E COMPROMETIMENTO AFETIVO
ORGANIZACIONAL VALUES AND AFFECTIVE COMMITMENT
LV A R O TA M AY O
Doutor em psicologia pela Universit de Louvain (Blgica). Professor titular no Departamento de Psicologia Social
e do Trabalho da Universidade de Braslia e na Ps-graduao da Universidade Catlica de Braslia, onde
coordenador do Laboratrio de Valores e Comportamento. pesquisador 1-A do CNPq e conselheiro editorial
de vrias revistas.
Universidade de Braslia PST
CEP 70910-900 Braslia DF
E-mail: tamayo@terra.com.br
RESUMO
O objetivo desta pesquisa foi verificar a possvel influncia dos valores organiza-
cionais sobre o comprometimento organizacional. A Escala de Comprometi-
mento de Mowday e colaboradores foi administrada a uma amostra de 200
empregados de uma organizao pblica. O Inventrio de Perfis de Valores
Organizacionais (IPVO) foi utilizado para a avaliao dos valores organizacio-
nais. O IPVO foi construdo com base na estrutura dos valores pessoais e est
composto por oito fatores: Autonomia, Conformidade, Bem-estar, Realizao,
Tradio, Preocupao com a coletividade, Domnio e Prestgio. O coeficiente
alpha varia entre 0,75 e 0,87. Para verificar a relao entre os valores organiza-
cionais e o comprometimento foi utilizada a regresso mltipla stepways. Os
resultados revelaram que Prestgio, Bem-estar do trabalhador, Autonomia,
Tradio e Domnio foram preditores do comprometimento organizacional,
sendo positiva a relao com os trs primeiros, e negativa com Tradio e
Domnio. Os resultados so explicados a partir das metas especficas de cada um
dos fatores envolvidos.
PA L A V R A S - C H A V E
ABSTRACT 193
The purpose of this research was to verify the possible influence of the
corporative values on the organizational commitment. The Mowday and
collaborators Scale of Organizational Commitment was administered to a
sample of 200 employees of a public organization. The Organizational Values
Profile Inventory (IPVO) was used for the evaluation of the corporative values.
The personal values structure was considered for the construction of the OVPI.
R E V I S TA D E A D M I N I S T R A O M A C K E N Z I E
Ano 6, n.3, p. 192-213
KEYWORDS
1 INTRODUAO
Este artigo tem como objetivo relatar uma pesquisa destinada a verificar a
possvel influncia dos valores organizacionais no desenvolvimento do compro-
metimento afetivo. Segundo Swailes (2000), difcil encontrar na literatura das
organizaes um tpico que tenha despertado mais interesse do que o do com-
prometimento. Este entusiasmo deve-se, possivelmente, aos efeitos benficos
para a organizao espontaneamente associados ao comprometimento organi-
zacional e, freqentemente, confirmados pela pesquisa cientfica. Apesar da
exuberncia de pesquisas nesta rea, muito pouca importncia tem sido dada
cultura da organizao e aos seus valores como antecedentes do comprometi-
mento. Contudo, lgico supor que os princpios e metas priorizados pela
empresa influenciem o comportamento dos seus membros e sejam determinan-
tes significativos da sua identificao e ligao afetiva com a organizao.
Para poder atingir adequadamente o objetivo proposto para este artigo
necessrio discutir vrios tpicos. Primeiramente ser contextualizado o proble-
ma por meio de uma breve discusso da literatura sobre os antecedentes do
comprometimento organizacional. A seguir ser introduzido o conceito de valo-
res organizacionais e ser proposta uma abordagem estrutural para a sua avalia-
194 o. No ultimo bloco ser apresentado o mtodo utilizado na pesquisa, os resul-
tados obtidos e a interpretao dos mesmos.
1.1 O C O M P R O M E T I M E N TO A F E T I VO
lho em si, mas tambm com o emprego, com a equipe de trabalho, com a carrei-
ra ou ocupao, com o sindicato e com a organizao na qual trabalha. O estudo
do comprometimento reflete esta multiplicidade. Assim, seis perspectivas ou
tipos de comprometimento podem ser considerados: comprometimento com o
trabalho, com o emprego, com a carreira, com a equipe, com o sindicato e com
a organizao (BISHOP; SCOTT, 2000; LEE; CARSWELL; ALLEN, 2000;
MORROW, 1993). O ltimo comprometimento (com a organizao) tem sido o
mais amplamente estudado (MEYER; ALLEN, 1997).
