SEGURIDAD DE

EQUIPOS DE TRABAJO

Los trabajadores del sector de la energa elica tienen una serie de riesgos
relacionados con la actividad especfica que realizan. Estos riesgos son
distintos dependiendo de la zona del aerogenerador en la que estemos
trabajando. A lo largo de toda la torre se encuentra una escalera de acceso a
la gndola, con alturas comprendidas entre los 30 y 100 metros donde se
realizan muchas de las maniobras de mantenimiento y que ser el lugar de
trabajo de los operarios que accedan a ella.

Los espacios de trabajo son reducidos teniendo en cuenta que la mayor

parte de la gndola la ocupan componentes y equipos. Existe una serie de
componentes elctricos que componen el aerogenerador, celdas, armarios,
transformadores, generadores, etc., ubicados a diferentes alturas que
generan un riesgo elctrico importante.

Los principales riesgos durante las fases de montaje, puesta en marcha y

mantenimiento, son de tipo elctrico, trabajos en altura y espacios confinados,
adems de riesgos ms generales asociados a situaciones de emergencia
(golpes, cadas, cortes, etc.).
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Las actuaciones que se deben desarrollar para tratar de eliminar o minimizar

los riesgos del sector elico son variables, aunque el establecimiento de la
cultura preventiva en todos los trabajadores es un aspecto fundamental
para conseguir la mejora de las condiciones de trabajo. Para ello es necesario
la implicacin de todos los agentes intervinientes estableciendo
mecanismos que permitan no slo cumplir la legislacin vigente sino tambin
aplicar la prevencin en todos los niveles de la empresa.

10.4. RECEPCIN Y ALMACENAJE DE COMPONENTES

Se deben establecer los criterios bsicos para la recepcin y almacenaje

de componentes en un parque elico, desde el inicio de su construccin,
durante el desarrollo de su actividad y hasta la clausura del mismo.

Todo el material, as como las herramientas que se tengan que utilizar, se

encontrarn perfectamente almacenados en lugares preestablecidos, y
confinadas en zonas destinadas para ese fin, bajo el control de las personas
responsables.

En el montaje de parques elicos la problemtica de almacenaje de grandes

piezas por su tamao (palas) o su peso (gndola) est condicionada por una
temporalidad mnima desde su llegada al punto de descarga hasta el
momento de su montaje, por tanto no es necesario construir naves o
plataformas para ello. Para el material de menor volumen el transporte debe
estar planificado para la descarga y montaje en su lugar definitivo, pudindose
en todo caso habilitar casetas prefabricadas de bajo coste para cubrir las
necesidades que se originen, teniendo en cuenta la calidad de los embalajes
por las condiciones meteorolgicas en la zona. Los tiles de almacenaje
pueden ser pequeos polipastos y carretillas.

La direccin facultativa velar porque todos los materiales, productos,

sistemas y equipos que formen parte la instalacin elica sean de marcas de
calidad (avaladas por la correspondiente normativa), y dispongan de la
documentacin que acredite que sus caractersticas mecnicas y elctricas se
ajustan a la normativa vigente u otras que le sean exigibles por prescripcin
del proyectista.

La direccin facultativa asimismo podr exigir muestras de los materiales a

emplear y de sus certificados de calidad, ensayos y pruebas de
laboratorio, rechazando, retirando, desmontando o reemplazando, dentro de
cualquiera de las etapas de la instalacin los productos, elementos o

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dispositivos que a su parecer perjudiquen en cualquier grado el aspecto,

seguridad o bondad de la obra.

Cuando proceda hacer ensayos para la recepcin de los productos, de

verificaciones para el cumplimiento de sus correspondientes exigencias
tcnicas, segn su utilizacin, stos podrn ser realizados por muestreo u otro
mtodo que indiquen los rganos competentes de las Comunidades
Autnomas. Adems, se deber realizar la comprobacin de la
documentacin de suministro en todos los casos, junto con la aportacin o
inclusin, en adicin a equipos y materiales, las indicaciones necesarias para
su correcta instalacin y uso, debiendo marcarse con las siguientes
indicaciones mnimas:

El contratista o instalador entregar al usuario un documento-albarn en

el que conste el suministro de componentes, materiales y manuales de
uso y mantenimiento de la instalacin. Este documento ser firmado por
duplicado por ambas partes conservando cada una un ejemplar. Los
manuales entregados al usuario estarn en idioma espaol para facilitar
su correcta interpretacin.

