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Gesto da Segurana

do Trabalho
Wellington Camargo

PARAN
Educao a Distncia

Curitiba-PR
2011
Presidncia da Repblica Federativa do Brasil

Ministrio da Educao

Secretaria de Educao a Distncia

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA PARAN


EDUCAO A DISTNCIA

Este Caderno foi elaborado pelo Instituto Federal do Paran para o Sistema Escola
Tcnica Aberta do Brasil e-Tec Brasil.

Prof. Irineu Mario Colombo Prof Mrcia Freire Rocha Cordeiro Machado
Reitor Diretora de Ensino de Educao a Distncia

Prof. Ezequiel Westphal Prof Cristina Maria Ayroza


Pr-Reitoria de Ensino PROENS Coordenadora Pedaggica de Educao a
Distncia
Prof. Gilmar Jos Ferreira dos Santos
Pr-Reitoria de Administrao PROAD Monica Beltrami
Coordenadora do curso
Prof. Paulo Tetuo Yamamoto
Pr-Reitoria de Extenso, Pesquisa e Adriana Bello
Inovao - PROEPI Cassiano Luiz Gonzaga da Silva
Karmel Louise Pombo Schultz
Prof Neide Alves Rafaela Aline Varella
Pr-Reitoria de Gesto de Pessoas e Assistncia Pedaggica
Assuntos Estudantis PROGEPE
Prof Ester dos Santos Oliveira
Prof. Carlos Alberto de vila Idamara Lobo Dias
Pr-Reitoria de Planejamento e Ldia Emi Ogura Fujikawa
Desenvolvimento Institucional PROPLADI Prof Linda Abou Rejeili de Marchi
Luara Romo Prates
Prof Mara Christina Vilas Boas Reviso Editorial
Chefe de Gabinete
Goretti Carlos
Prof. Jos Carlos Ciccarino Diagramao
Diretor Geral de Educao a Distncia
e-Tec/MEC
Prof. Ricardo Herrera Projeto Grfico
Diretor Administrativo e Financeiro de
Educao a Distncia

Catalogao na fonte pela Biblioteca do Instituto Federal do Paran


Apresentao e-Tec Brasil

Prezado estudante,

Bem-vindo ao e-Tec Brasil!

Voc faz parte de uma rede nacional pblica de ensino, a Escola Tcnica
Aberta do Brasil, instituda pelo Decreto n 6.301, de 12 de dezembro 2007,
com o objetivo de democratizar o acesso ao ensino tcnico pblico, na mo-
dalidade a distncia. O programa resultado de uma parceria entre o Minis-
trio da Educao, por meio das Secretarias de Educao a Distncia (SEED)
e de Educao Profissional e Tecnolgica (SETEC), as universidades e escolas
tcnicas estaduais e federais.

A educao a distncia no nosso pas, de dimenses continentais e grande


diversidade regional e cultural, longe de distanciar, aproxima as pessoas ao
garantir acesso educao de qualidade, e promover o fortalecimento da
formao de jovens moradores de regies distantes, geograficamente ou
economicamente, dos grandes centros.

O e-Tec Brasil leva os cursos tcnicos a locais distantes das instituies de en-
sino e para a periferia das grandes cidades, incentivando os jovens a concluir
o ensino mdio. Os cursos so ofertados pelas instituies pblicas de ensino
e o atendimento ao estudante realizado em escolas-polo integrantes das
redes pblicas municipais e estaduais.

O Ministrio da Educao, as instituies pblicas de ensino tcnico, seus


servidores tcnicos e professores acreditam que uma educao profissional
qualificada integradora do ensino mdio e educao tcnica, capaz de
promover o cidado com capacidades para produzir, mas tambm com auto-
nomia diante das diferentes dimenses da realidade: cultural, social, familiar,
esportiva, poltica e tica.

Ns acreditamos em voc!
Desejamos sucesso na sua formao profissional!
Ministrio da Educao
Janeiro de 2010

Nosso contato
etecbrasil@mec.gov.br

5 e-Tec Brasil
Indicao de cones

Os cones so elementos grficos utilizados para ampliar as formas de


linguagem e facilitar a organizao e a leitura hipertextual.

Ateno: indica pontos de maior relevncia no texto.

Saiba mais: oferece novas informaes que enriquecem o


assunto ou curiosidades e notcias recentes relacionadas ao
tema estudado.

Glossrio: indica a definio de um termo, palavra ou expresso


utilizada no texto.

Mdias integradas: sempre que se desejar que os estudantes


desenvolvam atividades empregando diferentes mdias: vdeos,
filmes, jornais, ambiente AVEA e outras.

Atividades de aprendizagem: apresenta atividades em


diferentes nveis de aprendizagem para que o estudante possa
realiz-las e conferir o seu domnio do tema estudado.

7 e-Tec Brasil
Sumrio

Palavra do professor-autor 13

Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho 15


1.1 Introduo 15
1.2 Gesto 16

Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho 19


2.1 Gesto em Sade e Segurana do Trabalho ao longo do
tempo 20

Aula 3 - Gesto em SST ao longo do tempo continuao 23


3.1 Mudanas pela competitividade 24

Aula 4 - Sistema de gesto de segurana e sade do


trabalho 27

Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora 29

Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001 33


6.1 Como se estrutura um Sistema? 34
6.2 Norma OHSAS Sries 18000 35

Aula 7 - Sistema de gesto de segurana e sade do


trabalho 37
7.2 Termos e definies 38
7.1 Formulao e Implementao SGSST 38

Aula 8 - SGSST Termos e definies 41

Aula 9 - Sistema de gesto de segurana e sade do


trabalho 43

Aula 10 - SGSST e o PDCA 47


10.1 SGSS 47

9 e-Tec Brasil
Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao 51
11.1 Execuo 51
11.2 Poltica do SGSST 52
11.3 Requisitos legais 53
11.4 Objetivos de SST 53

Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de


conformidade 55
12.1 Treinamento e Experincia 55
12.2 Controle de registros 56
12.3 Avaliao de conformidade 57

Aula 13 - Comunicao e legalidade 59


13.1 Comunicao 59
13.2 Legalidade 60

Aula 14 - Riscos 63
14.1 Riscos 63
14.2 Avaliao de riscos 65

Aula 15 - Riscos Termos e definies 67


15.1 Riscos - conceitos aplicados 67

Aula 16 - Gesto de riscos 71


16.1 Gesto de Riscos 71
16.1 Gesto preventiva 71

Aula 17 - Gesto de riscos parte II 75

Aula 18 - Custos da SST - continuao 79

Aula 19 - Aes da gesto organizacional 83

Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade


Ocupacional 87
20.1 Avaliao do ambiente de trabalho 88
20.2 Aes de sade 88
20.3 Organizaes do trabalho 89

Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST 91


21.1 Conceito 91
21.2 Servios sade e segurana do trabalho 93

e-Tec Brasil 10 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 22 - Estatsticas e SESMT 95
22.1 SESMT - Servios Especializados em Segurana e em
Medicina do Trabalho 96
22.2 Profissionais do SESMT 98

Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios 99


23.1 SESMT 99

Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu


dimensionamento 103
24.1 Dimensionamento do SESMT 104

Aula 25 - CIPA 107


25.1 CIPA - Comisso Interna de Preveno de Acidentes 107
25.2 Composio da CIPA 108

Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes


gerais 109
26.1 Objetivos da CIPA 109
26.2 Atribuies da CIPA 110
26.3 CIPA - Observaes gerais 111

Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral 113


27.1 CIPA - Participao dos Empregados 114

Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de


Acidentes 117
28.1 Objetivos 117

Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist) 121

Aula 30 - A viso Futura para a SST 125


30.1 Padro para o Sistema de Gesto em SST 126
30.2 Concluso 128

Referncias 129

Atividades autoinstrutivas 133

Currculo do professor-autor 145

11 e-Tec Brasil
Palavra do professor-autor

Oi pessoal!

Neste livro, iremos estudar sobre Gesto em Segurana do Trabalho. Este


material foi elaborado para lhe fornecer conhecimentos sobre gesto e ca-
pacit-lo, lhe oferecendo subsdios como tcnicas e orientaes que sero
muito teis, proporcionando a voc um timo desempenho no exerccio da
funo de Tcnico em Segurana do Trabalho.

Certamente, estes conhecimentos iro contribuir para que voc seja um pro-
fissional competitivo e qualificado no mercado de trabalho.

Atravs desta disciplina voc obter um bom suporte terico sobre o qual
estudaremos juntos. A teoria apresentada bem objetiva e dinmica, para
facilitar sua compreenso e assimilao. Mas nunca se esquea: a busca
constante de conhecimentos extras e atualizaes far o diferencial no seu
futuro profissional.

Nossas aulas sero bem dinmicas e participativas. Em nossos encontros,


teremos sempre um professor web dando todo o suporte atravs dos ca-
nais de comunicao (online e 0800) alm do apoio extra de tutorias sobre o
contedo de cada aula para suporte, informaes e dicas importantes.

Por isso recomendo que sempre que for necessrio voc utilize destes ser-
vios disponibilizados. Certamente voc poder buscar o esclarecimento de
suas dvidas.

O assunto muito abrangente e gostoso de estudar, por isso sua participa-


o ser valiosa.

Obrigado e bom curso!

Prof. Wellington Camargo

13 e-Tec Brasil
Aula 1 - Gesto da segurana no
trabalho

Bem vindos a nossa aula inicial!

Vamos conhecer nesta aula alguns dos conceitos mais importantes


de Gesto, para voc familiarizar-se e aprofundar-se no conte-
do que veremos nas aulas seguintes.

1.1 Introduo
Muito embora no mundo atual os ambientes ofeream condies e tecno-
logia direcionada Segurana e Sade no Trabalho, a competitividade do
mercado em que as organizaes esto inseridas acaba tirando o foco dos
gestores em relao s efetivas aes e cuidados que devem ser considera-
dos no ambiente de trabalho oferecido aos seus colaboradores. Em conse-
qncia, no percebem os danos aos quais os expem bem como ao meio
ambiente e tambm comunidade.

A busca incessante por liderana, controle econmico e desenvolvimento


precisa estar relacionada ao bem estar do ser humano. Apesar de estes fa-
tores apresentarem benefcios econmicos, necessrio investir na relao
homem versus mquina versus produo. Entretanto este fator relacional
pode contribuir para resultados indesejados e de riscos, atravs da influncia
direta que o ambiente de trabalho causa no homem.

Paremos para refletir: o homem que produz a qualidade que os produtos


e servios devem ter para obterem sucesso no mercado.

Porm, se os colaboradores no estiverem comprometidos com o desenvolvi-


mento e o processo de transformao pelo qual passamos de nada adiantam
investimentos macios, mquinas e equipamentos, tecnologia, processos e
ferramentas administrativas revolucionrias.

Nesse sentido, a questo da segurana e higiene no trabalho, ganha dimen-


so muito mais ampla do que a humanitria: A da imagem da organizao
e a da econmica, para associar-se tambm ao objetivo de se atingir a qua-
lidade dos servios prestados, dos produtos e o sucesso da empresa dentro
do seu contexto de atuao.

Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho 15 e-Tec Brasil


Por este motivo, podemos dizer que se uma empresa negligenciar e no ofe-
recer qualidade de vida aos seus colaboradores quase impossvel alcanar
nveis de excelncia em seus produtos e servios.

Pela necessidade e garantia de proteo ao trabalho humano, surge o con-


ceito de segurana.

Figura 1.1 Gesto - Sistema


Fonte: http://www.sxc.hu/photo/995748

1.2 Gesto
A gesto pode ser vista de inmeras maneiras, mas para seu melhor enten-
dimento iremos focar nos conceitos relacionados ao curso de Tcnico em
Segurana do Trabalho.

Antes de mais nada e para melhor entendimento, precisamos conhecer a


definio do que um SISTEMA, pois naturalmente com certeza voc far
parte de um sistema na sua atividade profissional.

Vamos ver ento?


Sistema o conjunto de elementos relacionados e interconectados com
o objetivo de formar um todo organizado.

Figura 1.2 Sistema


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

e-Tec Brasil 16 Gesto da Segurana do Trabalho


Logo, voc pode perceber que em suas atividades voc ser um elemento do
sistema e passar a ser um participante ativo neste.

Agora, vamos nos familiarizar com a palavra gesto:

Do dicionrio Caldas Aulete, temos a seguinte definio:

Ao ou resultado de gerir; administrao; gerncia.

Muito embora no exista um conceito nico e universal, importante co-


nhecer seu significado:

Gesto - Conjunto de tarefas que procura garantir a utilizao de todos


os recursos disponibilizados pela organizao, com a finalidade de atin-
gir os objetivos.

O que engloba este conjunto de tarefas?

A saber: administrar, controlar, desenvolver, capacitar, criar, comercializar,


respeitar, ter tica, somar, liderar e ter esprito de equipe.

Estas so apenas algumas das inmeras tarefas relacionadas a uma boa ges-
to.

A otimizao das atividades organizacionais atravs da tomada de decises


racionais e fundamentadas no correto tratamento de dados e informaes
disponveis de responsabilidade do gestor.

O gestor deve estar focado na contribuio ao desenvolvimento e na satis-


fao dos interesses dos colaboradores e empresrios. Alm de considerar e
atender as necessidades ambientais e da comunidade.

Alguns pontos so importantes para reflexo:

No se pode gerenciar o que no se pode medir;


No se pode medir o que no se pode definir;
No se pode definir o que no se entende.

Com isto, podemos atribuir Gesto a funo de extrema responsabilidade


e organizao, garantindo assim o bom desempenho das atividades de for-
ma a satisfazer a todas as pessoas envolvidas.

Aula 1 - Gesto da segurana no trabalho 17 e-Tec Brasil


Por outro lado importante que as organizaes garantam que suas opera-
es e atividades sejam realizadas de maneira segura e saudvel para os seus
empregados, atendendo aos requisitos legais de sade e segurana, que so
regidos pela Consolidao das Leis Trabalhistas (CLT) e Normas Regulamen-
tadoras que tratam de Segurana e Sade ocupacional.

Assim, o sistema de gesto atua no comprometimento e atendimento aos


requisitos legais e regulatrios, podendo trazer inmeros benefcios tanto do
ponto de vista financeiro quanto do ponto de vista motivacional. (ARAJO,
2006).

Tudo o que fazemos na vida requer alguns cuidados elementares, e na ques-


to trabalho, o ideal que o ambiente organizacional esteja livre de riscos
e danos que sejam considerados inaceitveis nos ambientes de trabalho, de
forma a garantir o bem estar fsico, mental, e social dos colaboradores.

Para minimizar ou eliminar estes fatores prejudiciais da Segurana e Sade


do Trabalho, muitas organizaes desenvolvem e programam sistemas de
gesto para a segurana e sade ocupacional.

Atravs destas colocaes, vimos que uma gesto estruturada e competente


contribui fortemente para o desenvolvimento, boas relaes e bem estar de
todas as pessoas envolvidas.

Resumo
Ns vimos no contedo desta aula que a GESTO elemento essencial
no ambiente profissional, por ter aspectos organizadores e controladores.
Aprendemos tambm que ela agrega os colaboradores com a finalidade de
ordenao.

Anotaes

e-Tec Brasil 18 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 2 - Introduo gesto da
segurana no trabalho

Nesta aula teremos uma introduo ao tema Gesto em Seguran-


a e Sade do Trabalho e sobre modelos de SST.
Tambm iremos conhecer a evoluo da Segurana e Sade do tra-
balho ao longo do tempo, com os principais eventos relacionados.

Figura 2.1 Gesto integrada


Fonte: http://www.medicinaoswaldocruz.com.br

Apesar de ser muito difundida no ambiente organizacional a ideia de que


em todo o mundo os Sistemas de Segurana e Sade do Trabalho so fun-
damentais na criao de ambientes de trabalho mais seguros e saudveis,
ainda no se tem um consenso sobre um modelo ideal de Sistema de SST.

Esta condio torna-se fato, se considerarmos as diferenas de atividades, as


questes regionais, a cultura e a diversidade dos negcios.

Na publicao da Organizao Internacional do Trabalho intitulada Guide-


lines on OSH Management Systems (ILOOSH 2001), contm diretivas que
encorajam a integrao do Sistema de SST com outros sistemas de gesto.

No entanto, at o presente momento, ainda no se chegou a um acordo


quanto a um sistema universal normatizado.

Por este motivo visto que as organizaes utilizam modelos diferentes,


adequando-os s necessidades de cada empresa, obedecendo a normas es-
pecficas para cada segmento. E tambm em funo dos processos produti-
vos e condies de trabalho cada vez mais complexas e diversificadas.

Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho 19 e-Tec Brasil


Porm, em muitos casos, esses sistemas so incompletos e muitas vezes in-
consistentes.

fato que algumas empresas, colocam a tnica na preveno de acidentes


em detrimento das doenas relacionadas com o trabalho, enquanto outras,
embora no disponham de canais de comunicao para integrar boas pr-
ticas em matria de SST no ambiente de trabalho do dia-a-dia, possuem
objetivos e estratgias bem definidos.

Os controles utilizados tm que ter a capacidade de identificar e avaliar as


causas associadas aos acidentes e incidentes. Principalmente, a avaliao e
o exame dos incidentes, pois fornecem dados que, se devidamente tratados
atravs de uma viso sistmica, podem fornecer subsdios importantes para
a preveno de possveis acidentes. (ARAJO, 2006).

Com a finalidade de garantir a integridade fsica e a sade dos funcionrios,


a gesto de segurana e sade relacionada aos fatores de desempenho fun-
cional, deve ser incorporada gesto do negcio da organizao.

A viso preventiva planejada refere-se ao controle, atravs de mtodos de


avaliao, dos acidentes e incidentes. Estes eventos muitas vezes, so asso-
ciados inmeras causas. Anlises objetivas e rpidas podem levar conclu-
so de que a causa pode estar nos fatores humanos ou em algum problema
tcnico.

Ateno!
A grande maioria dos eventos que ocasionam os incidentes e acidentes
decorrem de falhas na gesto da segurana e sade ocupacional. Por isto
muito importante que os responsveis pelo controle da segurana e sade
da organizao tenham ateno especial aos fatores humanos e tcnicos
nas operaes.

2.1 Gesto em Sade e Segurana do


Trabalho ao longo do tempo

Figura 2.2 Sade e Segurana


Fonte: http://www.freestockphotos.biz/stockphoto/4851

e-Tec Brasil 20 Gesto da Segurana do Trabalho


A evoluo e o desenvolvimento do homem ao longo do tempo so bem
visveis na histria. Em suas atividades o homem se expe a doenas e aci-
dentes.

Vamos conhecer algumas passagens histrias relacionadas Sade e Segu-


rana no Trabalho?

a) Desde a pr-histria, perigos se apresentavam na luta pela sobrevivncia,


e naturalmente o homem j buscava proteo conta os animais ferozes
e eventos naturais;

b) As primeiras evidncias sobre a associao entre trabalho e doena pro-


vm de papiros egpcios;

c) Plnio, o Velho, (aproximadamente em meados do sculo I), mencionou


doenas que ocorriam em trabalhadores expostos poeiras em minas, e
a utilizao de membranas de bexiga de carneiros como mscaras;

d) Hipcrates que viveu por volta de 480 a. C., recomendou a limpeza aps
o trabalho, referindo-se doenas entre trabalhadores das minas de es-
tanho;

e) Mas, o primeiro trabalho realmente importante sobre doenas relaciona-


das ao trabalho, foi escrito em 1700 por Bernardino Ramazzinni (mdico
italiano), hoje considerado o pai da Medicina do Trabalho. Em sua obra
De morbis artificum diatriba, foram descritas 100 profisses diferentes
onde atravs de perguntas de rotina feitas ao doente, foram detectados
os riscos inerentes a cada uma;

f) Em meados do sculo XVIII, iniciou-se a revoluo industrial e por con-


sequncia a utilizao de mquinas e de mo-de-obra desqualificada foi
motivo da ocorrncia de vrios acidentes. Por este motivo as doenas e os
acidentes profissionais se alastraram, tomando propores alarmantes.

Resumo
Conhecer as razes, ou seja, a histria da origem de determinados temas,
sempre nos enriquece de conhecimentos. E foi o que esta aula lhe propor-
cionou, atravs de uma viagem no tempo, sobre SST. Na prxima aula iremos
terminar de ver mais algumas passagens da SST ao longo do tempo e tam-
bm sobre mudanas nas organizaes.

Aula 2 - Introduo gesto da segurana no trabalho 21 e-Tec Brasil


Aula 3 - Gesto em SST ao longo do
tempo continuao

Neste encontro iremos retomar a nossa viagem na histria da Se-


gurana e sade do trabalho.
Tambm veremos um pouquinho sobre as necessidades de mudan-
a nas organizaes.

Figura 3.1 Tempo


Fonte: http://www.sxc.hu/

Em 1802, na Inglaterra, foi criada a primeira lei de proteo aos trabalhado-


res: Lei de Sade e Moral dos Aprendizes.

Em Bruxelas, no ano de 1897 foi realizada uma conferncia internacio-


nal, e atravs desta em 1900, foi criada a Associao Internacional para
a Proteo Legal dos Trabalhadores, rgo precursor da Organizao In-
ternacional do Trabalho (OIT);

Em 1919 fundada, em Genebra, a Organizao Internacional do Tra-


balho (OIT);

Em 1926, estudos realizados por H.W. Henrich que trabalhava em uma


empresa americana de seguros- revolucionaram as aes de preveno
de acidentes. Estes estudos basearam-se na apurao da importncia da
reparao dos danos provenientes destes acidentes.

Este estudo apontou que as perdas com a ausncia do trabalhador, de


tempo e desperdcio de material, foram quatro vezes maiores do que as
despesas com indenizao para estes trabalhadores.

Aula 3 - Gesto em SST ao longo do tempo continuao 23 e-Tec Brasil


Em 1966 Frank Bird Jr, lanou a idia Controle de Danos - as organi-
zaes deveriam preocupar-se com os danos em suas instalaes e equi-
pamentos, considerando tambm fatores causadores de acidentes nos
processos;

Em 1972, Wilie Hammer criou o termo Engenharia de Segurana de


Sistemas, baseando-se em uma nova mentalidade de controle e
preveno.

