FUNDACIN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

PROGRAMA DE INGENIERA
GERENCIA DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TALLER

1. Encuentre la Cantidad Econmica del Pedido y el punto del nuevo

pedido si: Demanda mensual esta entre 900 y 1000 unidades. Costo de
los Pedidos (S) = $ 5 por pedido, el Costo de mantenimiento (H) = $ 2,88
por unidad por ao. Plazo (L) = 5 das. Costo por unidad (C) = $ 12.50

1. Tim Madsen realiza las compras para Computer Center, una tienda de
cmputo grande. Acaba de agregar la computadora ms nueva, la Power, al
inventario de la tienda. En promedio, las ventas de este modelo son de 13
unidades a la semana. Tim compra estas computadoras al fabricante a un
costo unitario de 3 000 dlares y cada envo toma media semana en llegar.
Por rutina, Tim usa el modelo bsico EOQ para determinar la poltica de
inventarios que se aplicar a los productos ms importantes. Estima que el
costo anual de mantener los artculos es igual a 20% del costo de compra y
que el costo de colocar una orden es de 75 dlares.
a) Tim usa la poltica de ordenar cinco Power a la vez, y cada orden se
coloca a tiempo para que llegue justo cuando el inventario est por agotarse.
Use la plantilla de Solver de Excel del modelo bsico EOQ para determinar
los costos anuales de esta poltica.
b) Use la misma hoja para generar una tabla que muestre cmo cambiaran
estos costos si la cantidad por ordenar fuera 5, 7, 9, , 25.
c) Utilice Solver para determinar el tamao ptimo de la orden.
d) Use la versin analtica de la plantilla del modelo EOQ (que aplica la
frmula EOQ) para calcular la cantidad ptima. Compare estos resultados
(incluya los costos) con los que obtuvo en el inciso c).
e) Verifique a mano su respuesta de la orden ptima del inciso d) mediante la
aplicacin de la frmula EOQ.
f) Con base en la cantidad ptima que obtuvo, cada cundo debe
ordenarse en promedio? Cul debe ser el nivel aproximado de inventario al
colocarse cada orden?
g) Cunto reduce la poltica de inventario ptima el costo variable total
anual (costo de mantener ms costo administrativo de colocar rdenes) del
modelo Power comparado con la poltica descrita en el inciso a)? Cul es el
porcentaje de reduccin?
2. Una empresa cervecera tiene una demanda anual estimada de 10.500
barriles. La empresa trabaja 350 das/ao y tiene una demanda diaria de 30
barriles. La planta produce 190 barriles por da. Los costos de ordenar se
han estimado en $200/pedido y el costo anual de mantenimiento por barril
en $ 0.21. Determine el EOQp

3. Un slo proveedor proporciona estos tres tems y ofrece un descuento del

2% sobre el valor de cada tem para tamaos de rdenes mayores o
iguales a 100 unidades de un tem en particular. Determinar el tamao
ptimo de pedido para cada uno de los tems.

4. Prefab, un fabricante de muebles, emplea 20,000 pies cuadrados de

madera contrachapada por mes. Su compaa transportista le cobra 400
dlares por envo, independientemente de la cantidad adquirida. El
fabricante ofrece un descuento por cantidad sobre todas las unidades con
precio de 1 dlar por pie cuadrado para pedidos menores a 20,000,0.98
dlares por pie cuadrado para pedidos entre 20,000 y 40,000 Y0.96 dlares
por pie cuadrado para pedidos mayores de 40,000 pies cuadrados. Prefab
incurre en un costo de mantener inventario de 20%. Cul es el tamao de
lote ptimo para Prefab? Cul es el costo anual de tal poltica? Cul es el
inventario de ciclo de la madera contrachapada? Cmo se compara con
el inventario de ciclo si el fabricante no ofrece un descuento por cantidad
sino que vende todo el contrachapado a 0.96 dlares por pie2?
5. El propietario de un supermercado abre durante 52 semanas/ao y tiene la
poltica de ordenar un cierto frasco de aceite de cocina de alta rotacin y
demanda prcticamente constante, pidiendo en cada ocasin 4 semanas
de demanda (2,000 frascos). Usted est seguro de que se puede mejorar
esta poltica, con respecto del costo de ordenamiento + el costo de
mantenimiento del inventario, aplicando un sistema de control basado en el
EOQ. Se recopilan los siguientes datos acerca de este tem: D = 500
frascos/semana (constante) A = $10,000/pedido v = 4,500 $/frasco r
=
24% anual
a. Como el propietario del supermercado insiste en que su poltica de
pedido de 4 semanas de demanda es mejor, arguyendo que la
estimacin del valor de A puede no ser muy precisa, cmo podra
usted demostrarle que, independientemente del valor de A, siempre la
poltica del EOQ ser mejor? Para qu valor de A las dos polticas son
equivalentes?
b. Repita el literal anterior si el argumento del propietario del supermercado
es
Con respecto a la precisin de la estimacin de r.

