Tambahan Kantor Kas

Mengendalikan Biaya Dana Biaya Dana Minimize

Hapus
Meningkatkan Kualitas Pelayanan % Waktu Antrian sesuai SLA Maximize

Meningkatnya Nilai Pemegang Saham Net Profit net loss

Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG KANTOR KAS

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS
NO Polarisasi Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators)

Pemimpin Kantor Staf Verifikasi

Nama Jabatan Teller CS
Kas Akuntansi

Net Profit Maximize 10% 10% 10% 10%

Meningkatnya Nilai Pemegang Saham ROA Maximize
ROE Maximize
BOPO Minimize
Meningkatnya Efisiensi Bank
Net Interest Margin Maximize
Meningkatnya Pendapatan Bunga Pendapatan Bunga Maximize
Meningkatnya Fee Based Income Pendapatan Fee Based Income Maximize
10% 10% 10% 10% 0% 0% 0%
LDR Maximize
Prudent Banking
Jumlah Pelanggaran BMPK Minimize
Meningkatnya Market Share Produk Pendanaan & Market Share Pendanaan Maximize
Kredit Market Share Kredit Maximize
Meningkatnya Citra Bank Sumut Peringkat Top of Mind Minimize
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10% 10% 10% 10%
Jumlah Nasabah Kredit Maximize
Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Jumlah Nasabah Funding Maximize 5% 5% 5% 5%
Jumlah Transaksi Maximize 5% 5% 5% 5%
Nilai Transaksi Maximize
Jumlah Nasabah Produk Baru Maximize
Produk Baru Berkualitas Nilai Kredit dari Produk/Fitur Baru Maximize
Nilai Funding dari Produk/Fitur Baru Maximize
20% 20% 20% 20% 0% 0% 0%
30% 30% 30% 30% 0% 0% 0%
Mengendalikan Biaya Dana Biaya Dana Minimize
Giro Maximize
Tabungan Maximize 25% 25% 25% 25%
Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi
Deposito Maximize 15% 15% 15% 15%
Pendanaan
CASA Ratio Maximize
Office Channeling Maximize
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 5% 5%
tepat waktu
Jumlah Fraud Minimize 5%
Implementasi Risk Management
Risk Profile Minimize 5% 5% 5% 5%
Meningkatkan Kualitas Penanganan Kredit Recovery Rate Maximize
Bermasalah Nilai Kredit yang berhasil direstrukturisasi Maximize
NPL Gross Minimize
Meningkatkan Kualitas Aset Produktif
NPL Net Minimize
Meningkatkan Penetrasi Pasar Cross Sell Ratio Maximize
Nilai Kredit Produktif Maximize
Nilai Kredit Konsumtif Maximize
Meningkatkan Ekspansi Kredit Secara Prudent Nilai Kredit UKM Maximize
Nilai Kredit Mikro Maximize
Nilai Kredit Korporasi Maximize
Nilai Funding dari Institusi Maximize
Membangun dan Menjaga Hubungan yang Kuat
Nilai Kredit ke Institusi Maximize
dengan Kelembagaan
Jumlah Institusi yang menjalin kerjasama Maximize
% Waktu Antrian sesuai SLA Maximize 15% 15%
Meningkatkan Kualitas Pelayanan
% Proses Kredit sesuai SLA Maximize
Jumlah Nasabah di Jaringan Baru Maximize
Nilai Kredit di Jaringan Baru Maximize
Pengembangan Jaringan Fisik Distribusi Baru
Nilai Funding di Jaringan Baru Maximize
Nilai Transaksi di Jaringan Baru Maximize
55% 50% 60% 60% 0% 0% 0%
Competency Gap Minimize
Meningkatkan Kompetensi SDM
% Training terlaksana sesuai rencana Maximize
Meningkatkan Produktivitas SDM Profit / Employee Maximize
Meningkatkan Kualitas Lingkungan Kerja Employee Engagement Index Maximize
Indeks GCG Minimize 5% 5%
Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize 5% 10% 5% 5%
% Realisasi Biaya terhadap anggaran Minimize
Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran
% Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5% 5% 5% 5%

15% 20% 10% 10% 0% 0% 0%

70% 70% 70% 70% 0% 0% 0%

Total 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0%

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN
NO Polarisasi Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot
(Objectives) (Key Performance Indicators)