Trs componentes tm sido identificados no comprometimento organiza-
cional: normativo, instrumental e afetivo. O comprometimento normativo
expressa sentimentos de obrigao que o trabalhador tem de ficar na organiza-
o. Segundo Wiener (1982), esses sentimentos de obrigao so decorrentes de
controles normativos da organizao, tais como a misso, normas e regulamen-
tos. Desta forma, o comprometimento normativo pode ser considerado como
uma conseqncia de presses normativas internalizadas para agir num cami-
nho que encontre os objetivos e interesses organizacionais (WIENER,
1982:421). O comprometimento instrumental refere-se disposio do trabalha-
dor de continuar na organizao para no perder os investimentos pessoais j
realizados na mesma. As alternativas de trabalho no mercado constituem tam-
bm uma fonte importante deste tipo de comprometimento. Nesta perspectiva,
o comprometimento parece ser conseqncia da necessidade que o empregado
tem da organizao. O comprometimento afetivo definido a partir da identifi-
cao e do envolvimento do empregado com a sua organizao (DUNHAM;
GRUBE; CASTAEDA, 1994). Segundo Mowday e colaboradores (1979), o
comprometimento afetivo compreende trs dimenses: 1) a aceitao dos valo-
res, normas e objetivos da organizao; 2) a disposio de investir esforos em
favor da organizao; e 3) o desejo e a vontade de se manter membro da organi-
zao. A diferena entre os dois ltimos enfoques definida claramente por
Meyer, Allen, e Gellatly (1990:710): empregados com forte comprometimento
afetivo permanecem na organizao porque assim o desejam, enquanto que
aqueles com forte comprometimento instrumental permanecem porque neces-
sitam. O comprometimento afetivo representa mais do que a simples lealdade
passiva a uma organizao. Ele envolve uma relao ativa, na qual o indivduo
deseja pr algo de si prprio para contribuir para o bem-estar da organizao
195
(MOWDAY; PORTER; STEERS, 1982:27).
Talvez por causa do efeito positivo associado ao comprometimento organi-
zacional, o estudo dos seus antecedentes tem sido abundante. A tendncia geral,
porm, tem sido de investigar aspectos individuais e organizacionais como pre-
ditores do comprometimento. No grupo das variveis individuais destacam-se a
idade e o tempo de empresa, sendo que, nos dois casos, observaes maiores
destas variveis associam-se com nveis mais elevados de comprometimento
R E V I S TA D E A D M I N I S T R A O M A C K E N Z I E
Ano 6, n.3, p. 192-213
1.2 S I M I L A R I DA D E M OT I VAC I O N A L D O S VA L O R E S P E S S OA I S
E D O S VA L O R E S O R G A N I Z AC I O N A I S
T ABELA 1
TIPOS MOTIVACIONAIS DE VALORES
Tipos Metas Serve interesses
Hedonismo Prazer e gratificao sensual para Individuais
si mesmo
Realizao O sucesso pessoal obtido por meio Individuais
de uma demonstrao de competncia
Poder social Controle sobre pessoas e recursos, Individuais
prestgio.
Autodeterminao Independncia de pensamento, Individuais
ao e opo.
Estimulao Excitao, novidade, mudana, desafio. Individuais
Conformidade Controle de impulsos e aes que Coletivos
podem violar normas sociais ou
prejudicar aos outros
Tradio Respeito e aceitao dos ideais e Coletivos
costumes da sociedade
Benevolncia Promoo do bem-estar das Coletivos
pessoas ntimas
Segurana Integridade pessoal, estabilidade Mistos
da sociedade, do relacionamento
e de si mesmo.
