Anda di halaman 1dari 7

TUGAS PELAPORAN KORPORAT

Integrated Reporting and Sustainability Reporting

Nama :

Agustina Eka Harjanti 14/MPA-XXIXB/03


Dhintya Yusnan 14/MPA-XXXC/10
Zaim Arif Eko Saputra 14/MPA-XXXA/22

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI


FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS GAJAH MADA
YOGYAKARTA
2015
Case 1 : Enels Sustainability Report 2013
1. Enels contribution to sustainable future
Perusahaan Enel merupakan perusahaan salah satu energi listrik (seperti PLN) di dunia
yang berpusat di italia. Perusahaan ini juga beroperasi dibeberapa negara Eropa Dan Amerika
Latin. Salah satu visi perusahaan ini adalah mencapai zero emision pada tahun 2050. Enel
adalah perusahaan multinasional yang bergerak di pasar energi, berkomitmen akan
memberikan keuntungan kepada customers, investment of shareholder dan competitivenes
sebagai upaya untuk menjamin dunia yang lebih baik untuk generasi yang akan datang.
Enel melakukan pelayanan kepada masyarakat dengan mempertimbangkan lingkungan
dan keselamatan manusia. Sebagai kontribusi perusahaan untuk masa depan yang
berkelanjutan, perusahaan ini mengembangkan renewble energy (hydroelectric,
geothermal,wind, solar dan biomass), paperless untuk suplier, konsumen dan karyawan,
komitmen untuk penelitian renewable energy, mendukung teknologi yang zero emission.
Berkaitan dengan kemanusiaan enel melakukan supply of sustainable, economical dan
accessible energy untuk pembangunan dan pertumbuhan, dan komitmen untuk generasi
berikutnya (pendidikan dan olahraga).

2. How the company implements corporate social responsibility (CSR) and its company
values. Give your opinion on this implementation.
Menurut pendapat kelompok kami implementasi CSR yang ada di perusahaan Enel
sudah diterapkan dengan baik. Selama lebih dari sepuluh tahun, keberlanjutan dalam
perusahaan nel telah didasarkan pada sistem etika yang solid, seperangkat aturan
kewarganegaraan yang semua orang bekerja di perusahaan Enel dan Enel harus menghormati
dan menerapkan dalam bisnis sehari-hari karyawan nya. Tanggung jawab sosial (CSR) adalah
prioritas mutlak bagi perusahaan pemimpin dalam membangun model bisnis yang efektif dan
berbudi luhur. Enel telah mengadopsi strategi hati-hati perencanaan CSR, pemantauan dan
pelaporan, dengan kata lain meliputi semua kebijakan transparasi, memerangi korupsi,
melindungi lingkungan, dan hubungan dengan masyarakat dan dengan orang-orang yang
bekerja dengan perusahaan, termasuk pemasok.

3. What significant action that has been done by Enel to mitigate CO2
Komitmen Enel untuk keberlanjutan juga tercermin dalam strategi menengah/jangka
panjangnya untuk memerangi perubahan iklim, dengan tujuan pembangkit listrik mencapai
netralitas karbon pada tahun 2050. Bagian integral dari komitmen ini adalah strategi iklim,
yang membayangkan rencana aksi meliputi seluruh sektor, yaitu dari produksi ke distribusi,
dari penjualan ke pengguna akhir,dan untuk perdagangan hak emisi. Hal ini telah
memungkinkan Enel untuk mengurangi emisi CO2 spesifik sebesar 37% dibandingkan
dengan tahun 1990 (Tahun dasar untuk Protokol Kyoto), dan untuk mengkonfirmasi target
untuk mengurangi emisi CO2 sebesar 15% pada tahun 2020 dibandingkan dengan tahun 2007
tingkat. Pada tahun 2013, persentase "emisi nol" pembangkit listrik dari total produksi Grup
melebihi 46%, dan Kapasitas produksi terpasang mencapai terbarukan 36,9 GW. Untuk
tahun- tahun mendatang, Enel telah merencanakan lebih lanjut dalam hal investasi energi
terbarukan sebesar 6 milliar euro, yang digunakan untuk mempromosikan semua teknologi
terbaik dari Enel, terutama di pasar dengan potensi pertumbuhan yang tinggi.