Atualmente, atravs do desenvolvimento de Sistemas de Gesto, a SST


pode ser gerenciada com modernidade, como por exemplo, a norma
OHSAS 18001, que estabelece princpios gerais os quais podem ser con-
trolados e auditados.

3.1 Mudanas pela competitividade


A competitividade organizacional estimula mudanas e desenvolvimento.

Um ponto que podemos destacar em especial a esta aceitao o da mu-


dana de princpios e valores, movendo a posio do tradicionalismo para
aes adequadas s necessidades e cobranas atuais em todas as esferas.

Voc como elemento de um sistema no se sentiria melhor quando chama-


do a participar?

Figura 3.2 Mudana


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Logo, um dos pontos mais importantes a abertura participao, a qual


deve valorizar e destacar a divulgao atravs da apresentao formal do
cdigo de tica, que o referencial para todas as suas relaes.

Esta abertura deve conter: Objetivos, planejamento e decises, buscando


adotar uma gesto socialmente responsvel e participativa, considerando as
particularidades de cada ambiente organizacional.

Na prtica, estes princpios e valores influenciam diretamente nas decises


da organizao de forma pr-ativa.

e-Tec Brasil 24 Gesto da Segurana do Trabalho


Esta iniciativa favorece uma gesto de responsabilidade social interna e ex-
terna, e faz com que as empresas socialmente responsveis tomem suas
decises com base na transparncia de suas aes e respeito tico-social.

Resumo
muito interessante conhecer o desenvolvimento, a exigncia e a evoluo
das necessidades das pessoas com o passar dos anos.

Mas o mais importante neste encontro foi atentar para as necessidades de


mudanas, sempre com o objetivo de proporcionar melhor qualidade e com-
petitividade nas organizaes e a melhoria contnua da qualidade de vida
das pessoas.

Anotaes

Aula 3 - Gesto em SST ao longo do tempo continuao 25 e-Tec Brasil


Aula 4 - Sistema de gesto de segurana
e sade do trabalho

Nesta aula veremos que conhecer os principais termos e seus con-


ceitos fundamental para o seu conhecimento bsico. Um bom
alicerce colabora para formar excelentes profissionais.

Figura 4.1 Gesto coordenada


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images

No quadro 4.1 voc ver os principais conceitos relacionados a um sistema


de Gesto da Segurana e Sade do Trabalho (GSST):

Quadro 4.1 Termos e definies em SST

Atividade coordenada, de carter fsico e/ou intelectual,


Trabalho necessria realizao de qualquer tarefa, servio ou empre-
endimento (Dicionrio Aurlio)

Um estado completo de bem-estar fsico, mental e social; no


Sade consiste somente na ausncia de doena ou enfermidade.
(Organizao Mundial de Sade OMS)
Estado, qualidade ou condio de seguro. Condio daquele
Segurana ou daquilo em que se pode confiar. (Dicionrio Aurlio)

Conjunto dos princpios e prticas que conduzem a boas


Higiene
condies de sade e ao bem-estar. (Dicionrio Aulete Digital)
Qualquer atividade ou srie de atividades que tem por objeti-
Higiene Mental vo evitar problemas psicolgicos, mentais ou de adaptao do
indivduo. (Dicionrio Aulete Digital)

Cincia e arte dedicadas antecipao, reconhecimento, ava-


liao e controle de fatores e riscos ambientais, originados nos
Higiene postos de trabalho que podem causar enfermidade, prejuzos
do Trabalho para a sade e ou bem-estar dos trabalhadores , tendo em
vista o possvel impacto nas comunidades vizinhas e meio
ambiente em geral (SALIBA, 2004).

Aula 4 - Sistema de gesto de segurana e sade do trabalho 27 e-Tec Brasil


Promover o mais alto grau de bem-estar fsico, mental e social
de trabalhadores de todas as ocupaes; prevenir entre os traba-
lhadores os desvios de sade causados pelas condies trabalho,
Sade proteg-los em seus empregos contra riscos resultantes de
fatores ou agentes prejudiciais a sua sade; colocar e manter o
Ocupacional trabalho em um emprego adequado s suas aptides fisiolgicas
e psicolgicas e, em suma, o trabalho ao homem e cada homem
sua atividade (OIT OMS).

Envolve as particularidades, diferenas que provm do histrico


pessoal: nvel de formao profissional, atualizaes das
Indivduo informaes , experincia prvia com situaes similares, bitipo
(massa, altura, propores), que permitem a diferenciao entre
os demais.

Est relacionada ao comportamento, conjunto de percepes


e reaes que esse indivduo apresentar, de forma eseprada
Individualidade ou no, em cada uma das variadas situaes do dia-a-dia. Qua-
lidade, carter ou atributo do que individual, do que prprio
de ou inerente a um indivduo. (Dicionrio Aulete Digital).

Toda e qualquer varivel presente ao ambiente de trabalho


capaz de alterar e/ou condicionar a capacidade produtiva do
Condies indivduo, causando ou no agresso ou depresses sade
deste: moblia, utilizao do espao fsico e reas, ambiente
de Trabalho trmico e suas variveis; prescrio e contedo das tarefas,
relaes interpessoais, informaes, maquinaria, ferramentas e a
interveno sobre elas. (BARBOSA FILHO, 2001)

Fonte: Elaborado pelo autor

Resumo
Nesta aula voc conheceu alguns termos e suas respectivas definies, os
quais so importantes para o desenvolvimento de um Sistema de Gesto em
Segurana e Sade do Trabalho.

Anotaes

e-Tec Brasil 28 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1
A base orientadora

Nesta aula iremos estudar os conceitos de um sistema, o qual


envolve diversos processos, seus princpios e a sua legalidade.
Outro ponto a ser explanado a Norma Regulamentadora n 1que
a base para o desenvolvimento de qualquer sistema de SST.

Figura 5.1 Conceitos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Cada vez mais, no que se refere Segurana e Sade no Trabalho (SST), as


organizaes consideram e buscam consolidar em sua atividade uma postu-
ra slida em seu desempenho.Para isso, necessitam de controles eficientes
dos riscos de natureza ocupacional, alinhados sua poltica e objetivos da
SST.

Por outro lado, estas tambm no podem desprezar as exigncias legais do


desenvolvimento (que se tornam cada vez mais restritivas) bem como o cres-
cimento da economia em nosso pas, e a crescente preocupao pelas partes
interessadas nas questes da SST.

Um sistema de gesto da Segurana e Sade no Trabalho um conjunto de


iniciativas da organizao, voltado para a segurana e integridade de seus
colaboradores e de suas atividades nos processos produtivos.

uma srie de funes ou atividades (componentes) em um organ-


ismo, que trabalham em conjunto em prol do objetivo do organismo.
(DEMING 1982).

Partiremos do princpio que um SGSST (Sistema de Gesto em Segurana e


Sade no Trabalho) deve ser gerenciado obedecendo s polticas, exigncias
e leis aplicveis s questes de segurana, de acordo com a configurao de
cada organizao.

Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora 29 e-Tec Brasil


Para isto temos que tomar como base principal as Normas Regulamentado-
ras, que so o elemento principal orientador.

Vamos apenas conhecer alguns pontos principais e reguladores contidos na


NR1:

Para as empresas privadas e pblicas, para os rgos pblicos da admi-


nistrao direta e indireta, e para os rgos dos Poderes Legislativo e
Judicirio, que possuam empregados regidos pela Consolidao das Leis
do Trabalho CLT, obrigatrio observar as Normas Regulamentadoras
(NR).

A Secretaria de Segurana e Sade no Trabalho - SSST o rgo de mbi-


to nacional responsvel por coordenar, orientar, controlar e supervisionar
as atividades relacionadas segurana e medicina do trabalho, incluindo
a Campanha Nacional de Preveno de Acidentes do Trabalho - CANPAT,
o Programa de Alimentao do Trabalhador - PAT e ainda a fiscalizao
do cumprimento dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana
e medicina do trabalho em todo o territrio nacional.

A Delegacia Regional do Trabalho - DRT, nos limites de sua jurisdio,


o rgo regional competente para executar as atividades relacionadas
segurana e medicina do trabalho, incluindo a Campanha Nacional de
Preveno dos Acidentes do Trabalho - CANPAT, o Programa de Alimen-
tao do Trabalhador - PAT e tambm a fiscalizao do cumprimento
dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do
trabalho.

Cabe ao empregador:
a) Cumprir e fazer cumprir as disposies legais e regulamentares sobre
segurana e medicina do trabalho;

b) Elaborar ordens de servio sobre segurana e sade no trabalho, dando


cincia aos empregados por comunicados, cartazes ou meios eletrnicos;

c) Informar aos trabalhadores:

1. Os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho;


Figura 5.2 Empregador
http://www.freedigitalphotos.net
2. Os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela
empresa para executar esta preveno;

e-Tec Brasil 30 Gesto da Segurana do Trabalho


3. Os resultados dos exames mdicos e de exames complementares de diag-
nstico aos quais os prprios trabalhadores forem submetidos;

4. Os resultados das avaliaes ambientais realizadas nos locais de trabalho;

5. Permitir que representantes dos trabalhadores acompanhem a fiscaliza-


o dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do
trabalho;

6. Determinar procedimentos que devem ser adotados em caso de acidente


ou doena relacionada ao trabalho.

Cabe ao empregado:
a) Cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e sade
do trabalho, incluindo as ordens de servio expedidas pelo empregador;

b) Usar o EPI fornecido pelo empregador;

c) Submeter-se aos exames mdicos previstos nas Normas Regulamenta-


doras - NR;

d) Colaborar com a empresa na aplicao das Normas Regulamentadoras


Figura 5.3 Trabalho
- NR; Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Resumo
Vimos nesta aula que os conceitos so a base estrutural de qualquer ativi-
Para saber mais sobre NORMAS
dade, pois eles so a referncia do conhecimento para um desenvolvimento REGULAMENTADORAS,
slido. consulte o site: http://www.
mte.gov.br/legislacao/normas_
regulamentadoras/default.asp>
Tambm vimos que a base referencial das Normas Reguladoras, atravs
da NR1, que determina as diretrizes para um SGSST (Sistema de Gesto da
Segurana e Sade do Trabalho).

Anotaes

Aula 5 - SGSST Conceito / NR-1 A base orientadora 31 e-Tec Brasil


Aula 6 - SGSST Estruturao /
OHSAS 18001

Iremos neste encontro, ter acesso s bases de um SGSST, algumas


regras sobre suas formalidades e estruturao.
Tambm iremos iniciar o que contempla a Norma OHSAS 18000,
desenvolvida na Europa, para orientar os SGSST.

Vamos conhecer?
Boa aula!!

Voc deve estar percebendo que um sistema de Gesto deve ser formaliza-
do e estruturado, justamente com a finalidade de fornecer informaes a
todos os envolvidos sobre a matria (Organizao, trabalhadores, governo,
ambiente e comunidade).

Este sistema de Gesto tem como objetivo permitir a qualquer organizao o


desenvolvimento e a execuo de uma poltica que consideram os requisitos
legais e informao sobre os riscos da SST.

Para que um sistema tenha eficincia, necessrio uma gesto que conhea
bem os diversos elementos que o compem, bem como a capacidade das
pessoas que dele fazem parte.

Um sistema composto por diversos processos, logo estes so elementos


do sistema. E atravs da sua condio de causa-efeito que sempre
que se obtm um resultado, existem causas que influenciaram para chegar-
-se a esta obteno.

Uma organizao, por sua vez, tambm composta por um conjunto de


processos, no qual recebe-se as entradas e providencia a transformao,
onde seu resultado final so os produtos e servios que so disponibilizados
aos seus consumidores (clientes).

Observe que qualquer atividade, seja ela individual ou coletiva, est relacio-
nada ao conceito de processo.

Considerando este ponto de vista, podemos afirmar que existem os fornece-


dores, os clientes internos e os clientes externos.

Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001 33 e-Tec Brasil


Portanto a configurao de um SGSST deve ser formalizada e composta por
elementos como: polticas, programas, processos e procedimentos da orga-
nizao e a participao dos seus empregados.

Esta configurao tem como base a orientao e o apoio para a organizao


exercer suas atividades de forma a atender: As exigncias legais, demais
reas de interesse relacionadas, bem como a adoo de uma postura com
respeito tica e responsabilidade social.

Os elementos que compe um Sistema de Gesto devem ser flexveis, para


ter correta adequao aos possveis desvios relacionados aos seus objetivos
e propsitos e tambm buscar sempre melhoria contnua.

Ainda no existe uma norma internacional de certificao para a Gesto da


Segurana e Sade do Trabalho como j existe para a Gesto da Qualidade
(ISO 9000) e para a Gesto Ambiental (ISO 14000). Porm, especialistas da
rea acreditam que a gesto de SST futuramente ter uma norma estabe-
lecida, tendo como base as normas britnicas (BS 8800) para Sistemas de
Gesto de Segurana e Sade do trabalho.

6.1 Como se estrutura um Sistema?


A implementao de qualquer sistema em uma organizao (comercial, fi-
nanceira, ps vendas, etc.) requer a anlise e o conhecimento dos nveis de
desempenho e capacidade da organizao.

Para a Gesto do SST no diferente, uma vez que o propsito bsico do


sistema desempenhar com competncia o papel a ele determinado.

Portanto um sistema de gesto contribui diretamente na obteno de um


nvel satisfatrio de melhoria contnua de desempenho, por apresentar me-
canismos sistematizados.

Em 1996 a BSI (British Standard Institution) criou a norma BS 8800, com o


objetivo de utiliz-la como ferramenta orientadora para os administradores,
empregados e profissionais envolvidos com a SST.

Aqui destacamos alguns tpicos da norma:

a) VALORIZAO DO CAPITAL HUMANO;

b) MELHORA DO RENDIMENTO DO TRABALHO;

e-Tec Brasil 34 Gesto da Segurana do Trabalho


c) GARANTIA DO SUCESSO DA ORGANIZAO;

d) MELHORIA DA IMAGEM DA ORGANIZAO FRENTE SOCIEDADE.

O principal objetivo da criao desta norma padronizar os Sistemas de


Gesto de Segurana e Sade do Trabalho (SGSST), e colaborar para o esta-
belecimento de regras nas tratativas e administrao das questes relaciona-
das aos: Riscos, higiene no trabalho, comportamento e atitudes seguras em
relao aos ambientes laborais.

6.2 Norma OHSAS Sries 18000

Figura 6.1 Sistema - padro


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

A Norma OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety Assessment Se-


ries) - Sries de Avaliao de Sade Ocupacional e Segurana apresentam os
requisitos para um sistema padronizado em sade e segurana ocupacional.
Permite a uma organizao o controle de seus riscos em sade e segurana
ocupacional.

Esta norma no estabelece critrios especficos de desempenho em sade e


segurana ocupacional, e tambm no contempla especificaes detalhadas
para a configurao de um sistema de gesto.

A srie OHSAS 18001 foi designada para ajudar as organizaes a formula-


rem as polticas e os objetivos para a sade ocupacional e a segurana.

Esta srie, foi lanada em 1999 e teve sua reviso em 2007, e trata-se da
estrutura de trabalho mais reconhecida do mundo em sistemas de gerencia-
mento para sade ocupacional e segurana. Pode ser aplicada a qualquer
organizao, independente do negcio ou do porte.

A OHSAS 18001 est altamente alinhada com a estrutura da norma ISO


14001 e baseada em dois conceitos: de melhoria contnua e conformida-
de regulatria.

Aula 6 - SGSST Estruturao / OHSAS 18001 35 e-Tec Brasil


Como vimos anteriormente, esta norma aplicvel a toda organizao que
deseja:

a) Estabelecer um sistema de gesto em sade ocupacional e segurana


para eliminar ou reduzir os riscos aos quais empregados e outras partes
interessadas possam estar expostos em seu trabalho;

b) Implementar, manter e melhorar continuamente o sistema de gesto em


sade ocupacional e segurana;

c) Certificar-se de que est em conformidade com sua poltica de sade


ocupacional e segurana;

d) Demonstrar a conformidade a terceiros;

e) Buscar a certificao de seu sistema de gesto de sade ocupacional e


segurana conferida por uma organizao internacional;

f) Declarar estar em conformidade com esta especificao OHSAS.

A OHSAS 18001 no uma norma nacional nem internacional, mas sim


uma especificao que objetiva prover s organizaes os elementos de um
Sistema de Gesto de Segurana e Sade no Trabalho (SGSST) de forma efi-
caz, auxiliando na integrao das metas da segurana ocupacional, de uma
maneira integrada com outros requisitos de gesto. (ARAJO, 2002).

Resumo
Voc aprendeu neste encontro, que um SGSST deve ser formalizado e tam-
bm deve atender as prerrogativas legais estipuladas.

Alm disso, voc teve acesso iniciao do contedo das normas OSHAS s-
rie 18000, que em seu contedo fornece subsdios importantes a um SGSST.

Anotaes

e-Tec Brasil 36 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 7 - Sistema de gesto de segurana
e sade do trabalho

Em continuidade sobre a base dos SGSST, iremos ver nesta aula os


cinco principais elementos de referncia defendidos por Hgele.
Tambm iremos conhecer os termos e suas definies aplicados
um Sistema de Segurana e Sade do Trabalho, de acordo com
a OSHAS 18000.

Dentro dos estudos dos Estados Membros da Unio Europia sobre Sistemas
de Gesto na SST, o alemo Helmut Hgele apresenta cinco elementos que
pressupe como ideais para um Sistema.

Figura 7.1 Elementos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

As suas experincias para definio dos objetivos, elaborao de um sistema


e implementao do mesmo, demonstram esclarecimentos importantes so-
bre os pontos fortes e fracos das diferentes abordagens,bem como sobre as
diretrizes para a criao de um sistema adequado.

Vamos ver estes cinco pontos?

Compromisso firme no que diz respeito gesto e recursos, incluindo as


estruturas organizacionais que contribuem para o desenvolvimento e a
integrao de um programa de SST;

Cumprimento das leis e dos regulamentos;

Obrigao de prestao de contas, responsabilidade e autoridade;

Aula 7 - Sistema de gesto de segurana e sade do trabalho 37 e-Tec Brasil


Participao dos trabalhadores, tanto diretamente a ttulo individual,
quanto indiretamente atravs de rgos representantes, tais como os
comits de pessoal.
Fonte: http://osha.europa.eu/pt/publications/factsheets/26

7.1 Formulao e Implementao SGSST


Antes de conhecermos as diretrizes para a aplicao de um SGSST, devemos
conhecer nos quadros a seguir alguns termos e definies sobre a matria,
apresentados na especificao OHSAS 18001.

Figura 7.2 Apresentao


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

7.2 Termos e definies


Para os efeitos da especificao da OHSAS 18001/2007, temos os seguintes
termos e definies:

Quadro 7.1 Termos e definies OHSAS 18001

Risco que tenha sido reduzido ao nvel que possa ser tolerado
Risco aceitvel pela organizao respeitando as obrigaes legais e sua
prpria poltica de SST.

Processo sistemtico, independente e documentado a fim de


Auditoria obter evidncias auditveis e avali-las objetivamente para
determinar o quanto os critrios de auditoria so cumpridos.

Processo recorrente de aprimoramento do sistema de gesto


Melhoria contnua
SST, a fim de obter melhorias no desempenho global, de
acordo com a poltica.

Ao para eliminar a causa de uma no conformidade detec-


Ao corretiva
tada ou outra situao indesejvel.

Formalizao e informaes necessrias gerais e seu suporte


Documento comunicao.

Fonte ou situao com potencial para provocar danos em


Perigo termos de leso, doena dano propriedade, dano ao meio
ambiente do local de trabalho, ou uma combinao destes.

e-Tec Brasil 38 Gesto da Segurana do Trabalho


Identificao Processo de reconhecimento que um perigo existe, e de defini-
de perigos o de suas caractersticas.

Condio de adversidade fsica e mental que tenha sido


Doena identificada a partir da piora nas condies de uma atividade de
trabalho e/ou situao de trabalho relatado.

Evento que tenha sido relatado no trabalho e no qual uma leso


Incidente ou uma ocorrncia de doena que tenha acontecido ou poderia
ter ocorrido.

Indivduo ou grupo dentro ou fora do local de trabalho, preocu-


Partes interessadas pado ou afetado pelo desempenho da SST de uma organizao.

Fonte: OHSAS 18001/2007

Resumo
Voc viu que os cinco pontos fundamentais de Hgele tratam de estabelecer
o comprometimento, a responsabilidade e a tica.

Por outro lado, voc conheceu os termos e suas definies utilizados como
base nas normas OSHAS 18000, e que na prxima aula sero concludos.

Anotaes

Aula 7 - Sistema de gesto de segurana e sade do trabalho 39 e-Tec Brasil


Aula 8 - SGSST Termos e definies

Nesta aula veremos a concluso dos termos e definies estabe-


lecidos pela norma OHSAS 18001/2007, com o objetivo de voc
assimilar melhor os contedos de um SGSST.

Ainda dentro da especificao da OHSAS 18001/2007, temos mais estes


termos e definies:

Quadro 8.1 Termos e definies em SST

No conformidade No cumprimento de um requisito.

Condies e fatores que afetam, ou poderiam afetar sade e


Segurana e a segurana de empregados ou outros trabalhadores (incluindo
Sade do Trabalho trabalhadores temporrios e outros contratados), visitantes, ou
quaisquer outras pessoas no local do trabalho.

Parte de um sistema de gesto organizacional utilizado para


SGSST desenvolver e implantar a poltica SST e gerenciar os riscos SST.

Metas, em termos de desempenho da SST, que uma organizao


Objetivos de SST estabelece para ela prpria alcanar.

Resultados mensurveis do gerenciamento dos riscos de SST de


Desempenho de SST uma organizao.

Todas as intenes e direcionamentos de uma organizao


Poltica de SST relacionadas com seu desempenho de SST, conforme expressado
formalmente pela alta direo.

Companhia, corporao, firma, empresa, autoridade ou institui-


Organizao o, parte ou combinao dessas, incorporada ou no, pblica
ou privada, que tem suas prprias funes e administrao.

Ao para eliminar a causa de uma potencial de uma no con-


Ao preventiva
formidade ou outras situaes potencialmente indesejveis.