Antes de la puesta en servicio de todos los elementos principales, estos

debern haber superado las pruebas de funcionamiento en fbrica, de
las que se levantar oportuna acta que se adjuntar con los certificados
de calidad.

Concretamente para cada elemento tipo, ests indicaciones sern las

siguientes:

Aerogeneradores: certificacin, segn norma IEC WT-01(IEC System for

Conformity Testing and Certification of Wind Turbines Rules and procedures) de
homologacin de las condiciones mecnicas, acsticas, energticas y de
seguridad de los aerogeneradores o turbinas elicas, por una entidad de
reconocida solvencia aceptada, para ello por la Administracin Pblica
correspondiente, indicando las normas seguidas para su diseo,
fabricacin, calidad del proceso de fabricacin, instalacin, ensayos,
pruebas, etc.

Resto de componentes: El resto de componentes de la instalacin

debern recibirse en obra conforme a: la documentacin del fabricante;
al marcado de calidad; a la normativa si la hubiere; a especificaciones
del proyecto y las indicaciones de la direccin facultativa durante la
ejecucin de las obras.

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Asimismo, aquellos materiales no especificados en el presente proyecto

que hayan de ser empleados para la realizacin del mismo, dispondrn
de marca de calidad y no podrn utilizarse sin previo conocimiento y
aprobacin de la Direccin Facultativa.

10.5. PLANIFICACIN DE PROYECTOS

En grandes proyectos, como por ejemplo el que nos ocupa, la construccin de

un parque elico, la gestin es complicada debido al nmero de variables
implicadas en ellas y a que coexisten varias empresas dedicadas a tareas
distintas, pero relacionadas entre s, de modo que es necesaria una gran
coordinacin para no dilatar los plazos ni derrochar recursos.

El desarrollo de la creacin de un parque elico debe estar acompaado de

una detallada planificacin en la que se especificar cada actividad a
desarrollar y se indicar una estimacin del tiempo que se emplear en llevarla
a cabo.

Una vez realizados los estudios pertinentes y estando seleccionada el rea de

ubicacin del nuevo parque, el desarrollo de su creacin comprender las
siguientes fases:

Fase de ejecucin.

Obras de construccin.

Accesos.
Edificio de auxiliares.
Plataformas de apoyo.
Instalacin elctrica.

Montaje de aerogeneradores.

Fase de explotacin.

Funcionamiento aerogeneradores.
Funcionamiento de la red elctrica.
Mantenimiento de las instalaciones.

Fase de clausura.

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Retirada de los aerogeneradores.

Restauracin del medio.

Existen diversas tcnicas de gestin de proyectos basadas todas ellas en la

descomposicin en tareas y la deteccin de la relacin entre ellas.

10.5.1. PERT

El PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un modelo para la

administracin y gestin de proyectos inventado por la Armada de los
Estados Unidos en 1957 para controlar los tiempos de ejecucin de las
diversas actividades integrantes de los proyectos especiales, por la necesidad
de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris de
misil balstico mvil lanzado desde un submarino.

Se basa en analizar las distintas tareas que componen un proyecto, la duracin

de cada una de ellas y cmo se relacionan entre s. De este modo es posible
conocer el tiempo mnimo necesario para finalizar el proyecto completo.

El PERT permite conocer los aspectos ms importantes de un proyecto:

1. Duracin del proyecto.

2. Fechas de inicio y final de cada una de las actividades.
3. Consecuencias que tendr sobre el proyecto el retraso de una actividad
(margen libre y total).
4. Tareas crticas del proyecto, es decir las tareas que pueden retrasar el
proyecto si no son hechas en los plazos previstos.

Deben respetarse los siguientes principios:

Principio de unicidad del estado inicial y el final: solamente puede

existir un nodo inicial (inicio del proyecto) y un nodo final (fin del
proyecto).