Universalismo Tolerncia, compreenso e promoo Mistos
do bem-estar de todos e da natureza.
para si, para os grupos e para a sociedade. Assim, a origem dos valores orga-
nizacionais encontra-se nas pessoas. Desta forma, os valores organizacio-
nais expressam interesses e motivaes de indivduos. inevitvel que
quando uma pessoa tenta estabelecer o que bom para uma organizao
utilize princpios, interesses e metas que ela tem privilegiado durante toda a
sua vida. Assim, as motivaes que sustentam os valores, tanto das organi-
zaes quanto das pessoas, podem ser altamente semelhantes. Desta forma,
a estrutura dos valores organizacionais pode ser bastante similar dos valo-
res pessoais.
2) Os valores organizacionais evoluem e desenvolvem-se em estreita interao
com exigncias internas e externas da organizao. As exigncias internas
de uma organizao so mltiplas e variadas, mas, em grande parte, decor-
rentes de necessidades e motivaes dos seus membros. Dificilmente uma
empresa pode ignorar as motivaes e os interesses dos seus membros.
Segundo Dessler (2002), grande parte da gesto e das polticas de gesto
organizacional refere-se a desenvolvimento, recompensas e avaliao dos
trabalhadores e, particularmente, gesto de questes tais como sade,
bem-estar, segurana e relaes de trabalho. Nenhum desses problemas
pode ser adequadamente equacionado sem levar em conta os interesses, as
motivaes e os valores dos trabalhadores. Por outra parte, necessidades e
motivaes de pessoas fazem parte tambm das exigncias externas da orga-
nizao, a saber, as exigncias referentes satisfao dos clientes com os
produtos e/ou servios. Todo o processo de fidelizao de clientes tem a ver
com as motivaes individuais. Assim, as motivaes que sustentam os
valores, tanto das organizaes quanto das pessoas podem ser as mesmas.
Segundo Enriquez (1997) defender uma oposio maniquesta entre as
motivaes pessoais e as exigncias organizacionais seria cair numa viso
simplista das organizaes.
3) Todo grupo social, toda organizao produz valores. Estes valores surgem da
experincia dos seus membros e da experincia coletiva, e evoluem sempre
em interao com a experincia e as perspectivas organizacionais. A funo
dos valores mltipla. Os valores servem para criar e manter a identidade da
organizao, guiar a vida organizacional, motivar os membros de organizao
e, particularmente, definir um contexto favorvel para o trabalho produtivo e
201
para a vida na organizao, tanto individual quanto coletiva. Em sntese, a fun-
o dos valores organizacionais criar condies favorveis para a emergncia
e o desenvolvimento do bem-estar da organizao e do trabalhador.
T ABELA 2
METAS DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
E A SUA CORRESPONDNCIA COM OS VALORES PESSOAIS
202 Valores Correspondncia com Metas dos valores organizacionais
organizacionais os valores pessoais
Autonomia Autodeterminao Oferecer retos, desafios e
Estimulao variedade no trabalho, estimular a
curiosidade, a criatividade
e a inovao.
VALORES ORGANIZACIONAIS E COMPROMETIMENTO AFETIVO
LVARO TAMAYO
204 2 MTODO
2.1 AMOSTRA.
2.2 I N S T R U M E N TO S D E M E D I DA
2.3 P R O C E D I M E N TO
2.4 A N L I S E D O S DA D O S 205
rado como varivel critrio e os oito fatores dos valores organizacionais como vari-
veis preditoras. A regresso mltipla uma tcnica estatstica que permite estabe-
lecer a melhor predio de uma varivel critrio (o comprometimento, por exem-
plo) a partir de vrias variveis preditoras (os valores organizacionais).