Total 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
DAFTAR ISC

1 Pemimpin Kantor Kas Biaya Dana, Fee Based, Nilai Transa

2 Staf Verifikasi Akuntansi Nilai Transaksi, jumlah Fraud,Biaya
3 Teller Nilai Transaksi,% Penyelesaian Kom
4 Customer Service Nilai Transaksi,% Penyelesaian Kom
 Fee Based, Nilai Transaksi
ksi, jumlah Fraud,Biaya Dana, Fee Based,
ksi,% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara tepat waktu, Jumlah Fraud,Biaya Dana, Fee Based,index
ksi,% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara tepat waktu, Jumlah Fraud,Biaya Dana, Fee Based,index
ya Dana, Fee Based,index gcg
ya Dana, Fee Based,index gcg
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG KANTOR KAS

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

NAMA JABATAN PEMIMPIN KANTOR KAS ATASAN LANGSUNG PEMIMPIN CABANG

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1 Meningkatnya Nilai Pemegang Saham Net Profit Maximize 10%
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10%

2 Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan

Jumlah Nasabah Funding Maximize 5%
Jumlah Transaksi Maximize 5%
Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi Tabungan Maximize 15%
3
Pendanaan Deposito Maximize 10%
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
4 Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 5%
tepat waktu
5 Meningkatnya Fee Based Income Pendapatan fee based income 10%
6 Mengendalikan Biaya Dana Biaya Dana 5%
Jumlah Fraud Minimize 5%
7 Implementasi Risk Management
Risk Profile Minimize 5%
Indeks GCG Minimize 5%
8 Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize 5%

9 Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran % Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5%

Total 100% Nilai 0.00

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1

Total 0% Nilai 0.00

DISETUJUI OLEH,

PEMIMPIN KANTOR KAS PEMIMPIN CABANG PEMIMPIN DIVISI JARINGAN DAN LAYANAN PEMIMPIN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal :
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG KANTOR KAS

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

NAMA JABATAN STAF VERIFIKASI AKUNTANSI ATASAN LANGSUNG PEMIMPIN KANTOR KAS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1 Meningkatnya Nilai Pemegang Saham Net Profit Maximize 5%
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10%
Jumlah Nasabah Funding Maximize 5%
2 Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan

Jumlah Transaksi Maximize 5%

3 Mengendalikan Biaya Dana Biaya Dana 5%
Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi Tabungan Maximize 15%
4
Pendanaan Deposito Maximize 10%
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
5 Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 10%
tepat waktu
6 Meningkatnya Fee Based Income Pendapatan Fee Based Income 5%
7 Implementasi Risk Management Jumlah Fraud 5%
8 Implementasi Risk Management Risk Profile Minimize 5%
Indeks GCG Minimize 5%
9 Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize 10%

10 Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran % Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5%

Total 100% Nilai 0.00

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1

Total 0% Nilai 0.00

DISETUJUI OLEH,

STAF VERIFIKASI AKUNTANSI PEMIMPIN KANTOR KAS PEMIMPIN CABANG PEMIMPIN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal :
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG KANTOR KAS

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

NAMA JABATAN TELLER ATASAN LANGSUNG PEMIMPIN KANTOR KAS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1 Meningkatnya Fee Based Income Pendapatan Fee Based Income Maximize 15%
2 Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi Giro 5%
Pendanaan Deposito 5%
Tabungan 5%
Office Channeling 5%
3 Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10%
Jumlah Transaksi 10%
Nilai Transaksi 5%
Jumlah Nasabah Funding 10%
4 Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator % Penyelesaian Komitmen Terhadap Regulator Secara 5%
5 Implementasi Risk Management Tepat
JumlahWaktu
Fraud Maximize 5%
6 Meningkatkan Produktivitas SDM Profit / Employee Maximize 5%
7 Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran % Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5%
8 Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi Indeks GCG Minimize 5%
Jumlah Temuan 5%

Total 100% Nilai 0.00

Nilai Transaksi,% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara tepat waktu, Jumlah Fraud,Biaya Dana, Fee Based,index gcg
TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1

Total 0% Nilai 0.00

DISETUJUI OLEH,

TELLER PEMIMPIN KANTOR KAS PEMIMPIN CABANG PEMIMPIN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal :
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG KANTOR KAS