Case 2 : Pelaporan Terintegritasi


1. Jelaskan definisi dari pelaporan terintegrasi (integrated report). Sebutkan sumbernya.
Menurut Internastional Integrated Reporting Committee (IIRC): Intergrated Reporting
(IR) adalah suatu proses komunikasi informasi suatu organisasi, terutama tercermin dalam
intergrated report, kepada para stakeholder tentang penciptaan nilai dari waktu ke waktu.
Integrated report adalah suatu komunikasi yang ringkas dan terintegritas tentang
bagaimana strategi, tata kelola dan remunerasi, kinerja dan prospek suatu organisasi
menghasilkan penciptaan nilai dalam jangka pendek, menengah dan jangka panjang. IR
menggabungkan sejumlah laporan seperti keuangan, catatan manajemen, tata kelola dan
remunerasi, dan pelaporan berkelanjutan ke dalam satu paket pelaporan untuk menjelaskan
kemampuan suatu organisasi dalam penciptaan nilai dan mempertahankan nilainya dalam
jangka panjang.
Menyajikan secara bersama informasi material tentang strategi, tatakelola dan
remunerasi, kinerja, risiko dan prospek suatu organisasi yang mencerminkan konteks
komersial, sosial dan lingkungan dimana organisasi itu beroperasi.
Konsep inti dari Integrated Reporting adalah menyediakan satu laporan yang sepenuhnya
mengintegrasikan informasi keuangan dan non-keuangan seperti masalah environmental,
governance, and social issues.

2. Apakah tujuan dari pelaporan terintegrasi.


Integrated Report bertujuan untuk merefleksikan atau mencerminkan hubungan atau
koneksi anatara laporan ekonomi, sosial, lingkungan, tata kelola dan faktor keuangan dan
dampaknya terhadap jangka panjang kinerja perusahaan.
Prinsip-prinsip panduan tentang Integrated Report dengan tujuannya:
a) Fokus Strategi, IR menghubungkan tujuan dan sumber daya organisasi dengan
kemampuan untuk menciptakan dan mempertahankan nilai organisasi. IR
mengkomunikasikan apa yang penting bagi organisasi dari perspektif strategis. Hal
tersebut berarti menjelaskan mengenai tujuan strategis organisasi, yang telah
digunakan beserta rencana implementasi; serta hubungan keduanya dengan komponen
lainnya dari model bisnis.
b) Konektivitas informasi. IR menunjukkan hubungan komponen yang berada di dalam
organisasi bisnis diantaranya adalah faktor eksternal yang mempengaruhi organisasi.
Konektivitas adalah pusat untuk memastikan bahwa integrated report dapat
menjelaskan tentang perubahan di dalam pengambilan keputusan bisnis serta
hubungannya dengan pemikiran bisnis dan aktivitas bisnis. Contoh konektivitas
termasuk:
Informasi tentang pengaruh dampak perubahan lingkungan pasar terhadap strategi
organisasi
Hubungan antara strategi dengan key performance indicators. Key risk indicators dan
remunerasi.
c) Orientasi Masa Depan. IR menyajikan informasi harapan manajemen tentang masa
depan. Informasi tersebut bermanfaat membantu pengguna laporan untuk memahami
dan menilai prospek organisasi beserta risiko yang dihadapi. Orientasi ke masa depan
meliputi :1) keseimbangan kepentingan organisasi pada jangka pendek dan jangka
panjang, 2) harapan organisasi kedepan; 3) rencana masa depan suatu organisasi 4)
kemungkinan tantangan dan hambatan.
d) Tanggapan terhadap Stakeholder. IR memberikan pengetahuan mengenai relasi
antara organisasi dengan stakeholder. Integrated Report juga member pandangan
tentang bagaimana serta sejauh mana organisasi memahami, memperhitungkan, dan
menanggapi kebutuhan para stakeholder. Hal ini membantu organisasi untuk: 1)
mengidentifikasi isu-isu material; 2) mengembangkan dan mengevaluasi startegi
organisasi; 3) mengelola kegiatan termasuk tanggapan dan strategi terhadap masalah
yang material.
e) Keringkasan, keandalan, dan materialitas. Sebuah integrated report menyediakan
informasi material ringkas yang dapat dipercaya untuk menilai kemampuan organisasi
dalam menciptakan dan mempertahankan nilai jangka pendek, menengah dan jangka
panjang. Dengan begitu informasi menjadi relevan, reliable, dan material.
3. Pada bagian awal contoh integrated report, laporan tersebut dibagi menjadi beberapa
bagian. Sebutkan komponen-komponen yang harus ada dalam sebuah integrated report
dan berilah penjelasan.
Elemen-elemen Integrated Reporting sesuai standard IIRC:
a) Ikhtisar Organisasi dan Model Bisnsi, elemen ini menjelaskan segala sesuatu yang
dilakukan perusahaan dan menjelaskan bagaimana cara perusahaan menciptakan dan
mempertahankan nilai.
b) Konten operasi termasuk risiko dan peluang: elemen ini menjelaskan mengenai
lingkungan operasi perusahaan kaitannya dengan risiko serta peluang yang ada.
c) Strategi untuk mencapai tujuan; elemen ini menjelaskan strategi dipilih perusahaan
agar mencapai tujuan yang diinginkan.
d) Tata kelola dan remunerasi; elemen ini ingin menjelaskan beberapa hal diantaranya
tentang kepemimpinan organisasi dan proses pembuatan keputusan strategis.
e) Kinerja: elemen kinerja ingin menjelaskan mengenai hal-hal terkait kinerja organisasi,
dampak organisasi terhadap sumber daya dan korelasi antara keduanya.
f) Tampilan masa depan: elemen ini menjelaskan berbagai ketidakpastian, peluang dan
tantangan yang akan dihadapi perusahaan di masa mendatang serta tindakan yang
diambil perusahaan untuk menghadapi semua hal tersebut.