3 R E S U LTA D O S E D I S C U S S A O
3.1 C O M P R O M E T I M E N TO E VA L O R E S DA O R G A N I Z A O
E S T U DA DA
T ABELA 3
MDIA PARA CADA UM DOS FATORES DO IPVO
EM ORDEM DESCENDENTE
Fatores Mdia DP
Conformidade 4,11 0,89
Prestgio organizacional 3,75 1,18
Domnio 3,47 0,92
Realizao 3,25 0,94
Preocupao com a coletividade 3,22 0,99
Tradio 3,17 1,18
Autonomia 3,00 0,95
Bem-estar 2,13 0,93
206
Os valores organizacionais tambm foram avaliados com uma escala de sete
pontos. A Tabela 3 apresenta as mdias e os desvios-padro dos oito fatores uti-
lizados para avaliar os valores organizacionais. Uma primeira constatao que
a percepo dos valores desta organizao compartilhada pelos membros orga-
nizacionais como indicam os desvios-padro. Com exceo de dois, eles so
todos inferiores a 1. A hierarquia dos fatores (Tabela 3) revela que os valores de
VALORES ORGANIZACIONAIS E COMPROMETIMENTO AFETIVO
LVARO TAMAYO
3.2 O S VA L O R E S O R G A N I Z AC I O N A I S C O M O A N T E C E D E N T E S
D O C O M P R O M E T I M E N TO
por parte da organizao, aos seus esforos para ser conhecida e admirada por
todos no mercado e para oferecer produtos e servios satisfatrios para os clien-
tes. Esta preocupao da organizao em construir e manter, por meio da quali-
dade dos seus produtos/servios, uma imagem social positiva tem um impacto
importante no desenvolvimento do comprometimento afetivo por parte dos tra-
balhadores, apesar destes no serem alvo direto das metas deste conjunto de
valores. Este fenmeno pode ser explicado pela necessidade de todo ser humano
de se identificar sociedade, grupos ou instituies das quais faz parte. O pres-
tgio destes grupos facilita a identificao do indivduo com eles. A vitria da
seleo brasileira na Copa do Mundo, por exemplo, uma vitria e uma proeza
de todos os brasileiros. Da mesma forma, na vida organizacional, o sucesso da
empresa, socialmente reconhecida e admirada, fonte de identificao do traba-
lhador com a organizao. Esta se apresenta como um objeto maravilhoso,
admirado e desejado por todos, que solicita do trabalhador amor, identificao e
comprometimento.
O fator Bem-estar no trabalho ( = 0,37; p < 0,000) refere-se aos valores da
organizao que tm como meta promover a satisfao, o bem-estar e a qualida-
de de vida no trabalho. Trata-se de um conjunto de metas organizacionais dirigi-
das a criar um ambiente de trabalho agradvel e prazeroso. Parece perfeitamen-
te compreensvel que esta preocupao da organizao com a felicidade dos seus
membros seja uma fonte poderosa de comprometimento organizacional, j que
as aes resultantes desta preocupao respondem diretamente a motivaes,
metas e aspiraes do trabalhador. Convm lembrar que os itens que compem
este fator foram inspirados e construdos a partir da motivao hedonista das
pessoas. Isto significa dizer que o hedonismo individual foi transformado em
hedonismo organizacional e operacionalizado como bem-estar no trabalho.
Durante muito tempo as organizaes tm sido consideradas como o lugar pri-
vilegiado do racional, de organizao como oposio desorganizao das emo-
es, da fantasia e das sensaes. A relao observada nesta pesquisa entre o
bem-estar no trabalho e o comprometimento organizacional evidencia alguns
dos benefcios da perseguio do prazer nas organizaes, isto , de colocar o
prazer no trabalho como uma meta organizacional. Trata-se de um prazer estu-
dado e planejado obtido principalmente por meio da natureza desafiadora e ins-
tigante do trabalho e do ambiente geral do trabalho propcio para a realizao do
208
potencial e das aspiraes do trabalhador.
Oferecer desafio e variedade no trabalho, estimular a curiosidade, a criativi-
dade e a inovao so as metas dos valores organizacionais que compem o fator
de Autonomia ( = 0,27; p < 0,001). Apesar de a imaginao e a inovao dos tra-
balhadores serem elementos essenciais para o desenvolvimento de qualquer
empresa e para a sua produtividade e eficincia, durante muito tempo estas
caractersticas pessoais tm sido negligenciadas nas organizaes e substitudas
VALORES ORGANIZACIONAIS E COMPROMETIMENTO AFETIVO
LVARO TAMAYO
4 CONCLUSES
REFERNCIAS
MEYER, J. P.; ALLEN, N. J.: SMITH, C. A. Commitment to organizations and occupations: exten-
sion and test of a three-component conceptualization. Journal of Applied Psychology, v. 78, n. 4,
p. 538-551, 1993
MORROW, P. C. The theory and measurement of work commitment. Greenwich, CT: JAI Press, 1993.
