ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

TEMA: EL GERENTE FINANCIERO EN EL PERU

CURSO: EVALUCACION FINANCIERA DE LAS EMPRESAS

INTEGRANTES: ARISTA VILLARRUEL, ELSA

HUAMANI MULLISACA, JUAN
PONGO CHINGUEL, YOLANDA

DOCENTE: CPC MARCO ANTONIO ALVARADO CHAVEZ

TURNO: NOCHE

LIMA PERU
2017
 DEDICATORIA:

Dedico el presente trabajo a mi familia que

me apoyaron en estos aos de vida
universitaria

2
 AGRADECIMIENTO:

Agradezco a la universidad SAN JUAN

BAUTISTA por haberme aceptado ser parte
de ella y por haberme abierto las puertas a la
investigacin cientfica, as como a los
profesores que me ensearon en todo este
trayecto.

INDICE

3
DEDICATORIA:................................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO:............................................................................................................ 3
INDICE............................................................................................................................ 4
INTRODUCCION................................................................................................................. 5
GERENCIA FINANCIERA....................................................................................................... 6
EL ROL DEL GERENTE FINANCIERO DENTRO DE UNA ORGANIZACIN.............................................6
PERFIL DEL GERENTE FINANCIERO........................................................................................ 7
TIPOS DE GERENTES FINANCIEROS........................................................................................ 8
COMPETENCIAS Y HABILIDADES QUE DEBE TENER EL GERENTE FINANCIERO..................................9
FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO.................................................................................. 9
OBJETIVO DE LA GERENCIA FINANCIERA................................................................................. 9
LA IMPORTANCIA DEL GERENTE FINANCIERO EN LA EMPRESA....................................................10
PROPSITO DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN.......................................................................10
HERRAMIENTA CLAVE DEL GERENTE FINANCIERO PARA LA IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS.........11
CASO PRCTICO N 01...................................................................................................... 12
CASO PRACTICO N 02...................................................................................................... 22
CONCLUSIONES.............................................................................................................. 25
RECOMENDACIONES........................................................................................................ 26
BIBLIOGRAFA................................................................................................................. 27

INTRODUCCION

4
La gerencia financiera de cualquier empresa se ocupa de solucionar interrogantes como: por qu es
importante y cmo se fijan las polticas de efectivo y activo circulante?, qu aspectos involucra la decisin
crediticia?, cmo se establece el control para el otorgamiento de crdito?, qu aspectos se deben
considerar para la determinacin de las polticas de cobranza?, cmo establecer
una administracin efectiva de los diferentes tipos de pasivos?, cules son las tcnicas ms comunes
de anlisis financiero y cmo se aplican?, qu es el punto de equilibrio y cul es su utilidad?, qu
aspectos se deben considerar en la toma de decisiones financieras?, cul es la importancia
del valor del dinero en el tiempo y cmo se calcula?, por qu y cmo se realiza el anlisis de riesgo y
sensibilidad?.

Es responsabilidad de todo gerente financiero de asegurarse que los fondos asignados a stos, se utilicen
en forma responsable y adecuada. Todo gerente necesita tener experiencia en administracin financiera, ya
que una parte importante de su trabajo es la planeacin, monitoreo, registro y control de
los recursos financieros necesarios para llevar a cabo su trabajo.

Los gerente financieros del sector privado, desarrollan planes financieros a largo plazo con el fin de generar
suficientes ingresos para cubrir los costos del programa o su expansin.

Este captulo proporciona los conceptos de gerencia financiera y las herramientas necesarias para una
planeacin, seguimiento y utilizacin responsable y adecuada de los recursos del programa, teniendo en
cuenta el costo-efectividad.

5
 EL GERENTE FINANCIERO DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES EN EL PER

GERENCIA FINANCIERA

La gerencia financiera es el rea responsable de la gestin eficiente de los recursos de la empresa, dentro
de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, para lo cual deber contar con una estrategia que
garantice la disponibilidad de fuentes de financiamiento, as como un adecuado registro de las operaciones
vinculadas a las finanzas de la compaa.