Principio de designacin sucesiva: los nodos se nombran con

nmeros correlativos, por lo que no se podr numerar un nodo hasta que
se hayan numerado todos aquellos de los que parten flechas hacia l.

Principio de designacin unvoca: no pueden existir dos flechas que

tengan los mismos nodos de origen y de destino.

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Cuando dos crculos estn unidos por una flecha continua, esto indica que para
realizar la tarea del segundo es imprescindible que se haya finalizado la
primera. Las tareas que se pueden realizar simultneamente se separan en
distintas ramas.

Para calcular los requisitos de tiempo y dibujar un grfico PERT, son

necesarios cinco pasos:

1. Hacer una lista de todas las tareas y acontecimientos del proyecto.

2. Determinar las dependencias entre las tareas. Para cada tarea, se

anotan las tareas que han de completarse antes y despus de la
terminacin de la tarea en concreto.

3. Hacer una estimacin de la duracin de cada tarea. Esta estimacin

se realiza de la siguiente manera:

a. Calcular la cantidad mnima de tiempo que llevara realizar la

tarea. Este tiempo recibe el nombre de tiempo optimista (ta). El
clculo del ta supone que no sucedern ni siquiera las
interrupciones o retrasos ms probables.

b. Calcular la cantidad de tiempo mxima que llevara realizar la

tarea. Este tiempo recibe el nombre de tiempo pesimista (tb). El
clculo del tb supone la ocurrencia de todos los acontecimientos
que puedan causar un retraso en el proyecto.

c. Calcular el tiempo ms probable (tm) que ser necesario para

realizar la tarea.

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d. Calcular el tiempo esperado (te) de la tarea de la siguiente

manera:

Adems de calcular el tiempo estimado, deber calcularse la

varianza de cada actividad. El clculo de esta medida de
dispersin se utiliza para determinar la incertidumbre de que se
termine el proyecto de acuerdo al programa. Para efectos del
algoritmo PERT, el clculo de la varianza se har a partir de sus
estimaciones tal cmo se muestra a continuacin:

Los tiempos esperados y las varianzas de las tareas del proyecto

anterior seran las recogidas en la siguiente tabla:

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4. Dibujar el grfico PERT. Existen dos metodologas aceptadas para

dibujar una malla PERT, la de Actividad en el arco y las de
Actividad en el nodo. La de Actividad en el nodo permite
representar "tareas ficticias" para dar continuidad al flujo de tareas. Las
tareas ficticias son aquellas que no consumen tiempo ni recursos,
simplemente son enlaces lgicos que reflejan prelaciones existentes. Se
suelen representar con trazo discontinuo. Por ejemplo, la actividad C
para su inicio requiere que finalicen A y B. Las actividades A y B inician
al mismo tiempo.

Para dibujar el grfico PERT utilizaremos la informacin obtenida en las

fases anteriores y haciendo uso de los conceptos bsicos para
diagramar una red, obtendremos el grfico del proyecto (los tiempos
relacionados con cada actividad en el grfico corresponden a los
tiempos esperados o estimados):

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5. Calcular la red. Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores,

T1, T2 y H. Estos indicadores se calculan en cada tarea o nodo
(entindase nodo entonces como un punto en el cual se completan
actividades y se inician las subsiguientes).

T1: Tiempo ms temprano de realizacin de un evento. Para calcular

este indicador deber recorrerse la red de izquierda a derecha y
considerando lo siguiente:

T1 del primer nodo es igual a 0.

T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duracin de la
actividad (tiempo estimado) que finaliza en el nodo n.
Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de
la actividad con mayor valor.

En este caso para el clculo del T1 en el nodo 8, en el que concurre la

finalizacin de 2 actividades, deber considerarse el mayor de los T1
resultantes:

T1 (nodo 6) + G = 13 + 6 = 19
T1 (nodo 7) + H = 8 + 4 = 12

As entonces, el T1 del nodo 8 ser igual a 19 (el mayor valor).

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T2: Tiempo ms tardo de realizacin del evento. Para calcular este

indicador deber recorrerse la red de derecha a izquierda y
considerando lo siguiente:

T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de

este.
T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a
izquierda) - duracin de la actividad que se inicia (tiempo
estimado).
Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de
la actividad con menor valor.