MOTTAZ, C. J. Determinants of organizational commitment.. Human Relations, v. 41, n. 6, p.
467-482, 1988.
MOWDAY, R. T.; PORTER, L. W.; STEERS, R. M. Employee-organizations linkages: the psycho-
logy of commitment, absenteism, and turnover. New York: Academic Press, 1982.
MOWDAY, R. T.; STEERS, R. M.; PORTER, L. W. The measurement of organizational commit-
ment. Journal of Vocacional Psychology, v. 14, p. 224-247, 1979.
NAVES, E. M. R.; DELA COLETA, M. F. Cultura e comprometimento organizacional em empre-
sas hoteleiras. Revista de Administrao Contempornea, v. 7, Edio especial, p. 205-222, 2003.
ODRISCOLL, M. P.; RANDALL, D. M. Perceived organizational support, satisfaction with
rewards, and employee job involvement and organizational commitment. Applied Psychology: an
International Review, v. 48, n. 2, p. 197-209, 1999.
OLIVEIRA, A.; TAMAYO, A. Inventrio de Perfis de Valores Organizacionais. Revista de
Administrao RAUSP, v. 39, n. 2, p. 129-140, 2004.
PENA, R. P. M. (1995). tica e comprometimento organizacional nas universidades de Belo Horizon-
te: face a face com as faces. Revista Brasileira de Administrao Contempornea, v. 1, p. 27-35, 1995.
REGO, A. Comprometimento afetivo dos membros organizacionais: o papel das percepes de
justia. Revista de Administrao Contempornea, v.6, n. 2, p. 209-241, 2002.
REICHTERS, A. E. A review and reconceptualization of organizational commitment. Academy of
Management Review, v. 10, p. 465-476, 1985.
S, M. A. D.; LEMOINE, C. O estilo de liderana como fator de comprometimento na empresa.
XXII ENCONTRO ANUAL DA ANPAD (1998: Foz do Iguau). Anais Eletrnicos.
______ . Universals in the content and structure of human values: Theoretical advances and empi-
rical tests in 20 countries. In: ZANNA, M. (Ed.). Advances in experimental social psychology, v. 25,
pp. 1-65. Orlando, FL: Academic, 1992.
SCHWARTZ, S. H. Are there universal aspects in the structure and contents of human values?
Journal of Social Issues, v. 50,, 19-45, 1994.
______ ; BILSKY, W. Toward atheory of the universal content and structure of values: Extensions
and cross-cultural replications. Journal of Personality and Social Psychology, v. 58,, 878-891, 1990.
SHORE, L. M.; MARTIN, H. J. Job satisfaction and organizational commitment in relation to
work performance and turnover intentions. Human Relations, v 42, p. 625-638, 1989.
SWAILES, S. Organizational commitment: searching for the Holy Grail of HRM. Comportamen-
to Organizacional e Gesto, v. 6, n. 2, p. 199-212, 2000.
TAMAYO, A. Valores de la organizacin versus valores del empleado: una realacin conflictiva?
212 In: Congresso de psicologia social. Oviedo (Espanha): 2000.
______ . Valores e clima organizacional. In: PAZ, M. G. T. da; TAMAYO, A. (Orgs.). Escola, sade
e trabalho. Braslia: Editora UnB, 1999.
______ ; SCHWARTZ, S. H. Estrutura motivacional dos valores. Psicologia: Teoria e Pesquisa, v.
9,, p. 329-348, 1993.
______ ; SOUZA, M. G. S. de; VILAR, L. S.; RAMOS, J. L. ALBERNAZ, J. V.; FERREIRA, N. P. Pri-
oridades axiolgicas e comprometimento organizacional. Psicologia: Teoria e Pesquisa,, v. 17, n. 1,
p. 27-35, 2001.
VALORES ORGANIZACIONAIS E COMPROMETIMENTO AFETIVO
LVARO TAMAYO
T R A M I TA O
Recebido em 16/05/2005
Aprovado em 07/09/2005
213