UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIN

PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ACADEMICA EN

GESTION

CURSO:

ADMINISTRACION I

TEMA:

LA PROSPECTIVA

PRESENTADO POR:

NOMBRE DEL ESTUDIANTE

SEMESTRE: I

PROMOCIN: 2013

AREQUIPA PER

2016
 NDICE

NDICE..............................................................................................................................2

INTRODUCCIN.............................................................................................................3

MARCO TERICO..........................................................................................................4

1. La Prospectiva...........................................................................................................4

1.1. Los Estudios De Prospectiva Como Estrategia Importante....................................7

1.2. La Prospectiva Estratgica.....................................................................................8

1.3. La Prospectiva Como Ventaja Competitiva Sostenible..........................................9

1.4. La empresa debe planificar sus futuro..................................................................10

2. Los Estudios De Prospectiva Como Estrategia Trascendental................................12

3. Investigacin Prospectiva Para La Toma De Decisiones........................................13

4. La Prospectiva en el Per........................................................................................17

CONCLUSIONES...........................................................................................................19

BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................20

2
 INTRODUCCIN

Los enfoques de los directores de empresas, por lo general, encajan con este

modelo de estrategia; es en los niveles inferiores que se suele confundir con

herramientas o pasos a seguir para llegar a un objetivo. No debemos confundir niveles

estratgicos con niveles operativos o tcticos. Como nos demuestra la literatura de

negocios, los libros de "5 pasos para hacer esto" o "7 pasos para evitar lo otro" por lo

general no funcionan.

Una definicin simple y amigable de estrategia es definir entonces la direccin

de la administracin de los recursos del negocio e identificar las condiciones que

brindarn las mejores ventajas para triunfar en el mercado.

Con los trminos de prospectiva y estrategia ya definidos, es preciso sealar que

un intento de anticiparse al futuro es el desarrollo de una visin ambiciosa de largo

plazo y del compromiso para alcanzarla, eligiendo mercados particulares como el foco

de las energas de la compaa.

En tanto, una fuente de ventaja es el entendimiento del mercado que permite

identificar cmo competir mejor a travs de apalancar las fuerzas de la compaa para

lograr el mximo efecto en los clientes mejor que la competencia.

3
 MARCO TERICO

1. La Prospectiva

En el mbito terico, se destacan Gaston Berger y Bertrand de Jouvenel como

precursores de la prospectiva en Francia a mediados de los aos sesenta. Gaston Berger,

uno de los primeros inspiradores de la prospectiva en Francia, la define de acuerdo a

cuatro principios: Ver lejos, ver amplio, analizar en profundidad y aventurarse, a lo que

aada pensar en el hombre Bertran de Jouvenel, plantea que existen dos formas de ver

el futuro, la primera como una realidad nica, propia por los orculos, profetas y

adivinos. La segunda forma de ver el futuro es como una realidad mltiple, estos son los

futuros posibles.

De acuerdo al principio de la incertidumbre, formulado por el fsico alemn Werner

Heisemberg, en la previsin rigurosa de fenmenos futuros a partir de fenmenos

actuales y pasados, no caben predicciones determinsticas, sino tan solo probabilsticas.

Para Andr Clment Decoufl, la prospectiva es una manera de mirar al mismo

tiempo a lo lejos y de lejos una determinada situacin. A lo lejos, intentando conjeturar

futuros y de lejos, teniendo en cuenta todos los retrocesos del tiempo.

El desarrollo de la prospectiva proviene de vertientes tericas y de vertientes

prcticas y por tal motivo no puede considerarse que sean nicamente los estudios o

nicamente las experiencias prcticas, las que la definen

En el diseo de modelos pragmticos en los Estados Unidos se han instrumentado

aplicaciones en estrategia militar, la marina, la aviacin, la NASA y en los grandes

negocios.

Las organizaciones no slo deben convivir y deleitarse con los xitos del presente,

sino seguir soando y planificando un futuro prometedor, los xitos sern los fracasos

del maana, no basta con formular un plan estratgico, bien sabemos que segn Robert

4
Kaplan de diez planes estratgicos formulados adecuadamente slo uno se implementa

exitosamente, y que entre las causas ms comunes tenemos fundamentalmente el

adormecimiento de los niveles gerenciales, falta de visin, prospectiva y problemas

bsicamente en las actitudes gerenciales, conformismo, escasas competencias para

inspirar, motivar e entusiasmar a sus colaboradores; el bench marking, no es un solucin

necesariamente, pero s es una necesidad constante que puede coadyuvar a asegurar su

futuro de largo plazo.