EL ROL DEL GERENTE FINANCIERO DENTRO DE UNA ORGANIZACIN

Muchas personas consideran que el gerente financiero es una persona cuya principal habilidad y funcin es
dominar y aplicar herramientas tales como flujos de caja, presupuestos, etc.
No obstante, su labor involucra ms aspectos, los mismos que se presentan en este artculo.

La labor de un Gerente Financiero industrial, est centralizada en la estrategia financiera y corporativa de la

empresa, siendo en ltima instancia un asesor de la Gerencia General.

En cuanto a las capacidades analticas, deber tener habilidades para aportar, sustentar ideas y cuestionar
las ideas de los dems, manteniendo la confianza y el respeto.

Necesitar contar con habilidades de liderazgo y capacidad para relacionarse y gestionar el trabajo de las
personas.

Deber gozar de buen trato, respeto de las formas, educacin, facilidad de palabra para tratar con los
miembros de la empresa y personas externas; necesitar tener capacidad de negociacin, y requerir
conocer de mercados financieros, teora financiera, estrategia, planeamiento y control de gestin (no solo
financiero), etc.

6
PERFIL DEL GERENTE FINANCIERO

Debe tener la capacidad de enfrentarse a los desafos

que imponen el mercado moderno, las nuevas
tecnologas y las herramientas de comunicacin.

Debe tener alto grado de liderazgo, la comunicacin

interpersonal, la influencia en el equipo, el tacto
estratgico, la integridad, la capacidad de anlisis y el
criterio.

Debe tener experiencia, enfoque profesional y ser

flexible a los cambios, para adaptarse fcilmente a la
demanda del directorio, del sector o industria y de la
estrategia que el negocio requiera.

El gerente financiero debe ser capaz de conseguir y administrar el dinero de la empresa, mediante la
evaluacin de las alternativas que presente el mercado.

Debe tener un buen dominio de las legislaciones nacionales e internacionales, con el fin de evitar problemas
legales y de imagen en la organizacin.

El gerente financiero debe tener capacidad de anlisis y estar atento a los cambios en las tendencias
locales y globales que puedan afectar las finanzas de la empresa.

Como todo ejecutivo de alto nivel, debe ser un lder que sepa conducir convenientemente a su equipo de
trabajo y les de la confianza necesaria para cumplir su rol.

7
TIPOS DE GERENTES FINANCIEROS.

a) GUR DE LOS NMEROS

Este primer perfil se caracteriza por tener intensamente desarrolladas sus

competencias tcnicas que le permiten tener el control de las finanzas, de la
tesorera y de la auditora. Su funcin como experto contable y financiero es
fundamental para el cumplimiento y estandarizacin de procesos eficaces. Por
eso, se adapta a empresas autnomas que no requieren de financiamiento
externo para la gestin de su capital.

b) EL GENERALISTA

Responde perfectamente a las necesidades de sectores de

negocios maduros e intensos en capital como el de petrleo, gas,
financiero o telecomunicaciones. En este caso, se define por su
experiencia en diversas empresas, en donde desempe funciones
operativas financieras, de marketing y de gestin estratgica. La
tendencia de este perfil implica haber sido antes director financiero y
cumplir con competencias blandas como liderazgo, habilidades
comunicativas y poder de influencia sobre la direccin.

c) LDER PRODUCTIVO

Es, en definitiva, un transformador de las funciones del rea

financiera y de toda la organizacin. Este perfil se ajusta a empresas
diversificadas, con metas de crecimiento ms agresivas de corto
plazo o empresas con escasos recursos que requieren de anlisis
ms rigurosos para la asignacin de sus recursos. Su rol est
concentrado en la gestin de costes para promover el uso de
mtricas y estandarizar datos y sistemas.
Usualmente renen experiencia en el extranjero y llegan con la destreza de directores financieros
en la banca de inversin y con una visin que le permite enfocarse en los detalles.

d) CAMPEN EN CRECIMIENTO

Se desenvuelve en industrias con frecuentes interrupciones y

cambios drsticos en la asignacin de recursos, que requieren
crecer notablemente o remodelar su cartera de negocios. Se
recomienda contratar a ejecutivos externos a la organizacin, con
un pensamiento ms independiente y visin estratgica. Se prefiere
que sean especialistas como consultores que han servido por aos
a firmas importantes.