Procedimento Especificao que conduz uma atividade ou a um processo.

Documentos que apresentam os resultados ou prov evidncias


Registros
de atividades desempenhadas.

Combinao de fatos que possibilitam a ocorrncia de um even-


Risco to perigoso ou a exposio(s) e severidade de danos ou doenas
que podem ter sido causados por um evento ou exposio(s).

Processo de avaliao de risco(s) surgido a partir de perigo(s),


Avaliao de riscos que leva em considerao a adequao de quaisquer controles
existentes, e decide se o(s) risco(s) /so ou no, aceitvel(s).

Quaisquer locaes fsicas relacionadas s atividades desempe-


Local de trabalho nhadas sob controle da organizao.

Fonte: OHSAS 18001/2007

Aula 8 - SGSST Termos e definies 41 e-Tec Brasil


Resumo
Nesta aula aprendemos e conclumos os termos e definies referentes ao
contedo da norma OHSAS 18001/2007, os quais so de fundamental im-
portncia na base do conhecimento para um Sistema de Gesto em Segu-
rana e Sade do Trabalho.

Anotaes

e-Tec Brasil 42 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 9 - Sistema de gesto de segurana
e sade do trabalho

Nesta aula voc ver de forma mais clara, que a base de um SGSST
dentro das normas OSHAS obedecem uma ordem fundamenta-
da e cclica.
Passaremos por: planejamento, execuo, verificao e validao
dos processos.
Logo, muito importante voc familiarizar-se com este processo,
pois pode ser aplicado em qualquer rea.

Figura 9.1 Requisitos normativos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

A norma OHSAS 18001 contempla requisitos a serem seguidos para se ob-


ter um padro no Sistema de Gesto da SST. A aceitao e aplicao destes
requisitos so pontos orientadores para que uma organizao adote padres
internacionais relacionados Segurana e Sade do Trabalhador. Veremos a
seguir quais so estes elementos:

Aula 9 - Sistema de gesto de segurana e sade do trabalho 43 e-Tec Brasil


Quadro 9.1 Requisitos da OSHAS 18001

Ordem Requisito Sub-requisito


4.1 Requisitos gerais

4.2 Poltica de SST


4.3.1 Identificao de perigos e avaliao de riscos e determinao
de controles;
4.3 Planejamento
4.3.2 Requisitos Legais e outros;
4.3.3 Objetivos e programa(s).
4.4.1. Recursos, funes, responsabilidades, prestao de contas e
autoridades;
4.4.2 Competncia, treinamento e conscientizao;
4.4.3 Comunicao participao e consulta;
4.4.3.1 Comunicao;
4.4 Implementao e operao
4.4.3.2 Participao e consulta;
4.4.4 Documentao;
4.4.5 Controle de documentos;
4.4.6 Controle operacional;
4.4.7 Preparao e resposta s emergncias.
4.5.1 Monitoramento e medio do desempenho;
4.5.2 Avaliao do atendimento requisitos legais e outros;
4.5 Verificao 4.5.3. Investigao de incidente, no-conformidade, ao corretiva
e ao preventiva;
4.5.4 Controle de registros;
4.5.5 Auditoria Interna.
4.6 Anlise crtica pela Direo

Fonte: OSHAS 18001/2007

O desenvolvimento ordenado de um Sistema em SST deve seguir alguns


passos para que os objetivos sejam alcanados, atravs de etapas de anlise
e validao. Vamos conhecer estes componentes na figura 9.2.

Figura 9.2 Elementos de um SGSST


Fonte: Wellington Camargo

e-Tec Brasil 44 Gesto da Segurana do Trabalho


A seguir na fig. 9.3 podemos verificar que um sistema de Gesto de Sade
e Segurana do Trabalho, normalmente composto por elementos a serem
considerados, os quais formam um ciclo PDCA:

Figura 9.3 - Ciclo PDCA


Fonte: Wellington Camargo (Prof. autor)

Resumo
Esta uma aula que voc deve registrar como importante, pois nela vimos
que ao se estabelecer um processo, este deve passar por etapas elaboradas
e estudadas de acordo com a necessidade e prioridade do problema.

Logo, a ferramenta de grande valia para ser aplicada em SST.

Anotaes

Aula 9 - Sistema de gesto de segurana e sade do trabalho 45 e-Tec Brasil


Aula 10 - SGSST e o PDCA

Ns vimos na aula anterior que de acordo com a OSHAS reco-


mendado utilizar os passos do PDCA nos processos de um SGSST.
Nesta aula voc ir conhecer o organograma desenvolvido pela
ABNT, que tambm considera o PDCA. Alm disso chama a orga-
nizao para uma cultura que envolve e atende todas as esferas:
Governo, trabalhador e comunidade.

10.1 SGSS
Sempre buscando a condio de melhoria contnua, voc pode observar na
figura abaixo um modelo de grande envolvimento para o SGSST. Tambm
conhecer as interligaes e envolvimentos de um SGSST. Nela, voc pode
ter um modelo referencial grfico para um SGSST.

Figura 10.1 Modelo de SGSST - ABNT


Fonte: Adaptado de ABNT-CEE 109 (2010).

Aula 10 - SGSST e o PDCA 47 e-Tec Brasil


Inicialmente voc deve saber que uma organizao que se prope a implan-
tar Sistema de Gesto de Sade e Segurana do Trabalho, deve estabelecer
a dimenso deste sistema de acordo com sua capacidade operacional e fi-
nanceira. E deve tambm manter este sistema com uma viso de melhoria e
desempenho contnuo.

O sistema de SST demonstrado na figura 10.1 representa a condio de uma


empresa em desenvolver uma poltica da SST, por meio de processos estru-
turados.Com capacidade de melhoria contnua e alinhada aos seus objetivos
e identidade com a sua cultura.

A condio de abertura a mudanas, mais uma vez papel relevante para a


obteno de resultados satisfatrios.

Figura 10.2 Nova cultura


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Para que esta abertura torne-se fato, a condio de um Sistema


Abertoque contribui e promove a participao efetiva de todos os envolvi-
dos, incluindo especialmente os trabalhadores de nvel mais baixo na hierar-
quia da organizao.

Esta mudana na cultura da organizao favorece a busca de uma identida-


de pr-ativa em relao Segurana e Sade do Trabalhador.

Por isto, todos os objetivos devem ser estipulados considerando estes fatores.
Devem tambm ser viveis de acordo com a capacidade da organizao, e
s normas e legislao, com a finalidade de proporcionar benefcios a todos.

Dentro desta realidade, voc ver que os processos podero perfeitamente


ser controlados e auditados, para que os procedimentos de preveno rela-
cionados segurana e sade estejam sempre em conformidade.

e-Tec Brasil 48 Gesto da Segurana do Trabalho


10.1.1 - Programas de gesto
O SGSST deve conter em seus processos:

Idenificao dos fatores de riscos relativos atividade;

Estes fatores devem ser avaliados e quando necessrio atualizados perio-


dicamente de acordo com as necessidades;

Definio das pessoas responsveis e com autonomia para planejar e


estabelecer objetivos de acordo com o que se pretende;

Estabelecimeno e definio dos prazos para realizao do planejado.

Resumo
Vimos no contedo desta aula, atravs da fig. III, o modelo desenvolvido
pela ABNT para Sistemas de Gesto em SST, o qual considera o elemento
tripartite da OIT.

Voc deve ter percebido que um modelo que integra e envolve todas as
partes envolvidas nas questes de SST.

Anotaes

Aula 10 - SGSST e o PDCA 49 e-Tec Brasil


Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao

Na ltima aula estudamos sobre o modelo de SGSST (ABNT), e


conhecemos a base para um Sistema de Gesto.
Dando continuidade ao tema, nesta aula ns veremos sobre a Exe-
cuo, as Polticas e os Requisitos Legais para um SGSST.
Vamos conhec-los?

11.1 Execuo
O que precisamos para executar o que foi planejado?

Figura 11.1 Execuo


Fonte: http://www.freestockphotos.biz/

a) Recursos: aplicar corretamente os recursos destinados aos processos es-


tabelecidos;

b) Funes: elencar os trabalhadores treinados e habilitados para cada fun-


o a ser exercida dentro do SGSST;

c) Responsabilidades: definir claramente a responsabilidade de cada ele-


mento dentro do sistema, para que na ocorrncia de problemas/desvios,
no acontea aquele joguinho de empurra-empurra;

d) Autoridade: Definir e delimitar o grau de autonomia e hierarquia de


cada elemento participante do SGSST.

Temos que deixar bem claro que, pela constituio da sua Gesto, a maior
responsabilidade de um SST a de explicitar que a disponibilizao de recur-
sos (financeiros, tecnolgicos e de infra-estrutura) do empregador, ou se
for o caso da alta administrao da empresa.

Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao 51 e-Tec Brasil


Todas as funes, responsabilidades, atribuies, e autoridades devem ser
formalizadas atravs de documentos, aceitas e conhecidas por toda a orga-
nizao e em todos os nveis.

O empregador ou a alta administrao tem tambm a responsabilidade de


assegurar o acesso todos os interessados sobre os resultados das aes
estabelecidas da Gesto de SST .

11.2 Poltica do SGSST

Figura 11.2 Polticas Diretivas


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

A Poltica de SST deve:

a) Ser apropriada de acordo com a natureza de suas atividades, ao porte da


organizao, sempre considerando a proteo dos trabalhadores, empre-
gados, contratados e visitantes;

b) Sempre ter a aprovao da alta direo da organizao. Esta aprovao


deve ser devidamente registrada, documentada, e disponibilizada para
todos os trabalhadores e s partes interessadas quando for o caso;

c) Sempre atender aos requisitos legais relacionados, acordos coletivos,


aplicveis s suas atividades;

d) Sempre assegurar a participao dos trabalhadores ou dos seus represen-


tantes legais nas aes de SST;

e) Contemplar o comprometimento SST de todos, especialmente da alta


administrao, da melhoria contnua na preveno de acidentes, doen-
as e incidentes relacionados ao trabalho, visando sempre reduo das
situaes que venham causar danos integridade fsica e mental dos
trabalhadores.

e-Tec Brasil 52 Gesto da Segurana do Trabalho


11.3 Requisitos legais
Em qualquer atividade oficial devemos sempre atender a legislao vigente
para a atividade, para a SST no diferente, por isso veremos a seguir como
uma organizao deve atuar em relao s Leis.

A Organizao deve:

a) Adotar, implementar e manter todos os procedimentos que permitam


alinhar a organizao dentro dos requisitos legais, aplicveis ao negcio;

b) Certificar-se de que as diretrizes adotadas para o SGSST estejam dentro


das especificaes sua atividade, como tambm os programas de no
obrigatoriedade ao SST devem ser considerados e implantados dentro
dos padres estabelecidos para a atividade.

c) Todos os procedimentos devem ser documentados e atualizados, para


evitar problemas, como por exemplo, os relacionados s fiscalizaes;

d) Manter um sistema de comunicao transparente e de fcil compreenso


para todos os trabalhadores e outras partes diretamente interessadas.

11.4 Objetivos de SST

Figura 11.3 Objetivos focados


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net

Todo sistema de gesto criado com a finalidade de desenvolver e desem-


penhar atividades atravs de processos consistentes, visando a obteno dos
resultados desejados. Portanto, esta viso atendida por planejamento e
objetivos, para isso, a organizao deve:

a) Respeitar sua capacidade (porte) e atividade ao estabelecer, implementar


e manter objetivos de SST, bem como ao efetuar a adequao da buro-
cracia (documentao);

b) Elaborar seus objetivos de forma mensurvel (capacidade de execuo,


infraestrutura, financeira e tecnolgica), alinhados Poltica de SST;

Aula 11 - SGSST (ABNT), continuao 53 e-Tec Brasil


c) Considerar em suas aes de preveno de acidentes e doenas relacio-
nadas ao trabalho, a conformidade com os requisitos legais aplicveis;

d) Sempre focar suas aes da SST na melhoria continua para ter um


sistema eficaz;

e) Manter um sistema eficiente de comunicao abrangente a todos os


interessados e em todos os nveis da organizao, bem como tornar p-
blico as aes do SGSST quando for o caso;

f) Em seus projetos e processos, adotar boas prticas com a finalidade de


assegurar a integridade das pessoas e de suas operaes;

g) Definir e elaborar de forma mensurvel um procedimento para anlise


crtica peridica, para assegurar a eficcia do SGSST. Esta ao possibilita
correes sempre que houver desvios dos objetivos estabelecidos;

h) Definir aes para eliminar os riscos de nveis no-aceitveis segurana


e sade dos trabalhadores, e demais envolvidos na atividade da organi-
zao;

i) Assegurar a compatibilidade do SGSST com os demais sistemas de ges-


to da organizao;

j) Promover a participao dos trabalhadores e seus representantes para


que estes colaborem de forma pr-ativa em todos os elementos do sis-
tema de SST;

k) Manter-se sempre informada e atualizada em relao s mudanas na


legislao e poltica nacional que possam comprometer a SST.

Se no tivermos uma postura ativa e crtica em relao situao atual e fu-


tura da organizao que fazemos parte, se no existir um interesse formado,
e se ainda que exista este interesse em determinadas situaes, mas sendo
este sem ao prpria e participativa, deixaremos esta responsabilidade ao
encargo da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA)?

Resumo
Voc aprendeu neste encontro sobre uma parte do modelo de SGSST, da
ABNT, de forma estruturada e como deve ser sua gesto.

Vimos tambm na execuo as atribuies e responsabilidades dos parti-


cipantes de um SGSST e a que os objetivos devem atender em um Sistema
de Gesto.

e-Tec Brasil 54 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 12 - Treinamento, controle e
avaliao de conformidade

Nesta aula voc ter acesso aos requisitos de:

Treinamento: habilitar os elementos do SGSST, para o bom de-


sempenho de suas funes;

Controle: ferramenta de controle, acompanhando e monitorando


as aes;

Conformidade: anlise dos padres dos processos estabelecidos.

12.1 Treinamento e Experincia

Figura 12.1 Capacitao - treinamento


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net

A organizao deve garantir que qualquer trabalhador que atua sob sua
administrao e participa dos processos de SST, tenha competncia e capa-
citao, e que atenda os pr-requisitos legais.

Assim como voc futuro Tcnico em Segurana do Trabalho, que est sendo
capacitado em nosso curso, todos os trabalhadores devem ter assegurados
pela organizao:

a) Treinamento bsico e capacitao para:

Conhecer claramente o SGSST da organizao;


Atuar dentro das prerrogativas do PDCA;
Tcnicas de anlise, controle e preveno de riscos;

Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de conformidade 55 e-Tec Brasil


Bem como o desenvolvimento de competncias pessoais como: Interpreta-
o, avaliao, saber como proceder, saber como fazer, saber como tratar as
informaes, perfil de liderana e relaes interpessoais.

Alm destes quesitos, a organizao para ter um SGSST competente, deve


promover aos trabalhadores treinamento especfico em:

Mtodos e procedimentos para os processos;


Postura pr-ativa para situaes de emergncia;
Domnio sobre documentao especfica;
Capacidade de anlise e interpretao de dados e fatos;
Capacitao para avaliao da eficcia dos processos de treinamento.

Colaboradores capacitados e treinados para o reconhecimento e anlise das


possibilidades de riscos so elementos fundamentais. E esta uma das for-
mas mais recomendadas no sentido de colaborao ativa e dinmica na con-
duo do controle e gerenciamento do ambiente laboral.

Ao aceitar e assumir que somente profissionais especializados devem


atuar no gerenciamento dos processos produtivos no tocante questo
segurana, como se estivssemos colocando nossa sade e seguran-
a sob a responsabilidade e capacidade profissional de outras pessoas.

Portanto a busca do conhecimento e capacitao das pessoas em relao


principalmente preveno fundamental. As pessoas no podem mais
ficar como meros passageiros passivos e expostos s situaes de risco.

12.2 Controle de registros


Para seu conhecimento, os registros so muito importantes, pois neles po-
demos manter o histrico e monitorar os controles da eficincia sobre as
questes de SST. Para isso necessrio estabelecer um processo para manter
os registros como documento demonstrativo da conformidade com os re-
quisitos do SGSST:

a) Medir desempenho

Todo sistema elaborado com objetivos a serem alcanados deve ter seu de-
sempenho mensurado e avaliado.

Quando se pretende ter um SGSST eficiente e eficaz, a organizao deve

e-Tec Brasil 56 Gesto da Segurana do Trabalho


adotar alguns procedimentos, para que possa analisar sua evoluo atravs
da melhoria contnua.

Para isso o que ela precisa ter? Vamos ver?

I. Processos com capacidade de medir a qualidade e quantidade necess-


rias para as necessidades da organizao para o SST;

II. Procedimentos para monitorar e avaliar o cumprimento dos objetivos


estabelecidos;

III. Ferramenta capaz de avaliar os controles sobre os processos de SST;

IV. Flexibilidade nas tomadas de deciso e aes corretivas favorveis ao


bom desempenho dos processos alinhados poltica da SST;

V. Monitoramento dos nveis de desempenho para as ocorrncias de inci-


dentes, acidentes, doenas e outros fatores negativos ao bem estar dos
trabalhadores;

12.3 Avaliao de conformidade


De acordo com nossa proposta de utilizao do mtodo PDCA para o SGSST,
todos os processos devem ter conformidade e monitoramento sobre o de-
sempenho das aes planejadas, por isso precisamos:

a) Implantar procedimentos de avaliao da conformidade adequados, pelo


menos, aos requisitos legais e obrigatrios. Para estas avaliaes deve-se
estabelecer um intervalo de tempo coerente eficincia do SGSST;

b) Estabelecer e manter registros dos resultados destas avaliaes;

c) Manter e efetuar realimentaes atualizadas de desempenho sobre a


SST.

Resumo
Voc aprendeu nesta aula que as pessoas que compem um SGSST devem
ser capacitadas para desempenhar suas funes nos processos.

Tambm viu que importante deter os controles e registros do Sistema,


alm de monitorar a conformidade nos processos, para que estes tornem-se
eficientes e fiis aos objetivos.

Aula 12 - Treinamento, controle e avaliao de conformidade 57 e-Tec Brasil


Aula 13 - Comunicao e legalidade

Voc ir estudar neste encontro as questes relacionadas co-


municao de um SGSST, pois muito importante que todos os
envolvidos saibam claramente sobre as aes de SST.
Outro ponto importante a ser estudado se refere s bases legais
estabelecidas para a SST.
Boa aula a todos!!

13.1 Comunicao
de responsabilidade da organizao, divulgar, comunicar e promover a
idia de que a sade e segurana do trabalhador responsabilidade de to-
dos na organizao, e no somente dos participantes diretos do Sistema de
Gesto.

A comunicao elemento fundamental num SGSST, pois todos os trabalha-


dores, em todos os nveis, devem ser informados e alertados sobre as aes
relacionadas SST, para o incentivo participao destes nas questes de
eliminao de problemas relacionados.

Figura 13.1 Comunicao integrada


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Para isso necessrio implementar um eficiente sistema de comunicao


que envolva os seguintes pontos:

a) Permitir e facilitar a comunicao interna e externa para todos os nveis e


funes de forma clara e objetiva;

b) Manter relaes adequadas com contratados e visitantes ao ambiente


da organizao;

Aula 13 - Comunicao e legalidade 59 e-Tec Brasil


c) Respostas rpidas e documentadas sobre informaes s partes interes-
sadas sejam elas internas ou externas;

d) Incentivar e promover a colaborao na investigao de acidentes/inci-


dentes.

O Sucesso de um SGSST ocorre quando se propaga a viso de coletividade e


participao de todos na organizao.

Apesar de ser um sistema complexo, o constante cuidado com todas as ati-


vidades operacionais da organizao e sua realizao adequada para manter
os nveis de segurana, pode tornar-se um processo simples ao se adquirir
hbitos cotidianos, nos quais cada colaborador, em sua atribuio, esteja
ciente de sua participao e responsabilidade.

Para refletir!
E no caso dos profissionais autnomos, dos que trabalham em casa, quem
cuidar das condies de trabalho as quais estar sujeito? Quais as impli-
caes destas sobre sua sade, bem estar e segurana? Quais os reflexos
causados aos seus clientes e familiares?

13.2 Legalidade
Logo, chegamos seguinte concluso:

O reconhecimento das possibilidades de riscos deve ter o fundamento na


conscientizao e a capacitao das pessoas. Essa condio ir colaborar
diretamente nas condies mnimas necessrias para que possam colaborar
ativamente na conduo do gerenciamento do ambiente de trabalho que
participam.

A condio e a viso de projetar-se uma compensao monetria para uma


situao laboral, que coloque em risco a sade do trabalhador ou que expo-
nha este a um perigo potencial, no uma posio que seja desejvel.

Por este motivo foram criados dispositivos e normas legais que tratam de
proteger os trabalhadores em relao a esta exposio, como veremos a
seguir:

Constituio Federal;

Consolidao das Leis do Trabalho (CLT);

e-Tec Brasil 60 Gesto da Segurana do Trabalho


Normas Regulamentadoras (NRs);

Demais instrumentos legais (leis, decretos, portarias, etc.),que legislam


sobre essa matria.

Em resumo a Carta Magna (Constituio Federal) em seu art. 1 apresenta


os princpios fundamentais para os cidados brasileiros:

A Repblica Federativa do Brasil, formada pela unio indissolvel dos Esta-


dos e Municpios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado Democrtico
de Direito e tem como fundamentos:

I. a soberania;
II. a cidadania;
III. a dignidade da pessoa humana;
IV. os valores sociais do trabalho e da livre iniciativa;
V. o pluralismo poltico.

Aps voc ter visto sobre a composio de um Sistema de Gesto de Sade


e Segurana do Trabalhador (SGSTT), veremos na prxima aula os fatores e
situaes que podem coloc-lo em uma situao indesejvel SST.

Resumo
Voc viu que o processo de comunicao elemento primordial para o su-
cesso de um SGSST, pois todos devem estar cientes e fazer sua parte nos
processos.

Outro fator relevante o atendimento legislao para a matria, pois, ela


rege as condies bsicas de funcionamento para as questes de SST.

