KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan rahmat,
inayah, taufik dan hinayahnya. Sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini
dalam bentuk maupun isinya yang sangat sederhana. Semoga makalah ini dapat
dipergunakan sebagai salah satu acuan, petunjuk maupun pedoman bagi
pembaca dalam ilmu pengetahuan.

Kami berharap semoga makalah ini membantu menambah pengetahuan dan

pengalaman bagi para pembacanya, sehingga kami dapat memperbaiki bentuk
maupun isi makalah ini sehingga kedepannya dapat lebih baik.

Makalah ini kami akui masih banyak kekurangan karena pengalaman yang kami
miliki sangat kurang. Oleh karena ini kami harapkan kepada para pembaca untuk
memberikan masukan-masukan yang bersifat membangun untuk kesempurnaan
makalah ini.
DAFTAR ISI

BAB 1 : PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG

Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning)

merupakan proses manajemen dalam menentukan pergerakan sumber
daya manusia organisasi dari posisi yang diinginkan dimasa depan,
sedangkan sumber daya manusia adalah seperangkat proses-proses dan
aktivitas yang dilakukan bersama oleh manajer sumber daya manusia dan
manajer lini untuk menyelesaikan masalah organisasi yang terkait dengan
manusia. Tujuan dari integrasi sistem adalah untuk menciptakan proses
prediksi demand sumber daya manusia yang muncul dari perencanaan
strategi dan operasional secara kuantitatif, dibandingkan dengan prediksi
ketersediaan yang berasal dari program-program SDM. Oleh karena itu,
perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan dengan strategi
tertentu agar tujuan utama dalam memflitasi keefektifan organisasi dapat
tercapai.

Dan analisis jabatan memang sangat penting dalam organisasi untuk

menempatkan orang pada suatu jabatan/pekerjaan tertentu. Namun
kenyataannya ada organisasi yang tidak merasa perlu untuk membuat
uraian jabatan dan spesifikasi jabatan karena beranggapan bahwa semua
karyawan pasti tahu apa yang harus dikerjakan. Hal ini terkadang
membuat kegundahan yang sangat mendalam pada karyawan karena
merasa pekerjaan yang dijalaninya tidak sesuai dengan apa yang
dibayangkan, selain itu karyawan terkadang merasa tidak menemukan
kecocokan antara pekerjaan dengan kepribadiannya sehingga evaluasi
kinerjanya juga menunjukkan hasil yang tidak menggembirakan.

Kenyataan tersebut mungkin tidak asing karena hal ini mungkin dianggap
wajar mengingat bahwa dimasa krisis seperti sekarang ini banyak
perusahaan yang melakukan efesiensi dengan mempekerjakan satu orang
untuk beberapa bidang pekerjaan sekaligus. Sehingga sulit membuat
uraian jabatan karena nama jabatan sering tidak nyambung dengan
pekerjaan sehari-hari. Apalagi ditambah kenyataan yang menunjukkan
bahwa perusahaan masih tetap bisa survive meskipun tanpa uraian
jabatan secara tertulis.

1.2 PERUMUSAN MASALAH

Adapun perumusan masalah dari makalah ini, diantaranya adalah sebagai

berikut :
A. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Apakah pengertian dari perencanaan sumber daya manusia?

2. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan sumber daya
manusia?
3. Apa manfaat perencanaan sumber daya manusia?
4. Apa saja proses yang terjadi diperencanaan sumber daya manusia?
5. Apa saja sistem dalam perencanaan sumber daya manusia?

B. ANALISIS JABATAN DAN SPESIFIKASI JABATAN

1. Apa pengertian analisis jabatan?
 2. Apa saja kegunaan analisis jabatan?
3. Apa tujuan analisis jabatan?
4. Apakah pentingnya analisis jabatan dalam rekrutmen, seleksi dan
penempatan?
5. Apa saja bidang-bidang yang menggunakan analisis jabatan?
6. Bagaimana cara merencanakan analisis jabatan dan tahap
pelaksanaannya?
7. Apa saja metode yang digunakan dalam analisis jabatan?

1.3 MANFAAT PENULISAN

Manfaat dari penulisan makalah ini yaitu pembaca dapat mengetahui

pengertian, kegunaan, tujuan serta pentingnya dalam perencanaan
sumber daya manusia dan analisis jabatan spesifikasinya.

1.4 TUJUAN PENULISAN

Makalah ini bertujuan agar pembaca dapat menambah wawasan,

memahami dan mengerti persoalan tentang Perencanaan Sumber Daya
Manusia dan Analisis Jabatan Spesifikasi.

BAB 2 :
PEMBAHASAN

A. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. PENGERTIAN DARI PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.

Berbagai pandangan mengenai definisi perencanaan sumber daya

manusia seperti yang dikemukakan oleh :

Handoko (1997), perencanaan sumber daya manusia atau

perencanaan tenaga kerja merupakan serangkaian kegiatan yang
dilakukan untuk mengantisipasi permintaan-permintaan bisnis dan
lingkungan pada organisasi diwaktu yang akan datang dan untuk
memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh
kondisi-kondisi tersebut.
Andrew .E. Sikula (1981;145), mengemukakan bahwa perencanaan
sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan
sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti
mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya
berinteraksi dengan rencana organisasi.
George Milkovich dan Paul .C. Nystrom (Dale Yoder, 1981;173),
perencanaan sumber daya manusia merupakan