RENCANA STRATEGIS
RENSTRA
OLEH :
KEPUTUSAN
TENTANG
Menetapkan : MEMUTUSKAN :
Ditetapkan di Padang
MUJI SUSILAWATI
Pada hari selasa tanggal dua puluh lima sampai dengan hari kamis tanggal dua puluh tujuh bulan
November tahun 2014 bertempat di Hotel Diniya Suaso, Jalan Asahan Komplek GOR H. Agus Salim
Padang telah diselenggarakan verifikasi Rencana Strategis SKPD yang dihadiri oleh unsur SKPD dan Tim
Verifikasi Renstra SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Padang Tahun 2014-2019 sebagaimana tercantum
dalam daftar hadir peserta dalam Lampiran I berita acara ini.
Verifikasi dilaksanakan terhadap hal-hal sebagai berikut :
1. Memastikan rancangan Renstra Badan Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan dan Keluarga
Berencana Kota Padang Tahun 2014-2019 telah sesuai dengan RPJMD Kota Padang Tahun 2014-
2019.
2. Untuk menjamin kesesuaian antara program dan kegiatan Badan Pemberdayaan Masyarakat,
Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Padang dengan program pembangunan daerah yang
ditetapkan dalam RPJMD Kota Padang tahun 2014-2019.
Berdasarkan hasil verifikasi yang dilaksanakan terhadap Badan Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan
dan Keluarga Berencana Kota Padang, dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Program / Kegiatan yang tercantum dalam Renstra Badan Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan
dan Keluarga Berencana Kota Padang Tahun 2014-2019 telah sesuai dengan Program dalam RPJMD
Kota Padang 2014-2019;
2. Indikator kinerja dan target kinerja yang tercantum dalam Renstra Badan Pemberdayaan
Masyarakat, Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Padang Tahun 2014-2019 telah sesuai
dengan indikator kinerja dan target kinerja dalam RPJMD Kota Padang Tahun 2014-2019.
3. Sistematika penyusunan Renstra SKPD Badan Pemberdayaan Masyarakat, Perempuan dan Keluarga
Berencana telah mempedomani Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
Demikian berita acara ini dibuat dan disahkan untuk digunakan sebagaimana mestinya.
Padang, tanggal Novemberr 2014
(MUJI SUSILAWATI) ( .)
Pembina Utama Muda
NIP : 19611013 198101 2 001
Mengetahui,
KEPALA BAPPEDA KOTA PADANG
Puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT. karena berkat rahmat dan
karunia-Nya, telah berhasil disusun Rencana Strategis (Renstra) Badan Pemberdayaan
Masyarakat, Perempuan dan Keluarga Berencana Kota Padang Tahun 2014 2019
yang berisikan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi (Cara Mencapai Tujuan dan
Sasaran) serta Rencana Kinerja Tahunan.
Pada kesempatan ini diucapkan terima kasih atas peran aktif seluruh
Karyawan/i. khususnya Tim Penyusun serta pihak-pihak terkait stakeholders yang
telah memberikan masukan, baik secara langsung pada saat dialog maupun secara tak
langsung melalui pemberitaan mass media atas terwujudnya Renstra ini.
Selanjutnya sangat disadari bahwa ilmu pengetahuan dan teknologi (Iptek) serta
lingkungan strategis relatif cepat perkembangannya, oleh karena itu maka Renstra ini
juga bersifat fleksibel. Artinya sewaktu-waktu dapat dilakukan perubahan seiring
dengan perkembangan Iptek dan lingkungan strategis dimaksud.
KEPALA
BPMPKB KOTA PADANG
Halaman
BAB. I PENDAHULUAN..................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang.............................................................................. 1
1.2. Landasan Hukum........................................................................... 5
1.3. Maksud dan Tujuan........................................................................ 8
1.4. Sistematika Penulisan.................................................................... 8
Halaman
KEPUTUSAN
KEPALA BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT, PEREMPUAN DAN KELUARGA
BERENCANA KOTA PADANG
TENTANG
RENCANA STRATEGIS
Disusun oleh :
PENDAHULUAN
Dalam upaya mewujudkan Visi dan Misi di atas serta sesuai ketentuan Pasal
33 Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional ditegaskan bahwa Pimpinan Satuan Kerja Perangkat
16. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
18. Keputusan Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat selaku Ketua Tim
Koordinasi Penanguulangan kemiskinan Nomor 25
/KEP/MENKO/KESRA/VII/2007 tentang Pedoman Umum Program Nasional
Pemberbayaan Masyarakat Mandiri (PNPM Mandiri).