8
COMPETENCIAS Y HABILIDADES QUE DEBE TENER EL GERENTE FINANCIERO

Las competencias que debe poseer el gerente financiero son:

a) Pensamiento sistmico y estratgico.

b) Criterio empresarial, experiencia y preparacin actual.
c) Comportamiento tico y honesto.
d) Capacidades analticas.

FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO.

Tiene las siguientes funciones:

a) Dirigir las funciones de planeamiento y control.

b) Contribuir y aportar a la estrategia corporativa a seguir.

c) Controlar la estrategia financiera (controlar la estructura de

capital y el nivel de endeudamiento, etc.)

d) El planeamiento y control de gestin desde un punto de

vista estratgico y financiero

e) El gerente financiero es responsable de asignar los fondos

para los activos fijos, de obtener la mezcla para las
alternativas de financiacin, y de desarrollar una poltica de dividendos apropiados dentro de los
objetivos de la empresa.

OBJETIVO DE LA GERENCIA FINANCIERA.

El objetivo de la gerencia financiera es administrar los recursos de la empresa para acercarla a su meta;
controlando los costos y garantizando el flujo de utilidades.

9
LA IMPORTANCIA DEL GERENTE FINANCIERO EN LA EMPRESA.

El gerente financiero es muy importante porque acta como un agente de los accionistas de la empresa, el
cual hace que la empresa sea rentable en el largo plazo.

Segn la Asociacin Nacional de Contadores entidad que norma la Contabilidad Gerencial en EE.UU. indica
lo siguiente: La Contabilidad Gerencial es el proceso de identificacin, medicin, acumulacin, anlisis,
preparacin, interpretacin y comunicacin de la informacin financiera usada por los gerentes para planear,
evaluar, y controlar dentro de la organizacin. As como para asegurar tanto el uso apropiado de los
recursos de la empresa como la obligacin de rendir cuentas por dicho uso.

PROPSITO DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN.

El propsito de la contabilidad gerencial es ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos estratgicos.

Conocer estos objetivos satisface las necesidades de sus clientes y otros interesados, tales como
accionistas, acreedores, proveedores, empleados y sindicatos.
La estrategia es la forma en que una firma se posesiona y se distingue a si misma de sus competidores.

Posesionarse se refiere a la seleccin de clientes objetivos o mercados. Las distinciones son hechas en tres
dimensiones de calidad, costos y tiempo.

No olvidar que diferentes clientes tienen diferentes expectativas sobre las caractersticas y confiabilidad de
desempeo (calidad) que ellos desean un producto. El precio (costo) que ellos estn dispuestos a pagar y
que tan rpidamente ellos desean el producto o servicios sea entregado (tiempo). Estos tres elementos
forman un tringulo estratgico.

10
HERRAMIENTA CLAVE DEL GERENTE FINANCIERO PARA LA IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS.

Viene hacer el Balanced Scorecard (La traduccin ms comn al espaol es Tablero Integral de Mando),
este sistema de gestin integral basado en indicadores cuidadosamente seleccionados y derivados de la
estrategia organizacional, ayudara al Gerente Financiero a para comunicar, tanto a sus empleados como a
los grupos de inters externos, los fundamentos en los que la organizacin se basar para alcanzar su
misin y sus objetivos estratgicos.

11
CASO PRCTICO N 01

PLANIFICACIN FINANCIERA A CORTO PLAZO.

El Gerente Financiero el seor Daniel Daz Vega de la empresa industrial ECLASS PERU SAC, se
encuentra recolectando informacin que le permita elaborar el presupuesto maestro para el prximo
semestre, de las reuniones de coordinacin con los gerentes de las otras reas de la empresa se obtuvieron
los siguientes datos presupuestados para el prximo semestre.

Materia Prima Costo Unitario

MOTOS LINEALES 2.5
12
 BICICLETAS 1.8
Mano de obra directa 60.00 HH

Los gastos de fabricacin se aplican sobre la base de horas hombre (HH) de mano de obra directa (MOD).