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

NAMA JABATAN CUSTOMER SERVICE ATASAN LANGSUNG PEMIMPIN KANTOR KAS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1 Meningkatnya Fee Based Income Pendapatan Fee Based Income Maximize 15%
2 Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10%
Jumlah Nasabah Funding 10%
3 Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi Giro 5%
Pendanaan Deposito 5%
Tabungan 10%
Office Channeling 5%
4 Mengendalikan Biaya Dana Biaya Dana Minimize 5%
5 Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator % Penyelesaian Komitmen Terhadap Regulator 5%
6 Implementasi Risk Management Secara
Jumlah Tepat
Fraud Waktu 5%
7 Meningkatkan Produktivitas SDM Profit / Employee Maximize 5%
8 Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi Indeks GCG Minimize 5%
Jumlah Temuan 10%
9 Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran % Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5%

Total 100% Nilai 0.00

Nilai Transaksi,% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara tepat waktu, Jumlah Fraud,Biaya Dana, Fee Based,index gcg
TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1

Total 0% Nilai 0.00

DISETUJUI OLEH,

CUSTOMER SERVICE PEMIMPIN KANTOR KAS PEMIMPIN CABANG PEMIMPIN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal :
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG PAYMENT POINT

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS
NO Polarisasi Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators)

Pemimpin
Nama Jabatan Teller Pajak
Payment Point

Net Profit Maximize

Meningkatnya Nilai Pemegang Saham ROA Maximize
ROE Maximize
BOPO Minimize
Meningkatnya Efisiensi Bank
Net Interest Margin Maximize
Meningkatnya Pendapatan Bunga Pendapatan Bunga Maximize
Meningkatnya Fee Based Income Pendapatan Fee Based Income Maximize
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
LDR Maximize
Prudent Banking
Jumlah Pelanggaran BMPK Minimize
Meningkatnya Market Share Produk Pendanaan & Market Share Pendanaan Maximize
Kredit Market Share Kredit Maximize
Meningkatnya Citra Bank Sumut Peringkat Top of Mind Minimize
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10% 10%
Jumlah Nasabah Kredit Maximize
Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Jumlah Nasabah Funding Maximize
Jumlah Transaksi Maximize 10% 10%
Nilai Transaksi Maximize
Jumlah Nasabah Produk Baru Maximize
Produk Baru Berkualitas Nilai Kredit dari Produk/Fitur Baru Maximize
Nilai Funding dari Produk/Fitur Baru Maximize
20% 20% 0% 0% 0% 0% 0%
20% 20% 0% 0% 0% 0% 0%
Mengendalikan Biaya Dana Biaya Dana Minimize
Giro Maximize
Tabungan Maximize
Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi
Deposito Maximize
Pendanaan
CASA Ratio Maximize
Office Channeling Maximize
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 5%
tepat waktu
Jumlah Fraud Minimize 5%
Implementasi Risk Management
Risk Profile Minimize
Meningkatkan Kualitas Penanganan Kredit Recovery Rate Maximize
Bermasalah Nilai Kredit yang berhasil direstrukturisasi Maximize
NPL Gross Minimize
Meningkatkan Kualitas Aset Produktif
NPL Net Minimize
Meningkatkan Penetrasi Pasar Cross Sell Ratio Maximize
Nilai Kredit Produktif Maximize
Nilai Kredit Konsumtif Maximize
Meningkatkan Ekspansi Kredit Secara Prudent Nilai Kredit UKM Maximize
Nilai Kredit Mikro Maximize
Nilai Kredit Korporasi Maximize
Nilai Funding dari Institusi Maximize
Membangun dan Menjaga Hubungan yang Kuat
Nilai Kredit ke Institusi Maximize
dengan Kelembagaan
Jumlah Institusi yang menjalin kerjasama Maximize
% Waktu Antrian sesuai SLA Maximize 25% 25%
Meningkatkan Kualitas Pelayanan
% Proses Kredit sesuai SLA Maximize
Jumlah Nasabah di Jaringan Baru Maximize
Nilai Kredit di Jaringan Baru Maximize
Pengembangan Jaringan Fisik Distribusi Baru Nilai Funding di Jaringan Baru Maximize
Nilai Transaksi di Jaringan Baru Maximize
% Penyelesaian masalah operasonal tepat waktu Maximize 25% 25%
60% 50% 0% 0% 0% 0% 0%
Competency Gap Minimize
Meningkatkan Kompetensi SDM
% Training terlaksana sesuai rencana Maximize
Meningkatkan Produktivitas SDM Profit / Employee Maximize
Meningkatkan Kualitas Lingkungan Kerja Employee Engagement Index Maximize
Indeks GCG Minimize 5% 5%
Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize 10% 10%
% Realisasi Biaya terhadap anggaran Minimize
Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran
% Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5% 15%