Las organizaciones tienen necesidad de mirar con mayor prospectiva a nueva visin

estratgica de largo plazo y preguntarse Qu nuevas necesidades tendremos que

satisfacer ms delante de nuestros clientes?, Cmo ser la nueva cultura de consumo?

Cmo manejar eficazmente la nueva fuerza de trabajo?, Qu tecnologas sern

necesarias?. Estas y otras preguntas debemos responder en el aqu y ahora.

La prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir.

Aunque de hecho es, paradjicamente, una ciencia sin objeto que se mueve entre la

necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el mejor futuro

posible.

Otras dos conocidas definiciones descritas por investigadores del Reino Unido,

citaremos a Ben Martin (1995), describe la prospectiva como El proceso de

investigacin que requiere mirar sistemticamente el futuro de largo plazo en ciencia,

tecnologa, economa y sociedad, con el objetivo de identificar las reas de

investigacin estratgicas y las tecnologas genricas emergentes que generarn los

mayores beneficios econmicos y sociales.

Por su parte LukeGeorghiou (1996), describe la prospectiva como un medio

sistemtico de evaluar los desarrollos cientficos y tecnolgicos que podran tener un

fuerte impacto en la competitividad industrial, la creacin de riqueza y la calidad de

5
vida.

Los rasgos importantes en estas definiciones son el carcter peridico (horizontes de

tiempo que oscilan entre los 5 y los 30 aos) y sistemtico de estos estudios, as como la

importancia de balancear el empuje de los desarrollos cientfico-tecnolgicos con la

demanda del mercado.

Por su parte, estos estudios no deben ser dominados nicamente por los aspectos

tecnolgicos. Es importante que el anlisis est orientado a los aspectos sociales que

trascienda la creacin de riqueza e incluya asuntos tales como la prevencin del crimen,

la equidad, la educacin, la creacin de habilidades o el envejecimiento de la sociedad.

figura 1: Elementos bsicos de la prospectiva

1. Los Estudios De Prospectiva Como Estrategia Importante

6
 Los estudios de prospectiva permiten la identificacin, anticipacin y proyeccin

de tendencias en los campos sociales, econmicos y tecnolgicos, utilizando mtodos

interactivos y participativos de debate, a fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es

crucial identificar una visin estratgica que no resulte utpica sino que reconozca y

explique sus implicancias para las correctas decisiones y acciones del da de hoy.

Contar con una filosofa de empresa y una visin orientadora es vital para las

organizaciones contemporneas por los constantes cambios en el entorno altamente

cambiante y competitivo, ya lo deca Herclito de feso (535 a.C.) lo nico

permanente en el mundo es el cambio, afirmando que el fundamento de todo est en el

cambio incesante, por su parte Peter Druker (1990) refera que los cambios se

producen en el mundo cada 24 horas, esto lo podemos palpar diariamente en todo lo

que hacemos y vemos a nuestro alrededor.

Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy ser efmero en el

futuro si no est sintonizada con la velocidad del cambio, creemos que ninguna

organizacin debe dormirse en sus laureles, las empresas de hoy no necesariamente

sern las mejores del maana y esta es la base para sobrevivir a este mundo moderno,

contar con una filosofa orientadora ser fundamental.

Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los cambios

futuros, deben anticiparse, adaptarse a las fenmenos emitidos por aquellas situaciones

que se presentan en este mundo cambiante, como es el de los negocios para construir

futuro; es decir no esperar a que las cosas ocurran para tomar medidas que pudieren ser

no tan oportunas, porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, s

podemos imaginar nuestro maana preferido.

Estn implicados en este desafo Gerentes, empresarios, profesionales,

administradores y ejecutivos a cargo de la toma de decisiones en las organizaciones

7
pblicas y privadas.

2. La Prospectiva Estratgica

El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere que La

prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y se puede concebir como

una realizacin mltiple (Jouvenel, 1968) y que depende solamente de la accin del

hombre (Godet, 1987). Por esa razn, el hombre puede construir el mejor futuro

posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.

La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) define

la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemticas para observar a largo plazo

el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el propsito de

identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan los mayores

beneficios econmicos o sociales.

Gastn Berger (1991) (uno de los fundadores de la disciplina), define como

la Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en l. Aunque en

ocasiones el trmino futurologa hace referencia a otras disciplinas no basadas en el

mtodo cientfico.