Productos Terminados BICICLETAS MOTOS LINEALES

Materia Prima Metales 22 unidades 20 unidades
Materia Prima Varios 15 unidades 16 unidades
Mano de obra directa 3 horas 13 horas

ECLASS PERU SAC

Estado de Situacin Financiera a Fines del Primer Semestre
Expresado en Soles

ACTIVO PASIVO

Activo Corriente Pasivo Corriente

Efectivo y Equivalente 58,620.00 Cuentas por Pagar 243,000.00

Cuentas por Cobrar 38,000.00 Impuesto a las Ganancias por Pagar 20,000.00

13
Materia Prima 30,600.00 Obligaciones Financieras 10,000.00
Productos Terminados 3`217,450.00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 3`344,670.00 TOTAL PASIVO CORRIENTE 273,000.00

Activo no Corriente Pasivo no Corriente

Terrenos 80,000.00 Obligaciones Financieras 120,000.00

Maquinaria 800,000.00 Otras Cuentas por pagar diversas 10,000.00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 880,000.00 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 130,000.00

TOTAL PASIVO 403,000.00

PATRIMONIO
Capital Social 3`162,650.00
Resultados Acumulados 659,020.00
TOTAL PATRIMONIO 3`821,670.00
TOTAL ACTIVO 4224,670.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 4224,670.00

PLANIFICACION FINANCIERA A CORTO PLAZO.

Datos Adicionales

Productos Terminados BICICLETAS MOTOS LINEALES

Volumen de ventas (unidades) 10,000.00 5,000.00
Valor de venta unitario 250.00 600.00
Inventario final (unidades) 3,000.00 2,000.00
Inventario inicial (unidades) 2,500.00 1,100.00

14
Materia Prima Materia Prima metales Materia Prima Varios
Inventario inicial (unidades) 15,000.00 10,000.00
Inventario final (unidades) 16,000.00 8,000.00

No existe inventario inicial ni final de productos en proceso.

Se incurrir en los siguientes gastos de fabricacin para los niveles de produccin proyectados.

Gastos de Fabricacin 326,100.00

Suministros diversos 85,000.00

Mano de obra indirecta 26,000.00
Beneficios adicionales 35,000.00
Energa 30,000.00
Mantenimiento y reparacin 45,000.00
Gastos de depreciacin 65,000.00
Seguros sobre la produccin 6,500.00
Impuestos de la propiedad 10,000.00
Supervisin de fabrica 23,600.00

Gastos de Ventas y Administracin 241,200.00

Comisiones por ventas 33,000.00
Publicidad 4,000.00
Sueldos de vendedores 150,000.00 193,000.00
Gastos de representacin 6,000.00
Sueldos de administracin 45,000.00
Suministros de oficina 1,200.00 48,200.00
Otros gastos de oficina 2,000.00

El presupuesto de caja elaborado en trminos bimestrales es producto de la experiencia en cobranza y

considera los compromisos con los proveedores, el personal, gastos financieros y de los impuestos.

BIMESTRE

1 2 3
Ingresos
Cobros 4125,250.00 6130,685.00 8890,128.00
Egresos
15
Pago de materia prima 968,999.00 985,698.00 999,998.00
Otros costos y gastos 256,126.00 298,020.00 301,200.00
salarios 215,623.00 286,523.00 301,220.00
Pagos a cuenta del impuesto a la renta 220,120.00
Compra de maquinaria 400,000.00
Gastos financieros 6,000.00 6,000.00 6,000.00

La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cada Bimestre de S/.450.000.00

SE SOLICITA.

Elaborar los documentos necesarios para tomar las decisiones de inversin y planeamiento financiero a
corto plazo de la empresa Jansfuad sac
Presupuesto de ventas.
Presupuesto de produccin (en unidades)
Presupuesto de compras de materia prima.
Presupuesto de mano de obra.
Presupuesto de gasto de fabricacin.
Cuadro de costos unitarios.
Presupuesto de inventario final.
Determinacin del costo de venta.
Presupuesto de gastos de administracin y de ventas.
Estado de resultados proyectado para el prximo semestre.
Presupuesto Financiero del prximo semestre (Flujo de Fondos Bimestral), identificando las necesidades
financieras y los saldos de caja al inicio y final de cada bimestre.
Balance General Proyectado al finalizar el prximo semestre.