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;
21. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 04 Tahun 2008 tentang Urusan
Pemerintahan Kota Padang (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2008 Nomor
04);
22. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 15 Tahun 2012 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Derah, Inspektorat, dan Badan
Perencanaan Pembangunan daerah Kota Padang (Lembaran Daerah Tahun
2012 Nomor ....);
23. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 1 Tahun 2014 tentang Penjabaran
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah kota Padang Tahun Anggaran 2014
( Lembaran Daerah Tahun 2014 Nomor 1);
a. Maksud
b. Tujuan
1.4.Sistematika Penulisan
Keseluruhan materi Rancangan Renstra ini disusun dan termuat dalam lima
Bab dengan sistimatika penulisan sebagai berikut :
BAB. I PENDAHULUAN
Dalam Bab ini dijelaskan gambaran umum BPMPKB Kota Padang berupa
penataan organisasi, kedudukan, tugas pokok dan fungsi, sumber daya
SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD dan Tantangan dan Peluang
Pengembangan SKPD serta bentuk pelayanan yang diberikan oleh
Sekretariat .
Dalam Bab ini dijelaskan isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan
fungsi sesuai masukan dari serta pihak-pihak yang berkepentingan
stakeholders. Sera Telaah terhadap Visi dan Misi, Telaah Rencana Tata
Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
BAB IV. VISI,MISI, TUJUAN DAN SASARAN ,STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD
KEPALA
Sekretaris
Kabid Data dan Kabid Ket. Eko. Kabid Penang. Kabid PM, Kabid PP/PA Kabid KB/KS
Informasi Masyarakat Kemiskinan Lemb. Adat
Subid Pengum. Subid Pening Subid Perenc. Subid P. Lemb. Subid Pemb. Subid Yan.
Dan Olah Data Eko. Masy. Anal. Prog. Part. Masy. Peran A. Perm KB/KS
Subid Advokasi Subid Pening. Subid Prog.& Subid PM, Adat Subid Perl. Subid Peng Kel.
KIE Olah SDA/TTG Peng. Kemisk. & Lemb. Khd Peremp.& Anak Kecil Berkualita
d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
a) Kepala Badan;
2. Program
Peningkatan
Kapasitas Aparatur
Pemerintah Desa
a.Bimtek Profil
a.Terciptan 90 %
Kelurahan. a. 71 kelurahan. a.861.708.500
ya data
b.Pembuatan Data b. 13 kelurahan
profil
Dinding
yang
Monografi
akurat.
KelurahanBimbin
b.Terciptan
gan b.30.000.000
Relisasi
Indikator Capaian
No Program/Kegiatan Kegiatan/Angga %
Kinerja Kegiatan
ran
I Program
Peningkatan
Keberdayaan
Masyarakat
Pedesaan
POSYANT
EK di
Kecamata
n
2 Pendampingan Pelaksana Terwujudnya
Sarjana an Sarjana 234,256,000
Pemberdayaan pendukung Pemberdayaa
100%
Masyarakat kegiatan n Masyarakat
Nagari/Kelurahan Sarjana Nagari/
(SPMN) Pemberda Kelurahan
Realisasi
Indikator Capaian %
No Program/Kegiatan Kegiatan/Angga
Kinerja Kegiatan
ran
1 Program
Peningkatan
Keberdayaan
Masyarakat
Pedesaan/
Penunjang Terselengg 11 Kecamatan, 457.000.000,- 100
Kegiatan aranya 104 Kelurahan %
Penanggulangan Program dan 104
Kemiskinan PNPM-MP LKM/BKM
Melalui PNPM-MP di Kota PNPM-MP
Padang Kelurahan
2 Program
Pengembangan
Lembaga Ekonomi
Pedesaan/
Penunjang Terselengg 11 Kecamata, 4.222.000.000,- 100
Kegiatan aranya 104 Kelurahan %
Penanggulangan Pengemba Lembaga
Kemiskinan ngan Keuangan
Melalui Lembaga Mikro Berbasis
Pengembangan Ekonomi KJKSBMT
Lembaga Ekonomi Mikro Kelurahan.
Mikro Kelurahan Kelurahan
Realisasi
Indikator Capaian
No Program/Kegiatan Kegiatan/Ang %
Kinerja Kegiatan
garan
1 Program Peningkatan SK. TP. 2.829.235.785 100 %
Keberdayaan PKK TK.
