RESUMEN CASO EXITOSO WAL-MART

El mundo econmico ha sufrido un fenmeno de alteracin en cuanto a las

estrategias con ventajas ms competitivas (reduccin de costos). Sobre las bases
de la competencia surgieron nuevas reglas en los costos de trasporte, mano de
obra localizacin geogrfica han provocado una revolucin en los planteamientos
estratgicos.
Wal-Mart y su revolucionaria transformacin de pasar de ser minorista a potencia
mundial en trminos de cadena de suministros convirtindose en la mayor
empresa del mundo y pionera de estrategias para hacer de la cadena de
suministros una excelente herramienta. Recorriendo su historia cabe mencionar su
fundacin en 1962 por el seor Sam Walton, un economista que con sus ideas
revolucionarias logro transformar un negocio en donde sus clientes seran los
primeros beneficiarios.
Este gigante en gestin de la cadena de suministros opera alrededor de once mil
tiendas en 27 pases en el mundo convirtindose en el nmero uno en cuanto a
tamao y ni hablar de sus dividendos que cada ao obtiene gracias a su excelente
gestin. Unas de las principales estrategias de esta gran compaa es su
expansin en cuanto a nmero de tiendas con el objetivo de seguir creciendo y
haciendo las cosas bien para conseguir ms adeptos y tener clientes felices y
satisfechos.
Cuando de xito se trata en el mundo Wal-Mart es sinnimo de l, estar en boca
de todos y que sus comentarios sean elogios es porque hay respeto y un todo que
encierra, estn haciendo bien las cosas.

WAL-MART MEXICO
Esta firma decide invertir en este pas debido a su bajo costo de importacin y su
buena ubicacin geogrfica donde era posible exportar fcilmente. Con su
incursin en Mxico genero empleo e impuso la economa de pas a su
recuperacin. La firma hizo de la crisis en el pas una oportunidad para construir
su participacin en el mercado.
Wal-Mart realizo una alianza estratgica con dos compaas de transporte; una
compaa camionera Mexicana llamada EASO y una compaa Estadounidense
llamada MS Carriers corp la cual hace parte del equipo de trabajo en ese pas.
Bajo esta sociedad Wal-Mart redujo sus costos con la tecnologa de MS carriers
aplicndola a la compaa Mexicana de transporte reduciendo el 25% transfiriendo
estos ahorros a Wal-Mart.
Adems de este crculo de negocios tomo fuerza con la entrada en vigencia del
TLC. Varias empresas internacionales decidieron abrir fbricas en Mxico para
aprovechas los bajos costos de produccin, por tal motivo Wal-Mart vende
productos Mexicanos. Con el TLC en vigencia inicio una estrategia de ahorro y
ponen como ejemplo el precio de un televisor Sony cuyo valor de importacin
desde el Japn es de 1600 dlares en una tienda el cual est fuera del alcance de
la mayora de los consumidores; En 1999 Sony instalo una fbrica de televisores
en Mxico y gracias a las ventajas de ste ahora cuesta alrededor de 600 dlares.

CRECIMIENTO Y LOGISTICA
Wal-Mart diseo un sistema en el cual ubic estratgicamente almacenes de
distribucin para abastecer sus tiendas, reducir costos de logstica e inventarios.
Esta fbrica fue pionera empresa en implantar un sistema de informacin en
computadoras para hacer un seguimiento a sus ventas en las tiendas,
consiguiendo enviar esta informacin directamente a sus proveedores para
reabastecimiento.
Su fundador creo un sistema que le result ser un xito y es de brindar una
retroalimentacin a sus empleados continuamente a cerca de su desempeo y de
la empresa, a su vez estableci una cultura de dinamismo e igualdad donde ofrece
a los gerentes de almacn, jefes de departamento y a los empleados individuales
o asociados un trato excelente, pero a su vez exigencia y compromiso.

TECNOLOGIA
En cuanto a tecnologa, este cuenta con innovador sistema en donde las tiendas
rastrean sus inventarios y se reabastecen lo que consigue una reduccin
significativa de costos. La tecnologa juega un papel muy importante en la cadena
de suministros, esta cuenta con una gran infraestructura tecnolgica que ninguna
otra empresa privada tiene. Cuenta con un sistema tecnolgico de ltima
generacin que le permite realizar, controlar, predecir y crear rutas de transporte
con mayor eficacia para la realizacin servicio al cliente.

PROVEEDORES
Las cocas salen bien cuando se inician bien pues Wal-Mart como cliente de sus
proveedores exige no solo altos estndares de calidad de sus productos sino
tambin un estricto cumplimiento de un manual de normas que a continuacin
mencionaremos; cumplimientos de leyes, empleo voluntario horas laboral normal,
buenas remuneraciones, dormitorios y comedores, medio ambiente, polticas
contra la corrupcin e integridad financiera y todo esto con el fin de obtener mayor
eficacia de los proveedores. Estas normas a su vez son auditadas por Wal-Mart y
como requisito deben ser publicadas en el idioma local y en ingls.

CROSS DOCKING
Este corresponde a una forma de preparacin de un pedido en el lenguaje de la
logstica, permite transportar materiales de diferentes destinos y recepcionar
mercanca de diferentes orgenes. Esta prctica le permite a Wal-Mart tener
inventarios eficientes que respondan a las demandas comerciales.
Una de las funcionalidades que este concede es de traspasar mercanca de un
camin a otro sin necesidad de utilizar bodegas permitiendo as ahorrar costos y
almacenamiento extra, adems reduciendo tiempos de entrega. Con esta
estrategia Wal-Mart reduce considerablemente costos que se traducen en precios
ms bajos que a su vez son atractivos para sus consumidores.
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