SOLUCIN.

Presupuesto de Ventas

Precio de Venta
PRODUCTO N Unidades Unitario Total
Bicicletas 10,000.00 250.00 S/.2500,000.00
Motos Lineales 5,000.00 600.00 S/.3000,000.00
TOTAL S/.5500,000.00

16
Presupuesto de produccin (en unidades)

Producto Bicicletas Motos Lineales

+ Ventas 10,0000.00 5,000.00
+ Inventario Final 3,000.00 2,000.00

- Inventario Inicial -2,500.00 -1,100.00

Total Produccin 10,500.00 5,900.00

Presupuesto de compras de materia prima.

Producto Bicicletas Motos Total Costo Total S/.

Lineales Unidades
Produccin 10,500.00 5,500.00
Materia Prima metales 15,600.00 8,000.00 23,600.00 59,000.00

Materia Prima Varios 5,020.00 1,200.00 6,220.00 11,196.00

TOTAL CONSUMO 70,196.00

Costo Total = total unidades x costo unitario =26,300.00*2.50 = 59,000.00

Costo Total = total unidades x costo unitario =6,220.00*1.8 = 11,196.00

Materia Prima
Materia Prima Materia Prima Varios Total
Concepto metales

+ Consumo 23,600.00 6,220.00

+ Inv. Final 15,000.00 10,000.00

17
Inv. Inicial -16,000.00 -8,000.00
Unidades a Comprar (mp) 22,600.00 8,220.00
Precio Unitario 2.50 1.80
COMPRAS S/. 56,500.00 14,796.00 71,296.00

Presupuesto de mano de obra.

Producto Unidades HH/Unid. Horas S/.2.50

Producidas Totales
Motos Lineales 10,500.00 13 136,500.00 341,250.00
Bicicletas 5,500.00 3 16,500.00 41,250.00
TOTAL 153,000.00 S/.382,500.00

Presupuesto de gasto de fabricacin.

Gastos de Fabricacin S/. 326,100.00

Cuota de Absorcin S/. 326,100.00 / 153,000.00

Cuota de Absorcin S/. 2.13 HH

Cuadro de costos unitarios.

MOTOS LINEALES BICICLETAS

Ratio Productos Ratio Productos

Terminados S/. Terminados S/.
MP (ML)=2.50/MPM 22 MPM/PT ML 55.00 20 MPM/PT ML 50.00
MP (ML)=1.80/MPV 15 MPV/PT V 27.00 10 MPV/PT V 28.80
MAO = 60.00 HH 13 HH/PTMT 780.00 3 MPB/PTB 180.00
G.FAB = 2.13 HH 13HH/PTMT 27.69 3 MPB/PTB 6.39
TOTAL COSTO UNITARIO 889.69 265.19
Presupuesto de inventario final.

De las Materias Primas y de los Productos Terminados.

Materia Prima Unidades Costo Unitario Sub - Total Total

Motos Lineales 16,000.00 2.50 MP ML 40,000.00

Bicicletas 8,000.00 1.80 MP B 14,400.00 S/.54,400.00

18
Productos Terminados Unidades Costo Unitario Sub - Total Total

Motos Lineales 3,000.00 889.69 2`669,070.00

Bicicletas 2,000.00 265.19 530,380.00 S/.3`199,450.00

Determinacin del costo de venta.

Detalle Importe S/.

+ Consumo Materia Prima 70,196.00

+ M. O. Directa 382,500.00
+ Gastos de Fabricacin 326,100.00
= Costo Total 778,796.00
+ Inventario Inicial de Productos Terminados 3`217,450.00
(-) Inventario Final de Productos Terminados -3`199,450.00
Costo de Venta 18,000.00

Presupuesto de gastos de administracin y de ventas.

Gastos de Ventas S/. 193,000.00

Gastos de Administracin S/. 48,200.00
TOTAL S/. 241.200.00

Estado de resultados proyectado para el prximo semestre.

IMPORTE
DETALLE S/.