Para el Instituto de Prospectiva Estratgica de Espaa (1999) : La prospectiva es

una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y abierta que explica los posibles

futuros, no slo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las

evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) as como los

comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre,

ilumina la accin presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable,

conveniente o deseado

Jordi Sierra (1992) la define como La ciencia que estudia el futuro para comprenderlo

y poderlo influir. Aunque de hecho es, paradjicamente, una ciencia sin objeto que se

8
mueve entre la necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el deseo de inventar el

mejor futuro posible. Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si

podemos imaginar nuestro maana preferido.

Otras dos conocidas definiciones descritas por investigadores del Reino Unido,

citaremos a Ben Martin (1995), describe la prospectiva como El proceso de

investigacin que requiere mirar sistemticamente el futuro de largo plazo en ciencia,

tecnologa, economa y sociedad, con el objetivo de identificar las reas de

investigacin estratgicas y las tecnologas genricas emergentes que generarn los

mayores beneficios econmicos y sociales.

Por su parte LukeGeorghiou (1996), describe la prospectiva como un medio

sistemtico de evaluar los desarrollos cientficos y tecnolgicos que podran tener un

fuerte impacto en la competitividad industrial, la creacin de riqueza y la calidad de

vida.

Los rasgos importantes en estas definiciones son el carcter peridico (horizontes

de tiempo que oscilan entre los 5 y los 30 aos) y sistemtico de estos estudios, as

como la importancia de balancear el empuje de los desarrollos cientfico-tecnolgicos

con la demanda del mercado.

Por su parte, estos estudios no deben ser dominados nicamente por los aspectos

tecnolgicos. Es importante que el anlisis est orientado a los aspectos sociales que

trascienda la creacin de riqueza e incluya asuntos tales como la prevencin del crimen,

la equidad, la educacin, la creacin de habilidades o el envejecimiento de la sociedad.

3. La Prospectiva Como Ventaja Competitiva Sostenible

Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa sin

prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no sobrevivira en un

mundo de alta competitividad y constantes cambios, un persona sin prospectiva es una

9
persona sin futuro, que fracasara y no podra alcanzar la prosperidad, mejor calidad de

vida y la felicidad.

4. La empresa debe planificar sus futuro

AlvinToffler (1992) refiere "Mientras la economa y la sociedad del maana van

tomando forma, todos nosotros -individuos, compaas, organizaciones y gobiernos por

igual nos enfrentamos al ms salvaje y veloz recorrido hacia el futuro que ninguna

generacin haya realizado Bienvenidos al resto del siglo veintiuno!"

"Todos los pases deben tener en claro que los cambios sociales se irn acelerando, los

futuros puestos de trabajo requerirn ms y ms conocimientos y habilidades."

Nos planteamos algunas interrogantes que deben ser trascendentes en todo grupo

humano y en especial las organizaciones. Seguramente nos hemos preguntado si el

xito de hoy que obtiene una empresa, seguir siendo el xito de maana?

Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente satisfechos con los

xitos del presente, sino seguir visualizando y planificando su visin hacia un futuro

prometedor, los xitos de hoy no sern los xitos de maana, las organizaciones tendrn

que estar renovndose siempre, no es suficiente formular un plan estratgico, no

siempre es la solucin total, tenemos que tener visin y adecuada prospectiva del

entorno, en la Revista Americana Fortune (1996), refiere que de diez planes estratgicos

formulados adecuadamente slo uno se implementa exitosamente, y que entre las causas

ms comunes tenemos fundamentalmente el adormecimiento de los niveles gerenciales,

falta de visin, prospectiva y problemas bsicamente debido a las actitudes gerenciales,

como el conformismo, escasas competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a sus

colaboradores; el benchmarking, no es un solucin necesariamente, pero si es una

necesidad constante que puede coadyuvar a asegurar su futuro de largo plazo,

aprendiendo las mejores prcticas de los negocios lderes.

10
 Las organizaciones, deben tienen la necesidad de mirar con prospectiva todas

estas interrogantes:

Creemos que los clientes a los que sirve hoy les servirn tambin en un plazo

de entre cinco y diez aos?

Los canales que utilizamos hoy para llegar a sus clientes subsistirn sin

cambios dentro de unos aos?

Nuestros competidores de hoy; sern los mismos en otros periodo?

Cul es la base de nuestra ventaja competitiva actual?; cul ser dentro de

cinco aos?; cul ser dentro de diez aos?