En este caso para el clculo del T2 del nodo 1, en el que concurren el

inicio de 2 actividades deber entonces considerarse lo siguiente:

T2 nodo 2 - B = 6 - 6 = 0
T2 nodo 3 - C = 9 - 2 = 7

As entonces, el T2 del nodo 1 ser 0, es decir el menor valor.

H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta

holgura, dada en unidades de tiempo corresponde al valor en el que la
ocurrencia de un evento puede tardarse. Los eventos en los cuales la
holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta crtica, es decir que la
ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola unidad de

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tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en que

se tardara retrasara la finalizacin del proyecto.

Las actividades crticas por definicin constituyen la ruta ms larga que

abarca el proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de una
ruta crtica determinar la duracin estimada del proyecto. Puede darse
el caso en el que se encuentren ms de una ruta crtica.

Ruta crtica:

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Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C, E, G, I, J. La

duracin del proyecto sera de 22 semanas.

10.5.2. CAMINO CRTICO (CPM)

En el mtodo de camino crtico (critical path method), los tiempos utilizados son
reales, al contrario de lo que ocurra en el mtodo PERT, en el que los tiempos
eran estadsticos.

Lo primero que hay que hacer es realizar una tabla en la que se muestren las
distintas tareas, su duracin y la identificacin de las tareas predecesoras, es
decir, aquellas que deben haber finalizado para que esta pueda iniciarse.

Su representacin grfica es similar a la de PERT, pero aqu cada nodo est

acompaado de varias cifras que indican:

IC = tiempo de inicio ms cercano, es decir, lo antes que puede

empezar la tarea.
IL = tiempo de inicio ms lejano.
TC = tiempo de terminacin ms cercano, ser igual a la suma de IC
ms la duracin de la tarea.

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TL = tiempo de finalizacin ms lejano, ser igual a IL ms la

duracin.

As, se puede determinar un parmetro denominado holgura que indica cunto

puede demorarse el inicio de una tarea sin que esto implique un retraso en la
finalizacin del proyecto.

Holgura = TL TC = IL IC

No todas las tareas dispondrn de holgura, y sern precisamente aquellas que

no la tienen las que compondrn la denominada ruta crtica o camino crtico.
Si cualquiera de las tareas recorridas por la ruta crtica sufre un retraso, esto
supondr inevitablemente el retraso en la fecha de finalizacin del proyecto.

Veamos cmo se procedera para calcular el camino crtico partiendo de la

tabla anterior:

Teniendo en cuenta que ya hemos mostrado las tareas que componen el

proyecto, la duracin de las mismas y la identificacin de las tareas
predecesoras, pasamos a construir el diagrama identificando las relaciones
entre las tareas y con el objetivo de resumir la metodologa se incorporar
inmediatamente el clculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad,
junto con la identificacin de la ruta crtica.

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Primero se construye el diagrama identificando cada tarea en un nodo

(crculo) con su nombre respectivo y entre parntesis el tiempo estimado. Las
flechas entre actividades sealan las relaciones de predecencia, por ejemplo, la
actividad F slo puede comenzar una vez terminadas las actividades D y E.

Luego, se identifica para cada tarea los indicadores IC y TC. Por ejemplo,
para la actividad C el tiempo de inicio ms cercano es 8 (esto porque C slo
puede comenzar una vez terminada A y B, siendo B la que ms se demora y
termina en 8) y el tiempo de terminacin ms cercano es 20 (dado que la
actividad C demora 12 semanas).

Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada tarea. Con esta informacin el

clculo de la holgura de cada actividad es simple. Para obtener el IL y TL de
cada tarea recorremos la red de derecha a izquierda. En este caso la actividad
que tarea ms tarde es H (49 sem) y por tanto nos preguntamos cundo es lo
ms tarde que podra termina H sin retrasar el proyecto (TL), esto claramente
es 49. Por tanto si lo ms tarde que puede terminar H es 49, lo ms tarde que
puede comenzar H para cumplir este tiempo es 41 (dado que H dura 8 sem).
Luego, la holgura de H es cero. Notar que las actividades con holgura igual a
cero corresponden a las actividades de la ruta crtica. Adicionalmente, un
proyecto puede tener ms de una ruta crtica.