20% 30% 0% 0% 0% 0% 0%
80% 80% 0% 0% 0% 0% 0%

Total 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0%

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN
NO Polarisasi Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot
(Objectives) (Key Performance Indicators)

Total 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
DAFTAR ISC

1B Pemimpin Payment Point

2B Teller Pajak
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG PAYMENT POINT

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

NAMA JABATAN PEMIMPIN PAYMENT POINT ATASAN LANGSUNG PEMIMPIN CABANG

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 25%
1 Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan
Jumlah Transaksi Maximize 20%
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
2 Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 10%
tepat waktu
3 Implementasi Risk Management Jumlah Fraud Minimize 5%
5 Pengembangan Jaringan Fisik Distribusi Baru % Penyelesaian masalah operasonal tepat waktu Maximize 20%
Indeks GCG Minimize 5%
6 Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize 10%

7 Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran % Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5%

Total 100% Nilai 0.00

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1

Total 0% Nilai 0.00

DISETUJUI OLEH,

PEMIMPIN PAYMENT POINT PEMIMPIN CABANG PEMIMPIN DIVISI JARINGAN DAN LAYANAN PEMIMPIN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal :
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG PAYMENT POINT

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

NAMA JABATAN TELLER PAYMENT POINT ATASAN LANGSUNG PEMIMPIN PAYMENT POINT

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 25%
1 Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan
Jumlah Transaksi Maximize 20%
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
2 Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 10%
tepat waktu
3 Implementasi Risk Management Jumlah Fraud Minimize 5%
5 Pengembangan Jaringan Fisik Distribusi Baru % Penyelesaian masalah operasonal tepat waktu Maximize 20%
Indeks GCG Minimize 5%
6 Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize 10%

7 Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran % Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5%

Total 100% Nilai 0.00

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1

Total 0% Nilai 0.00

DISETUJUI OLEH,

TELLER PAJAK PEMIMPIN PAYMENT POINT PEMIMPIN CABANG PEMIMPIN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal :
Penilaian Pencapaian Target KPI

PT. BANK SUMUT

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS
NO Polarisasi Bobot Bobot
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators)
Pemimpin Kas Pelaksana
Nama Jabatan
Mobil Operasional
Net Profit Maximize
Meningkatnya Nilai Pemegang Saham ROA Maximize
ROE Maximize
BOPO Minimize
Meningkatnya Efisiensi Bank
Net Interest Margin Maximize
Meningkatnya Pendapatan Bunga Pendapatan Bunga Maximize
Meningkatnya Fee Based Income Pendapatan Fee Based Income Maximize
0% 0%
LDR Maximize
Prudent Banking
Jumlah Pelanggaran BMPK Minimize
Meningkatnya Market Share Produk Pendanaan & Market Share Pendanaan Maximize
Kredit Market Share Kredit Maximize
Meningkatnya Citra Bank Sumut Peringkat Top of Mind Minimize
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10% 10%
Jumlah Nasabah Kredit Maximize
Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Jumlah Nasabah Funding Maximize 5% 5%
Jumlah Transaksi Maximize 10% 10%
Nilai Transaksi Maximize
Jumlah Nasabah Produk Baru Maximize
Produk Baru Berkualitas Nilai Kredit dari Produk/Fitur Baru Maximize
Nilai Funding dari Produk/Fitur Baru Maximize
25% 25%
25% 25%
Mengendalikan Biaya Dana Biaya Dana Minimize
Giro Maximize
Tabungan Maximize 20% 20%
Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi
Deposito Maximize 20% 20%
Pendanaan
CASA Ratio Maximize
Office Channeling Maximize
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 5% 5%
tepat waktu
Jumlah Fraud Minimize 5%
Implementasi Risk Management
Risk Profile Minimize 5% 5%
Recovery Rate Maximize
Meningkatkan Kualitas Penanganan Kredit Bermasalah
Nilai Kredit yang berhasil direstrukturisasi Maximize
NPL Gross Minimize
Meningkatkan Kualitas Aset Produktif
NPL Net Minimize
Meningkatkan Penetrasi Pasar Cross Sell Ratio Maximize
Nilai Kredit Produktif Maximize
Nilai Kredit Konsumtif Maximize
Meningkatkan Ekspansi Kredit Secara Prudent Nilai Kredit UKM Maximize
Nilai Kredit Mikro Maximize
Nilai Kredit Korporasi Maximize
Nilai Funding dari Institusi Maximize
Membangun dan Menjaga Hubungan yang Kuat
Nilai Kredit ke Institusi Maximize
dengan Kelembagaan
Jumlah Institusi yang menjalin kerjasama Maximize
% Waktu Antrian sesuai SLA Maximize 10% 15%
Meningkatkan Kualitas Pelayanan
% Proses Kredit sesuai SLA Maximize
Jumlah Nasabah di Jaringan Baru Maximize
Nilai Kredit di Jaringan Baru Maximize
Pengembangan Jaringan Fisik Distribusi Baru
Nilai Funding di Jaringan Baru Maximize
Nilai Transaksi di Jaringan Baru Maximize
65% 65%
Competency Gap Minimize
Meningkatkan Kompetensi SDM
% Training terlaksana sesuai rencana Maximize
Meningkatkan Produktivitas SDM Profit / Employee Maximize
Meningkatkan Kualitas Lingkungan Kerja Employee Engagement Index Maximize
Indeks GCG Minimize 5% 5%
Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize
% Realisasi Biaya terhadap anggaran Minimize
Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran
% Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5% 5%