Cules sern las condiciones econmicas a largo plazo?, Y las tendencias de

precios?

Nuestros productos son competitivos?; aparecern otros sustitutivos

resultantes de las nuevas tecnologas?

Dnde se generan hoy los mrgenes?; dnde se generarn en el futuro?

Las competencias de nuestra gente servirn dentro de diez aos?

Controlamos nuestra empresa hoy; creemos que la podremos seguir

controlando en el futuro con las mismas premisas de hoy?

Qu nos define hoy como empresa frente a accionistas, empleados,

proveedores, clientes, pblico y sociedad?; qu nos definir dentro de algunos

aos?

Qu cosas cambiarn y cules no cambiarn?

Cmo analizarlas y extraer consecuencias tiles?

Las buenas preguntas nos aproximan a un nivel de reflexin muy interesante en

torno a la prospectiva estratgica.

11
 En el mismo enfoque Qu nuevas necesidades tendremos que satisfacer en 5 o ms

aos en nuestros clientes?, Cmo ser la nueva cultura de consumo?, Cmo manejar

eficazmente la nueva fuerza de trabajo y sus caractersticas?, Qu competencias

humanas sern necesarias en las personas para manejar nuevas tecnologas?, Qu

tecnologas sern necesarias para producir mejores productos, mejores servicios?, Qu

est siendo nuestra competencia mejor que nosotros?, Cules son los cambios del

entorno que afectan a clientes, productores y proveedores?, Lo que hace nuestra

competencia tienen visin de futuro?, Contamos con un plan estratgico?, Cules son

las nuevas competencias gerenciales necesarias en el futuro?, De qu manera influyen

nuestros stakeholders (Accionistas, clientes, proveedores, personal, comunidad)?. Estas

y otras interrogantes deben ser necesarias formular en el aqu y ahora en todas las

organizaciones que deseen permanecer en el mercado.

5. Los Estudios De Prospectiva Como Estrategia Trascendental

Los estudios de prospectiva permiten la identificacin, anticipacin y proyeccin de

tendencias en los campos sociales, econmicos y tecnolgicos, utilizando mtodos

interactivos y participativos de debate, a fin de forjar nuevas redes sociales. Para ello es

crucial identificar una visin estratgica que no resulte utpica sino que reconozca y

explique sus implicancias para las correctas decisiones y acciones del da de hoy.

Contar con una filosofa de empresa y una visin orientadora es vital para las

organizaciones contemporneas por los constantes cambios en el entorno altamente

cambiante y competitivo, ya lo deca Herclito de feso (535 a.C.) lo nico

permanente en el mundo es el cambio, afirmando que el fundamento de todo est en el

cambio incesante

Por su parte Peter Druker (1990) piensa que los cambios en cualquier orden de

cosas podran producirse en el mundo cada 24 horas , esto lo podemos palpar

12
diariamente en todo lo que hacemos y percibimos a nuestro alrededor.

Todo lo que una empresa pueda haber construido hasta hoy ser efmero en el

futuro, si no est sintonizada con la velocidad del cambio, creemos que ninguna

organizacin debe dormirse en sus laureles, las empresas de hoy no necesariamente

sern las mejores del maana y esta es la base para sobrevivir este mundo moderno,

contar con una filosofa orientadora ser fundamental.

Las personas y las empresas, deben prepararse conjuntamente para los cambios

futuros, deben anticiparse, adaptarse a las fenmenos emitidos por aquellas situaciones

que se presentan en este mundo cambiante, como es el de los negocios para construir

futuro; es decir no esperar a que las cosas ocurran para tomar medidas que pudieran ser

no tan oportunas Porque aunque el devenir no puede predecirse con exactitud, si

podemos imaginar nuestro maana preferido.

Estn implicados en este desafo Gerentes, empresarios, profesionales,

administradores y ejecutivos a cargo de la toma de decisiones en las organizaciones

pblicas y privadas.

6. Investigacin Prospectiva Para La Toma De Decisiones

La escuela del pensamiento prospectivo, uno de cuyos principales es el profesor

francs Michel Godet, plantea una integracin de esta escuela con la escuela de la

planificacin estratgica, cuyo encuentro y posterior desarrollo conjunto aquel considera

inevitable.