En nuestro ejemplo la ruta crtica (nica) est conformada por las actividades
B-C-E-F-H con una duracin total de 49 semanas.

10.5.3. DIAGRAMA DE GANTT

Los diagramas de Gantt son muy utilizados en todo tipo de empresas donde se
realicen control y gestin de proyectos. Con los diagramas de Gantt se
controlan desde el inicio hasta el final de los proyectos, dividindolos en
actividades o tareas que tambin pueden ser subdivididas, para ser manejados
con ms detalle y por diferentes departamentos o tipos de actividad.

Ofrecen una visualizacin sencilla del tiempo necesario para cada una de las
tareas que componen el proyecto. Su finalidad es simplemente representar las
fases, tareas y actividades programadas.

El diagrama de Gantt consta de dos ejes; en el vertical se disponen las tareas

del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo, normalmente dividido
en das. El Gantt permite representar de manera grfica el progreso del
proyecto y de manera ms concreta tambin permite:

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Planificar la fecha de realizacin del proyecto.

Identificar el margen que puede existir entre la previsin y la realidad.
Visualizar en un solo vistazo el retraso del progreso de las misiones.

Entre sus principales ventajas se destaca la buena visin global del transcurso
de un proyecto, y la posibilidad de ampliar y detallar todo lo que se desee:
horas, das, semanas, meses, y diversas actividades simultneas y por
personal distinto. Permite ir marcando el grado de ejecucin de cada una de las
tareas sobre la propia barra.

Uno de los inconvenientes que tiene el diagrama de Gantt es que no muestra

claramente la interdependencia de tareas, lo que dificulta la gestin de
alternativas.

Nociones previas a la construccin de un diagrama de Gantt

Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya

longitud indica su duracin; la altura carece de significado.

La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio

y finalizacin de las tareas a que corresponden.

Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y

finales mnimos de cada tarea.

Construccin

Paso 1: Listado y ordenamiento de las actividades del proyecto: consiste

en establecer la lista de actividades ordenadas segn han de ser ejecutadas.

Paso 2: Estimacin del tiempo de duracin de cada actividad: se deber

estimar el perodo que lleva cada actividad para su realizacin. Como la
ejecucin de las actividades incluye dos variables estrechamente ligadas:
tiempo y recursos, se debe tener presente la disponibilidad real de recursos
humanos, materiales, financieros, etc. Y la posibilidad de desarrollar la
actividad en el tiempo previsto; por lo que se estara construyendo un
calendario operativo.

Paso 3: Construccin del grfico: En este tercer paso la tarea principal es la

construccin del grfico teniendo presente el calendario operativo. El eje
horizontal corresponde al calendario, o escala de tiempo definido en trminos
de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana,
mes, etc. En el eje vertical se colocan las actividades que constituyen el trabajo
a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya
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longitud es proporcional a su duracin, en la cual la medicin se efecta con

relacin a la escala definida en el eje horizontal. Las actividades que
comienzan ms temprano se localizan en la parte superior del diagrama y las
que comienzan despus se colocan de modo progresivo, empezando por la
que empiece primero, en el eje vertical. Adems, el flujo desde la parte superior
izquierda hacia la parte inferior derecha puede dar la idea de secuencia al
colocar el nmero o la letra de la actividad precedente inmediata a la izquierda
del extremo de la barra que representa la actividad.

10.6. SOFTWARE PARA LA PLANIFICACIN DE PROYECTOS

La complejidad de los proyectos es muy variable. Pueden involucrar a una sola

persona o varios miles. Pueden necesitar menos de 40 horas para realizarse o
ms de 10.000.000. Pueden afectar a una simple divisin de una organizacin
o a organizaciones extraordinariamente complejas. En los casos de pequeos
proyectos se hace recomendable el uso de alguna herramienta informtica que
asista a las personas implicadas en la planificacin y control del proyecto. En el
caso de grandes proyectos esta recomendacin se transforma en obligacin,
pasando a ser un elemento imprescindible.