Anotaes

Aula 13 - Comunicao e legalidade 61 e-Tec Brasil


Aula 14 - Riscos

Neste encontro voc vai conhecer um pouco sobre riscos:

- Conceito de Risco fator de danos aos trabalhadores e perdas


econmicas das organizaes.

- Avaliao de Risco estratgia e anlise.

14.1 Riscos

Figura 14.1 Risco


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

O risco uma medida de perda econmica e ou de danos vida humana,


resultante da combinao entre as frequncias de ocorrncia e a magnitude
das perdas ou danos (consequncias).

Para reforar o conceito Cicco e Fantazzini (1994), conceituam Risco como:


uma ou mais condies de uma varivel com potencial necessrio para
causar danos, que podem ser entendidos como leses a pessoas, danos a
equipamentos e instalaes, danos ao meio-ambiente, perda de material,
em processo ou reduo da capacidade de produo.

14.1.1 Conceito prtico

RISCO = Ambiente (cenrio) / Probabilidade / Gravidade

DANO

Figura 14.2 Elementos causadores de DANO


Fonte: Prof. Wellington Camargo (autor)

Aula 14 - Riscos 63 e-Tec Brasil


O ambiente de trabalho, por sua natureza da atividade desenvolvida e pelas
caractersticas de organizao, relaes interpessoais, manipulao ou ex-
posio a agentes biolgicos, fsicos, qumicos ou biolgicos. Os problemas
com ergonomia dos colaboradores ou riscos de acidentes laborais so fato-
res que podem comprometer a integridade do trabalhador em curto, mdio
e longo prazo, provocando leses imediatas, doenas ou a morte, alm de
prejuzos de ordem legal e patrimonial para a empresa.

Ateno!
Segurana do trabalho um estado de convivncia pacfica e produtiva dos
componentes do trabalho (recursos materiais, recursos humanos e meio am-
biente). As funes de segurana so aquelas intrnsecas as atividades de
qualquer sistema (gerncia), subsistema (diviso de setores) ou clula (profis-
sionais), e que devem compor o universo do desempenho de cada um desses
segmentos (Reuter, 1989).

O risco est ligado diretamente ao fato e a possibilidade da ocorrncia de um


evento no desejado, sendo funo da frequncia da ocorrncia das hipte-
ses acidentais e das suas consequncias.

Figura 14.3 Estratgia para RISCOS em PDCA


Fonte: Prof. Wellington Camargo (autor)

Diante do que vimos, os riscos so a razo principal do SGSST, e por este


motivo de extrema importncia que a organizao adote os meios para ter
o controle operacional, visando a reduo destes riscos.

e-Tec Brasil 64 Gesto da Segurana do Trabalho


14.2 Avaliao de riscos
Sob responsabilidade da organizao e atravs do SGSST, devem ser esta-
belecidos e mantidos procedimentos que identifiquem e avaliem os riscos
para respostas rpidas e adequadas ao controle e eliminao destes.

A avaliao de riscos, em um Sistema de Gesto da Segurana e Sade do


Trabalho, deve ser vista como a base de uma gesto ativa e de entendimento
preventivo.

Os riscos devem ser tratados com peso diferente, de acordo com seu grau
de perigo.

Deve-se estabelecer uma metodologia que considere o ambiente, a sua ori-


gem e o momento de tratar do risco conforme: Identificao e prioridade. E
a seguir aplicar os controles adequados.

Para voc, futuro Tcnico em Segurana do Trabalho, j ir familiarizando-se


com alguns termos, a seguir ver os conceitos sobre riscos.

Para se obter os resultados pretendidos deve ser elaborado um processo


organizado da seguinte forma:

a) Avaliar a situao atual;

b) Tomar decises adequadas;

c) Planejar as medidas corretivas;

d) Ao corretiva;

e) Padronizao (objetivo fim);

f) Melhoria Contnua.

Devemos considerar alguns pontos importantes na avaliao de riscos:

Estabelecimento do procedimento a ser utilizado para cada situao;


Divulgao das aes aos trabalhadores;
Deve ser efetuada por pessoal treinado e capacitado.

Aula 14 - Riscos 65 e-Tec Brasil


Resumo
Voc estudou que os riscos causam danos econmicos e integridade dos
trabalhadores, e que aps sua identificao podemos aplicar os conceitos do
PDCA para o controle do risco.

Tambm viu que a empresa a responsvel pela avaliao e que, atravs


do SGSST instalado, devem ser tomadas as providncias de eliminao dos
riscos atravs de prioridade avaliada.

Anotaes

e-Tec Brasil 66 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 15 - Riscos Termos e definies

Voc ir conhecer neste encontro os termos e suas definies rela-


cionados aos riscos, pois tratam-se de uma nomenclatura muito
similar e voc precisa saber diferenciar.
Tambm ir estudar sobre alguns efeitos causados pelos riscos:
perda, no conformidade e desvio sistmico.
Boa aula!!

15.1 Riscos - conceitos aplicados

Figura 15.1 - Riscos conceitos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Incidente: Trata-se de um acontecimento no desejado ou no progra-


mado, que venha a deteriorar ou diminuir a eficincia operacional da
atividade. No apresenta perda de qualquer natureza.

Gesto dos Incidentes

a) Identificar - Estar atento aos desvios dos padres aceitveis;

b) Relatar - Colocar no relatrio de Incidentes todos os fatos;

c) Analisar - Fazer estatsticas dos principais desvios de padres;

d) Planejar - Levantamento de causas para montar um plano de ao;

e) Controlar - Tomar as aes para eliminar ou minimizar o risco com rela-


o aos principais desvios encontrados.

Acidente: evento no desejado, que apresenta como resultado uma le-


so ou enfermidade a um trabalhador ou um dano ao patrimnio. (m-
quinas, equipamentos, instalaes, etc.)

Aula 15 - Riscos Termos e definies 67 e-Tec Brasil


O Acidente do Trabalho aquele que pode ocorrer a servio da organizao
pelo exerccio das atividades na funo, provocando leso corporal, pertur-
bao funcional ou doena que cause perda ou reduo permanente ou
temporria da capacidade para o trabalho, ou at mesmo a morte.

Esta condio tambm envolve a causa que, no sendo a nica, tenha con-
tribudo para o acidente. Sua ocorrncia pode se dar no local de trabalho,
externamente a servio da empresa, nos intervalos ou a caminho (trajeto).

Vamos ver a seguir as definies sobre acidentes de trabalho:

Acidente pessoal: caracterizado pela existncia de um acidentado


e sua consequncia a leso do trabalhador envolvido;

Acidente de trajeto: o acidente sofrido pelo empregado no per-


curso da residncia para o trabalho ou deste para aquela;

Acidente impessoal: Independe de existir acidentado de ocorrncia


eventual que resultou ou poderia ter resultado de leso pessoal;

Acidentado: o trabalhador vtima de acidente;

Leso imediata: a leso que se verifica imediatamente aps a ocor-


rncia do acidente;

Leso mediata: a leso que no verificada imediatamente aps


a exposio fonte da leso. Caso seja caracterizado o nexo causal,
isto , a relao da doena com o trabalho, ficar caracterizada como
doena ocupacional. Neste caso, quando admitida a preexistncia
de uma ocorrncia ou exposio contnua ou intermitente, de na-
tureza acidental, registrada como acidente de trabalho, nas estats-
ticas de acidentes;

Incapacidade permanente total: a perda total de capacidade de


trabalho, em carter permanente, exclusive a morte. E esta incapaci-
dade corresponde leso que, no provocando a morte, impossibilita
o acidentado de permanentemente exercer suas atividades.

A seguir podemos ver tambm alguns conceitos importantes relacionados


aos riscos:

e-Tec Brasil 68 Gesto da Segurana do Trabalho


Perda: qualquer tipo de dano s pessoas, aos processos produtivos e
s instalaes;

No conformidade: Qualquer condio ou ao que no atenda s nor-


mas operacionais, regulamentos e requisitos definidos pelo SGSST, que
possa causar direta ou indiretamente uma situao de perda de qualquer
natureza;

Desvio sistmico: So os eventos que ocorrem com frequncia, pode


ser um evento isolado bem como um conjunto de processos dentro do
sistema que venham a causar desvios.

Para refletir!
Prezado aluno, quero que voc reflita sobre os questionamentos sugeridos a
seguir sobre a gesto de riscos:

O que pode ocorrer de errado?


Quais so as causas dos eventos indesejados?
Com qual frequncia ocorrem os acidentes?
Quais as consequncias?
Os riscos detectados so aceitveis?

Resumo
No contedo desta aula voc aprendeu que os riscos envolvem uma exten-
sa probabilidade de ocorrncias, como: incidente e sua gesto, os tipos de
acidentes.

Voc estudou tambm que, os riscos esto relacionados diretamente as per-


das e danos, processos fora de conformidade e desvios.

Anotaes

Aula 15 - Riscos Termos e definies 69 e-Tec Brasil


Aula 16 - Gesto de riscos

Considerando a poltica e os princpios estabelecidos para o SGSST,


os riscos devero ser tratados com extrema importncia, para uma
soluo correta e gil.
No processo de gesto dos riscos, voc ver: anlise, avaliao,
peso e tomada de deciso para aes corretivas.

16.1 Gesto de Riscos


Como voc est aprendendo sobre gesto, o controle e a reduo dos ris-
cos, tambm elemento do sistema da SST.

Existem critrios especficos relacionados aos riscos. Vamos ver!!

No quadro a seguir, voc pode perceber que a gesto de riscos tambm


utiliza as ferramentas j estudadas: Planejar, executar, e validar os processos.

Estabelecimento
do contexto
Princpios
Avaliao
de riscos
Monitorao e anlise crtica

Identificao de riscos
Comunicao e consulta

Estrutura
para a gesto Anlise de riscos
de riscos

Valorao de riscos

Tratamento de riscos

Figura 16.1 Gesto de riscos


Fonte: NBR ISO 31000/2009

16.1 Gesto preventiva


Um dos pontos mais importantes para um Tcnico em Segurana do Traba-
lho, a capacidade de analisar as situaes com o objetivo de preveno de
acidentes e isto exige alguns cuidados.

Aula 16 - Gesto de riscos 71 e-Tec Brasil


Vamos conhec-los?

Cada etapa de trabalho deve ser estudada de forma separada. Este estudo e
anlise fornecero informaes preciosas.

Pergunte a voc mesmo: Que acidente poderia acontecer em cada processo?

Voc poder encontrar as respostas:

I. Observando o trabalho;
II. Conversando com o operador;
III. Analisando acidentes ocorridos.

Quando voc analisa cada processo, dever observar os agentes que podem
causar os acidentes:

Posicionamento:
Operaes em equipamentos cuja atividade permita a introduo de dedos
ou mos.

Choque eltrico:
Fios expostos, principalmente se o trabalho est relacionado com eletricida-
de.

Produtos qumicos:
Contato, permanente ou no, com qualquer desses produtos.

Fogo:
Operaes com produtos inflamveis (derramamentos), soldas e cortes em
locais imprprios, riscos de vazamentos ou derramamentos de produtos.

rea de Trabalho:
Pisos escorregadios, passagens irregulares ou obstrudas, com salincia ou
buracos. Ordenao, arranjo fsico e limpeza inadequada.

Conforme a norma NBR ISO 31000, a Gesto de Riscos compreende um


conjunto de atividades coordenadas, com a finalidade de direcionar e con-
trolar uma organizao em relao aos riscos. Normalmente a Gesto de
Riscos engloba as seguintes atividades:

Anlise de Riscos uso sistemtico das informaes disponveis para

e-Tec Brasil 72 Gesto da Segurana do Trabalho


que a origem de ameaas seja identificada e para que os riscos sejam
estimados;

Avaliao de Riscos processo de comparao entre o risco previsto


com os nveis de tolerncia estabelecidos para determinado risco;

Tomada de deciso - processo que trata da seleo e prioridade sobre


os riscos para se implementar medidas corretivas.

A Gesto de Riscos implica em assegurar a aplicao de processos atravs da


anlise do ambiente real e identificao de possveis perigos, a avaliao dos
riscos detectados e a adoo de medidas preventivas e de controle destes.

O principal objetivo da gesto o de promover a proteo e integridade dos


colaboradores, meio ambiente e espao fsico (ambiente).

Um dos aspectos mais importantes que deve ser observado pela gesto
o de instaurar processos que visam um monitoramento contnuo dos riscos
relacionados sade e segurana do trabalhador. Esta medida deve ser exe-
cutada desde a elaborao de novos projetos, at a ponta final deste.

Para Refletir!
No basta somente atender as exigncias obrigatrias e a legislao;

preciso adotar boas prticas de gerenciamento da segurana;

O comprometimento da alta direo fundamental;

Todo acidente merece profunda investigao, seguida da introduo de


medidas corretivas.

Resumo
Vimos nesta aula que a gesto de riscos vista de forma sistmica, com crit-
rios e baseada na correta anlise, apresenta solues eficientes.

Outro ponto importante deste encontro a Gesto Preventiva, por apresen-


tar antecipao e por consequncia a reduo das possibilidades de riscos
nos processos.

Aula 16 - Gesto de riscos 73 e-Tec Brasil


Aula 17 - Gesto de riscos parte II

Nesta segunda etapa da Gesto de Risco, iremos considerar a pol-


tica e os princpios estabelecidos para o SGSST.Neste caso, os riscos
devero ser tratados, para uma soluo correta e gil, com extre-
ma importncia.No processo de gesto dos riscos, voc ver: an-
lise, avaliao, peso (prioridade) e tomada de deciso para aes
corretivas.

Para uma Gesto ordenada sugerimos as etapas a serem seguidas no proces-


so de Gesto de Riscos:

a) Analisar e avaliar o ambiente sobre sua segurana e processos;


b) Mtodos pr-definidos de reviso dos riscos;
c) Monitoramento e controle de modificaes corretivas;
d) Definir padro de qualidade para os sistemas crticos;
e) Treinar, capacitar e informar os recursos humanos;
f) Processos flexveis;
g) Avaliao e controle dos sistemas e processos.

Figura 17.1 Gesto ordenada


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Para que um programa de Gesto de Riscos seja efetivado com eficcia,


necessrio seguir alguns pontos bsicos de referncia, citados a seguir:

a) Perigos: as situaes de perigo relacionadas todas as atividades, ins-


talaes fsicas, equipamentos, processos e produtos devem ser aponta-
das, e os possveis riscos que apresentem devem ser AVALIADOS. Com a

Aula 17 - Gesto de riscos parte II 75 e-Tec Brasil


finalidade de condicionar as providncias e aes para a eliminao e ou
minimizao destes riscos;

b) Avaliao: aos critrios de avaliao dos riscos devem ser observadas


sua relevncia e priorizao nas tratativas das medidas de correo e ou
preveno. Estas devem conter critrios de validao para a obteno de
um padro a ser seguido.

c) Medidas: a adoo de medidas que visem eliminar ou minimizar os ele-


mentos que possibilitam a materializao de riscos, devem ser adotadas
com critrios de prioridade, de acordo com a importncia da situao de
perigo;

d) Processos Planejamento e implantao de processos seguros que te-


nham como objetivo a busca de solues e resultados adequados a cada
situao de risco identificada. Os processos devem ser sucintos e claros
para a correta assimilao e envolvimento de todos, adotando as seguin-
tes condies:

I. Substituio por produtos, equipamentos e materiais menos perigosos;

II. Aes de reduo do potencial de risco, ou mesmo a eliminao de pro-


cessos que apresentem alto grau de risco;

III. Processos simplificados, tornando as instalaes mais seguras e menos


sujeitas a falhas (equipamentos / pessoas);

17.1 Anlise de riscos etapas


Antes de vermos as etapas da Anlise de Risco, importante saber que
em sua essncia: Conjunto de tcnicas e ferramentas com a finalidade de
identificar, estimar, avaliar, monitorar e administrar os eventos que colocam
em risco a sade e segurana do trabalhador.

17.1.1 Etapas da Anlise de Riscos


Etapa 1 Caracterizao do empreendimento;
Etapa 2 - Identificao dos riscos;
Etapa 3 - Projeo/ Estimativas dos riscos (frequncia e consequncias);
Etapa 4 - Avaliao das Estimativas realizadas ;
Etapa 5 Administrao dos riscos (ao a ser aplicada) ;
Etapa 6 Monitoramento dos Riscos (padronizao e melhoria contnua)

e-Tec Brasil 76 Gesto da Segurana do Trabalho


17.2 Acidentes e doenas profissionais
Os acidentes de trabalho e doenas profissionais representam um custo hu-
mano e social inaceitvel.

Tambm representam nus diretos e significativos s organizaes, que so


impactadas diretamente pela ausncia de trabalhadores qualificados nos
postos de trabalho e perdas nos processos produtivos, impactando tambm
o governo, pela questo da securidade social.

Pelo fato das ms condies de sade e de segurana no trabalho o poten-


cial dos trabalhadores reduzido, e por consequncia enfraquecem a com-
petitividade da organizao.

Qualquer acidente gera prejuzo significativo, considerando que os custos


diretos e indiretos resultantes so absorvidos em sua maioria pela empresa e
consequentemente atinge todas as partes relacionadas.

A incidncia destes custos deve ser bem conhecida e medida pelas organiza-
es, de modo que essas percebam os desperdcios e altos custos para cada
acidente ocorrido.

Para refletir!
Com sua experincia adquirida at este ponto, voc sabe muito bem que isso
pode perfeitamente ser evitado ou minimizado atravs de aes preventivas.

Esta avaliao um forte argumento para estimular investimentos e aes


que reduzam ou eliminem a sua ocorrncia. Deve-se destacar que o custo
total da no-segurana para as empresas, trabalhadores, famlias, sociedade
e ao governo, pela sua dimenso, de difcil mensurao e avaliao.

Como consequncia, os custos decorrentes da falta de critrios e de um


SGSST eficiente esto ligados ao tratamento das consequncias dos aciden-
tes e as subsequentes aes corretivas.

Resumo
Voc aprendeu nesta aula sobre as etapas a serem seguidas no processo de
gesto de riscos e os pontos bsicos a serem considerados.

Voc viu tambm as seis etapas da avaliao de riscos e a incidncia de cus-


tos, conceituao sobre acidentes e doenas decorrentes do trabalho.

Aula 17 - Gesto de riscos parte II 77 e-Tec Brasil


Aula 18 - Custos da SST - continuao

O contedo desta aula apresenta o impacto dos custos da SST


sobre a organizao, o Estado e o trabalhador. Voc tambm co-
nhecer as principais leis previdencirias e a conceituao sobre
acidentes e doenas do trabalho.
Alm disso, voc estudar sobre a diferena entre acidente e do-
ena do trabalho.

Os custos da segurana esto relacionados todo o tempo e recursos utili-


zados no planejamento da preveno de acidentes, e nos controles e moni-
toramentos implementados nos locais de trabalho.

Figura 18.1 Custos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Empresa: O acidente representa diretamente uma reduo no nmero de


homens/horas trabalhadas, isto o custo direto do acidente.

Significa para a empresa o pagamento do salrio dos primeiros 15 dias de


afastamento, e pelo dano material sobre mquinas e equipamentos. Existe
ainda o custo indireto provocado pelo acidente que significa o tempo de
parada da linha de produo do ambiente do acidente e do envolvimento
dos colegas de trabalho ao socorrerem o acidentado, alm das despesas com
assistncia mdica.

Estado: Designa-se ao Estado s despesas decorrentes dos acidentes do


trabalho, sob a forma do pagamento de benefcios previdencirios, a partir
do 16 dia de afastamento, e tambm das despesas relativas ao tratamento
e reabilitao profissional, quando necessrio.

Aula 18 - Custos da SST - continuao 79 e-Tec Brasil


Trabalhador: E finalmente para o trabalhador, quando afastado de suas
atividades laborais em decorrncia do acidente do trabalho, resta-lhe o be-
nefcio ou aposentadoria por invalidez.

O interesse e o conhecimento do trabalhador comum sobre o assunto ain-


da reduzido, apesar de o assunto estar apontado nas leis que regulam o
trabalho no Brasil. Por isto os acidentes de trabalho ficam reduzidos a uma
viso do ponto de vista social.

Ateno!
A Lei no 8213, que trata dos benefcios da Previdncia Social, estabelece em
seu art. 19:

Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a ser-


vio da empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados referidos
no inciso VII do art. 11 desta Lei, provocando leso corporal ou pertur-
bao funcional que cause a morte ou a perda ou reduo, permanen-
te ou temporria, da capacidade para o trabalho.

O art. 20 amplia o conceito previdencirio de acidente do trabalho:

Consideram-se acidentes do trabalho, nos termos do artigo anterior,


as seguintes entidades mrbidas:

I. Doena profissional (produzida ou desencadeada pelo exerccio do


trabalho e constante da respectiva relao elaborada pelo Ministrio
do Trabalho e da Previdncia Social);

II. Doena do trabalho ( a adquirida ou desencadeada em funo de


condies especiais em que o trabalho realizado e como ele se rela-
cione diretamente, constante da relao mencionada no inciso I.

O art. 21 tambm amplia o conceito previdencirio de acidente de trabalho:

I o acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido a causa


nica, haja contribudo diretamente para morte do segurado, para re-
duo ou perda da sua capacidade para o trabalho, ou produzido leso
que exija ateno medica para a sua recuperao.

II o acidente sofrido pelo segurado no local e no horrio de trabalho

e-Tec Brasil 80 Gesto da Segurana do Trabalho


em consequncia de: ato de agresso, sabotagem ou terrorismo pra-
ticado por terceiro ou companheiro de trabalho; ofensa fsica inten-
cional; ato de imprudncia, de negligencia ou de impercia de terceiro
ou companheiro de trabalho; ato de pessoa privada do uso da razo;
desabamento, inundao, incndio e outros casos fortuitos ou decor-
rentes de fora maior.

III a doena proveniente de contaminao acidental do empregado


no exerccio de sua atividade.