Ventas 5500,000.00
Costo -18,000.00
Utilidad Bruta 5482,000.00
Gastos de Ventas y de Administracin -241.200.00

19
Gastos Financieros -6,000.00
Utilidad de Operacin (antes del impuesto) 5234,800.00
Participaciones a los Trabajadores -523,480.00
Impuesto a las Ganancias -1413,396.00
Utilidad despus de Impuesto 3297,924.00

Presupuesto Financiero del prximo semestre (Flujo de Fondos Bimestral), identificando las necesidades
financieras y los saldos de caja al inicio y final de cada bimestre.

BIMESTRES 1 2 3 TOTAL

INGRESOS
Saldo Inicial 512,914.00 1636,538.00 900,000.00
Cobros 2130,250.00 2999,865.00 5999,128.00 19146,243.00
Total Ingresos 2130,250.00 3512,779.00 7635,666.00 20046,243.00

EGRESOS
Pago de Materia Prima -668,999.00 -685,698.00 -699,998.00 2054,695.00
Otros Gastos -256,126.00 -298,020.00 -301,200.00 -855,346.00
Salarios -415,623.00 -686,523.00 -701,220.00 1803,366.00
Pagos a cta. Por Renta -120,588.00
Compra de Inmuebles -150,000.00 -200,000.00 -400,000.00 -750,000.00
Gastos Financieros -6,000.00 -6,000.00 -6,000.00 -18,000.00
Total Egresos -1617,336.00 -1876,241.00 -2108,418.00 5601,995.00

SALDO 512,914.00 1`636,538.00 5527,248.00 7676,700.00

Estado de Situacin Financiera Proyectado al finalizar el Semestre.

ECLASS PERU SAC

Estado de Situacin Financiera Proyectado al Finalizar el Semestre
Expresado en Soles

20
ACTIVO PASIVO

Activo Corriente Pasivo Corriente

Efectivo y Equivalentes 5527,248.00 Cuentas por Pagar 1170,522.00

Cuentas por Cobrar 140,000.00 Impuesto a las Ganancias por Pagar 990,000.00
Materia Prima 54,400.00
Productos Terminados 3`199,450.00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 8`921,098.00 TOTAL PASIVO CORRIENTE 2160,522.00

Activo no Corriente Pasivo no Corriente

Terrenos 830,000.00 Obligaciones Financieras 110,000.00

Maquinaria 680,000.00 Otras Cuentas por pagar diversas 5,000.00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 1`510,000.00 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 115,000.00

TOTAL PASIVO 2`275,522.00

PATRIMONIO
Capital Social 3`162,650.00
Resultados Acumulados 4992,926.00
TOTAL PATRIMONIO 8`155,576.00
TOTAL ACTIVO 10431,098.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 10431,098.00

Detalle de cuentas por pagar.

Saldo Inicial 243,000.00

Cuentas por pagar 243,000.00
Compras de Materia Prima 71,296.00
Mano de Obra 382,500.00
Gastos de Fabricacin sin Depreciacin 241,100.00

21
 Gastos de Ventas y de Administracin 241.200.00
Egresos en Efectivo -2108,418.00

SALDO FINAL 1170,522.00

CASO PRCTICO N 02

La empresa industrial LUNA S.A.C., fabrica diversos modelos de cocinas industriales, mediante su Gerente
Financiero, le presenta la siguiente informacin del periodo 2016.

Modelo de Cocinas Sper

22
 Recursos Invertidos
Costos variables S/. 680.00
Costos fijos S/. 20`000,000.00
Previo Venta S/. 1,400.00

Se vendi 990,000.00 cocinas del modelo Sper.

Se pide:

Elaborar el Estado de Ganancias y Prdidas, mostrando el porcentaje de utilidad neta sobre las ventas y la
contribucin marginal sobre las ventas.

Se propone efectuar una publicidad agresiva a travs de la televisin, radio, peridicos, etc., cuyo importe
ser S/. 1`200,000.00 anual, lo cual permitir incrementar la venta de cocinas del modelo Sper, a S/
5`500,000.00.

Para este caso se considera, que el resultado contribuye a generar valor a la empresa, efecte su
conclusin.