6. Un productor de componentes electrnicos desea calcular el tamao ptimo

de cierto tem que cuesta 115,000 $/unidad. El tem se puede producir a
razn de 985 unidades/mes y su tasa de consumo es de 195
unidades/mes. La tasa r de la compaa es del 32% anual y los costos de
alistamiento de las mquinas son de 460,000/orden de produccin.
a) Determine el lote ptimo de produccin.
b) Si se ignora la tasa de produccin, cul sera el tamao de lote?
Cunto le costara este tamao de lote ms pequeo a la compaa,
con relacin al determinado en el literal anterior?

7. Un pequeo supermercado quiere establecer una clasificacin ABC para

una cierta familia de productos de aseo personal. Una muestra de 20
artculos es la siguiente:
 a. Construya una hoja electrnica que le permita proponer una
clasificacin ABC para este conjunto de tems. Tome los cortes del
porcentaje acumulado del volumen Dv en 70 y 95 por ciento
aproximadamente para establecer el lmite entre A y B y entre B y C,
respectivamente.
b. Qu diferencia observa entre los tems No. 5 y No. 14, a pesar de estar en
la misma clasificacin?
c. Usted quiere clasificar a un tem nuevo, No. 21, del cual slo se conoce la
demanda desde hace un mes que entr al mercado. Dicha demanda fue de
65 unidades y el tem tiene un valor de 6,500 $/unidad. Explique cmo lo
hara y en qu clasificacin quedara dicho tem.

8. SuperPart, un distribuidor de autopartes, tiene un gran almacn en Chicago y

quiere decidir una poltica para el uso de transporte TL o LTL para envos
entrantes. LTL cuesta 1 dlar por unidad. El envo TL cuesta 800 dlares por
camin ms 100 dlares por recoleccin. Por tanto, un camin empleado para
recoger mercanca de tres proveedores cuesta 800 + 3 X 100 = 1,100 dlares.
Un camin puede transportar hasta 2,000 unidades. SuperPart incurre en un
costo fijo de 100 dlares por cada pedido colocado con un proveedor. As, un
pedido con tres distintos proveedores incurre en un costo de ordenar de 300
dlares. Cada unidad cuesta 50 dlares y SuperPart emplea un costo de
mantener inventario de 20%. Suponga que el producto de cada proveedor tiene
una demanda anual de 3,000 unidades.
(a) Cul es el tamao ptimo del pedido y el costo anual si se emplea un
mtodo de envo LTL? Qu tiempo transcurre entre un pedido y otro? (b)
Cul es el tamao ptimo del pedido y el costo anual si se emplea un mtodo
de envo TL con un camin por separado para cada proveedor? Qu tiempo
transcurre entre un pedido y otro? (c) Cul es el
tamao ptimo del pedido y el costo anual por producto si se usa el mtodo de
envo TL, pero dos de los proveedores estn agrupados por camin?.
(d) Cul es el nmero ptimo de proveedores que deben agruparse?
Cul es el tamao ptimo del pedido y el costo anual por producto en este
caso? Qu tiempo transcurre entre un pedido y otro?.
(e) Cul es la poltica de envo que recomendara si cada producto tiene una
demanda anual de 3,000? Cul es la poltica de envo que recomendara
para productos con una demanda anual de 1,500? Cul es la poltica de
envo que aconsejara para productos con una demanda anual de 18,000?

9. PlasFib es un fabricante de fibras sintticas utilizadas para tapizar

muebles.
PlasFib fabrica la fibra en 50 colores distintos en una lnea. Al cambiar de
un color al siguiente, parte de la lnea debe limpiarse, lo que produce
prdida de material. Cada cambio cuesta 200 dlares en material perdido y
mano de obra para el cambio. Suponga que cada cambio requiere que se
detenga la lnea durante 0.5 horas. Cuando est operando, la lnea produce
fibra a una tasa de 100 libras por hora. Las fibras vendidas por PlasFib se
dividen en tres categoras. Existen 5 colores de rotacin alta que promedian
ventas de 30,000 libras por color por ao. Existen 10 colores de rotacin
media que promedian ventas de 12,000 libras por color por ao. Los
restantes son productos de rotacin baja Y promedian ventas de 2,400
libras por ao cada una. Cada libra de fibra cuesta 5 dlares y PlasFib tiene
un costo de mantener inventario de 20%.
(a) Cul es el tamao del lote que PlasFib debe producir de cada color de
rotacin alta, media Y baja? A cuntos das de demanda se traduce esto?
(b) Cul es el costo anual de preparacin y mantenimiento de inventario
de las polticas que propuso en la parte (a)?
(c) Cuntas horas de operacin de planta requerir en un ao el programa
mencionado anteriormente (incluyendo media hora de preparacin por
tanda)?