IV o acidente de trabalho sofrido pelo segurado, ainda que fora do


local e horrio de trabalho: na execuo de ordem ou na realizao
de servio sob autoridade da empresa; na prestao espontnea de No link abaixo, voc pode
qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar ter acesso ao contedo
integral sobre a Lei 8.213,
proveito; em viagem a servio da empresa; no percurso da residncia que contempla em seu texto
para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o acidente de trabalho:
http://www.planalto.gov.br/
meio de locomoo utilizado. ccivil_03/Leis/L8213cons.htm

A conceituao legal dos acidentes de trabalho conhecida atravs de trs


requisitos:

I. Casualidade Situao em que o acidente de trabalho ocorre de forma


inesperada, ou seja, no provocado. Como ocorre ao acaso, no se
constitui situao de dolo.

II. Prejudicialidade Sua ocorrncia provoca leses menores ou reduo


temporria da capacidade de trabalho e, em casos extremos, a inutilida-
de permanente do trabalhador ou at a morte do acidentado.

III. Nexo etiolgico ou causal a relao de causa e efeito entre a ati-


vidade realizada pelo trabalhador e o acidente ou doena, tpicos em
funo do exerccio da atividade.

Abaixo as diferenas entre: acidente e doena de traba-


lho
Acidente do trabalho, segundo a legislao previdenciria, um evento
casual e danoso, capaz de provocar leso corporal ou perturbao funcional,
perda ou reduo da capacidade produtiva do trabalhador ou sua morte. As
doenas ocupacionais ocorrem pela exposio cotidiana do trabalhador
agentes nocivos de qualquer natureza, presentes no ambiente de trabalho.

Aula 18 - Custos da SST - continuao 81 e-Tec Brasil


Resumo
Vimos nesta aula a representao e os danos causados por acidentes e doen-
as do trabalho. Estudamos tambm, um resumo da legislao previdenci-
ria sobre a matria, os trs tipos de acidentes trabalhistas para a legislao e
a diferena entre acidente e doena ocupacional.

Anotaes

e-Tec Brasil 82 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 19 - Aes da gesto organizacional

Iremos estudar nesta aula sobre o envolvimento e participao da


organizao no processo do SGSST.
A criao deste tipo de cultura favorece a disseminao e cons-
cientizao de todos os colaboradores para o sucesso nas questes
da SST. Esta postura envolve vrios aspectos: treinamento, relaes
interpessoais, aes educativas e preventivas, etc.

Figura 19.1 Aes organizacionais


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images/

Qualquer organizao que considera importante a questo de um SGSST


como fator ao seu desenvolvimento, reconhece que desenvolver e tornar
rotina a adoo de cuidados com seu quadro funcional deve contribuir dire-
tamente na divulgao e desenvolvimento de uma cultura de sensibilizao
e participao de todos envolvidos no processo da SST.

Logo, a organizao deve:

a) Incentivar e entender a dinmica das atividades dos grupos de trabalho;

b) Manter o ambiente de trabalho em conformidade aos padres de segu-


rana estabelecidos;

c) Conhecer a potencialidade dos seus recursos humanos e tecnolgicos.

Esta postura organizacional tem a finalidade de buscar sempre atravs da


melhoria contnua, o equilbrio entre os interesses desses grupos em convi-
vncia, alm de atender s necessidades psicolgicas e sociais dos colabo-
radores.

importante saber que tambm responsabilidade designada aos gestores


da organizao considerar as presses e necessidades do ambiente labo-

Aula 19 - Aes da gesto organizacional 83 e-Tec Brasil


ral com eficincia e eficcia.Ccom ateno especial aos seguintes pontos:
informao, acompanhamento social, treinamento em situao real, aes
educativas, relaes interpessoais, preveno, utilizao do material (equipa-
mentos), ambiente e estresse.

Informao
O colaborador diretamente influenciado pelas informaes a ele passadas.
Logo fundamental a elaborao de um programa de informao formaliza-
do, objetivo e de fcil compreenso. Esta medida ir colaborar para que no
ocorram desvios nas atividades.

Acompanhamento social
Em especial trata da integrao interpessoal, e ao atendimento das neces-
sidades dos colaboradores, atravs da mensurao do nvel de satisfao
profissional e qualidade de vida fora do ambiente laboral. Estas medidas
favorecem ao gestor as condies de identificar o absentesmo.

Treinamento em situao real


A prtica observada pela gesto oferece subsdios para a melhoria contnua
e maior qualidade nos processos dinmicos da produo. O treinamento
dado diretamente na prtica da atividade em cada posto de trabalho ir con-
tribuir para o estabelecimento de planificao, que por sua vez acarretar
em maior segurana e desempenho nas atividades dirias.

Aes educativas
Os cuidados com a postura profissional dentro da organizao e social ex-
tra-muros, so questes fundamentais para a conscientizao e desenvolvi-
mento dos recursos humanos. Hbitos como, por exemplo, os vcios (bebida,
fumo), as condies e tempo de repouso, alimentao e higiene pessoal,
quando debatidos dentro do ambiente de trabalho promove qualidade e
ganhos pessoais, bem como para o grupo.

Relaes Interpessoais
A promoo de interatividade nas atividades e as condies de delegao
permitem ganhos importantes que podem refletir diretamente em vantagem
competitiva da organizao.

Preveno
Os cuidados com a preveno devem ser considerados em todo o processo
produtivo, ou seja, desde a entrada at o final (sada). A inconformidade
pode trazer riscos ao processo e ter consequncias negativas.

e-Tec Brasil 84 Gesto da Segurana do Trabalho


Utilizao do material
A correta utilizao do material e equipamentos necessrios consecuo
do processo deve ser adequada necessidade da atividade. Deve-se evitar si-
tuaes de improvisao: Reduo de riscos faz parte da atividade de gesto.

Ambiente
A adequao e a avaliao do ambiente de trabalho para atender as condi-
es ideais so preponderantes. Sua avaliao peridica por meio de visitas
no programadas, por exemplo, so aes para detectar desvios nas con-
dies do ambiente, de trabalho e verificao do desempenho profissional.

Estresse
importante reduzir as situaes de desgaste, principalmente relacionadas
ao emocional da atividade. Se alcana a valorizao do ser humano, obser-
vando a individualidade em suas potencialidades e necessidades, promoven-
do a motivao e a satisfao profissional.

Resumo
Voc aprendeu que a Gesto Organizacional influente e relevante s ques-
tes da SST, em especial pela adoo da cultura preventiva e a preocupao
pelo bem estar dos trabalhadores, assim beneficiando-se de qualidade e pro-
dutividade, bem como proporcionando qualidade de vida e motivao aos
seus empregados.

Anotaes

Aula 19 - Aes da gesto organizacional 85 e-Tec Brasil


Aula 20 - PCMSO Programa de Controle
Mdico de Sade Ocupacional

Nesta aula aprenderemos sobre o Programa de Controle Mdico


de Sade Ocupacional-PCMSO. Veremos que esta Programa pos-
sui um carter preventivo para sade dos trabalhadores. Entre as
aes do PCMSO, esto a atuao como controlador e antecipa-
o de diagnsticos que poderiam ser mais graves posteriormente.
Tambm tem como atividade a avaliao do ambiente e aes de
sade (programas, palestras, etc.)
Outro aspecto apresentado nesta aula sobre a organizao e
ordenao do trabalho, de modos a preservar as condies dos
trabalhadores.

O PCMSO um programa que normatiza os procedimentos e condutas a


serem adotadas pelas empresas, em funo dos riscos aos quais os empre-
gados se expem no ambiente de trabalho.

Objetiva detectar de forma antecipada, monitorar e controlar possveis


danos sade do trabalhador;

Promover e preservar a sade dos servidores na abordagem da relao


entre a sade e o trabalho, considerando aspectos individuais e coletivos;

Monitorar e diagnosticar antecipadamente possveis riscos sade dos


empregados relacionados ao trabalho, destacando o carter preventivo;

Referncia para solues e melhoria dos ambientes de trabalho e das


atividades, individuais e coletivas, com base nos problemas detectados;

Conscientizao para a organizao dos seus colaboradores em relao


importncia do aspecto preventivo para a manuteno da qualidade
de vida;

Formar histrico informativo, atravs dos registros dos exames mdicos


ocupacionais, sobre as condies (fsicas e mentais) dos trabalhadores.

Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional 87 e-Tec Brasil


Alm de ser uma medida preventiva, a implementao do PCMSO impor-
tante, sobretudo para atender a legislao da rea da SST.

Esta implementao tambm importante na preveno de possveis situ-


aes e consequncias jurdicas, provenientes do aparecimento de doenas
ocupacionais, como por exemplo processos cveis, criminais e previdenci-
rios.

20.1 Avaliao do ambiente de trabalho


Anlise do processo produtivo;

Estudo em todos os setores da empresa, para reconhecimento de poss-


veis riscos sade;

Riscos fsicos (calor, frio, rudo, radiaes);

Riscos qumicos (produtos qumicos, combustveis, solventes);

Riscos biolgicos (vrus, bactrias e fungos);

Ergonomia do ambiente (equipamentos e postura inadequada).

20.2 Aes de sade


Aes decorrentes dos levantamentos epidemiolgicos realizados pelo
relatrio anual;

Palestras (tabagismo, DORT, alcoolismo, diabetes, doenas sexuais, hiper-


tenso, etc.).

Basicamente os Exames Mdicos Ocupacionais tm por objetivos a avaliao:

a) Da sade no aspecto geral;


b) Da capacidade laboral;
c) Das possveis repercusses do trabalho sobre a sade.

A responsabilidade pela implementao desse Programa da Organizao, e


esta tambm deve arcar com suas despesas e zelar por sua eficcia.

Tambm de responsabilidade da organizao a indicao do mdico do


trabalho para a execuo do PCMSO.

e-Tec Brasil 88 Gesto da Segurana do Trabalho


20.3 Organizaes do trabalho
No existe uma definio precisa para conceituar Organizao do Traba-
lho, mas de forma resumida trata-se de: trabalho organizado e gerenciado
desde o projeto inicial para uma atividade produtiva.

Tambm envolve o Plano Estratgico da organizao, a atividade fim consi-


derando a melhoria contnua, a eliminao de elementos improdutivos e a
garantia da segurana e sade para o trabalhador.

A complexidade da organizao do trabalho envolve muitos aspectos, pela


sua diversidade de atividades e funes exercidas pelos trabalhadores.

Segundo a teoria de Elton Mayo, Teoria das Relaes Humanas, a organi-


zao do trabalho tem por objetivo corrigir a forte tendncia desumani-
zao do trabalho surgida com a aplicao de mtodos rigorosos, cientficos
e precisos, aos quais os trabalhadores deveriam submeter-se. Esta teoria
apresentou duas etapas de desenvolvimento (CHIAVENATO, 1983):

1. Anlise do trabalho e adaptao do trabalhador: nesta etapa era feita


a verificao das caractersticas humanas que cada tarefa exigia do seu
executante, e a seleo cientfica dos empregados era realizada baseada
nessas caractersticas. Tendo como temas de estudos a seleo de pes-
soal, orientao profissional, mtodos de aprendizagem e de trabalho,
fisiologia do trabalho e o estudo dos acidentes e da fadiga;

2. Adaptao do trabalho ao trabalhador: esta etapa caracteriza-se pela


crescente ateno voltada para os aspectos individuais e sociais do tra-
balho, com certa predominncia desses aspectos sobre o produtivo. Esta
etapa tem como temas de estudos a personalidade do trabalhador e do
chefe, a motivao e os incentivos do trabalho, a liderana, as comuni-
caes, relaes interpessoais e sociais dentro da organizao.

Figura 20.1 Organizao Laboral


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Aula 20 - PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional 89 e-Tec Brasil


Resumo
Vimos nesta aula que as aes mdicas de carter preventivo e controlador
antecipam possveis problemas mais graves no futuro. Ainda nas aes do
PCMSO trata das avaliaes e promove aes relacionadas sade e a sua
preveno.

Voc tambm conheceu sobre a organizao do trabalho, que est relacio-


nada diretamente adoo da cultura de melhoria contnua em todos os
aspectos na organizao.

Anotaes

e-Tec Brasil 90 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST

Neste encontro, voc vai ver como funcionam os mapas de ris-


cos, que servem como preventivos e alertam os trabalhadores so-
bre possveis situaes de perigo.
Tambm ir aprender sobre os servios de apoio SST, atravs do
SESMT (Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em
Medicina do Trabalho) e CIPA (Comisso Interna de Preveno de
Acidentes).

O Departamento Nacional de Segurana e Sade do Trabalhador (DNSST)


publicou em 20 de agosto de 1992, no Dirio Oficial da Unio, uma portaria
implantando a obrigatoriedade da elaborao de mapas de riscos pelas Co-
misses Internas de Preveno de Acidentes (CIPAS) nas empresas.

Figura 21.1 Sinalizao de riscos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

21.1 Conceito
O mapa de Risco elaborado por uma representao grfica que apresenta
um conjunto de fatores de potencial risco/dano (acidentes e doenas de tra-
balho) aos trabalhadores em seus locais de trabalho.

Estes fatores tm origem nos diversos processos de trabalho (instalaes,


mquinas/equipamentos e ambiente de trabalho) e tambm na forma de
organizao deste (ritmo de trabalho, arranjo fsico, mtodos, jornadas e
turnos de trabalho, etc.)

O mapeamento levanta os pontos de risco nos setores das empresas, e atra-


vs de placas visuais aponta as situaes e ambientes potencialmente peri-
gosos.

Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST 91 e-Tec Brasil


A partir de uma planta baixa de cada seo so levantados todos os tipos de
riscos, classificando-os por grau de perigo: pequeno, mdio e grande.

So utilizadas cores para identificar o tipo de risco, conforme a tabela de


classificao dos riscos ambientais. A gravidade representada pelo tama-
nho dos crculos.

Crculo Pequeno: indica risco de pequena gravidade; (dimetro = 2,5


cm)

Crculo Mdio: indica situaes de risco que gera potencial de perigo


que pode ser controlado; (dimetro = 5 cm)

Crculo Grande: alto nvel de perigo, apontando risco que pode ter con-
sequncias drsticas (matar, mutilar, gerar doenas) e que no dispe de
mecanismos para reduo, neutralizao ou controle. (dimetro = 10cm)

Tabela 21.1 - Descrio dos riscos no ambiente de trabalho

Grupo Riscos Cor de identificao Descrio


Rudo, calor, frio, presses, umidade,
I FSICOS VERDE radiaes ionizantes e no
ionizantes, vibraes, etc.

Poeiras, fumos, gases, vapores,


II QUMICOS VERMELHO
nvoas, neblinas, etc.

Fungos, vrus, parasitas, bactrias,


III BIOLGICOS MARROM protozorios, insetos, etc.

Levantamento e transporte manual


de peso, monotonia, repetitividade,
IV ERGONMICOS AMARELO responsabilidade, ritmo excessivo,
posturas inadequadas de trabalho,
trabalho em turnos, etc.

Arranjo fsico inadequado,


iluminao inadequada, incndio e
V ACIDENTES AZUL exploso, eletricidade, mquinas e
equipamentos sem proteo,
quedas e animais peonhentos.
No link a seguir, voc ter acesso
Cartilha do Sebrae, a qual tem Fonte: http://www.btu.unesp.br/cipa/mapaderisco02.htm
um contedo bem explicativo
sobre Mapa de Riscos nas
pginas 28 a 35, consulte :
http://www.roalsegtrabalho. necessrio que os funcionrios de uma seo faam a seleo, apontando
com.br/imagens/Cartilha%20 aos membros da CIPA os principais problemas de riscos da respectiva unida-
SESI%20SEBRAE%202005%20
Dicas%20SST.pdf de.

e-Tec Brasil 92 Gesto da Segurana do Trabalho


No ambiente de trabalho, exatamente no local onde se encontra o risco
(uma mquina, por exemplo) deve ser colocado o crculo no tamanho ava-
liado pela CIPA e na cor correspondente ao grau de risco, em um local vi-
svel para alertar aos trabalhadores sobre os perigos existentes naquela rea.

21.2 Servios sade e segurana do


trabalho

Figura 21.2 Sade e segurana


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

A maioria das organizaes no Brasil est isenta da atribuio de ter em seus


quadros funcionais a formao de servios ligados sade e segurana do
trabalho.

Esta situao ocorre em funo de que o nmero total de trabalhadores


empregados no ser igual ou superior a 20 funcionrios (normalmente para
empresas de grau de risco 3 e 4), ou igual ou superior a 50 funcionrios
(normalmente para empresas de grau de risco 1 e 2).

Atravs da norma NR4 voc ter acesso tabela de grau de risco.

As condies acima obrigariam as organizaes a formar:

SESMT Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em


Medicina do Trabalho;

CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes;

No entanto, a legislao determina expressamente que, em qualquer esta-


belecimento que empregue um nico trabalhador, o administrador ter a
obrigao de fazer cumprir as suas obrigaes relativas a SST.
Para saber mais sobre
estatsticas de acidente do
trabalho consulte o site: http://
No Brasil, nos ltimos 25 anos, foram registrados cerca de 30 milhes de www.previdenciasocial.gov.br/
acidentes de trabalho. Entre estes caos, mais de 100 mil pessoas morreram. conteudoDinamico.php?id=989

Aula 21 - Mapas de Risco e Servios da SST 93 e-Tec Brasil


Resumo
Vimos nesta aula que as aes mdicas de carter preventivo e controla-
dor previnem possveis problemas que poderiam ser mais graves no futuro.
Aprendemos tambm que, ainda nas aes do PCMSO, trata-se das ava-
liaes e promove aes relacionadas sade e a preveno de possveis
doenas.

Voc conheceu ainda sobre a organizao do trabalho, que est relacionada


diretamente adoo da cultura de melhoria contnua em todos os aspectos
na organizao.

Anotaes

e-Tec Brasil 94 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 22 - Estatsticas e SESMT

A ttulo de curiosidade ,voc ir ver na primeira parte desta aula


alguns nmeros extrados do INSS referente ao ano de 2009.
Na segunda parte da nossa aula, iremos iniciar nosso estudo sobre
os temas relacionados ao SESMT (Servio Especializado em Enge-
nharia de Segurana e em Medicina do Trabalho), preconizado na
NR4, e CIPA (Comisso Interna de Preveno de Acidentes), com
os deveres e obrigaes para a organizao e para os trabalhado-
res.

Figura 22.1 Estatstica da SST


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Em 2009, o nmero de acidentes de trabalho registrados no INSS atingiu


723,5 mil acidentes, o que correspondeu uma reduo de 4,3% em rela-
o ao ano de 2008.

Dentro destes nmeros, podemos observar o seguinte:

Acidentes tpicos - 79,7%;


Acidentes de Trajeto - 16,9%;
Doenas do Trabalho - 3,3%.

A simples assistncia mdica cresceu 10,6%, a incapacidade temporria au-


mentou 26,3%, a incapacidade permanente caiu 7,6% e os bitos aumen-
taram 0,2%.

Se apenas metade dos prejuzos anuais causados pela incidncia de aciden-


tes fossem aplicada em preveno de acidentes, chegaramos aos nveis do
1 mundo. Em menos de 10 anos os nmeros poderiam chegar apenas
20% dos acidentes, e 5% das mortes de hoje.

Aula 22 - Estatsticas e SESMT 95 e-Tec Brasil


Por este motivo, os empresrios e empregados deveriam buscar cada vez
mais a mudana, e adotar medidas de sade e segurana no trabalho como
cultura e parte integrante dos valores da organizao. E esta posio deveria
ser estendida a todos, nas questes de conscientizao e capacitao.

Portanto, de responsabilidade de cada colaborador a contribuio para


que o seu ambiente laboral seja mais saudvel e seguro, tanto para si quanto
para os seus colegas profissionais. A posio confortvel de transferir res-
ponsabilidades relativas sade, segurana aos profissionais destinados a
este fim, para que depois cobrarmos destes j no mais aceitvel, pois a
omisso tambm se caracteriza como culpa e falta de participao.

22.1 SESMT - Servios Especializados


em Segurana e em Medicina do
Trabalho
A Norma Regulamentadora NR4, cujo ttulo Servios Especializados em
Segurana e em Medicina do Trabalho, estabelece a obrigatoriedade das
empresas pblicas e privadas, que possuam em seu quadro de funcionrios
empregados regidos pela Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), de orga-
nizar e manter em funcionamento os Servios Especializados em Segurana
e em Medicina do Trabalho - SESMT, com a finalidade de promover a sade
e proteger a integridade fsica do trabalhador no seu local de trabalho.

De acordo com a CLT (Consolidao das Leis Trabalhistas), o SESMT tambm


est previsto:

Art. 162. As empresas, de acordo com normas a serem expedidas


pelo Ministrio do Trabalho, estaro obrigadas a manter servios espe-
cializados em segurana e medicina do trabalho

O SESMT dentro de uma organizao deve atender as normas e regulamen-


tos como forma de preveno. Atravs de aes permanentes promove a
garantia de uma condio planejada e fundamentada para a segurana e
sade de todos os trabalhadores.

As empresas privadas e pblicas, os rgos pblicos da administrao direta


e indireta e dos poderes Legislativo e Judicirio, que possuam empregados
regidos pela CLT mantero, obrigatoriamente, os SESMT com a finalidade
de promover a sade e proteger a Integridade do trabalhador no local de
trabalho.

e-Tec Brasil 96 Gesto da Segurana do Trabalho


A CLT, tambm contempla obrigaes para a Empresa e para os Emprega-
dos, vamos ver?

Empresa
Conforme o Art. 157 da CLT - Consolidao das Leis Trabalhistas

Cabe s empresas:

Cumprir e fazer cumprir as normas de segurana e medicina do trabalho;

Instruir os empregados, atravs de ordens de servio, quanto s precau-


es a tomar no sentido de evitar acidentes do trabalho e doenas ocu-
pacionais;

Adotar as medidas que lhes sejam determinadas pelos rgos compe-


tentes;

Facilitar o exerccio da fiscalizao pela autoridade competente.

Empregados
Art. 158 da CLT Consolidao das Leis Trabalhistas

Cabe aos empregados:

I - observar as normas de segurana e medicina do trabalho, inclusive as


instrues de que trata o item II do Artigo anterior;

Il - colaborar com a empresa na aplicao dos dispositivos deste Captulo.

Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada:

a) observncia das instrues expedidas pelo empregador na forma do


item II do Artigo anterior;

b) ao uso dos equipamentos de proteo individual fornecidos pela empresa.