SOLUCIN:

LUNA S.A.C.
Estado de Ganancias y Prdidas
Del 01/01/2016 al 31/12/2016

23
Ventas 990,000.00 x S/.1,600.00 1`386`000,000.00
Costos Variables 990,000.00 x 680.00 (673`200,000.00)

Contribucin Marginal 712`800,000.00

Costos Fijos (20`000,000.00)

Utilidad Antes Participaciones e Impuesto a la renta 692`800,000.00

Participaciones del 10% (69`280,000.00)
Impuesto a la renta del 28% (174`585,600.00)
Utilidad Neta 448`934,400.00
Utilidad Neta Sobre Ventas Netas (a) 32.39%
Contribucin Marginal a Ventas (b) 51.43%

a) 448934,400.00 x 100 = 32.39 %

1`386`000,000.00

b) 712`800,000.00 x 100 = 51.43 %

1`386`000,000.00

LUNA S.A.C.
Estado de Ganancias y Prdidas
Del 01/01/2016 al 31/12/2016

Ventas 6`500,000.00 x S/.1,400.00 9`100`000,000.00

Costos Variables 6`500,000.00 x S/.680.00 (4`420`000,000.00)

Contribucin Marginal 21`200,000.00

Costos Fijos 20`000,000.00 + 1`200,000.00 (21`200,000.00)

Utilidad Antes Participaciones e Impuesto a la renta 4`658`500,000.00

Participaciones del 10% (645`880,000.00)
Impuesto a la renta del 28% (1`174`017,600.00)
Utilidad Neta 3`018`902,400.00
Utilidad Neta Sobre Ventas Netas (a) 33.17%
Contribucin Marginal a Ventas (b) 51.43%

a) Utilidad Neta x 100 = 3`018904,400 x 100 = 33.17%

Ventas 30000,000

b) Contribucin Marginal x 100 = 12000,000 = x 100 = 51.43%

Ventas. 30000,000

24
Conclusin:

Propuesta Situacin actual Situacin propuesta Incremento

Utilidad Neta S/. 448934,400.00 S/. 3`018902,400.00 S/. 2`569968,000.00

En este caso se puede apreciar que considerando la situacin propuesta, se incrementa las utilidades por
S/. 2569`968,000.00; lo cual repercutir en una decisin que genera utilidades, por lo cual esta decisin
resultara favorable.

CONCLUSIONES

El gerente procurar para el talento humano un empleo productivo, atractivo y edificante, invirtiendo as
mismo en los buenos resultados de la organizacin.

25
Las empresas exitosas se encuentran frente a la eficiencia y la innovacin, y la meta de maximizacin de su
valor conduce a nuevos productos, nuevas tecnologas, mejoramiento de la eficiencia y un mayor empleo,
por ende entre ms exitosa sea la empresa, ms grande ser esta y su entorno.

El administrador requiere fuertes conocimientos de los mercados financieros a partir de los cuales se
obtienen los fondos, as como experiencia y bases para la toma de decisiones slidas de inversin y
financiamiento.

RECOMENDACIONES

El mercado est en constante cambio y evolucin, las empresas para ser competitivas se actualizarn y
contaran con el capital humano capaz de crear una ventaja comparativa en el medio.

26
Para que una organizacin tenga vigencia comercial, los gerentes de la misma tendrn la capacidad de
velar porque esta cuente con una constante actualizacin tecnolgica de sus procesos y as eviten el riesgo
de caer en la obsolescencia.

El verdadero xito de las actividades de un gerente se encuentra en la planeacin, una labor planificada y
organizada sobre los proyectos presentes, sin duda llevarn a excelentes resultados sobre los futuros.

Dentro de las principales funciones del gerente se encuentra el trabajar en pro del bienestar de los
empleados, trabajar de la mano de estos y velar por sus motivaciones para obtener el mximo rendimiento
de su parte

BIBLIOGRAFA.

http://lhh.pe/
http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/08/18/rol-gerente-financiero-
organizacion/

27
http://es.slideshare.net/PauloTorrealbaPonte1/diapositivas-gerencia-financiera

28