Masyarakat Desa/ - Kota,
Pembinaan Terlaksananya Kecamatan
Kelembagaan Program dan
Pemberdayaan peningkatan Kelurahan
Kesejahteraan keberdayaan
keluarga masy.
Kelurahan
- Terciptanya
pembangunan
yang
partisipatif
melalui TP.
PKK
Kelurahan
2 Program peningkatan
partisipasi
masyarakat dalam
membangun desa/ - - Data 125.000.000,- 100 %
- Koordinasi antar Terlaksananya warga
instansi dan lembaga koordinasi sasaran.
kemasyarakatan antar SKPD
dalam meningkatkan dalam rangka
pemberdayaan peningkatan
masyarakat melalui pengetahuan 750.000.000,- 100 %
- Status
P2WKSS warga sasaran kesehatan,
Realisasi
Indikator Capaian %
No Program/kegiatan Kegiatan/Ang
Kinerja Kegiatan
garan
1 Program
keserasian
Kebijakan
Peningkatan
Kualitas Anak
dan Perempuan
a. Perspektif a.Terlaksa a.Sosialisasi, a.19.371.000 100 %
Data berbasis nanya 100 buku
Gender dan pemanfa
PA. atan data
5)berbasis
Gender
Program
Peningkatan
Kualitas Hidup
dan Perlindungan
Perempuan
a.Peningkatan a.Terlaksana a.Seminar ,100 a.27.980.000 100 %
Kapasitas nya orang.
Organisasi kegiatan
Wanita. organisasi
wanita. b.30.000.000 100 %
b.Pembinaan b.Terlaksana b.Sosialisasi,50
KRR nya anak
kegiatan
KRR c.50.000.000 100 %
c..Revitalisasi c.Terlaksana c.Penilaian,66
GSI nya ibu
revitalisasi /kecamatan
d.Lomba dan d.132.385.500 100 %
d.Pembinaan dan d.Terlaksana acara
peningkatan nya puncak,4
kualitas Hidup kegiatan macam
Perempuan pembinaan lomba
3. Program
Peningkatan
Kesejahteran dan
perlindungan
Perempuan dan
anak
a.Peningkatan a.Terlaksanan a.Lomba,250 202.736.000 100%
Kreatifitas Anak ya kegiatan anak
kreatifitas
anak
b.Pengembanganb.Terlaksanan b.Sosialisasi 64.370.000
Kota Layak ya kegiatan dan
anak pengemban pengadaan
gan kota
layak anak
c.pelatihan c.Terlaksanan c.Pelatihan,80 35.038.400
peningkatan ya kegiatan orang
produktifitas pelatihan
ekonomi
perempuan
keluarga binaan
P2WKSS
d.Peningkatan d.Terlaksanan d.Sosialisasi,1 40.706.250
kapasitas ya kegiatan 00 orang
P2TP2A P2TP2A
e.Pembinaan e.Terlaksanan e.Seminar,20
Lansia ya 0 orang
pembinaan
lansia
f.Seminar Peran f.Terlaksanany f.Seminar,150
perempuan a kegiatan orang
pembinaan
g.Peningkatan g.Terlaksanan g.Pembinaan, 43.750.500
Kapasitas ya 60 orang
Forum anak kegiatan
forum anak
Cakupan
Bulan Bulan
Yang Laporan
No Uraian November Desember
Ada Bulan ini
2013 2013
(%)
1. Kecamatan 11 11 11 100,00
2. Kelurahan 104 104 104 100,00
3. PPKBD 197 197 197 100,00
4. SUB PPKBD 709 709 709 100,00
5. Kelp.Keg.BKB 136 134 134 96,40
6. Kelp.Keg.BKR 23 23 23 100,00
7. Kelp.Keg.BKL 33 33 33 100,00
8. Kelp.Keg.UPPKS 196 186 193 98,47
1. Peserta KB Baru.
PPM PB % % MIX
No MIX KONTRASEPSI REALISASI
TAHUN REALISASI TOTAL PB
2013 PPM
Salah satu upaya yang dilakukan dan perlu terus menerus dilakukan oleh
pemerintah bersama-sama seluruh lapisan masyarakat adalah dengan cara
melakukan pengendalian jumlah penduduk dan peningkatan kuaatas penduduk
tersebut.