Existem regras, para a formao do SESMT em uma organizao, e a fonte


orientadora para a matria encontramos na NR4, logo:

Aula 22 - Estatsticas e SESMT 97 e-Tec Brasil


22.2 Profissionais do SESMT
O SESMT deve ser composto pelos seguintes profissionais:

Engenheiro de Segurana do Trabalho;


Mdico do Trabalho;
Enfermeiro do Trabalho;
Auxiliar de Enfermagem do Trabalho;
Tcnico de Segurana do Trabalho.

Resumo
Voc teve acesso um resumo dos nmeros decorrentes de acidentes e do-
enas ocupacionais, e atravs dos dados apresentados voc pode observar
que se houver melhores investimentos estes tendem a reduzir muito.

Conheceu tambm a obrigatoriedade do SESMT em empresas com determi-


nado nmero de funcionrios, e os profissionais exigidos para a composio
do mesmo.

Anotaes

e-Tec Brasil 98 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios

O contedo desta aula apresenta os profissionais que devem com-


por o SESMT em uma empresa, e a descrio da qualificao des-
tes.
Estudaremos tambm os princpios do SESMT e suas atribuies. E
por fim as responsabilidades dos profissionais que o compe.

23.1 SESMT
As empresas obrigadas a constituir o SESMT - Servios Especializados em
Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho- devero exigir dos
profissionais que os integram a comprovao de que satisfazem os seguintes
requisitos:

Engenheiro de segurana do trabalho - engenheiro ou arquiteto por-


tador de certificado de concluso de curso de especializao em Enge-
nharia de Segurana do Trabalho, em nvel de ps-graduao;

Mdico do trabalho - mdico portador de certificado de concluso


de curso de especializao em Medicina do Trabalho, em nvel de ps-
-graduao, ou portador de certificado de residncia mdica em rea de
concentrao em sade do trabalhador ou denominao equivalente,
reconhecida pela Comisso Nacional de Residncia Mdica, do Ministrio
da Educao. Ambos os certificados devem ter sido expedidos por uni-
versidade ou faculdade que mantenha curso de graduao em Medicina;

Enfermeiro do trabalho - enfermeiro portador de certificado de con-


cluso de curso de especializao em Enfermagem do Trabalho, em nvel
de ps-graduao, ministrado por universidade ou faculdade que man-
tenha curso de graduao em enfermagem;

Auxiliar de enfermagem do trabalho - auxiliar de enfermagem ou


tcnico de enfermagem portador de certificado de concluso de cur-
so de qualificao de auxiliar de enfermagem do trabalho, ministrado
por instituio especializada reconhecida e autorizada pelo Ministrio da
Educao;

Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios 99 e-Tec Brasil


Tcnico de segurana do trabalho: tcnico portador de comprovao
de Registro Profissional expedido pelo Ministrio do Trabalho.

Ao profissional especializado em Segurana e em Medicina do Trabalho,


vedado o exerccio de outras atividades na empresa durante o horrio de
sua atuao, nos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em
Medicina do Trabalho.

23.1.1 Princpios bsicos do SESMT

Figura 23.1 Princpios do SESMT


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Podemos atribuir ao SESMT, alguns princpios elementares, relacionados


Segurana e Sade do Trabalho:

Integrao da atividade preventiva ao processo produtivo, abrangendo


todos os aspectos relacionados ao trabalho;

Planejamento das aes de preveno, atravs da implementao dos


programas de gesto de segurana e sade do trabalhador;

Participao dos trabalhadores no planejamento, execuo e avaliao


das medidas adotadas pela empresa;

Emprego de tcnicas atualizadas de preveno.

23.1.2 Responsabilidade e competncia dos


profissionais do SESMT
Em relao aos profissionais que compem a equipe do SESMT dentro de
uma organizao, estes devem:

Aplicar os conhecimentos de engenharia de segurana e de medicina


do trabalho no ambiente de trabalho e a todos os seus componentes,
inclusive mquinas e equipamentos. De modo a reduzir ou at eliminar
os riscos ali existentes sade do trabalhador;

e-Tec Brasil 100 Gesto da Segurana do Trabalho


Determinar, quando esgotados todos os meios conhecidos para a elimi-
nao do risco e este persistir, mesmo que de maneira reduzida, a uti-
lizao pelo trabalhador, de Equipamentos de Proteo Individual - EPI,
de acordo com o que determina a NR 6, desde que a concentrao, a
intensidade ou caracterstica do agente assim o exija;

Colaborar, quando solicitado, nos projetos e na implantao de novas


instalaes fsicas e tecnolgicas da empresa, exercendo a competncia
disposta na alnea a;

Responsabilizar-se tecnicamente, pela orientao quanto ao cumprimen-


to do disposto nas NR, aplicveis s atividades executadas pela empresa
e/ou seus estabelecimentos;

Manter permanente relacionamento com a CIPA, valendo-se ao mximo


de suas observaes, alm de apoi-la, trein-la e atend-la, conforme o
disposto na NR 5;

Promover a realizao de atividades de conscientizao, educao e


orientao dos trabalhadores, visando a preveno de acidentes do tra-
balho e doenas ocupacionais, tanto atravs de campanhas quanto de
programas de durao permanente;

Esclarecer e conscientizar os empregadores sobre acidentes do trabalho e


doenas ocupacionais, estimulando-os em favor da preveno;

Resumo
Hoje estudamos sobre a exigncia dos profissionais que devem compor o
SESMT, bem como as responsabilidades destes (conscientizao, participa-
o, envolvimento, treinamento, etc.).

Vimos tambm que os princpios do SESMT consideram: integrao das ati-


vidades preventivas, planejamento das aes de preveno, promoo e par-
ticipao de todos, bem como a aplicao correta das tcnicas preveno.

Aula 23 - SESMT - Profissionais e Princpios 101 e-Tec Brasil


Aula 24 - Responsabilidades do SESMT
e seu dimensionamento

Nesta aula ser concludo o teor das responsabilidades dos profis-


sionais do SESMT para com a organizao e os trabalhadores.
Tambm iremos ver como funcionam as regras para o dimensiona-
mento do SESMT e aprender a utilizar o QUADRO II da NR4 que
dimensiona a sua composio.

Figura 24.1 SESMT Cadeia de


responsabilidades
Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Em continuidade a nossa aula anterior, iremos concluir o estudo sobre as


responsabilidades dos profissionais do SESMT:

a) Analisar e registrar em documento (s) especfico (s) todos os acidentes


ocorridos na empresa ou estabelecimento, com ou sem vtima, e todos
os casos de doena ocupacional. Descrevendo: a histria e as caracters-
ticas do acidente e/ou da doena ocupacional, os fatores ambientais, as
caractersticas do agente e as condies do (s) indivduo (s) portador (es)
de doena ocupacional ou acidentado(s);

b) Registrar mensalmente os dados atualizados de acidentes do trabalho,


doenas ocupacionais e agentes de insalubridade. Preenchendo, no m-
nimo, os quesitos descritos nos modelos de mapas constantes nos Qua-
dros III, IV, V e VI da NR 04, devendo a empresa encaminhar um mapa
contendo avaliao anual dos mesmos dados Secretaria de Segurana
e Medicina do Trabalho at o dia 31 de janeiro, atravs do rgo regional
do MT;

c) Manter os registros de que tratam as alneas h e i na sede dos Servi-


os Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Traba-

Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu dimensionamento 103 e-Tec Brasil


lho ou facilmente alcanveis a partir da mesma. Sendo de livre escolha
da empresa o mtodo de arquivamento e recuperao, desde que sejam
asseguradas condies de acesso aos registros e entendimento de seu
contedo, devendo ser guardados somente os mapas anuais dos dados
correspondentes s alneas h e i por um perodo no inferior a 5
(cinco) anos;

d) As atividades dos profissionais integrantes dos Servios Especializados


em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho so essencial-
mente prevencionistas, embora no seja vedado o atendimento de emer-
gncia, quando se tornar necessrio. Entretanto, a elaborao de planos
de controle de efeitos de catstrofes, de disponibilidade de meios que
visem ao combate a incndios e ao salvamento e de imediata ateno
vtima deste ou de qualquer outro tipo de acidente esto includos em
suas atividades.

Os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do


Trabalho devero manter entrosamento permanente com a CIPA, dela va-
lendo-se como agente multiplicador, colaborador e divulgador. E devero
estudar suas observaes e solicitaes, propondo solues corretivas e pre-
ventivas.

24.1 Dimensionamento do SESMT


O dimensionamento dos SESMT vincula-se gradao do risco da atividade
principal, e ao nmero total de empregados do estabelecimento, constantes
dos Quadros I e II anexos NR 4.

O Quadro I da NR 4 apresenta a Relao da Classificao Nacional de Ativi-


dades Econmicas - CNAE (Verso 2.0)*, com correspondente Grau de Risco
- GR para fins de dimensionamento do SESMT.

J o Quadro 24.1 apresentado a seguir, serve de orientao para o dimen-


sionamento do SESMT em uma organizao, o qual considera o nmero de
funcionrios, para sua composio.

e-Tec Brasil 104 Gesto da Segurana do Trabalho


Quadro 24.1 NR4

N de
Acima de 5.000
empregados no 50 101 251 501 1001 2001 3501
GRAU DE para cada grupo
estabelecimento a a a a a a a
RISCO de 4.000 ou frao
100 250 500 1000 2000 3500 5000
acima de 2000**
Tcnicos

Tcnico Segurana Trabalho 1 1 1 2 1

Engenheiro Segurana
1* 1 1*
Trabalho
1 Auxiliar Enfermagem
1 1 1
Trabalho

Enfermeiro do Trabalho 1*

Mdico do Trabalho 1* 1* 1 1*
Tcnico Segurana Trabalho 1 1 2 5 1
Engenheiro Segurana
1* 1 1 1*
Trabalho
2 Auxiliar Enfermagem
1 1 1 1
Trabalho

Enfermeiro do Trabalho 1

Mdico do Trabalho 1* 1 1 1

Tcnico Segurana Trabalho 1 2 3 4 6 8 3

Engenheiro Segurana
1* 1 1 2 1
Trabalho

3 Auxiliar Enfermagem
1 2 1 1
Trabalho

Enfermeiro do Trabalho 1

Mdico do Trabalho 1* 2 2 2 1
Tcnico Segurana Trabalho 1 2 3 4 6 8 10 3
Engenheiro Segurana
1* 1* 1 1 2 3 1
Trabalho

Auxiliar Enfermagem
4 1 1 2 1 1
Trabalho

Enfermeiro do Trabalho 1

Mdico do Trabalho 1* 1* 1 1 2 3

*Tempo parcial (mnimo de 3 horas)


OBS: Hospitais, Ambulatrios, Maternidade, Casas de
**O dimensionamento total dever ser feito
Sade e Repouso, Clnicas e estabelecimentos similares
levando-se em considerao o dimensionamento
- com mais de 500 (quinhentos) empregados devero
de faixas de 3501 a 5000 mais o dimensionamento
contratar um Enfermeiro em tempo integral.
do(s) grupo(s) de 4000 ou frao acima de 2000.

Fonte: http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentadoras/nr_04.pdf

Aula 24 - Responsabilidades do SESMT e seu dimensionamento 105 e-Tec Brasil


Resumo
Voc aprendeu nesta aula que dentre as responsabilidades do SESMT est a
formalizao dos processos relacionados ele, atravs de registros exigidos
para cada profissional que o compe.

Tambm ficou sabendo que o SESMT deve manter relaes afinadas com a
CIPA, e desta ter uma viso de elemento colaborador e agregador s aes
preventivas. E por fim voc aprendeu a dimensionar o SESMT de acordo com
as regras estabelecidas pela NR4.

Anotaes

e-Tec Brasil 106 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 25 - CIPA

Neste encontro iremos conhecer sobre a CIPA (Comisso Interna


de Preveno de Acidentes), e a legislao que a rege.
Tambm ser apresentada a sua composio, que deve ter repre-
sentantes do empregador e dos trabalhadores.

25.1 CIPA - Comisso Interna de Preveno


de Acidentes
Criada durante o governo do presidente Vargas, em 1944, a CIPA - Comis-
so Interna de Preveno de Acidentes CIPA- completou 65 anos. Coube
esta Comisso o mrito dos primeiros passos decisivos para a implantao
da preveno de acidentes do trabalho no Brasil.
Como seu prprio nome diz comisso interna a CIPA um rgo de
cada organizao, e tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas
decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o Figura 25.1 CIPA
Fonte: http://valdiceiaadministracao.
trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. blogspot.com/

A base legal da CIPA no Brasil expressa na Lei 6.514/77, que institui a


Portaria 3.214/78 que contempla as NRs de 01 a 33. A NR 05 (Norma Re-
gulamentadora) a que trata especificamente sobre a CIPA, determinando
seu dimensionamento, processo eleitoral, treinamentos e atribuies deste
rgo.

Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcio-


namento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista,
rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associa-
es recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam
trabalhadores como empregados. (NR5-2)

A CIPA deve ser composta de representantes do empregador e dos empre-


gados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR,
ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos para setores eco-
nmicos especficos.
Para saber sobre
dimensionamento da CIPA,
consulte o site: http://www.mte.
Quando a empresa no possui nmero de funcionrios que a enquadre na gov.br/seg_sau/comissoes_
obrigatoriedade da elaborao de uma CIPA, ser exigido um Designado, ctpp_anexos1.pdf>
ou seja, uma pessoa com o treinamento conforme determinado na NR 05,

Aula 25 - CIPA 107 e-Tec Brasil


escolhido pela empresa dentre seus funcionrios ou representantes para ze-
lar pelos assuntos de segurana e sade no trabalho. A definio de em-
presa e instituies com obrigatoriedade de observao e cumprimento da
Portaria 3.214/78 e suas Normas Regulamentadoras, dada pela Norma
Regulamentadora 01.

25.2 Composio da CIPA


Vamos ver como se compe a CIPA?

A composio de uma CIPA deve obrigatriamente obedecer s prerrogati-


vas contidas na NR-5, portanto conforme indicado nesta norma, no quadro
I, voc poder encontrar de acordo com o nmero de funcionrios da orga-
nizao o numero de membros efetivos e suplentes.

muito importante tambm observar, dentro da NR-5, o Grupo em que sua


empresa est inserida de acordo com a classificao do CNAE, que consta no
Para saber mais sobre a NR5,
consulte o site: http://portal. quadro III desta mesma norma.
mte.gov.br/delegacias/pr/cipa-
comissao-interna-de-prevencao-
de-acidentes-nr-5.htm> Na figura abaixo, voc pode ver a estrutura da composio de uma CIPA:

COMPOSICAO
(representantes)

EMPREGADOR TRABALHADORES

INDICAO ELEIO

PRESIDENTE VICE PRESIDENTE


MEMBROS MEMBROS
SUPLENTES SUPLENTES

SECRETRIO

Figura 25.3 Estrutura da CIPA


Fonte: Elaborado pelo autor

Resumo
Nesta aula apresentamos o conceito da CIPA, sua base de obrigatoriedade e
a legislao pertinente.

Tambm foi discorrido sobre como a CIPA deve ser constituda, como por
exemplo, com membros representantes da organizao e representantes dos
empregados.

e-Tec Brasil 108 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e
observaes gerais

Nesta aula voc ir conhecer os objetivos da CIPA (preveno, con-


trole e sugestes) nas aes preventivas da SST.
Tambm conhecer as atribuies estabelecidas ela, tais como:
identificao e apontamento de riscos, elaborao de plano de
preveno, etc.
E nas observaes gerais, conhecer suas regras de funcionamento.

26.1 Objetivos da CIPA

Figura 26.1 Objetivos da CIPA


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

A CIPA possui como principais atribuies as tarefas de analisar e relatar as


situaes de risco no ambiente de trabalho, bem como monitorar e propor
medidas de segurana com a finalidade de minimizar e eliminar os nveis de
riscos identificados.

Preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho;

Controle dos riscos existentes no local de trabalho;

Propor sugesto para eliminar ou neutralizar os riscos existentes nas con-


dies e organizao do trabalho.

Para refletir!
A Preveno da integridade, da vida e a promoo da sade do tra-
balhador.

Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes gerais 109 e-Tec Brasil


26.2 Atribuies da CIPA
Quais so as atribuies da CIPA?

O que ela deve fazer dentro de um SGSST, para que se atinjam os objetivos
propostos?

Ento vamos ver a seguir...

a) Identificar os riscos dos locais e os processos de trabalho,bem como ela-


borar o mapa de riscos ambientais, com a participao do maior nmero
de trabalhadores e tambm com a assessoria do Servio Especializado em
Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho SESMT;

b) Elaborar um plano visando a ao preventiva na soluo de problemas de


segurana e sade no trabalho;

c) Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas


de preveno, e tambm avaliar as prioridades de ao prevencionista e
intervencionista;

d) Verificar periodicamente os ambientes e condies de trabalho, visando


a identificao de situaes que possam vir a trazer riscos;

e) Monitorar e realizar, a cada reunio mensal, uma avaliao do cumpri-


mento das metas propostas fixadas em seu plano de trabalho;

f) Divulgar todos os trabalhadores, informaes relativas segurana e


sade (cursos, cartazes, palestras e seminrios);

g) Participar, com o SESMT, das discusses promovidas pelo empregador,


com o objetivo de avaliar os impactos das alteraes no ambiente e pro-
cessos de trabalho;

h) Colaborar no desenvolvimento e implementao do Programa de Con-


trole Mdico de Sade Ocupacional e do Programa de Preveno de Ris-
cos Ambientais, bem como o de outros programas relacionados segu-
rana e sade no trabalho;

i) Requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que


tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores;

j) Promover, anualmente, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do


Trabalho SIPAT. E quando for o caso em conjunto com o SESMT;

e-Tec Brasil 110 Gesto da Segurana do Trabalho


fundamental a participao dos trabalhadores, especialmente na indicao
e informao sobre as situaes de risco, sugestes e observncia quanto
preveno de acidentes, utilizando os equipamentos de proteo individual
- EPIs e de EPCs - proteo coletiva fornecidos pelo empregador.

Mas a atribuio mais importante de uma CIPA : estabelecer uma relao


de dilogo e com carter participativo e de conscientizao com todos os
trabalhadores da organizao visando em especial a melhoria contnua das
condies de trabalho.

26.3 CIPA - Observaes gerais


De acordo com determinao do MTE (Ministrio do Trabalho e emprego), a
CIPA deve atender as seguintes observaes:

a) A CIPA dever ser constituda por estabelecimento;

b) No caso de empreiteiras ou empresas de prestao de servios, conside-


ra-se estabelecimento o local em que seus empregados estiverem exer-
cendo suas atividades;

c) A empresa dever guardar os documentos relativos eleio, por um


perodo de cinco anos;

d) As empresas ligadas a transportes devero verificar Portaria N 25 de 27


de maio de 1.999 e Portaria 16 de 10 de maio de 2.001.

e) As empresas que constam nos grupos C 18 e C-18a na Portaria N 08


de fevereiro de 1.999 devero verificar a Portaria N 24 de 27 de Maio
de 1.999.

f) As empresas ligadas Minerao ou permissionrio de lavra Garimpeira


devero verificar a NR-22.36.

g) considerado empregado, para fins de constituio da CIPA, a pessoa


que preste servio de natureza no eventual ao empregador, sob depen-
dncia e mediante salrio;

h) O mandato dos membros da CIPA ter a durao de um ano, permitida


uma reeleio (manual da CIPA NR5 item 5.7);

i) vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito


para cargo de direo da Comisso Interna de Preveno de Acidentes,
desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu
mandato.

Aula 26 - CIPA Objetivos, atribuies e observaes gerais 111 e-Tec Brasil


j) Caso, o empregado opte por sair da CIPA, o mesmo dever solicitar,
por escrito, ao presidente da comisso, informando ao empregador. O
empregador, por sua vez, dever comunicar ao Ministrio do Trabalho a
sada do representante, como a posse de outro para substitu-lo.

k) Toda Legislao, de Segurana e Sade do Trabalhador, esta a disposio


no site: www.mte.gov.br.

l) *reeleio a eleio subsequente.


Fonte: http://www.mte.gov.br/delegacias/pr/pr_serv_cipa.asp

Resumo
Nesta aula apresentamos os objetivos da CIPA, com destaque para os aspec-
tos preventivos. Uma CIPA bem constituda, e embuda de bons propsitos
dos seus membros colabora fortemente com a SGSST.

Voc conheceu tambm as observaes gerais aplicveis CIPA, as quais


estabelecem as regras para sua constituio e funcionamento.

Anotaes

e-Tec Brasil 112 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral

No contedo desta aula voc ir aprender toda a estrutura do pro-


cesso eleitoral para compor a CIPA dos trabalhadores que repre-
sentam os empregados.
Tambm ir conhecer as atribuies dos componentes da CIPA e
todos os formulrios que compe o processo eleitoral.
Ainda nesta aula, voc ir aprender como elaborar o calendrio
anual de reunies.

A composio da CIPA se d atravs de um processo eleitoral interno nas


organizaes.

A convocao para as eleies da CIPA de responsabilidade do emprega-


dor, para a escolha dos representantes dos empregados. Isso deve ocorrer 60
(sessenta) dias antes do trmino do mandato atual.

O edital de convocao dever ficar fixado durante quinze dias, de maneira


que todos os empregados que queiram se candidatar possam se inscrever
no pleito.

a) O candidato recebe um recibo de sua candidatura;

b) Todos os candidatos inscritos tero garantia de emprego at a eleio;

Publicao em Edital Conter obrigatoriamente o nome de todos os


empregados que se candidataram. Dever ficar fixado durante quinze dias,
para que todos os empregados tomem cincia dos candidatos.

Dever ser realizada a eleio no prazo de trinta dias antes do trmino do


mandato.

Durante a eleio deve-se respeitar os turnos de trabalho;


A folha de votao dever ser assinada por todos os empregados que
votarem;
Durante a eleio o voto dever ser secreto;
Todo empregado do estabelecimento tem o direito a voto.

Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral 113 e-Tec Brasil


Os representantes eleitos e designados devero ser empossados, com o de-
vido treinamento de 20 horas, conforme a NR-5, no primeiro dia til aps o
trmino do mandato em curso.

