Introduccin.

La compensacin constituye un aspecto esencial de la administracin de los

recursos humanos, que permanentemente busca obtener, mantener y
desarrollar una fuerza laboral efectiva.
El incentivo es un complemento de la compensacin, junto con los beneficios y
servicios adicionales.
Una gran parte de la riqueza generada por las empresas pasa a los empleados
en forma de salarios. Las otras partes son: el resto de los costes que pasan a
los proveedores de la materia prima, equipos o instalaciones; los intereses que
pasan a quienes prestaron el dinero a la organizacin; y los dividendos que
pasan a los propietarios.
Los salarios constituyen el centro de la relacin transaccional ms importante
en los negocios. Todas las personas dentro de las organizaciones dedican
tiempo y esfuerzo y, a cambio, reciben dinero que representa el intercambio
fijado en el contrato laboral renovado cada ao junto con el resto de derechos y
responsabilidades recprocos entre empleados y dueos del negocio.
El salario puede ser considerado como el pago por un trabajo, pero a la vez
una medida del valor de un individuo en una organizacin, o incluso un medio
para posicionar jerrquicamente a un individuo en una organizacin. Los
salarios son a un mismo tiempo coste e inversin. Coste, porque se reflejan en
el coste del producto o servicio final. Inversin, porque representan la
aplicacin del dinero a un factor de produccin, el trabajo, o dicho de una forma
ms actual, el talento, que puede ser fuente de innovacin, aprendizaje y
riqueza para la organizacin segn como sea gestionado.

[1]
BENEFICIOS Y COMPENSACIONES EN EL TRABAJO.

QU ES UNA COMPENSACIN LABORAL?

Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes trminos: salarios,

jornales, sueldos, viticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro
privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.)
La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los
empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la
empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,
satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus. Es
decir, todos aquellos pagos, en metlico o en especie, con que la organizacin
retribuye a quienes en ella trabajan.

IMPORTANCIA DE UN PROGRAMA DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

EN UNA ORGANIZACIN

El personal y el rendimiento son dos en la organizacin. La direccin tiende a

maximizar la eficacia y la productividad del individuo este, a su vez centra su
esfuerzo en sus propias necesidades. Para la motivacin del personal tenga
xito, intereses personales empresariales debern de coincidir. Si la empresa
requiere que los trabajadores de todos los niveles, adems de la presencia
fsica en su lugar de trabajo presten su ilusin, su entusiasmo y su entrega
personal (motivacin), tiene que conseguir integrar los objetivos empresariales
con los objetivos individuales de cada trabajador. El trabajador trata de
satisfacer en la empresa necesidades de toda ndole y sus necesidades, no
solamente de pagarle. Si una persona no est interesada en su tarea la
rechazara automticamente, actuara con desnimo y no le dedicara toda la
atencin que merece. Por el contrario, aquellos empleados identificados con su
tarea emprendern su funcin con ms ilusin y energa. Para lograr una
buena motivacin laboral deberemos de conocer con profundidad los factores
vinculadas con las necesidades humanas.

PROGRAMAS DE INCENTIVOS

La llegada de las empresas a la estructuracin de programas o planes de

incentivos es reciente como fruto de una toma de conciencia de la
responsabilidad social de la empresa e impulsadas por una serie de factores,
tales como, actitud del empleado en cuanto a los beneficios, exigencias
sindicales, legislacin laboral y seguridad social, competencia entre las
empresas para mantener o atraer recursos humanos, contrastes salariales
generados indirectamente con el mercado mediante la competencia entre
precios de productos y servicios.

[2]
OBJETIVOS MS IMPORTANTES DE UN PLAN DE INCENTIVOS SON:

Reducir la rotacin de personal

Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral

Los incentivos y la participacin en las utilidades constituyen enfoques de

compensacin que impulsan logros especficos. Los incentivos establecen
estmulos basados en el desempeo y no en la antigedad o en las horas que
se haya laborado. Con ms frecuencia, se conceden sobre bases individuales.
La participacin en las utilidades establece una relacin entre el mejor
desempeo de la organizacin y una distribucin de los beneficios de ese
mejor desempeo entre los trabajadores. Por lo comn, se aplica a un grupo o
a todos los empleados, y no se aplica sobre bases individuales. Tanto los
sistemas de incentivos como la participacin en las utilidades se utilizan como
suplemento de las tcnicas tradicionales de sueldos y salarios. El inters en el
rea de las compensaciones no tradicionales ha derivado en gran parte de los
desafos de un mayor nivel de competencia. Estos sistemas de compensacin
tienen el objetivo de:

Vincular la compensacin con el desempeo, la productividad y la

calidad.

Reducir los costos de compensacin.

Mejorar el nivel de participacin e identificacin del empleado.

Incrementar el trabajo en equipo y la certidumbre de estar participando
en una empresa comn.

Lograr los planes de incentivos en una institucin pblica o privada es el reto

que da a da enfrentan la gerencia de recursos humanos, que trabajan en un
sistema donde todo est regulado por leyes y normativas, contratos colectivos,
convenios, cuyo cumplimiento escapa de sus manos. El primer paso es dar a
conocer a todos los trabajadores, adems de sus responsabilidades, los
derechos que le corresponden como efecto de las condiciones contractuales,
legales y provisiones establecidas por la misma institucin.

TIPO DE INCENTIVOS QUE PUEDEN OTORGARSE EN LAS

ORGANIZACIONES PBLICAS O PRIVADAS.