Adapun yang menjadi tugas dan fungsi dari bidang Keluarga Berencana dan
Kesejahteraan Sosial yang telah dilakukan adalah:
a. Pencapaian peserta KB Baru total sampai dengan bulan Desember 2013 sebanyak
25.280 atau 117.08 % sudah melebihi dari PPM 2013, diharapkan untuk tahun
yang akan datang masing-masing Kecamatan dapat memperhatikan target yang
harus dicapai setiap bulannya.
Pencapaian peserta KB Baru Wanita s/d bulan Desember 2013 adalah 23.052
peserta 117,41 % dari PPM PB Wanita Tahun 2013 sebesar 634 peserta.
c. Pembinaan Pasangan Usia Subur (PUS), Pencapaian peserta KB Aktif, dan PUS
bukan peserta KB di Kota Padang Tahun 2013 seperti tabel berikut :
Peserta KB
No Kecamatan Bukan % PA/PUS
PUS Aktif Peserta KB
3. Sumber daya aparatur SKPD yang masih rendah dalam memahami gender
dan masih bias gender;
12. Belum adanya dukungan pembiayaan pemerintah pusat baik APBN maupun
dana dekosentrasi;
Batas
Standar Pelayanan Minimal Satuan
Waktu
Kerja /
Jenis Pelayanan Penca
No Lembaga
Dasar paian
Indikator Nilai Penanggun
(Tahun
g Jawab
)
1 2 3 4 5 6
A Komunikasi 1. Cakupan Pasangan 100 2014 SKPD-KB
Informasi dan Usia Subur yang isterinya
Edukasi dibawah usia 20 tahun
Keluarga (3,5%)
Tabel 2. 14 Indikator SPM Bidang Pelayanan Terpadu Bagi Perempuan dan Anak
Korban Kekerasan
Batas
Standar Pelayanan Minimal
Waktu Satuan Kerja/
Penca Lembaga
No Jenis Pelayanan
paian Penanggung
Indikator Nilai
(Tahun Jawab
)
I Penanganan 1.Cakupan Perempuan 100% 2014 Badan / Unit PP
Pengaduan/ dan Anak Korban
Laporan Korban Kekerasan yang
Kekerasan Mendapatkan Penanganan
Terhadap Pengaduan oleh Petugas
Perempuan dan Terlatih di dalam Unit
Anak Pelayan Terpadu
II Pelayanan 2.Cakupan Perempuan 100% 2014 Dinas
Kesehatan Bagi dan Anak Korban Kesehatan
Perempuan dan Kekerasan yang
Anak Korban Mendapatkan Layanan
Kekerasan Kesehatan oleh Tenaga
Kesehatan Terlatih di
Puskesmas Mampu
Tatalaksana KtP/A dan
PPT / PKT di RS
III Rehabilitasi 3.Cakupan Layanan 75% 2014 Instansi Sosial
Sosial Bagi Rehabilitasi Sosial yang
Perempuan dan Diberikan oleh Petugas
Anak Korban Rehabi-litasi social Terlatih
Kekerasan Bagi Perempuan dan Anak
Korban Kekerasan di
dalam Unit Pelayanan
Terpadu
4.Cakupan Layanan 75% 2014 Kantor Agama
Bimbingan Rohani yang
Dierikan Oleh Petugas
Bimbingan Rohani Terlatih
Bagi Perempuan dan Anak
Korban Kekerasan di
Dalam Unit Pelayanan
Terpadu
IV Penegakan dan 5.Cakupan Penegakan 80% 2014 Polri, Kejaksaan,
Bantuan Hukum Hukum dari Tingkat Pengadilan
Bagi Perempuan Penyidikan sampai dengan
dan Anak Korban Putusan Pengadilan atas
Kekerasan Kasus-kasus Kekerasan
terhadap Perempuan dan
Anak
FILE : RENSTRA BPMPKB 2014 - 2019 31
6.Cakupan Perempuan 50% 2014 Badan / Unit PP
dan Anak Korban
Kekerasan yang
Mendapatkan Layanan
Bantuan Hukum
V Pemulangan dan 7.Cakupan Layanan 50% 2014 Kemenlu,
Reintegrasi Sosial Pemulangan Bagi Kemenakertrans
Bagi Perempuan Perempuan dan Anak , BNP2TKI
dan Anak Korban Korban Kekerasan
Kekerasan
8.Cakupan Layanan 100% 2014 Instansi Sosial
Reintegrasi Sosial Bagi
Perempuan dan Anak
Korban Kekerasan
Tabel 2. 15 Profil SPM Bidang Pelayanan Terpadu Bagi Perempuan dan Anak
Korban Kekerasan
.