Una caracterstica que cabe destacar de las tcnicas adecuadas a la prospectiva es

que sta privilegia hasta ahora, en general, la informacin cualitativa, complementando

los mtodos clsicos para desarrollar proyecciones, y los cuales ponen su mayor nfasis

en los aspectos cuantitativos. Otra caracterstica que conviene sealar es que estas

tcnicas permiten incorporar diversos tipos de actores para su operacin, lo cual

13
fortalece la poltica de participacin.

La prospectiva estratgica es un enfoque multidisciplinario que utiliza mtodos

(cuantitativos o cualitativos) que se consideran idneos para el temtica objeto de

estudio.

Entre los mtodos cualitativos destacan:

- Mtodo de escenarios.

- Mtodo de anlisis estructural.

- Mtodo Mactor (estrategia de actores).

- Mtodo de anlisis de actores.

- Mtodo de anlisis morfolgico.

- Mtodo Delphi.

- Mtodo baco de Regnier (interaccin entre individuos).

- Mtodo Consensor (opiniones de expertos).

- Mtodo de impactos cruzados.

- Mtodo estructuras de rbol (anlisis de problemas).

- Mtodo mltipol (mtodo multicriterio para toma de decisiones).

- Mtodo Brainstorming (tormenta de ideas).

- Mtodo interax (escenarios alternativos).

- Matriz ideolgica de prediccin.

- Mtodo de analogas histricas.

La prospectiva es una mirada al porvenir dirigida a esclarecer la accin presente.

Como hemos indicado se analizan los cambios en el entorno y tambin los cambios

internos para actuar sobre los factores dinmicos (fortalezas) de la organizacin

(cultura, aptitudes, estrategias, estructura, sistemas, personal y estilo de gestin) y

aprovechar las oportunidades para desplegar y consolidar sus ventajas competitivas

14
duraderas.

La prospectiva es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y abierta

que explica los posibles futuros, tomando en cuenta no slo los datos del pasado sino

fundamentalmente las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y

principalmente cualitativas) as como los comportamientos de los actores implicados, de

manera que reduce la incertidumbre, esclarece la accin presente y aporta con

elementos para conducir la accin de la organizacin al futuro aceptable, conveniente o

deseado.

En el mundo global caracterizado por el cambio acelerado y profundo, las

organizaciones, empresas y tambin los pases actan en ambientes cambiantes, de

inestabilidad permanente e incertidumbre. En este contexto turbulento no son

suficientes los anlisis ambientales, convencionales para el pronstico de los cambios,

que se alimentan desde y con datos exclusivos del pasado, por lo que se hace

indispensable que la administracin estratgica disponga de nuevas herramientas que

expliquen las posibles evoluciones futuras de problemticas complejas, posibiliten

reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados permitan adoptar las estrategias ms

adecuadas para mejorar la toma de decisiones enfocada al futuro.

Como seala el profesor Charles Handy: "Debemos aprender a vivir con el caos

y la incertidumbre, tratar de sentirnos cmodos con ella y no buscar certeza donde no la

hay. As como tener una especie de visin general del camino que el mundo ha tomado

y la forma en que van a desarrollarse, no se puede predecir realmente con certeza en qu

posicin nos encontraremos en ese futuro a ms de 2 3 aos vista. En realidad,

debemos ver el futuro como una serie de discontinuidades y debemos aprender a seguir

el paso"1.

La administracin estratgica est incorporando la prospectiva, una disciplina

15
con visin global, sistmica, dinmica y abierta que explica los posibles futuros no slo

por los datos del pasado, sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones

futuras de las variables claves, as como del comportamiento de los actores implicados,

de manera que reduzca la incertidumbre, ilumine la accin presente, y aporte con

elementos que conduzcan al futuro conveniente o deseado. Si bien es cierto, que este

enfoque se conoce desde los aos 70, su inters actual como herramienta gerencial, data

de finales del Siglo XX.

En el mundo existen importantes centros de anlisis prospectivo, destacan las

experiencias nacionales de Japn, Reino Unido, Francia, Alemania y Espaa. La

ONUDI, alienta la formacin de grupos nacionales de prospectiva tecnolgica a nivel de

gobierno. Pases como Argentina, Brasil, Mxico, Uruguay y Venezuela, cuentan ya con

su respectivo grupo gestor de programas nacionales de prospectiva tecnolgica, en el

Per se estn dando los primeros pasos promovidos por el ex Ministerio de Industria, y

en la actualidad, dicho esfuerzo esta siendo alentado por CONCYTEC.