A empresa dever protocolar (requerimento) em at dez dias, na unidade


descentralizada do Ministrio do Trabalho: As cpias das atas da eleio de
Instalao e Posse, os Calendrios anuais de reunies( constando dia, hora e
local), sendo doze reunies entre o inicio e o trmino do mandato.

Aps protocolada a documentao na Delegacia Regional do Trabalho, o


empregador no poder desativar a Comisso Interna de Preveno de Aci-
dentes- CIPA, antes do trmino do mandato, exceto no caso de encerramen-
to das atividades do estabelecimento.

Atribuies dos Representantes da CIPA

Divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no


trabalho;

Divulgar e promover o cumprimento das normas regulamentadoras;

Colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA;

Promover anualmente em conjunto com o SESMT, se houver, a semana


interna de preveno do trabalho - SIPAT;

As atas de reunies devero ficar no estabelecimento a disposio dos


agentes de inspeo do trabalho;

As atas de reunies devero ser assinadas pelos presentes com encami-


nhamento de cpias para todos os membros.

27.1 CIPA - Participao dos Empregados


A postura participativa de todos muito importante, pois somente deixar
ao encargo dos responsveis pela segurana e sade no colabora para re-
sultados alm dos esperados. Portanto, assim como importante as aes
em prol da segurana dos trabalhadores elaboradas e planejadas pela rea
responsvel, tambm de extrema relevncia a contribuio de todos.

e-Tec Brasil 114 Gesto da Segurana do Trabalho


Figura 27.1 CIPA Postura participativa
Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Participar da eleio dos seus representantes;

Colaborar com a gesto da CIPA;

Indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos, bem como


apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho;

Observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto


preveno de acidentes e doenas decorrente do trabalho.

27.1.1 Formulrios e documentos CIPA


Todos os processos que ocorrem dentro da CIPA devem ser formalizados,
para controle da prpria organizao. Estes registros devem tambm estar
disponveis para fins de fiscalizao.

1. Edital convocando Eleio da CIPA;

2. Designao da comisso eleitoral. (membros da CIPA atual);

3. Edital de Convocao para inscries e data da eleio;

4. Folha de votao (eleio);

5. Ata de Eleio;

6. Ata de Instalao e Posse;

7. Calendrio anual de reunies da CIPA:

Aula 27 - CIPA Processo Eleitoral 115 e-Tec Brasil


CALENDRIO ANUAL DAS REUNIES ORDINRIAS DA CIPA (modelo)
Gesto 20___ / 20___

N DE ORDEM DIA DO MS MS DIA DA SEMANA HORRIO


01 XX JANEIRO xxxxxxxx
02 XX FEVEREIRO xxxxxxxx
03 XX MARO xxxxxxxx
04 XX ABRIL xxxxxxxx
05 XX MAIO xxxxxxxx
06 XX JUNHO xxxxxxxx
07 XX JULHO xxxxxxxx
08 XX AGOSTO xxxxxxxx
09 XX SETEMBRO xxxxxxxx
10 XX OUTUBRO xxxxxxxx
11 XX NOVEMBRO xxxxxxxx
12 XX DEZEMBRO xxxxxxxx

Figura 27.3 Calendrio CIPA


Fonte: Elaborado pelo autor

Resumo
Nesta aula apresentamos os objetivos da CIPA, com destaque para os as-
pectos preventivos. Importante ressaltar mais uma vez que, uma CIPA bem
constituda e embuda de bons propsitos dos seus membros colabora for-
temente com a SGSST.

Voc conheceu tambm as observaes gerais aplicveis CIPA, as quais


estabelecem as regras para sua constituio e funcionamento.

Anotaes

e-Tec Brasil 116 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 28 - SIPAT Semana Interna de
Preveno de Acidentes

Voc conhecer nesta aula a SIPAT, como seu prprio nome diz
uma semana toda voltada para as questes de preveno.
Veremos como a SIPAT funciona, como se estabelece seus obje-
tivos, como ser planejada e organizada,e quais as caractersitcas
que esta semana apresentar aos trabalhadores e seus custos.

Ainda dentro das atribuies da CIPA, temos a de promover SIPAT - SEMA-


NA INTERNA DE PREVENES DE ACIDENTES.

uma semana voltada preveno, no que diz respeito acidentes do tra-


balho e doenas ocupacionais. um evento obrigatrio e deve ser realizada
anualmente.

A Legislao da SIPAT est prevista na Portaria n 3.214, NR-5, item 5.16


Atribuies da CIPA - letra O:Promover, anualmente, em conjunto com
o Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho (SESMT), a
Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho SIPAT.

28.1 Objetivos
O principal objetivo da SIPAT o de divulgar e promover a preveno de
acidentes no trabalho.

Tambm tem carter de orientao e conscientizao dos funcionrios. Da


organizao sobre a importncia da preveno, atravs da criao de atitu-
des positivas para reconhecer e corrigir as prticas nocivas ao ambiente de
trabalho.

A rotina leva os trabalhadores uma situao de conforto e esquecimento,


portanto, a SIPAT visa resgatar valores esquecidos e que os motive a praticar
habitualmente a segurana em suas atividades.

Nesta semana os assuntos relacionados sade e segurana do trabalho


na organizao so trazidos a tona, onde ocorre o envolvimento todos os
funcionrios, incluindo os diretores e gerentes. E, quando possvel tambm
a participao de familiares dos colaboradores, que no caso muito positivo
e motivador.

Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de Acidentes 117 e-Tec Brasil


Pelo carter de proteo e preveno, a SIPAT no deve ser vista como um
simples atendimento s normas e a legislao, mas sim, como a busca da
melhoria contnua dos trabalhos voltados para a preveno de acidentes e
doenas ocupacionais. Processo no qual os ganhos so percebidos na pro-
moo da sade, aumento da produtividade e na valorizao dos trabalha-
dores.

Muitas vezes considerada apenas mais um problema para ser resolvido


dentro das atividades de uma empresa, porm, quando bem elaborada a
SIPAT pode vir a se transformar numa importante alavanca de integrao e
participao, alm de auxiliar na reduo dos riscos no trabalho.

No que podemos atribuir organizao o objetivo, e a preocupao em


despertar a criatividade dos seus trabalhadores, bem como demonstrar sua
disposio e abertura para propostas diferentes (aqui estamos falando de
mudanas).

Neste ponto entram os profissionais da rea de segurana, e neste caso voc


est inserido, podendo servir como intermedirio entre os que propem
idias aos membros da comisso organizadora e a empresa.

Esta posio de facilitador importante, e gera fora para que a motivao


no esbarre numa posio contrria a dos decisores, como por exemplo, a
autorizao e a liberao de verbas para determinada atividade.

Como todo processo dentro de uma organizao, o evento SIPAT requer


tambm um planejamento estruturado, com objetivos claros que devem ser
divulgados para todos.

Como voc j est craque em Gesto, a organizao da SIPAT requer cuida-


dos com alguns pontos para que os seus objetivos sejam cumpridos.

Vamos ver?

a) Objetivos da SIPAT
O que se pretende atingir nesta SIPAT?
Qual o foco que deve ser mais trabalhado?
Como ser feita a comunicao?
O que ser feito para a SIPAT ser atraente, motivadora e no ser cansativa?
Qual o resultado final pretendido?

e-Tec Brasil 118 Gesto da Segurana do Trabalho


Como avaliar a assimilao e conscientizao de todos?

b) Organizao
Em relao organizao, podemos aplicar:
O que? Quando? Quanto? Como? E Quem?

c) Caractersticas
Qual linha de atividades ser adotada? (descontrao / diverso / jogos /
atividades dinmicas / palestras rgidas ou descontradas / etc.)

d) Resultados Esperados
O que se espera dos trabalhadores? (participao / ateno / etc.)
Como avaliar sua aceitao? (questionrios / entrevistas / reduo de riscos
/ etc.)

e) Custos
Quanto vai custar?
Como os recursos sero conseguidos?

Tabela 28.1 - Modelo de cronograma semana SIPAT

Manh Segunda Tera Quarta Quinta Sexta


Palestra Palestra Palestra Palestra
Abertura da
10:30 h Tcnica Tcnica Tcnica Tcnica
SIPAT
SIPAT SIPAT SIPAT SIPAT
Palestra FILME SIPAT E Palestra a Palestra a Palestra a
11:00 h Tcnica DEBATE escolher escolher escolher
SIPAT
Palestra a Palestra a Palestra a Palestra a SIPAT
11:40 h escolher escolher escolher escolher SHOW
12:20 h Intervalo Intervalo Intervalo Intervalo Intervalo
12:40 h Vivncia a Vivncia a Vivncia a Vivncia a Vivncia a
13:30 h escolher escolher escolher escolher escolher
Fonte: Elaborado pelo autor

Tambm muito bacana, promover no perodo da SIPAT, um concurso de


frases.

Vejam alguns exemplos legais:

A segurana no nenhuma religio, mas feliz quem segue sua doutrina

No s lamente o acidente ocorrido, mais comemore o acidente evitado

Aula 28 - SIPAT Semana Interna de Preveno de Acidentes 119 e-Tec Brasil


Seja prudente, sua famlia no quer voc ausente, previna acidentes

No pense s no desejo de fazer, mas na alegria de viver

Seja inteligente, trabalhe sem acidente

Nunca deixe pra amanh a segurana que pode praticar hoje

Mais vale uma vida segura, do que mil seguros de vida.

Fonte: http://sgsst.com.br/

Resumo
Hoje, voc conheceu como se organiza a SIPAT, e que este evento de res-
ponsabilidade da CIPA.

Viu que tem em especial as prticas e teorias de carter preventivo, e por ser
diferente e fora de rotina contribui muito para a conscientizao.

Estudou tambm sobre seus objetivos, caractersticas, custos e organizao.

E por fim, aprendeu a elaborar o cronograma de eventos para esta semana


especial.

Anotaes

e-Tec Brasil 120 Gesto da Segurana do Trabalho


Aula 29 - SST - Lista de Verificao
(Checklist)

Estamos quase na reta final da nossa matria.


Como voc j est praticamente capacitado como Gestor, im-
portante alguns lembretes especiais relacionados a SGSST. Portan-
to, voc ver a seguir alguns dos principais tpicos relacionados a
SGSST que devem ser checados na prtica.
Boa aula!

J podemos dizer que voc j tem o domnio sobre o SGSST.

Mas como lembrete, vamos revisar alguns pontos importantes?

Figura 29.1 Lista de verificao


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

a) Organizao dos processos preventivos


Todos os processos esto dentro da conformidade?
As prioridades esto sendo tratadas com uma maior importncia?
Os objetivos esto dentro dos padres estabelecidos?
A avaliao dos resultados est coerente com o que se espera?

b) Instalaes (local de trabalho), Equipamento de trabalho


As instalaes em todos os postos de trabalho esto adequadas?
Existe a necessidade de mudanas para garantir a segurana e a sade dos
trabalhadores?
Os equipamentos de trabalho e de proteo esto em boas condies de
uso?

Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist) 121 e-Tec Brasil


A manuteno dos equipamentos est correta?

c) Utilizao de eletricidade, Riscos Eltricos e Iluminao


A energia est bem dimensionada, e sua utilizao eficiente e correta?
As instalaes eltricas esto em conformidade com as necessidades?
No existem sobrecargas no sistema?
A iluminao para o desempenho das atividades est correta?

d) Qualidade do ar
Como est a qualidade do ar no ambiente de trabalho?
As aes de controle da qualidade do ar esto sendo praticadas?

e) Rudo e vibraes
Os nveis de rudo esto dentro dos limites legais?
Todas as funes que exigem protetores esto servidas deste EPI?

f) Mquinas e processos
As mquinas utilizadas tm manuteno peridica?
Os elementos de segurana esto em conformidade com seu desempenho?

g) Logstica e transportes
As condies de armazenamento oferecem riscos?
O sistema de transporte (mecnico e manual) est adequado e seguro?

h) Sinalizao de segurana
A comunicao visual sobre segurana eficiente?
Todos os postos tm placas de sinalizao sobre perigo?

i) Incndios: resposta emergncias e primeiros socorros


Os recursos para situaes de emergncia esto corretos?
Os recursos para os primeiros socorros esto completos e nos locais adequa-
dos?

j) Interao de local de trabalho/fatores humanos


Os trabalhadores possuem plenas condies de segurana e conforto em seu
local laboral?
O local o mais correto dentro das instalaes para o desempenho de cada
processo?

k) Fatores psicolgicos
H algum foco de desmotivao e desempenho?

e-Tec Brasil 122 Gesto da Segurana do Trabalho


As aes motivacionais e incentivadoras esto surtindo efeito positivo?
Todos os trabalhadores esto satisfeitos?
Est claro o comprometimento e participao de todos os trabalhadores?
Como est o clima de cooperao?
Os aspectos interpessoais (relaes) esto abalados?

Resumo
No se esquea! muito importante para qualquer gestor ter o controle de
suas aes de forma organizada e ordenada.

Outro fator fundamental ter o discernimento em relao definio das


prioridades das aes, para que a tomada de deciso seja sempre ponderada
e eficiente.

Portanto este pequeno checklist que voc estudou apenas um sinalizador


para as boas prticas na busca da melhoria contnua.

Anotaes

Aula 29 - SST - Lista de Verificao (Checklist) 123 e-Tec Brasil


Aula 30 - A viso Futura para a SST

Voc como Tcnico em Segurana do Trabalho deve sempre adotar


uma viso futura em suas aes. Deve buscar o desenvolvimento,
a atualizao e o conhecimento.
A atualizao uma constante dinmica, e voc no pode nunca
se esquecer que est inserido em uma comunidade desenvolvida,
mas que tem muito ainda para desenvolver. Portanto sempre ado-
te uma postura de futuro para no ficar para traz.

fato que as pessoas, e aqui estamos nos referindo os trabalhadores, so


os principais responsveis pelo sucesso de qualquer organizao. Logo, con-
siderar suas condies de trabalho de uma forma geral fundamental para
a proteo, desenvolvimento e a melhoria contnua na qualidade de vida
destas pessoas em todos os aspectos.

Considerando este ponto fundamental, os olhos para o futuro em relao


SST devem voltar-se inicialmente para a integrao do SGSST, com toda a
estrutura e processos de uma organizao.

Esta integrao com certeza ir afinar as condies de segurana e a preocu-


pao com a qualidade de sade do trabalhador, contribuindo para que este
seja produtivo e tenha uma qualidade de vida adequada.

Figura 30.1 Integrao


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Aula 30 - A viso Futura para a SST 125 e-Tec Brasil


Dentro desta viso voc deve considerar as funes: Comercial, Adminis-
trativa, Financeira, Recursos Humanos, Marketing e a Gesto da Qualidade.

Esta simples considerao certamente ir gerar muitos benefcios, tanto para


a organizao, no que refere-se ao desempenho, produtividade, qualidade
e reduo de custos. Alm de aumentar a segurana jurdica quanto res-
ponsabilidade do empregador para com os seus empregados, atendendo a
legislao e as questes previdencirias.

Para refletir!!
Vamos pensar uma pouco: Estas aes para surtir efeitos positivos devem
quase que obrigatoriamente ser estendidas s micro e pequenas empresas,
considerando que em nosso pas a grande massa produtiva est concentrada
nestas.

De acordo com os nmeros apresentados pelo Anurio do Trabalho na Micro


e Pequena Empresa do SEBRAE em outubro de 2010, que sinaliza os nme-
ros entre 2008/2009, as micro e pequenas empresas empregam 52,3% dos
24,9 milhes de trabalhadores com carteira assinada. Isso corresponde a
13,1 milhes de empregados.

Ainda segundo o mesmo anurio, de 2000 a 2008, o nmero de micro e


pequenas empresas aumentou de 4,1 milhes para 5,7 milhes (crescimento
de 40%).

Pelos nmeros apresentados, estas empresas devem obrigatoriamente tam-


bm ter critrios de SST, estabelecidos em suas operaes, com a finalidade
de criar uma conscientizao dos benefcios colhidos atravs das questes
de preveno Segurana e Sade do Trabalhador, alm de proporcionar
qualidade de vida aos trabalhadores.

30.1 Padro para o Sistema de Gesto


em SST
Assim como j existem bem definidos e resolvidos regras de normatizao
para a qualidade e questes de sustentabilidade, futuramente teremos tam-
bm, apesar de ser mais complexo, o estabelecimento de normas padroni-
zadas em mbito mundial que trataro dos preceitos voltados para a SST.

O que dificulta, a diversificao das atividades organizacionais e tambm


as questes de ambientes e regies com culturas diferentes.

e-Tec Brasil 126 Gesto da Segurana do Trabalho


Mas pelo menos, esperamos um padro modelar como base para um trata-
mento mais responsvel, e com consideraes mais humanitrias aos traba-
lhadores.

30.1.1 O futuro
Fazer previses futursticas muito arriscado, pois constantemente as inova-
es tecnolgicas apresentam surpresas.

Mas sonhar no custa nada no ?

Por exemplo, vamos ver algumas possibilidades:

Por que no dotar as mquinas e os equipamentos de forma obrigatria,


para que os mesmos no operem quando no houver as devidas precau-
es de segurana?

Mquinas com sensores especiais para a temperatura do corpo humano,


que parem imediatamente quando os dedos ou mo se aproximarem de
uma situao de risco?

No futuro o seu smartphone vai se tornar um dispositivo de monitora-


mento industrial - equipado com aplicativos com sensores de manipula-
o de todo o tipo de coisas: qumicas, biolgicas e informaes sobre a
exposio fsica.

Atividades de aprendizagem
Vamos praticar?

Pense em pelo menos duas solues futuristas, para a questo de Segurana


e Sade do Trabalhador.

Aula 30 - A viso Futura para a SST 127 e-Tec Brasil


E assim conclumos nosso contedo sobre Gesto em Segurana do
Trabalho para o Curso Tcnico em Segurana do Trabalho do IFPR.

30.2 Concluso
Prezados alunos, com muita satisfao e esmero procurei desenvolver este
contedo com o intuito de trazer a vocs minha pequena cota de colabora-
o sua formao.

Todo e qualquer material didtico um referencial e apresenta contedo


especfico da matria estudada. fato que todo educando se destaca na sua
profisso futura, quando este se esmera, e procura conhecimentos e apro-
fundamento sobre o tema em outras fontes.

Todo Gestor, o responsvel pelo bom desempenho e o desenvolvimento


das atividades a ele atribudas. Logo, a meu ver, uma gesto que incentiva
a participao de todos os envolvidos nos processos, consegue com maior
facilidade atingir seus objetivos.

muito importante a assimilao dos contedos do curso Tcnico em Segu-


rana do Trabalho, para que voc domine amplamente as questes inerentes
sua profisso. Todo profissional que se atualiza e utiliza-se de mtodos
criativos e prticos, sempre ter destaque no mercado de trabalho.

Todos os professores do curso buscam sempre oferecer informaes atuali-


zadas, exatamente para que voc tenha condies para ser muito competi-
tivo no mercado em que ir atuar.

Agradeo a todos pela participao e ateno dispensada, pois essa troca de


experincia sempre engrandece e enriquece o conhecimento de todos ns.

Coloco-me a disposio para esclarecer qualquer dvida que voc tenha so-
bre o contedo deste livro. Fiquem inteiramente vontade em contatar-me.
Podem faz-lo atravs dos canais de comunicao disponibilizados pelo IFPR.

Muito obrigado!
Prof. Wellington Camargo

e-Tec Brasil 128 Gesto da Segurana do Trabalho


Referncias

ARAUJO, R. P. Sistemas de Gesto em Segurana e Sade no Trabalho: Uma Ferramenta


Organizacional. Joinville, UDESC 2006.

BENITO, J.; ARAJO, G. M.; SOUZA, C. R. C. - Normas Regulamentadoras Comentadas


Legislao de Segurana e Sade no Trabalho. 2 ed. Rio de Janeiro: ed. do Autor.
2000.

GONALVES, E. A. - Segurana e Medicina do Trabalho em 1.200 Perguntas e Respostas.


3 ed. So Paulo: 2000.

SOUNIS, Emlio. Manual de Higiene e Medicina do Trabalho. 2 Ed. So Paulo: cone,


1991.

Bristish Standard Institution. Diretrizes para sistemas de gesto de sade ocupacional e


segurana. Londres: BS 8800, 1996.

DEMING, Edwards. Total Quality Control. McGraw-Hill, 1994.

Especificao para sistemas de gesto de sade e segurana. Londres: OHSAS, 1999.


GREENBAUM, Thomas L. Manual do consultor. Livros Tcnicos e Cientficos Ltda. So
Paulo, 1999.

KUBR, M. Consultoria, um guia para profisso. Editora Guanabara. Rio de Janeiro. 1998.

PACHECO, Waldemar Jr. Qualidade na segurana e higiene do trabalho: srie SHT 9000,
normas para gesto da segurana e higiene do trabalho. So Paulo: Atlas, 1995.

Sistemas de gesto de sade ocupacional e segurana: diretrizes para implementao da


especificao. Londres: OHSAS 18002/18001, 1999, disponvel em: <http://pcc5301.pcc.
usp.br/PCC%205302%202006/Aula%203%20Sistemas%20de%20gest%C3%A3o/
OHSAS%2018001%20_1999_.pdf>, acesso em abril de 2011.

REUTER, Luiz Roberto. Viso moderna de segurana industrial. Revista Proteo, Novo
Hamburgo RS, v.01, n.4, abril, 1987.

Tavares, J. da C., Tpicos de administrao aplicada segurana do trabalho. 10 ed.,


SENAC. So Paulo, 2010.

____________, A utilizao de sistemas de gesto da segurana e da sade no


trabalho nos Estados-Membros da Unio Europia FACTS - Agncia Europia para a
Segurana e a Sade no Trabalho- disponvel em:
<http://osha.europa.eu/pt/publications/factsheets/26>, acesso em dezembro de 2010.