Los reconocimientos en el campo laboral son incentivos que premian el

esfuerzo del trabajador, su antigedad y dedicacin entre otros factores. De
manera que stos consisten en incentivos para estimular ciertos tipos de
comportamiento. De este modo, los sistemas de reconocimientos y

[3]
recompensas que se otorgan al personal de una empresa permiten que se
premie las conductas positivas en los miembros de una organizacin.
As, por ejemplo, entre los tipos de reconocimientos econmicos al trabajador
se tienen los aumentos de sueldo, los bonos y, entre los no econmicos los
asistenciales, de apoyo social recreativos, entre otros.
Sueldos
Es un beneficio de tipo econmico, punto bsico de la remuneracin y viene
representado por el dinero que recibe el trabajador por los servicios prestados
a la institucin.

Bonos
Son otro tipo de beneficios econmicos, representados por primas anuales,
pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de prstamos,
reembolso de servicios mdicos y medicinas.

Beneficios no econmicos:
Son otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador,
tales como servicio de comedor, guarderas, asistencia mdica y odontolgica,
entre otros.

Apoyo Social
Busca brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, como
medio de que dedique todo su esfuerzo y atencin a sus tareas y
responsabilidades laborales, y se corresponden con los beneficios no
econmicos que contemplan los planes de incentivos.

Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos:

Asistenciales

[4]
Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad en
casos de necesidades imprevistas, tales como. Asistencia mdica -
hospitalaria, asistencia odontologa, seguro de accidentes.

[5]
Recreativos
Buscar brindar condiciones de descanso, diversin, recreacin e higiene
mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar.
Supletorios
Pretenden brindar al trabajador facilidades, comodidades y utilidades para
mejorar su calidad de vida, como, por ejemplo: transporte, comedor en el
trabajo, estacionamiento, horarios mviles, cooperativas de consumos,
agencias bancarias en el lugar de trabajo.
Adiestramiento
El adiestramiento puede constituir tambin un incentivo importante para el
trabajador ya que de esta forma la propia organizacin le brinda la oportunidad
de prepararse ms adecuadamente para las funciones que desempea.

[6]
 Conclusin.

Esperamos que dicha investigacin haya aclarado algunas dudas y haya

colaborado ms para el conocimiento intelectual, crecimiento en mbito laboral
y unas formas ms directas de aprender todo lo que le puede beneficiar a la
hora de reclamar sus derechos.
En el desarrollo de este captulo esperamos que todo aquel que haya estudiado
el mismo haya entendido un poco ms lo que son las compensaciones, todo lo
que aplica al mbito salarial y todos los beneficios que se debe de obtener de
parte de la empresa a la cual usted trabaja.
Las organizaciones se ven enfrentadas a gastos que muchas veces
sobrepasan sus intereses, es por eso que hacen uso de esta especialidad
(compensacin).
La compensacin distribuye adecuadamente estos gastos, dndole a los
empleados un sueldo de acuerdo a sus capacidades y puestos que
desempean.
Por su parte los incentivos son premios por logros cometidos y/o logrados en la
organizacin.

[7]
 Glosario.

Compensacin: Indemnizacin, contraprestacin o pago que se abona para

reparar un dao o un perjuicio.
Incentivo: Que mueve o estimula a desear o hacer una cosa.
Dividendos: Parte de los beneficios de una sociedad atribuida a cada
accionista, segn el nmero de acciones que se posea.
Salario: Remuneracin que percibe una persona por su trabajo.
Jornal: Sueldo que cobra el trabajador por cada da de trabajo.
Sueldo: Remuneracin peridica asignada por el desempeo de un cargo o
servicio profesional.
Viticos: Dinero o las especies que se entregan a una persona para su
sustento durante un viaje.
Beneficios: Bien que se hace o se recibe.
Premio: Recompensa o galardn que se da por algn mrito o servicio.
Eficacia: Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado.
Eficiencia: Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios
posibles.
Productividad: Capacidad de producir, ser til o provechoso.
Desempeo: Realizacin de las funciones propias de un cargo o trabajo.
Calidad: Superioridad o excelencia.
Contrato: Pacto o convenio oral o escrito entre partes que se obligan sobre
una materia o cosa determinada.
Convenio: Pacto, acuerdo entre personas, organizaciones, instituciones, etc.
Bono: Vale que puede canjearse por dinero, o cualquier artculo de consumo.
Recreativo: Que divierte o entretiene.
Supletorio: Que suple una falta o complementa a otra cosa.
Adiestramiento: Enseanza o preparacin para alguna actividad o tcnica.
Elogios: Alabanza de las virtudes y mritos de una persona o cosa.
Concurso: Prueba o competicin entre los aspirantes a un premio.
Competencia: Rivalidad, oposicin entre quienes aspiran a conseguir lo
mismo.

[8]
Promocin: Preparacin de las condiciones ptimas para dar un artculo a
conocer o para incrementar las ventas.
Inversin: Accin de destinar los bienes de capital a obtener algn beneficio.
Talento: Conjunto de facultades o capacidades tanto artsticas como
intelectuales.
Prestacin: Servicio que la autoridad o un contratante ofrece o exige a otro.
Motivacin: Estimulacin para animar e interesar.
Exigencia: Peticin de algo con energa.
Obligacin: Aquello que hay que hacer o se est obligado a hacer.

[9]
 Bibliografa.

http://www.losrecursoshumanos.com/compensaciones-y-beneficios-
definicion/

Administracin, por David R. Hampton, impreso por litografa ingramax

(Mxico), paginas 630 A 639.

[10]