Tcnicas de carcter permanente:

Para que tengan xito, se debe informar y comunicar bien a todo el personal acerca de estas
polticas, sobre todo a mandos intermedios y a empleados. Se hace imprescindible el fijar
previamente objetivos y metas que sean fciles de entender y realistas. Y, siempre teniendo en
cuenta que, cualquiera que sea la tcnica escogida, ha de ser aceptada por las dos partes.

Ubicacin acertada: se trata de ubicar a los empleados en los puestos adecuados segn su perfil,
que ha de ser analizado de forma previa.

Adecuacin del trabajador a su puesto:

Es muy importante sentirse cmodo en el lugar de trabajo ya que cuando esto sucede, las
posibilidades de desempear un buen rendimiento laboral aumentan. La adecuacin del
trabajador al puesto de trabajo consiste en saber incorporar a la persona que tenga los
conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con xito las tareas del
puesto de trabajo por el que ha sido seleccionado y que adems, est motivada e interesada por
las caractersticas del mismo.

Induccin:

Esta tcnica facilita la correcta incorporacin de una persona a la organizacin. Es de sencilla

aplicacin ya que se basa en suministrar a cada nuevo empleado la informacin necesaria sobre
las polticas, normas y funcionamiento, as como las expectativas sobre su desempeo en la
empresa.

Metas:

Ese mtodo consiste en garantizar que todo el equipo conoce las metas de la organizacin para un
perodo determinado. stas deben estar planteadas de manera que constituyan retos y
oportunidades, lo que las hace mucho ms atractivas, consiguiendo una mayor implicacin por
parte de todos los niveles de la plantilla.

Establecimiento de objetivos:

Las personas necesitamos objetivos hacia los que orientar nuestros esfuerzos. En principio lo que
impulsa y motiva a las personas es su deseo de alcanzar una meta. El establecimiento de objetivos
es una buena tcnica para motivar a los empleados, ya que se establecen objetivos que se deben
desarrollar en un perodo de tiempo, tras el cual el trabajador se sentir satisfecho de haber
cumplido estos objetivos y retos. Deben ser objetivos medibles, que ofrezcan un desafo al
trabajador pero tambin realistas y alcanzables, ya que si no, crearn apata y frustracin.
Reconocimiento:

Se concreta en la accin o acciones que sean necesarias para poner en evidencia el buen
desempeo de las personas, para elevar sus niveles de satisfaccin personal y reforzar la
confianza en sus capacidades. El reconocimiento del trabajo efectuado es una de las tcnicas ms
importantes. De hecho, los empleados suelen quejarse frecuentemente de que cuando hacen un
trabajo especialmente bien, el jefe no lo reconoce. Y esta situacin puede desmotivar
inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores. Decir a un trabajador que est realizando
bien su trabajo o mostrarle la satisfaccin que la empresa siente por ello no slo no cuesta nada
sino que adems lo motiva en su puesto, ya que consigue hacer que esa persona se sienta til y
valorada.

Participacin:

Que puede promoverse a travs de consulta de opiniones y sugerencias, asignacin de

responsabilidades, instrumentos para evaluar las tareas y todas las acciones que estimulen la
creatividad y la iniciativa personal. La participacin del empleado le confiere confianza y
confirma su pertenencia a la organizacin y su proyecto. Para conseguirlo hay que dar libertad en
el control y planificacin de sus actividades al empleado, quien, por su conocimiento del trabajo,
del puesto y su perspectiva nica, podr adems proponer mejoras o modificaciones de gran valor
y eficacia.

Evaluaciones peridicas y oportunas:

Mediante esta tcnica se busca el conocer y mejorar el rendimiento personal de cada empleado.

Tcnicas puntuales: para lograr el xito en la implantacin de este tipo de tcnicas es importante
lograr que sean atractivas, que se basen en un marketing efectivo. Ello aumentar su poder de
captacin y con l, la participacin. Deben siempre apoyarse en una buena poltica de
comunicacin.

Oportunidades de formacin: (plan de carrera )

Permiten al personal adquirir conocimientos y mantenerse actualizados, mejorando y

enriqueciendo su experiencia y el resultado de sus tareas. La formacin y desarrollo profesional
propicia la motivacin que se traduce en un visible crecimiento personal y profesional. De este
modo, se mejora el rendimiento y se previenen riesgos de carcter psicosocial. Las ventajas de
esta tcnica son la mayor autoestima, la satisfaccin laboral, el mejor desempeo del puesto,
promocin, etc...

Talleres y reuniones:

Son espacios creados para poner en prctica una serie de dinmicas diseadas por especialistas,
para orientar a los trabajadores hacia el crecimiento y desarrollo personal. Estas dinmicas suelen
reforzar los lazos entre los integrantes de las organizaciones y tambin propician el sentimiento
de pertenencia a la empresa.