Referncias das ilustraes

Figura 1.1 Gesto - Sistema


Fonte: http://www.sxc.hu/photo/995748

Figura 1.2 Sistema


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 2.1 Gesto integrada


Fonte: http://www.medicinaoswaldocruz.com.br/gestao-integrada.html

129 e-Tec Brasil


Figura 2.2 Sade e Segurana
Fonte: http://www.freestockphotos.biz/stockphoto/4851

Figura 3.1 Tempo


Fonte: http://www.sxc.hu/

Figura 3.2 Mudana


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 4.1 Gesto coordenada


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images

Figura 5.1 Conceitos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 5.2 Empregador


http://www.freedigitalphotos.net/images/agree-terms.php

Figura 5.3 Trabalho


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 6.1 Sistema - padro


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 7.1 Elementos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 7.2 Apresentao


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/
Figura 9.1 Requisitos normativos
Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 9.2 Elementos de um SGSST


Fonte: Wellington Camargo

Figura 9.3 - Ciclo PDCA


Fonte: Wellington Camargo (Prof. autor)

Figura 10.1 Modelo de SGSST - ABNT


Fonte: Adaptado de ABNT-CEE 109 (2010).

Figura 10.2 Nova cultura


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 11.1 Execuo


Fonte: http://www.freestockphotos.biz/stockphoto/9551

Figura 11.2 Polticas Diretivas


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 11.3 Objetivos focados


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net

Figura 12.1 Capacitao - treinamento


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net

Figura 13.1 Comunicao integrada


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 14.1 Risco


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

e-Tec Brasil 130 Gesto da Segurana do Trabalho


Figura 14.2 Elementos causadores de DANO
Fonte: Prof. Wellington Camargo (autor)

Figura 14.3 Estratgia para RISCOS em PDCA


Fonte: Prof. Wellington Camargo (autor)

Figura 15.1 - Riscos conceitos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 16.1 Gesto de riscos


Fonte: NBR ISO 31000/2009

Figura 17.1 Gesto ordenada


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 18.1 Custos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 19.1 Aes organizacionais


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/images/

Figura 20.1 Organizao Laboral


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 21.1 Sinalizao de riscos


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 21.2 Sade e segurana


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 22.1 Estatstica da SST


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 22.2 Engenheiro do trabalho


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 22.3 Enfermeiros do trabalho


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 23.1 Princpios do SESMT


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 24.1 SESMT Cadeia de responsabilidades


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 25.1 CIPA


Fonte: http://valdiceiaadministracao.blogspot.com/

Figura 25.2 SESMT composio


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 25.3 Estrutura da CIPA


Fonte: Elaborado pelo autor

Figura 26.1 Objetivos da CIPA


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 27.1 CIPA - eleies


http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 27.2 CIPA Postura participativa


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

131 e-Tec Brasil


Figura 27.3 Calendrio CIPA
Fonte: Elaborado pelo autor

Figura 29.1 Lista de verificao


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Figura 30.1 Integrao


Fonte: http://www.freedigitalphotos.net/

Quadro 4.1 Termos e definies em SST


Fonte: Elaborado pelo autor

Quadro 7.1 Termos e definies OHSAS 18001


Falta fonte: OHSAS 18001/2007

Quadro 8.1 Termos e definies em SST


Falta fonte: OHSAS 18001/2007

Quadro 9.1 Requisitos da OSHAS 18001


Falta fonte: OSHAS 18001/2007
Quadro 24.1 NR4
Fonte: http://www.mte.gov.br/legislacao/normas_regulamentadoras/nr_04.pdf

Tabela 21.1 - Descrio dos riscos no ambiente de trabalho


Fonte: http://www.btu.unesp.br/cipa/mapaderisco02.htm

Tabela 28.1 - Modelo de cronograma semana SIPAT


Fonte: Elaborado pelo autor

e-Tec Brasil 132 Gesto da Segurana do Trabalho


Atividades autoinstrutivas

01. Em relao boa compreenso sobre Gesto, em sua conceituao ge-


neralizada, pode-se afirmar que ela:
a) permite focar somente o cliente final.
b) permite otimizar as atividades da organizao.
c) objetiva aumentar indiscriminadamente o lucro da empresa.
d) trata somente dos assuntos da administrao.
e) nenhuma das alternativas acima est correta.

02. O gerenciamento uma funo especial e orientadora ao desenvol-


vimento e preveno s situaes de perigo. Na viso gerencial correto
afirmar que:
a) ser flexvel tomar decises mesmo sobre o que no se entende.
b) os materiais a serem utilizados, no so considerados no gerenciamento.
c) tudo o que pode ser medido est ao alcance do gerenciamento.
d) podemos mensurar mesmo em situaes indefinidas.
e) nenhuma das alternativas acima est correta.

03. A gesto a funo facilitadora das atividades operacionais e da orga-


nizao. E para que estas ocorram adequadamente, sem descuidar- se da
segurana e sade depende:
a) do gestor de segurana.
b) de todos os envolvidos no processo.
c) do gestor da organizao.
d) dos trabalhadores.
e) nenhuma das alternativas acima est correta.

04. Assinale a alternativa que trata da legislao especfica para a Segurana


e Sade dos Trabalhadores no Brasil.
a) Cdigo Civil e CLT.
b) CLT e Constituio Estadual.
c) CLT e Normas OIT.
d) Normas Regulamentadoras e CLT.
e) nenhuma das alternativas acima est correta.

Atividades Autoinstrutivas 133 e-Tec Brasil


05. Quais os fatores mais importantes que provocam ou favorecem a ocor-
rncia dos acidentes de trabalho?
a) Tcnicos e humanos.
b) Falta de capacitao e Gesto inadequada.
c) Tcnicos e Manuteno.
d) Humanos e Administrativos.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

06. Assinale a alternativa que indique em qual perodo se observava apenas


a reparao de danos causados integridade fsica dos trabalhadores?
a) Primeira Guerra Mundial.
b) Linha de Produo.
c) Segunda Guerra Mundial.
d) Revoluo industrial.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

07. Nas prerrogativas do Sistema de gesto em SST, podemos atribuir a alte-


rao, o condicionamento e a capacidade produtiva :
a) Sade ocupacional.
b) Segurana.
c) Condio de Trabalho.
d) higiene pessoal.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

08. Assinale a alternativa que indique o estado ou condio, daquele ou


daquilo que transmite uma condio de confiana:
a) Trabalho.
b) Segurana.
c) Higiene Pessoal.
d) Higiene do trabalho.
e) Higiene.

09. A garantia do sucesso, da organizao, do rendimento do trabalho e do


capital humano valorizado, so requisitos bsicos inseridos na:
a) British Standard Institution BSI.
b) ISO 14000.
c) ISO 9000.
d) OHSAS 18000.
e) nenhuma das alternativas acima est correta.

e-Tec Brasil 134 Gesto da Segurana do Trabalho


10. O gerenciamento da segurana no ambiente de trabalho est relaciona-
do :
a) atividade do gestor de segurana.
b) conscientizao e a capacitao de todos os indivduos envolvidos no
processo produtivo.
c) a eficcia de controle da CIPA.
d) participao dos acionistas da empresa.
e) capacidade do empresrio de envolver-se com os problemas dos traba-
lhadores.

11. Identifique nas alternativas abaixo, qual a srie de funes em uma


organizao que trabalha em conjunto, visando o objetivo da empresa?
a) Funes gerenciais.
b) Estratgia organizacional.
c) Sistemas de Gesto de SST.
d) Programas departamentais.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

12. Em relao um processo, podemos dizer que incorreto afirmar


que:
a) Ocorre a ao de transformao.
b) Elementos de um sistema para se obter resultados.
c) Geralmente so aes individualizadas dos funcionrios para atingir ob-
jetivos.
d) Obteno de resultados pela condio causa-efeito
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

13. Como podemos conceituar um Processo?


a) Relao causa/efeito.
b) Ao se obter um resultado existe sempre um conjunto de causas (meios)
influenciadores.
c) processo um conjunto de causas que provoca um ou mais efeitos.
d) Conjunto de atividades agrupadas que tem objetivos comuns.
e) Todas as alternativas acima esto corretas.

14. Qual norma recomenda uma organizao: Implementar, manter e me-


lhorar continuamente um Sistema de Gesto em SST?
a) ISO 14.000.
b) OHSAS 18001.
c) ISO 9000.
d) OHSAS 19001.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

Atividades Autoinstrutivas 135 e-Tec Brasil


15. Segundo Hgele, a condio de se reduzir os perigos na origem, em um
processo que envolve trabalhadores e gestores :
a) Minimizao dos atos inseguros.
b) Ao complexa.
c) Esquema tradicional de responsabilidade.
d) Gesto coordenada dos perigos.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

16. Assinale a alternativa que representa um evento que pode resultar em


um acidente, ou que possui um potencial de resultar em um:
a) Fatores de risco.
b) Incidente.
c) Risco Tolervel.
d) Acidente.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

17. Relacione as colunas


1 Acidente ( ) qualquer tipo de dano s pessoas, s instalaes ou
ao processo de produo.
2 Perda ( ) o evento no planejado e no desejado, no qual h
perda de qualquer natureza.
3 Incidente ( ) qualquer ao ou condio em desacordo com as
normas de trabalho, procedimentos, regulamentos,
requisitos do sistema de gesto, boas prticas, etc.
Que possa levar, direta ou indiretamente, morte,
leso ou doena, dano propriedade, dano ao meio
ambiente ou uma combinao destes.
4 Desvio ( ) evento no planejado e no desejado em que no h
perda de qualquer natureza.

A opo correta :
a) 2; 3; 4; 1
b) 3; 4; 1; 2
c) 1; 2; 3; 4
d) 1; 4; 2; 3
e) 2; 4; 3; 1

e-Tec Brasil 136 Gesto da Segurana do Trabalho


18. Assinale a alternativa que indique uma situao de risco que foi reduzida
a um nvel aceitvel, e que atende s obrigaes legais e poltica de SST de
uma organizao:
a) Risco;
b) Anlise de risco;
c) Risco tolervel;
d) Fatores de risco;
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

19. Dentro dos requisitos da OHSAS 18000, o controle de registros e a audi-


toria interna esto inseridos em:
a) Anlise crtica da direo.
b) Verificao.
c) Planejamento.
d) Implementao.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

20. Sabe-se que o ciclo P.D.C.A. uma importante ferramenta, para a busca
da melhoria contnua nas organizaes. Sobre o C (check) do ciclo, pode-
-se afirmar que:
a) O controle realizado basicamente pela gerncia, e somente depois ten-
do como limites os aspectos tcnicos que envolvem o processo.
b) Assegura que as atividades de uma organizao sejam realizadas da for-
ma desejada pelos seus membros, atravs da utilizao do controle.
c) Estabelece as polticas e estratgias que compatibilizem as condies
atuais com as metas futuras, tanto no ambiente interno quanto no ex-
terno, isto , dentro da empresa e o mercado de atuao.
d) Tem por objetivo, pesquisar e identificar o grau de satisfao dos clien-
tes de uma organizao, como referencial para aes de correo nos
processos
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

21. Uma forma de entender o conceito dos sistemas de qualidade e de via-


bilizar a aplicao da padronizao e da melhoria contnua a aplicao do
ciclo PDCA. Assinale a alternativa que apresenta as fases do ciclo PDCA.
a) Planejamento, divulgao, correo e aplicao.
b) Programao, Desenvolvimento, Aquisies e Ao Corretiva.
c) Planejamento, Execuo, Verificao e Ao Corretiva.
d) Planejamento, Treinamento, Contratao e Atuao.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

Atividades Autoinstrutivas 137 e-Tec Brasil


22. Assinale a opo que contm atividade(s) referente(s) fase P do ciclo
PDCA.
a) Definir objetivos, metas e mtodos.
b) Verificar os resultados das tarefas executadas.
c) Educar e treinar os colaboradores para execuo das tarefas.
d) Agir corretivamente ou padronizar os processos.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

23. Ao se considerar-se que o ciclo PDCA apresenta as condies para identi-


ficar, analisar e promover a melhoria contnua nos processos, o planejamen-
to fundamental. Em que etapa do planejamento considerada a identifi-
cao e a prioridade das causas mais urgentes dentro do problema?
a) Elaborao do plano de ao.
b) Estabelecimento de Metas.
c) Anlise do processo.
d) Identificao do problema.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

24. Adequar-se natureza e escala dos riscos de SST da organizao, cor-


responde aos pr-requisitos da?
a) Controle da qualidade.
b) Ciclo PDCA.
c) Requisitos da OHSAS 18.000.
d) Poltica do SST.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

25. O Sucesso de um SGSST est relacionado diretamente :


a) Propagao da viso de coletividade e participao.
b) Autoritarismo e determinaes da alta direo.
c) Atos individuais dos trabalhadores.
d) Gesto rgida dos gerentes.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

26. Risco pode ser definido como:


a) Descuido.
b) Situao de perigo.
c) Uma medida de perda econmica e/ou de danos vida humana.
d) uma fatalidade.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

e-Tec Brasil 138 Gesto da Segurana do Trabalho


27. A identificao de algum fator de risco importante, que necessite de
medidas de correo est na dimenso de avaliao como:
a) Muito deficiente
b) Pode ser melhorado
c) Aceitvel
d) Deficiente
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

28. As atividades de: Anlise de riscos, Avaliao de riscos e Tomada de deci-


so so consideradas dentro de um Sistema de Gesto de SST, como:
a) Gesto organizacional.
b) Controle de acidentes.
c) Aperfeioamento Contnuo.
d) Gesto de riscos.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

29. Um programa de gesto de Riscos requer algumas medidas ordenadas


para ser eficiente. Assinale a alternativa que contenha as etapas deste pro-
grama:
a) Anlise do ambiente sobre as questes de segurana.
b) Padronizar sistemas de qualidade para as situaes crticas.
c) Mtodos de reviso dos riscos.
d) Monitoramento e controle .
e) Todas alternativas esto corretas.

30. Por avaliao de riscos, entendemos:


a) Avaliar e qualificar o perigo.
b) Mensurar o problema.
c) Somente definir se o risco pode causar algum dano.
d) um processo global de estimativa, da magnitude do risco e de deciso
sobre a sua aceitabilidade/tolerabilidade.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

31. Assinale a alternativa que apresente o evento no desejado, que resulta


em uma leso ou enfermidade a um trabalhador, ou um dano ao patrimnio:
a) No conformidade.
b) Acidente.
c) Incidente.
d) Desvio Sistmico.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

Atividades Autoinstrutivas 139 e-Tec Brasil


32. So considerados acidentes de trabalho:
a) Leses causadas durante a atividade profissional.
b) Perturbao funcional que cause morte ou perda funcional.
c) Doena proveniente de contaminao durante a jornada de trabalho.
d) Agresso sofrida pelo trabalhador no local de trabalho.
e) todas as alternativas esto corretas.

33. Sabemos que a preveno a melhor forma de se evitar acidentes. As-


sinale a alternativa que indique como a responsabilidade da preveno dos
acidentes do trabalho deve ser:
a) Apenas do empregador e da empresa que contrata o trabalhador.
b) Do INSS, que se encarrega das penses e indenizaes quando ocorrem
os acidentes.
c) dos trabalhadores que no adotam as determinaes de preveno e
segurana.
d) de todos os envolvidos nos processos das atividades laborais.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

34. Selecione as alternativas que indicam as etapas do processo de anlise


dos riscos:
a) caracterizao do empreendimento e da regio.
b) identificao de perigos.
c) estimativa de conseqncias.
d) estimativa de freqncias e riscos.
e) todas alternativas esto corretas.

35. Considere a seguinte afirmativa: Apenas os acidentes, doenas ou per-


turbaes, comprovadamente causadas pela atividade profissional do traba-
lhador na empresa, podem ser considerados acidentes de trabalho.
a) a frase est incorreta porque doenas no so consideradas acidentes
de trabalho.
b) a frase est correta;
c) a frase est incorreta porque perturbaes no so acidentes de traba-
lho.
d) a frase est incorreta porque o acidente pode ter ocorrido fora do am-
biente de trabalho, ao cumprir atividades da empresa
e) Nenhuma das alternativas est correta

e-Tec Brasil 140 Gesto da Segurana do Trabalho


36. No mapa de riscos, o crculo pequeno corresponde :
a) Alto nvel de perigo.
b) Perigo inexistente e controlado.
c) Risco de pequena gravidade.
d) Risco que pode resultar em consequncias graves.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta

37. Assinale abaixo quais so as obrigaes dos trabalhadores de uma orga-


nizao:
a) Submeter-se aos exames mdicos peridicos previstos.
b) Participar, sugerir e observar as recomendaes relacionadas preven-
o de acidentes.
c) Informar a CIPA situaes de risco.
d) utilizar os equipamentos de proteo individual (EPIs) e de proteo co-
letiva fornecidos pelo empregador.
e) todas alternativas esto corretas.

38. Qual o organismo prprio de cada empresa, que tem como finalidade a
preveno de acidentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanente-
mente o trabalho com a preservao da vida e da sade do trabalhador?
a) SESMT Servios especializados em Segurana e Medicina do Trabalho.
b) INSS Instituto Nacional de Securidade Social.
c) CIPA Comisso interna de Preveno de Acidentes.
d) MT Ministrio do Trabalho.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

39. A jornada do turno semi-contnuo composta da seguinte forma:


a) 24 horas todos os dias da semana.
b) Jornada de trabalho de 12 horas dirias.
c) Trabalho pela manh, tarde e noite.
d) 24 horas de trabalho durante cinco ou seis dias, com interrupo no final
de semana.
e) jornada de trabalho de 24 horas e folga de 48 horas.
f) Nenhuma das alternativas acima est correta.

40. A sigla SESMT significa:


a) Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do
Trabalho.
b) Servio Externo de Sade e Medicina do Trabalhador.
c) Segurana e Educao Social do Ministrio do Trabalho.
d) Servio de Educao e Segurana em Medicina do Trabalho.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

Atividades Autoinstrutivas 141 e-Tec Brasil


41. Indique a alternativa que corresponde s obrigaes da CIPA
a) Investigao de acidentes.
b) Aes para eliminar ou neutralizar os riscos das atividades laborais.
c) Divulgar e propagar a observncia das normas de segurana.
d) Promover a Semana Interna de Preveno de Acidentes (SIPAT).
e) Todas as respostas esto corretas

42. Em relao s eleies para a CIPA, assinale a alternativa incorreta:


a) Durante a eleio respeitar os turnos de trabalho.
b) A Folha de votao dever somente ser assinada pelo Presidente da Co-
misso Eleitoral.
c) O voto dever ser secreto.
d) Todos os empregados da organizao tem o direito a voto.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

43. Qual a durao do mandato da CIPA?


a) 1 ano.
b) 2 anos.
c) Depende das caractersticas da empresa.
d) 3 anos.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

44. Aponte a alternativa que contm um princpio bsico do SESMT:


a) Calcular o valor indenizatrio sobre os acidentes de trabalho.
b) Admitir apenas a participao dos trabalhadores na elaborao dos pres-
supostos.
c) Planejamento das aes de preveno.
d) Orientar o uso de EPIs.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

45. Quais so os profissionais que podem compor o SESMT em uma orga-


nizao?
a) Enfermeiro do trabalho.
b) Engenheiro de segurana do trabalho.
c) Mdico do trabalho.
d) Tcnico de segurana do trabalho.
e) Todas alternativas esto corretas.

e-Tec Brasil 142 Gesto da Segurana do Trabalho


46. Qual a referncia para o dimensionamento do SESMT em uma empresa?
a) dimensionado pelo nmero de empregados na empresa.
b) Pelo nmero de acidentes que tenham ocorrido no ano anterior.
c) Atravs do nmero de acidentes ocorridos na empresa anualmente.
d) Pelo grau de risco da empresa e nmero de trabalhadores no estabele-
cimento.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

47. As regras legais das atividades do SESMT so previstas em qual Norma


Regulamentadora?
a) NR 02.
b) NR 04.
c) NR 06.
d) NR 05.
e) Nenhuma das alternativas est correta.

48. Nas opes abaixo aponte a alternativa correta sobre a CIPA:


a) O empregado eleito como vice-presidente da CIPA no pode ser demiti-
do desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu
mandato.
b) A CIPA deve funcionar somente na sede principal da empresa, mesmo
que o trabalhador esteja em canteiros de obras.
c) Mesmo que necessite sair da empresa, o trabalhador eleito para a CIPA
tem que ficar no emprego at o final do mandato.
d) A convocao para as eleies de responsabilidade dos empregados
da empresa.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

49. Em se tratando de acidentes de trabalho, o que significa Prejudiciali-


dade?
a) quando o acidente ultrapassa a capacidade de anlise do gestor e no
tem como ser mensurado.
b) o acidente que no provoca nenhuma leso no trabalhador.
c) o acidente que causa leses menores ou reduo temporria da capa-
cidade de trabalho e, em caso extremo, a morte do acidentado.
d) Ocorrncia de prejuzos materiais durante o acidente.
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

Atividades Autoinstrutivas 143 e-Tec Brasil


50. O termo Casualidade relacionado acidente de trabalho represen-
ta:
a) Que o acidente de trabalho inesperado, e no provocado ao acaso,
sem dolo.
b) Quando o acidente previsvel e ocorre de maneira dolosa.
c) Quando o acidente tem conseqncias fatais para os envolvidos.
d) Quando o acidente ocorre de forma prevista e avisada
e) Nenhuma das alternativas acima est correta.

e-Tec Brasil 144 Gesto da Segurana do Trabalho


Currculo do professor-autor

Prof. Wellington Camargo


graduado em Administrao de Empresas, com especializao em
MARKETING e atua em atividades empresariais relacionadas rea.
Possui MBA em Gesto Empresarial, possui participao em plano Gestor
e consultoria, envolvendo toda dinmica de estratgia e planejamento
empresarial. Atuou como Gestor do programa Focus de Qualidade, e do
programa de QCP-Qualidade, compromisso e participao, da Ford Brasil,
em concessionrias da marca.
No campo didtico, atua no desenvolvimento e autoria de contedos didticos.
Na rea da docncia, leciona as seguintes disciplinas: Empreendedorismo,
Desenvolvimento de Recursos Humanos, Controle da Qualidade Total,
Marketing de Servios, Marketing Empresarial e Pessoal, Marketing Pblico,
Gesto Empresarial, Avaliao de Projetos de Investimentos e Matemtica
Financeira.

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Anotaes

e-Tec Brasil 146 Gesto da Segurana do Trabalho