Isi dari Integrated Reporting milik perusahaan SASOL terdiri dari:


Kerangka pelaporan integrasi perusahaan SASOL mengacu pada standard Global
Reporting Initiative (GRI). Dan isi dari IR perusahaan Sasol sebagai berikut:
a) Introduction (Pengenalan), bagian ini perusahaan Sasol menjelaskan tentang
highlight kinerja mereka (performance highlight), visi dan tujuan umum perusahaan
Sasol, nilai dan budaya dari perusahaan ini, kemudian struktur organisasi, model
bisnis dan rantai nilai yang terintegrasi (integrated value chain), serta kehadiran
perusahaan Sasol dalam global dunia.
b) Srategic Performance (Kinerja Strategis), bagian ini menjelaskan tentang
pernyataan oleh pemimpin perusahaan Sasol (Chairmans statement), menjelaskan
ulasan atau review dari Chief Executive Officers (CEO) Sasol. Menjelaskan juga
tentang strategi mereka untuk memajukan perusahaan mereka, memperluas bisnis
perusahaan Sasol secara global,pernyataan nilai tambah yang terdapat di
perusahaan itu, menjelaskan juga risiko manajemen dan pertukaran moneter dengan
pemerintahan mereka.
c) Governance and Remuneration (Pemerintahan dan Remunerasi), bagian ini
menjelaskan tentang dewan direksi, komite eksekuitf, rangkuman laporan tata
kelola (corporate governance) dan ringkasan laporan remunerasi yang di miliki
oleh perusahaan Sasol.
d) Financial Performance (Kinerja keuangan perusahaan), bagian ini menjelaskan
tentang ringkasan ulasan kinerja keuangan dari chief officers Sasol dan ringkasan
laporan kinerja keuangan perusahaan Sasol yang terdiri dari: laporan laba rugi
komprehensif, laporan posisi keuangan, laporan perubahan ekuitas, dan laporan
salient features.
e) Operating Performance (Kinerja Operasi), bagian ini menjelaskan tentang aktivitas
operasi bisnis yang dilakukan oleh perusahaan Sasol seperti; Sasol pertambangan,
Sasol Gas, Sasol Synfuels, Sasol Minyak, Energi Internasional Cluster, Sasol
Synfuels Internasional, Sasol Petroleum International, Kimia Cluster, Sasol Polimer,
Sasol Ole fi ns & Surfakta, bisnis kimia lainnya, Sasol Wax,Sasol Nitro, Sasol
Infrachem, usaha lainnya, Sasol Energi Baru, Sasol Teknologi.
f) Additional Informance (Informasi tambahan), bagian ini menjelaskan tentang
glosarium, informasi kontak, informasi shareholders, dan pemberitahuan rapat
umum tahunan dan bentuk proxy untuk rapat umum tahunan insert terpisah.

DAFTAR PUSTAKA
Global reporting Initiative (2013): Pedoman Pelaporan Berkelanjutan

KPMG (2011): Integrated Reporting Performance Insight Through Better Business


Reporting
Online 2013 Integrated Report Sasol.
(http://www.sasol.com/sites/default/files/publications/integrated_reports/downloads/Sasol
%20IR%202013lores.pdf)

Online. 2014 Integrated Reporting: Akuntabilitas Korporasi.


(http://corporateresponsibility,info/index.php/artikel/publikasi/integratedreporting-
akuntanbilitas-korporasi-terhadap-keberlanjutan).diakses-20-12-2014

Online 2014 Makalah Pelaporan Keberlanjutan dan Pelaporan Terintegrasi


(http://www.slideshare.net/SriApriyantiHusain/makalah-pelaporan-keberlanjutan-dan
pelaporan-terintegrasi).Dipublikasi-23-12-2014

Online 2015 Integrated Reporting: Teori dan Aplikasi


(http://www.slideshare.net/lisah1/integrated-reporting-teori-dan-aplikasi). Dipublikasi
tanggal 1 Maret 2015

Online 2015 Integrated Reporting (IIRC) http://integratedreporting.org