Las herramientas informticas tienen una gran importancia en la gestin de

proyectos. Son de vital importancia para comunicar la informacin de las tareas
a las partes involucradas, analizar desvos en costes y plazos, reprogramar
tareas, generar de forma rpida informes que permitan evaluar el estado del
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ENERGAS RENOVABLES
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proyecto, etc. Incluso una vez concluido el proyecto, son de gran importancia
para analizar la desviacin de lo planificado respecto a lo ocurrido con el fin de
mejorar las estimaciones de posteriores proyectos.

Existe una oferta muy variada de software utilizados en la gestin y

planificacin de proyectos.

Todas las tcnicas que hemos estudiado a lo largo de esta unidad pueden
aplicarse de forma manual, pero el trabajo se complica con el aumento del
nmero de tareas implicadas, por no hablar del trabajo que conlleva la
modificacin de cualquier trabajo de planificacin realizado.

Este tipo de software nos permitirn realizar principalmente:

Diagramas de Gantt.
Diagramas de PERT.
Camino crtico.
Seguimiento de proyectos.

Microsoft Project:

Est considerado el mejor software para la gestin de proyectos generales.

Desde sus primeras versiones mantiene un modo de trabajo sencillo e intuitivo
para el usuario. Esta herramienta permite la planificacin de proyectos incluso
a personas no familiarizadas con la gestin de proyectos. Independientemente
de la facilidad de manejo, el punto fuerte de este programa es su integracin
con la familia de aplicaciones Microsoft Office. Ello permite de forma sencilla
insertar un diagrama Gantt dentro de un documento de oferta que se est
realizando con Word de la misma forma que se insertara otro tipo de objeto,
labor que no es tan sencilla ni evidente con otros programas. Tambin es de
destacar la utilizacin de iconos estndar de Microsoft.

Las vistas que integra el programa son clsicas en este tipo de aplicaciones:
calendario, diagrama Gantt, diagrama PERT, hoja de recursos y otras vistas de
informacin mostrada en tablas. El modo ms cmodo es el diagrama Gantt,
desde el que se suele introducir toda la informacin relativa a las tareas. Al
igual que en otras aplicaciones, el diagrama Gantt se actualiza
automticamente para reflejar cualquier cambio en la informacin.

Microsoft Project permite dividir tareas, trabajar con anlisis probabilstico,

mejora el enlace entre otros proyectos, posibilita la publicacin de informacin
del proyecto en la Web, mejora los informes, la gestin de la impresin y todo

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ENERGAS RENOVABLES
GESTIN DEL MONTAJE DE PARQUES ELICOS

lo relacionado con la asignacin de recursos, incluido el algoritmo para realizar

la nivelacin.

Como puntos dbiles de Microsoft Project destacan la representacin del

diagrama PERT, que es poco clara. El punto ms criticable del programa es su
poca capacidad para la representacin grfica.

GanttProject:

GanttProject es un software gratuito para la programacin y gestin de

proyectos. Permite crear:

Diagrama de Gantt.
Tabla de carga de recursos: asignar los recursos humanos para
trabajar en las tareas
Diagrama PERT.
Grficos: como imgenes PNG e informes en PDF.

Un ejemplo de grfico de Gantt es el siguiente:

En este ejemplo se puede apreciar como en el eje vertical se dividen las

actividades y en el eje horizontal se muestra un calendario con la duracin de
cada actividad.

Adems del GanttProject existen otras alternativas de software libre gratuito,

entre las que, a modo ilustrativo, citaremos las siguientes:

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OpenProj: es un proyecto alojado en Sourceforge (anteriormente

soportado por Serena Software) y desarrollado en Java que ofrece
compatibilidad con los ficheros de Microsoft Project y diversas funciones
como grficos de Gantt, PERT y CPM.

Planner: aplicacin GTK2, desarrollada inicialmente para el entorno

GNOME, pero que tambin dispone de una versin para Windows.
Permite realizar diagramas de Gantt, aadiendo la opcin de definir
tareas predecesoras a la que estamos definiendo en ese momento.
Ofrece visualizacin del grado de uso de los recursos, en funcin de
cmo los asignemos a las distintas tareas.

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