B. Urusan Perlindungan Perempuan dan Anak.
1 Semakin meningkatnya kasus kekerasan terhadap perempuan dan anak
serta KDRT.
2 Menurut hasil SDKI tahun 2007 Pus yang tidak ingin anak dan PUS yang
ingin anak menunda kehamilannya sampai lebih dari dua tahun, tetapi tidak
memakai kontrasepsi( unmet need ) masih cukup tinggi yaitu 9,1 persen
tingkat nasional dan tingkat kota Padang sebesar .....persen.
7 Masih kurangnya kesadaran dan partisipasi pria untuk menjadi peserta KB.
12 Jumlah keluarga dalam kategori pra sejahtera dan sejahtera I masih tinggi
3. 2. Telaahan Visi,Misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.
Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih yang telah dituangkan
dalam Peraturan Daerah kota Padang Nomor......................tahun 2014 tentang
RPJMD kota Padang telah menjadi Visi dan Misi Pemerintah Daerah kota Padang
Tahun 2014- 2019 adalah : Mewujudkan Kota Padang sebagai kota Pendidikan,
Perdagangan dan Pariwisata yang Sejahtera, Religus, dan Berbudaya.
Dari visi tersebut terlihat bahwa terdapat sasaran yang diharapkan dapat
dicapai dalam periode 5 tahun mendatang yaitu:
1. Kekuatan
2. Kelemahan
4. Mekanisme dan pola kerja setiap bidang belum tertata dengan efektif dan
efisien.
3. Peluang
4. Ancaman
4. Belum optimalnya fungsi produk hukum yang berpihak pada perempuan dan
anak.
11 Ketersediaan data terpilah dan informasi yang belum akurat di kota Padang
.
a. Visi.
Visi adalah cara pandang ke depan suatu organisasi akan dibawa kemana
agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Visi adalah suatu gambaran masa depan
yang diiginkan oleh organisasi. Berdasarkan penetapan visi ,merupakan bagian dari
perencanaan strategis, dalam menentukan suatu langkah penting dalam perjalanan
suatu organisasi.
a. Penilaian keterkaitan visi, misi dan program dalam Renstra SKPD periode lalu.
b. Misi
Sedangkan Misi yang ingin dicapai untuk mewujudkan Visi diatas adalah:
masyarakat.
produktif.
berwawasan lingkungan.
perempuan.
pemberdayaan masyarakat.
kemiskinan.
1.2.1.Tujuan.
Dari visi dan misi yang telah dirumuskan sebagai penjabaran dari visi maka
6. Terdapatnya data keluarga yang dinamis untuk evaluasi dan laporan peserta
KB baru
pemberdayaan masyarakat.
1.2.2.Sasaran.
Adapun sasaran untuk mencapai tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan
yang akan dicapai dalam 5 ( lima ) tahun kedepan adalah sebagai berikut :
( traficking) .
IV.3. Strategi.
analisis terhadap ke- empat faktor tersebut dan mengacu pada tugas pokok dan
Sebagai berikut:
mewujudkan KKG
memperjuangkan KKG
IV.4. Kebijakan
propesi, dll.
reproduksi remaja
reproduksi remaja
lanjut
UPPKS
sebagaimana pada :
dan selanjutnya:
KB baru
Dengan telah terpilihnya kepala Daerah dan Wakil kepala daerah periode
2014-2019 dalam mewujudkn visi dan misinya , maka sebagai tindak lanjut yang
akan dilakukan dalam 5 (lima) tahun kedepan visi dan misi tersebut telah dijabarkan
kedalam program prioritas daerah yang dilakukan dalam rangka memenuhi
kebutuhan masyarakat sekaligus meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
khususnya perempuan dan anak yang telah dituangkan dalam RPJMD kota Padang
tahun 2014-2019.
Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur
tingkat keberhasilan suatu instnsi dalam mencapai tujuan dan sasarannya.
Dengan adanya penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja yang akan
digunakan untuk mengukur kinerja atau tingkat keberhasilan Badan Pemberdayaan
Masyarakat,Perempuan dan Keluarga Berencana , harus ditetapkan dengan
mempertimbangkan beberapa aspek baik itu kondisi riil saat ini serta memperhatikan
beberapa hal yang menjadi pertimbangan yang mempengaruhi kinerja badan
perencanaan daerah ke depan baik pengaruh dari luar (external) maupun dari dalam
(internal) badan perencanaan itu sendiri, karena penetapan indikator kinerja
merupakan syarat penting untuk mengukur tingkat keberhasilan pembangunan.Oleh
karena itu untuk menetapkan indikator kinerja harus mengacu pada tujuan dan
sasaran serta indikator yang termuat dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah kota Padang tahun 2014-2019.