En un Seminario reciente (2001), sobre el Presente y Futuro de la Direccin

Empresarial en el Per se seala que es imprescindible conocer hacia donde van los

cambios y se recomienda estar "bien entrenados para que no se transforme la urgencia

del cambio en lceras sino en mentes entrenadas y debidamente encauzadas hacia el

manejo de los hechos, y por supuesto, cada da ms hbiles. Solo as las organizaciones

podrn aportar al futuro"2. Las tres caractersticas (conocimiento, globalidad y

velocidad) se combinan con cuatro medios (Tecnologa de informacin,

Comunicaciones, Multiculturalidad e Idioma extranjero) y dan base a la configuracin

de los escenarios futuros de los negocios.

En el campo de la accin pblica, el balance todava es deficiente, luego de la

desactivacin de la funcin pblica de planeamiento durante la dcada pasada, en aos

16
recientes se est promoviendo la elaboracin de planes estratgicos en distintas

instancias del gobierno local y nacional, sin embargo, siguen prevaleciendo

metodologas de elaboracin centradas en la auto identificacin de la demanda y con

sesgos por enfoques sectoriales. En el campo de la planificacin regional son escasos

los desarrollos, siendo importante resaltar la actuacin del MEF que viene promoviendo

la elaboracin de planes concertados departamentales, como un mecanismo de control

del gasto pblico.

El presente ensayo forma parte de un estudio ms amplio y en esta oportunidad

nos proponemos realizar una presentacin breve de la prospectiva estratgica, su

concepto, enfoques y metodologas, y asimismo proponemos una gua de investigacin

para construir escenarios para el desarrollo endgeno competitivo como orientacin

para el actual proceso de descentralizacin que ha iniciado el pas el 1 de enero del

presente ao con la formacin de los Gobiernos Regionales.

El resultado previsto de la investigacin es la construccin de escenarios con una

visin futura del proceso de descentralizacin para un periodo de 10 aos, las instancias

sub-nacionales, regionales y locales, deberan haber culminado su organizacin, la

configuracin de competencias y conformacin va referndum de regiones sostenibles

para lograr el despliegue de sus potencialidades y su consolidacin estratgica hacia el

ao 2021.

7. La Prospectiva en el Per

Lamentablemente, nuestro pas ha entrado tarde a esta corriente mundial de

Prospectiva, pero no podemos seguir lamentndonos, es necesario actuar ya. En primer

lugar, es necesario crear un Plan Nacional de Prospectiva que permita realizar un

adecuado planeamiento nacional, regional y empresarial. En segundo lugar, se debe

capacitar a aquellas personas que demuestran un gran potencial profesional en

17
las tcnicas y mtodos de prospectiva, hasta la fecha se han capacitado ms de 300

personas va CONCYTEC. Por ltimo, est en las universidades la tarea de

elaborar proyectos de prospectiva que juntamente con los Gobiernos Regionales,

permitan el desarrollo de la colectividad y el aprovechamiento oportuno de las

posibilidades que el futuro presentar.

18
 CONCLUSIONES

En el proceso de la investigacin de este trabajo se llega a la conclusin de que

la prospectiva es una actitud de anlisis que viene del futuro hacia el presente ya que el

anlisis anticipa la configuracin de un futuro deseable y desde all se retrocede hasta el

presente para construir planes adecuadamente insertados en la realidad y que permitan

construir momento a momento un accionar eficaz orientado hacia dicho futuro

considerado como deseable.

El anlisis prospectivo considera que el futuro no est totalmente determinado,

siempre est abierto a mltiples desenlaces: que son denominados futuribles. Con dos

opciones: adaptarse o influir en el futuro. El futuro est por hacer, es mltiple y

podemos influir en l.

La prospectiva se apoya en la prognosis con el anlisis de tendencias, ya que

necesita una configuracin anticipada del mundo, siendo una parte del anlisis las

tcnicas que permiten adentrarse en el futuro basndose en la experiencia del pasado.

Cabe resaltar que necesitamos un empezar siempre con un anteproyecto para

poder crear nuevos negocios. En un sentido corporativo se necesita una arquitectura

estratgica que una el presente y el futuro. Nos dice qu debemos hacer en el presente,

qu aptitudes debemos construir, qu nuevos grupos de clientes debemos dedicarnos a

atender, qu nuevos canales de distribucin debiramos explorar para crear una posicin

de ventaja competitiva para nosotros mismos en una lista de oportunidades. Una

arquitectura estratgica no es un plan detallado sino un cuadro general

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 BIBLIOGRAFA

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