10% 10%
75% 75%

Total 100% 100%

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN
NO Polarisasi Bobot Bobot
(Objectives) (Key Performance Indicators)

Total 0% 0%
DAFTAR ISC KAS MOBIL

1C Pemimpin Kas Mobil

2C Pelaksana Operasional
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG KAS MOBIL

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

NAMA JABATAN PEMIMPIN KAS MOBIL ATASAN LANGSUNG PEMIMPIN CABANG

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10%
1 Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Jumlah Nasabah Funding Maximize 10%
Jumlah Transaksi Maximize 10%
Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi Tabungan Maximize 20%
2
Pendanaan Deposito Maximize 10%
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
3 Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 10%
tepat waktu
Jumlah Fraud Minimize 5%
4 Implementasi Risk Management
Risk Profile Minimize 5%
Indeks GCG Minimize 5%
6 Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize 10%

7 Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran % Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5%

Total 100% Nilai 0.00

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1

Total 0% Nilai 0.00

DISETUJUI OLEH,

PEMIMPIN KAS MOBIL PEMIMPIN CABANG PEMIMPIN DIVISI JARINGAN DAN LAYANAN PEMIMPIN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal :
Penilaian Pencapaian Target KPI

CABANG KAS MOBIL

PT. BANK SUMUT PERIODE 2015

NAMA JABATAN PELAKSANA OPERASIONAL ATASAN LANGSUNG PEMIMPIN KAS MOBIL

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Strategic Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
Indeks Kepuasan Pelanggan Maximize 10%
1 Meningkatnya Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan Jumlah Nasabah Funding Maximize 10%
Jumlah Transaksi Maximize 10%
Meningkatkan Jumlah dan Kualitas Komposisi Tabungan Maximize 20%
2
Pendanaan Deposito Maximize 10%
% Penyelesaian Komitmen terhadap regulator secara
3 Pemenuhan Komitmen terhadap Regulator Maximize 10%
tepat waktu
Jumlah Fraud Minimize 5%
4 Implementasi Risk Management
Risk Profile Minimize 5%
Indeks GCG Minimize 5%
6 Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas Organisasi
Jumlah Temuan Minimize 10%

7 Meningkatkan Efektivitas & Efisiensi Anggaran % Seluruh program kerja terlaksana sesuai rencana Maximize 5%

Total 100% Nilai 0.00

TUGAS TAMBAHAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN Pencapaian
NO Polarisasi Bobot Target Keterangan
(Objectives) (Key Performance Indicators) Realisasi Indeks Hasil
1

Total 0% Nilai 0.00

DISETUJUI OLEH,

PELAKSANA OPERASIONAL PEMIMPIN KAS MOBIL PEMIMPIN CABANG PEMIMPIN DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA

Tanggal :