Kondisi Kondisi
Kinerja Kinerja
pada Pada
Awal Target Capaian Kinerja Tahunan Awal
No Indikator
Periode (%) Periode
RPJMD RPJMD
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Tercapaianya Jumlah 55 60 65 70 75 80 75
administrasi pelayanan
telah dilaksanakan (%)
2 Tercapainya Jumlah 35 40 45 50 55 60 55
sarana dan prasarana
kerja yang dapat
dioperasionalkan (%)
3 Tercapainya disiplin 45 50 55 60 65 70 65
aparatur
4 Tercapainya kapasitas 45 50 55 60 65 70 65
sumber daya aparatur
5 Tercapainya 35 40 45 50 55 60 55
pengembangan sisitem
pelaporan
6 Tercapainya peningkatan 45 50 55 60 65 70 65
keberdayaan masyarakat
pedesaan
7 Tebentuknya lembaga 35 40 45 50 55 60 55
perekonomian
masyarakat
8 Tercapainya peningkatan 45 50 55 60 65 70 65
partisipasi masyarakat
dalam membangun desa
9 Terjadinya peningkatan 45 50 55 60 65 70 65
partisipsi syarakat dalam
membangun desa
10 Terjadinya peningkatan 35 40 45 50 55 60 55
kapasitas aparatur
pemerintah desa
11 Tercapainya peningkatan 35 40 45 50 55 60 55
kualitas hidup dan
perlindungan perempuan
12 Tercapainya peningkatan 45 50 55 60 65 70 65
kesejahteraan dan
perlindungan perempuan
dan anak
16 Tercapainya penyiapan 45 50 55 60 65 70 65
tenaga pendamping
kelompok bina Keluarga
17 Tercapainya peningkatan 45 50 55 60 65 70 65
pengelolaan keuangan
daerah
PENUTUP
Akhirnya kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah turut
serta membantu penyusunan rencana strategis ini dan tetap mengharapkan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1 Urusan Wajib
1 11 1 Program Terpenuhinya 10 SKPD 10 19.37 20 123.22 30 135.00 40 149.00 50 164.00 54 180.00 BPMPKB
keserasian data berbasis SKPD SKPD SKPD SKPD SKPD SKPD
kebijakan gender pada 54
peningkatan SKPD
kualitas anak dan
perempuan
1 11 3 Program Meningkatnya 675.00 120 597.13 140 657.00 160 722.00 180 795.00 200 874.00 BPMPKB
peningkatan kesejahteraan orang orang orang orang orang
kesejahteraan dan perempuan
perlindungan sebanyak
perempuan
1 11 4 Program Meningkatkan 250 250 270 428.56 290 472.00 300 519.00 320 571.00 320 628.00 BPMPKB
peningkatan kreatifitas anak orang orang orang orang orang orang orang
kesejahteraan dan sebanyak 320
perlindungan anak anak
1 12 2 Program Meningkatnya - 50 - 100 42.43 -100 297 -100 327 -100 359 - 100 395 BPMPKB
Kesehatan Promosi Kespro orang orang orang orang orang orang
Reproduksi Remaja 70 dan 54 dan dan6 dan6 dan6 dan
remaja PIK RM 60 0 PIK 0 PIK 0 PIK 65
PIK RM RM RM PIK
RM RM
1 12 3 Program Penurunan TFR 2.7 2.7 132.45 2.6 - 2.6 240.00 2.6 264.00 2.5 290.00 2.5 319.00 BPMPKB
pelayanan menjadi 2,5
kontrasepsi
Program Meningkatnya 100% 100 10.00 8.5 8.93 9.37 9.84 10.33
Peningkatan sistem %
Pengembangan pelaporan
Sistem Pelaporan capaian kinerja
Capaian Kinerja dan keuangan
dan Keuangan 100 %
Program Meningkatnya 100% 100 4,529.75 0 0 - 0 - 0 - 0 - Dinas Kop &
pengembangan lembaga % UMKM
lembaga ekonomi ekonomi
pedesaan pedesaan 100
%
Program Meningkatnya 100% 100 73.60 68 68.00 68.00 68.00 68.00 Bag,
pengembangan lembaga % Perekonomian
lembaga ekonomi ekonomi
pedesaan pedesaan 100
%